Обоснование необходимости реорганизации производственной структуры предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время реорганизация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.

Современное состояние нефтегазодобывающих предприятий характеризуется активностью реорганизационных процессов. В настоящее время большинство отечественных компаний, следуя зарубежному опыту, осуществляют масштабные реорганизационные преобразования путем выделения обслуживающих подразделений из своего состава.

К первоочередным целям реорганизации в большинстве случаев относятся рационализация затрат на добычу нефти, повышение качества всего комплекса услуг, оказываемых подразделениями сервисного назначения, повышение управляемости производством за счет сокращения количества неосновных подразделений, входящих в состав предприятия. По экспертным оценкам успешное выделение обслуживающих производств из состава нефтяных компаний позволяет в перспективе относительно снизить операционные затраты повышении качества услуг.

Целью курсовой является обоснование необходимости реорганизации производственной структуры предприятия.

Объектом исследования являются нефтегазодобывающие предприятия.

В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий, используемый в процессе принятия управленческих решений по реорганизации производственной структуры предприятия

В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач:

- описать организационную структуру предприятия и сопоставить функции отдельных подразделений предприятия с этапами производства работ нефтегазодобывающего предприятия;

- привести теоретические основы совершенствования производственной структуры предприятия;

- описать сущность метода экспертной оценки, область и порядок его проведения;

- выработать рекомендации по реорганизации цехов;

Теоретической и методической основой курсовой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтегазодобывающим;

1. Организационно-производственная структура нефтегазодобывающего предприятия

1.1 Понятие об организационно-производственной структуре предприятия

организационный цех нефтеперерабатывающий

Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

1) производственную структуру предприятия;

2) структуру аппарата управления производством;

3) подразделения предпроизводственной стадии;

4) подразделения социальной инфраструктуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда по выпуску продукции, выполнению комплекса работ и оказанию услуг.

Производственная структура предприятия включает:

1. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов.

Основной цех - это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической завершенностью.

Основные цехи в добыче нефти и газа - это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

2. Подразделения производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов в виде вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов.

Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону.

К вспомогательным цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое обеспечение основных и вспомогательных цехов с целью обеспечения ритмичного производственного процесса.

К обслуживающим цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.

Побочные цехи на предприятии могут создаваться с целью переработки отходов производства или сопутствующего сырья.

В настоящее время функции транспортного и ремонтного обслуживания, материально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий.

Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.

Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций управления.

Звенья предпроизводственной стадии включают:

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых видов продукции, новой техники и технологии;

- технологические лаборатории.

Подразделения социальной инфраструктуры выполняют следующие функции:

- медицинское обслуживание (медпункты);

- бытовое обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);

- культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры).

1.2 Анализ организационно-производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия

Под производственной структурой цеха понимается состав находящихся в нем производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений и связей между ними.

Структуру и штатную численность на НГДП обычно утверждает генеральный директор с учетом объемов работ и особенностей производства.

НГДУ производит продукцию и предоставляет услуги по следующим лицензированным видам деятельности. Среди них:

- добыча и подготовка нефти и газа;

- обустройство, капитальный и подземный ремонт скважин;

- эксплуатация и ремонт нефтепромысловых объектов;

- производство и реализация пара и воды;

- сбор и утилизация попутного газа;

- содержание и эксплуатация нефтебаз и автозаправочных станций, в том числе передвижных;

- строительство и ремонт промышленных и гражданских объектов.

К основному производству в НГДУ относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и цех подземного текущего и капитального ремонта скважин (ЦКПРС).

Вспомогательные производства, связанные с производственным обслуживанием скважин, объединены в базы производственного обслуживания (БПО). В состав БПО входят:

- прокатно-ремонтный цех нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО);

- прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э);

- цех автоматизации производства (ЦАП).

Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам-графикам.

Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО, а именно:

- цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР);

- цех пароводоснабжения (ЦПВС);

- газокомпрессорный (газовый) цех (ГКЦ);

- строительно-монтажный участок (СМУ).

Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС).

Таблица 1.1 - Описание функций подразделений и их взаимосвязей

Подразделение	Основные функции в производственном процессе	Основные взаимосвязи	Показатели оценки деятельности
Административные подразделения
1. Директор	Отвечает за осуществление производственных процессов, оценивает промежуточные и конечные результаты деятельности организации, создает необходимые условия деятельности: распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и пр, координирует непосредственную работу людей.	Главный инженер; главный геолог; зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам; зам. начальника по МТС и транспорту; зам. начальника по экономике, ЮО, ОК, бухгалтерия.	Прибыль, Рост прибыли Рентабельность производства, Доля на рынке, конкурентоспособность продукции.
2. Первый зам - главный инженер	Изучение направления технического развития предприятия, обеспечение надлежащего уровня технической подготовки на основе передового опыта других предприятий и имеющихся научных достижений, координация деятельности подчиненных	Директор; ОАСУ; ОПБ и ОТ; ЦИТС; ПТО; СГТ; СГЭ; СГМ; ЦНИПР; УКК.	Выполнение плановых заданий, Показатели качества выпускаемой продукции
3. Главный геолог	Осуществляет разработку всей геолого-технической документации и разработку нефтяных и газовых месторождений; внедряет новые методы разработки, повышающие нефтеотдачу пластов.	Директор; отдел геологии и разработки нефтяных и газовых месторождений.	Количество составленных планов, геолого-технических нарядов.
4. Зам. начальника по кап. стро-ву и соц. вопросам	Разработка мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, контроль за ходом строительства сооружаемых объектов, координация работ ремонтно-строительного цеха.	Директор; ОКС; ПСБ; СМЦ; ЦАП и КРТС; ЛОК; СБ; дом техники.	Отчеты по кап ремонту. Правильное ведение документации.
5. Зам. начальника по МТС и транспорту	Обеспечивает подразделения предприятия необходимыми ресурсами и оборудованием, общим транспортом и спецтехникой; организует все видов вахтовых перевозок; строительство и ремонт дорог.	Директор; ОМТС; АХО; ЦДРС; АТЦ.	оптимальные планы снабжения, правильный расчет запасов
6. Зам.по экономике	Осуществляет организацию, совершенствование экономической деятельности, направленной на получение прибыли на основе повышения производительности труда,	Директор; ПЭО; ФО; ООТ и ЗП.	доходность инвестиций; доходность собственного капитала; рост
	эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, товаров и услуг, снижение ее и маркетинговую деятельность.		прибыли предприятия
7. Бухгалтерия	Занимается учетом и отчетностью по хозяйственно-финансовой деятельности НГДУ; контролем над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Анализ финансового состояния предприятия. Начисление налогов и сборов в бюджеты всех уровней.	Директор.	Рациональная организация бухгалтерского учета, точность и достоверность отчетных данных. Правильное расходование полученных в банках средств. Своевременное и правильное перечисление налогов.
8. Отдел кадров	Организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме. Разработка карьерных планов сотрудников.	Директор.	Коэффициенты текучести, оборота, выбытия и принятия кадров.
9.ЮО	Обеспечение соблюдения законности на предприятии. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам	Директор.	Прибыль (убытки) от деятельности отдела правового обеспечения.
Подразделения основного производства
1. Отдел ГиРНГМ.	Занимается разработкой эксплуатируемых месторождений, следит за обеспечением добычи разведанными и подготовленными запасами. Определяет рациональный технологический режим работы скважин и методы разработки нефтяных площадей.	Главный геолог.	Объем и количество работ; количество доразведочных работ; количество эксплуатационных скважин; и разработанных месторождений.
2. Отдел КС.	Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей ОФ, определяет экономическую значимость нового строительства и реконструкции действующих объектов. Планирует все работы по капитальному строительству и ремонту, составление отчетности.	Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам	Количество построенных основных фондов, реконструированных и расширенных объектов предприятия. Отчеты по капитальному ремонту. Правильное ведение документации.
3. СМЦ	Обустройство разведочных, эксплуатационных и вводимых из консервации и бездействия скважин, капитальный ремонт объектов нефтедобычи и соцкультбыта, обслуживание и планово-предупредительный ремонт контрольно- измерительных приборов, средств автоматики на объектах НГДУ.	Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам	Количество установленного технологического оборудования, количество построенных объектов.
4. ЦАП и КРТС	Обеспечивает техническое обслуживание и надежную работу контрольно- измерительных приборов и средств автоматизации и телемеханизации производственных процессов.	Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам	Продолжительность, количество и объем ремонтных работ.
5.ОАСУ	Взаимодействует с системами управления предприятия, обслуживаемые кустовыми вычислительными, и информационно вычислительными центрам.	Первый зам. начальника - главный инженер	Полнота информации, ее доступность, достоверность. Оперативность подготовки данных.
6.ОПБ и ОТ	Контролирует состояние охраны труда на производстве, совершенствование организации работы по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.	Первый зам. начальника - главный инженер	Количество предотвращенных случаев травматизма на предприятии; соблюдение техники безопасности рабочими.
7.ЦИТС	Обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленного технологического режима. Ежесуточное инженерно-технологическое руководство и контроль над добычей нефти и газа, транспортировкой, переработкой, ремонтом скважин. Разрабатывает комплексные планы, включающие необходимые работы по скважинам.	Первый зам. начальника - главный инженер	Своевременное донесение плановых заданий; отлаженная работа всех производственных подразделений; работа цехов строго по графику; комплексные планы по работе скважин.
8.ПТО	Осуществляет работу по нормированию использования ОФ и производственных мощностей, по нормированию расхода сырья и	Первый зам. начальника - главный инженер	Количество планов, графиков; правильное ведение документации;
	материалов, руководит работой по изобретательству и рационализации, техническому обучению, технической библиотекой. Организация доставки, обеспечение хранения на складах, определение рациональной техники и технологии добычи нефти и газа, контроль за их выполнением.		отчеты. Своевременное доведение плановых заданий до всех подразделений; новые технологии, организация производства. Обеспечение правильного хранения на складах.
9. Служба главного технолога	Контролирует выполнение плана технического и организационного развития предприятия и составляет отчеты, проводит паспортизацию технологических установок.	Первый зам. начальника - главный инженер	Бесперебойная работа системы сбора и перекачки сырой нефти; своевременное обслуживание этой системы.
10.СГЭ	Отвечает за бесперебойные питание всех подразделений завода энергией и ремонт энергетического оборудования. Определяют потребность предприятия в различных видах энергии, составляют тепловые балансы технологических установок и цехов, электробаланс завода, планируют и обеспечивают завод энергией и распределяют ее.	Первый зам. начальника - главный инженер	Непрерывное поступление электроэнергии на объекты предприятия; нормы расхода энергии; качество работы энергооборудования и энергосетей.
11.СГМ	Организует контроль и текущее обслуживание технологических установок, планирует графики планово-предупредительных ремонтов. Организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты и частично изготовление и ремонт запасных частей в ремонтно-механической мастерской, разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонтных работ.	Первый зам. начальника - главный инженер	Качество работы оборудования, непрерывность работы, своевременное обслуживание оборудования; количество графиков планово-предупредительных работ; нормы времени на ремонтные работы; количество заявок.
12. Отдел МТС	Составление планов снабжения предприятия сырьем и материалами, заявок на них, заключение договоров с поставщиками, составление планов сбыта продукции, планирование движения	Зам. начальника по материально-техническому снабжению и транспорту	Количество необходимых материальных ресурсов, оптимальные планы снабжения, правильный расчет количества запасов, рациональная организация и объем складского хозяйства.
	производственных запасов. Контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение.
13. Цех ДРСР	Проводит подготовительные работы, выбирает место для буровой, прокладывает подъездную дорогу, подводит системы электро-, водоснабжения и связи.	Зам. начальника по МТС и транспорту	Количество, продолжительность и объем подготовительных работ.
14. ЦППД	Производит закачку в пласт воды в объемах, обеспечивающих величину пластового давления в заданных пределах.	Производственно-технический отдел	Объем закачки воды в пласт; качество воды; приемистость скважин, количество нагнетательных скважин.
15. ЦДНГ	Выполнение заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленных технологических режимов работы производственных объектов. Соблюдение утвержденных технологических режимов работы эксплуатационных скважин и других производственных объектов в строгом соответствии с утвержденными технологическими режимами. Ведение анализа состояния эксплуатационного фонда нефтяных и газовых скважин. Составление и организация осуществления мероприятий по сокращению.	Центральная инженерно-техническая служба	Своевременное и качественное исполнение функций, своих обязанностей. Недопущение по вине цеха простоев скважин и звеньев подразделений управления. Качество эксплуатационного фонда скважин; производительность действующих скважин.
16.ЦППН	Производит обезвоживание, обессоливание и стабилизацию нефти; составляет планы-графики ремонтов механического оборудования и электрооборудования.	Служба главного технолога	Массовые доли серы, механических примесей в нефти, плотность нефти.
Подразделения вспомогательного производства
1. Цех АП	Разработка годовых графиков технического обслуживания, ремонтов, профилактических осмотров и испытаний контрольно-измерительных приборов, средств автоматизации и телемеханизации и осуществление их выполнения.	Производственно-технический отдел	Бесперебойная работа средств автоматизации, телемеханики и средств связи. Число заявок на материально-технические средства.
2.ЦНИПР	Выполнение гидродинамических исследований скважин и пластов, обследование водоемов, определение загрязненности воздуха в зоне деятельности НГДУ, лабораторные исследования добываемой жидкости, анализ физико-химических свойств нефтяного газа.	Первый зам. начальника - главный инженер	Продолжительность, количество и объем проведенных исследовательских работ. Эффективность данных работ.
3.АТЦ	Обеспечение рационализации процесса внутрицеховой и межцеховой транспортировки необходимого сырья.	Зам. начальника по МТС и транспорту	Количество необходимой спецтехники, количество перевозок, время предоставления спецтехники.
4. Проектно-сметное бюро	Разработка проектно-сметной документации на строительство объектов собственной производственной базы. Проверка комплектности и качества, приемка проектно-сметной документации, разрабатываемой проектными организациями. Обеспечение подрядных организаций проектно-сметной документацией на собственное строительство. Участие в проведении технического надзора и приемке выполненных строительно-монтажных работ объектов собственного строительства.	Зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам	Количество смет, проектов разного назначения.
5.ФО	Осуществляет планирование, учет и анализ финансов завода, определяет доходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению предприятия денежными средствами, расчеты с поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу предприятия.	Зам. начальника по экономике	Эффективность использования ресурсов по товарам и рынкам; доходность инвестиций; доходность собственного капитала; ликвидность активов.
6.АХО	Контролирует обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений, разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы. Осуществляет хозяйственное обслуживание и создание надлежащих условий для работы центрального аппарата и его структурных подразделений. Снабжает центральный аппарат и его подразделения мебелью, канцелярскими принадлежностями. Проводят ремонтные работы в служебных помещениях.	Зам. начальника по материально-техническому снабжению и транспорту	Качество обеспечения производства материальными ресурсами; оптимальность продолжительности приема, подготовки и доставки материальных ресурсов до рабочих мест; оптимальность запасов материальных ресурсов; относительные потери материальных ресурсов в пути от их поставщиков до рабочих мест.
7.ПЭО	Занимается организацией и совершенствованием всей планово-экономической работы в системе объединения, разрабатывает трехпромфинплан и перспективные планы, анализирует их и вскрывает неиспользованные резервы с целью систематического повышения экономической эффективности производства.	Зам. начальника по экономике	Материалоемкость продукции и производства; производительность труда; фондоотдача; длительность производственных циклов; уровень специализации и кооперирования.
8. ЦПРС	Проведение текущего ремонта скважин, выполнение геолого-технических мероприятий по воздействию на призабойную зону пласта. Устранение причин прекращения или снабжения добычи нефти, связанные с выходом из стоя подземного оборудования, с изменением пластовых условий, с прекращением подачи электроэнергии и пр.	Производственно-технический отдел	Продолжительность, количество и объем ремонтных работ.
9.ЦКРС	Проведение капитального ремонта скважин, выполнение геолого-технических мероприятий, направленных на интенсификацию добычи нефти, увеличению нефтеотдачи пластов, увеличение приемистости нагнетательных скважин. Ликвидация сложных аварий, связанных с обрывом штанг, труб, кабеля, исправление нарушений в обсадных колоннах, гидравлический разрыв пласта, операции по ликвидации скважин.	Производственно-технический отдел	Продолжительность, количество и объем ремонтных работ, количество ликвидации аварий.
10.ООТ и ЗП	Проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия. Определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование.	Зам. начальника по экономике	Производительность труда, трудоёмкость; нормы выработки, фонд заработной платы.
11. ПРЦЭиЭ	Осуществляет контроль за эксплуатацией электродвигателей и другого электрооборудования на НГДУ, организует учет движения и паспортизацию оборудования, организует снабжение производственных объектов электроэнергией, осуществляет контроль за эксплуатацией линий электропередач. Обеспечение основного производства энергией и электрооборудованием, а также оборудования, необходимого для подземного и капитального ремонта.	Служба главного энергетика	Отсутствие простоев основного производства, связанное с бесперебойным поступлением энергии; количество обеспеченного электрооборудования; количество оборудования для ремонта. Безотказная работа электродвигателей; количество отремонтированного оборудования.
12.ЦПВС	Снабжает технической водой и тепловой энергией (паром) подразделений НГДУ и сторонних потребителей.	Служба главного энергетика	Объем израсходованной воды, пара. Бесперебойная работа котельных.
13. ПРЦЭО	Обслуживает, ремонтирует и укомплектовывает оборудования НГДУ, восстанавливает инструмент и приспособления, осуществляет паспортизацию оборудования и учет его движения, обеспечивает хранение и консервацию оборудования.	Служба главного механика	Количество самоходных агрегатов для ремонта. Количество эксплуатационного оборудования, запасных частей. Своевременное проведение ремонта эксплуатационного оборудования.
14.УКК	Проводит учебно-производственную и методическую работу по повышению профессионального уровня кадров в соответствии с требованиями планов, программ и методических указаний центра подготовки кадров.	Первый зам. начальника - главный инженер	Количество учащихся, их уровень подготовки, продолжительность учебного курса.

На рисунке 1.1 представлена организационно-производственная структура НГДП.

Рисунок 1.1 - Организационная структура НГДП

Первая глава курсовой работы посвящена изучению производственной структуре нефтегазодобывающего предприятия, из которой выделены и подробно рассмотрены такие элементы, как: аппарат управления, основное производство, вспомогательное и обслуживающее производство.

2. Формирование организационно-производственных структур предприятия

2.1 Основы совершенствования производственной структуры предприятия

Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.

С изменением специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции обусловливает изменение пропорций между отдельными звеньями.

Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.

Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:

1. Укрупнение предприятий и цехов.

2. Поиск и реализация более совершенных принципов построения цехов и производственных предприятий.

3. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

4. Постоянная работа по рационализации планировки предприятия.

5. Обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия.

6. Быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования производства.

7. Развитие комбинирования производства.

8. Достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.

Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:

- принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;

- факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);

- тенденции совершенствования производственной структуры.

Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.

В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов.

Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.

Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональными соотношениями производственной мощности цехов и участков, связанных между собой изготовлением конечного продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда. Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек.

Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию.

2.2 Сущность метода экспертной оценки

В случаях чрезвычайной сложности проблемы, ее новизны, недостаточности имеющейся информации, невозможности математической формализации процесса решения приходится обращаться к рекомендациям компетентных специалистов, прекрасно знающих проблему, - к экспертам. Их решение задачи, аргументация, формирование количественных оценок, обработка последних формальными методами получили название метода экспертных оценок.

Процедура получения оценок от экспертов называется экспертизой.

Метод экспертных оценок включает в себя три составляющие.

1. Интуитивно-логический анализ задачи. Строится на логическом мышлении и интуиции экспертов, основан на их знании и опыте. Этим объясняется высокий уровень требований, предъявляемых к экспертам.

2. Решение и выдача количественных или качественных оценок. Эта процедура представляет собой завершающую часть работы эксперта. Им формируется решение по рассматриваемой проблеме и дается оценка ожидаемых результатов.

3. Обработка результатов решения. Полученные от экспертов оценки должны быть обработаны с целью получения итоговой оценки проблемы. В зависимости от поставленной задачи изменяется количество выполняемых на этом этапе расчетных и логических процедур. Для обеспечения оперативности и минимизации ошибок на данном этапе целесообразно использование вычислительной техники.

В условиях недостаточно полной и недостоверной информации методы экспертных оценок дают вполне приемлемые результаты. В настоящее время, характеризующееся ускорением научно-технического прогресса, появлением новых проблем организационного, технического, экономического, социально-психологического плана, сфера применения метода расширяется.

Приведем некоторые примеры задач, при решении которых могут использоваться экспертные оценки:

- выбор вариантов технического и социально-экономического развития предприятия;

- отбор проектов при проведении тендеров;

- отбор заявок на получение грантов и разработку научных тем;

- формирование тематики НИР и ОКР;

- определение стратегических целей фирмы и т.п.

Порядок проведения экспертной оценки

1. Выбор экспертной группы

2. Оценка компетентности экспертов

3. Проведение опроса

4. Статистическая обработка результатов

4.1 Расчет групповых оценок

4.2 Расчет степени согласованности мнений экспертов (коэффициента согласованности)

5. Заключение о возможности использования результатов

Таким образом, во второй главе мы привели теоретические основы совершенствования производственной структуры предприятия, основы метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения.

3. Выработка рекомендаций по построению производственной структуры

Задание

На предприятии в настоящее время действует несколько цехов добычи нефти и газа (нефтепромыслов). При создании цехов факторы, влияющие на сложность процесса управления, были примерно одинаковыми по всем цехам, одинакова была и структура управления. В результате естественного истощения старых месторождений и активной разработки новых месторождений, факторы производства значительно изменились. В результате возникло несоответствие между объемом управленческой работы и численностью управленцев в цехах.

Принято решение провести реорганизацию цехов внутри предприятия. Необходимо выработать рекомендации по реорганизации цехов.

Для выработки решения необходимо получить некоторые количественные характеристики управления цехами, сравнить их и выработать рекомендации. При выработке решения необходимо учитывать сложность управления и сложившийся управленческий потенциал по цехам. Использование только математических методов в данном случае невозможно, т.к. не существует строгой зависимости между эффективностью и сложностью управления. Таким образом, выработка решения по данной проблеме требует использования математического алгоритма основанного на получении числовых характеристик и применения в его составе одного из способов решения неформализованных задач.

Таблица 2.1 - Исходные данные (вариант 3)

Цех	Факторы, влияющие на сложность управления
	Обводненность, %	Удельный вес механической добычи, %	Средний МРП, скв/сут.	Уровень автоматизации, %	Среднесписочное число работников, чел.	Среднее расстояние между скважинами м.	Эксплуатационный фонд, скв.
1	67	86	455	86	340	100	400
2	73	82	500	92	455	150	460
3	95	96	490	69	325	200	353
4	85	90	560	76	424	300	470
5	63	82	460	81	312	400	290
6	48	76	615	89	126	450	110
7	60	79	565	69	236	250	262

Цех	Службы управления (численность управленцев в службах)
	Технологическая	Энергетическая	Главного механика	Экономическая	Мастера по добыче
1	5	4	2	3	10
2	3	2	1	2	7
3	6	4	2	2	11
4	2	2	1	3	6
5	3	2	1	3	8
6	4	3	1	2	9
7	4	3	1	2	8

Расчет сложности и эффективности управления

Для решения данной задачи предварительно проведен опрос экспертов. Получены следующие результаты:

Таблица 2.2 - Данные опроса экспертов (для расчета коэффициентов а_i)

Факторы	Эксперты и компетентность
	0,75	0,67	0,9	0,75	0,9	0,85	0,8	ai
1	8	7	9	8	8	4	1	6,44
2	7	9	6	7	7	9	8	7,52
3	9	8	2	9	9	4	9	7,004
4	10	10	5	10	10	7	10	8,75
5	4	3	8	4	4	3	3	4,23
6	6	6	7	6	6	8	7	6,6
7	5	5	4	5	5	6	2	4,56

Статистическая обработка результатов

Расчет групповых оценок



где а_ij - оценка каждым экспертом каждого фактора;

n - число оцениваемых факторов, явлений;

m - число экспертов.

Расчет степени согласованности мнений экспертов (коэффициента согласованности) по формулам:

S = (45-45, 3)² + (53-45, 3)² + (50-45, 3)² + (62-45, 3)² + (29-45, 3)² + (46-45, 3)² + (32-45, 3)² = 0, 09 + 59,29 + 22,09 + 278,89 +265, 69 + 0, 49 + 176,89 = 803,43

Таблицы 2.3 - Весовые коэффициенты, учитывающие степень влияния соответствующих факторов на сложность управления

Цех	1	2	3	4	5	6	7
	Обводненность, %	Удельный вес механической добычи, %	Средний МРП, скв/сут.	Уровень автома-тизации, %	Средне-списочное число работников, чел.	Среднее расстояние между скважинами м.	Эксплуата-ционный фонд, скв.
1	0,705	0,896	0,739	0,935	0,747	0,222	0,851
2	0,768	0,854	0,813	1	1	0,333	0,979
3	1	1	0,797	0,75	0,714	0,444	0,751
4	0,895	0,938	0,911	0,826	0,932	0,666	1
5	0.663	0,854	0,748	0,880	0,686	0,888	0,617
6	0,505	0,792	1	0,967	0,277	1	0,234
7	0,632	0,823	0,919	0,75	0.519	0,555	0,557

- сложность управления i-м подразделением;

a₁, a_2, …, a_n - весовые коэффициенты, учитывающие степень влияния соответствующих факторов на сложность управления;

x_1, x₂, …, x_n - количественная оценка факторов Q₁, …, Q_n.

S₁= 34, 16

S₂ = 40

S₃ =38, 37

S₄ = 39, 54

S₅ = 32, 59

S₆ = 25, 76

S₇ = 33, 54

Определяем среднее значение S по рассматриваемым подразделениям:

- сложность управления i-м подразделением;

n - число подразделений.

Определяем верхние и нижние границы S - сложности управления

- среднеквадратичное отклонение.

= 34,85 + 3,44=38, 29



Таблица 2.4 - Данные опроса экспертов (для расчета коэффициентов b_i)

Категории управленцев	Эксперты и компетентность
	0,75	0,67	0,9	0,75	0,9	0,85	0,8	bi
1	5	6	4	5	5	5	2	4,09
2	6	8	7	6	6	6	7	6,6
3	4	3	8	4	3	3	3	4,56
4	8	4	9	8	8	7	1	6,44
5	7	9	6	7	7	9	8	7,52

где b₁, …, b_n - весовые коэффициенты, определяемые экспертным путем;

y₁, …, y_n - число единиц соответствующих должностных категорий работников аппарата управления подразделением.

Определяем величину эффективности управления

P₁ = 28*3 + 46*6 + 32*5 + 45*8 + 53*7 = 1251

P₂ = 28*3 + 46*6 + 32*5 + 45*7 + 53*9 = 1312

P₃ = 28*8 + 46*7 + 32*4 + 45*9+ 53*6 = 1397

P₄ = 28*4 + 46*6 + 32*5 + 45*8 + 53*7 = 1279

P₅ = 28*4 + 46*6 + 32*5 + 45*8 + 53*7 = 1279

P₆ = 28*3 + 46*8 + 32*6 + 45*4 + 53*9 = 1301

P₇ = 28*3+ 46*7 + 32*2 + 45*1 + 53*8 = 939

Расчет удельной сложности управления

Определяем расчетные значения численности управленческого персонала для каждого подразделения

Таким образом, выработки решения по реорганизации цехов внутри предприятия требует использования математического алгоритма, основанного на получении числовых характеристик, и применения в его составе одного из способов решения неформализованных задач. Поэтому мы выработали следующие рекомендации: 6 подразделение создавать не стоит или следует его реорганизовать; 2 и 4 подразделения нужно раздробить. Необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления 1, 3, 6, 7 подразделений так, чтобы управленческий потенциал их соответствовал расчетному.

Заключение

Одной из важных задач, решаемых в процессе реорганизационных преобразований на современном этапе, является повышение управляемости производством.

Становление крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, сопровождалось усложнением организационных структур управления и снижению эффективности системы управления нефтедобывающим производством в целом.

Для обеспечения соответствия организации производства и управления на нефтедобывающих предприятиях представляется необходимым проводить диагностику организационной структуры управления и производственной структуры в комплексе, что позволит обосновывать решения, направленные на реорганизацию управления обслуживающим производством.

По 1 главе мы можем сделать такие выводы:

1. Под организационной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность подразделений, служб и отдельных исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками и службами предприятия.

2. Организационная структура предприятия включает следующие подразделения: производственную структуру предприятия, структуру аппарата управления производством, подразделения предпроизводственной стадии, подразделения социальной инфраструктуры.

3. Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием многих факторов.

По 2 главе выделим следующее:

1. Основными путями совершенствования производственной структуры в настоящее время являются:

- укрупнение предприятий и цехов.

- поиск и реализация более совершенных принципов построения цехов и производственных предприятий.

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

- постоянная работа по рационализации планировки предприятия.

- обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия.

Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям.

Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно - технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.

2. Суть метода экспертных оценок состоит в использовании способностей человека формулировать суждение об исследуемом объекте без осознания путей движения мысли.

Основные направления использования: при решении неформализованных задач (оценка трудоемкости НТР, сложности управленческой деятельности, выбор критериев при утверждении проектов, оценка качества и т.д.).

В 3 главе мы провели соответствующие расчеты и на их основании выработали следующие рекомендации: 6 подразделение создавать не стоит или следует его реорганизовать; 2 и 4 подразделения нужно раздробить. Необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления 1, 3, 6, 7 подразделений так, чтобы управленческий потенциал их соответствовал расчетному.

Список использованной литературы

1. Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов - М.: Недра, 2007. - 441 с.

2. Котов Д.В., Захарова И.М. Организация производства в нефтяной и газовой промышленности: учебное пособие. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2012. - 131 с.

3. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник - Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2007. - 384 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник - М.: ИНФРА - М., 2008. - 672 с.

5. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник - М.:Центр экономики и маркетинга, 2009. - 312 с.

6. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2008. - 356 с.

7. Мильнер, Б.З. Теория организации. учебник / Б.З. Мильнер. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 647 с.

Размещено на Allbest.ru