Организация управления научно-технической подготовкой производства на предприятии

возглавляет разработку и распределение плана проекта по качеству;

обеспечивает практическое выполнение спецификаций, процедур инструкций и стандартов ответственными лицами; подготавливает необходимые аналитические материалы для отчетов и докладов по УП, а также оказывает необходимую помощь менеджеру проекта в процессе их подготовки; обеспечивает мониторинг установленных показателей качества; при необходимости предлагает пересмотр плана по качеству и др.

Обязанности менеджера по контролю за затратами:

контролирует распределение затрат по проекту, используя для этого компьютерную отчетность;

подготавливает консолидированные сведения по доходам и расходам;

подготавливает баланс проекта, анализ и прогноз потока движения денежных средств для менеджера проекта; анализирует совместно с менеджером проекта случаи отклонения от бюджета и определяет действия, необходимые для достижения финансовых целей проекта;

подготавливает и согласовывает с менеджером проекта платежные поручения;

отслеживает счета до момента поступления оплаты; составляет и представляет на одобрение менеджеру проекта счета на оплату.

Обязанности персонала проекта:

выявление и исследование рисков и спорных вопросов;

анализ и разрешение проблем;

анализ отчетов, участие в совещаниях;

участие в сборе информации показателям качества.

Развернутый план проекта представлен в приложении 5.

Для реализации проекта предлагается организовать команду проекта из 8 человек. Задача, которая стоит перед командой разработать и организовать в течение 1 года выпуск партии кабеля.

2.3 Проведение опытно-конструкторских работ по разработке кабеля СНК-30

Научно-техническая подготовка производства начнётся с проведения опытно-конструкторских работ. Предметом ОКР является разработка саморегулирующегося теплового кабеля. ОКР проводиться за счёт собственных средств предприятия, специалистами предприятия имеющими опыт работы с кабельными конструкциями и курирующими выпуск кабелей на предприятии. В ходе ОКР будут рассмотрены возможные исполнения самонагревающегося кабеля, создана необходимая конструкторская и технологическая документация.

Рассмотрим этапы проведении ОКР:

Техническое предложение - техническое предложение включает в себя разработку технического задания на ОКР. В ТЗ будут чётко определены параметры саморегулирующегося теплового кабеля СНК-30.

Эскизно-технический проект состоит из 2-х этапов:

В целях экономии ресурсов происходит объединение двух ранних этапов разработки в один этап.

Эскизный проект разрабатывают с целью установления принципиальных (конструктивных, схемных и др.)

К качестве макетного образца, предложенного к разработке кабеля, СНК-30 предлагается эскиз (рисунок 8).

Технический проект разрабатывают с целью выявления окончательных технических решений, дающих полное представление о конструкции изделия.

По завершении этого этапа будет определено необходимое оборудование для серийного производства кабеля СНК-30.

РКД - этап разработки рабочей конструкторской документации для изготовления опытного образца кабеля СНК-30.

Изготовление прототипов будут происходить на имеющимся оборудовании или в подрядной организации в случае отсутствия необходимого оборудования.

Изготовление и приёмосдаточные испытания прототипов - этап проведения испытаний опытного образца кабеля СНК-30.

По окончании этого этапа будет получена информация:

оценка возможностей кабеля СНК-30, проверка и подтверждение соответствия технических и эксплуатационных характеристик прототипа изделия установленным требованиям технического задания;

выдача рекомендаций о оптимизации серийного производства и о готовности разработанной документации к развертыванию производства.

Доработка РКД по результатам ПИ - этап утверждения рабочей конструкторской документации для организации серийного производства. Этап содержит :корректировку технологической и конструкторской документации на изготовление кабеля СНК-30 (на основании рабочей конструкторской документации литеры «О1» и доработку директивной технологической документации.

Завершение ОКР - этап, на котором прорабатываются оптимальные решения для серийного производства разработанного изделия, выдаются рекомендации по снижению трудоемкости и стоимости работ при изготовлении, ремонте и эксплуатации изделий, экономии материальных, сырьевых и энергетических ресурсов в условиях дефицита. В зависимости от объёмов планируемого производства в качестве допустимых разрабатываются упрощение методов и средств испытаний и контроля качества изделий при изготовлении, приемке и эксплуатации изделий.

Также разрабатывается технико-экономическое обоснование целесообразности внедрения результатов ОКР в серийное производство.

По завершении ОКР будет получен полный комплект документации необходимый для производства (приложение 6).

2.4 Технико-экономическое обоснование разработки кабеля СНК-30

Предлагается проект научно-технической подготовки производства саморегулирующего нагревательного кабеля СНК-30, предназначенного для защиты от промерзания водопроводов, емкостей, желобов и водостоков. Защита от обледенений желобов и водостоков зданий имеет не только практическую значимость, но и гарантирует безопасность людей.

Предлагаемый проект позволит:

расширить рынок сбыта предприятия;

повысить показатели финансовой деятельности предприятия;

Для реализации проекта необходимы финансовые средства в размере 12,08 млн. руб. Источники финансирования: 3,53 млн. руб. - собственные средства; 8,55 млн. руб. - кредит банка «Окский» под 21% годовых.

Срок возврата кредита - 3 года.

Объем безубыточности - 27540 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта - 1,5 года.

Начало проекта: 01.01.2011 г.

Завершение проекта: 01.01.2012 г.

Основные характеристики: Защита от обледенения желобов и водотоков зданий имеет не только практический и экономический эффект, но также гарантирует безопасность людей. При температуре около 0С, происходит образование сосулек или наледей, которые могут сойти с крыши или заблокировать водостоки. Кабель СНК-30 специально разработан для предотвращения подобных ситуаций.

Максимальная длина кабеля приведена в таблице 15.

Таблица 15

Максимальная длина кабеля типа СНК-30 в зависимости от температуры и допустимых значений тока

Тип кабеля	Темпера-тура, С	Пусковой ток , А/м	Максимальная длина, (м)	Допустимая сила тока
			6А	10А	16А	20А	25А	32А
СНК-30	5	0,17	36	60	96	120	-	-
	0	0,20	34	57	90	100	140	120
	-20	0,24	26	44	70	87	109	12
	-30	0,26	23	39	62	77	97	110

Кабель СНК-30 может быть отрезан любой длины в пределах допустимых ограничений прямо на месте установки. Саморегуляция кабеля обеспечивает повышение мощности при снеготаянии и снижение потребления энергии при повышении температуры.

Зависимость мощности кабеля от температуры окружающей среды приведена на рисунке 9.

Исходные данные и расчет научно-технического уровня конкурентоспособности предлагаемого товара приведен в таблице 16.

Расчеты показали, что предлагаемый продукт имеет общую оценку 100,48, что свидетельствует о его соответствии научно-техническому уровню

Оценка конкурентоспособности предполагаемого товара приведена в таблице 17. Для развертывания производства теплового кабеля необходимо создание специального цеха по производству теплового кабеля, на базе имеющихся площадей.

Таблица 16

Исходные данные по расчету научно-технического уровня нового образца техники

Важнейшие параметры, определяющие НТУ изделий данного направления техники, и тенденции их улучшения	Значимость параметра по данным экспертизы (баллов), Kзн i	Изделие-аналог с высшим достиг-нутым значени-ем по параметру	Значения параметров	НТУ по i-му параметру (%), Уi	НТУ по i-му параметру с учетом его значимости (%),Уi Кзнi
			По аналогам, принятым за мировой уровень, bHi	Достигнутые по анализируемому изделию, bi
Коэффициент полезного действия	0,25	EXIT (Герм.)	77%	69%	89,61	22,41
Уровень стабилизации выходных параметров	0,15	RIVEN (Италия)	0,40 балла	0,55 балла	137,5	20,62
Установленная мощность	0,17	RIVEN (Италия)	38 кВА	42кВА	110,27	18,75
Наработка на отказ	0,2	EXIT (Герм.)	1500 ч	1500 ч	100	20,0
Кратность регулирования тока	0.13	EXIT (Герм.)	1:15	1:10	67	8,71
Возможность само- регулирования	0,10	EXIT (Герм.)	0,45 балла	0,45 балла	100	10,0
Итого	1,0					100,48

Таблица 17

Единичные и групповые показатели конкурентоспособности СНК-30

Показатели	СНК-30	«NEXANS»	q1	a1	G q1 a1
Технические параметры
Морозостойкость	-30	-30	1	0,2	0,27
Прочность кг/м2	0,1	0,18	1,8	0,25	0,45
Размеры см2	5	6	1,2	0,2	0,24
Пусковой ток А\М	0,26	0,24	0,92	0,35	0,32
ИТОГО					1,28
Экономические параметры
Цена (руб.)	123,3	140	1,06	0,6	0,638
Расход электроэнергии в сутки кВТ/час	0,14	0,15	1,07	0,4	0,428
ИТОГО					1,064

Сравнительный анализ конкурентоспособности СНК-30 в сравнении с аналогичным российским товаром фирмы «NEXANS» показал, что групповой показатель по техническим параметрам Gт=1,28.

Аналогичный показатель по экономическим параметрам Gэ= 1,062.

Интегральный показатель конкурентоспособности:

.

В данном случае:

.

Значение больше 1, следовательно, СНК-30 превосходит изделие конкурента.

Организационная структура цеха по производству теплового кабеля приведена на рисунке 10.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Исходные данные для расчета потребности в персонале на участок изготовления кабеля приведен в таблице 18.

Исходные данные

Вид работ	Время выполнения операций (час)	Количество операций за смену
1. Загрузка установки	0,02	60
2. Контроль рабочего процесса	0,08	120
3. Выгрузка установки	0,03	60
Количество установок	8
Коэффициент загрузки	1,5
Фонд времени	7
Дополнительное время	1,4

Численность персонала (рабочих) на участок изготовления кабеля:

Таблица 19

Требования к персоналу и заработная плата персонала

Должность	Квалификация	Образование	Возраст	Кол-во	Зарплата в месяц (тыс. руб.)
Начальник цеха		высшее	30 - 40	1	15
Начальник участка		высшее	25 - 40	3	36
Оператор	V разряд	среднее	25 - 40	24	240
Контролер	IV разряд	среднее	25 - 40	4	32
Упаковщик	III разряд	среднее	25 - 50	2	12
ИТОГО				34	335

Требования к персоналу и заработная плата персонала приведены в таблице 19. Как следует из таблицы, фонд оплаты труда цеха по изготовлению теплового кабеля составит - 335 тыс. руб. в месяц.

Ценообразование предполагает учет издержек на производство и норму прибыли (15%).

Калькуляция затрат на изготовление одного метра теплового кабеля приведена в таблице 20.

Таблица 20

Калькуляция затрат на изготовление одного метра теплового кабеля (руб).

Наименование затрат	Год
	2010	2011	2012
1	2	3	4
1. Условно-переменные затраты в т.ч.	82,8	91,08	100,12
Сырье, материалы, комплектующие	78,49	86,34	94,9
Заработная плата основных рабочих	16,59	18,22	20
2. Накладные затраты в т.ч.	32,2	35,42	39,03
1	2	3	4
Заработная плата руководителей и специалистов	4,1	4,2	4,4
Энергозатраты	6,27	6,82	7,45
Амортизация	2,6	2,86	3,2
Реклама, сбыт	1,61	1,77	1,95
Кредит	13,8	9,8	7,5
Прочие затраты	3,82	9,97	14,53
3. Полная себестоимость	115	126,5	139,15
4. Норма прибыли (15%)	17,3	30,36	33,4
5. Цена	132,3	156,9	172,6

Таким образом, предполагаемая цена одного метра теплового кабеля составит в 2010 году - 132,3 рубля. Каналы товародвижения приведены в таблице 21.

Таблица 21

Каналы товародвижения

Каналы сбыта продукции	2011 год
	Кол-во (тыс.м)	Объем (млн. руб.)	%
Со склада	130	17,2	40,6
Через посредников	120	15,9	37,5
Через Интернет	70	9,3	21,9
ИТОГО	320	42,4	100

Таким образом, в 2011 году будет реализовано через каналы сбыта 320 тыс. метров кабеля, что соответствует выручке в 42,4 млн. рублей.

Технологический процесс производства теплового кабеля приведен на рисунке 11.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Процесс производства кабеля замкнутый. Сырье и расходные

Материалы поступают на установку «Richman-05». Готовый кабель поступает на участок контроля и упаковки, затем на склад готовой продукции.

Потребность в оборудовании, оснастке, приведена в таблице 23.

Таблица 22

Расчет потребности в оборудовании

Наименование	Тип и модель	Поставщик	Цена тыс. руб.	Кол-во шт.	Сумма
Установка по изготовлению теплового кабеля	Richman-05	Финляндия	600	8	4800
Нестандартное оборудование	Электродвигатели, расходомеры и др.	Электромеханический завод г. Владимир	100	13	1300
Оснастка и специальный инструмент	По разработанным чертежам	г. Александров. БМЗ	100	70	700
ИТОГО					6800
Транспортные расходы (5%)			340
Монтажные работы (15%)			1020
ИТОГО					8160

Потребность в инвестициях приведена в таблице 24.

Таблица 23

Расчет потребности в инвестициях (тыс. руб.)

Направления инвестиций	2010
Общая потребность в инвестициях в т.ч.	12080
- приобретение основного оборудования	4800
- приобретение нестандартного оборудования	1300
- приобретение оснастки и специальных инструментов	700
Транспортные расходы	340
Монтажные работы	1020
- ОКР	200
- пополнение оборотных средств	3530
- расходы на маркетинг	100
- неучтенные расходы	90

Таким образом, потребность в инвестициях составляет 12080 тыс. рублей. Источники финансирования 3,53 млн. рублей - собственные средства. 8,55 млн. рублей - кредит от банка «Окский» на 3 года под 21% годовых. График погашения кредита приведен в таблице 25.

Таким образом, сумма кредита с процентами составит в:

2011 году - 4417,5 тыс. руб. (2850 +1567,5)

2012 году - 3904,5 тыс. руб. (2850 +1054,5)

2013 году - 3220,5 тыс. руб. (2850+370,5)

Как следует из расчетов, ежегодный размер амортизации на приобретенное оборудование составит 665,7 тыс. рублей.

Финансовый план включает расчет чистой прибыли, денежных потоков по погашению капитальных затрат и расчет объема безубыточности производства теплового кабеля.

Таблица 24

График погашения кредита (тыс. руб.)

Месяц	2011	2012	2013
	сумма	%	сумма	%	сумма	%
1	2	3	4	5	6	7
Январь	8550		5700	114	2850	57
Февраль	8312,5	166,25	5462,5	109,25	2612,5	52,25
Март	8075	161,5	5225	104,5	2375	47,5
Апрель	7837,5	156,75	4987,5	99,75	2137,5	42,75
Май	7600	152	4750	95	1900	38
Июнь	7362,5	147,25	4512,5	90,25	1662,5	33,25
Июль	7125	142,5	4275	85,5	1425	28,5
Август	6887,5	137,75	4037,5	80,75	1187,5	23,75
Сентябрь	6650	133	3800	76	950	19
Октябрь	6412,5	128,25	3562,5	71,25	712,5	14,25
Ноябрь	6175	123,5	3325	66,5	475	9,5
Декабрь	5937,5	118,75	3087,5	61,75	237,5	4,75
ИТОГО		1567,5		1054,5		370,5

Расчет размера амортизации приведен в таблице 26.

Таблица 25

Расчет размера амортизации

Наименование оборудование	Стоимость	Срок службы	Размер амортизации в год
Richman-05	4800	10	480
Электродвигатели	1300	7	185,7
ИТОГО			665,7

Доходы и затраты приведены в таблице 27.

Таблица 26

Доходы и затраты (тыс. руб.)

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	I полуг.	II полуг.
Выручка	-	-	21168	21168	31400	31400	74000
Издержки производства	-	-	18268	18268	25300	25300	69447
Прибыль от реализации	-	-	2900	2900	6100	6100	13553
Налог на прибыль	-	-	580	580	1200	1200	2710,6
Чистая прибыль	-	-	2320	2320	4880	4880	10842,4

Расход сырья и материалов на 1 метр провода приведен в таблице 28.

Таким образом, стоимость сырья и материалов для производства 1 м кабеля равна 61,9 рубля. Потребность в оборотных средствах по материалам при выпуске 53,7 тыс. метров в месяц составит: 53700Ч61,9=3,33 млн. руб.

Таблица 27

Расход сырья и материалов

Наименование	Ед. изм.	Расход на 1 метр	Цена кг/м	Затраты сырья и материалов на 1 метр кабеля, руб.
Полиолефин	кг	0,21	24,5	5,1
Алюминий	м	1,1	10	11
Кабель	м	1,1	28	30,8
Пленка	м2	0,5	30	15
ИТОГО				61,9

Потребность в оборотных средствах для получения дебиторской задолженности:

где n - отчетный период (30 дней);

N - норма оборотных средств по дебиторской задолженности.

Общая сумма необходимых оборотных средств равна - 3,53 млн. руб. (3,33+0,2).Для покрытия потребности в оборотных средствах будут привлечены собственные средства предприятия.

Данные для расчета точки безубыточности приведены в таблице 29.

Общие затраты на разработку и внедрение теплового кабеля СНК-30 будут состоять из капитальных затрат на приобретение и установку оборудования, которые были рассчитаны при разработке бизнес-плана и затрат связанных с разработкой самого бизнес-плана.

Таблица 28

Данные для расчета точки безубыточности

Показатель	Ед. изм.	Величина
1	2	3
Объем выпуска	м.	320000
Цена одного метра	Руб.	132,3
Выручка	Тыс. руб.	42336
Переменные затраты	Тыс. руб.	26496
Удельные переменные затраты	Руб.	82,8
Постоянные затраты	Руб.	10304
Себестоимость	Руб.	36800
Прибыль от реализации	Руб.	5800
Налог на прибыль	Руб.	1160
Чистая прибыль	Руб.	4640
Объем безубыточности	Руб.	27540

Точка безубыточности производства наступит при продаже 208162 м кабеля на сумму 27540 тыс. руб. (2018162 132,3).

Рисунок 12. График безубыточности

Расчет чистого дисконтированного дохода приведен в таблице 30.

Таблица 29

Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) (тыс. руб.)

Показатели	Год
	0	1	2	3
Выручка		42336	62800	7400
Капитальные вложения	-12080	-12080	-7862	-204
Себестоимость		36800	50600	60447
Амортизация		665,7	665,7	13553
Налогооблагаемая прибыль		5800	12200	3253
Чистая прибыль		4640	9760	10842,4
Коэффициент дисконт.		1,1	1,21	1,32
Дисконтированный денежный поток		4218	8066	8214
Чистый дисконтированный доход(ЧДД)	-12080	-7862	-204	8010

Срок окупаемости с учетом инфляции составит: года.

Потребности в инвестициях приведены в таблице 31.

Таблица 30

Расчет потребности в инвестициях

Направления инвестиций	2011
Общая потребность в инвестициях в т.ч.	12080
- приобретение основного оборудования	4800
- приобретение нестандартного оборудования	1300
- приобретение оснастки и специальных инструментов	700
Транспортные расходы	340
Монтажные работы	1020
- ОКР	200
- пополнение оборотных средств	3530
- расходы на маркетинг	100
- неучтенные расходы	90

Затраты на разработку бизнес-плана приведены в таблице 32.

Таблица 31

Затраты на разработку бизнес-плана

Наименование затрат	Сумма (тыс. руб.)
Заработная плата исполнителей	150
Начисления на заработную плату	39
Информационное сопровождение	25
Презентация бизнес-плана	25
ИТОГО	239

Общие затраты на разработку и внедрение теплового кабеля СНК-30 составят 12319 тыс. рублей.

Главным итогом завершения проекта по производству теплового кабеля будет увеличение объема продаж на 42,336 млн. рублей.

Учитывая показатели деятельности предприятия в 2009 году, сделаем прогноз на 2011 год. Прогноз ожидаемых экономических показателей деятельности предприятия приведен в таблице 33.

График безубыточности производства на 2011 год приведен на рисунке 9.

Таблица 32

Прогноз экономических показателей на 2011 год (тыс. руб.)

Показатель	2010г.	2011г.
Выручка	58014	100350
Переменные издержки	37970	64466
Постоянные издержки	14770	25074
Себестоимость	52740	89540
Прибыль от реализации	5274	10810
Чистая прибыль	4008	8648

Сводка технико-экономических показателей приведена в таблице 34.

Анализ технико-экономических показателей за 2010-2011 годы показал, что в 2010 году среднегодовая стоимость основных фондов увеличится на 36,4%.

При этом фондоотдача возрастет на 25,8%, фондовооруженность - на 103%. Произойдет рост заработной платы на 4,3% и производительности труда на 31%. В 2011 году на 2,3% снизятся затраты на 1 рубль реализации. Чистая прибыль в 2011 году составит 8648 млн. рублей, что более чем в 2 раза выше, чем в 2010 году. Возрастут показатели рентабельности продаж и рентабельности производства. Оценка общих затрат на выполнение проекта научно-технической подготовке производства по разработке и внедрению теплового кабеля СНК-30 показала, что они составят 12319 тыс. рублей.

Таблица 33

Сводка технико-экономических показателей деятельности ООО «Гравитон»

Показатели	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	Отклонение
				абс.	+/-
Уставный фонд	тыс.руб.	1000	1000	-	-
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.руб.	18700	25500	6800	136,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс.руб.	6250	9780	3530	156,5
Среднесписочная численность персонала	Чел.	105	139	34	132,4
Годовой фонд зарплаты	тыс.руб.	10548	14568	4020	138,1
Среднегодовая зарплата		100,5	104,8	4,3	104,3
Выручка от реализации продукции	тыс.руб.	58014	100350	42336	174,4
Выработка на 1-го работника		552,5	723,8	171,3	131
Себестоимость	тыс.руб.	52740	89540	36800	169,8
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	Коп.	90,9	89	-1,9	97,7
Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	5274	10840	5536	205
Чистая прибыль	тыс.руб.	4008	8648	4640	216
Рентабельность продаж	%	7,6	8,6	1	113
Рентабельность производства	%	9,1	9,4	0,3	103,3
Фондоотдача	руб./руб.	3,1	3,9	0,8	125,8
Фондовооруженность		178,1	183,5	5,4	103

Срок окупаемости 8,5 месяцев. Точка безубыточности продаж в 2011 году составит 80,7 млн. рублей. Анализ технико-экономических показателей за 2009-2011 годы показал, что в 2011 году среднегодовая стоимость основных фондов увеличится на 36,4%.При этом фондоотдача возрастет на 25,8%, фондовооруженность - на 103%. Произойдет рост заработной платы на 4,3% и производительности труда на 31%. В 2011 году на 2,3% снизятся затраты на 1 рубль реализации. Чистая прибыль в 2011 году составит8648 млн. рублей, что более чем в 2 раза выше, чем в 2010 году. Возрастут показатели рентабельности продаж и рентабельности производства. Все эти положительные изменения произойдут благодаря освоению нового вида продукции - теплового кабеля СНК-30.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломном проекте рассмотрены теоретические основы научно-технической подготовки производства. Рассмотрены этапы научной подготовки, проведение НИР и этапы опытно конструкторской работы - ОКР. Для оптимизации научно-технической подготовки производства предложено выполнить её в виде проекта. Рассмотрена классификация, жизненные стадии, этапы реализации и формирование команды проекта с описанием функций участников. Рассмотрены подходы к управлению научно-технической подготовкой производства, предложен оптимальный вариант для предприятия ООО «Гравитон». Анализируемое предприятие ООО «Гравитон» позиционирует себя на рынке как производитель электротехнической продукции для электропоездов. Предприятие производит более 100 наименований продукции. Проведён анализ деятельности предприятия, в ходе анализа выявлено, что по итогам работы за 2009 год объем товаров собственного производства и выполненных услуг по «чистым видам» экономической деятельности составил - 4,3 млрд. руб. это меньше на 24%, чем в 2008 году. Анализ себестоимости выпускаемой продукции за 2008-2009 гг., показал, что в 2009 году полная себестоимость произведенной продукции снизилась на 3870 тыс. руб. (93,2%), что вызвано снижением объемов производства и продаж. При этом, условно-переменные затраты уменьшились на 4830 тыс. руб. (88,7%), условно-постоянные увеличились на 960 тыс. руб. Увеличение условно-постоянных затрат произошло за счет увеличения цен на энергоносители, арендную плату, расходы на рекламу и сбыт. Анализ структуры затрат на производство продукции показал, что в общей структуре затрат 2008 года материалы и комплектующие составили 56%, заработная плата рабочих 15,5%, заработная плата руководителей и специалистов - 5,1%, затраты на электроэнергию - 11,5% и т.д. В 2009 году из-за снижения объемов производства снизилась величина затрат на материалы и комплектующие. Уменьшились затраты на заработную плату рабочих. Несмотря на снижение объемов производства, возросли затраты на электроэнергию. Структура других затрат сильных изменений не претерпела.

Анализ финансовой деятельности предприятия показал, что в 2009 году на 9921 тыс. руб. снизился объем продаж в сравнении с 2008 годом. В 2009 году была получена чистая прибыль в размере 4008 тыс. руб., что на 4597 тыс. руб. меньше, чем в 2008 году. Анализ коэффициентов ликвидности показал, что как в 2008, так и в 2009 году они были меньше нормативного значения, что свидетельствует о недостаточности собственных средств на покрытие краткосрочных обязательств. Анализ технико-экономических показателей за 2008-2009 годы показал, что в 2009 году произошло снижение всех показателей. Выручка от реализации продукции снизилась на 9918 тыс. руб., по сравнению с 2008 годом. Соответственно снизились показатели выработки. Увеличились на 7,6 коп. затраты на 1 руб. реализованной продукции. Чистая прибыль упала на 53,4%. Упали рентабельность продаж и рентабельность производства, продукции. Фондоотдача снизилась до уровня 3,1 руб./руб. Из-за снижения численности персонала на 101,5% выросла фондоотдача.

Анализ показал, что предприятию необходимо предпринять меры для улучшения своих технико-экономических показателей. Для этого требуется привлечение высококвалифицированных специалистов, проведение большого объема расчетных работ и разработку новых наименований изделий, что делает научно-техническую подготовку производства на предприятии достаточно дорогостоящим мероприятием. Разработка нового вида продукции требует разработки таких принципиально новых вопросов, как анализ условий реализации производимой продукции и возможностей формирования соответствующего рыночного сектора, обоснование графика расчетов с кредиторами, разработка схемы привлечения финансовых ресурсов и выбор варианта подбора инвесторов, расчет финансовых и производственных рисков на всех стадиях реализации проекта и последующего использования создаваемых объектов собственности и других проблем. Следует отметить, что на предприятии отсутствует научно-техническая подготовка производства.

Предложен вариант выполнения научно-технической подготовки производства в виде проекта включающего в себя выбор нового изделия для разработки и внедрения в серийное производство. Проведён анализ предложенного проекта и подготовлено технико-экономическое обоснование целесообразности разработки. Анализ рисков показал, что вероятность наступления срыва проекта составит 16,5%. Для того чтобы снизить вероятность рисков разработан план мероприятий по снижению рисков. Рассмотрена потребность в инвестициях, которая составляет 12080 тыс. рублей. Источники финансирования 3,53 млн. рублей - собственные средства. 8,55 млн. рублей и кредит от банка «Окский» на 3 года под 21% годовых. Проведён анализ прогнозных показателей ООО «Гравито». Анализ технико-экономических показателей за 2010-2011 годы показал, что в 2010 году среднегодовая стоимость основных фондов увеличится на 36,4%. При этом фондоотдача возрастет на 25,8%, фондовооруженность - на 103%. Произойдет рост заработной платы на 4,3% и производительности труда на 31%. В 2011 году на 2,3% снизятся затраты на 1 рубль реализации. Чистая прибыль в 2011 году составит 8648 млн. рублей, что более чем в 2 раза выше, чем в 2010 году. Возрастут показатели рентабельности продаж и рентабельности производства.

Анализ технико-экономических показателей за 2009-2011 годы показал, что в 2011 году среднегодовая стоимость основных фондов увеличится на 36,4%.При этом фондоотдача возрастет на 25,8%, фондовооруженность - на 103%. Произойдет рост заработной платы на 4,3% и производительности труда на 31%. В 2011 году на 2,3% снизятся затраты на 1 рубль реализации. Чистая прибыль в 2011 году составит8648 млн. рублей, что более чем в 2 раза выше, чем в 2010 году. Возрастут показатели рентабельности продаж и рентабельности производства. Все эти положительные изменения произойдут благодаря освоению нового вида продукции - теплового кабеля СНК-30.

Произведена оценка общих затрат на выполнение проекта научно-технической подготовке производства по разработке и внедрению теплового кабеля СНК-30. Общие затраты на выполнение проекта составят 12319 тыс. рублей. Срок окупаемости 8,5 месяцев. Точка безубыточности продаж в 2011 году составит 80,7 млн. рублей.

Следует отметить, что управление организацией ООО «Гравитон» осуществляется по линейно-функциональной организационной структуре. Она предусматривает единоначалие. Руководитель отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей. Простота формы обеспечивает оперативной линейного управления, повышает степень ответственности руководителей, снижает расходы на содержание управленческого аппарата. Недостаток формы организации в том, что руководитель не может быть универсальным специалистом и принимать грамотные решения по всем сторонам деятельности предприятия. показателей. Для предприятия среднего бизнеса организация управления научно-технической подготовкой производства в виде периодических проектов является наиболее оптимальным средством обеспечения конкурентоспособности в условиях современного рынка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Авдеев В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. - М.: Финансы и статистика, 2006.

Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с англ. - М.: ДМК-Пресс, 2002.

Базилевич А.И., Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами. - М.: ЮНИТИ, 2001.

Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2003.

Воробьев Г. Служба кадров на пороге XXI века // Служба кадров. - 2007. - №3.

Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2008.

Дитхелм Г. Управление проектами. Т.2. - СПб.: Паритет, 2003.

Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. - СПб.: СПбУЭФ, 2005.

Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2006.

Исаев Д. Организация управления проектом // Справочник кадровика. - 2008. - №12.

Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. - М.: ДМК-Пресс, 2003.

Козлов О. Маркетинг в кадровой службе // Служба кадров. - 2007. - №8.

Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: Олма-Пресс, 2008.

Кравченко В.П., Уткин Э.А. Проект-менеджмент. - М.: Теис, 2002.

Ларсон Э.У., Грей К.Ф. Управление проектами. Практическое руководство / Пер. с англ. - М.; ДИС, 2005.

Лудин И., Кпайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджмента / Пер. с англ. - СПб.: ВЕСЬ, 2007.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справ, пособие. - М.: Высшая школа, 2004.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство. - М.: АВВАЛЛОН, 2004.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: справ, пособие. - М.: Высшая школа, 2007.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2006.

Мескон М.X. и др. Основы менеджмента. - М.: Высшая школа, 2006.

О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля / Пер. с англ. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003.

Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. - М.: ИНФРА-М, 2010.

Производственный менеджмент. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

Ройс У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / Пер. с англ. - М.: ЛОРИ, 2008.

Смолкин A.M. Менеджмент. Основы организации. - М.: ИНФРА-М, 2006.

Сотников Д.М. Менеджер проекта - кто он? // Справочник кадровика. - 2008. - №1.

Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М., 2007.

Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базаровой и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2008.

Управление проектами // Под ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро. - М.: ОМЕГА-Л, 2009.

Управление проектами. Project management. Толковый англорусский словарь-справочник / под ред. В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2008.

Управление проектами. Зарубежный опыт/под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТрИ, 2006.

Управление проектами. Практическое руководство / Коллектив авторов ГК МИМ. - М.: Юридическая книга, 2008.

Управление проектами. Учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - М.: ОМЕГА-Л, 2009.

Уткин Э.А., Кочеткова A.M. Практикум по курсу менеджмента. - М.: Зерцало, 1999.

Фатрелл Р.Т., Шафер Д.Ф., ШаферЛ.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2003.

Ципес Г.Л., Товб А.С. Управление проектами: практическое руководство / Пер. с англ. - М.: ДИС, 2004.

Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 2006.

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2006.

Шеремет В.В., Павлюченко В.М. и др. Управление инвестициями. Т2. - М.: Высшая школа, 2008.

Документация ООО «Гравитон».

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Классификация инновационных проектов

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Принципиальная модель управления проектом

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Структура системы управления командой проекта

Приложение 4

Модель формирования эффективной команды проекта

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Проект проведению научно-технической подготовки производства кабеля СНК-30.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Перечень документации полученной по завершении ОКР и необходимой для организации производства

АННОТАЦИЯ

Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по управлению научно-технической подготовкой производства.

Объектом исследования является предприятие ООО «Гравитон», занимающееся выпуском электротехнической продукции.

В дипломном проекте раскрыты основы организации научно-технической подготовки производства на предприятиях машиностроения. Проведён анализ финансово-хозяйственной и производственной деятельности ООО «Гравитон». По результатам анализа разработаны рекомендации по управлению научно-технической подготовкой производства в ООО «Гравитон».

Дипломный проект включает в себя три раздела: теоретического, аналитического и проектного содержания. Объем дипломного проекта составляет 78 страниц, включает 11 иллюстраций, 34 таблиц, 6 приложений. В ходе выполнения исследований использовано 38 источников литературы и различные материалы по деятельности ООО «Гравитон».

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

(ГОУ МГИУ)

Филиал ГОУ МГИУ в г. Сергиевом Посаде МО

(СПФ ГОУ МГИУ)

РЕЦЕНЗИЯ
на дипломный проект

Студента СПФ МГИУ	Анисимова Владимира Петровича
на тему:	Управление научно-технической подготовкой производства на предприятии
	ООО «Гравитон»

Для предприятий среднего бизнеса актуальной проблемой становиться организация управления научно-технической подготовкой производства. С целью повышения конкурентоспособности в условиях динамически развивающихся рынков сбыта периодически необходимо проводить модернизацию производимых изделий и обеспечивать обновление серийно выпускаемого ассортимента. Анисимовым В.П., работающим в должности помощника руководителя, предложена организация управления научно-технической подготовки производства в виде проекта по разработке и внедрению нового образца изделия в серийное производство.

В теоретической части дипломного проекта приведены основы управления научно-технической подготовкой производства на предприятиях машиностроения, рассмотрены основы управления проектами и обозначены основные аспекты успешного выполнения проекта.
В аналитической части дипломного проекта проведён анализ технико-экономических показателей. Рассмотрена структура управления ООО «ГРАВИТОН». В ходе анализа выявлено ухудшение основных показателей за последние годы деятельности организации.

В проектной части дипломной работы по результатам проведённого анализа разработаны рекомендации по управлению научно-технической подготовкой производства. Для выполнения проекта по разработке и внедрению в серийное производство нового изделия предложена структура проектной команды и разработан план работ продолжительностью один год. Рекомендации автора по теме дипломного проекта отличаются новизной подхода и обоснованностью, подтверждены результатами расчётов основанных на результатах деятельности ООО «Гравитон» в 2008 и 2009 годах. Прогнозные данные, приведенные в проектной части дипломного проекта представляют большой интерес для организации. Полученные рекомендации являются актуальными для ООО «Гравитон» и способствуют преодолению текущих проблем. Практическая реализация предложенных рекомендаций планируется в 2011г.

В качестве замечания можно отметить, что проведённый анализ технико-экономических показателей не отражает в полной мере финансово-хозяйственную деятельность ООО «Гравитон». Однако указанное замечание не снижает достоинств дипломного проекта.

Дипломный проект заслуживает высокой положительной оценки, а его автор Анисимов В.П. присвоения квалификации «экономист-менеджер».

Рецензент:

Начальник планово-экономического отделаРауйя. Камильевна. Сабитова."_" _ 2010г.

Подпись Р.К. Сабитовой заверяю

_______________________ ____________ __________________

(должность заверяющего лица) (подпись) (Ф.И.О.)

Размещено на Allbest.ru