Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ОАО «Ливгидромаш» показал, что основной проблемой данного предприятия является снижение уровня платежеспособности. При этом наблюдаются такие положительные тенденции как рост объёмов производства и снижение материальных затрат.

2.3 Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-планирование - это долгосрочное вложение капитала с целью получения прибыли.

ОАО «Ливгидромаш» непрерывно совершенствует все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных глобальных процессов, к которым относятся:

1) развитие науки и техники;

2) всеобщее расширенное воспроизводство;

3) конкуренция.

Возрастание масштабов производства насосной продукции неизбежно приводит к увеличению удельных затрат на изготовление продукции; при этом:

повышаются цены на сырье и топливо;

увеличиваются расходы на охрану окружающей среды;

повышаются требования к качеству выпускаемой насосной продукции;

ужесточается конкуренция между товаропроизводителями;

возрастает заработная плата работников по мере роста их потребностей.

ОАО «Ливгидромаш» не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в работу по бизнес-планированию.

Прежде всего совершенствуются средства, методы и организация бизнес-планирования, т.е. проводятся:

- освоение новой и модернизация выпускаемой насосной продукции;

- внедрение в производство новых машин, оборудования, инструмента, новых материалов;

- использование новых технологий и способов производства насосной продукции;

- усовершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Задачи усовершенствования техники и организации производства напрямую связываются с потребностями рынка, т.е. определяется насосная продукция, которую следует проектировать, потребители, конкуренты и др.

Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают бизнес-планы ОАО «Ливгидромаш». На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором собирается закрепиться ОАО «Ливгидромаш».

Одновременно с внедрением новой техники, изменением технологии производства на ОАО «Ливгидромаш» бизнес-планирование позволит:

совершенствовать на научной основе систему управления и организации производства;

изменять и улучшать организацию труда и подготовку кадров;

- совершенствовать систему ценообразования и систему оценок эффективности производства и др.

Освоение и выпуск новых изделий на ОАО «Ливгидромаш», применение новой техники и технологии реальны лишь при наличии возможности финансирования таких мероприятий.

ОАО «Ливгидромаш» - крупнейший в России и СНГ производитель оборудования и электродвигателей, относится к химическому и нефтяному машиностроению, имеет высокие возможности роста, производство носит постоянный характер, имеет развитый процесс бизнес-планирования.

Предприятие специализируется на разработке и выпуске оборудования различного назначения:

водоснабжение, гидромелиорация, оросительные системы, тепловые системы, тепловые сети и энергетические установки;

перекачивание загрязненных, агрессивных, вязких жидкостей;

добыча нефти, транспортирование и перекачивание нефтепродуктов;

для систем гидравлики в судостроении, сельхозтехнике.

Выпуская широкий ассортимент насосов, осуществляет сервисное обслуживание по регионам Волго-Вятского района, районов Прибалтики, Урала, Сибири и Центрального Черноземья.

ОАО «Ливгидромаш» является лауреатом Международных выставок - ярмарок, Российских выставок -- ярмарок по различным тематикам: нефтяной, газовой, водо-канализационного хозяйства.

Бизнес-планирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности ОАО «Ливгидромаш».

Предприятие принимает участие в реализации инвестиционных программ и бизнес-планов в соответствии с Законом от 11.04.1997 г. «Об инвестиционной деятельности в Орловской области».

Начиная с 1997 года разработано и внедрено 14 крупных бизнес-планов.

В 1997 году для развития и совершенствования рыночной экономики было предложено на ярмарку инвестиций создать и внедрить два крупных бизнес-плана по организации серийного производства нового поколения центробежных погружных установок и конденсатных насосов с улучшенными кавитационными характеристиками.

В роли инвестиций под бизнес-планы выступали собственные средства и кредит Областной Администрации. Данные проекты были успешно реализованы, что позволило обеспечить решение следующих задач:

- удовлетворить потребности поставщиков в современной насосной технике, отвечающей требованиям стандарта;

создать новые источники получения прибыли от инвестиционной деятельности, в размере 1,75 млн. рублей;

создать 35 новых рабочих мест;

обеспечить повышение загрузки производственных мощностей.

Бизнес-планирование с 1997 года дало толчок её дальнейшему совершенствованию и более полному внедрению на предприятии.

За период 1998-1999 гг. по предложенным маркетинговым исследованиям, разработана новая модификация уникальных центробежных погружных насосов для подачи жидкости при добыче нефти на насосные станции для поддержания пластового давления, создан ряд уникальных одновинтовых погружных высоконапорных насосов для подачи высоковязкой нефти температурой до 100°С с механическими примесями.

Согласно бизнес-плана опытные образцы погружных скважинных электронасосных установок типа 1ЭЦВ роторно-вихревые насосы РВН 5/15, конденсатные насосы напором до 150 м. для подачи конденсата в пароводяных сетях электростанций, двухвинтовых насосов типа A3 2ВГ, А5 2ВВ для перекачивания многофазных сред успешно эксплуатируется на многих атомных электростанциях России и за рубежом.

В 1999 году при сложной экономической обстановке предприятию удалось завершить начатое в 1998, году создание ряда уникальных одновинтовых погружных высоконапорных насосов для добычи высоковязкой нефти, освоение ряда центробежных погружных скважинных электронасосов и производство высокоэффективных насосов гидравлики.

Размер инвестиций под бизнес-план для организации производства вышеперечисленной насосной продукции составил 28,1 млн. руб.

Рассмотрев свои возможности ОАО «Ливгидромаш» за 2000 год разработало под дополнительное увеличение объема производства три крупные инвестиционные программы:

1. Организация производства по увеличению объема выпуска двигателей типа АИМ63А2 (0,37 кВт.);

2. Организация производства по увеличению объема выпуска двигателей АИС80А2;

3. Организация серийного производства ряда линейных и подпорных насосов для водо- и теплоснабжения зданий и сооружений.

Для реализации бизнес-планов произведено дополнительное оснащение производства технологическим оборудованием и необходимой технологической оснасткой, спецоборудованием и стендами.

Успешной реализации инвестиционных программ 2000 года способствовало и постановление Главы Администрации Орловской области от 17.01.2000 года «О мерах по повышению эффективности работы промышленного комплекса Орловской области в 2000 году» и Постановление Орловского областного Совета народных депутатов от 17.03.2000 года «О льготах по налогообложению».

Руководствуясь данными постановлениями и получив льготы по налогообложению в виде снижения ставки налога на прибыль и имущественного налога, высвобожденные средства были направлены в роли инвестиций под бизнес-план в размере 9,8 млн. руб. на приобретение оборудования, новых комплектов оснастки для реализации инвестиционных проектов. Собственных средств предприятия под реализацию этих проектов израсходовано в сумме 20,2 млн. руб.

Благодаря бизнес-планам и предоставленной льготе, увеличен объем производства на 182,1%, получено денежных средств на 150,2% больше уровня прошлого года.

Прибыль от производственно-хозяйственной деятельности в 2000 году составила 94,6 млн. руб., что в 5 раз выше уровня прошлого года.

В ходе бизнес-планирования объем поступлений налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды увеличен почти в 2 раза, а в местный бюджет поступило налоговых платежей больше 291,5%.

Помимо инвестиционных программ, предприятие постоянно выполняет и перевыполняет планы производства основной продукции, пользующейся высоким спросом, благодаря своей надежности, долговечности, простоте в эксплуатации и относительно низким ценам.

Сначала 2006 года на предприятии проводились работы по бизнес-планированию под создание Системы качества. Документально оформлена Политика в области качества, внедрены в производство Руководство по качеству, 60 стандартов предприятия по Системе качества.

В 2006 году как реализация бизнес-плана была проведена сертификационная проверка Российским Морским Регистром Судоходства на соответствие нашей Системы качества требования международных стандартов ИСО 9000:1994.

При успешном завершении проверки был получен Сертификат Соответствия нашей Системы качества требованиям международных стандартов.

Проводя работы по бизнес-планироваю, на предприятии сохранилась стабильность цен при высокой рентабельности производства, которая сейчас составляет около 30%.

Предприятие выпускает широкий ассортимент насосного оборудования, пользующегося спросом и за рубежом. Доля экспортных поставок составила 15% общего объема производства. Заключены крупные контракты с АРЕ, Индией, Южной Кореей, Ираком, Чехией, Сирией, Алжиром и другими странами, в том числе странами бывшего СНГ и ближнего зарубежья. И в этом заслуга бизнес-планирования.

Осуществление всех поставленных задач определяет и кадровую политику предприятия, которая в первую очередь направлена на организацию и создание новых рабочих мест. За период бизнес-планирования дополнительно создано 276 рабочих мест.

В связи с возросшим дефицитом большое внимание уделяется повышению квалификации, подбору новых рабочих, подготовке молодых кадров.

За счет прибыли осуществляется дальнейшее бизнес-планирование, финансирование затрат жилищного комплекса и объектов социально-культурного назначения.

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам маркетинговых исследований с производственными возможностями предприятия, позволило спрогнозировать объемы производства и реализации продукции на период до 2014 года.

Уже сейчас подготовлено два крупных бизнес-плана:

1. Освоение серийного производства конструкций консольных моноблочных насосов типа КМ для перекачивания светлых нефтепродуктов;

2. Расширение объемов серийного производства асинхронных двигателей АИР90Л6 (1,5 кВт.).

Планируется вовлечь в инвестиционные проекты 20 млн. рублей, из них 5 млн. рублей заемных средств. Дополнительно будет получено 2,5 млн. рублей прибыли и организовано около 30 рабочих мест.

Таким образом, главной задачей и целью предполагаемых бизнес-планов является получение прибыли за счет предложения российскому и международному рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений, дальнейшее участие в совершенствовании и развитии инфраструктуры города и области.

3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»

3.1 Возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана ОАО «Ливгидромаш»

Проект - это замысел какого-то мероприятия (события), описание замысла и план его реализации.

Замысел излагался в проектном задании и содержал конечную задачу и ограничения по: а) срокам разработки и реализации проектов; б) затратам на реализацию проектов по этапам; в) характеристике, качеству и размерам насосной продукции в проекте.

План реализации указывал: 1) сроки реализации проектов в целом и по этапам; 2) исполнителей проектов в целом и по его разделам; 3) затраты на реализацию проекта по этапам, структуре расходов в целом; 4) систему контроля исполнителя.

Рассмотрим как велась подготовка проекта освоения серийного производства конструкций консольных моноблочных насосов типа КМ для перекачивания светлых нефтепродуктов.

Подготовка проекта на ОАО «Ливгидромаш» именуется «техническая подготовка производства». Помимо разработки инженерно-технических проектов подготовка производства подразумевала и весьма обширные экономические и административно-хозяйственные работы, т.е. представляла собой комплекс последовательных научных, проектно-конструкторских, технологических и производственно-хозяйственных работ по созданию и освоению новых изделий и внедрению новых технологий.

В последовательной системе «наука - техника - производство - потребление» техническая подготовка выполняла роль связующего звена, т.е. связывала в единую цепь отдельные научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-эксперементальные и организационно-технические работы в цехе №8, в результате чего продукты науки превратятся в новую насосную продукцию.

Все виды работ по технической подготовке производства консольных моноблочных насосов типа КМ состояли из следующих этапов:

технический маркетинг;

научные исследования, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы по созданию и доводке образцов (отделы №4, 6 научно-технического центра);

технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование и изготовление специального оборудования, инструмента, оснастки, их испытание, наладку оборудования и др.;

комплекс организационных и производственно-хозяйственных работ: подготовка кадров, материально-техническое обеспечение, финансирование и др.

Стандартные этапы проектирования консольных моноблочных насосов типа КМ предусматривали проведение следующих последовательных работ:

разработка эскизного проекта;

изготовление опытного образца;

испытание опытного образца;

разработка технического проекта;

разработка рабочего проекта;

изготовление опытной партии или опытного образца консольных моноблочных насосов типа КМ опытной партии;

доводка конструкций по результатам испытаний;

уточнение рабочего проекта и его оформление;

передача рабочего проекта органам технологической подготовки производства.

На всех этапах проектирования и принятия решения о начале выпуска консольных моноблочных насосов типа КМ наряду с инженерами -разработчиками проекта активное участие в работе с правом решающего голоса принимают экономисты и маркетологи (ПЭО и ОМ).

Начальный этап технологической подготовки -- разработка маршрутной технологии, в которой содержался проект последовательности выполнения основных технологических операций, определялся маршрут прохождения консольных моноблочных насосов типа КМ по цехам и участкам предприятия, разрабатывалась для каждого цеха и участка операционная технология.

Этапы подготовки	Исполнитель	Календарные сроки подготовки
		2007 г.	2008 г.	2009 г.
		I II III …XII	I II III … XII	I II III … XII
Разработка технического задания	Отдел главного конструктора
Эскизный проект консольных моноблочных насосов типа КМ	Отдел главного конструктора
Технический проект насосов типа КМ	Отдел главного конструктора
Рабочий проект консольных моноблочных насосов типа КМ	Отдел главного конструктора
Изготовление опытного образца консольных моноблочных насосов	Экспериментальный цех №8
Испытание и доводка опытного образца	Отдел главного конструктора, экспериментальный цех №8
Проектирование технологических процессов	Отдел главного технолога
Проектирование технологической оснастки	Отдел главного технолога
Изготовление и закупка технологической оснастки	Инструментальный цех, отдел снабжения
Наладка и выверка технологических процессов	Цехи завода, отдел главного технолога
Выпуск первой партии новой машины	Все отделы и цехи завода

Рисунок 2 - Ленточный график технической подготовки консольных моноблочных насосов типа КМ

Перед органами планирования была поставлена задача сокращения сроков технической подготовки с целью ускорения реализации проекта; сокращения затрат на осуществление технической подготовки; повышения качества работ и плановой дисциплины исполнителей.

С целью сокращения сроков техничкой подготовки используется метод параллельного и параллельно-последовательного ведения работ, при котором, например, второй этап начинается раньше, чем заканчивается первый, а третий этап - раньше, чем заканчивается второй и, т.д.

Завершающим этапом разработки инвестиционного проекта является бизнес-планирование.

3.2 Разработка бизнес-плана Управляющей компании ОАО «Ливгидромаш»

С 2007 года ОАО «Ливгидромаш» входит в состав Управляющей компании «Гидравлические машины и системы». Бизнес-планирование ОАО «Ливгидромаш» является составной частью бизнес-планирования Управляющей компании. Бизнес-план Управляющей компании - это важный рычаг воздействия на экономическую деятельность предприятия.

Основными направлениями бизнес-плана Управляющей компании будут выступать меры по организации благоприятного режима для деятельности ОАО «Ливгидромаш», увеличению его прибыльности и минимизации рисков в интересах стабильного экономического и социального развития.

Бизнес-планирование Управляющей компании не может осуществляться без механизма ее реализации. Он будет включать в себя следующие направления:

выбор источников и методов финансирования инвестиций;

определение сроков реализации;

- выбор лиц или подразделений, ответственных за реализацию инвестиционной политики;

создание благоприятных условий для привлечения инвестиций.

Бизнес-план Управляющей компании ОАО «Ливгидромаш» исходит из стратегических целей его развития. При разработке Бизнес-плана Управляющей компании предприятие придерживается следующих принципов:

нацеленность инвестиционной политики на достижение стратегических планов предприятия и его финансовую устойчивость;

учет инфляции и фактора риска;

экономическое обоснование инвестиций;

ранжирование проектов и инвестиций по их важности и последовательности исходя из имеющихся ресурсов;

выбор надежных и более дешевых источников и методов финансирования инвестиций.

Учет этих принципов позволяет ОАО «Ливгидромаш» избежать многих ошибок и просчетов при разработке инвестиционной политики.

Инвестиционная деятельность будет представлять собой процесс, который охватывает:

вложение инвестиций или инвестирование;

совокупность практических действий по реализации инвестиций. Процесс «инвестирование» во многом отождествляется с понятием «финансирование», так как использование средств предполагает их предварительное образование.

Разработка бизнес-плана Управляющей компании в ОАО «Ливгидромаш» предусматривает ориентацию предприятия на выявление и укрепление его положения на рынке, на последовательное выполнение функций управления процессом производственно-хозяйственной деятельности и всемерное использование современных методов хозяйствования и средств управления.

При определении бизнес-плана Управляющей компании будут учитываться следующие факторы:

состояние рынка насосного оборудования, объем его реализации, качество и цена этой продукции;

финансово-экономическое положение предприятия;

технический уровень производства предприятия;

финансовые условия инвестирования на рынке капиталов;

льготы, получаемые инвестором от государства;

эффективность инвестиционных мероприятий;

условия получения гарантий от некоммерческих рисков.

При планировании инвестиций необходимо руководствоваться следующим принципом: всякое инвестиционное решение должно способствовать повышению ценности предприятия.

Основными признаками роста ценности предприятия могут быть:

рост доходов предприятия;

повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности;

снижение производственного или финансового риска.

Инвесторы, как правило, соизмеряют ожидаемые расходы со степенью риска для вкладываемого капитала.

Как видим, результаты инвестирования тесно связаны со степенью их рискованности. Поэтому для принятия решений весьма важен анализ рисков. Основными инвестиционными рисками являются следующие:

возможность полной потери вложенных средств;

частичная утрата капитала;

невыплата ожидаемого дохода по вложенным средствам;

обесценивание вложенных средств;

задержки в выплате процентов на вложенный капитал.

Инвестиционные риски в ОАО «Ливгидромаш» подлежат тщательному анализу и учету в реализации инвестиционных программ.

Положения разработанного бизнес-плана Управляющей компании в ОАО «Ливгидромаш» учитываются при принятии решений по разработке технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, использованию различных источников финансирования.

Проблема принятия решения об инвестициях ОАО «Ливгидромаш» состоит в оценке развития событий с точки зрения того, насколько вероятные последствия их осуществления соответствуют ожидаемому результату. Именно по этой причине предприятие просматривает ряд возможных проектов, предназначенных для реализации, и затем принимаются к внедрению наиболее перспективные из них.

ОАО «Ливгидромаш» вкладывает собственные свободные средства в развитие и расширении производства, капитальное строительство. При этом финансирование данных процессов является этапом текущей деятельности предприятия.

Кроме того, ОАО «Ливгидромаш» осуществляет финансирование инноваций и нововведений. Именно такое направление деятельности подлежит оформлению в качестве инвестиционных проектов, которые в совокупности своей формируют производственную программу ОАО «Ливгидромаш».

В самом общем смысле, инвестиционный проект представляет собой так называемый план или программу вложения средств с целью последующего получения определенной выгоды.

Содержание инвестиционных проектов предприятия заключается в разработке новых видов насосного оборудования и модернизации действующего. При этом движение информационных потоков в этой связи по соответствующим можно отразить следующим рисунком 3.

Рисунок 3 - Движение потоков информации для инвестирования

Выполнение данного процесса выглядит следующим образом.

Управляющая компания в этой связи проводит маркетинговые исследования в целях поиска рынка сбыта для соответствующего объекта инвестирования (нового насоса).

Полученную информацию Управляющая компания передает в ПЭО, где происходит формирование цены объекта инвестирования с учетом рыночной конъюнктуры.

Затем на основе полученной цены продукта производится дальнейший анализ рынка, в ходе которого определяется предполагаемый объем сбыта.

Данные также предаются для дальнейшей обработки в ПЭО.

Кроме того, в ПЭО поступает информация относительно производственного потенциала предприятия, позволяющего изготавливать необходимое оборудование (ПДО), расхода материальных ресурсов для данного оборудования (ОМТС), характеристики двигателей и другого оборудования, необходимого для полной комплектации насосного агрегата (ОВК).

ПЭО на основе всех необходимых данных осуществляет разработку инвестиционного проекта или бизнес - плана.

Необходимо отметить тот случай, когда финансирование инвестиционного проекта происходит с участием заемного капитала. В такой ситуации ОАО «Ливгидромаш» оформляет заявку на данный инвестиционный проект и представляет ее организации, предоставившей заемный капитал.

3.3 Внедрение оценки бизнес-плана как «управление по результатам»

Результаты инвестирования обычно тесно связаны со степенью их рискованности. Поэтому для принятия решений «по результатам» в ОАО «Ливгидромаш» весьма важен анализ рисков. Основными инвестиционными рисками будут являться следующие:

возможность полной потери вложенных средств;

частичная утрата капитала;

невыплата ожидаемого дохода по вложенным средствам;

обесценивание вложенных средств.

Управление инвестиционным риском «по результатам» должно осуществляться в ОАО «Ливгидромаш» с использованием различных методов для прогнозирования рискового события и снижения возможных потерь. Но для эффективности управления риском следует его правильно оценить. Во-первых, речь идет о количественной оценке, включающей в первую очередь определение степени риска «по результатам».

Степень риска - это вероятность его наступления, а также размер Возможного ущерба от него. Количественно риск можно охарактеризовать ожидаемой величиной «результата» - максимального дохода или убытка. Чем больше этот диапазон при равной вероятности их получения, тем выше степень риска.

Кроме этого, степень риска будет зависеть от неопределенности хозяйственной ситуации, то есть от политической и экономической обстановки и перспектив изменения результатов. При этом, чем выше неопределенность ситуации, тем выше и степень риска.

При количественной оценке риска «по результатам» относительно принятия инвестиционных решений в ОАО «Ливгидромаш» обращается внимание прежде всего на возможность одновременного наступления как благоприятного, так и неблагоприятного исходов.

В ходе анализа рисков для ОАО «Ливгидромаш» важна не столько точность расчетов, сколько необходимость учета возможных рисковых ситуаций. «По результатам» будут учитываться как минимум следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и риски, связанные с обстоятельствами непреодолимой силы (форс-мажорными обстоятельствами).

Производственные риски связаны с нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Мерами по снижению производственных рисков «по результатам» будет являться рациональная организация контроля за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков, применения унифицированных комплектующих и др.

Коммерческие риски будут связаны с изменениями в реализации насосного оборудования на рынке, например с уменьшением размеров и емкости рынков, снижением платежеспособного спроса, появлением новых конкурентов и др. Мерами снижения коммерческих рисков «по результатам» могут являются систематическое изучение рыночной конъюнктуры, проведение соответствующей ценовой политики, образование сети сервисного обслуживания, формирование общественного мнения (public relations), проведение рекламных мероприятий и др.

Финансовые риски будут вызваны инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и другими причинами. Они должны снижаться благодаря созданию эффективной системы финансового менеджмента, работе на условиях «по результатам». Мерой по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами будет служить работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Таким образом, управление риском очень важный элемент в деятельности ОАО «Ливгидромаш», поскольку от того, насколько точно и правильно будут определены подходы исследования риска, будет зависеть степень результата неопределенности для предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе мы рассмотрели вопросы, касающиеся экономической сущности процесса инвестирования, жизненного цикла инвестиционного проекта, а на примере ОАО «Ливгидромаш» провели анализ инвестиционной деятельности предприятия, предложив мероприятия по совершенствованию управления бизнес-планированием.

Деятельность любого предприятия, так или иначе, связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления основной деятельности этого предприятия. Но для увеличения уровня рентабельности предприятия также может вкладывать временно свободные ресурсы в различные виды активов, приносящих доход, но не участвующих в основной деятельности. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной.

Бизнес-планирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности ОАО «Ливгидромаш».

Предприятие принимает участие в реализации инвестиционных программ в соответствии с Законом от 11.04.1997 г. «Об инвестиционной деятельности в Орловской области».

Начиная с 1997 года, разработано и внедрено 14 крупных бизнес-планов.

Главной задачей и целью предполагаемых бизнес-планов является получение прибыли за счет предложения российскому и международному рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений, дальнейшее участие в совершенствовании и развитии инфраструктуры города и области.

Анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш» показывает снижение общей степени платежеспособности, всех показателей рентабельности. Динамика большинства из рассмотренных в ходе анализа показателей носит скачкообразный характер. Очевидно, что рассматриваемое предприятие долгое время занимает лидирующую позицию в своей отрасли, и небольшие колебания уже имели место в прошлом. Однако, при сохранении влияния негативных общеэкономических факторов и, если не будут приняты безотлагательные меры по пресечению подобных трендов, ОАО «Ливгидромаш не сможет рассчитывать на получение большой прибыли в конце 2010 года.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния ОАО «Ливгидромаш» показал, что основной проблемой данного предприятия является снижение уровня платежеспособности. При этом наблюдаются такие положительные тенденции как рост объёмов производства и снижение материальных затрат.

Проведя анализ выяснилось, что бизнес-планирование ОАО «Ливгидромаш» характеризуется основными особенностями:

1. Инвестиционная деятельность носит подчиненный характер по отношению к целям, и задачам операционной деятельности ОАО.

2. Объемы инвестиционной деятельности ОАО «Ливгидромаш» характеризуются существенной неравномерностью по отдельным периодам.

3. Инвестиционной деятельности ОАО «Ливгидромаш» присущи свои специфические виды рисков, объединяемые понятием «инвестиционный риск».

4. Инвестиционная прибыль ОАО «Ливгидромаш» в процессе его инвестиционной деятельности формируется обычно со значительным «лагом запаздывания».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Берне В., Хавронек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М., 2005 г.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент - Киев, ИТЕМ лтд, 2005 г.

3. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия - М.: «Финансы и статистика», 2007 г.

4. Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия. - М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 2005 г.

5. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М., 2005.

6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий - М.: ИНФРА-М, 2007.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. -- М.: «Финансы и статистика», 2006.

8. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. -М.:ИКЦ«ДИС», 2005.

9. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализ/ Учебн. спр. пособие, М. Бек, 2006 г.

10. Оценка эффективности инвестиционных проектов/ Виленский П.Л., Лившиц В.К., Орлова Е.Р., Смолян С.Л., М. 2007 г.

11. Павлова Л.И. Финансы предприятий. М. 2007. стр. 5-98.

12. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности/ Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П., СПТБ, 2007 г.

13. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. Учебник./Под ред. А.Г. Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 2006.

14. Экономика предприятия/ под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М., 2005.

Размещено на Allbest.ru