Разработка плана развития предприятия сферы кино и телевидения

Весной 2011 года руководство холдинга «СТС-Медиа» пригласило телевизионного менеджера Дмитрия Троицкого, в 2001-2002 и 2002-2009 гг. выступавшего генеральным продюсером СТС и ТНТ соответственно, провести ребрендинг ДТВ. [77]

17 октября 2011 года канал был перезапущен под новым брендом «Перец». Дмитрий Троицкий разработал концепцию «острого несерьезного» телевидения для взрослых. [62] Основу эфира составили получасовые и часовые юмористические скетч-шоу («Анекдоты», «Счастливый конец», «Веселые истории из жизни», «Одноклассники») и передачи с использованием UGC-видео (User Generated Content - то есть программы, основанные на контенте, производимом конечными пользователями, то есть зрителями), запущенные еще во времена ДТВ - «Улетное видео», «Улетное видео по-русски» и «Дорожные войны». Также впервые за историю российского телевидения была запущена телевизионная адаптация Интернет-программы «+100500» с Максимом Голополосовым - юмористические обзоры видео из Всемирной паутины. Помимо этого, в апреле 2014 года была показана телеверсия Интернет-шоу «BadComedian» с Евгением Баженовым - обзоры на новое индийское кино. В ноябре 2014 года появилось юмористическое ток-шоу «Герои Интернета», где Иван Макаревич, Максим Голополосов и Евгений Баженов обсуждают видео из Интернета и общаются с гостями-знаменитостями (по формату проект напоминает шоу «Первого канала» «Прожекторперисхилтон»).

В сезоне 2011-2012 году доля телеканала увеличилась с 2 % до 2.6 % в целевой аудитории «мужчины 25-49 лет». В общем рейтинге федеральных каналов ЗАО «ТВ Дарьял» впервые за свою историю вошел в десятку самых рейтинговых телеканалов России. Но подобный интерес к новому формату канала продержался недолго: доля канала стала падать, и к четвертому кварталу 2014 году опустилась до 2 %. [75]

Таким образом, по итогам данного параграфа можно сделать вывод: по мере своего развития ЗАО «ТВ Дарьял» неоднократно менял концепции - от общественного правового канала до ретранслятора любительских видео. Постоянная смена руководства и творческих команд прямо пропорционально влияла на эфирную сетку, но ни одно из нововведений не смогло вывести канал в число лидеров. Концепция «из телефона в телевизор» привела к ощутимому росту аудитории лишь на короткий срок, и, как результат, канал снова находится в поиске оптимальной эфирной стратегии.

2.2 Анализ текущего положения дел в ЗАО «ТВ Дарьял»

Как было сказано ранее, концепция «из телефона в телевизор», достигнув пика популярности в 2012 году, с каждым годом теряла популярность: зрительский интерес стал падать, что привело к падению рентабельности программ-хедлайнеров канала. Попытка же запустить новые проекты других жанров, но для той же целевой аудитории «мужчины 25-49 лет» не увенчалась успехом [80]

С декабря 2014 года генеральным директором канала «Перец» является Рубен Оганесян. Назначение Оганесяна на данную должность генеральный директор холдинга «СТС-Медиа» Юлианна Слащева объясняет успешным опытом работы Оганесяна в аналогичной должности на телеканале «Ю». «Ю» за достаточно короткий срок был трансформирован из музыкального канала в развлекательный телеканал для девушек 11-34 лет и стал лидером по монетизации аудитории. В его подчинении генеральный продюсер, программный директор, техническая дирекция, экономический отдел, бухгалтерия (рис. 2.1):

Рис. 2.1. Организационная структура ЗАО «ТВ Дарьял»

В штате канала трудятся более 100 человек (для сравнения в холдинге «СТС-Медиа» трудится более трех тысяч человек). Техническое проникновение по России составляет 84%, а потенциальная аудитория -- около 60 млн. россиян. [71]

В настоящее время канал занимает 15 место среди российских каналов по доле аудитории (табл. 2.1):

Таблица 2.1. Доли телеканалов в 2013-2014 гг. аудитории «все зрители старше 4 лет»

№ телеканала по доле аудитории в 2014 г.	Телеканал	Доля в 2014 г., %	Доля в 2013 г., %	Изменение в 2014 г. по отношению к 2013 г., %
1	2	3	4	5
1	Первый канал	14.8	14	+5
2	Россия-1	13.2	12.9	+2,3
3	НТВ	11.4	12.8	-12,2
4	ТНТ	6.9	7.2	-4,3
5	СТС	5.9	6.7	-13,5
6	Пятый канал	5.5	5.7	-3,6
7	РенТВ	4.1	5.1	-24,3
8	ТВ Центр	3.1	2.9	+6,8
9	Россия-24	2.9	1.1	+163,3
10	ТВ-3	2.5	2.7	-8
11	Домашний	2.4	2.5	-4,1
12	Звезда	2.3	2.1	+9,5
13	Россия-2	2.2	2.3	-4,5
14	Disney	1.6	1.8	-12,5
15	Перец	1.6	2.0	-25
16	Карусель	1.4	1.5	-7,1
17	Пятница!	1.2	1.0	+20
18	Россия-К	1.1	1.2	-9
19	Ю	0.9	0.8	+12,5
20	2х2	0.6	0.7	-16,6
21	СТС Love	0.4	-	-
22	RU TV	0.4	0.5	-25
23	МУЗ ТВ	0.3	0.3	-
24	МИР	0.2	0.2	-
25	Euronews	0.2	0.1	+100

Как видно из выше указанных данных, за в 2014 году среди федеральных каналов у телеканала «Перец» был максимальный отток аудитории - доля зрителей уменьшилась на 25 %. Однако, следует заметить, что в той или иной степени уменьшилась аудитория и других развлекательных каналов, зато наблюдался рост популярности каналов, где транслируют новости («Первый канал», «Россия-1», «ТВ Центр», «Звезда», «Euronews»). Максимальный рост же продемонстрировал круглосуточный информационный телеканал «Россия-24», чья аудитория увеличилась на 163,3 % - с 1.1 до 2.9. Данный рост эксперты связывают в связи с ростом интереса зрительской аудитории к новостям о политической ситуации в Украине.

В аудитории «все зрители старше 4 лет» у телеканала «Перец» 1,3% зрителей, в целевой аудитории «мужчины 25-49 лет» - 2%. Как было сказано ранее, несмотря на резкий взлет популярности канала в 2012 году, показатели очень быстро вернулись к уровню ДТВ.

Практика показала, что концепция «Из Интернета в телевизор», основывавшаяся на UGC-контенте, смогла лишь на короткое время привлечь внимание масс за счет новизны, и, как результат, доля упала до 1,6 %. 1,6% зрителей - это сформировавшаяся за годы лояльная аудитория телеканала, которые в настоящий момент смотрят контент канала.

Рассмотрим, какие программы собственного производства пользуются у целевой аудитории наибольших спросом (табл. 2.2):

Таблица 2.2. Топ-10 программ, транслировавшийся на телеканале «Перец» с 1 января по 31 декабря 2014 года

№	Дата	Название	Начало	Конец	Рейтинг	Доля
1	2	3	4	5	6	7
1	13.01.2014	Есть тема! Опасные дороги	17:58:09	18:30:06	1.0	4.0
2	01.02.2014	+100500	23:02:23	23:32:02	1.0	3.2
3	25.01.2014	Улетное видео по-русски	22:00:43	23:00:09	1.0	2.7
4	06.02.2014	Вне закона. Вой	17:27:59	17:57:26	0.9	4.1
5	22.01.2014	КВН. Играют все!	22:00:57	22:59:46	0.9	2.5
6	02.02.2014	Анекдоты	16:08:13	16:28:31	0.8	2.8
7	13.01.2014	Дорожные войны	20:32:19	22:02:42	0.8	2.2
8	09.11.2014	Машина	18:05:56	23:00:06	0.8	2.1
9	01.03.2014	Смешно до боли	23:30:54	23:58:13	0.6	2.4
10	08.11.2014	Моя Рассея	23:32:12	00:01:39	0.6	2.3

Из таблицы 2.2 видно, что из десяти наиболее популярных программ канала «Перец» за 2014 год только две премьеры - реалити-шоу «Машина» и юмористическая программа «Моя Рассея» от создателей «+100500», остальные же программы-лидеры не меняются на протяжении последних нескольких лет (программа «Есть тема!» в эфире с 2012 года, «+100500» - с 2011 г., «Улетное видео по-русски» - с 2010 г., «Вне закона» - с 2009 г., «КВН. Играют все!» - с 2012 г., «Анекдоты» - с 2013 г., «Дорожные войны» - с 2010 г., «Смешно до боли» - с 2011 г.), что говорит о стагнации программной сетки канала.

По данным социологических исследований, портрет зрителя канала выглядит следующим образом: мужчина, чуть старше 40 лет, работает либо в органах правопорядка или частном охранном предприятии, не женат. Данный зритель активно смотрит криминальную документалистику («Есть тема!», «Вне закона», «Дорожные войны»), любительские видео («+100500», «Улетное видео по-русски», «Смешно до боли», «Моя Рассея»), повторы игр КВН («КВН. Играют все!»), экранизации анекдотов («Анекдоты») и реалити-шоу, в котором люди готовы трое суток продержать руку на автомобиле и выполнять провокационные задания ради выигрыша машины («Машина»).

Исходя из стагнации рейтингов канала и очевидных предпочтений целевой аудитории в апреле 2014 года Дмитрий Троицкий запустил на канале ряд программ, которые должны были вписаться в психографию лояльного зрителя: документальные сериалы «Дорога», «На грани», «Будущее», «Пропавшие. Последняя надежда», «Фанаты», познавательно-развлекательные проекты «Готовит Готовцев» и «Четыре мачо и неудача», спортивное шоу «Короли нокаутов», постановочное реалити-шоу «Слежка» однако, все вышеперечисленные программы прошли в эфире с долей ниже среднего и не смогли вывести канал на ожидаемый уровень роста. Как правило, подобные ошибки в первую очередь связаны с некорректным тестированием «пилотных» (пробных) выпусков данных программ на фокус-группах.

Рост конкуренции со стороны каналов, показывающих новости, низкие рейтинги новых проектов и падение интереса к старым хитам заставили руководство канала перепрограммировать эфирную сетку и заменить UGC-контент на сериальную продукцию: с апреля 2014 года основу утреннего и дневного эфира же составили повторы культовых мужских сериалов отечественного производства - «Солдаты», «Дальнобойщики» и «Агент национальной безопасности»пользующихся высокой популярностью у зрителя, что подтверждается тем, что данные телепродукты попали в топ-10 наиболее рейтинговых сериалов канала за 2014 год (табл. 2.3):

Таблица 2.3. Топ-10 сериалов, транслировавшийся на телеканале «Перец» с 1 января по 31 декабря 2014 года

№	Дата	Название	Начало	Конец	Рейтинг	Доля
1	2	3	4	5	6	7
1	26.01.2014	Даша Васильева. Любительница частного сыска	12:28:22	13:30:06	1.1	4.2
2	19.10.2014	Агент национальной безопасности	15:29:23	16:31:57	0.9	3.6
3	08.11.2014	Дальнобойщики	17:42:33	18:44:58	0.8	2.7
4	30.03.2014	Евлампия Романова. Следствие ведет дилетант	11:14:19	12:20:43	0.7	2.9
5	08.12.2014	Хроники ломбарда	20:02:09	20:32:12	0.7	1.8
6	11.05.2014	Иван Подушкин. Джентльмен сыска	11:15:05	12:22:20	0.6	3.2
7	20.04.2014	Виола Тараканова. В мире преступных страстей	10:57:10	11:58:37	0.6	2.7
8	05.06.2014	Солдаты	22:58:45	00:00:36	0.6	2.4
9	12.09.2014	Дневники Красной туфельки	00:30:06	00:59:46	0.5	3.2
10	06.10.2014	Ходячие мертвецы	22:00:56	23:00:45	0.5	1.7

Из таблицы 2.3 видно, что в списке самых популярных рейтинговых сериалов, транслировавшихся в 2014 году на «Перце», также есть оригинальный сериал собственного производства «Хроники ломбарда» и два культовых зарубежных сериала «Дневники Красной туфельки» и «Ходячие мертвецы». Данные многосерийные проекты вписываются в концепцию канала, в отличие от присутствующих в топ-10 экранизаций романов Дарьи Донцовой - «Евлампия Романова. Следствие ведет дилетант», «Иван Подушкин. Джентльмен сыска», «Виола Тараканова. В мире преступных страстей» и «Даша Васильева. Любительница частного сыска», ставшая лидером не только среди сериалов канала, но и среди программ, получив долю 4,2% и рейтинг 1,1%. На наш взгляд, несмотря на то, что данные сериалы обладают высоким рейтинговым потенциалом и показывают высокую долю на протяжении более десять лет (в том числе и во время существования ДТВ, в рамках концепции которого их показ был вполне уместен), трансляция подобного контента на мужском канале приводит к размыванию аудитории.

Отсутствие новых хитов ограничивает финансовые возможности канала и заставляет по несколько раз в день повторять один и тот же контент. Так, например, сериал «Дальнобойщики» (один 20-серийный сезон и два сезона по 12 серий) был показан в течение 2014 года 8 раз, показ сериала продолжается и в 2015 году. Сериал «Агент национальной безопасности» (четыре сезона по 12 серий) был повторен за 2014 год 6 раз, в феврале 2015 года он также вернулся в эфирную сетку. Дважды в течение 2014 года были повторены 557 серий сериала «Солдаты». На наш взгляд, большая проблема канала в том, что для производства оригинального сериального контента в жанре боевика у канала нет достаточных финансовых ресурсов, а права на большинство подобных проектов, с успехом прошедших в эфире НТВ, закреплены за каналом на 70 лет и не отдаются в продажу другим вещателям.

Так, например, телевизионные права на показ первых четырех сезонов сериала «Агент национальной безопасности» принадлежат «Первому каналу», который перепродает их многим каналам, в том числе и «Перцу», который также покупает права на ряд проектов «Первого канала», среди которых шоу «Розыгрыш» и ряд кино- и телефильмов («Десантура. Никто, кроме нас», «По ту сторону волков», «72 метра», «Ночной дозор» и многие другие). Исключительные права же на 5 сезон «Агента национальной безопасности» принадлежат телеканалу НТВ, который не продает права на показ. Владея сетью тематических каналов под контролем собственного спутникового телевидения «НТВ-Плюс» и рядом Интернет-площадок («Rutube», «Now.ru»), холдинг «Газпром-Медиа», контролирующий НТВ, предпочитает монетизировать сериалы из библиотеки НТВ исключительно на своих платформах.

По прогнозам специалистов компании «TNS Gallup Media», с учетом развития высокоскоростного Интернета и уменьшения традиционного телесмотрения (с экрана телевизора) другие российские медиахолдинги будут реже продавать права на показ контента сторонним каналам. [61]

Отсутствие возможности рисковать ограничивает возможности канала и не позволяет менять эфирную сетку даже в праздничные дни. В отличие от 2011 года, когда в новогоднюю ночь был показан премьерный концерт певца Богдана Титомира, на тот момент выступавшего лицом канала «Перец», в 2014 году запустили повтор «Дискотеки 80-х» за 2006 год и повторы программ «Анекдоты», «+100500» и «Улетное видео» (табл. 2.4):

Таблица 2.4. Прайм-таймовая эфирная сетка канала «Перец» 31 декабря 2014 года

Время	Название	Жанр
1	2	3
19:00	Фестиваль «Авторадио» «Дискотека 80-х»	Музыкальный концерт
23:55	Новогоднее обращение Президента РФ Путина В.В.	Обращение Президента
00:05	Анекдоты	Юмористическое скетч-шоу
02:05	+100500	Юмористическое UGC-шоу
04:05	Улетное видео	Остросюжетное UGC-шоу

Из таблицы 2.4 видно, что в праздничной сетке канала за исключением фестиваля «Авторадио» выходили те же программы, что и обычно - никаких новогодних спецпроектов показано в эфире не было. В результате подобного программирования телеканал «Перец» занял последнее место среди 25 федеральных каналов, получив 0,1% зрительской аудитории. [61]

На наш взгляд, основная проблема телеканала «Перец» в том, что за все время своего существования в эфире канала не появилось ни одного суперхита, вызвавшего значительный резонанс среди телеаудитории (хитовые «Дорожные войны» и «Улетное видео», как было сказано ранее, были запущены еще на ДТВ). К примеру у телеканала «Пятница!», появившегося на два года позже «Перца» и уже обгоняющего его по доле аудитории, рейтинг-мейкером эфира стал проект «Орел и решка» и всевозможные его вариации. Как результат, у «Пятницы!» наблюдается положительная динамика доли аудитории, в отличие от «Перца», который уже эксплуатирует шестой год эксплуатирует любительские видео, не создавая ничего принципиально нового.

Таким образом, по итогам данного параграфа можно сделать вывод: популярность телеканала «Перец», выпуск в эфир которого является основным видом деятельности ЗАО «ТВ Дарьял», катастрофически быстро падает, и среди федеральных каналов у канала «Перец» наибольший отток зрительской аудитории. Данное положение дел связано с падением популярности программ-хедлайнеров эфира, отсутствием новых хитов и ростом конкуренции со стороны вещателей информационного контента.

2.3 Анализ финансового состояния ЗАО «ТВ Дарьял»

Стагнация, впоследствии превратившаяся в падение рейтингов канала «Перец» и высокое количество «провалившихся» проектов («Слежка», «Будущее», «Очень страшная правда», «Четыре мачо и неудача» и многие другие) не могла не сказаться на результатах финансовой деятельности канала.

Финансовое состояние ЗАО «ТВ Дарьял» и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса. В данном случае речь идет о средствах предприятия, либо принадлежащих ему на праве собственности, либо о которых предполагается, что в соответствии с договором право собственности на них перейдет в некотором будущем и которые в силу этого поставлены на баланс предприятия. Именно этим объясняется тот факт, что в оценке имущественного положения предприятия используется ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности.

Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, а следовательно и финансовая устойчивость предприятия.

В процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре и дать им оценку(табл. 2.5):

Таблица 2.5. Структура активов ЗАО «ТВ Дарьял»

Активы	Сумма, руб.	Удельный вес, %
	2013 год	2014 год	2013 год	2014 год
	1	2	3	4
Внеоборотные активы, руб.	2128525000	1115323000	66,48	48,50
Оборотные активы, руб.	1073203000	1184414000	33,52	51,50
Итого, руб.	3201728000	2299737000	100	100
Активы	Прирост
	Руб.	Удел. вес, %
	2-1	4-3
Внеоборотные активы, руб.	-1013202000	-17,98
Оборотные активы, руб.	111211000	17,98
Итого, руб.	-901991000	-

Из таблицы 2.5 видно, что за анализируемый период структура активов предприятия несколько изменилась: уменьшилась доля внеоборотных активов до 48,5 % в 2014 году, а доля оборотных активов соответственно увеличилась в 2014 году на 17,98%. Это увеличение доли оборотных активов свидетельствует о стремлении бывшего руководства канала расширить производство, что, как было сказано ранее, не получило необходимой рейтинговой отдачи.

Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных средств, то есть пассив показывает, откуда взялись средства, направленные на формирование имущества предприятия (табл. 2.6.):

Таблица 2.6. Структура пассивов ЗАО «ТВ Дарьял»

Пассивы	Сумма, руб.	Удельный вес, %
	2013 год	2014 год	2013 год	2014 год
	1	2	3	4
Капиталы и резервы, руб.	2953540000	2034674000	92,25	88,47
Долгосрочные обязательства, руб.	54948000	4160000	1,72	0,18
Краткосрочные обязательства, руб.	193240000	260903000	6,03	11,35
Итого, руб.	3201728000	2299737000	100	100
Пассивы	Прирост
	Руб.	Удел. вес, %
	2-1	4-3
Капиталы и резервы, руб.	-918866000	-3,78
Долгосрочные обязательства, руб.	-50788000	-1,54
Краткосрочные обязательства, руб.	67663000	5,32
Итого, руб.	-901991000	-

Из таблицы 2.6 видно, что удельный вес капиталов и резервов сократился на 3,78%, долгосрочные обязательства уменьшились на 1,54 %, а краткосрочные обязательства увеличились на 5,32 %. Учитывая тот факт, что одним из партнеров канала по продажам библиотеки прав канала за рубеж и на интернет-ресурсы является американская компания «AFL Productions», нестабильная политическая ситуация может негативно повлиять на продажи контента компании, что может сильнее ударить по финансовым показателям компании.

Данные о наличии основных фондов (ОФ) предприятия представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7. Наличие основных фондов ЗАО «ТВ Дарьял»

Показатели	2014 год
	Начало отчетного периода	Конец отчетного периода
1	2	3
Машины и оборудование, транспортные средства	100055000	81028000
ИТОГО, руб.	100055000	81028000

Как видно из таблицы 2.7, основные ЗАО «ТВ Дарьял» уменьшились с 100055000 до 81028000 руб., что связано с постепенным отказом от использования наземных передатчиков сигнала и переходу на кабельное и спутниковое вещание.

К показателям эффективности использования основных фондов относятся фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость и рентабельность основных фондов. Фондоотдача характеризует количество реализованной продукции на один рубль основных фондов и представляет собой отношение выручки к основным фондам. Фондоёмкость - это показатель обратный фондоотдаче, характеризующий сколько необходимо основным фондам для реализации единицы продукции. Фондовооружённость характеризует, сколько приходится на одного работника, и представляет собой отношение основных фондов к средней численности сотрудников. Рентабельность основных фондов характеризует степень окупаемости капитальных вложений в основные фонды и представляет собой отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных фондов. Все эти показатели сведены в таблице 2.8.

Таблица 2.8. Показатели эффективности использования основных фондов ЗАО «ТВ Дарьял»

Показатели	ед. изм.	2013 год	2014 год
1	2	3	4
1. Средняя стоимость ОФ	руб.	100055000	81028000
2. Выручка	руб.	2591687000	2694942000
3. Балансовая прибыль	руб.	648808000	-915867000
4. Средняя численность персонала	чел.	102	105
5. Фондоотдача	отн. ед.	25,9	33,26
6. Фондоёмкость	отн. ед.	0,04	0,03
7. Фондовооружённость	Р./чел.	980931,37	771695,24
8. Рентабельность	отн. ед.	6,48	-11,3

Как видно из таблицы 2.8, фондоотдача в 2014 году по сравнению с 2013 годом выросла в 1,28 раза, в основном за счёт роста выручки и значительного снижения стоимости основных фондов. Также, в связи с ростом выручки и по причине снижения стоимости основных фондов снизилась фондоёмкость в 2014 году по отношению к 2013. Из-за снижения средней стоимости основных фондов и вследствие увеличения численности работников предприятия в 2014 фондовооружённость на одного работника снизилась на 209236,13 руб. Рентабельность основных фондов в 2014 году достигла отрицательного значения.

Рассмотрим динамику основных технико-экономических показателей ЗАО «ТВ Дарьял» за два года (табл. 2.9).

Таблица 2.9. Динамика основных технико-экономических показателей ЗАО «ТВ Дарьял»

Показатели	На конец 2013 года	На конец 2014 года	Отклонение(+, -)
			Руб.	%
1	2	3	4	5
1. Объем реализации услуг, руб.	3 058 190 660	3 180 031 560	121 840 190	3,98
2. Среднесписочная численность персонала, чел.	102	105	-	2,9
3. Среднегодовая производительность труда, руб.	25 408 696,08	25 666 114,29	257 418,21	1,01
4. Выручка от реализации (без НДС), руб.	2 591 687 000	2 694 942 000	103 255 000	3,98
5. Себестоимость реализованной работы и услуг, руб.	1 754 258 000	1 432 032 361	-322 225 639	-18,37
6. Прибыль от продаж, руб.	837 429 000	962 849 000	125 420 000	14,98

По данным таблицы 2.9 можно сделать выводы: объём от реализации услуг на конец 2014 года увеличился на 3,98 % по сравнению с 2013 годом, вследствие этого и увеличения численности персонала, среднегодовая производительность труда также увеличилась в 2014 году на 1,01% по сравнению с предыдущим 2013 годом, выручка от реализации в 2014 году увеличилась на 3,98 % в сравнении с 2013 годом и составила 2 694 942 000 рублей. Прибыль от продаж в 2014 году выросли на 14,98 %.

Проведем анализ уровней показателей финансовой деятельности, данные о которых представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Анализ показателей финансовой деятельности ЗАО «ТВ Дарьял»

№	Показатели	Ед. изм	Абсолютные величины	Изменения
			2013 год	2014 год	Абсол. велич.	%
1	2	3	4	5	6	7
1	Выручка от реализации	руб.	2 591 687 000	2 694 942 000	103 255 000	3,99
2	Прибыль (убыток) от реализации	руб.	837 429 000	962 849 000	125 420 000	14,98
3	Затраты на производство реализованной продукции	руб.	1 432 032 361	1 754 258 000	322 225 639	22,5
4	Сальдо доходов и расходов от внереализационных операций	руб.	-15 958 000	-2 081 439 000	-2 065 181 000	-12943
5	Балансовая прибыль (убыток)	руб.	648 808 000	-915 867 000	-1 564 675 000	-70,84
6	Чистая прибыль (убыток)	руб.	648 808 000	-915 867 000	-1 564 675 000	-70,84

Из таблицы 2.10 следует, что оборот предприятия за год увеличился на 3,99%; затраты на контент выросли на 22,5%; прибыль от реализации возросла на 14,98%; убытки увеличились на 70,84%.

В свою очередь затраты на производство реализованной продукции увеличились на 22,5 %. С учетом того, что в 2015 году рынок рекламы упал на 20 % в связи с экономическим кризисом, телеканалу необходимо срочно предпринимать действия по минимизации расходов и направлении денежных средств на проекты, обладающими максимальными возможностями для монетизации.

Перейдем к расчету чистых активов ЗАО «ТВ Дарьял» за 2014 год (табл. 2.11):

Таблица 2.11. Расчет чистых активов ЗАО «ТВ Дарьял» за 2014 год

Показатель	Код строки баланса	Сумма, руб.	Относи-тельное изменение (темп роста, %)
		На начало года	На конец года	Абсолютное изменение (+, -)
1	2	3	4	5	6
Нематериальные активы	1110	1 737 593 000	348 074 000	-1702 719 000	20,03
Основные средства	1150	100 055 000	81 028 000	-19 027 000	80,98
Отложенные налоговые активы	1180	9 332 000	319 700 000	310 368 000	3425,85
Прочие внеообротные активы	1190	281 544 000	366 521 000	84 977 000	130,18
Запасы	1210	1 123 000	929 000	-194 000	82,72
НДС по приобретенным ценностям	1220	20 464 000	13 723 000	-6 741 000	67,06
Дебиторская задолженность	1230	846 912 000	985 416 000	138 504 000	116,35
Краткосрочные финансовые вложения	1240	160 000	-	-160 000
Денежные средства	1250	6 652 000	3 830 000	-2 822 000	57,58
Прочие оборотные активы	1260	197 893 000	180 517 000	-17 376 000	91,22
Итого активов для расчета чистых активов		3201 728 000	2299 737 000	-901 991 000	71,83
Отложенные налоговые обязательства	1420	54 948 000	4 160 000	-50 788 000	7,57
Кредиторская задолженность	1520	187 728 000	255 229 000	67 501 000	135,96
Оценочные обязательства	1550	5 512 000	5 674 000	162 000	102,94
Итого обязательств для расчета чистых активов		248 188 000	265 063 000	16 875 000	106,8
Итого чистых активов		2953 540 000	2034 674 000	-918 866 000	68,89

По приведённым в таблице 2.11 сведениям можно судить о снижении эффективности деятельности предприятия в целом и отставании покрытия убытков от реализации работ и услуг. На наш взгляд, это результат низких рейтингов премьер весны 2014 года, на которые канал возлагал большие надежды.

Чтобы узнать, насколько платежеспособным является ЗАО «ТВ Дарьял», необходимо найти коэффициент его абсолютной ликвидности, рассчитываемый как отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к текущим обязательствам:

Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Текущие обязательства.

Минимально допустимый уровень для претендующего на звание оптимального коэффициента абсолютной ликвидности - 0,2. Рассмотрим коэффициенты ликвидности ЗАО «ТВ Дарьял» в 2013-2014 гг (табл. 2.12):

Таблица 2.12. Коэффициент абсолютной ликвидности ЗАО «ТВ Дарьял»

Показатель	2013 год	2014 год
1	2	3
Кал	0,034	0,0147

Из таблицы 2.12 видно, что в 2013-2014 годы ЗАО «ТВ Дарьял» не может похвастаться минимально допустимым уровнем ликвидности, которая уменьшается с каждым годом, тем самым оставляя телеканал без возможности выполнять различные краткосрочные обязательства, не имея на то свободных денежных средств, при этом нельзя забывать о том, что краткосрочные обязательства ЗАО «ТВ Дарьял» в 2014 году увеличились на 5,32 % по сравнению с 2013 годом, что весьма затрудняет возможность запускать новые проекты.

Чтобы оценить деловую активность ЗАО «ТВ Дарьял», следует рассчитать целый ряд соответствующих показателей (табл. 2.13):

Таблица 2.13. Показатели деловой активности ЗАО «ТВ Дарьял»

Показатели	Формула	2013 год	2014 год
1	2	3	4
1. Показатели оборачиваемости активов
1.1. Коэффициент оборачиваемости активов (Коа)	Выручка/ Величина баланса	0,8095	11,7185
1.2. Продолжительность одного оборота активов	360/Коа	444,719	30,7206
1.3. Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов (Кова)	Выручка/ Внеоб. акт.	1,2676	2,4163
1.4. Продолжительность одного оборота внеообротных активов	360/Кова	284,001	148,988
1.5. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (Коба)	Выручка/ Об. акт.	2,4149	2,2753
1.6. Продолжительность одного оборота оборотных активов	360/Коба	149,074	158,221
2. Показатели оборачиваемости собственного капитала
2.1. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Коск)	Выручка/ капитал и резервы	8,7748	1,3245
2.2. Продолжительность одного оборота собственного капитала	360/Коск	41,027	271,8
3. Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности
3.1. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Кокз)	Выручка/ кредитор. задолж.	13,8055	10,5589
3.2. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности	360/Кокз	26,077	34,094

Из таблицы 2.13 видно, что полученные данные ярко иллюстрируют сложное положение телеканала, которое характеризуется уменьшением доли канала из-за отсутствия возможностей ее монетизировать. Данное мнение подтверждается пугающе низкой рентабельностью текущих затрат(табл. 2.14):

Таблица 2.14. Рентабельность основной деятельности ЗАО «ТВ Дарьял»

Показатель	2013 год	2014 год
1	2	3
Приб. до налогооблож., руб.	821471000	-1118290000
Себест. проданных тов., руб.	1473725000	1431732000
Rод	0,5574	-0,7811

Как видно, из таблицы 2.14 в 2014 году ЗАО «ТВ Дарьял» имеет отрицательную рентабельность и имеет ощутимый убыкток в 1118290000 руб.

Таким образом, экономическое положение ЗАО «ТВ Дарьял» является крайне тяжелым, и для того, чтобы стабилизировать ситуацию, нужно максимально срочно повысить конкурентоспособность транслируемой на канале телепродукции.

Следует заметить, что убыток, появившийся в 2014 году, во многом связан с тем, что ЗАО «ТВ Дарьял» активно участвовало во вступлении во второй мультиплекс цифрового телевидения, потратив значительные суммы не только на совершенствование технического оборудования, но и на взносы на участие в конкурсе (за 2014 год телеканал участвовал в конкурсе три раза). Однако, в конкурсе канал проиграл, уступив телеканалу «Спас». То есть инвестиции, направленные на потенциальное развитие, себя не оправдали. К слову, если бы канал выиграл конкурс и попал бы в мультиплекс, им бы пришлось заплатить 107 миллионов рублей за годовое обслуживание РТРС (Российская Телевизионная и Радиовещательная Сеть), но так как канал в мультиплекс не попал, помимо 26 миллионов, потраченных на конкурс, канал вынужден был отдать рекордные 944 миллиона РТРС за обслуживание канала. Создание следующего третьего мультиплекса цифрового телевидения планируется только в 2018 году, и для минимизации убытков нужно сделать бренд канала привлекательным не только в глазах зрителей, но и РТРС.

Как ни парадоксально, но у канала «Перец» есть только один полноценный конкурент в нише мужского федерального канала - это НТВ (до осени 2013 года в данной нише также работал канал «РенТВ»). За счет более мощного бренда (в отличие от канала «Перец», открывшегося в 2011 году, НТВ существует с 1993 года), высоких финансовых возможностей, в том числе государственной поддержки а также большой библиотеки прав НТВ имеют долю аудитории в 6-7 раз превышающую долю «Перца».

Таким образом, по итогам данного параграфа можно сделать вывод: в условиях стагнации рекламного рынка Российской Федерации, как результат дегрессии платежеспособности населения на фоне развивающегося экономического кризиса, падение прибыли канала будет продолжаться, если вовремя не оптимизировать расходы, в частности на нецелесообразные с точки зрения рейтингового потенциала телепроекты, а также развивать новые пути для монетизации контента канала и его бренда.

Таким образом, по итогам данной главы можно сделать вывод: канал «Перец», выпуск в эфир которого является основным видом деятельности ЗАО «ТВ Дарьял» испытывает тяжелые времена: падение интереса к проектам канала и провал ряда новых проектов понижает рентабельность компании на фоне всеобщей непростой экономической ситуации.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РАЗВИТИЯ ЗАО «ТВ ДАРЬЯЛ»

3.1 Формирование комплекса мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия ЗАО «ТВ Дарьял»

стратегический планирование финансовый экономический

С учетом тяжелого положения дел в ЗАО «ТВ Дарьял» необходимо сформулировать ряд альтернатив по совершенствованию его деятельности с целью повышению конкурентоспособности. Для систематизации данных мероприятий следует построить дерево целей.

Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Главной задачей компании является удовлетворение потребностей населения в просмотре развлекательного телевидения. На рис. 3.1 представлено дерево целей.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3.1 Дерево целей ЗАО «ТВ Дарьял»

Достижение генеральной цели - «Удовлетворение потребности мужского населения в просмотре развлекательного телевидения» - невозможно без решения двух важнейших задач:

1. Улучшение качества телеканала;

2. Достижение доли 5 % в целевой аудитории «мужчины от 25 до 49 лет».

Телеканал должен стремиться развиваться в положительную сторону, при этом не забывая об интересах и предпочтениях потребителя, для которого он работает.

Второй уровень дерева целей описывает подходы к решению важнейших задач.

Представленные подходы реализуются с помощью организационных и технических мероприятий.

Для решения первой задачи необходимы следующие подходы:

1.1. Сохранение высшего технического уровня;

1.2. Работа над качеством показываемого контента;

1.3. Правильная работа с персоналом.

Чтобы достичь высшего технического уровня, нужно произвести нижеперечисленные мероприятия:

1.1.1. Контроль за получаемыми от производителей записями телепрограмм.

Поскольку основу контента канала составляют проекты второго показа (сериалы 1990-2000-х годов) и любительские видео, следует обращать особое внимание на то, соответствует ли качество изображения и звука техническим требованиям канала. К примеру, если на экране мобильного телефона видеоролик, снятый в разрешении «320х240», будет вполне нормально восприниматься зрительскими рецепторами, то на экране телевизора подобное изображение показывать категорически запрещается, так как оно почти в два раза меньше требуемого уровня - «720х576». Однако, появление возможности съемки в высоком разрешении в новых мобильных телефонах и смартфонах решает эту проблему. Тем не менее с учетом выше изложенного, а также ужесточением законодательства в области возрастной маркировки аудиовизуальной продукции [79], необходимо создать при канале комиссию для контроля контента.

Во-первых, на ближайший новый телесезон, который обычно начинается осенью, должны быть подготовлены мастер-копии аудиовизуального контента для передачи в программную дирекцию. Соответственно, в июле-августе 2015 года должен быть проверен пакет программ на техническое соответствие.

Во-вторых, на канале следует ввести Отдел технического контроля (ОТК), который будет заниматься подготовкой данного контента. Руководителю отдела будут подчиняться специалист технического обеспечения (в его задачи будет входить проверка исходных материалов видеороликов и поиск качественных материалов, в том случае, если речь касается любительского видеоролика), режиссер монтажа, и специалисты в области соблюдения законодательства - достаточно двух человек: один из них будет следить за тем, чтобы видеоролики, содержащие экстрим и обсценную лексику выходили в эфир не раньше 23-00 (о чем следует указать в пояснительной записке на имя руководителя Отдела, которая впоследствии будет передаваться программному директору); а второй специалист будет следить за очисткой прав - договариваться с авторами видео на показ в эфире (в соответствии с четвертой частью ГК РФ, канал может получить права на показ такого рода контента на безвозмездной основе в случае наличия письменного разрешения автора видео).

Для оптимизации расходов данные обязанности по курированию работы Отдела технического контроля следует возложить на технического директора. С учетом того, что в настоящий момент технический директор в первую очередь отвечает за ретраснляцию сигнала по наземным телевизионным станциям (партнерам в регионах), с переходом на цифровое вещание, по соответствующей ранее упомянутой федеральной программе «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 годы», технический контроль над непосредственно видеороликами, выходящими в эфир канала, позволит техническому директору сохранить себе место в компании.

1.1.2. Предоставление качественного телевизионного сигнала.

Канал «Перец» вещает преимущественно в кабельных сетях и на платформах спутникового телевидения, и по этой причине руководителю технического отдела совместно с представителями компании «СТС-Регион», курирующей вопросы, связанные с ретрансляцией сигнала телеканалов холдинга «СТС-Медиа», необходимо контролировать партнеров, доставляющих контент «Перца» конечному потребителю - подписчикам кабельного и спутникового телевидения.

Задача технического директора не только следить за тем, в каком качестве сигнал ретранслируется в регионы, но и иметь обратную связь с конечными потребителями контента - телезрителями. Зачастую ретрансляторы (региональные телеканалы, передающие сигнал в конкретном городе) имеют проблемы с оборудованием, что является следствием отсутствия должного контроля за телевизионными передатчиками. Как результат, зритель видит помехи. По этой причине на сайте канала должна быть форма обратной связи для общения со зрителями, а руководство технической дирекции должно оперативно решать данные вопросы, выясняя у ретрансляторов причины технических неполадок.

Данная сфера деятельности должна быть под строгим контролем технического директора, по аналогии существующей системе технического контроля на телеканале «Пятница!».

1.1.3. Устранение технических неполадок.

Как известно, канал «Перец» работает круглосуточно, и в соответствии с требованиями Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия должен проводить профилактические работы по проверке оборудования каждый понедельник в 01:45 ночи. [74]

Следует заметить, что устранение неполадок является не только следствием того, что зритель заинтересован в том, чтобы канал вещал в приемлемом качестве. Каждый телеканал помимо своих рейтинговых устремлений может быть в любой момент использован в качестве системы оповещения о надвигающихся катаклизмах: штабы Гражданской Обороны в нужный им момент могут перекрыть сигнал канала, и вместо звука программ канала вставить информацию о надвигающейся экстренной ситуации.

Для улучшения качества показываемого контента нужно:

1.2.1. Контролировать на этапах разработки и съемки телевизионные программы и сериалы собственного производства.

Запуская проекты новых шоу канала «Перец», продюсеры канала должны следить за тем, чтобы программы вписывались в концепцию канала, артикулируя особенный образ канала, отличающий «Перец» от других вещателей. На наш взгляд, каналу не хватает собственной интонации, которая бы позволила ему выбиться из ряда других «кнопок». Необычная концепция «из Интернета в телевизор» смогла удивить зрителя, но быстро ему наскучила, а повторы «Дальнобойщиков» и вечерние марафоны «+100500» и «Дорожных войн» лишь эксплуатируют заслуги предшественников «Перца», производителей Интернет-контента и популярных сериалов. По этой причине генеральный продюсер канала должен сформулировать элементы, которые позволят каналу выйти на новый уровень.

По нашему мнению, руководству «Перца» следует обратить внимание на опыт канала ТНТ, выпускающего провокационные актуальные сериалы для молодежной аудитории. Ниша же сериалов подобного формата для мужчин среднего возраста практически свободна: за исключением дилогии «Квартета И» («О чем говорят мужчины» 2010 года и «О чем еще говорят мужчины» 2011 года), в совокупности собравшей более 30 миллионов долларов, что является высоким результатом по российским меркам, других проектов на экране нет. Соответственно, наиболее простым вариантом было бы обратиться к «Квартету И» и вместе с ними начать производство такого рода уникального контента. Успех данного нововведения доказывает опыт других каналов, сотрудничающих с юмористами, чей юмор идеально вписывается в концепцию канала, что доказывают высокие рейтинги концертов Михаила Задорнова на «РенТВ».

Разработка новых проектов и их съемки находятся в сфере задач генерального продюсера канала и его команды.

1.2.2. Показывать лучшие мировые зарубежные телевизионные сериалы и фильмы.

По примеру канала «Ю», запустившего в эфир повтор ряда культовых зарубежных сериалов 1990-х и 2000-х («Клон», «Темный ангел», «Тайны Смоллвиля», «Зачарованные»), сформировавших вокруг канала большую аудиторию фанатов, «Перцу» следовало бы показать популярные американские мужские сериалы - «Частный детектив Магнум» (1980-1988), «Рыцарь дорог» (1982-1986), «Команда А» (1983-1987), «Воздушный волк» (1984-1987), «Квантовый скачок» (1989-1993), «Горец» (1992-1998), «Отступник» (1992-1997), «Удивительные странствия Геракла» (1995-1999), «Китайский городовой» (1998-2000), «Клан Сопрано» (1999-2007), «Два с половиной человека» (2003-2015), «Плейбой из Калифорнии» (2007-2014). На наш взгляд, такое программное решение будет весьма эффективным: оно не только разнообразит линейку мужских сериалов, но и привлечет внимание целевой аудитории, ностальгирующей по сериалам своей молодости.

Подобной стратегии следует придерживаться и в отношении кинопоказа, показывая культовые боевики с участием Арнольда Шварценеггера («Терминатор», «Хищник», «Коммандос», «Красная жара»), Сильвестра Сталлоне («Рокки», «Рэмбо», «Скалолаз», «Кобра»), Джеки Чана («Час пик», «Доспехи бога», «Полицейская история»), Джейсона Стэтхэма («Большой куш», «Карты, деньги, два ствола», «Перевозчик») и других легенд мужского кино.

Решения о покупке необходимого контента должен принимать программный директор, сохраняя баланс между покупательской способностью канала (к примеру, в концепцию канала идеально вписывается фильм «Трансформеры», но холдингу «СТС-Медиа» выгоднее его показать не на «Перце», а на СТС, где минута рекламы стоит в три раза дороже) и предпочтениями его зрителей.

1.2.3. Давать дорогу новым молодым компаниям-производителям, у которых есть на руках «пилотные» выпуски новых программ.

Если следить за тем, как и что производится, то результат съемок будет максимально приближен к изначальной идее. Показ новых зарубежных проектов, вызывающих резонанс в сети Интернет, с одной стороны привлечет продвинутую аудиторию к экранам, а с другой, будет задавать правильные тенденции для производящих для канала компаний, в том числе и тех, которые делают первые шаги в телевизионном бизнесе.

В настоящий момент основными производителями контента для «Перца» являются «Карамба Медиа» («+100500», «Моя Рассея», «Герои Интернета», «BadComedian», «Очень страшная правда»), которая с января 2015 года входит в холдинг «СТС-Медиа»; «Мир Реалити Продакшн» («Что скрывают?», «Веселые истории из жизни», «Автошкола», «Слежка», «Обмен бытовой техники»), «Биг Тайм Продакшн» («Улетное видео по-русски», «Дорожные войны», «Дорога», «С.У.П.»), «Никола-Фильм» («Анекдоты»), «Гайд-Парк» («Вне закона»), «Эверест» («Машина»), «Коннект Фильм» («Хроники ломбарда») и другие. Список потенциальных поставщиков контента следует расширить, приглашая как одаренных новичков, так и лидеров телепроизводства. Балансирование между ними позволит отказаться от показа российских сериалов по шестому кругу, как происходит с сериалом «Дальнобойщики».

Также одним из вариантов расширения контактов с телепроизводителями с учетом постоянной корректировки эфирной сетки канала является организация конференций для производителей, на которой генеральный продюсер расскажет о текущей программной стратегии канала и программах, которые необходимы каналу для ее совершенствования.

Чтобы персонал качественно работал, нужно соблюдать два действия:

1.3.1. Правильно выбирать сотрудников на основе их профессионализма и трудолюбия.

Несмотря на то, что киношколы, киновузы и школы телевизионного мастерства ежегодно выпускают сотни специалистов, единицы из них имеют потенциал стать успешными телевизионными работниками. Задача руководства канала искать молодые таланты и взращивать их до уровня профессионалов, способных, в свою очередь, работать на благо канала.

В данном случае можно обратить на опыт телеканала «Пятница!», который в момент своего создания открыл двери для волонтеров, наиболее талантливые из которых впоследствии стали штатными сотрудниками канала. К сожалению, на телевидении отсутствует практика обучения персонала, федеральные каналы заинтересованы в том, чтобы к ним приходили уже опытные сотрудники. Каждый руководитель подразделения (генеральный продюсер, программный директор) сам в случае необходимости занимается поиском людей для укрепления команды.

Но наш взгляд, именно молодые таланты могут предложить каналу необычные идеи. Это подтверждает успешный опыт существования программы «Вечерний Ургант» на «Первом канале», большая часть сотрудников которой не имела опыта работы на телевидении до прихода на проект, и как результат, программа получается необычной и оригинальной.

Данные нюансы необходимо учитывать генеральному продюсеру для усиления его команды, поскольку от уровня контента напрямую зависит уровень популярности канала.

1.3.2. Создавать положительную атмосферу в трудовом коллективе, ощущение команды и работы на общее дело, в котором от каждого зависит очень многое.

Если каждый работает качественно и чувствует значимость своего труда, то и результат их деятельности будет виден зрителю, для чего нужно внедрять каждому сотруднику «Перца» ощущение того, что своим трудом он повышает экономическую эффективность канала и выводит его на новый уровень.

Так, например, в начале 2000-х годов руководство канала ТНТ организовывало тимбилдинги (в переводе с английского - «построение команды») на природе, на которых сотрудники канала выполняли различные физические упражнения под контролем генерального директора и скандировало: «Наша доля - 10 %!», тогда как доля аудитории ТНТ тогда составляла лишь 2 %. В 2015 году доля канала в целевой аудитории («все 14-44 лет») превышает 10 %.

На наш взгляд, подобные взаимоотношения укрепляют коллектив и способствуют усилению качества работы персонала, и генеральный директор должен дать каждому сотруднику почувствовать его причастность к успеху канала.

Вторая задача решается в рамках нижеперечисленных подходов:

2.1. Создание правильного имиджа канала.

2.2. Правильная работа со зрителем.

2.3. Удовлетворение самых разных телевизионных потребностей зрителя.

Чтобы аудитория не переключалась на другой канал, нужно постоянно принимать ряд правильных решений, основанных на глубоких познаниях в области телевизионного продюсирования, программирования и продвижения.

Для создания положительного имиджа канала нужно произвести следующие мероприятия:

2.1.1. Формирование лиц канала.

У каждого канала есть те, кто является его лицом - ведущие программ и звезды сериалов, то есть те звезды, с которыми у аудитории канал ассоциируется. На «Перце» это Максим Голополосов («+100500», «Герои Интернета»), Евгений Баженов («Герои Интернета», «BadComedian»), Виктор Логинов («Машина»), Антон Юрьев («Анекдоты»), Иван Макаревич («Герои Интернета»). Канал должен беречь свои лица, пробовать их в разных жанрах и не допускать того, чтобы они в свободное время подрабатывали на других каналах.

Так, например, уже будучи ведущим «Перца», Максим Голополосов в 2013 году вел шоу «Караоке-киллер» на канале «Ю», а Виктор Логинов помимо «Машины» на «Перце» ведет передачи на кабельном канале «TLC». На наш взгляд, у подобных звезд должны быть эксклюзивные контракты с каналом, которые не допустят тиражирования данных ведущих в эфире конкурентов. В свою очередь, канал должен предоставить ведущим возможность развиваться, пробуя себя в необычных форматах.

Также канал может принимать активное участие в продвижении своих ведущих, в особенности организуя их работу на корпоративных вечеринках (что является главным источником дохода для любого ведущего), получая за это вознаграждение (по данным экспертов TNS, агентский процент в среднем варьируется от 5 до 25 % процентов).

2.1.2. Креативные проморолики.

Качественные анонсы и межпрограммные заставки не менее важная часть имиджа канала, правильно сделанный рекламный ролик мотивирует зрителя к просмотру конкретной программы. На наш взгляд, появление Рубена Оганесяна в должности гендиректора «Перца» может позитивно сказаться на продвижении проектов канала, учитывая тот факт, что у него был опыт работы директором департамента эфирных промо ТНТ в 2007-2013 гг.

По нашему мнению, использовавшаяся в новогодние каникулы промо-кампания «Караоке-овца», заключавшаяся в том, что символ 2015 года - овца - пела мелодии из транслировавшихся на канале фильмов «Рокки» и «Приключения Шерлока Холмса и доктора Ватсона», вполне достойна выдвижения на престижную премию «Promax BDA World Gold».

2.1.3. Участие канала в развитии кинематографа.

Кроме того, нельзя забывать, что поддерживая российское кино, канал зарабатывает не только финансы и дополнительное уважение среди активной аудитории. Отдавая эфирное время отечественным киноделам под рекламу, канал взамен получит право на премьеру фильма. Каналу «Перец» следует заинтересовать продюсеров отечественных боевиков и комедий для зрителей среднего возраста, тем самым монетизируя аудиторию.

К примеру, показанный неоднократно в эфире «Перца» фильм «Бригада: Наследник» получал в эфире долю, в 2-3 раза превышающую среднесуточную. Обмен эфирного времени на премьеру новых фильмов позволит расширить линейку кинопоказа канала. Подобный опыт есть у другого канала холдинга «СТС-Медиа» - СТС, активно продвигающего кинопродукцию студии «Enjoy Movies».

Для того, чтобы правильно работать со зрителем, потребуются:

2.2.1. Грамотная сетка вещания.

В сетке вещания должно учитываться то, в какое время какие форматы собирают наибольшую аудиторию, какие программы идут на соседних каналах. К примеру, в марте 2014 года канал «Перец» поставил сериал «Дальнобойщики» в прайм-тайм - будни, 19:30. В этом же тайм-слоте в сентябре 2014 года выходил «Агент национальной безопасности». Как результат, цифры были ниже ожидаемых. Как показывает практика, данные сериалы показывают свою рейтинговую мощь в утреннем и дневном эфире. В прайм-тайм же целевая аудитория канала предпочитает мужские сериалы НТВ.

На месте программного директора канала мы бы поставили в прайм-тайм культовые голливудские боевики, обладающие более высоким потенциалом при показе в вечернее время.

2.2.2. Оправдание зрительских ожиданий.

Зритель должен получать в программе то, что соответствует его ожиданиям - то есть из рекламных роликов у него уже сложилось примерное понимание того, что его ждет, и попытки показать зрителю что-то абсолютно иное, могут привести к потере аудитории уже после первого эфира новой программы. Так, например, во время эфирных промо-компаний запущенной в конце августа 2012 года программы «Анекдоты» объявлялось, что главные роли в шоу будут играть популярные актеры Семен Стругачев, Андрей Федорцов и Юрий Гальцев, на поверку же оказалось, что звезды появляются в шоу лишь эпизодически, большую же часть ролей исполняют малоизвестные актеры петербургских театров. Несмотря на подобное лжепозиционирование, программа полюбилась аудитории канала и вошла в топ-10 программ канала.