Стратегическое управление сетью каскетов "Эконика"

Стратегический менеджмент в торговле: принципы и этапы. Проблемы стратегического управления в России на примере малых торговых предприятий. Перспективы развития розничной торговли. Разработка стратегии развития в сети каскетов "Эконика" ИП Маркова Е.Н.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 16.10.2011
Размер файла 233,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- недостаток политики по работе с персоналом и клиентами.

- отсутствие современных систем логистики и жесткой системы работы с поставщиками.

- практически полное отсутствие высоких технологий торговли либо их неграмотное использование и т.д.

Исходя из ситуации, сложившейся на рынке розничной торговли г. Кирова, возможны следующие варианты дальнейшего развития объектов розничной сферы и всего рынка в целом:

- продажа собственного бизнеса более сильному оператору;

- покупка франшизы;

- переход розничной торговли продуктами питания в качественно новый формат ("магазин у дома + ").

Переход сети продуктовых магазинов в формат "магазин у дома+" обусловлен спросом и предпочтениями кировчан, т.к., по данным проведенного исследования, 91% людей предпочитают совершать покупку продуктов питания ежедневно или через день в точках, расположенных рядом с домом (70%). При этом "магазин у дома +" - это магазин площадью торгового зала 150-350 м2, где представлены все (или почти все) категории продуктов питания. Число потенциальных покупателей составляет около 2500-3000 человек, проживающих (работающих) в радиусе "шаговой доступности".

Сюда можно отнести более широкий ассортимент; относительно большие торговые площади; ценовая категория low +, т.е. цены чуть выше, чем у дискаунтеров, но значительно ниже, чем в супермаркетах; наличие собственных торговых марок; высокое качество продукции. На данный момент основными преимуществами магазинов являются либо низкие цены, либо широкий ассортимент, либо просто близость. Концепция же данного магазина нацелена на социальное удовлетворение людей, живущих (работающих) рядом, что подразумевает знание своего покупателя в лицо, создание для него максимального комфорта, составление ассортимента при учете рекомендаций постоянных покупателей, формирование особой ценовой политики (дисконт среди местных жителей - "клубная карта", скидки к дню рождения и рождению ребенка, к юбилею и т.д.).

Придание индивидуальности розничным торговым точкам возможно за счет отличного от конкурентов ассортимента, использования современного оборудования в магазине, размещения товара в торговом зале. Для этого необходимо не только изучение спроса и предложения, но использование новых торговых систем. Наиболее перспективными являются торговые системы, базирующиеся на металлических перфорированных стойках (они служат как для настенной экспозиции, так и для перегородочных конструкций, формирующих пространство торгового зала).

Строительство торгового центра в спальном районе г. Кирова.

На основании проведенных исследований можно сделать вывод о том, что бум на строительство торговых центров не спадет еще 5-6 лет, что обусловлено прежде всего спросом покупателей на более высокий сервис и желанием предпринимателей развивать свой бизнес. На сегодняшний день строительство торговых центров ведется в юго-западном, северо-западном и центральном районах города. Кроме этого перспективным же является строительство торгового центра общей площадью около 3000 м2 в юго-восточном районе: микрорайон Зонального института. Это обусловлено наличием потенциального спроса, местоположением (спальный и строящийся микрорайон), транспортной и пешеходной доступностью, низким уровнем конкуренции.

Подбор и подготовка квалифицированных кадров.

ведение и совершенствование автоматизированных систем управления на предприятиях.

Таким образом, в дальнейшем наиболее вероятным является развитие сетевых форм торговли, улучшение всего рынка в целом и, следовательно, дальнейший рост оборота розничной торговли.

Вывод

Модель стратегического менеджмента как управления через достижение определенного образа будущего бизнес-успеха компании динамично разрабатывается не один десяток лет. Различные концептуальные подходы к стратегическому управлению представлены во многих научных и практических работах. Она призвана обеспечить практический успех и признание теории, что повсеместно уже наблюдалось в крупных транснациональных корпорациях.

Однако стратегическое управление и на предприятиях малого торгового бизнеса России уже становится важным и неотъемлемым от основной деятельности процессом. Оно обуславливается тем, что в интересах каждого руководителя предприятия, структурных подразделений необходимо иметь в своих руках эффективный инструмент оценки текущей деятельности предприятия/подразделения в проекции достижения стратегических целей предприятия. И вместе с тем, процесс стратегического планирования переходит от некогда теоретической плоскости к практическому применению. Свидетельство тому - понимание необходимости доведения стратегии до своих сотрудников, использование ключевых показателей эффективности в операционной деятельности, понимание важности четкой формулировки целей и постановки их перед управленцами среднего звена и сотрудниками предприятия.

Таким образом, стратегическое управление - это эволюционный этап системы корпоративного планирования и такое управление организацией, которое:

- опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации;

- стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с целью удовлетворения его потребностей за счет реализации продукции и предоставления услуг, близких к идеалу;

- осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Однако главными трудностями в организации эффективной системы стратегического управления в малой торговой фирме является ограничение возможности получения необходимой информации, несистемность менеджмента и неразвитые системы управления.

Поскольку разработка стратегии в малом предпринимательстве - это, как правило, дело самого предпринимателя, выполняющего большинство управленческих функций самостоятельно, необходимо ему выделять целеориентирующие задачи максимального удовлетворения потребностей клиентов, получения "выигрыша себе" за счет "выигрыша клиента" на всех этапах стратегического управления.

2. Организационно-экономическая характеристика сети каскетов "Эконика" ип маркова е. н.

2.1 Организационно-правовая характеристика

Предприятие ИП Маркова Е.Н. юридически является частным предприятием, которое осуществляет свою деятельность на основании свидетельства частного предпринимателя. Маркова Елена Николаевна является собственником и руководителем предприятия. Также предприниматель состоит на учёте в налоговых органах и при этом имеется свидетельство о постановке на учёт в налоговом органе.

Головной офис расположен по адресу: 61000 г. Киров, ул. Ленина 80.

Предприятие ИП Маркова Е. Н занимается торговлей обувью,, для чего создана сеть каскетов "Эконика".

Каскет - занимает особую нишу между элитными бутиками и привычными и более доступными по ценам модными магазинами и салонами. Каскеты ориентируются на клиентов со средним и средне-высоким доходом. Название каскет от англ. "casekit" - "набор избранного". Это новый формат магазина для нашего города. В России каскеты представлены только обувной сетью "Эконика", тогда как в Европе каскеты давно популярны и предлагают различную модную продукцию - одежду, сумки, аксессуары.

Итак: очевидные плюсы каскета - высокий сервис, доступные адекватные предложению цены (отсутствие в цене изделия премии за торговую марку), широкий модельный ряд, уютная атмосфера:

- эксклюзивный интерьер и мерчендайзинг;

- фирменная музыка;

- фирменный запах, аромат;

- дисконтная карта;

- подарочные сертификаты;

- специальные рекламные проекты: например, привлечение "звезд" (на презентацию коллекций, и пр.) - спонсорство проекта "Танцы на льду";

- создание искусственного "дефицита" (limited edition);

- конфеты в зале;

- поддержка базы данных лояльных покупателей, спец. акции для них;

- поздравления с Днем рождения;

- цены на витрине.

Ведущая стратегия деятельности предприятия - охват большого числа покупателей (увеличение доли сегмента рынка, завоевание рынка сбыта товаров), а также завоевание других сегментов и ниш рынка (предложение покупателям на данном рынке совершенно новых товаров, которые ещё не предлагают конкуренты).

2.2 Организационная структура управления

Все сотрудники предприятия подразделяются на персонал, находящийся в г. Кирове (занимаются закупом товара, его транспортировкой, а также учётом товаров, оперативным и бухгалтерским учётом, учётом и контролем финансовых результатов деятельности предприятия).

Остальные сотрудники осуществляют непосредственную коммерческую деятельность, контроль за деятельностью всех магазинов осуществляет коммерческий директор, контроль за поставкой, хранением и распределением товара осуществляет товаровед.

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач руководителем создана организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2 - Организационная структура предприятия.

Структура представляет собой совокупность связей и отношений между её элементами.

Рисунок 3 - Структура управления предприятия ИП Маркова Е. Н

Предприятию ИП Маркова Е. Н присущ линейный тип управленческой структуры (тип прямого подчинения). В процессе создания структуры управления руководителем в максимально возможной степени была учтена специфика деятельности предприятия.

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложной организацией при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями.

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура предъявляет высокие требования к квалификации руководителя и его компетенции по всем вопросам.

Возглавляет администрацию предприятия директор магазина, который является непосредственно хозяином данного торгового предприятия. Он располагает достаточными полномочиями для разработки стратегии и организации текущей работы предприятия. Директор действует от своего имени, представляет торговое предприятие во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу. Директор полностью распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам.

Директор не в состоянии принимать решения по всем вопросам, касающимся деятельности предприятия. Поэтому часть своих полномочий он передает заведующей, которая контролирует непосредственно торговый процесс, главному товароведу и главному бухгалтеру.

Заведующей функционально подчинен весь торгово-оперативный персонал. Подчиненность эта носит не всеобъемлющий, а избирательный, функциональный характер. Заместитель заведующей решает вопросы, связанные исключительно с торгово-технологическим процессом.

Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учет рабочей силы. Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчеты руководителям предприятий, а также государственным и местным хозяйственным органам. С персоналом на предприятии заключен договор о полной индивидуальной ответственности.

Важным звеном в организации является отдел закупок, который состоит из 1 товароведа и 3 торговых представителей во главе с начальником отдела закупок. Именно от этого отдела зависит ассортимент товара, представленного в фирме, а также себестоимость продукции. До недавнего времени закуп и продажа товара находились в одних руках. То есть непосредственно продажами никто не занимался. Все продажи проходили практически через розничную торговлю, которые сами приезжали за товаром на базу, а также тем клиентам, которых заинтересовали сами товароведы в своей продукции.

Но в связи с ростом конкуренции и с изменением самого рынка оптовой торговли в компании около полугода назад появился отдел продаж, который сейчас постоянно увеличивается. В подчинении начальника отдела продаж на данный момент находится 3 человека.

Задачи отдела продаж можно определить следующим образом:

- изучить торговую политику конкурентов;

- следить за расчетами покупателей за продукцию, чтобы не было просроченной дебиторской задолженности;

- вырабатывать политику поддержания связей с покупателями;

- координировать действия торговых агентов;

- распространять рекламную продукцию между покупателями;

- прием заказов от покупателей по телефону;

Непосредственно в подчинении генерального директора находится юридический отдел. Любой заключаемый договор сначала изучается начальником юридического отдела, редактируется им и, если стороны согласны на условия договора, дается разрешение на его подписание. Кроме того, юристы разрешают споры юридического характера, возникающие в процессе работы предприятия, а также выполняют функции отдела кадров.

Реализованная на предприятии линейно-функциональная система управления позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам.

2.3 Виды предоставленных товаров

Рассмотрим анализ состава товарооборота предприятия в зависимости от положения конечных потребителей, форм и сроков расчетов, характера реализуемых товаров, организационных форм и методов торговли.

Состав и структура товарооборота рассматриваемой организации представлена в таблице 2.1.

Анализируя состав и структуру торгового ассортимента можно сделать следующие выводы:

- общий оборот торговли в период 2007-2009 гг. вырос на 51,9%;

- наибольший удельный вес в составе товарооборота в течение 3-х лет составляла реализация туфли женские (18,3 - 13,5%), туфли мужские (10,3 - 8,4%), прочие сопутствующие вещи (12,7 - 9,4%).

Таблица 1 - Состав и структура товарооборота "Эконика"

Товарные группы

2007г

2008г

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Темп роста 2009г. к 2007г., %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Товарооборот всего

246936

100

298008

100

375185

100

128 249

151,9

В том числе

-

Обувь женская зимняя

24694

10

28907

9,7

46148

12,3

21 454

186,9

Обувь женская демисезонная

20249

8,2

24437

8,2

30765

8,2

10 516

151,9

Туфли

45189

18,3

56324

18,9

50650

13,5

5 461

112,1

Босоножки

18026

7,3

35165

11,8

44272

11,8

26 246

245,6

Ботильоны

10618

4,3

16092

5,4

20260

5,4

9 642

190,8

Спортивная обувь женская

12841

5,2

9834

3,3

12381

3,3

- 460

96,4

Обувь зимняя мужская

9631

3,9

6556

2,2

8254

2,2

- 1 376

85,7

Обувь мужская демисезонная

22718

9,2

28311

9,5

35643

9,5

12 924

156,9

Обувь спортивная мужская

20743

8,4

27417

9,2

34517

9,2

13 774

166,4

Туфли мужские

25434

10,3

25033

8,4

31516

8,4

6 081

123,9

Тапочки

5433

2,2

11920

4

25513

6,8

20 080

469,6

Прочие сопутствующие товары

31361

12,7

28013

9,4

35267

9,4

3 907

112,5

Ритмичность развития розничного товарооборота "Эконика" приводится в таблице 2.

Таблица 2 - Ритмичность развития розничного товарооборота в действующих ценах, тыс. руб.

Месяц и квартал

2007г

2008г

2009г.

Относительное отклонение к предыдущему, году, %

Абсолютное изменение

2008 г. к 2007 г.

2009 г. к 2007 г.

2008 г. к 2007 г.

2009 г. к 2007 г.

Январь

4000

5632

6713

140,8

119,2

1631

1081

Февраль

3334

3899

5594

117,0

143,5

565

1695

Март

3000

3466

5035

115,5

145,3

465

1569

Итого за I квартал

10334

12997

17343

125,8

133,4

2662

4346

Апрель

2000

3033

3357

151,6

110,7

1032

324

Май

2000

3033

3357

151,6

110,7

1032

324

Июнь

1333

1733

2238

130,0

129,1

399

505

Итого за II квартал

5334

7798

8951

146,2

114,8

2464

1153

Итого за I полугодие

15668

20795

26294

132,7

126,4

5126

5499

Июль

1333

1300

2238

97,5

172,2

-34

938

Август

2000

2599

3357

130,0

129,1

599

757

Сентябрь

2667

3899

4476

146,2

114,8

1232

577

Итого за III квартал

6001

7798

10070

130,0

129,1

1797

2272

Итого за 9 месяцев

21669

28593

36364

132,0

127,2

6923

7771

Октябрь

2667

3033

4476

113,7

147,6

366

1443

Ноябрь

4000

4765

6713

119,1

140,9

765

1948

Декабрь

5001

6932

8392

138,6

121,1

1931

1460

Итого за IV квартал

11668

14729

19580

126,2

132,9

3062

4851

Итого за II полугодие

17669

22527

29650

127,5

131,6

4859

7123

Всего за год

33337

43322

55944

130,0

129,1

9985

12622

Анализируя товарооборот по месяцам, видно что основная доля товарооборота приходится на зимние месяцы (ноябрь, декабрь, январь, февраль) - в связи праздниками (Новогодние праздники, 23 февраля и 8 марта), а также влияет сезонность продаж.

Равномерность развития товарооборота сети каскетов "Эконика" углублённее проанализировано в таблице 3.

Таблица 3 - Информация о доле каждого квартала в годовом товарообороте сети каскетов "Эконика", проценты

Квартал

2007 г

2008 г

2009 г

Абсолютное изменение

2008 г. к

2007 г.

2009 г. к

2008 г.

I

31

30

31

-1

1

II

16

18

16

2

-2

III

18

18

18

0

0

IV

35

34

35

-1

1

Всего за год

100

100

100

-

-

Товарооборот сети каскетов "Эконика" распределяется по кварталам неравномерно. Наиболее напряжённым по годам был первый квартал, четвёртый, стабильный - третий квартал, менее напряжённым - второй квартал.

На развитие товарооборота сети каскетов "Эконика" большое влияние оказывает повышение оптовых цен на товары. Средний индекс оптовых цен на товары по годам составил - 1,11 раз. Это позволяет точнее измерить влияние ценового фактора на объём оптового товарооборота и изучить темпы изменения физического объёма товарооборота (в сопоставимых ценах). Стоимостные показатели хозяйственной деятельности сети каскетов "Эконика" за 2008 год изучаются в ценах к 2007 году и 2009 год в ценах к 2008 году. Для определения оптового товарооборота в сопоставимых ценах необходимо фактический его объём за период, с которого изменились цены, разделить на индекс оптовых цен на товары.

Оптовый товарооборот сети каскетов "Эконика" за 2008 год в сопоставимых ценах составил - 39028 тыс. руб. (43322: 1,11). Следовательно, за счёт ценового фактора (повышение розничных цен на товары) товарооборот "Эконика" увеличился на 4293 тыс. руб. (43322 - 39028), что составляет 11 % к 2007 года (43322: 39028 х 100). Физический объём товарооборота (в сопоставимых ценах) в динамике (по сравнению с 2007 годом) увеличился на 5691 тыс. руб. (39028 - 33337), что составляет 17 % к 2007 года (39028: 33337 х 100).

Следовательно, товарооборот увеличился на 9985 тыс. руб. (43322 - 33337), что составляет 29,1 % к 2007 году

Физический объём товарооборота в 2009 г (в сопоставимых ценах) в динамике (по сравнению с 2008 годом) возрос на 7856 тыс. руб. (48087-43322). И за счет цен на 4765 тыс. руб.

Следующим шагом нашего анализа будет анализ товарных запасов. Товарные запасы образуются на всех стадиях товародвижения: на складах торговых предприятий, в пути, на складах оптовых и розничных торговых предприятий. Необходимость образования товарных запасов обусловлена следующими факторами: время, необходимое для транспортировки товаров от места производства до места продажи, включая время на погрузочно-разгрузочные работы; сезонные колебания в потреблении товаров; несоответствие между производственным и торговым ассортиментом товаров, что требует подсортировки, упаковки и подработки; особенности территориального размещения производства; условия транспортировки товаров, расстояние между поставщиком и магазином; звенность товародвижения; возможности для хранения товара и другие.

В таблице 4 представлены состав и структура товарных запасов базы.

Таблица 4 - Состав и структура товарных запасов "Эконика" на конец года

Товарные группы

2007г

2008г

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Обувь женская зимняя

3334

10

4202

9,7

6881

12,3

3 547

206,4

Обувь женская демисезонная

2734

8,2

3552

8,2

4587

8,2

1 854

167,8

Туфли

6101

18,3

8188

18,9

7552

13,5

1 452

123,8

Босоножки

2434

7,3

5112

11,8

6601

11,8

4 168

271,3

Ботильоны

1433

4,3

2339

5,4

3021

5,4

1 587

210,7

Спортивная обувь женская

1734

5,2

1430

3,3

1846

3,3

113

106,5

Обувь зимняя мужская

1300

3,9

953

2,2

1231

2,2

- 69

94,7

Обувь мужская демисезонная

3067

9,2

4116

9,5

5315

9,5

2 248

173,3

Обувь спортивная мужская

2800

8,4

3986

9,2

5147

9,2

2 347

183,8

Туфли мужские

3434

10,3

3639

8,4

4699

8,4

1 266

136,9

Тапочки

733

2,2

1733

4

3804

6,8

3 071

518,7

Прочие сопутствующие товары

4234

12,7

4072

9,4

5259

9,4

1 025

124,2

Итого

33337

100

43322

100

55944

100

22 607

167,8

Рассматривая состав и структуру товарных запасов (таблица 2.4), можно сделать вывод о том, что:

- за период 2007-2009 самый большой рост товарных запасов на конец года наблюдается по тапочкам (418,7%);

- товарные запасы на женскую зимнюю обувь выросли на 106,4%, ботильоны - на 110,7%, босоножки на - 171,3%, обувь спортивная мужская - на 83,8%;

- общая сумма товарных запасов выросла в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 67,8%.

2.4 Анализ внешней среды

Самую большую долю занимает туфли 18% и обувь зимняя женская 10%. Но другие товарные группы также рассматривались как довольно перспективные.

Все товарные группы не требуют особых условий хранения и имеют значительный срок годности, что разрешает создавать сезонные товарные запасы.

ООО “Эконика” представлена такими торговыми марками:

ALLA PUGACHOVA - обувь и сумки.

Элегантность и шик, воплощение мечты изысканных женщин. Первая коллекция торговой марки "Alla Pugachova" появилась на российском рынке в начале весны 1997 года. В 2001 году ТМ Alla Pugachova была признана лучшей в номинации "Самое эффективное использование имени звезды в торговой марке" на Международном Форуме торговли.

Позиционирование Торговая марка "Alla Pugachova" позиционируется как дорогая, высококачественная, элегантно-модная, с хорошими колодками обувь для женщин, которые хорошо ориентируются в моде и ценят удобство качественной обуви.

Целевой потребитель

Основными потребителями обуви ТМ "Alla Pugachova" - представительницы двух групп:

- покупательницы 21-35 лет, знающие и ценящие моду, идущие в ее авангарде;

- женщины 36-60 лет, являющиеся поклонницами таланта А. Пугачевой, для которых эта торговая марка больше, чем просто обувь.

ARAGONA

Городская классика, идеальная обувь для деловых людей. Безупречный вкус и элегантность сочетаются с высоким комфортом и демократичной ценой

"ЭКОНИКА" ввела эту марку на российский рынок в 1998 году.

Позиционирование.

Торговая марка "Aragona" - это качественная, элегантная и комфортная обувь, выполненная в классическом стиле. Она идеально подходит для современного ритма жизни делового человека.

Целевой потребитель.

Покупателями обуви торговой марки "Aragona" являются как женщины (70%), так и мужчины (30%) в возрасте от 21-го года до 50-ти лет.

DEMARCHE (с англ. шаг, поступок, образ действий)

Невероятный коктейль, яркое смешение стилей и мировых модных тенденций прошлого и настоящего. Стильные цвета, современная фактура, эффектная отделка - для молодых, активных и независимых.

Позиционирование.

Обувь "Demarche" предназначена для людей, придерживающихся молодежно-спортивного стиля, которые стремятся подчеркнуть свою индивидуальность, не жертвуя при этом комфортом.

Целевой потребитель.

Мужская и женская обувь.

Основных покупателей продукции данной торговой марки можно разделить на две группы:

- молодежная аудитория, которая в первую очередь стремится выделиться из обшей массы людей.

- люди более старшего возраста. Для них обувь марки "Demarche" в первую очередь связана с ощущением комфорта.

PARMEN.

Дорогая мужская коллекция, стильная и элегантная, в сочетании с комфортом, надежностью, эксклюзивными материалами и безупречным качеством.

В 2001 году специально для мужчин была создана ТМ "Parmen", гармонично сочетающая в себе элегантность, комфорт и безупречное качество.

Позиционирование.

Торговая марка "Parmen" позиционируется как дорогая, высококачественная, элегантно-модная обувь из эксклюзивных материалов и с отличным качеством.

Целевой потребитель.

Основными покупателями данной торговой марки являются мужчины от 21-го года до 50-ти лет, которые стремятся следовать последним тенденциям в моде и при этом ценят удобство качественной обуви.

2.5 Экономико-финансовые показатели сети каскетов "Эконика"

Основные фонды компании составляют средства труда, которые функционируют в течение ряда лет, сохраняя свою натуральную форму и перенося свою стоимость частями, по мере износа, в виде амортизации.

Основные фонды предприятия используются практически максимально (90-95%), складских площадей по некоторым продуктам питания часто бывает недостаточно. Чтобы увеличить площади ведется новое строительство.

Что касается автомобильного парка, его также не хватает. Особенно большегрузные машины постоянно находятся в рейсе, что отрицательно сказывается на их работе, так как нет возможности проводить профилактические работы, в результате чего транспорт выходит из строя.

Рассмотрим основные показатели деятельности сети каскетов "Эконика".

Состав и структуру основных средств представим в таблице 2.5 в динамике за ряд лет.

Таблица 5 - Состав и структура основных средств компании

Вид

основных средств

2007г

2008г

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Здания

508

26,4

692

25

894

27,6

386

175,8

Сооружения

443

23

675

24,4

777

24

334

175,5

Оборудование

458

23,8

656

23,7

758

23,4

300

165,3

Транспортные средства

270

14

410

14,8

489

15,1

219

181,4

Компьютеры и оргтехника

235

12,2

321

11,6

304

9,4

69

129,6

Производст-венный и хозяйственный инвентарь

12

0,6

14

0,5

16

0,5

5

140,1

Итого

1926

100

2767,2

100

3239

100

1313

168,2

В том числе

Пассивная часть

951

49,4

1367

49,4

1671

51,6

720

351,3

Активная часть

975

50,6

1401

50,6

1567

48,4

593

616,4

За анализируемый период состав и структура основных средств изменялись.

Наибольший удельный вес в структуре основных средств компании на конец 2008 года занимают здания 27,6%, так как было приобретено здание, прилегающее к территории базы. Рост оборудования связан с покупкой погрузо-разгрузочных машин.

По всем разделам основных средств по сравнению с 2007 годом к началу 2009 года идет рост. Это связано с тем, что строятся новые склады на территории базы, приобретаются автомобильный транспорт для перевозки грузов, устанавливаются новые холодильные установки на склады. В связи с созданием отдела продаж приобреталось новое компьютерное оборудование и оргтехника.

За анализируемый период состав и структура основных средств изменялись.

Наибольший удельный вес в структуре основных средств компании на конец 2009 года занимают оборудование 75,2%. За исследуемый период стоимость оборудования выросло на 868,3 тыс. руб., так как было в 2008 году приобретены оборудование для погрузки товаров.

По всем разделам основных средств по сравнению с 2007 годом к началу 2009 года идет рост. Это связано с тем, что приобретается новое оборудование, приобретаются автомобильный транспорт для перевозки грузов. В связи с созданием отдела продаж приобреталось новое компьютерное оборудование и оргтехника.

Движение и состояние основных средств предприятия характеризуют коэффициенты обновления, выбытия, прироста, амортизации и годности, которые представлены в таблице 2.6.

Анализируя данные таблице 2.6 видно, что выбытия основных средств на предприятии нет. Коэффициент обновления сократился на 62,9%, это связано с сокращением затрат на обновление оборудования. Зато за три года стоимость основных средств выросла на 94%.

Обновление происходит незначительными темпами, поэтому коэффициент изношенности оборудования вырос на 0,125, что не очень положительно сказывается на деятельности предприятия.

Таблица 6 - Коэффициенты выбытия и прироста основных фондов

Наименование показателя

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

1

2

3

4

5

6

Стоимость введенных основных средств, тыс. руб.

756,5

841,2

471,8

-284,7

62,4

Стоимость основных средств на начало года, тыс. руб.

1169,5

1926

2767,2

1598

236,6

Стоимость основных средств на начало года, тыс. руб.

1169,5

1926

2767,2

1598

236,6

Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб.

1926

2767,2

3239

1313

168,2

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

1547,8

2346,6

3003,1

1455

194

Коэффициент обновления

0,393

0,304

0,146

-0,247

37,1

Коэффициент прироста

0,393

0,304

0,146

-0,247

37,1

Коэффициент годности

0,765

0,704

0,704

-0,061

92

Коэффициент износа

0,118

0,032

0,243

0,125

205,9

Большое значение для развития товарооборота и улучшения обслуживания покупателей имеет правильное размещение торговой сети.

Эффективность использования основных средств предприятия представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Эффективность использования основных средств компании

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Товарооборот, тыс. руб.

246936

298008

375185

128249

151,9

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

1547,8

2346,6

3003,1

1455,35

194

Фондоотдача

159,5

127

124,9

-34,6

78,3

Фондоемкость

0,006

0,008

0,008

0,002

127,7

Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.

31

45,1

54,6

23,6

176,4

На основании данных, видно, что фондоотдача к началу 2009 года по сравнению с 2007 годом сократилась на 21,7%, следовательно, на каждый рубль основных средств приходится 124,9 рублей выручки от продаж, по сравнению с 2007 годом приходилось на 159,5 рублей. Снижение коэффициента фондоотдачи в 2009 году объясняется тем, что темп роста основных средств превосходил темп роста выручки от реализации.

Увеличение показателя фондовооруженности на 76,4% объясняется ежегодным ростом величины основных средств, на фоне незначительного увеличения количества работающих.

Кадры являются основой любой организации. Без людей нет организации. Представьте себе организацию, которую покинули все ее работники. Остались бы здания, оборудование, документы и т.п. Но самой организации не стало бы. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

В силу такого особого положения люди в организации являются "предметом номер один". Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.

Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим управление должно строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может очень серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.

Структуру трудовых ресурсов компании рассмотрим в таблице 2.8.

Анализируя данные таблице 2.8, можно сделать вывод, что в 2009 году число работников выросло. Это также связано с увеличением объема реализации, что толкнуло предприятие на расширение штатных единиц. Численность руководителей за три года выросло на 3 человека - это связано с открытием отдела продаж и появлением новых отделов. Наибольший удельный вес занимают продавцы (85-90%).

Таблица 8 - Структура и динамика численности персонала

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Кол-

во, чел

Уд.

вес,%

Кол

во, чел

Уд.

вес,%

Кол

во, чел

Уд.

вес,

%

Кол-

во, чел

Уд.

Вес, %

Численность персонала

14

100

15

100

15

100

1

0

в том числе:

руководители

3

21,4

3

20,0

3

20,0

0

-1,4

продавцы

11

78,6

12

80,0

12

80,0

1

1,4

Следует отметить, что с каждым годом растет число работников, имеющих высшее и среднеспециальное образование. В составе работающих на предприятие высшее образование имеют 7 человек, неполное высшее - 4 человек, среднеспециальное образование - 3 человека.

В настоящее время в области социально-экономической эффективности труда существуют следующие проблемы:

необходимость улучшения использования рабочего времени;

повышение уровня сознательности и дисциплины;

рациональное использование трудовых ресурсов.

Следовательно, при интенсивном характере развития экономики важное место приобретает разработка новых эффективных методов управления кадрами.

В связи с этим решающее значение придается и планированию профессиональной подготовки кадров.

В данных условиях обеспеченность предприятия кадрами, степень их квалификации в значительной мере определяет успехи экономического развития. Поэтому в работе с кадрами намечается переход от учета и документирования к их тщательному подбору, расстановке и воспитанию. Следовательно, одним из основных моментов являются мероприятия по повышению квалификации кадров, подготовка и переподготовка. Появление в торговле новых форм продажи предполагает повышение квалификации продавцов, их обучение непосредственно на реализации продукции путем индивидуального и курсового обучения в пределах рабочего времени с последующим присвоением квалификации на основе заключения квалификационной комиссии. Деятельность предприятия в этом направлении будет развиваться для того, чтобы потенциал, которым обладают специалисты предприятия, был использован полнее и эффективнее в интересах предприятия.

Помимо структуры рассмотрим показатели движения кадров. Анализ приведен в таблице 9.

Таблица 9 - Движение кадров

Наименование показателя

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Принято на предприятие всего, чел.

4

5

2

-2

50,0

Выбыло за год всего, чел.

2

4

2

0

100,0

Среднесписочная численность, чел.

14

15

15

1

107,1

Коэффициент обновления, %

0,29

0,33

0,13

-0,15

46,7

Коэффициент текучести, %

0,14

0,27

0,13

-0,01

93,3

Как видно из таблицы, кадры характеризуются относительным постоянством, низкой текучестью, что положительно сказывается на качестве работы. В 2009 году на предприятии появился отдел продаж, в результате среднесписочная численность работающих увеличилась на 7,1%.

Основной причиной выбытия работников как в 2009 году так и в 2007 году является увольнение работников по собственному желанию, это связано с переездом на новое место жительства, уход на более высокооплачиваемую работу.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки.

Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

Важнейшими показателями являются выработка и трудоемкость. Выработка - наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты труда могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или работающих, различают показатели среднечасовой, дневной и годовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка определяется как на одного рабочего, так и на одного работающего. Трудоемкость продукции - затраты времени на единицы продукции определенного вида.

Исходные данные для проведения анализа производительности труда представлены в таблице 10.

Производительность труда работников сети каскетов "Эконика" выросла на 41,8% по предприятию. Это связано с высоким темпом ростом выручки реализации и незначительным изменением среднесписочной численности работников.

Таблица 10 - Эффективность трудовых ресурсов сети каскетов "Эконика"

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Товарооборот, тыс. руб.

246936

298008

375185

128249

151,9

Среднесписочная численность работников предприятия

14

15

15

1

107,1

Производительность труда, руб. /чел.

17638

19867

25012

7374

141,8

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

1461,6

1674

1944

482,4

133,0

Среднегодовая оплата труда одного работающего

104,4

111,6

129,6

25,2

124,1

Достаточно стабильная ситуация по кадрам сохраняется, в основном, потому, что на предприятии неплохой уровень заработной платы (в рамках нашего города). Заработная плата имеет важную функцию - стимулирующую, которая важна с позиции руководства компании: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым работником результатов труда. Отрыв оплаты от личных трудовых усилий работников подрывает трудовую основу зарплаты, ведет к ослаблению стимулирующей функции заработной платы, к превращению ее в потребительскую функцию и гасит инициативу и трудовые усилия человека.

Рассмотрим структуру оборотных средств в таблице 11

Таблица 11 - Состав и структура оборотных средств

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Значение, тыс. руб.

Уд. вес, %

Товарные запасы

1424

2

2008

2,1

2815

2

1391

197,7

Расходы

будущих периодов

54

0,1

79

0,1

178

0,1

124

329,6

Итого оборотных фондов

1478

2,1

2087

2,2

2993

2,2

1515

202,5

Дебиторская задолжен-ность

33782

47

38972

41,1

67347

48,6

33565

199,4

Налог на добавленную стоимость

2616

3,6

5635

5,9

8890

6,4

6274

339,8

Денежные средства

740

1

4917

5,2

3529

2,5

2789

476,9

Готовая продукция

33337

46,3

43322

45,6

55944

40,3

22607

167,8

Итого фондов обращения:

70475

97,9

92846

97,8

135710

97,8

65235

192,6

Всего оборотных средств

71953

100

94933

100

138703

100

66750

192,8

В состав оборотных средств входят товарные запасы, готовая продукция, денежные средства в кассе и на расчетном счете и дебиторская задолженность.

Анализируя предприятие с 2007 г. по 2009 г. можно увидеть, что оборотные средства предприятия с каждым годом растут и к концу 2009г. составляют 138703тыс. руб. Это на 92,8% больше, чем в 2007 г., т.е. предприятие с каждым годом увеличивает свои средства.

Таблица 12 - Показатели эффективности использования оборотных средств

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Количество оборотов оборотных средств, раз.

3,432

3,139

2,705

-0,7

78,8

Продолжительность 1 оборота текущих активов, дни.

104,9

114,7

133,1

28,2

126,9

Рентабельность оборотных средств, %

3,4

2,5

2,1

0,0

62,1

Необходимо рассмотреть эффективность оборотных средств в 2009 г. количество оборотов оборотных средств составило 2,7, а продолжительность 1 оборота 133,1 дней, рост продолжительности оборачиваемости в 2009 году составил 126,9% или на оборотов.

2.6 Анализ финансового состояния

2.6.1 Анализ ликвидности баланса

Для проведения анализа компании построим аналитический баланс, в котором используются данные бухгалтерской отчетности (форма №1) за три исследуемых года, и представим его в таблице 13.

Таблица 13 - Аналитический баланс предприятия за 2007-2009г. г. тыс. руб.

Статья баланса

Обозна-чение

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

1

2

3

4

5

6

7

Актив баланса

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (S)

А1

740

4 917

3 529

2 789

477

Дебиторская задолженность (Ra)

А2

33 782

38 972

67 347

33 565

199

Запасы и затраты (Z)

А3

37 378

50 965

67 649

30 271

181

Итого текущие активы (At)

71 900

94 854

138 525

66 625

193

Внеоборотные активы (F)

A4

1 027

1 356

1 274

247

124

Итого имущества (Ba)

72 927

96 210

139 799

66 872

192

Пассив баланса

Краткосрочная задолженность и прочие краткосрочные пассивы (Rp)

П1

39 466

39 287

69 536

30 070

176

Краткосрочные кредиты и займы (Kt)

П2

22 710

43 851

49 433

26 723

218

Итого краткосрочные обязательства (Pt)

62 176

83 138

118 969

56 793

191

Долгосрочные обязательства (Kd)

П3

5 074

5 074

-

-5 074

-

Собственный капитал (Nc)

П4

5 677

7 998

20 830

15 153

367

Итого обязательств (Bp)

72 927

96 210

139 799

66 872

192

А1 - наиболее ликвидные активы; к ним относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (стр.250+стр.260).

А2 - быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность и прочие активы (стр.230+стр.240+стр.270).

А3 - медленно реализуемые активы - статьи второго раздела актива баланса (стр.210+стр.220).

А4 - трудно реализуемые активы - статьи первого раздела баланса актива баланса (стр. 190).

П1 - наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность, а также ссуды, непогашенные в срок (стр.620+стр.630+стр.660).

П2 - краткосрочные пассивы (обязательства) - долгосрочные кредиты и заемные средства (стр.610).

П3 - долгосрочные обязательства - долгосрочные кредиты и заемные средства (стр.590).

П4 - постоянные пассивы - статьи третьего раздела пассива баланса (стр.490+стр.640+стр.650).

Для определения ликвидности баланса необходимо сопоставить итоги групп по активу и пассиву.

Баланс считается ликвидным при выполнении соотношений:

А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4, (5)

Первые три неравенства указывают на необходимость соблюдения неизменного правила ликвидности: превышение активов над обязательствами.

Выполнение четвертого неравенства имеет глубокий экономический смысл: свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости, т.е. наличие у организации собственных оборотных средств.

Оценим ликвидность бухгалтерского баланса ООО "Эконика": в 2007 году: А1 < П1, А2 П2, А3 П3, А4 П4; в 2008 году: А1 < П1, А2 < П2, А3 П3, А4 П4; в 2009 году: А1 < П1, А2 П2, А3 П3, А4 П4. Оценивая по данным показателям ликвидность баланса можно отметить, что ни один уровень ликвидности не позволяет покрыть обязательства компании. Все четыре неравенства не выполняются.

Анализируя ликвидность баланса, можно сделать вывод о том, что предприятие практически не является ликвидным

В рамках экспресс-диагностики проведем оценку вероятности банкротства. Для этого нам необходимы значения двух коэффициентов, которые представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Коэффициенты ликвидности

Наименование

коэффициента

Норматив-ное

значение

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Коэффициент абсолютной ликвидности

>0.2

0,01

0,06

0,03

0,02

300

Коэффициент критической (срочной, быстрой, текущей) ликвидности

>1

0,56

0,53

0,6

0,04

107

Коэффициент покрытия (текущей ликвидности)

>2

1,16

1,14

1,16

0

100

Коэффициент восстановления платежеспособности за 6 месяцев

>1

0

0

0,59

0,59

-

В течение анализируемого периода, о чем свидетельствует основные коэффициенты ликвидности, которые не попадают в рамки нормативных значений, причем наблюдается значительное снижение платежеспособности предприятия в 2008 году. Так, например, коэффициент абсолютной ликвидности намного ниже нормативного значения, указывая на то, что предприятие в 2007 году могло погасить 1 %, в 2008 г на 6 % и 2009 годах - 3 % текущих обязательств немедленно за счет собственных денежных средств. Данный факт свидетельствует о дефиците свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия полностью зависит от надежности дебиторов.

Рассматривая коэффициент промежуточной ликвидности, видно, что предприятие лишь в незначительной мере может погасить свои текущие обязательства в течение периода погашения дебиторской задолженности, так как данный показатель, за весь анализируемый период, был значительно меньше нормативных значений. В 2008 году наблюдается лишь незначительный рост данного показателя с 56% до 53%, но в 2009 году он вырос до 60%, но по прежнему не удовлетворяет нормативам.

Коэффициент текущей ликвидности иначе можно назвать коэффициентом покрытия. Он представляет собой отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам и позволяет установить, в какой кратности активы покрывают краткосрочные обязательства. Чем выше величина оборотных активов по отношению к текущим пассивам, тем выше вероятность погашения обязательств за счет имеющихся активов. В нашем случае в течение 2007-2009 годов он был выше 1 и составлял 1,16. Нормативное значение коэффициента ? 2, рассчитанный коэффициент ниже на 116%, что указывает на невысокую платежеспособность предприятия.

2.6.2 Анализ финансовой устойчивости

Анализ источников формирования оборотных средств в ООО "Эконика" представлен в таблице 15.

Таблица 15 - Источники формирования оборотных средств, тыс. руб.

Источники формирования

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Относительное отклонение 2009г. к 2007г., %

Наличие (+), отсутствие (-) собственных оборотных средств

4 650

6 642

19 556

14 906

420,6

Наличие (+), отсутствие (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств (чистых мобильных активов)

9 724

11 716

19 556

9 832

201,1

Наличие (+), отсутствие (-) собственных источников, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов для формирования оборотных средств

32 434

55 567

68 989

36 555

212,7

Определим тип финансовой устойчивости, сравнивая показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования, приведенные в таблице 2.16:

в 2007 году Ec < 0, Ep < 0, Ee < 0;

в 2008 году Ec < 0, Ep < 0, Ee 0;

в 2009 году Ec < 0, Ep < 0, Ee 0.

На основании полученных неравенств, можно сделать вывод о том, что предприятие находится в кризисном положении, ему не хватает всех основных источников формирования.

Таблица 16 - Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования и тип финансовой устойчивости, тыс. руб.

Виды источников

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение 2009г. к 2007г.

Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (Ec)

-32 728

-44 323

-48 093

-15 365

Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат (Ep)

-27 654

-39 249

-48 093

-20 439

Излишек (+), недостаток (-) общей величины нормальных источников формирования запасов и затрат (Ee)

-4 944

4 602

1 340

6 284

Тип финансовой устойчивости

Кризисное положение

Нормальное положение

Далее проанализируем финансовую устойчивость компании путем определения коэффициентов финансовой устойчивости, анализа их значений и оценки в сравнении с нормативными значениями.

Коэффициент автономии - это показатель, характеризующий финансовую устойчивость предприятия. Он важен как для инвесторов, так и для кредиторов предприятия, поскольку характеризует долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия. В анализируемом периоде коэффициент не достигает нормативного значения. К 2009 году наблюдается его снижение на 2% по сравнению с 2007 годом, на 1 рубль всех обязательств приходилось лишь 12 копеек собственного капитала. Степень финансовой независимости низкая. А в 2009 году приходится 28 копеек

Таблица 17 - Показатели финансовой устойчивости

Коэффициент

Норматив

2007г.

2008г.

2009г.

Абсолютное изменение, %

2009г. к 2008г.

2009г. к 2009г.

Коэффициент автономии

0,5

0,14

0,12

0,28

-0,02

0,16

Коэффициент финансовой зависимости

0,5

0,852

0,863

0,85

0,011

-0,013

Коэффициент покрытия долгов

1

0,092

0,097

0,177

0,005

0,079

Коэффициент финансовой устойчивости

-

0,148

0,137

0,15

-0,011

0,013

Коэффициент маневренности

0,5

0,82

0,83

0,94

0,01

0,11

Коэффициент финансовой зависимости остался на прежнем уровне 0,85, что выше установленного норматива. Это означает, что в каждом рубле, вложенном в активы, 85 копеек были заемными.

Коэффициент покрытия долгов за отчетный период не удовлетворяет нормативному значению, что говорит о не способности предприятия погасить свои обязательства перед кредиторами.

Коэффициент финансовой устойчивости характеризует долю собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме пассивов. На протяжении всего периода он имел тенденцию к снижению и в 2009 году составил 0,15, что говорит о росте зависимости предприятия от заемного капитала.

Коэффициент маневренности собственного капитала находится в нормальном диапазоне отсюда следует, что мобильность использования собственных средств предприятия растет.

2.6.3 Анализ деловой активности

В системе показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности предприятия, ведущее место занимают показатели рентабельности и деловой активности.

Данные показатели деятельности ООО "Эконика" представлены в таблице 18.

Таблица 18 - Показатели деловой активности

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Относительное отклонение к предыдущему, году, %

Абсолютное изменение к предыдущему, году

2008 г. к 2007 г.

2009 г. к 2007 г.

2008 г. к 2007 г.

2009 г. к 2007 г.

1

2

3

4

5

6

7

8

Оборачиваемость всех активов

4,1

3,5

3,2

-0,6

-0,9

85,3

90,2

Средний срок оборота всех активов в днях

87,2

102,2

113,4

15

26,2

117,3

110,9

Оборачиваемость оборотных активов

4,2

3,6

3,2

-0,6

-1

85,3

89,9

Средний срок оборота оборотных активов в днях

86

100,8

112,1

14,8

26,1

117,2

111,2

Оборачиваемость запасов (по выручке)

8,9

7,4

7,2

-1,5

-1,7

83,4

96,8

Средний срок оборота запасов в днях

40,4

48,5

50,1

8,1

9,7

119,9

103,3

Оборачиваемость дебиторской задолженности

9,2

8,2

7,1

-1

-2,1

89,5

86,2

Средний срок оборота дебиторской задолженности в днях

39,3

43,9

51

4,6

11,7

111,7

116,1

Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений

119,9

105,4

88,8

-14,5

-31,1

87,9

84,3

Средний срок оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в днях

3

3,4

4,1

0,4

1,1

113,8

118,6

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

8,4

8,5

7,2

0,1

-1,2

101,6

84,5

Средний срок оборота кредиторской задолженности в днях

42,9

42,2

50

-0,7

7,1

98,5

118,3

Оборачиваемость кредитов и займов

11,1

7,8

7,6

-3,3

-3,5

70,2

98,2

Средний сок оборота кредитов и займов в днях

32,5

46,3

47,2

13,8

14,7

142,4

101,8

Оборачиваемость скорректированных обязательств

4,5

3,8

3,6

-0,7

-0,9

85,9

94,5

Средний срок оборота скорректированных обязательств в днях

80,6

93,9

99,4

13,3

18,8

116,5

105,9

В 2009 году наблюдается снижение деловой активности компании. Все рассмотренные показатели оборачиваемости сокращаются, а сроки оборачиваемости увеличиваются:


Подобные документы

  • Вопросы разработки стратегии развития предприятия. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий. Стратегический менеджмент в торговле: сущность принципы и этапы. Проблемы стратегического управления.

    курсовая работа [64,2 K], добавлен 15.03.2009

  • Сущность, структура, содержание и значение стратегического управления: проблемы, принципы и перспективы развития; классификация стратегий организации. Анализ стратегического управления на КП "ПАНИФКООП", разработка рекомендаций по его совершенствованию.

    курсовая работа [63,4 K], добавлен 12.10.2011

  • Этапы разработки стратегии развития и управления, особенности формирования системы менеджмента на малых предприятиях. Анализ внешней и внутренней среды, непосредственного окружения и косвенного воздействия. Эффективность стратегического развития.

    дипломная работа [134,2 K], добавлен 18.09.2014

  • Понятие "стратегическое управление". Сущность стратегического планирования. Развитие стратегического планирования и его основные понятия. Определение перспективы развития организации на примере ООО "РуфСистем". Оценка и контроль реализации стратегии.

    курсовая работа [159,6 K], добавлен 18.02.2011

  • Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.

    методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009

  • Концепции стратегического менеджмента в современных условиях. Эволюция теорий стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Стратегические проблемы малых предприятий. Стратегия ООО "УралИнвестТрейд".

    курсовая работа [135,8 K], добавлен 28.05.2007

  • Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Разработка стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех".

    дипломная работа [133,0 K], добавлен 30.06.2010

  • Сущность, функции и основные принципы стратегического управления. Этапы стратегического управления. Стратегическое управление в зонах хозяйствования. Стратегическое планирование. Стратегия организации. Виды стратегии организации. План-портфель.

    курсовая работа [842,6 K], добавлен 26.02.2003

  • Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.

    курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013

  • Сущность и принципы стратегического управления. Виды корпоративной стратегии, ее цели и разработка. Особенности туризма как объекта управления. Перспективы и современные методы управления стратегическим развитием гостинично-туристского комплекса.

    дипломная работа [68,9 K], добавлен 17.11.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.