Реструктуризация предприятия

Оценим платежеспособность (ликвидность) предприятия в таблице 14, основываясь на данных бухгалтерских балансов за последние три года, рассчитаем основные показатели.

Таблица 14 - Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия

Наименование показателей	Формула расчета	Номер строк бухгалтерского баланса	Значение показателей
			2007	2008	2009
1. Коэффициент абсолютной платежеспособности («кислотный тест»)	(Сумма денежных активов + Сумма краткосрочные финансовые вложения)/ Сумма всех краткосрочных финансовых обязательств	(260+250)/690	0,02768	0,044	0,2523
2. Коэффициент промежуточной платежеспособности	(Сумма денежных активов + Сумма краткосрочные финансовые вложения + Сумма дебиторской задолженности всех видов)/ Сумма всех краткосрочных финансовых обязательств	(230+240+250+ +260)/690	0,22333	0,36091	0,6361
3. Коэффициент текущей платежеспособности	Сумма всех оборотных активов/ Сумма всех краткосрочных финансовых обязательств	290/690	1,59402	1,3616	1,3915
4. Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности	Общая сумма дебиторской задолженности всех видов/ Общая сумма кредиторской задолженности всех видов	(230+240)/620	0,33324	0,79117	0,7792

Полученные результаты отражают укрепление платежеспособности предприятия по рассматриваемым периодам. Значения коэффициента абсолютной платежеспособности показывают увеличение степени обеспеченности финансовых обязательств предприятия имеющимися готовыми средствами платежа в 2008, 2009 годах в сравнении с 2007. Коэффициент промежуточной платежеспособности говорит об увеличении степени удовлетворения всех краткосрочных финансовых обязательств за счет высоколиквидных активов предприятия. Значения коэффициента текущей платежеспособности показывают снижение степени удовлетворения задолженности по краткосрочным финансовым обязательствам за счет оборотных активов предприятия. Последний коэффициент отражает разнонаправленную динамику соотношений дебиторской и кредиторской задолженности, что свидетельствует о сильной волатильности кредиторской задолженности по периодам.

2.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО «ГМС Насосы» и обоснование необходимости рестуктуризации

Показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО «ГМС Насосы», имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:

- не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

- незначительная отрицательная динамика рентабельности продаж.

Приведенные ниже 6 показателей финансового положения ОАО «ГМС Насосы» имеют значения кризисных ситуаций:

- отрицательная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

- неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;

- низкий процент собственного капитала в общем капитале ОАО «Ливгидромаш»;

- коэффициент маневренности собственного капитала имеет значение, недостаточное для характеристики финансового положения ОАО «Ливгидромаш» как стабильного;

- материально-производственные запасы недостаточно покрыты собственными оборотными средствами;

- коэффициент текущей (общей) ликвидности не укладывается в нормативное значение.

В ходе анализа были получены следующие критические показатели финансового положения организации:

- неудовлетворительная структура баланса с точки зрения платежеспособности (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами меньше нормы);

- коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы;

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности существенно ниже общепринятого значения;

- существенно ниже нормы коэффициент абсолютной ликвидности.

На последний день декабря 2009 г. финансовое положение ОАО «ГМС Насосы» можно охарактеризовать как удовлетворительное. Снижение коэффициента прогноза банкротств указывает на необходимость улучшения финансового положения ОАО «ГМС Насосы» и свидетельствует о финансовых затруднениях предприятия.

Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года на 10,9%. Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Оборачиваемость оборотных активов снизилась. Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом. Оборачиваемость средств в расчетах снизилась, а значит увеличивается отвлечение средств предприятия в косвенное кредитование (в форме товарного кредита) других предприятий. Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на конец года увеличился на 12 дней, что является негативным моментом для предприятия. Оборачиваемость кредиторской задолженности выросла, а сроки оборота, соответственно, снизились. Рост оборота влечет за собой увеличение скорости превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги. Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 3,4 рубля выручки. Фондоотдача снизилась на 8,3%. Она показывает, что на 1 рубль вложенных основных средств приходилось на начало года 8,4 рубля выручки, а на конец - 7,7 рубля.

Таблица 10- Рентабельность предприятия

Наименование показателя	2006 2007	2008 год	Отклонение	Темп роста, %
Общая рентабельность, %	12,50 12,60	9,33	-3,27	74,05
Рентабельность продаж, %	13,58 15,7	12,52	-0,08	99,4
Рентабельность собственного капитала, %	26,2 28,56	21,24	-7,32	74,4
Экономическая рентабельность, %	24,23 25,68	12,07	-13,61	47,0
Затратоотдача, %	18,52 19,58	18,24	-1,34	93,1

Из проведенного выше анализа видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009г. наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 53%, что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия. В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО «ГМС Насосы» можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2007-2009гг на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости. Проанализировав показатель рентабельности инвестиций на ОАО «ГМС Насосы», можно сделать вывод, что с каждым годом данный показатель увеличивается. Так, в 2008г. рентабельность инвестиций увеличилась на 9% по сравнению с 2007г., а в 2009г. рентабельность инвестиций увеличилась на 13,8% по сравнению с предыдущим годом. Акционеры ОАО «ГМС Насосы» вкладывают в предприятие свои средства в целях получения прибыли от инвестиций, а потому, с их точки зрения, наилучшей оценкой эффективности хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал. Поэтому необходимо знать значение рентабельности собственного каптала. Рентабельность собственного капитала на ОАО «ГМС Насосы» в 2008г. увеличилась на 6,5% по сравнению с 2007г., а в 2009г. - на 9,9% по сравнению с 2008г. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия. Таким образом, проанализировав финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод, что на данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли; происходит увеличение среднегодовой стоимости основных средств; увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия. В настоящее время насосная отрасль России находится в состоянии стабилизации. В последние годы производители существенно обновили номенклатуру своей продукции, идет работа по гармонизации стандартов. В результате, потребности внутреннего рынка в значительной мере по многим типоразмерам удовлетворяются за счет отечественного производства. Отмечается активность крупных импортеров, таких как GRUNDFOS (Дания), WILO (Германия), ESPA (Испания), PEDROLLO (Италия), которые не только открыли в России свои официальные представительства, но и расширяют свои дилерские сети, а также основывают производство. Если говорить о конкуренции, то она достаточно жесткая во всех сегментах и в первую очередь среди иностранных производителей. Качество продукции, потребительские свойства, использование новых технологий, позволяющих снизить эксплуатационные затраты и повысить уровень надежности и комфорта, сокращение издержек, сервисное обслуживание, техническая поддержка - вот, пожалуй, неполный перечень того, что скрыто сегодня за словами «обострение конкуренции в борьбе за потребителя». Состояние рынка по многим модификациям насосов можно охарактеризовать следующим образом: спрос есть, но дефицита не наблюдается. Насос -- товар длительного пользования. Поэтому потребители все больше предпочитают качественную импортную продукцию, даже если она дороже отечественного аналога. Почти все крупные торговцы предлагают и бытовые, и промышленные насосы. Успешный сбыт промышленных насосов и, в конечном счете, рост продаж зависит не только от наличия квалифицированного персонала, высокого уровня работы ремонтных и сервисных служб, но и от правильной организации работы по сбыту. И региональным дилерам, и основным клиентам удобно работать с фирмой, способной предложить оптимальное решение для любых заказчиков -- от простого дачника до крупного промышленного предприятия. Все это и является обоснованием для разработки мер по рестуктуризации ОАО «ГМС Насосы».

3. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «ГМС Насосы»

3.1 Реструктуризация предприятия за счет трансформации организационно-экономической системы ОАО «ГМС Насосы»

В современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающей не только конкурентоспособность предприятия, но и его выживание. В данной главе идет разработка новой организационной структуры управления, его адаптации к условиям структурного кризиса и динамично меняющегося рынка.. Реструктурирование, как и любое серьезное изменение, связано с риском, но если нет приемлемой альтернативы, то на него обязательно надо идти. Промедление только усугубит и без того очень тяжелую ситуацию. В результате проведенного выше комплексного анализа ОАО «ГМС Насосы» были сделаны следующие выводы:

· организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям - необходимо ее принципиальное изменение: развитие рыночных блоков и повышение гибкости;

· недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых товаров и модернизации уже существующих;

· предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы изделий, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства продукции;

· существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению;

· не определена общая цель деятельности предприятия;

· отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников;

· не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков;

· отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.

Для того чтобы наладить работу предприятия ОАО «ГМС Насосы» нужна разработка новой организационной структуры управления, так как существовавшая ранее представляла собой традиционную линейно-функциональную структуру с высоким уровнем централизации и с единственной линейной сферой деятельности - производством. Генеральному директору непосредственно подчинялось 14 служб, что нарушало нормы управляемости и лишало его возможности заниматься стратегическими вопросами. Диапазоны ответственности не были четко определены и вследствие этого часто пересекались, а некоторые функции не выполнялись вообще, отсутствовали тесные связи между подразделениями. Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления -это определение таких сфер деятельности, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия. Производственный блок с его техническим обеспечением, оставшимся от плановой системы государственного управления, достаточно хорошо развит и требует только улучшения, но другие блоки придется создавать практически заново, так как перед ними ставились принципиально новые цели и задачи. Вторая задача при формировании организационной структуры состоит в том, чтобы перейти от традиционного к стратегическому управлению предприятием. Это в первую очередь задача генерального директора. Поэтому необходимо освободить его от текущей оперативной работы, чтобы дать возможность сосредоточить внимание на стратегии, финансах, персонале. Третья задача новой организационной структуры - обеспечить высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды. Для этого необходимо создать стратегический центр, а также формирование гибкой системы распределения полномочий. Из-за отсутствия налаженной системы управления финансами предприятие ежегодно теряет от 10 до 20% своих доходов: нехватка полноценной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления не попадают в поле зрения руководителей. Дефицит оборотных средств, рост кредиторской задолженности, низкая оборачиваемость капитала, чрезмерные затраты на производство и реализацию продукции, хроническая убыточность - такие показатели постоянно волнуют руководство предприятия Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с. Именно разработка и внедрение финансового менеджмента должны стать ключевыми для стабилизации состояния предприятия, поскольку рационально организованные финансовые потоки позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, производстве, сбыте, трудовых отношениях. В блоке финансового директора следует ввести должность менеджера по финансовой стратегии, который будет заниматься разработкой системы финансового менеджмента в целях организации эффективного функционирования предприятия. Широкой реструктуризации подвергнута такая важная сфера, как работа с персоналом. Весь спектр этих вопросов сосредоточен в блоке директора по персоналу, но это только одна сторона. Современной организационной структуре управления должна соответствовать новая система распределения полномочий, которая призвана определить новые цели, задачи, принципы и методы управления для каждого подразделения, обеспечить гибкость структуры, адаптивность к меняющейся стратегии фирмы. Для создания стратегической эффективности организационной структуры в положениях о подразделениях и должностных инструкциях приоритет должен отдаваться аналитическим и перспективным направлениям работ. В отчетах подразделений следует отражать лишь новые перспективные работы. Текущая и оперативная работа должны контролироваться системно: сразу после исполнения. Контроль должен выполняться непосредственным потребителем работ, тогда он будет самым строгим, быстрым и дешевым, так как становится отправной точкой для следующего этапа работ. Из всего вышесказанного можно сделать вывод: выделение аналитических и перспективных работ позволяет определить уровень участия и значимость подразделения в развитии предприятия ОАО «ГМС Насосы» и в создании потенциала прибыльности, т.е. в стратегическом управлении фирмой. Целесообразно стимулировать именно такие виды работ. Однако развитие этого направления на предприятии встречает сопротивление определенной части руководителей из-за повышения требований к их компетентности и уровню ответственности.

3.2 Реструктуризация службы сбыта на предприятии ОАО «ГМС Насосы»

В современных условиях нашей экономики большинство российских промышленных предприятий в качестве стратегической цели ставят задачу “выжить любой ценой”. Столь незавидное состояние руководители объясняют, в первую очередь, наличием проблем, связанных с реализацией своей продукции. Несмотря на то, что трудности в области сбыта продукции могут порождаться различными причинами, решение на первом этапе (особенно это характерно для предприятий, сохранившихся с постсоветских времен) очень часто сводится к одной схеме - к внедрению (по совету знакомого директора, специалистов, из материалов прессы или других источников) системы маркетинга в виде обособленного отдел маркетинга или группы маркетинга с наделением их соответственно функциями сбыта Большаков, А.С. Современный менеджмент : теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2002. - 416 с.. Логика очень простая: у компании существует проблема сбыта, отсюда основная функция вновь организованного отдела -- тоже сбыт. Иногда функция сбыта дополняется аналитической, которая очень быстро вырождается, потому что никто не знает, что делать с маркетинговой информацией, приводимой в аналитических справках, и какие решения должны быть не только подготовлены, но и выполнены, с последующей оценкой их результативности. Более того, очень часто отдел наделяется ответственностью за расширение сбыта, но при этом, как правило, права в принятии и реализации маркетинговых решений не передаются. Результат от такого “модного” нововведения зачастую отрицательный и вызывает новую “головную боль” у руководителя. Это провоцирует его в дальнейшем либо расформировать отдел или, в лучшем случае, придать его другому подразделению. Процесс решения проблемы сбыта стопорится, возникает еще большая неопределенность - что делать дальше? В настоящее время без системы маркетинговой службы, обеспечивающее проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга. Основная цель управления маркетинговой деятельности - обеспечение ее максимальной эффективности, а через нее и эффективности функционирования всего предприятия. Проведенный анализ деятельности предприятия и структуры рынка позволил достаточно точно определить направления совершенствования маркетинговой деятельности 0АО "ГМС Насосы": совершенствование организационной структуры, планирования, системы обеспечения кадрами, информационной системы предприятия. Предприятию необходимо продумывать маркетинговый план, который предусматривает особое обслуживание нескольких крупных заказчиков, которыесоставляют большую часть бизнеса, то есть тех 20%, которые дают возможность предприятию поддерживать свой бизнес на должном уровне. Менеджеры высшего звена часто поддерживают личные контакты с менеджерами фирмы -покупателя одного с ними ранга и на постоянной основе курируют отношения с этими заказчиками. При потере крупного клиента продукции за это непосредственно возлагается на высшее руководство фирмы. Чтобы избежать таких потерь, необходимо принять к действию следующие меры.

1. Расширение сбытовой команды.

2. Подготовка и обучение сбытового персонала.

3. Приобретение более полных знаний по существующим рынкам, на которых

работает предприятие.

4. Изучение и анализ потенциальных рынков.

5. Ежеквартально проводить опросы покупателей.

6. Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид продукции и принимать план, опираясь на полученную статистику.

7. Отсутствие информации о предприятии в СМИ неблагоприятно сказывается на её имидже, а так же влияет на спрос продукции , поэтому перед выводом на потребительский рынок новых товаров необходимо провести широкомасштабную рекламную кампанию.

8. Разработка новых продуктов с предварительным изучением нужд и потребностей потенциальных клиентов.

10. Ежемесячно выделять средства для проведения рекламных мероприятий.

Расширение сбытовой команды. Службу сбыта можно организовывать по-разному

- по виду товара, географическим регионам, заказчикам или фазам процесса продаж. Независимо от того, какой подход используется, руководство должно определить размер каждой территории и назначить продавцов, отвечающих за эти территории, так как организация службы сбыта по типу товара или заказчикам резко снижает эффективность использования рабочего времени службы, если только типы заказчиков или товара не сгруппированы по территориям. Такая картина очень хорошо видна на ОАО "ГМС Насосы".

Решения по территориям рекомендуется принимать в нескольких случаях:

1. Организация нового подразделения

2. Освоение новой продукции

Следующим шагов в совершенствовании управления маркетинговой деятельностью на ОАО "ГМС Насосы" может быть - подготовка и обучение сбытового персонала, т.е.это - приобретение более полных знаний по существующим рынкам, на которых работает предприятие; изучение и анализ потенциальных рынков.

Чтобы изучение и анализ спроса на товары ОАО «ГМС Насосы» были как можно более продуктивны, необходимо разработать систему изучения спроса.

1. Для начала нужно провести сегментирование рынка, каждый сегмент постараться разбить на подсегменты и затем изучить потребности, нужды, мотивации, перспективы. Необходимо сегментировать рынок, исходя из нескольких признаков сегмента. Такая информация может быть полезна при планировании рекламной кампании - зная, какой сегмент является потребителем тех или иных видов продукции, мы продвигаем для соответствующего сегмента соответствующий класс продукции. А при выпуске нового товара на рынок мы узнаем, кто является потенциальным потребителем, что позволит более точно «подогнать» характеристики продукта под требования покупателей.

Сегментирование желательно проводить по следующим критериям:

Потребительские предпочтения:

ценовые предпочтения

место приобретения

Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученную статистику.Также для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность на предприятии я предлагаю в отделе маркетинга разработать специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цена на продукцию фирмы ОАО «ГМС Насосы». Это позволит предприятию с более полной точностью отслеживать изменения на рынке насосов и реагировать на изменения происходящие на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных экономических условиях предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами, результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. В данной курсовой работе рассматривается отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами. Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота. На ряду с традиционными мерами «улучшения и совершенствования» системы управления, потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире. Наиболее важные способы улучшения финансового состояния предприятий - увеличение выпуска конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции, снижение ее себестоимости и увеличение выручки на рубль продаж. А рост реализации продукции связан с расширением платежеспособного спроса на качественную отечественную продукцию в результате увеличения заработной платы, пенсий, стипендий; ограничения и регулирования импорта в интересах российской экономики, стимулирования капитальных вложений на техническое перевооружение, реконструкцию, модернизацию предприятий, инноваций; совершенствования структуры экспорта-снижения в нем доли сырья и повышения доли продукции обрабатывающих производств и отраслей; увеличения государственных заказов на федеральном, региональном и межрегиональном уровнях и масштабов общественных работ. Проведенный анализ деятельности предприятия и структуры рынка позволил достаточно точно определить направления совершенствования маркетинговой деятельности 0АО "ГМС Насосы": совершенствование организационной структуры, планирования, системы обеспечения кадрами, информационной системы предприятия.

Cписок использованных источников

1. Антикризисное управление предприятиями и банками : учеб. практ. пособие / В.Г. Балашов, В.В. Григорьев, В.И. Гусев и др. - Дело, 2001. - 839 с.

2.Антикризисное управление : Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2005. - 620 с.

3. Антикризисное управление предприятиями и банками : учеб. практ. пособие / В.Г. Балашов, В.В. Григорьев, В.И. Гусев и др. - Дело, 2001. - 839 с.

4. Балдин, К.В. Управление рисками : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления(060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

5. Большаков, А.С. Современный менеджмент : теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2002. - 416 с.

6. Выскребцев, В.А. Акционерное общество (ОАО ЗАО : прак. пособие) / В.А. Выскребцев, А.В. Выскребцев. - М.: ГроссМедиа, 2006. - 544 с.

7. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление : учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.-2-е изд., исп. и доп. - М.: Омега-Л, 2005. - 357 с

8. Зуб, А.Т. Антикризисное управление : учеб. пособие для студентов вузов / А.Т. Зуб. - М. : Аспект Пресс, 2005. - 319 с.

9.Ковалев, В.В. Финансовый анализ : управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб и доп. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1997.

10. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / В.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 424 с.

11. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с.

12. Маренков, Н.А. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / Н.А. Маренков, В. Касьянов. - Ростов н / Д : Феникс, 2004. - 507 с.

13. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. - 512 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

15. Теплова, Т.В. Финансовый менеджмент : управление капиталом и инвестициями : учебник для вузов / Т.В. Теплова. - М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

16. Фатхутдинов, Ф.А. Стратегический маркетинг : учебник / Ф.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

17. Черникова Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий : теория и практика: Учеб.-практич. пособие / Ю.В. Черникова, Б.Г. Юн, В.В. Григорьев. - М.: Дело, 2005. - 616 с.

18. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа предприятия / А.Д. Шеремет. - М.: ИПО «МП», 1996.

19. Шешленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом : Учеб. пособие для вузов / Г.И. Шешленко. - Н.: НарТ, 2002. - 175 с.

20. Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления : учеб.-практич. пособие / Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004. - 432 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС за 2007 год

	Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата (год, месяц, число)	2008	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество " Ливгидромаш "	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31.10.1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	тыс. руб. | 384
Местонахожденние (адрес)
	Дата утверждения	28.03.2008
	Дата отправки(приинятия)	28.03.2008

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	5 950	805
Основные средства	120	50 476	50 826
Незавершенное строительство	130	5 998	8 563
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	2 900	2 900
Отложенные налоговые активы	145	2 454	1 524
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	67 778	64 615
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	47 122	63 432
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	18 941	28 160
животные на выращивании и откорме	212	0	0
затраты в незавершенном производстве	213	8 131	10 973
готовая продукция и товары для перепродажи	214	19 384	23 955
товары отгруженные	215	0	0
расходы будущих периодов	216	258	344
прочие запасы и затраты	217	408	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	4 331	4 257
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики		-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)в том числе:	240	18 728	47 012
в том числе покупатели и заказчики	241	11 586	32 664
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	328	12 948
Прочие оборотные активы	270	-	-
ИТОГО по разделу II	290	70 509	127 649
БАЛАНС	300	138 287	192 264
ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	8 106	8 106
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-1	-1
Добавочный капитал	420	27 341	27 341
Резервный капитал	430	1 207	1 207
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	1 207	1 207
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	16 822	17 373
ИТОГО по разделу III	490	53 475	54 026
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	19 840	19 840
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	19 840	19 840
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	45 045	86 375
Кредиторская задолженность	620	19 898	32 001
в том числе: поставщики и подрядчики (60, 76)	621	11 575	21 428
задолженность перед персоналом организации	622	2 915	3 643
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	120	75
задолженность по налогам и сборам	624	31	4 232
прочие кредиторы	625	4 857	1 940
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	0	0
Доходы будущих периодов	640	29	22
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	66 749	118 398
БАЛАНС	700	149 992	192 264

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателя	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	4	4
Арендованные основные средства	910	4 542	4 542
в том числе по лизингу	911	4 542	4 542
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	6 005	6 005
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	3 798	3 972
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 12 месяцев 2007 года

	Форма № 2 по ОКУД	0710002
	Дата (год, месяц, число)	2008	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество " Ливгидромаш»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31.10.1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	тыс. руб. | 384

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	440 538	380 725
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	( 360 474 )	( 333 261 )
Валовая прибыль	029	80 064	47 464
Коммерческие расходы	030	( 9 172 )	( 8 033 )
Управленческие расходы	040	( 49 286)	( 48 028 )
Прибыль (убыток) от продаж	050	21 606	- 8 597
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	9	0
Проценты к уплате	070	( 7 118 )	( 5 760 )
Доходы от участия в других организациях	080	0	0
Прочие доходы	090	6 598	6 227
Прочие расходы	100	( 16 698 )	( 14 269 )
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	4 397	- 22 399
Отложенные налоговые активы	141	- 932	2 454
Отложенные налоговые обязательства	142	0	- 889
Текущий налог на прибыль	150	( 0 )	( 0 )
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	551	- 19 056
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	2 791	2 010
Базовая прибыль (убыток) на акцию		-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию		-	-

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателя	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	0	150	31	0
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	0	2 367	98	186
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	0	0	0	0
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	38	89	1	6
Отчисления в оценочные резервы	250	Х	0	Х	0
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	683	260	320	74

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА за 2007 год

	Форма № 3 по ОКУД	0710003
	Дата (год, месяц, число)	2008	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество «Ливгидромаш»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31,10,1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	384/385

I. Изменение капитала

Показатель	Уставный капитал	Добавочный капитал	Резервный капитал	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	Итого
Наименование	Код
1	2	3	4	5	6	7
Остаток на 31 декабря года, предшествующего предыдущему		6 106	27 341	1 207	35 879	70 533
200	6	г. (предыдущий год)
Изменения в учетной политике		Х	Х	Х	-	-
Результат от переоценки объектов основных средств		Х	-	Х	-	-
		Х	-	-	-	-
Остаток на 1 января предыдущего года		6 106	27 341	1 207	35 879	70 533
Результат от пересчета иностранных валют		Х	-	Х	Х	-
Чистая прибыль		Х	Х	Х	- 19 057	- 19 057
Дивиденды		Х	Х	Х	( - )	-
Отчисления в резервный фонд		Х	Х		( - )	-
Увеличение величины капитала за счет:
дополнительного выпуска акций		2 000	Х	Х	Х	2 000
увеличения номинальной стоимости акций		-	Х	Х	Х	-
реорганизации юридического лица		-	Х	Х	-	-
Уменьшение величины капитала за счет:
уменьшения номинала акций		( - )	Х	Х	Х	( - )
уменьшения количества акций		( - )	Х	Х	Х	( - )
реорганизации юридического лица		( - )	Х	Х	( - )	( - )
Остаток на 31 декабря предыдущего года		8 106	27 341	1 207	16 822	53 476
200	7	г. (отчетный год)
Изменения в учетной политике		Х	Х	Х	-	-
Результат от переоценки объектов основных средств		Х	-	Х	-	-
		Х	-	-	-	-
Остаток на 1 января отчетного года	100	8 106	27 341	1 207	16 822	53 476
Результат от пересчета иностранных валют		Х	-	Х	Х	-
Чистая прибыль		Х	Х	Х	-19 057	-19 057
Дивиденды		Х	Х	Х	( - )	-
Отчисления в резервный фонд	110	Х	Х	Х	( - )	-
Увеличение величины капитала за счет:
дополнительного выпуска акций	121	-	Х	Х	Х	-
увеличения номинальной стоимости акций	122	-	Х	Х	Х	-
реорганизации юридического лица	123	-	Х	Х	-	-
Уменьшение величины капитала за счет:
уменьшения номинала акций	131	( - )	Х	Х	Х	( - )
уменьшения количества акций	132	( - )	Х	Х	Х	( - )
реорганизации юридического лица	133	( - )	Х	Х	( - )	( - )
		-	-	-	-	-
Остаток на 31 декабря отчетного года	140	8 106	27 341	1 207	17 373	54 027

II. Резервы

Показатель	Остаток	Поступило	Использовано	Остаток
наименование	код
1	2	3	4	5	6
Резервы, образованные в соответствии с законодательством:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		1 207	-	( - )	1 207
данные отчетного года		1 207	-	( - )	1 207
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
Оценочные резервы:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
Резервы предстоящих расходов:
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-
(наименование резерва)
данные предыдущего года		-	-	( - )	-
данные отчетного года		-	-	( - )	-

СПРАВКИ

Показатель	Остаток на начало отчетного года	Остаток на конец отчетного года
наименование	код
1	2	3	4
1) Чистые активы	200	53 504	54 048
		Из бюджета	Из внебюджетных фондов
		за отчетный год	за предыдущий год	за отчетный год	за предыдущий год
		3	4	5	6
2) Получено на:
расходы по обычным видам деятельности - всего в том числе:	210	739	757	1 819	1 543
капитальные вложения во внеоборотные активы том числе:	220	-	-	-	-

реструктуризация проведение хозяйственный кризисный

Форма 4

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ за 2007 год

	Форма № 4 по ОКУД	0710004
	Дата (год, месяц, число)	2008	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество " Бавленский завод " Электродвигатель "	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31,10,1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	384/385

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Остаток денежных средств на начало отчетного года		328	50
Движение денежных средств по текущей деятельности		477 851	434 189
Средства, полученные от покупателей, заказчиков
Прочие доходы		16 136	2 941
Денежные средства, направленные:
на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов	150	( 379 991 )	( 315 935 )
на оплату труда	160	( 69 288 )	( 62 927 )
на выплату дивидендов, процентов	170	( 0 )	( 0 )
на расчеты по налогам и сборам	180	( 52 723)	( 48 791 )
на выдачу подотчетных сумм		( 1 719 )	( 2 864 )
на прочие расходы		( 11 393 )	( 11 570 )
Чистые денежные средства от текущей деятельности		- 21 127	- 4 957
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности
Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов	210	1 408	74
Выручка от продажи объектов ценных бумаг и иных финансовых вложений	220	0	0
Полученные дивиденды	230	0	0
Полученные проценты	240	9	0
Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям	250	0	0
Приобретение дочерних организаций	280	( 0 )	( 0 )
Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов	290	( 5 359 )	( 4 539 )
Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений	300	( 0 )	( 0 )
Займы, предоставленные другим организациям	310	( 0 )	( 0 )
Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности	340	- 3 942	- 4 465
Движение денежных средств по финансовой деятельности
Поступления от эмиссии акций или иных долевых бумаг		0	2 000
Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями		86 209	154 630
Погашения займов и кредитов (без процентов)		( 46 019 )	( 144 368 )
Погашения обязательств по финансовой аренде		( 2 501 )	( 2 562 )
Чистые денежные средства от финансовой деятельности		37 689	9 700
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов
Остаток денежных средств на конец отчетного года		12 948	328
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю			0

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ за 2007 год

	Форма № 5 по ОКУД	0710005
	Дата (год, месяц, число)	2007	03	28
Организация:	Открытое акционерное общество «Ливгидромаш»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31,1,1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	384/385

Нематериальные активы

Показатель	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец отчетного периода
Наименование	Код
1	2	3	4	5	6
Объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на результаты интеллектуальной собственности)	010	-	-	( - )	-
в том числе:
у патентообладателя на изобретение, промышленный образец, полезную модель	011	-	-	( - )	-
у правообладателя на программы ЭВМ, базы данных	012	-	-	( - )	-
у правообладателя на топологии интегральных микросхем	013	-	-	( - )	-
у владельца на товарный знак и знак обслуживания, наименование места происхождения товаров	014	-	-	( - )	-
у патентообладателя на селекционные достижения	015	-	-	( - )	-
Организационные расходы	020	-	-	( - )	-
Деловая репутация организации	030	-	-	( - )	-
Прочие	040	60	-	( - )	60
Показатель	На начало отчетного года	На конец отчетного года
Наименование	Код
1	2	3	4
Амортизация нематериальных активов - всего	050	53	55
в том числе:

Основные средства

Показатель	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец отчетного периода
Наименование	Код
1	2	3	4	5	6
Здания		26 890	471	( - )	27 361
Сооружения и передаточные устройства		9 618	256	( 152 )	9 722
Машины и оборудование		74 555	6 243	( 2 626 )	78 172
Транспортные средства		5 668	38	( 0 )	5 706
Производственный и хозяйственный инвентарь		-	-	( - )	-
Рабочий скот		-	-	( - )	-
Продуктивный скот		-	-	( - )	-
Многолетние насаждения		-	-	( - )	-
Другие виды основных средств		16 845	885	( 44 )	17686
Земельные участки и объекты природопользования		-	-	( - )	-
Капитальные вложения на коренное улучшение земель		-	-	( - )	-
ИТОГО		133 576	7 893	( 2 822 )	138 647

Показатель	На начало отчетного года	На конец отчетного года
Наименование	Код
1	2	3	4
Амортизация нематериальных активов - всего	140	83 101	87 822
в том числе:
зданий и сооружений		12 951	13 801
машин, оборудования, транспортных средств		53 108	57 926
других		17 042	16 095
Передано в аренду объектов основных средств - всего		486	486
в том числе:		-	-
здания		-	-
сооружения		-	-
Переведено объектов основных средств на консервацию		-	-
Получено объектов основных средств в аренду - всего		4 542	4 542
в том числе:		4 542	4 542
Объекты недвижимости, приинятые в эксплуатацию и находящиеся в процессе государственной регистрации		-	-
Справочно	2	3	4
Результат от переоценки объектов основных средств:
первоначальной (восстановительной) стоимости	171	-	-
амортизации	172	-	-
Изменение стоимости объектов основных средств в результате достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации		2 632	3 382

Доходные вложения в материальные ценности

Показатель	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Выбыло	Наличие на конец отчетного периода
Наименование	Код
1	2	3	4	5	6
Имущество для передачи в лизинг		-	-	( - )	-
Имущество, предоставляемое по договору проката		-	-	( - )	-
Прочие		-	-	-	-
ИТОГО		-	-	( - )	-

	Код	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4
Амортизация доходных вложений в материальные ценности		-	-

Расходы на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы

Виды работ	Наличие на начало отчетного года	Поступило	Списано	Наличие на конец отчетного периода
Наименование	Код
1	2	3	4	5	6
Всего	310	5 943	-	( 5 143 )	800
в том числе: ОКР		5 943	-	( 5 143 )	800

Справочно	код	На начало отчетного года	На конец отчетного года
Справочно	2	3	4
Сумма расходов по незаконченным научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам	320	3 828	4 392
Сумма, не давших положительных результатов расходов по научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам, отнесенных на внереализационные расходы		-	-

Расходы на освоение природных ресурсов

Виды работ	Остаток на начало отчетного периода	Поступило	Списано	Остаток на конец отчетного периода
Наименование	Код
1	2	3	4	5	6
Расходы на освоение природных ресурсов - всего	410	-	-	( - )	-
в том числе:		-	-	( - )	-

Справочно	код	На начало отчетного года	На конец отчетного года
Справочно	2	3	4
Сумма расходов по участкам недр, не законченным поиском и оценкой месторождений, разведкой и (или) гидрогеологическими изысканиями и прочими аналогичными работами		-	-
Сумма расходов на освоение природных ресурсов, отнесенных в отчетном периоде на внереализационные расходы как безрезультатные		-	-

Финансовые вложения

Показатель	Долгосрочные	Краткосрочные
Наименование	Код	На начало отчетного года	На конец отчетного года	На начало отчетного года	На конец отчетного года
1	2	3	4	5	6
Вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций - всего	510	2 900	2 900	-	-
в том числе дочерних и зависимых хозяйственных обществ	511	-	-	-	-
Государственные и муниципальные ценные бумаги	515	-	-	-	-
Ценные бумаги других организаций - всего	520	-	-	-	-
в том числе долговые ценные бумаги (облигации, векселя)	521	-	-	-	-
Предоставленные займы	525	-	-	-	-
Депозитные вклады	530	-	-	-	-
Прочие	535	-	-	-	-
ИТОГО	540	2 900	2 900	-	-
Из общей суммы финансовые вложения, имеющие текущую рыночную стоимость:		-	-	-	-
Вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций - всего	550	-	-	-	-
в том числе дочерних и зависимых хозяйственных обществ	551	-	-	-	-
Государственные и муниципальные ценные бумаги	555	-	-	-	-
Ценные бумаги других организаций - всего	560	-	-	-	-
в том числе долговые ценные бумаги (облигации, векселя)	561	-	-	-	-
Прочие	565	-	-	-	-
ИТОГО	570	-	-	-	-
Справочно.		-	-	-	-
По финансовым вложениям, имеющим текущую рыночную стоимость, изменение стоимости в результате корректировки оценки	580	-	-	-	-
По долговым ценным бумагам разница между первоначальной стоимостью и номинальной стоимостью отнесена на финансовый результат отчетного периода	590	-	-	-	-

Дебиторская и кредиторская задолженность

Показатель	Остаток на начало отчетного года	Остаток на конец отчетного года
Наименование	Код
1	2	3	4
Дебиторская задолженность:
краткосрочная - всего		18 728	47 012
в том числе:
расчеты с покупателями и заказчиками		11 586	31 664
авансы выданные		6 827	9 992
прочая		315	4 356
долгосрочная - всего		-	-
в том числе:		-	-
расчеты с покупателями и заказчиками		-	-
авансы выданные		-	-
прочая		-	-
ИТОГО		18 728	47 012
Кредиторская задолженность:
краткосрочная - всего		64 943	118 376
в том числе:
расчеты с поставщиками и подрядчиками		11 975	21 428
авансы полученные		4 849	988
расчеты по налогам и сборам		31	4 232
кредиты		45 045	40 000
займы		-	46 375
прочая		3 043	- 5 353
долгосрочная - всего		19 840	19 840
в том числе:
кредиты		-	-
займы		19 840	19 840
ИТОГО		84 783	138 216

Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат)

Показатель	За отчетный год	За предыдущий год
Наименование	Код
1	2	3	4
Материальные затраты	710	297 660	255 397
Затраты на оплату труда	720	81 381	74 345
Отчисления на социальные нужды	730	21 446	19 316
Амортизация	740	7 047	6 803
Прочие затраты	750	33 407	35 024
ИТОГО по элементам затрат	760	440 941	390 885
Изменение остатков (прирост (+), уменьшение (-):
незавершенного производства	765	2 841	1 499
расходов будущих периодов	766	34	-87
резервов предстоящих расходов		-	-

Обеспечения

Показатель	Остаток на начало отчетного года	Остаток на конец отчетного периода
Наименование	Код
1	2	3	4
Полученные - всего		-	-
в том числе:
векселя		-	-
Имущество, находящееся в залоге		-	-
из него:
объекты основных средств		-	-
ценные бумаги и иные финансовые вложения		-	-
прочее		-	-
Выданные - всего		-	-
в том числе:
векселя		-	-
Имущество, переданное в залог		-	-
из него:
объекты основных средств		-	-
ценные бумаги и иные финансовые вложения		-	-
прочее		-	-

Государственная помощь

Показатель	Отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	Код
1	2	3	4
Получено в отчетном году бюджетных средств - всего	910	739	757
		на начало отчетного года	получено за отчетный период	возвращено за отчетный период	на конец отчетного периода
	2	3	4	5	6
Бюджетные кредиты - всего	920	-	-	-	-
в том числе:

Приложение Б

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 2008 года

	Форма № 1 по ОКУД	0710001
	Дата (год, месяц, число)	2008	04	30
Организация:	Открытое акционерное общество «Ливгидромаш»	по ОКПО	00213865
Идентификационный номер налогоплательщика:	ИНН	3318000294
Вид деятельности:	производство продукции электромашиностроения	по ОКВЭД	31.10.1
Организационно-правовая форма / форма собственности:	акционерная / частная	по ОКПФ / ОКФС	47	16
Единица измерения: тыс. руб. / млн. руб.	по ОКЕИ	тыс. руб. | 384
Местонахождение (адрес)
	Дата утверждения	30.10.2007
	Дата отправки(приинятия)	30.10.2007
АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	805	4
Основные средства	120	50 826	50 364
Незавершенное строительство	130	8 563	2 440
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	2 900	2 900
Отложенные налоговые активы	145	1 524	1 697
Прочие внеоборотные активы	150	-	4 260
ИТОГО по разделу I	190	64 615	61 665
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	63 432	63 564
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности		28 160	27 461
животные на выращивании и откорме		0	0
затраты в незавершенном производстве		10 973	10 903
готовая продукция и товары для перепродажи		23 955	24 816
товары отгруженные		0	0
расходы будущих периодов		344	384
прочие запасы и затраты		0	0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	4 257	3 277
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
в том числе покупатели и заказчики		-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)в том числе:	240	47 012	50 637
в том числе покупатели и заказчики		32 664	34 819
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	12 948	6 330
Прочие оборотные активы	270	-	1 821
ИТОГО по разделу II	290	127 649	125 629
БАЛАНС	300	192 264	187 294
ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	8 106	8 106
Собственные акции, выкупленные у акционеров		-1	- 1
Добавочный капитал	420	27 341	27 341
Резервный капитал	430	1 207

Подобные документы

• Реструктуризация

  Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рационализация структуры управления. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов.
  
  реферат [29,8 K], добавлен 24.10.2009
  

• Эффективность реструктуризации предприятия

  Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.
  
  курсовая работа [85,9 K], добавлен 13.12.2013
  

• Стратегии и тактики проведения реструктуризации

  Сущность, основные направления и этапы реструктуризации, цели и задачи ее проведения и основные риски, возникающие в данном процессе. Причины и разработка стратегий реструктурирования предприятия. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 10.11.2013
  

• Реструктуризация системы управления

  Характеристика деятельности и организационной структуры ОАО "Славянка". Анализ его финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, сильных и слабые сторон, внешней среды. Оценка кризисных факторов. План проведения реструктуризации предприятия.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 12.02.2012
  

• Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности

  Сущность реструктуризации и специфика ее применения. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ООО ТФ "РУССО ТУРИСТО". Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы. Оценка эффективности изменений.
  
  дипломная работа [185,6 K], добавлен 05.07.2012
  

• Реструктуризация имущественного комплекса АО путем выделения нового предприятия

  Реорганизация юридического лица по ГК РФ - составляющая понятия реструктуризации предприятия, технология реструктуризации предприятия. Инвентаризация кредиторской задолженности и акций, подлежащих выкупу. Исполнение обязанности по уплате налогов и сборов.
  
  контрольная работа [41,1 K], добавлен 27.10.2010
  

• Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

  Цель, основные задачи и направления реструктуризации предприятия. Процессы, происходящие на российском рынке в области реструктуризации собственности. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления (на примере ЖКХ).
  
  курсовая работа [40,8 K], добавлен 22.12.2010
  

• Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"

  Понятие и направления реструктуризации компаний. Реинжиниринг как способ реструктуризации. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Жилищный капитал". Описание проекта размещения облигаций компанией. Разработка программы реструктуризации компании.
  
  дипломная работа [176,5 K], добавлен 05.12.2010
  

• Роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации корпораций

  Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации на примере ОАО "Торговый Дом "Копейка". Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем.
  
  курсовая работа [720,8 K], добавлен 23.06.2012
  

• Реструктуризация кредиторской задолженности

  Основные цели и задачи, способы реструктуризации кредиторской задолженности предприятий. Общая характеристика предприятия ОАО "Торжокский хлебозавод". Оценка экономического эффекта проведения реструктуризации кредиторской задолженности организации.
  
  курсовая работа [48,2 K], добавлен 26.01.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам