Стратегическое управление сетью каскетов "Эконика"
Стратегический менеджмент в торговле: принципы и этапы. Проблемы стратегического управления в России на примере малых торговых предприятий. Перспективы развития розничной торговли. Разработка стратегии развития в сети каскетов "Эконика" ИП Маркова Е.Н.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.10.2011 |
| Размер файла | 233,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности упал на 2,1 оборота по сравнению с 2007 годом. Характеризует кратность превышения средней дебиторской задолженностью над выручкой. Срок оборачиваемости дебиторской задолженности составил 51 день;
- коэффициент оборачиваемости запасов и затрат снизился по сравнению с 2007 годом на 1,7 оборота. Характеризует снижение скорости оборота запасов и затрат на предприятии. Срок оборачиваемости запасов и затрат составил 50,1 дней.
2.6.4 Анализ рентабельности
Динамика выручки от объема продаж, себестоимости реализованной продукции и чистой выручки за три анализируемых года в компании представлена в таблице 19.
Таблица 19 - Финансовые результаты деятельности предприятии
|
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
Абсолютное изменение 2009г. к 2007г. |
Относительное отклонение 2009г. к 2007г., % |
|
|
Товарооборот, тыс. руб. |
246 936 |
298 008 |
375 185 |
128 249 |
152 |
|
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
4 320 |
4 738 |
144 854 |
140 534 |
3353 |
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
2 448 |
2 347 |
2 931 |
483 |
120 |
|
|
Рентабельность активов по чистой прибыли, % |
1,0 |
0,8 |
0,8 |
-0,2 |
- |
|
|
Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли, % |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,0 |
- |
|
|
Рентабельность реального собственного капитала по чистой прибыли, % |
4,1 |
2,8 |
2,5 |
-1,6 |
- |
|
|
Рентабельность продаж по прибыли от продаж, % |
54,3 |
34,0 |
20,2 |
-34,1 |
- |
|
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли, % |
1,7 |
1,6 |
38,6 |
36,9 |
- |
На основании проведенных расчетов видно следующее:
- рентабельность продаж за анализируемый период выросла на 27%. В 2007-2008 годах на каждый рубль выручки приходилось 2 копейки прибыли, к началу 2009 года данный показатель увеличился до 39 копеек. Видно, что рост идет медленными темпами. Данный показатель наиболее точно оценивает эффективность управления продажами в процессе основной деятельности;
- рентабельность основной деятельности. По данному показателю рост аналогичен предыдущему коэффициенту. Он показывает сколько прибыли приходится на один рубль затрат;
- рентабельность активов за анализируемый период с каждым годом снижается. Так величина прибыли с каждого рубля, вложенного в имущество компании, с 4 копейки снизилась до 2 копеек, т.е. уменьшилась в 2 раза., так как рост активов предприятия опережает рост прибыли.
Из проведенного анализа сделаем вывод.
Несмотря на невысокие коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости, предприятие имеет увеличивающийся объем продаж и рост балансовой прибыли, пользуется доверием у кредиторов. Можно предположить, что ООО "Эконика" имеет предпосылки для наращивания своей коммерческой деятельности.
Одним из таких направлений будет открытия розничного магазина по продаже виноводочной продукции.
Результаты проведенного исследования показали, что деятельность ООО "Эконика" стабильна. Однако для повышения конкурентоспособности предприятия требуется постоянные совершенствования его работы.
Для этого предлагается повысить основные показатели деятельности и стратегического развития путем дальнейшего расширения.
2.7 Стратегическое управление в сети каскетов
Миссией каскетов "Эконика" является "Больше качественных товаров по оптимальным ценам в широком ассортименте".
Главными целями деятельности в магазине являются: получение прибыли для дальнейшего развития организации; реализация товаров, удовлетворяющих потребности и спрос покупателей; оказание различных основных и дополнительных услуг для обслуживания покупателей; изучение нужд и потребностей потребителей; изучение поставщиков и другие.
Второстепенные цели: совершенствование рабочего места продавца, повышение качества обслуживания, создание комнаты отдыха для персонала, другие цели по удовлетворению социальных потребностей сотрудников магазина.
Выбор конкурентной стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями.
Сеть каскетов "Эконика" имеет определенный потенциал роста, который при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в торговую среду сможет, не только удержать предприятие "наплаву", но и получить максимальную прибыль от торговой деятельности.
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон предприятия можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития.
Таблица 20 - Сильные и слабые стороны организации
|
№ п/п |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1 |
Достоверный мониторинг рынка |
Сбои в снабжении |
|
|
2 |
Отлаженная сбытовая сеть |
Недостатки в рекламной политике |
|
|
3 |
Широкий ассортимент продукции |
Средний уровень цен |
|
|
4 |
Высокий контроль качества |
Не полная загруженность торговых площадей |
|
|
5 |
Высокая рентабельность |
Неучастие персонала в принятии управленческих решений |
|
|
6 |
Рост оборотных средств |
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений |
|
|
7 |
Высокая квалификация персонала |
Большая текучесть кадров |
Следующим этапом анализа является оценка будущего потенциала магазина "Обувная лавка" при условии его максимального развития и использования в традиционной деятельности.
Для этого проведем SWOT-анализ, в ходе которого необходимо сформулировать наиболее сильные и наиболее слабые стороны сети каскетов "Эконика", отличающие ее от конкурентов и внешние возможности и угрозы (таблица 21).
Наиболее сильными сторонами оказываемых услуг сети каскетов "Эконика" являются:
- четкое определение сегмента рынка, на который ориентированы услуги (люди среднего достатка);
- экономичность, доступность, качество, быстрота реализации услуг;
- возможность потребителей участвовать в реализации услуг;
- конкурентоспособность услуг;
- удобное место расположения.
К слабым сторонам планируемых услуг относятся:
- отсутствие сбалансированного ассортимента услуг и опыта работы с потребителями;
- недостаточность изученности запросов и желаний клиентов.
Таблица 21 - Матрица SWOT-анализа деятельности
|
Наименование |
Возможности |
Угрозы |
|||||||||||||
|
Рост цен на продукцию |
Снижение ж/д тарифов |
Снижение налогообложения |
Расширение рыночных границ |
Снижение кредитных ставок |
Появление новых потребителей |
Расширение номенклатуры рынка |
Рост ж/д тарифов |
Установление квот на продажу |
Установление потолка цен |
Появление новых конкурентов |
Рост ставок на кредиты |
Введение новых налогов |
|||
|
Сильные |
Обеспеченность ресурсами Полный цикл реализации услуг Широкий ассортимент Высокое качество продукции Самостоятельность подразделений Импортное оборудование |
+ + |
+ |
+ + |
+ |
+ + |
+ + + |
+ + + |
+ |
+ + |
+ + + + |
+ |
|||
|
Слабые |
Небольшие размеры Доступ к кредитам Умеренная ценовая политика Небольшая мощность Отсутствие учета сезонности Отсутствие службы маркетинга |
+ + + + |
+ + |
+ + + |
+ |
+ |
+ |
+ + + |
+ + |
Таким образом, предприятие имеет все возможности для упрочнения своих позиций на рынке. Имеющиеся в распоряжении предприятия возможности позволяют нейтрализовать угрозы, которые реально могут возникнуть в деятельности сети каскетов "Эконика"
Анализ будущего потенциала стратегических областей бизнеса осуществляется по следующим направлениям:
- товарно-рыночная конъюнктура. Качественные параметры выше, чем у конкурентов;
- рост и рентабельность. У предприятия высокая репутация предприятия, магазин может конкурировать с другими обувными магазинами;
- технология. Технологические возможности у всех предприятий достаточно близкие. Прогресс в отрасли на современном этапе идет достаточно медленно, технология торгово-технологического процесса не оказывает сильного влияния на работу магазина "Эконика";
- инвестиции. Инвестиционная активность магазина "Эконика" ниже, чем у конкурентов. Поэтому необходимо работать в направлении расширения инвестиционной активности, что позволит выйти на новые рынки сбыта и привлечь новых потребителей продукции;
- маркетинг. Предприятие может использовать все средства и методы анализа рынка, продаж, стимулирования сбыта;
- конкуренция. Конкурентная среда сложная, однако, она не вынуждает предприятие покинуть данную отрасль;
- стратегическая перспектива. В настоящее время отрасль не располагает устойчивой экономической перспективой.
Анализ текущего прогноза позволяет сделать вывод, что если тенденция реализации продукции сохранится, то предприятие сможет достичь первоначальных целей
Условия, при которых может быть составлен пересмотренный прогноз:
Значительные капитальные вложения не требуются, т.к. имеются свободные торгово-технологические мощности;
- востребование дебиторской задолженности;
- ведение платежного календаря;
- ведение реестра старения счетов с дебиторами и кредиторами;
- регламентирование учетно-договорной работы и платежно-расчетной дисциплины;
- реструктуризация долга;
- частичное изменение ассортимента и номенклатуры;
Увеличения оборотов достигается за счет усиления механизмов маркетинга, активизации рекламы, стимулирования сбыта, поиска новых рынков, частичного повышения качества продукции и других мер.
В торговле должно быть повышено разнообразие ассортимента, исключена из оборота малорентабельная и убыточная продукция.
В расширенный список будущих новых направлений включаем:
чулочно-носочный ассортимент;
продажа бельевого трикотажа;
реализация нетрадиционных моделей обуви;
скорый ремонт обуви;
открытие магазина обуви Сток.
Эти новые сферы удовлетворяют следующим критериям:
позволяют достигать поставленных целей;
достигается необходимый синергизм, т.е. связь с традиционной реализации услуг;
имеются необходимые инвестиции;
наступает нормативная окупаемость затрат.
Критерии доступности затрат на вход. Глубокий анализ показал, что при реализации отдельные виды товаров названного расширенного списка являются капиталоемкими, требуют значительных затрат на освоение. По этому критерию из списка исключаем продажу бельевого трикотажа.
Остается список доступных направлений. Этот список анализируется по критериям:
- наличие экономической перспективы;
- совпадение или приближение к конкурентному профилю конкурентов;
- возможность использования ключевых факторов успеха в стратегиях наиболее сильных конкурентов.
Остальные новые производства удовлетворяют выбранным критериям.
Стратегии конкурентов очень многообразны, могут быть вполне достижимы для магазина "Эконика". Таким образом, в эффективный список войдут оставшиеся 3 направления деятельности:
чулочно-носочный ассортимент;
реализация нетрадиционных моделей обуви;
открытие магазина обуви Сток.
Анализ эффективного списка показал, что все оставшиеся виды деятельности удовлетворяют стратегии конкурентов. Остается принятый список. Он подвергается экспертной оценке.
Таблица 22 - Экспертную оценку осуществляют три эксперта по 10-балльной оценке
|
Показатели |
Стратегии |
|||
|
Чулочно-носочный ассортимент |
реализация нетрадиционных моделей обуви |
открытие магазина обуви Сток |
||
|
Темп роста |
7,6 |
8,2 |
8,2 |
|
|
Рентабельность активов |
7,1 |
7,8 |
7,8 |
|
|
Ликвидность |
7,8 |
8,2 |
8,0 |
|
|
Затраты на вход |
6,2 |
6,0 |
6,0 |
|
|
Синергизм |
7,5 |
7,8 |
8,6 |
|
|
Итого |
36,2 |
38,0 |
38,6 |
В первую очередь предприятию необходимо открытие магазина Сток.
Вариант диверсификации, т.к. новые сферы деятельности ожидаются более рентабельными.
Наиболее сильными сторонами являются обеспеченность ресурсами и полная загруженность торговых площадей. Наиболее реальные возможности - появление новых потребителей, высокое качество продукции. Таким образом, будущую стратегию предприятие будет строить, опираясь на сильные стороны и возможности.
Спроектируем программу на матрицу БКГ. Структура портфеля будет более рациональной, если часть собак перепрофилировать таким образом, чтобы 5% попало в группу звезд, а 10% - в группу кошек.
выс.
Темп роста
|
Звезды Открытие магазина обуви Сток 10% +5% 15% |
Кошки Реализация нетрадиционных моделей обуви 5% +10% 15% |
|
|
Коровы Существующий ассортимент 60% |
Собаки Нерентабельная продукция 25% 5% и - 10% 10% |
Низ. Выс. Доля рынка низ.
Рисунок 3 - Матрица БКГ
Для магазина "Эконика" возможна стратегия диверсификации синергического типа с освоением товаров с общей долей 15%.
В будущем возможна вертикальная интеграция вперед и назад.
Стратегия наступательного типа, опирается на типовую стратегию низких издержек.
С освоением трех новых товаров будет ликвидирован портфельный разрыв и достигнуты первоначальные цели.
Анализ возможностей предприятия показал, что предприятие имеет возможности для выполнения своих стратегических целей. Для этого предприятию необходимо совершенствовать собственную розничную сеть.
Вывод
В данном разделе дипломной работы рассмотрены финансово - экономический показатели деятельности сеть каскетов "Эконика" ИП Маркова Е. Н.
По данным таблицы производительность работника предприятия в 2009 г. выше, чем в 2007 г. на 1882,8 тыс. руб. Это произошло за счет появления нового отдела по продажам и увеличении объема реализации.
В 2007г. на одного рабочего предприятия составляет 30,95 тыс. руб. /чел. основных фондов, затем наблюдаем рост в 2008 г. до 45,12 тыс. руб. на человека и спад в 2009 г. до 54,6 тыс. руб. на 1 рабочего.
За анализируемый период показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств предприятия улучшились. Так, например, фондоотдача снизилась с 159,5 до 125,0 руб. (спад составил 21,7%), это произошло за счет покупки оборудования для погрузки товаров, а также роста выручки от продаж на 51,9%, фондоемкость выросла с 0,06 до 0,08 руб. (рост составил 27,7%).
За анализируемый период финансовым результатом деятельности компании была прибыль, причем размер чистой прибыли увеличился с 2449 тыс. руб. в 2007г. до 2931 тыс. руб. в 2009 г.
Несмотря на невысокие коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости, предприятие имеет увеличивающийся объем продаж и рост балансовой прибыли, пользуется доверием у кредиторов. Можно предположить, что сеть каскетов "Эконика" имеет предпосылки для наращивания своей коммерческой деятельности.
Наиболее сильными сторонами оказываемых услуг сети каскетов "Эконика" являются:
- четкое определение сегмента рынка, на который ориентированы услуги (люди среднего достатка);
- экономичность, доступность, качество, быстрота реализации услуг;
- возможность потребителей участвовать в реализации услуг;
- конкурентоспособность услуг;
- удобное место расположения.
К слабым сторонам планируемых услуг относятся:
- отсутствие сбалансированного ассортимента услуг и опыта работы с потребителями;
- недостаточность изученности запросов и желаний клиентов.
Стратегии конкурентов очень многообразны, могут быть вполне достижимы для магазина "Эконика". Таким образом, наиболее эффективными стратегиями будут:
- реализация чулочно-носочного ассортимента;
- реализация нетрадиционных моделей обуви;
- открытие магазина обуви Сток.
3. Совершенствование стратегии развития в сети Каскетов "Эконика" ИП Маркова Е.Н.
3.1 Разработка стратегии развития
Стратегия: Качество продукции и услуг определяет уровень нашего благосостояния.
Цель: Реализация продукции и услуг удовлетворяющих требованиям клиентов к качеству и обеспечивающих прибыль сети каскетов "Эконика"
Задачи: Совершенствование развития розничной торговли в сети каскетов "Эконика" с помощью открытия магазина "Сток".
Англоязычное слово "stock" означает "запас", а в переводе с профессионального сленга - магазин эконом-класса, торгующий нераспроданными партиями товара, коллекциями прошлых сезонов и складскими остатками. Стоковый магазин удовлетворяет потребности тех покупателей, которые хотят обзавестись "фирменной" обувью, но не готовы выкладывать за них слишком большие суммы.
Многие брендовые магазины обновляют свой ассортимент каждые три месяца. В конце каждого сезона устраиваются акции, скидки, распродажи, дабы избавится от излишков товаров, которые залежались на полках. Однако, кое-что все равно остается непроданным, то ли сезон закончился, то ли размеры остались не самые "ходовые", и тогда магазину необходимо избавиться от товара уже вне своих стен. Для этого и существуют стоковые магазины, их легко определить визуально - коллекционная обувь представлена в различных расцветках и размерах. Часто вещи оказываются в одном экземпляре.
Стоковые магазины образуются в результате:
- перепроизводства тех или иных моделей обуви;
- переизбытка товаров в крупных универмагах;
- фабричного брака (из-за сбоя технологического процесса, например, при отстрочке швов вся партия идёт в сток). Брак бывает разный: как абсолютно не восстанавливаемый, так и практически незаметный;
сезонных распродаж (с наступлением весны весь зимний ассортимент убирают с полок фирменных магазинов и помещают на отдельный склад для продажи в качестве стокового товара).
Цены в стоковых магазинах
Вам могут повстречаться совершенно разные цены на товары в стоковых магазинах. Но во многих используется следующая схема. Цены в день завоза - 100%, дальше с каждым днем устанавливается скидка, такая, чтоб в течении недели весь товар оказался проданным, часто к седьмому дню хорошего товара практически не остается)
Таким образом, открытие магазин "Сток" для сети каскетов "Эконика" позволит привлечь сегмент покупателей со средним и низким доходом, которую смогут купить модные модели обуви, по более низким ценам. А сети "каскетов" распродать залежалые модели обуви прошлых сезонов, или модели которые остались в единственном размере. Магазин планируется открыть в г. Кирове по ул. Карла Маркса 32.
3.2 Маркетинговые исследования
Руководство сети каскетов "Эконика" постоянно работает над повышением культуры обслуживания, на первом месте ставит интересы потребителей. Планируя использование средств рекламы необходимо хорошо знать, какие показатели охвата частотности, и силы воздействия обеспечивает то или иное средство. Краткую характеристику основных средств распространения информации дадим в таблице 3.1.
Для повышения эффективности рекламной деятельности предприятия можно порекомендовать размещение в сети Интернет баннерной рекламы. Баннер представляет собой прямоугольное графическое изображение. Он помещается на Web-странице и имеет гиперссылку на сервер фирмы. В настоящее время не существует официально принятых стандартов по размеру баннеров, хотя наиболее распространенным является размер 468х60 пикселей. Баннеры являются мощным инструментом брэндинга - имиджевой рекламы. При имиджевой рекламе с помощью баннеров рекламодатель ставит целью не привлечение на свой сайт как можно большего количества посетителей, а создание и улучшение своего имиджа среди пользователей сети. Здесь важен не столько отклик баннера, сколько его способность запоминаться и улучшать имидж рекламодателя. Для торгового предприятия рассматриваемой специфики целесообразно размещение целевой рекламы, то есть помещать свои баннеры на страницы с определенной тематикой. Также можно производить обмен баннерами посредством прямой договоренности с другим сайтом, но при этом необходимо учитывать, что этот сайт должен принадлежать юридическому лицу, производящему смежные товары или услуги, а не конкуренту. В данном случае это наиболее подходящий способ размещения рекламы.
Таблица 23 - Основные виды средств распространения рекламы
|
Средство рекламы |
Преимущества |
Ограничения |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Газеты |
Гибкость, своевременность, хороший охват местного рынка. |
Кратковременность существования; низкое качество воспроизведения. |
|
|
Телевидение |
Сочетание изображения, звука и движения; чувственное воздействие. |
Высокая абсолютная стоимость; перегруженность рекламой; мимолетность рекламного контакта. |
|
|
Радио |
Массовость использования; высокая демографическая избирательность; низкая стоимость. |
Представление только звуковыми средствами; степень привлечения внимания ниже, чем у телевидения; мимолетность рекламного контакта. |
|
|
Журналы |
Высокая географическая и демографическая избирательность; достоверность и престижность; высокое качество воспроизведения; длительность существования; значительное число "вторичных" читателей |
Длительный временной разрыв между покупкой места и появлением рекламы: наличие бесполезного тиража; отсутствие гарантии размещения объявления в предпочтительном месте. |
|
|
Наружная реклама |
Гибкость, высокая частота повторных контактов; невысокая стоимость; слабая конкуренция. |
Отсутствие избирательности аудитории; ограничения творческого характера. |
Из перечня услуг, предлагаемых агентством, сети каскетов "Эконика" можно предложить следующие:
- изготовление анимированного баннера 468 х 60 пикселей - 2100 руб.;
- форма для отправки заказа по электронной почте - 150 руб.;
- регистрация в русскоязычных поисковых системах и основных каталогах - 450 руб.
Таким образом средняя стоимость изготовления баннера составляет 2700 рублей.
Было проведено исследование. Опрошенным 100 покупателям, предлагалось ответить на вопрос "Какие местные периодические издания предпочитают читать и какие телевизионные каналы, транслирующие местные программы предпочитают смотреть, а так же часто ли используют интернет?".
Результаты опроса выглядят, следующим образом:
Какие местные периодические издания предпочитают читать?
- 49 процентов, предпочитают - газету "Презентация" - бесплатная газета, распространяющаяся в городе Кирове, содержащая программу передач, информацию о событиях происходящих в городе, рекламу;
- 30 процента, предпочитают - газету "Прогород";
- 23 процентов, предпочитают - газету "Источник новостей" - газета содержащая информацию, о Кирове и различных оказываемых услугах;
- 8 процентов, считают, что им все равно какие газеты читать.
Какие телевизионные каналы, транслирующие местные программы предпочитают смотреть?
- 33 процента, предпочитают телекомпанию "Россия";
- 22 процента предпочитают "СТС";
- 20 процентов смотрят "Первый канал";
- 16 процентов смотрят "ТНТ";
- 11 процентов, не отдают предпочтение не одной из телекомпаний.
Результат опроса представлен в рисунке 4.
Рисунок 4 - Опрос "Какие телевизионные каналы, транслирующие местные программы предпочитают смотреть?"
Часто ли используют интернет?
- 58 процентов, часто пользуются интернетом;
- 30 процентов, иногда;
- 20 процентов не пользуются интернетом.
Рисунок 5 - Опрос "Часто ли используют интернет?"
Согласно вышеизложенному сети каскетов "Эконика" на первом этапе выбирает донесение своей услуги населению в виде рекламы через газету "Презентация", через "Прогород", по телевидению на "России" и канале "СТС" в виде рекламного ролика, а так же через интернет.
Для выбора носителя рекламы и времени ее выхода определяется охват аудитории, относительный тариф, индекс избирательности.
На рекламу планируется выделить 49270 рублей.
Реклама должна нести информативный напоминающий характер.
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Здание, планируемое использоваться для магазина, с точки зрения безопасности, выполнено согласно “Единым требованиям по технической укрепленности и оборудованию сигнализаций охраняемых объектов г. Кирова.
Здание имеет просторные двери для входа Клиентов в Торговый зал размером не менее 200 кв. м. А также ворота для приема товара из автотранспорта в Складское помещение и служебный вход для прохода сотрудников в помещение магазина. Вход с Торговый зал располагается на фасаде здания. Размещение служебного входа и ворот для приема товара на фасаде здания недопустимо.
Правильная планировка магазина должна демонстрировать товар наилучшим образом и добиваться:
- эффективного использования пространства;
- организации логичной структуры торговли;
- передвижения покупателей по всему магазину.
При покупке оборудования основной критерий оценки поставщика - цена-качество. По дорогому оборудованию лучше использовать поставщика обеспечивающего комплексное обслуживание, а по более дешевому необходимо производить закупки в разных организациях (ориентироваться по ценам). Необходимо рассматривать предложения по подержанному оборудованию, зачастую оно бывает существенно дешевле нового и не уступает ему по качеству и долговечности. При этом наиболее эффективным способом поиска подержанного оборудования является поиск его через прессу путем подачи объявлений о приобретении оборудования.
Таблица 24 - Сравнительная характеристика поставщиков оборудования
|
Показатели |
Поставщики |
|||
|
ООО "Торгсервис" |
"ОАО "Вяземский машиностроительный завод" |
ООО "Торговое оборудование" |
||
|
Удаленность |
Москва |
Г Вяземь |
Г. Санкт Петербург |
|
|
Цена сырья |
низкая |
высокая |
средняя |
|
|
Качественная характеристика сырья |
среднее |
высокое |
среднее |
|
|
Доставка сырья |
Своим транспортом |
Транспортом предприятия |
Транспортом предприятия |
|
|
Наличие скидок с цены |
5% |
10% |
5% |
|
|
Условия оплаты |
наличные |
рассрочка |
рассрочка |
Одним из выгодных поставщиков является ООО "Торговое оборудование". Все расчеты с поставщиками оборудования и услуг проводятся только на основании заключенных договоров (контрактов). При этом каждый этап выполняемых работ, о приемке которого составляется соответствующий документ (Акт) должен оплачиваться своевременно отдельными заявками на оплату только после подписания такого документа. Окончательный расчет по договорам нужно производить после комплексного ввода объекта в эксплуатацию. В таблице 25 рассмотрим какое оборудование мы будем приобретать дополнительно.
Таблица 25 - Дополнительное оборудование необходимое для магазина "Сток"
|
Оборудование |
Количество, шт. |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
|
|
Кассовый стол (кабина) |
1 |
48000 |
48000 |
|
|
Терминал |
1 |
7000 |
7000 |
|
|
Сканер |
2 |
1600 |
3200 |
|
|
Стелажи |
30 |
2000 |
60000 |
|
|
Калитки и турникеты. |
1 |
5000 |
5000 |
|
|
Система видеонаблюдения |
2 |
56000 |
112000 |
|
|
Итого |
235200 |
Итак сведем в таблице 26 капитальные затраты при открытии магазина "Сток".
Таблица 26 - Капитальные затраты, тыс. руб.
|
Факторы |
Значение |
|
|
Ремонтные работы |
500000 |
|
|
Стоимость оборудования |
235200 |
|
|
Всего затрат |
735200 |
По данным таблице 26 видно, что при открытии магазина понадобится ремонт, Ремонтные работы выполняются по договору, в котором указана стоимость по смете ОАО "Акватория". Сметная стоимость ремонтных работ - 500тыс. руб;
Инвестирование планируется произвести за счет собственных средств сети "Эконика"
Произведем расчет текущих затрат.
Амортизационные отчисления рассчитываются, исходя из балансовой стоимости оборудования, и норм амортизации:
(6)
где А - годовая сумма амортизации;
Кi - стоимость оборудования и здания, руб.;
Нai - норма амортизации действующие на предприятии;
т - количество видов оборудования;
Мы используем линейный способ списания основных средств. Для здания применяем норму равной 5%, для оборудования основного и дорогостоящего и долго служащего инструмента в размере 25% (срок службы 4 года), тогда.
Таблица 27 - Расчет амортизационных отчислений, тыс. руб.
|
Наименование |
Стоимость |
Амортизационные отчисления |
||
|
проценты |
сумма |
|||
|
Оборудование и инвентарь |
235200 |
25 |
58800 |
|
|
Всего |
235200 |
58800 |
Расходы на оплату труда приведены в таблице 28
Таблица 28 - Расчет в потребности персонала и расходов на заработную плату
|
ФИО |
Потребность, чел. |
Должностной оклад, руб. |
Премия 20% |
Фонд оплаты труда |
ЕСН, руб. |
Итого ФОТ с ЕСН |
|
|
Менеджер по магазину |
1 |
12000 |
2400 |
172800 |
44928 |
217728 |
|
|
Товаровед |
2 |
10000 |
2000 |
288000 |
74880 |
362880 |
|
|
Продавец |
6 |
9000 |
1800 |
777600 |
202176 |
979776 |
|
|
ИТОГО за год |
9 |
1238400 |
321984 |
1560384 |
Заработная плата у персонала за месяц составит:
- менеджер магазина - 12000 руб. оклад в месяц;
- товаровед - 10000 руб. оклад в месяц;
- продавец - 9000 руб. оклад в месяц.
Премия выплачивается в размере 20% в результате выполнения плана.
Таким образом, в год на фонд заработной платы без ЕСН за год составит 1238400 руб.
Оплата за электроэнергию
Установленная мощность электроприборов - 1,27 кВт.
Среднесуточное использование электроосветительных приборов - 8 часов.
Тарифная ставка за 1 кВт час - 2,2 руб. с НДС.
Оплата за электроэнергию в сутки составляет
1,27 кВт * 10 час * 2,2 руб. = 27,95 (руб.)
В год 365 *27,95 =10203 (руб.)
Оплата за водоснабжение и канализацию. При расчете затрат на воду для производственных и бытовых нужд используем следующие данные:
Годовой расход воды составляет 0,2 тыс. м3
Цена 1 м3 воды используемой на производственные и бытовые нужды составляет 16,08 руб.
Таким образом затраты на воду в год составят:
200 * 16,08 = 3216 (руб.)
Итого расходы на коммунальные услуги:
в год 10203+3216 = 13419 (руб)
Расходы на аренду торгового помещения. Площадь помещения 200 кв. м., стоимость 1 кв. м. составляет 350 руб. Таким образом затраты в год составят:
350*200*12 = 840 (тыс. руб.)
Расходы на вневедомственную охрану магазина - 14000 руб. в месяц или 168000 руб. в год и относятся к накладным расходам.
Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров
Расходы на упаковку (полиэтиленовые пакеты) - 11000 рублей в месяц.
Расходы на дезинсекцию и дератизацию - составят 35000 рублей в квартал.
Прочие расходы
Расходы на ведение кассового хозяйства
Обслуживание кассовых аппаратов - 4000*2 = 8000 рублей в год.
Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и бланков - 10000 руб. в год.
Представительские расходы - 10000 руб. в месяц или 120000 руб. в год.
Итого прочих расходов
ПР = 8000+10000+120000= 138000 (руб.)
Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет фонда развития производства.
Сведем все текущие расходы в таблице 3.8.
Таблица 29 - Текущие расходы по открытию магазина "Сток"
|
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
|
|
Аренда |
840 |
27,32 |
|
|
Расходы на оплату труда |
1238,4 |
40,27 |
|
|
Социальные выплаты |
322 |
10,47 |
|
|
Расходы на коммунальные услуги |
13,4 |
0,44 |
|
|
Амортизация |
58,8 |
1,91 |
|
|
Расходы на вневедомственную охрану магазина |
168 |
5,46 |
|
|
Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров |
272 |
8,85 |
|
|
Реклама |
49,3 |
1,60 |
|
|
Прочие расходы |
113 |
3,67 |
|
|
Всего издержек |
3074,9 |
100,00 |
Бюджет продаж магазина "Сток" в сети каскетов "Эконика" представлен в таблице 30.
Произведем расчет плана доходов и расходов в таблице 30.
Таблица 30 - План доходов и расходов
|
Показатели |
2011г |
2012г. |
2013г |
Всего по проекту |
|
|
Объем покупок в год, шт. |
1600 |
1780 |
1969 |
5349 |
|
|
Средняя цена, руб. |
2350 |
2600 |
2800 |
7750 |
|
|
Выручка от продаж, тыс. руб. |
37600 |
46280 |
55132 |
139012 |
|
|
Товарные запасы, тыс. руб. |
31333 |
38567 |
45943 |
115843 |
|
|
Издержки обращения, тыс. руб. |
3075 |
3382 |
3721 |
10178 |
|
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
3192 |
4331 |
5468 |
12991 |
|
|
Платежи в бюджет из прибыли 20%, тыс. руб. |
638 |
866 |
1094 |
2598 |
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
2553 |
3465 |
4374 |
10393 |
|
|
Рентабельность продаж, % |
6,8 |
7,5 |
7,9 |
- |
|
|
Рентабельность затрат, % |
7,4 |
8,3 |
8,8 |
- |
Следовательно, магазин "Сток" получит чистую прибыль в 2011 г. в размере 2553 тыс. руб. Как видно прибыль в дальнейшем будет расти, в связи с ростом объема продаж и стоимости покупки.
Новая услуга является новым проектом предприятия и рассматривает его как малое предприятие. Вся прибыль от деятельности новой услуги будет облагаться налогом на прибыль по ставке 20 %.
Для учета фактора риска применим модель "расчет точки безубыточности" и запас финансовой прочности.
В таблице 31 представим расчет точки безубыточности.
Таким образом, коэффициент финансовой прочности по проекту составил в среднем 50-60%, что говорит о среднем риске предлагаемого мероприятия.
Таблица 31 - Расчет точки безубыточности
|
Показатели |
2011г |
2012г. |
2013г |
|
|
Выручка, тыс. руб. |
37600 |
46280 |
55132 |
|
|
Переменные затраты, тыс. руб. |
31333 |
38567 |
45943 |
|
|
Постоянные затраты, тыс. руб. |
3075 |
3382 |
3721 |
|
|
Маржинальный доход, тыс. руб. |
6267 |
7713 |
9189 |
|
|
Доля маржинального дохода, % |
0,17 |
0,17 |
0,17 |
|
|
Точка безубыточности, тыс. руб. |
18449 |
20294 |
22324 |
|
|
Запас финансовой прочности, тыс. руб. |
19151 |
25986 |
32808 |
|
|
Коэффициент финансовой прочности, % |
50,9 |
56,1 |
59,5 |
Оценка эффективности инвестиционного проекта (ИП) производится на основе специальных критериев (чистый доход (ЧД), чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности (ИД), срок окупаемости, внутренняя норма дохода (ВНД)), которые рассчитываются с использованием прогноза о движении денежных средств (денежные потоки) на будущие периоды, построенного с определенным шагом расчёта по времени (месяц, квартал, год).
Рассмотрим методику расчёта и условия использования основных показателей. Дисконтированную стоимость денег также называют текущей, приведенной, настоящей стоимостью.
Далее проведем, стратегия финансирования проекта. Источниками финансирования является собственный капитал сети каскетов "Эконика".
Норма дисконта (Е=0,18) выбрана из соображения, что процент по депозитным счетам равен 13%, плюс 5% - покрытие непредвиденных рисков.
Инвестиции при открытии магазина составляют 785,2 тыс. руб.
Таблица 32 - Расчет дисконтированного дохода, тыс. руб.
|
Показатели |
2010г |
2011г |
2012г. |
2013г |
Всего по проекту |
|
|
Чистая прибыль |
- |
2553 |
3465 |
4374 |
10393 |
|
|
Амортизационные отчисления |
- |
58,8 |
58,8 |
58,8 |
176 |
|
|
Инвестиции |
785,2 |
785 |
||||
|
Денежный поток |
-785,2 |
2612 |
3524 |
4433 |
9784 |
|
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,847 |
0,718 |
0,609 |
2 |
|
|
Дисконтированный денежный поток |
-785,2 |
2213 |
2530 |
2700 |
6657 |
|
|
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом |
-785,2 |
1427 |
3957 |
6657 |
||
|
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. |
6657 |
|||||
|
Срок окупаемости |
0,4 года |
|||||
|
Индекс доходности |
9,48 |
Открытие магазина позволит окупить себя в течение года. Чистый дисконтированный доход по проекту составляет 2999 тыс. руб. за 3 года, что говорит об эффективности проекта.
Вывод
Таким образом, учитывая современные экономические условия, повышение результативности бизнеса должно достигаться за счет решения внутренних проблем и использования внутренних резервов предприятия, совершенствования системы управления и применения на практике современных управленческих и информационных технологий.
Руководство фирмы сеть каскетов "Эконика" и работники магазинов данной организации стремятся к совершенствованию форм и методов продажи товаров. В качестве путей совершенствования могут быть предложены следующие действия:
расширение торговых площадей;
рациональная организация продажи;
проведение актуальных, своевременных рекламных компаний;
совершенствование работы продавцов, проведение мастер - классов
высококвалифицированными специалистами.
Совершенствование развития розничной торговли в сети каскетов "Эконика" с помощью открытия магазина "Сток".
Стоковый магазин удовлетворяет потребности тех покупателей, которые хотят обзавестись "фирменной" обувью, но не готовы выкладывать за них слишком большие суммы.
Стоковые магазины образуются в результате:
- перепроизводства тех или иных моделей одежды;
- переизбытка товаров в крупных универмагах;
- фабричного брака (из-за сбоя технологического процесса, например, при отстрочке швов вся партия идёт в сток). Брак бывает разный: как абсолютно не восстанавливаемый, так и практически незаметный;
- сезонных распродаж (с наступлением весны весь зимний ассортимент убирают с полок фирменных магазинов и помещают на отдельный склад для продажи в качестве стокового товара).
Таким образом, открытие магазина "Сток" в г. Кирове позволит привлечь сегмент покупателей со средним и низким доходом, которую смогут купить модные модели обуви, по более низким ценам. А сети каскетов "Эконика" распродать залежалые модели обуви прошлых сезонов, или модели которые остались в единственном размере. Магазин планируется открыть в г. Кирове по ул. Карла Маркса 32.
Магазин "Сток" получит чистую прибыль в 2011 г. в размере 2553 тыс. руб. В дальнейшем будет расти, в связи с ростом объема продаж и стоимости покупки.
Открытие магазина позволит окупить себя в течение года. Чистый дисконтированный доход по проекту составляет 2999 тыс. руб. за 5 лет, что говорит об эффективности проекта.
Заключение
Предприятие ИП Маркова Е. Н занимается торговлей обувью,, для чего создана сеть каскетов "Эконика".
Каскет - занимает особую нишу между элитными бутиками и привычными и более доступными по ценам модными магазинами и салонами. Каскеты ориентируются на клиентов со средним и средне-высоким доходом. Название каскет от англ. "casekit" - "набор избранного". Это новый формат магазина для нашего города. В России каскеты представлены только обувной сетью "Эконика", тогда как в Европе каскеты давно популярны и предлагают различную модную продукцию - одежду, сумки, аксессуары.
В данном разделе дипломной работы рассмотрены финансово - экономический показатели деятельности сеть каскетов "Эконика" ИП Маркова Е. Н.
По данным таблицы производительность работника предприятия в 2009 г. выше, чем в 2007 г. на 1882,8 тыс. руб. Это произошло за счет появления нового отдела по продажам и увеличении объема производства.
В 2007г. на одного рабочего предприятия составляет 30,95 тыс. руб. /чел. основных фондов, затем наблюдаем рост в 2008 г. до 45,12 тыс. руб. на человека и спад в 2009 г. до 54,6 тыс. руб. на 1 рабочего.
За анализируемый период показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств предприятия улучшились. Так, например, фондоотдача снизилась с 159,5 до 125,0 руб. (спад составил 21,7%), это произошло за счет покупки оборудования для погрузки товаров, а также роста выручки от продаж на 51,9%, фондоемкость выросла с 0,06 до 0,08 руб. (рост составил 27,7%).
За анализируемый период финансовым результатом деятельности компании была прибыль, причем размер чистой прибыли увеличился с 2449 тыс. руб. в 2007г. до 2931 тыс. руб. в 2009 г.
Несмотря на невысокие коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости, предприятие имеет увеличивающийся объем продаж и рост балансовой прибыли, пользуется доверием у кредиторов. Можно предположить, что сеть каскетов "Эконика" имеет предпосылки для наращивания своей коммерческой деятельности.
Таким образом, учитывая современные экономические условия, повышение результативности бизнеса должно достигаться за счет решения внутренних проблем и использования внутренних резервов предприятия, совершенствования системы управления и применения на практике современных управленческих и информационных технологий.
Руководство фирмы сеть каскетов "Эконика" и работники магазинов данной организации стремятся к совершенствованию форм и методов продажи товаров. В качестве путей совершенствования могут быть предложены следующие действия:
- расширение торговых площадей;
- рациональная организация продажи;
- проведение актуальных, своевременных рекламных компаний;
- совершенствование работы продавцов, проведение мастер - классов
- высококвалифицированными специалистами.
Совершенствование развития розничной торговли в сети каскетов "Эконика" с помощью открытия магазина "Сток".
Стоковый магазин удовлетворяет потребности тех покупателей, которые хотят обзавестись "фирменной" обувью, но не готовы выкладывать за них слишком большие суммы.
Стоковые магазины образуются в результате:
- перепроизводства тех или иных моделей одежды;
- переизбытка товаров в крупных универмагах;
- фабричного брака (из-за сбоя технологического процесса, например, при отстрочке швов вся партия идёт в сток). Брак бывает разный: как абсолютно не восстанавливаемый, так и практически незаметный;
- сезонных распродаж (с наступлением весны весь зимний ассортимент убирают с полок фирменных магазинов и помещают на отдельный склад для продажи в качестве стокового товара).
Таким образом, открытие магазина "Сток" в г. Кирове позволит привлечь сегмент покупателей со средним и низким доходом, которую смогут купить модные модели обуви, по более низким ценам. А сети каскетов "Эконика" распродать залежалые модели обуви прошлых сезонов, или модели которые остались в единственном размере. Магазин планируется открыть в г. Кирове по ул. Карла Маркса 32.
Магазин "Сток" получит чистую прибыль в 2011 г. в размере 2553 тыс. руб. В дальнейшем будет расти, в связи с ростом объема продаж и стоимости покупки.
Открытие магазина позволит окупить себя в течение года. Чистый дисконтированный доход по проекту составляет 2999 тыс. руб. за 5 лет, что говорит об эффективности проекта.
Список использованных источников и литературы
Источники
Опубликованные
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья.
2. Налоговый кодекс РФ, ч.2
3. Федеральный закон от 21.11.96 №129 "О бухгалтерском учете" ст.49
4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" ст.34
5. Федеральный закон от февраля 1998 г. № - ФЗ "Об акционерных обществах" ст.41
6. Приказ Министерства экономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г. "Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия"
7. Приказ Федеральной службы РФ по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению от 23 января 2001 г. № 16
Литература
1. Ансофф, И. новая корпоративная стратегия. - СПб: Экономика, 1989.
2. Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю. Балабан, Ю. Костюковский. - М. СПб.: ИПМ им. М.В. Келдыша РАН, 2007. - 413с.
3. Бланк, И.А. Торговый менеджмент / И.А. Бланк. - Киев: УФИМБ, 2001.
4. Берман, Б., Эванс, Дж. Розничная торговля: стратегический подход /Б. Берман, Дж. Эванс. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2008. - 383с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2008 стр 12.
6. Герчикова, И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело /И.Н. Герчикова. - М.: Внешторгиздат, 2007.
7. Джон Д. Дэниелс, Ли X. Радеба. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. - М.: Дело Лтд, 2006, с.553
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2007. - 416с.
9. Менеджмент: Учебник /под ред.В. В. Томилова. - М.: Юрай-издат, 2005
10. Машунин, Ю.К. Стратегический и операционный менеджмент /Ю.К. Машунин. - Владивосток: ДВГУ, 2008 - 188с.
11. Портер, М. Конкуренция. Пер. с англ. /М. Портер. М.: Издательский фонд "Вильямс", 2007. - 451с.
12. Семенова, И.И. История менеджмента. Учебное пособие для вузов / И.И. Семенова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 222с.
13. Стратегическое планирование /под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", ЭКСМОС, 2008г.
14. Стратегическое планирование и управление /под ред.А.Н. Петрова. - М.: СПбГУЭиФ, 2008.
15. Тейлор, Д. В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независимого розничного предприятия с сетевым гигантом. - М., 2006. - 396с.
16. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2005. - 512с.
17. Уткин, Э.А. Управление фирмой. /Э.А. Уткин. - М.: АКАЛИС, 2006.516 с.
18. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /под ред.А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2007. - 389с.
Периодические издания
1. Агафонова, И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта / И.П. Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5. - С.47-58.
2. Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия /О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №5. - С.58-66.
3. Еваленко, М. Потенциал малого предпринимательства и законы российских регионов / М. Еваленко // Российский экономический журнал. - 2009. - №3. - С.39-47.)
4. Жигун, Л.А. Особенности механизма регулирования конкуренции предприятий, занимающих доминирующее положение на товарных рынках /Л.А. Жигун // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №4. - С.23-35.
5. Карасев, А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) / А.Б. Карасев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №5. - С.3-14.
6. Клейнер, Г.Б. Управление корпоративными предприятиями и экономика знаний / Г.Б. Клейнер // Мир России. - 2008. - №4. - С.23-34.
7. Кожемяко, Т.В. Стратегический менеджмент в малых торговых предпринимательских структурах. / Т.В. Кожемяко. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - М., 2007. - 162с.
8. Кочнев, А.Ф., Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра / А.Ф. Кочнев, Л.Н. Костыря. [Электронный ресурс]. - Режим доступаhttp://kodweb. pirit. info: 8000/noframe/nic? d&nd=466200638&nh=0&ssect=4, дата обращения: 13.05.2008г.
9. Лапшин, П.П. Синергический эффект при слияниях и поглощениях компаний /П.П. Лапшин, А.Е. Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №2. - С.21-31.
10. Лутченко, В.Г. Стратегическое управление предприятием /В.Г. Лутченко, В.Г. Соколов // Содействие. - 2008. - №12. - С.25-32.
11. Мельничук, Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием / Д.Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №8. - С.3-11.
12. Петрищев, А.В. От натурального хозяйства - к аутсорсингу /А.В. Петрищев. // Эксперт. - 2007. - №37. - С.128-130.
13. Попов, Ю. Среднему бизнесу в России необходима стратегия / Ю. Попов, В. Хлюстов // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №2. - С.12-21.
14. Тимофеева, М.С. Российское предпринимательство и проблемы развития / М.С. Тимофеева // Известия высших учебных заведений. Технические науки. - 2008. - №8. - С.38-45.
Приложения
Приложение 1
Бухгалтерский баланс 2007 - 2009 г. г.
|
БАЛАНС, Форма №1 |
||||||
|
Статья баланса |
Код строки |
01.01.2007 |
01.01.2008 |
01.01.2009 |
01.01.2010 |
|
|
АКТИВ |
||||||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКГИВЫ |
||||||
|
Нематериальные активы (04, 05) |
110 |
|||||
|
Основные средства (01, 02) |
120 |
598,0 |
1 027,0 |
1 356,0 |
1 264,0 |
|
|
Незавершенное строительство (07,08,16) |
130 |
0,0 |
0,0 |
10,0 |
||
|
Доходные вложения в материальные ценности (03) |
135 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения (58,59) |
140 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
145 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
150 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Итого по разделу I |
190 |
598,0 |
1 027,0 |
1 356,0 |
1 274,0 |
|
|
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||
|
Запасы |
210 |
20 623,0 |
34 815,0 |
45 409,0 |
58 937,0 |
|
|
сырье, материалы, н другие аналогичные ценности (10,14,15,16) |
211 |
2,0 |
76,0 |
249,0 |
0,0 |
|
|
животные на выращивании и откорме (11) |
212 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
затраты в незавершенном производстве (издержки обращения) (20,21,23,29,44,46) |
213 |
905,0 |
1 349,0 |
1 759,0 |
2 815,0 |
|
|
готовая продукция и товары для перепродажи (15,16,41,42,43) |
214 |
19 699,0 |
33 337,0 |
43 322,0 |
55 944,0 |
|
|
товары отгруженные (45) |
215 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
расходы будущих периодов (97) |
216 |
17,0 |
54,0 |
79,0 |
178,0 |
|
|
прочие запасы и затраты |
217 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
220 |
1 849,0 |
2 617,0 |
5 635,0 |
8 890,0 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
покупатели и заказчики (62,63,76) |
231 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
векселя к получению (62,76) |
232 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
задолженность дочерних и зависимых обществ (58,60,62,75,76) |
233 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
авансы выданные (60) |
234 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
прочие дебиторы |
235 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
20 182,0 |
33 782,0 |
38 972,0 |
67 347,0 |
|
|
покупатели и заказчики (62,63,76) |
241 |
0,0 |
32 262,0 |
36 507,0 |
65 516,0 |
|
|
векселя к получению (62,76) |
242 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
задолженность дочерних и зависимых обществ |
243 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал |
244 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
авансы выданные (60) |
245 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
прочие дебиторы |
246 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения (58,59,81) |
250 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Денежные средства |
260 |
3 379,0 |
740,0 |
4 917,0 |
3529,0 |
|
|
Прочие оборотные активы |
270 |
12,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Итого по разделу П |
290 |
46 045,0 |
71 954,0 |
94 933,0 |
138 703,0 |
|
|
БАЛАНС (сумма строк 190+290) |
300 |
46 643,0 |
72 981,0 |
96 289,0 |
139 977,0 |
|
|
ПАССИВ |
||||||
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||||
|
Уставный капитал (80) |
410 |
8,0 |
8,0 |
8,0 |
10 008,0 |
|
|
Собственные акции, выкупленные у акционеров должен быть "минус" |
||||||
|
Добавочный капитал (83) |
420 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Резервный капитал (82) |
430 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
0,0 |
0,0 |
|||
|
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными |
432 |
0,0 |
0,0 |
14,0 |
14,0 |
|
|
Целевые финансирование и поступления (некоммерч. орг-и) |
450 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Нераспределенная прибыль |
460 |
3 280,0 |
5 723,0 |
8 069,0 |
11 000,0 |
|
|
Итого по разделу III |
490 |
3 288,0 |
5 731,0 |
8 077,0 |
21 008,0 |
|
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||
|
Займы и кредиты (67) |
510 |
5 074,0 |
5 074,0 |
5 074,0 |
0,0 |
|
|
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев |
511 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев |
512 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
515 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Прочие долгосрочные пассивы |
520 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Итого по разделу IV |
590 |
5 074,0 |
5 074,0 |
5 074,0 |
0,0 |
|
|
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||
|
Займы и кредиты (66) |
610 |
11 771,0 |
22 710,0 |
43 851,0 |
49 433,0 |
|
|
кредиты банков |
611 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
прочие займы |
612 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Кредиторская задолженность |
620 |
23 511,0 |
35 337,0 |
34 590,0 |
69 536,0 |
|
|
поставщики и подрядчики (60, 76) |
621 |
4 338,0 |
16 158,0 |
25 174,0 |
35 924,0 |
|
|
векселя к уплате (60,76) |
622 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
задолженность перец дочерними и зависимыми обществами (60,62,66,67,75,76) |
623 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
задолженность перед персоналом организации (70) |
624 |
309,0 |
1 327,0 |
643,0 |
545,0 |
|
|
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) |
625 |
95,0 |
133,0 |
205,0 |
12,0 |
|
|
задолженность перед бюджетом (68) |
626 |
4 609,0 |
8 732,0 |
8 075,0 |
27 056,0 |
|
|
авансы полученные (62,76) |
627 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
прочие кредиторы |
628 |
14 159,0 |
8 988,0 |
493,0 |
5 999,0 |
|
|
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) |
630 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Доходы будущих периодов (98) |
640 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Резервы предстоящих расходов и платежей (96) |
650 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Прочие краткосрочные пассивы |
660 |
2 999,0 |
4 129,0 |
4 697,0 |
0,0 |
|
|
Итого по разделу VII |
690 |
38 281,0 |
62 176,0 |
83 138,0 |
118 969,0 |
|
|
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) |
700 |
46 643,0 |
72 981,0 |
96 289,0 |
139 977,0 |
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках
|
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ, Форма №2 |
|||||
|
Наименование показателя |
Код строки |
2007 |
2008 |
2009 |
|
|
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 |
246936,0 |
298008,0 |
375185,0 |
|
|
в том числе от продажи |
011 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
012 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
020 |
215744,0 |
259616,0 |
328139,0 |
|
|
в том числе проданных |
021 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
022 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
||
|
Валовая прибыль |
029 |
31192,0 |
38392,0 |
47046,0 |
|
|
Коммерческие расходы |
030 |
26872,0 |
33654,0 |
42088,0 |
|
|
Управленческие расходы |
040 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Прибыль (убыток) от реализации (строки (010-020-030-040)) |
050 |
4320,0 |
4738,0 |
144854,0 |
|
|
II Операционные доходы и расходы Проценты к получению |
060 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Проценты к уплате |
070 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Доходы от участия в других организациях |
080 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Прочие операционные доходы |
090 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Прочие операционные расходы |
100 |
480,0 |
514,0 |
1083,0 |
|
|
III Внереализационные доходы и расходы Прочие внереализационные доходы |
120 |
384,0 |
158,0 |
1497,0 |
|
|
Прочие внереализационные расходы |
130 |
714,0 |
904,0 |
1113,0 |
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки (50+60-70+80+90-100+120-130)) |
140 |
3510,0 |
3478,0 |
4259,0 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
141 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
142 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Налог на прибыль |
150 |
1062,0 |
1130,0 |
1328,0 |
|
|
Прибыль (убыток) от обычной деятельности |
160 |
2448,0 |
2347,0 |
2931,0 |
|
|
IV. Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы |
170 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Чрезвычайные расходы |
180 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки 160+170-180) |
190 |
2448,0 |
2347,0 |
2931,0 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Вопросы разработки стратегии развития предприятия. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий. Стратегический менеджмент в торговле: сущность принципы и этапы. Проблемы стратегического управления.
курсовая работа [64,2 K], добавлен 15.03.2009Сущность, структура, содержание и значение стратегического управления: проблемы, принципы и перспективы развития; классификация стратегий организации. Анализ стратегического управления на КП "ПАНИФКООП", разработка рекомендаций по его совершенствованию.
курсовая работа [63,4 K], добавлен 12.10.2011Этапы разработки стратегии развития и управления, особенности формирования системы менеджмента на малых предприятиях. Анализ внешней и внутренней среды, непосредственного окружения и косвенного воздействия. Эффективность стратегического развития.
дипломная работа [134,2 K], добавлен 18.09.2014Понятие "стратегическое управление". Сущность стратегического планирования. Развитие стратегического планирования и его основные понятия. Определение перспективы развития организации на примере ООО "РуфСистем". Оценка и контроль реализации стратегии.
курсовая работа [159,6 K], добавлен 18.02.2011Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.
методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009Концепции стратегического менеджмента в современных условиях. Эволюция теорий стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Стратегические проблемы малых предприятий. Стратегия ООО "УралИнвестТрейд".
курсовая работа [135,8 K], добавлен 28.05.2007Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Разработка стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех".
дипломная работа [133,0 K], добавлен 30.06.2010Сущность, функции и основные принципы стратегического управления. Этапы стратегического управления. Стратегическое управление в зонах хозяйствования. Стратегическое планирование. Стратегия организации. Виды стратегии организации. План-портфель.
курсовая работа [842,6 K], добавлен 26.02.2003Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Сущность и принципы стратегического управления. Виды корпоративной стратегии, ее цели и разработка. Особенности туризма как объекта управления. Перспективы и современные методы управления стратегическим развитием гостинично-туристского комплекса.
дипломная работа [68,9 K], добавлен 17.11.2009
