Разработка плана развития предприятия сферы кино и телевидения

2.2.3. Умение удивлять зрителя неожиданными форматами.

Нужно уметь удивлять зрителя, предлагая ему то, что он никогда не видел, либо хотя бы то, что он никогда не мог представить в телеэфире. Нельзя забывать и о том, что от точного соблюдения концепции зависят не только рейтинги, но и лояльность рекламодателей. Несмотря на то, что «Перец» позиционирует себя как провокационный канал, ни один из форматов шоу и сериалов канала нельзя назвать уникальным или революционным, за исключением шоу «Герои Интернета». На наш взгляд, идея ток-шоу, построенного на обсуждениях любительских видео, является новаторской.

Для того, чтобы качественно удовлетворять самые разнообразные потребности телеаудитории, должны присутствовать:

2.3.1. Развлекательные форматы.

2.3.2. Кино.

Как мы ранее говорили, основателям канала «Перца» сильно повезло с программами «Улетное видео» и «Дорожные войны», однако, в будущем, такие шоу должны занимать позднепраймовое время (22-30), вечерний же эфир следует отдать оригинальным российским сериалам и голливудскому кино. Учитывая успех сериалов «Дальнобойщики», «Агент национальной безопасности» и «Солдаты», линейку мужского многосерийного кино могли бы продолжить истории про спортсменов (например, футболистов), охранников, таксистов, рабочих завода и других представителей мужских профессий.

Данную сферу ответственности делят генеральный продюсер, определяющий, какие проекты нужно производить, и программный директор, знающий как составить эфирную сетку так, чтобы новые проекты могло посмотреть максимальное число зрителейТаким образом, по итогам данного параграфа можно сделать вывод: для улучшения качества канала и достижения доли 5% телеканалу необходимо поддерживать высокий технический уровень, работать над качеством показываемого контента, эффективно работать с персоналом, формировать правильный имидж канала, привлекательный для зрителей и рекламодателей; искать новые способы заинтересовать зрителя и удовлетворять самые разные его телевизионные потребности.

3.2 Экономическое обоснование мероприятий по развитию ЗАО «ТВ Дарьял»

В рамках разработанных ранее альтернатив развития ЗАО «ТВ Дарьял» следует перейти к экономическому обоснованию данных мероприятий. Учитывая невозможность канала рисковать значительными финансовыми суммами, нами будут предложены также мероприятия по минимизации затрат и рациональному использованию имеющихся у канала и контролирующего его холдинга ресурсов.

Как уже было сказано ранее, одной из первоочередных задач развития канала является поддержание высокого технического уровня. Развитие цифрового телевидения и высокоскоростного Интернета, а также рост популярности домашних кинотеатров увеличивают требования зрителя к качеству изображения.

Учитывая особенность программирования канала и его зависимость от контента, основанного на любительских видео, а также на показах сериалов конца XX века, полномочия технического директора должны быть расширены до контроля непосредственно самого контента. Его первоочередная задача - известить производителей контента (преимущество, компанию «Биг Тайм Продакшн», которая поставляет канала большую часть UGC-программ) об ужесточившихся технических требований и обновить библиотеку мастер-копий с фильмами, на которые у канала есть права на показ на ближайшие 1-2 года, договорившись с правообладателями. Подобная практика может привести к росту стоимости контента (цена одного получасового выпуска «Дорожных войн» может повыситься с 900 000 до 1 000 000 рублей), однако, улучшение качества изображения контента повлияет на рост премиальной аудитории в профиле канала. Совершенствование же мастер-копий заключается лишь в двух нюансах - получении от дистрибьюторов новых копий фильма (что не потребует новых затрат, так как кинопрокатчики заинтересованы в монетизации своих фильмов и сами постоянно занимаются оцифровкой и реставраций их сериалов и фильмов) и сведение имеющихся фонограмм с российской озвучкой с новой копией. С учетом возросших обязанностей по данному сегменту заработная плата режиссера монтажа может увеличиться на 10 % - с 40 до 44 тысяч рублей, но на рентабельности данные усовершенствования отразятся не сильно, учитывая, что минута рекламы на канале варьируется от 0,5 до 1,5 млн рублей (в зависимости от времени суток). Зарплата технического директора в связи со значительным ростом обязанностей может повыситься с 80 до 100 тысяч рублей, однако, учитывая прекращение аналогового вещания в 2018 году в соответствии с федеральной программой и последующее за ним отсутствие надобности в работе технической службы по ретрансляции сигнала, зарплата технического директора может быть сокращена.

Также нельзя забывать об упомянутых нами специалистах по контролю за соблюдением законодательства - специалист по вопросам права (очистка прав на любительский контент во избежание судебных исков) и специалист по контролю за возрастными маркировками («0+», «6+», «12+», «16+», «18+»), труд которых будет оценен в 50 000 рублей в месяц. Следование требованиям законодательства является неотъемлемой частью деятельности любой компании, и именно по этой причине следует сделать уклон на совершенствование данного аспекта функционирования компании.

Таким образом, рассмотрим все вышеизложенные затраты с расчетом на один календарный год (табл. 3.1):

Таблица 3.1. Расчет затрат на повышение технического уровня контента ЗАО «ТВ Дарьял»

Вид работ	Затраты, руб.
1	2
Пакет программ «Дорожные войны» (40х24 мин.)	40 000 000
Годовая зарплата режиссера монтажа	528 000
Годовая зарплата технического директора	1 200 000
Годовая зарплата специалиста по вопросам прав на контент	600 000
Годовая зарплата специалиста по вопросам возрастных маркировок на контент	600 000
Итого	42 928 000

Как видно из таблицы 3.1, на повышение технического уровня контента понадобится 42 928 000 рублей. Посчитаем, сколько канал заработает на премьерном показе обновленной версии «Дорожных войн» при учете стоимости минуты рекламы в прайм-тайм 1,5 млн. рублей (50 % от этой суммы заберет продавец рекламного времени на канале - компания «ЭвереСТ-С») - за один эпизод программы выходит 3 минуты рекламы:

40х(1,5)/2х3 = 90 млн. рублей

Соответственно, прибыль канала от рекламы составит 47 072 000 рублей. Следует оговориться, что поскольку продавцом рекламы в эфире канала является компания «ЭвереСТ-С», которая также как и «ТВ Дарьял» входит в состав холдинга «СТС-Медиа», деньги останутся внутри холдинга. Как было сказано ранее, в этом и состоит сущность существования компании внутри холдинга, когда большая часть затрат остается внутри компании.

Также особое внимание необходимо обратить на контент собственного производства. В условиях жестойчайшей конкуренции каналу необходимо срочно найти 1-2 хита, которые бы вывели телеканал на новый уровень. С этой точки зрения оптимально использовать опыт «Пятого канала». Сделав ставку на повторы советского кино в дневное время, «Пятый канал» увеличил долю аудитории более чем в два раза благодаря сильному прайм-тайму, который был усилен показами хитовых сериалов «След» и «Детективы». По этому примеру ЗАО «ТВ Дарьял» не следует запускать множество life-style программ, как это было сделано в апреле 2014 года. Данная ниша уже занята телеканалами «Пятница!» и «РенТВ», к тому же минута рекламы в дневное время стоит лишь пол-миллиона рублей, что не позволит создать продукт, который был бы конкурентоспособен.

В связи с этим мы бы посоветовали каналу работать в нише «мужского ситкома» - 30-минутных комедийный сериалов для зрителей 25-49 лет, которые бы рассказывали о веселых ситуациях из жизни представителей типичных мужских профессий - футболистов, полицейских, рабочих, строителей, барменов. Запущенные на ТНТ ситкомы «Физрук» и «ЧОП», ставшие лидерами эфира, доказали конкурентоспособность данного направления. Но стоит оговориться, что поскольку ТНТ в отличие от «Перца» специализируется на молодежной аудитории, где превалируют девушки, «Перец» сможет достичь большего, ориентируясь строго на интересы своего зрителя, подтверждая правило: чем ниша уже, тем она глубже.

Учитывая популярность UGC-контента, новые сериалы можно снимать в формате «мокьюментари», означающем имитацию документального кино и реалити-шоу. Тем самым, канал сможет уложиться в бюджет не более 3 миллионов рублей на серию, тогда как СТС и ТНТ тратят на серию 6-8 миллионов рублей.

При достижении доли аудитории выше среднесуточной при стоимости минуты рекламы в прайм-тайм 1,5 миллиона рублей (50 % от этой суммы заберет продавец рекламного времени на канале - компания «ЭвереСТ-С»), при стоимости серии в 3 миллиона и при 3 минутах рекламы, доход от рекламы составит 4,5 миллиона рублей, из которых канал получит половину - 2,25 млн рублей. Таким образом, для того, чтобы могли зарабатывать не только канал, но и сам холдинг, обеспечивающий продажи рекламного времени, сериал должен быть повторен в прайм-тайм минимум два раза. Как правило, ситкомы идут на телевидении в следующем режиме: сначала в прайм-тайм показывается вчерашняя серия, а после нее - сегодняшняя, и так каждый день. Такой подход позволяет окупить такой дорогостоящий продукт, как ситком, в достаточно короткие сроки.

Следует заметить, что ситком - из тех жанров, которые могут работать в повторах максимально долго, получая долю аудитории в пределах доли канала.

Таким образом, для того, чтобы ситкомы могли выходить в эфире канала весь год (кроме летнего периода, когда стоимость минуты рекламы понижается из-за традиционного оттока аудитории в дачный период), необходимо подготовить восемь сериалов по двадцать серий в каждом.

Затраты на производство составят:

(20 х 3) х 8 = 480 млн рублей

Нельзя забывать и о том, что перед тем, как запускать в производство ситкомы, необходимо снять «пилотные» (пробные серии):

3 х 8 = 24 млн рублей

Совокупные затраты на производство ситкомов составят 504 млн рублей.

На первый взгляд, данная цифра может показаться пугающе высокой, но следует заметить, что повторы ситкомов смогут поддерживать канал в течение более чем пяти лет, что позволит снизить впоследствии стоимость программной сетки канала.

Для того, чтобы минимизировать риск провала, входящие в холдинг продюсерские компании, ответственные за производство данного контента, должны будут перед запуском сериала снять пилотный эпизод (стоимость 1-2 миллиона рублей) и провести фокус-группы.

Также необходимо учитывать тот факт, что ситком в случае успешного запуска окупается уже во второй показ и демонстрирует высокую маржинальность за счет многократных повторов.

Доход от двух показов вечерних ситкомов в прайм-тайм составит:

((1,5 х 3) /2 х 20 х 8) х 2 = 720 млн. рублей

Прибыль от показа составит:

((1,5 х 3) /2 х 20 х 8) х 2 - 480 = 240 млн. рублей

Нельзя забывать о том, что для соблюдения такой стратегии в отношении ситкомов все права на телепоказ, Интернет-показ и дистрибьюцию должны сохраняться у канала. В связи с этим надо активно использовать производственные мощности продюсерских компаний «Story First Production» и «Caramba Media», входящих в холдинг «СТС-Медиа». Их опыт в медиабизнесе, а также умение создавать хиты, такие как «+100500» за минимальные деньги, помогут в развитии праймового вещания канала.

Особое внимание следует обратить на разработку данных сериалов. Для этого необходимо провести обновление команды в тех службах, которые отвечают в данный момент на канале за собственное производство. На наш взгляд, работа нынешней продюсерской службы «Перца» неэффективна: новые хиты не появляются, Приглашение компетентного и опытного генерального продюсера, то есть руководителя производства канала, позволит повысить эффективность выпускаемого контента и даст Рубену Оганесяну возможность сосредоточиться на решении стратегических вопросов в отношении телеканала. В подчинении генерального продюсера будут находиться руководители трех основных направлений - сериалов, UGC-программ и спецпроектов. К спецпроектам будут относиться съемки музыкальных концертов, таких как «Чартова дюжина» - канал получает право сделать запись и показать ее в своем эфире, при этом на концерте продвигаются бренды канала, и канал получает процент от продаж билетов за продвижение концертов в своем эфире. К UGC-программам же - «Дорожные войны» и новые проекты данного формата.

В каждом из трех отделов будет по два креативных продюсера, по четыре сценариста, одному редактору, одному исполнительному продюсеру и по три линейных продюсера, задачей которых будет взаимодействие с компаниями-производителями на этапах подготовки, съемки и монтажно-тонировочного периода проектов. То есть формально каждый из проектов будет делать отдельный сторонний производитель, но под строгим контролем канала, что позволит выпускать контент, полностью соответствующий тематике канала и отличающий от программ-аналогов в эфире других телеканалов. С учетом текущего уровня заработных плат на телевидении (генеральный продюсер - 120 000, директор департамента программ/сериалов - 80 000, креативный продюсер - 70 000, сценарист - 50 000, исполнительный продюсер - 40 000, редактор - 30 000, линейный продюсер - 20 000 рублей), на содержание департамента собственного производства необходимо 1 350 000 рублей в месяц или 16 200 000 рублей в год.

Особое внимание следует уделить минимизации затрат на киноконтент. Как было сказано ранее, боевики и комедии могут стать основой прайм-тайма. Учитывая непростую финансовую ситуацию, для минимизации риска следует использовать возможности холдинга, в частности эксклюзивный договор «СТС-Медиа» с кинокомпанией «Paramount Pictures» на показ фильмов из их библиотеки. Учитывая тот факт, что большая часть фильмов кинокомпании монетизируется либо в эфире флагманского канала СТС, либо на интернет-ресурсе холдинга «Videomore», часть фильмов подходящих жанров может стать основой эфира телеканала «Перец», в особенности такие хиты «Paramount», как «Крестный отец», «Американский жиголо», «Пятница, 13», «48 часов», «Полицейский из Беверли Хиллз», «Лучший стрелок», «Эдди Мерфи без купюр», «Крокодил Данди», «Голый пистолет», «Индиана Джонс», «Семейка Адамс», «Миссия невыполнима», «Без лица», «Мы были солдатами», «К-19», «Чудаки», «Ограбление по-итальянски», «Изгой», «Лара Крофт», «Джек Ричер» и многие другие, подходящие под концепцию «острого и несерьезного телевидения».

Рассчитаем, сколько канал сможет заработать от продажи рекламного времени в упомянутых двадцати фильмах студии «Paramount». Учитывая тот факт, что каждый фильм идет в среднем 90 минут, канал сможет показать 9 минут рекламы:

(1,5 х 9) /2 х 20 = 135 млн рублей

Таким образом, прибыль канала от показа фильмов студии «Paramount» составит 135 млн рублей.

При таком подходе к вечернему прайм-тайму у канала будет уникальная вечерняя эфирная сетка, которая смогла бы конкурировать с сериалами на НТВ.

Также для усиления контакта с аудиторией телеканалу следует расширить влияние в Интернете, в первую очередь выпустив приложения канала (как правило, на разработку требуется 30 000 рублей), прибыль от которых «Перец» будет делить вместе с теми платформами, на которых она будет размещена. Например, в социальной сети «ВКонтакте» прибыль между правообладателем приложения и сайтом делится пополам. Также нельзя забывать и о таком направлении, как онлайн-игры.

На наш взгляд, программы «Дорожные войны» и «+100500» имеют достаточное количество поклонников, которые будут готовы не только смотреть любимое шоу, но и играть в игру по его мотивам: «Дорожные войны» могли бы стать основой игры, посвященной погоням на автомобилях (успех данной тематики доказали популярные игры «GTA» и «Need for Speed»), а на основе проекта «+100500» можно было бы создать квест о поисках ведущим программы героев своих видеороликов. Доход от игры можно получать как от спонсоров, вставляя в игру бренды различных компаний, так и от игроков, например, за регистрацию или за возможность перейти на новый уровень.

Стоимость затрат на создание игры варьируется от 3 000 до 18 000 000 долларов - в зависимости от уровня сложности поставленных разработчикам и программистам задач. При правильном продвижении игры (через рекламу в группе «ВКонтакте» и даже через телеэфир) бренд проектов усилится. На наш взгляд, такое направление имеет большие перспективы, учитывая позитивный опыт коллег по цеху - так, например, канал СТС выпустил игру по мотивам сериала «Молодежка», а канал «Россия-1» по мотивам сериала «Пока станица спит».

Учитывая то, что в рамках холдинга «СТС-Медиа» существует департамент трансмедийных проектов под руководством Алексея Пивоварова, нацеленный на продвижение брендов холдинга в сети и создание компьютерных игр, с использованием данных ресурсов создание одной компьютерной игры можно уложить в миллион рублей, в особенности именно столько холдинг потратил средств на создание игры по мотивам «Молодежки» (прибыль же за счет использования продакт-плейсмента в игре за первые же полгода составила более 40 миллионов рублей). На наш взгляд, с учетом выше изложенных факторов успеха (популярность программ, на основе которых создаются игры; опыт холдинга в создании компьютерных игр) игры по мотивам проектов канала «Перец» могут рассчитывать на такую же прибыль, которая будет поделена следующим образом: 50 % получит Департамент трансмедиа, 50 % - ЗАО «ТВ Дарьял».

Таким образом, от создания и внедрения на рынок двух игр прибыль составит:

40 х 2 /2 = 40 млн рублей

Также нужно усилить внутренний промоушн - промо-ролики и заставки в эфире канала. Одной из самых простых идей для оживления анонсов может стать тот факт, что главные лица канала - Максим Голополосов, Евгений Баженов и Иван Макаревич - ассоциируются у зрителей с программой «Герои Интернета», шутки про эту программу и их взаимоотношения могут стать основой коротких рекламных роликов.

Кроме того, если учесть, что помимо работы в проекте «Герои Интернета» Голополосов, Баженов и Макаревич ведут активную деятельность по продвижению своих шоу, совместно с каналом «Перец» им необходимо проводить акции, которые объединят интересы зрителей на телевидении и Интернете: например, объявить в блоге, что тот кто посмотрит программу «Герои Интернета» в телеэфире и сможет сложить из букв, появляющихся между рекламными роликами слово, получить возможность выиграть шестой «Iphone». Вышеуказанные мероприятия должны быть разработаны продюсерской группой канала и отправлены на контроль в департамент трансмедийных проектов «СТС-Медиа».

Также для совершенствования деятельности каналу необходимо расширить и наружную рекламу. Поскольку рекламное место в метро или на автобусной остановке стоит от 30 тысяч рублей в месяц, телеканалу следует использовать стратегию кросс-маркетинга, к примеру, начав сотрудничать с компанией «Фетисов-Тетерин Филмс». Данная компания, основанная участниками списка Forbes Глебом Фетисовым и Олегом Тетериным, является официальным дилером наружной рекламы в более чем 30 городах-миллионниках, в том числе Москве и Санкт-Петербурге.

Поскольку с недавних пор Фетисов и Тетерин занимаются кинематографом как продюсеры (на их счету фильмы «Вий», «В спорте только девушки», «Повар на колесах», «Мамы-3»), холдинг «СТС-Медиа» может предложить право размещать рекламу своих новых кинопроектов на ресурсах холдинга, а «Перец» в обмен получит возможности наружной рекламы, которые, по данным исследований TNS Gallup Media, могут повлиять на увеличение доли аудитории канала - в среднем от 20 % до 60 %, что положительно повлияет на продвижение планирующихся премьер, в том числе разработанных в рамках перечня предложений по развитию телеканала.

Для более наглядного представления вышеизложенной информации по предлагаемым мероприятиям составим сводную таблицу (табл. 3.2):

Таблица 3.2. Сводный перечень мероприятий по развитию ЗАО «ТВ Дарьял»

Наименование мероприятия	Ответственный за реализацию	Сроки проведения
1	2	3
Контроль за качеством сигнала канала	Технический директор ЗАО «ТВ Дарьял»	На протяжении всего срока работы канала
Формирование маркетинговой стратегии с использованием ресурсов холдинга, а также действующих и потенциальных партнеров канала в рамках кросс-маркетинга	Генеральный продюсер ЗАО «ТВ Дарьял», заместитель генерального директора «СТС-Медиа» по маркетингу; директор по маркетингу «Фетисов-Тетерин Филмс»	Июнь-август 2015 г.
Производство флагманской программы канала «Дорожные войны» (40х24 мин.)	Генеральный продюсер ЗАО «ТВ Дарьял»; генеральный продюсер ООО «Биг Тайм Продакшн» (компания-производитель)	Июнь-июль 2015 г.
Проверка материала, предоставленного компаниями-производителями	Технический директор ЗАО «ТВ Дарьял»	Июль-август 2015 г.
Корректировка полученного материала	Режиссер монтажа ЗАО «ТВ Дарьял»	Июль-август 2015 г.
Очистка прав на контент	Специалист по вопросам прав на контент ЗАО «ТВ Дарьял»	Июль-август 2015 г.
Определение возрастных маркировок на контент	Специалист по вопросам возрастных маркировок ЗАО «ТВ Дарьял»	Июль-август 2015 г.
Формирование программной сетки на сезон 2015-2016	Программный директор ЗАО «ТВ Дарьял»	Июль-август 2015 г.
Оформление прав на показ кинофильмов, права на которые есть у холдинга «СТС-Медиа»	Директор по производству и управлению программными правами «СТС-Медиа», программный директор ЗАО «ТВ Дарьял», специалист по вопросам прав на контент ЗАО «ТВ Дарьял»	Июль-август 2015 г.
Разработка новых проектов канала - вечерних ситкомов	Генеральный продюсер ЗАО «ТВ Дарьял»	Июль-август 2015 г.
Съемки «пилотных» серий новых проектов канала	Генеральный продюсер ЗАО «ТВ Дарьял», генеральный продюсер «Story First Production», генеральный продюсер «Caramba Media»	Сентябрь-октябрь 2015 г.
Проведение фокус-группы относительно «пилотных серий»	Генеральный продюсер ЗАО «ТВ Дарьял»	Ноябрь 2015 г.
Разработка игр по мотивам проектов канала	Генеральный продюсер ЗАО «ТВ Дарьял»	Ноябрь-декабрь 2015 г.
Съемки новых проектов канала	Генеральный продюсер ЗАО «ТВ Дарьял», генеральный продюсер «Story First Production», генеральный продюсер «Caramba Media»	Декабрь 2015 г.-апрель 2016 г.
Создание игр по мотивам проектов канала	Директор департамента трансмедиа «СТС-Медиа», генеральный продюсер ЗАО «ТВ Дарьял»	Январь-апрель 2016 г.

Как видно из таблицы 3.2, выполнение данных задач должно быть за реализовано в тесной кооперации ЗАО «ТВ Дарьял» с различными службами холдинга «СТС-Медиа», отвечающими за очистку прав, трансмедийные проекты и т.д., а также партнерами канала.

Однако следует отметить то, что подавляющая часть разработанных в дипломном проекте мероприятий не вызвала сильного увеличения затрат канала, так как основана на рациональном использовании ресурсов холдинга и его партнеров. Просуммируем все затраты, описанные в данном параграфе (табл. 3.3):

Таблица 3.3. Затраты ЗАО «ТВ Дарьял» в результате его альтернативного развития

№	Мероприятия	Затраты, руб.
1	2	3
1	Повышение технического уровня контента канала	42 928 000
2	Затраты на создание вечерних ситкомов	504 000 000
3	Затраты на содержание обновленной продюсерской команды	16 200 000
4	Затраты на создание двух игр по мотивам проектов канала	2 000 000
Итого	565 128 000

Как видно из таблицы 3.3, на исполнение выше изложенных мер понадобится 565 128 000 рублей. Следует заметить, что в данной таблице отражены только те виды затрат, которые будут совершаться непосредственно за счет средств ЗАО «ТВ Дарьял», без учета разработанных предложений по минимизации затрат по использованию ресурсов холдинга.

Затем необходимо просуммировать доходы, полученные в результате реализации предложенных нами альтернатив (табл. 3.4):

Таблица 3.4. Доходы ЗАО «ТВ Дарьял» в результате его альтернативного развития

№	Мероприятия	Доходы, руб.
1	2	3
1	Показ в прайм-тайм обновленной версии программы «Дорожные войны» (40 выпусков по 24 минуты)	90 000 000
2	2 показа вечерних ситкомов в прайм-тайм (8 сериалов по 20 серий)	720 000 000
3	Показ 20 фильмов студии «Paramount» в прайм-тайм	135 000 000
4	Создание компьютерных игр по мотивам программ «Дорожные войны» и «+100500»	40 000 000
Итого	985 000 000

Как видно из таблицы 3.4, доходы ЗАО «ТВ Дарьял» в результате его альтернативного развития составят 985 000 000 рублей.

Рассчитаем прибыль канала в результате его альтернативного развития, как разницу между доходами и расходами:

985 000 000 - 565 128 000 = 419 872 000 рублей

На основе данных о доходах и расходах в случае альтернативного развития ЗАО «ТВ Дарьял» можно оценить эффективность предложенных альтернатив, которая рассчитывается как отношение доходов предприятия к его затратам (табл. 3.5):

Таблица 3.5. Оценка эффективности развития ЗАО «ТВ Дарьял» в результате его альтернативного развития

Показатель	Результат
1	2
Доходы, руб.	985 000 000 руб.
Затраты, руб.	565 128 000 руб.
Эффективность, ед.	1.74

Как видно из таблицы 3.5, в рамках предложенных альтернатив эффективность ЗАО «ТВ Дарьял» составит 1.74, что говорит о том, что разработанные нами мероприятия положительно влияют на деятельность компании с экономической точки зрения и позволят выйти на новый качественный уровень, что позволит усилить конкурентоспособность, привлекательность для рекламодателей и лояльность зрительской аудитории.

Таким образом, по итогам данного параграфа можно сделать вывод: совокупные затраты на предлагаемые мероприятия по совершенствованию деятельности ЗАО «ТВ Дарьял», в числе которых затраты на повышение технического уровня контента канала, создание вечерних ситкомов, содержание обновленной продюсерской команды и затраты на создание двух игр по мотивам проектов канала, составят 565 128 000 рублей.

Совершенствование маркетинговой политики канала в области наружной рекламы, кросс-маркетинга в сотрудничестве с партнерами по холдингу «СТС-Медиа», а также рациональное использование его ресурсов, в частности рекламные возможности, права на кинопоказ и производственные мощности новых затрат не требуют, необходимо лишь эффективное использование всех выше указанных возможностей развития компании. Прибыль в результате реализации предложенных альтернатив составит 419 872 000 рублей, эффективность: 1.74.

Таким образом, по итогам данной главы можно сделать вывод: сформирован комплекс мероприятий по совершенствования деятельности ЗАО «ТВ Дарьял», детально объясняющий как и каким образом должен развиваться телеканал для выполнения двух своих ключевых задач - улучшения качества канала и достижения доли 5%, и на их основе было проведено их экономическое обоснование, доказавшее, что при рациональном использовании возможностей холдинга и оптимальном соответствии затрат к доходам, затраты составят 565 128 000 рублей, тогда как доходы составят 985 000 000 рублей, что означает, что канал получит чистую прибыль в 419 872 000 рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного дипломного исследования были изучены теоретические аспекты планирования деятельности предприятий, в том числе связанные с особенностями функционирования телевещательных компаний и определено, что стратегическое управление - важный аспект развития любого предприятия. Оно обеспечивает организации выживание в долгосрочной перспективе путем постоянного осуществления изменений.

План развития компании обычно представляет собой сочетание обдуманных и целенаправленных действий а, также предпринимаемых по необходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возникновении нового конкурентного давления.

В ходе анализа существующих определений автор пришел к выводу, что план развития предприятия - это определение основных долгосрочных целей и задач организации и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения данных целей.

Назначение стратегии состоит в составлении плана действий и прогнозировании возможных реакций на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу между участниками рынка.

Работа по реализации стратегии включает в себя создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии; управление бюджетом с целью выгодного размещения средств; определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии; мотивацию служащих для более эффективной работы.

Основу планирования составляют принципы необходимости планирования, единства, непрерывности и гибкости планов. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

Во второй главе дипломного проекта отражены данные по анализу деятельности закрытого акционерного общества «ТВ Дарьял».

По результатам рестроспективного исследования было выявлено, что по мере своего развития телеканал неоднократно менял концепции - от общественного правового канала до ретранслятора любительских видео. Постоянная смена руководства и творческих команд прямо пропорционально влияла на эфирную сетку, но ни одно из нововведений не смогло вывести канал в число лидеров.

Анализ текущего положения в ЗАО «ТВ Дарьял» показал, что популярность телеканала катастрофически быстро падает, и среди федеральных каналов у канала «Перец» наибольший отток зрительской аудитории. Данное положение дел связано с падением популярности программ-хедлайнеров эфира, отсутствием новых хитов и ростом конкуренции со стороны вещателей информационного контента.

Кроме того, выяснено, что в условиях стагнации рекламного рынка Российской Федерации, как результат дегрессии платежеспособности населения на фоне развивающегося экономического кризиса, падение прибыли канала будет продолжаться, если вовремя не оптимизировать расходы, в частности на нецелесообразные с точки зрения рейтингового потенциала телепроекты, а также развивать новые пути для монетизации контента канала и его бренда.

По результатам проведенного в аналитической главе исследования разработан комплекс мер по развитию ЗАО «ТВ Дарьял» и рассчитано его экономическое обоснование.

Так, в параграфе 3.1 определена генеральная цель развития и составлено дерево целей компании. Сформулированы мероприятия детально объясняющие как и каким образом должен развиваться телеканал для выполнения двух своих ключевых задач - улучшения качества канала и достижения доли 5%.

Базовым является то, что телеканалу необходимо поддерживать высокий технический уровень, работать над качеством показываемого контента, эффективно работать с персоналом, формировать правильный имидж канала, привлекательный для зрителей и рекламодателей; искать новые способы заинтересовать зрителя и удовлетворять самые разные его телевизионные потребности.

В параграфе 3.2 определено, что совокупные затраты на предложенные меры по совершенствованию деятельности ЗАО «ТВ Дарьял», в числе которых затраты на повышение технического уровня контента канала, затраты на создание вечерних ситкомов, затраты на содержание обновленной продюсерской команды и затраты на создание двух игр по мотивам проектов канала, составят 565 128 000 рублей. Доходы составят 985 000 000 рублей,

Совершенствование маркетинговой политики канала в области наружной рекламы, кросс-маркетинга в сотрудничестве с другими компаниями и партнерами по холдингу «СТС-Медиа», а также рациональное использование его ресурсов, в частности рекламные возможности, права на кинопоказ и производственные мощности новых затрат не требуют, необходимо лишь эффективное использование всех выше указанных возможностей развития компании. Прибыль в результате реализации предложенных альтернатив составит 419 872 000 рублей, эффективность составит 1.74.

Реализация предложенных мероприятий позволит в улучшить общее состояние компании, в том числе обеспечит определенную стабильность дальнейшей деятельности.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Алешина И.В. Поведение потребителей. М.: Эксмо, 2007. - 194 с.

2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. - М.: Юнити, 2005. - 422 с.

3. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2004. - 355 с.

4. Бабич Т.Н., Козьева И.А., Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Инфра-М, 2012 - 336 с.

5. Байков Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - СПб.: Д.А.Р.К., 2009. - 334 с.

6. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. - М.: Центрполиграф, 2010. - 320 с.

7. Борецкий Р.А. Начало или к истории телевидения. - М.: ВК, 2010. - 312 с.

8. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. - М.: Проспект, 2010. - 544 с.

9. Браун Д.А. Эффективный менеджмент на радио и телевидении. - М.: Мир, 2001. - 509 с.

10. Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2003. - 336 с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

12. Данилов П.В. Принципы функционирования систем продюсирования. - СПб.: СПбГУКиТ, 2009. - 78 с.

13. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2015. - 656 с.

14. Дергунов Т. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 224 с.

15. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. - М.: Флинта, 2008. - 280 с.

16. Дубровская Е.С. Экономика. - М.: Инфра-М, 2012. - 256 с.

17. Евменов А.Д., Данилов П.В., Какосьян Э.К. Организация производства на предприятиях социально-культурной сферы (в кинематографии и на телевидении): Учебное пособие. - СПб.: СПбГУКиТ, 2009. - 97 с.

18. Евменов А.Д., Курочкина А.А. Управление маркетингом услуг телекомпаний: Учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2000. - 75 с.

19. Евменов А.Д., Смирнов А.Ю. Маркетинг и экономика телекомпаний: Учебное пособие - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2002. - 525 с.

20. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. - М.: НИМБ, 2010. - 192 с.

21. Зайцева А.Н. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2006. - 425 с.

22. Захаров С.М., Добренькова И.А. Монетизация контента в Интернете и усиление коммуникации с телевизионной аудиторией // Правовые и социально-экономические аспекты молодежной политики в современной России: Материалы IX Межвузовской научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 24-25 апреля 2014 г. - М.: Изд-во СГУ, 2014. - С. 107-109.

23. Захаров С.М., Хачатрян А.Г. Влияние глобализации на российское телевидение // Молодой ученый. - 2015. - № 13 (93). - С. 763-766.

24. Ильченко С.Н., Окнер О.А. Телевидение в эпоху Интернета. - СПб.: СПбГУ, 2005. - 106 с.

25. Исследование процессов сегментации потребителей услуг в сфере шоу-бизнеса // Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Сборник научных трудов. - СПб.: СПбГУКиТ, 2007. - 99 с.

26. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 144 с.

27. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец В.И. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. - М.: Экономика, 2011. - 606 с.

28. Кукушкин С.Н., Поздняков В.Я., Васильева Е.С. Планирование деятельности на предприятии. - М.: Юрайт, 2012. - 352 с.

29. Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей. - М.: Бизнес-олимп, 2004. - 221 с.

30. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2011. - 224 с.

31. Маркова В.Д. Маркетинг-менеджмент. - М. Омега-Л, 2007. - 182 с.

32. Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. - М.: Юрайт, 2010. - 144 с.

33. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - М.: Эксмо, 2005 - 477 с.

34. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 576 с.

35. Огарков А.А. Управление организацией. - М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

36. Огурчиков П.А. Мастерство продюсера кино и телевидения. - М.: Юнити, 2007. - 864 с.

37. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 288 с.

38. Падейский В.В. Проектирование телепрограмм: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 488 с.

39. Переверзев М.П. Менеджмент в сфере культуры и искусства: учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 192 с.

40. Пирс Д.А., Робинсон Р.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. - 560 с.

41. Полукаров В.Л. Экономика телевидения и радиовещания: учебное пособие для вузов. - М.: Дашков и К, 2006. - 192 с.

42. Попов А.В. Теория организации управления. - М.: Бек, 2005. - 312 с.

43. Попов В.И., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., Криночкин И.Ю. Руководитель: управление, планирование, стратегия. - М.: Кнорус, 2009. - 440 с.

44. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение. Цели. Изменения. Учебно-практическое пособие. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

45. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 456 с.

46. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 207 с.

47. Райс Э.М., Траут Д.М, Капшуревский Ю.Н. Позиционирование: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2005. - 120 с.

48. Роднянский А.Е. Выходит продюсер. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 288 с.

49. Роднянский А.Е. Мастер-класс-01. Мастерство продюсера. - М.: Мир искусства, 2010. - 92 с.

50. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2012. - 384 с.

51. Сазонова Е.В., Чеснова О.А,, Сорвина Т.А., Благова И.Ю., Лавров В.В., Ефремова Н.А. Методические указания по выполнению расчетной части дипломной работы для студентов факультета управления специальностей 080502 «Экономика и управление на предприятии (социально-культурной сферы)», 080507 «Менеджмент организации» - СПб.: СПбГУКиТ, 2013. - 37 с.

52. Скобелев В.Л. Экономический метод программирования сетки вещания телеканала // Неделя науки и творчества - 2013, 15-27 апреля 2013 г.: материалы научных и творческих конференций СПбГУКиТ. - СПб.: СПбГУКиТ, 2013. - с. 6-8.

53. Спиридонова К.Ю. Исследование основных тенденций развития современного телевидения в России // Предпринимательство и реформы в России: материалы 18-й международной конференции молодых ученых-экономистов 22-23 ноября 2012 г., СПбГУ. - СПб.: ОЦЭиМ, 2012. - с. 129-130.

54. Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры. - СПб.: Лань, 2009. - 528 с.

55. Тютрюмов А.А. Пути повышения экономической эффективности телевизионного продюсирования // Российское предпринимательство. - 2012. - № 20 (218). - с. 160-164.

56. Федоренко В.П. Телевизионное зрелище: учебное пособие. - СПб.: СПбГУКиТ, 2007. - 190 с.

57. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. - М.: Бином, 2009. - 544 с.

58. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Дашков и К, 2013. - 468 с.

59. Щербина В.И. Основы современного телерадиовещания. Техника, технология и экономика вещательных компаний. - М.: Горячая линия - Телеком, 2004. - 224 с.

60. Экономика и организация производства: учебное пособие / А.Б. Смирнов [и др.]. - СПб.: СПбГУКиТ, 2012. - 144 с.

61. Экономика отраслевых рынков и предприятий кино- и телевизионной индустрии: учебно-методическое пособие по выполнению курсового проекта по дисциплине «Экономика кино и телевидения» для студентов всех форм обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» / сост.: Н.И. Гаврильчак, В.Л. Скобелев, С.Н. Сапелко. - СПб.: СПбГУКиТ, 2013. - 125 с.

62. Виды и методы планирования [Электронный ресурс] // Энциклопедия экономиста: [сайт]. - URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/metody-planirovaniya.html (15.05.2015)

63. Генеральный директор ДТВ Вилма Марцюлевичуте: «Сейчас телевидение делают простые люди» [Электронный ресурс] // Известия: [сайт]. - URL: http://izvestia.ru/news/326260 (15.05.2015)

64. Годовые отчеты [Электронный ресурс] // СТС-Медиа: [сайт]. - URL: http://www.ctcmedia.ru/rus/investors/Annual_Reports/ (15.05.2015)

65. Данные по аудитории [Электронный ресурс] // TNS: [сайт]. - URL: http://www.tns-global.ru/services/media/media-audience/tv/national-and-regional/audience/?arrFilter_pf%5BCITY%5D=5096&arrFilter_pf%5BPERIOD%5D=29%2F12%2F2014+-+04%2F01%2F2015&arrFilter_pf%5BTYPE%5D=28&arrFilter_pf%5BCHANEL%5D=5137&set_filter=%D0%A1%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C&set_filter=Y (15.05.2015)

66. Дмитрий Троицкий назначен гендиректором ДТВ [Электронный ресурс] // Na.by: [сайт]. - URL: http://na.by/content/dmitrii-troitskii-naznachen-gendirektorom-dtv (15.05.2015)

67. Захватывающая реальность ДТВ - презентация нового сезона 2010-2011 [Электронный ресурс] // Наш фильм: [сайт]. - URL: http://www.nashfilm.ru/teleobzor/4959.html (15.05.2015)

68. Каких острых ощущений добавит «Перец» [Электронный ресурс] // Эхо Москвы: [сайт]. - URL: http://echo.msk.ru/programs/tv/1288770-echo/ (15.05.2015)

69. Методы планирования [Электронный ресурс] // Studme.org: [сайт]. - URL: http://studme.org/15600610/finansy/metody_planirovaniya (15.05.2015)

70. Мы заняли нишу хулиганистого, но взрослого канала [Электронный ресурс] // Cinemotion: [сайт]. - URL: http://www.cinemotionlab.com/intervyu/%C2%ABMi_zanyali_nishy_hyliganistogo,_no_vzroslogo_kanala%C2%BB/ (15.05.2015)

71. Новая жизнь канала ДТВ [Электронный ресурс] // Живой журнал: [сайт]. - URL: http://keosayan.livejournal.com/3921.html (15.05.2015)

72. О телеканале [Электронный ресурс] // Перец: [сайт]. - URL: http://peretz.ru/video/contact (15.05.2015)

73. Основные принципы и методы планирования на предприятии в условиях рынка [Электронный ресурс] // База данных Allbest: [сайт]. - URL: http://otherreferats.allbest.ru/economy/00105837_0.html (15.05.2015)

74. Переориентация ДТВ: все лучшее взрослым [Электронный ресурс] // Media Online: [сайт]. - URL: http://www.media-online.ru/index.php3?id=3564 (15.05.2015)

75. Перец (телеканал) [Электронный ресурс] // Википедия: [сайт]. - URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Перец_(телеканал) (15.05.2015)

76. Планирование деятельности учреждений культуры [Электронный ресурс] // Pandiaweb.ru: [сайт]. - URL: http://www.pandia.ru/text/77/225/24157.php (15.05.2015)

77. Принципы и методы планирования на предприятии [Электронный ресурс] // Библиотекарь.Ру: [сайт]. - URL: http://bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-5/133.htm (15.05.2015)

78. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р О Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс] // Гарант: [сайт]. - URL: http://base.garant.ru/194365/ (15.05.2015)

79. Рубен Оганесян нафарширует «Перец» [Электронный ресурс] // Коммерсант: [сайт]. - URL: http://www.kommersant.ru/doc/2618339 (15.05.2015)

80. С «Дарьял ТВ» убрали Дарьялову [Электронный ресурс] // RusConcert: [сайт]. - URL: http://www.rosconcert.com/common/arc/story.php/3145 (15.05.2015)

81. «СТС-Медиа» в новых телевизионных условиях [Электронный ресурс] // Эхо Москвы: [сайт]. - URL: http://www.echo.msk.ru/programs/tv/1410468-echo/ (15.05.2015)

82. Технологии планирования деятельности учреждений СКС [Электронный ресурс] // СКД на отлично: [сайт]. - URL: https://sites.google.com/site/zadaniaskd/skd/13-tehnologii-planirovania-deatelnosti-ucrezdenij-sks (15.05.2015)

83. Федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 годы» [Электронный ресурс] // Знаток: [сайт]. - URL: http://ru.znatock.com/docs/index-77126.html?page=2 (15.05.2015)

84. Экс-директор телеканала «Перец»: «У акционеров не хватило терпения» [Электронный ресурс] // Известия: [сайт]. - URL: http://izvestia.ru/news/579852 (15.05.2015)

Размещено на Allbest.ru