Организация выполнения научно-технических работ на предприятии и повышение ее эффективности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация выполнения научно-технических работ на предприятии и повышение ее эффективности

1. Характеристика организации научно-технической деятельности на предприятии

1.1 Цели и производственные задачи предприятия

ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ТННЦ) создано 8 ноября 2000 года для выполнения научно-исследовательских и проектных работ в области геологоразведки и разработки месторождений.». Целями создания Центра были выполнение научно-исследовательских и проектных работ в области разработки нефтяных месторождений, создание информационного банка данных и программного обеспечения, мониторинг ресурсной базы компании, моделирование и анализ разработки месторождений, внедрение высокоэффективных технологий интенсификации притока нефти и повышения нефтеотдачи пластов, разработка нормативно-технологической документации на объектах ОАО «ТНК».

Задача департаментов ТННЦ по разработке месторождений - анализ, подбор и детальное проектирование наиболее эффективных методов и технологий добычи залегающих в пласте запасов нефти, газа и конденсата. Рекомендуемая технология должна обеспечить как наиболее полное извлечение нефти, так и получение максимального экономического эффекта для добывающего предприятия. Актуальность выполняемых ТННЦ работ заключается в том, что именно в Центре проектируются концептуальные технологические решения, которые позже, после детальной проработки, будут применяться на месторождениях Компании.

1.2 Внутрипроизводственная организация выполнения работ

Сегодня ТННЦ имеет в своем составе несколько блоков: Блок управления разработкой, Блок управления геологоразведкой, Блок поддержки бизнеса и технологий, а также Финансовый блок.

Одним из первых созданных в Центре департаментов стал Департамент геологоразведки, или - в соответствии с исходным названием - Департамент подготовки ресурсной базы компании. В 2005 году к департаменту присоединились специалисты по геологоразведке из Саратовского научно-технического центра. Впоследствии дальнейшее расширение деятельности департамента привело к преобразованию его в Блок геологоразведки.

В 2006 году консолидация научного потенциала ТНК-ВР была продолжена: 50 специалистов Ижевского нефтяного научного центра переехали в Тюмень и влились в коллектив уже существующего на тот момент Департамента разработки месторождений ТННЦ. Это слияние позволило усилить компетенции Центра в сфере подготовки проектной документации по Оренбургским месторождениям и полностью выполнить условия лицензионных соглашений. В соответствии с потребностями бизнеса Департамент разработки месторождений был разделен по региональному признаку, в результате чего образовались 3 ныне существующих департамента - Самотлор, Нягань и Восток, Оренбург, представляющие в совокупности Блок управления разработкой. Эти департаменты с учетом опыта международных компаний были сформированы по принципу мультидисциплинарных групп.

Приоритетным направлением в развитии БН Технологии в 2007 году стала разработка новых месторождений, следствием чего было создание в Блоке управления разработкой Департамента новых проектов месторождений ТНК-ВР, не введенных в эксплуатацию. Новый подход к организации работы - включение в состав мультидисциплинарных групп специалистов по интегрированному проектированию - позволил успешно решать поставленные перед департаментом задачи, и сейчас специалисты департамента ведут работу по четырем крупным Гринфилд-проектам (Русское месторождение, Уватский, Верхнечонский и Большехетский проекты), а также принимают участие в работе над крупным международным проектом Аякучо-2 в Венесуэле.

Наравне с блоками разработки и геологоразведки значимую роль в деятельности Центра играет Блок поддержки бизнеса, включающий в себя Департамент управления запасами, Департамент информационных технологий и баз данных, Департамент хранения и исследования керна и пластовых флюидов, а также административно-управленческие подразделения.

В 2006 году из состава Департамента геологоразведки был выделен Отдел, а ныне - Департамент управления запасами. Благодаря профессионализму специалистов Департамента управления запасами ТННЦ компания ТНК-ВР занимает лидирующие позиции по коэффициенту восполнения запасов среди нефтяных компаний России, перешедших на международную систему подсчета запасов.

Департамент информационных технологий и баз данных существовал с первого дня основания Центра. На его основе была создана корпоративная Организация по управлению данными ТНК-ВР, которая консолидирует и обеспечивает качество данных в корпоративном банке геологических и геолого-физических данных, управляет сейсмическим архивом, поддерживает базы данных керна и флюидов, систему мониторинга и недропользования и т.п.

В 2001 году компанией ТНК было принято решение о строительстве внутрикорпоративного Кернохранилища, рассчитанного на хранение до 120 км керна. В том же году было принято решение о создании Центра лабораторных исследований керна и пластовых флюидов.

После создания компании ТНК-ВР принятое ранее решение о строительстве Кернохранилища и Центра лабораторных исследований было поддержано новыми акционерами, а начатое строительство продолжено и успешно завершено в 2008 году. В 2006 году Компанией утвержден Проект Консолидации керна месторождений ТНК-ВР в Кернохранилище ТННЦ. Сегодня Кернохранилище и Центр лабораторных исследований оснащены современным отечественным и импортным оборудованием производства мировых брендов: Core Lab, Coretest Systems, NER, Vinci Technologies, Carl Zeiss, Shimadzu, Rigaku и др. По состоянию на январь 2009 года на долговременном хранении в Кернохранилище находится более 75 км керна со всех месторождений ТНК-ВР.

Финансовый блок наряду с административно-управленческими подразделениями Блока поддержки бизнеса с начала основания Центра и по сей день осуществляют непрерывную поддержку всех производственных процессов ТННЦ и являются неотъемлемой составляющей Центра.

Сегодня деятельность бизнес-единиц ТНК-ВР не обходится без участия тюменских технических специалистов и ученых. За прошедшие годы объемы работ, выполняемых Центром, по сравнению с первоначальными увеличились более, чем в 20 раз. На начало 2009 года численность Центра составляет 510 человек, среди которых 2 доктора наук, 28 кандидатов наук, а также академик и члены-корреспонденты отраслевых академий наук.

Специалисты Центра обеспечивают выполнение научно-исследовательских и проектных работ по 180 месторождениям Компании, находящимся в разных регионах страны.

1.3 Производственная кооперация и координация деятельности подразделений

Тюменский нефтяной научный центр - интеллектуальная база Компании. Здесь сконцентрирован весь научный и технический потенциал ТНК-ВР в области геологии, геологоразведки и разработки месторождений.

Круг деятельности ТННЦ - более 120 проектов ежегодно, в том числе более 70 по разработке месторождений и более 50 по подсчету запасов. К основным направлениям деятельности ТННЦ относятся: оптимизация разработки нефтяных месторождений на основе геолого-гидродинамических моделей, подсчет и ведение баланса запасов, создание и поддержка корпоративного банка данных геолого-промысловой информации компании «ТНК-ВР», организация хранения и исследования керна, оценка эффективности работ, проводимых на месторождениях. Центр осуществляет научно-аналитическое сопровождение и планирование геологоразведочных работ в рамках Уватского проекта компании ТНК-ВР.

Основой ТННЦ является современное хранилище керна, где образцы горной породы подвергаются тщательному анализу. Коллектив гордится своими достижениями в применении трехмерного трехфазного моделирования объектов разработки, реализованными на практике техническими и технологическими решениями, позволяющими эффективно добывать нефть в сложных условиях залегания пластов.

ТННЦ обеспечивает эффективный мониторинг и проектирование разработки запасов уникального Самотлорского нефтегазового месторождения. С 2000 по 2005 годы добыча черного золота на нем выросла и сейчас составляет более 40% всей добычи нефти компании «ТНК-ВР». Специалистами Центра создан и защищен в ЦКР Роснедра проектный документ, позволяющий использовать при дальнейшем освоении Самотлорского месторождения последние научно-технические достижения, такие как массированное применение гидроразрывов пласта, бурение горизонтальных скважин и другие. Сегодня деятельность бизнес-единиц ТНК-ВР не обходится без участия тюменских ученых, обеспечивающих разработку проектных документов по 180 месторождениям компании, находящимся в разных регионах страны. Научный потенциал коллектива постоянно растет. В Центре работают 24 кандидата наук и 2 доктора наук. Недавно проходило чествование специалиста организации - одного из авторов научной работы о взаимодействии звуковых волн, официально получившей статус открытия. Кадровая политика ТННЦ направлена на повышение квалификации и профессиональный рост сотрудников. У каждого есть возможность постоянно повышать свой профессиональный уровень, участвуя в семинарах, конференциях и тренингах.

2. Оценка эффективности организации научно-технической деятельности

2.1 Показатели для оценки эффективности организации научно-технической деятельности и их уровень

Оценка эффективности деятельности научно-производственного предприятия возможна при системном подходе, предусматривающем комплексное решение следующих научно-методических задач:

* разработка конкретной модели НПП как объекта оценки с учетом особенностей его работы;

* определение сфер его деятельности в закрепленной области науки, техники и производства;

* выбор критериев оценки;

* разработка системы показателей, позволяющих измерить достигнутый эффект разработок предприятия;

* составление методики оценки полученного эффекта путем сравнения с нормативными данными во времени и показателей родственных предприятий;

* организационное и информационное обеспечение процессов измерения, анализа и оценки эффективности деятельности предприятия.

Оценка эффективности деятельности в научно-производственных предприятиях должна содействовать:

* комплексной объективной оценке эффективности деятельности предприятия;

* выявлению внутренних резервов научно-технического потенциала, разработке комплекса мероприятий по эффективному использованию всех ресурсов предприятия;

* повышению научной обоснованности формирования плановых заданий;

* совершенствованию сложившихся форм планирования внутри предприятия, нормирования и учета с целью получения наиболее достоверной и полной информации обо всех сторонах научно-технической деятельности;

* изучению и внедрению новых форм планирования, управления и стимулирования деятельности;

* подготовке и использованию результатов внутреннего анализа для принятия управленческих решений.

Разрабатывая методологию оценки эффективности деятельности НПП, необходимо учесть следующие особенности:

* целевую направленность процессов научно-технической деятельности и многопрофильность результатов НИОКР;

* персонифицированный (личностный, индивидуальный) характер научного труда, многообразие форм организации научно-технической деятельности;

* вероятностный характер результатов научно-технической деятельности;

* однократность (уникальность) и неповторяемость научно-производственных циклов;

* многократность, многообразие и межотраслевой характер использования результатов научно-технической деятельности;

* наличие временного лага (разрыва) между моментом завершения НИОКР и внедрением результатов в производство.

Таким образом, продукция научно-производственного предприятия принимает самое разнообразное натурально-вещественное воплощение и выступает главным образом в трех формах: вещественной (промышленная продукция, результаты пусконаладочных и монтажных работ); невещественной, выступающей в форме научно-технической информации (результаты НИОКР, представленные научными отчетами, конструкторской и технологической рабочей документацией); и невещественной в чистом виде (профессиональные знания).

Известные методики оценки эффективности деятельности НПП можно разделить на две группы: основанные на дифференцированной оценке по отдельным показателям, характеризующим наиболее существенные стороны деятельности, и основанные на едином интегральном критерии, определяемом по совокупности показателей. Методики анализа деятельности НПП обязательно должны обеспечивать сопоставимость результатов и направлений деятельности с основными долговременными задачами, которые ставятся перед подобными предприятиями и перед данным предприятием, в частности.

Поскольку деятельность НПП охватывает научную, производственную, организационную и хозяйственную стороны, необходима комплексная многофакторная оценка этой деятельности на основе значительного числа количественных и качественных показателей. Эти показатели должны отражать, как сам процесс НИОКР и реализации результатов разработки в производстве, так и организационную, а также финансовую деятельность. Такая оценка производится экспертным методом. Детальный анализ каждого аспекта деятельности по конкретным показателям поможет выявить недостатки в самом процессе работы, в ее организации или финансовых операциях и наметить пути устранения этих недостатков.

Оценке и обобщению поддаются количественные показатели, имеющие шкалу предпочтений. Важнейшие качественные (описательные) показатели при выработке решений могут выступать в качестве ограничений. Кроме того, качественные показатели в необходимом объеме анализируются при комплексных обследованиях НПП. Практика показывает, что даже самая тщательная разработка любых коэффициентов носит субъективный характер и не может отразить качественное многообразие, характеризующее НПП. Объективно дать количественную оценку эффективности их работы практически невозможно. В итоге подсчета коэффициентов и баллов можно получить лишь отвлеченную математическую величину, которая не несет нужной информации и потому не дает многостороннюю оценку деятельности предприятия. Обусловлено это тем, что перед каждым предприятием стоят разные задачи.

Учитывая особенность продукции, выпускаемой научными предприятиями, оценить эффективность деятельности НПП единым синтетическим показателем не представляется возможным. Это объясняется тем, что каждый показатель отражает лишь одну сторону деятельности предприятия. Так, ориентация НПП только на получение большого экономического эффекта может привести к сокращению объема научно-производственных работ, привязать их тематику к потребностям сегодняшнего дня и тем самым лишить перспективы научно-технического прогресса. И напротив, проведение только проблемных и теоретических научно-исследовательских работ может отделить НПП от актуальных проблем и тем самым от выполнения прямых функций предприятия. Таким образом, однокритериальный подход к оценке деятельности приводит к преувеличению роли какой-либо одной составляющей эффекта.

Вместе с тем на практике при расчете экономической эффективности используется интегральный показатель (приведенные затраты), получаемый путем суммирования текущих затрат (себестоимости продукции) и единовременных затрат (капиталовложений). Интегральная оценка служит инструментом сравнительного анализа деятельности научной организации. Поэтому единственно возможным путем повышения обоснованности сравнительной оценки деятельности предприятия является тщательная разработка частных показателей и системы их интегрирования. Причем такая оценка не исключает возможности последующего анализа частных показателей, проводимого, например, с целью сопоставления отдельных сторон деятельности научно-производственного предприятия или более тщательного обоснования эффективности их работы.

Выбранная методика оценки деятельности должна обладать и такими качествами, как объективность, однозначность (одинаковое толкование для любого применяющего ее работника), универсальность в заданных пределах, удобство и простота использования.

При отборе показателей и их группировки для оценки эффективности деятельности НПП в целом нужно опираться на специфику области, в которой проводятся НИОКР. Поскольку в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия можно наблюдать различные формы воздействия результатов его деятельности на все стороны общественного развития и различные виды эффектов от НИОКР, то и внутренние процессы, имеющие место на предприятии, будут различны, следовательно, и набор показателей будет особенным.

Основные технико-экономические показатели уровня работы НПП позволяют оценивать эффективность их деятельности на отдельных стадиях, к примеру, для научных и исследовательских - это научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские работы, освоение новой техники; для производственных - производство. При этом важно характеризовать научный уровень минимальным числом показателей и отражать эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В системе обобщающей оценки эффективности деятельности НПП можно выделить пять групп показателей, представленных ниже:

1. Экономические результаты деятельности. Отражают влияние деятельности предприятия на основные характеристики технико-экономического уровня производства, достигнутый уровень интенсивности труда и экономическую эффективность результатов завершенных исследований и разработок.

• удельный вес новой продукции, выпущенной по разработкам предприятия;

• изменение производительности труда за счет изменения характеристик изделий и повышения их качества;

• снижение себестоимости продукции за счет собственных разработок;

• внедрение результатов законченных тем (работ);

• средняя длительность цикла «исследование-производство»;

• экономическая эффективность затрат на проведение НИОКР;

• удельный экономический эффект работ;

• экономическая эффективность использования созданных изобретений;

• выручка от продажи лицензий от собственных разработок.

• доля объема экспортных поставок от разработок.

2. Состояние выполнения тематического плана. Определяют уровень выполнения плановых заданий по объему, номенклатуре и срокам завершения исследований и разработок.

* выполнение общего объема работ по предприятию;

* выполнение объема собственных работ;

* выполнение основной номенклатуры тематического плана;

* удельный вес законченных тем;

* концентрация тематики.

3. Научно-технический уровень законченных исследований и разработок. Позволяют оценить качество, новизну и оригинальность выполняемых разработок, и качество выпускаемой продукции.

* удельный вес продукции, разработанной на уровне изобретений, в общем объеме новой продукции;

* соответствие продукции заданному качеству;

* наличие авторских свидетельств;

* наличие патентов.

4. Характеризуют уровень обеспеченности предприятия основными видами ресурсов и степень их использования, оценивают фондовооруженность и техническую вооруженность труда, научный задел, уровень квалификации и возрастную структуру кадров, использование рабочего времени и др.

* обеспеченность кадрами высшей квалификации;

* удельный вес кадров с высшим образованием;

* фондовооруженность труда;

* техническая вооруженность;

* возрастная структура кадров;

* наличие публикаций.

5. Социальные результаты деятельности. Характеризуют деятельность НПП в направлении социально-культурного развития коллектива.

* повышение образовательного и квалификационного уровня кадров;

* текучесть кадров.

В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия группы показателей могут объединяться либо дробиться, а показатели в группе конкретизироваться либо обобщаться. Таким образом, оценка эффективности деятельности НПП позволяет выражать в количественной форме и сопоставлять основные показатели, отражающие конечные социальные, экономические, научные, научно-технические и технические эффекты. Результаты оценки могут учитываться при экспертизе работы НПП, при сравнении итогов работы с эталоном или планом; при сравнении итогов работы за некоторый период времени с итогами работы самого предприятия за предыдущий период.

2.2 Возможности повышения эффективности организации научно-технической деятельности на предприятии

Повышение эффективности уровня организации научно-технической деятельности означает более рациональную организацию процессов с целью эффективного использования имеющихся мощностей, трудовых ресурсов минимизации издержек, экономии материальных и финансовых ресурсов.

На этапах маркетинга и разработки программ и проектов нововведений сокращение длительности цикла - одна из главных проблем экономики нововведений. Основным отрицательным фактором является незавершенность (остановка на стадии опытного образца или первичного внедрения) научно-производственного цикла, которая имеет три причины:

1) устаревание первоначальной научной информации;

2) недостаточная подготовленность разработки к освоению, отсутствие достоверной опытной проверки;

3) недостаточная актуальность самой идеи, отсутствие ясно сформулированной и закрепленной в программе работ и бизнес-плане конечной цели цикла, неудовлетворительный экономический анализ и необоснованное распределение ресурсов между участниками цикла.

Все эти факторы имеют в основном, организационно-экономическую природу. С научными и технологическими проблемами было связано только 13% неудач.

Первый путь - усиление роли маркетинга, анализ потребностей в нововведении по его конечному результату, изучение, прогнозирование и формирование рынка сбыта. Прежде чем разрабатывать и выпускать любую продукцию, надо четко установить: кому и для чего она нужна и в каких условиях будет эксплуатироваться. Создание новой продукции должно всегда начинаться со сбора информации о спросе на нее, о рынке сбыта. При этом согласование интересов производителей и потребителей осуществляется на основе анкетирования, опросных листов. Применяется также метод непосредственного наблюдения на местах эксплуатации, который позволяет разработать нормативы технического обслуживания и ремонта изделий, рекомендации по повышению их надежности, уточнить действительную потребность в дорогостоящих специальных материалах.

Второй путь - разработка комплексной программы, охватывающей все фазы научно-производственного цикла, начиная с разработки технического задания, до организации обслуживания будущего изделия. Эта программа для крупных нововведений предусматривает сотрудничество с зарубежными фирмами и согласованные задания контрагентам на поставку материалов, комплектующих изделий, оборудования и т.д., в том числе и тех, которые к моменту разработки программы не выпускались.

Недоработка конструкций и технологических процессов - одна из важнейших причин незавершенности циклов. Возникают неизбежные переделки, корректировки технической документации, имеет место низкая надежность данных.

Третий путь - комплексно-совмещенная организация проектирования нововведений. При комплексно-совмещенной организации цикла конструкторы работают совместно со специалистами по маркетингу, технологами и производственниками. Это позволяет передавать проект на последующие стадии не после его окончательного утверждения, а по частям, начиная с наиболее трудоемких для подготовки производства элементов. Техническая документация поступает во все подразделения ритмично и комплектно для соответствующего узла или пускового комплекса. Это требует гораздо более высокой квалификации и ответственности специалистов.

Совмещение стадий проектирования, подготовки и строительства при выделении финансирования на объект в целом, а не только на очередной год, позволяет сократить срок от начала разработки проекта до технического освоения вдвое по сравнению с нормативом.

Четвертый путь - комплексная компьютеризация исследований и разработок. Важнейшим средством ускорения исследований и разработок при одновременном повышении их качества (на основе многовариантных расчетов) является комплексная компьютеризация. Она охватывает замену натурных экспериментов вычислительными (исследование моделей на ЭВМ), автоматизацию эксперимента, поиска информации, вычислительных, чертежных, множительных и оформительских работ, на которые приходится до 70% общей трудоемкости НИОКР. Автоматизированные рабочие места (АРМ), соединенные с централизованными банками данных и оснащенные графопостроителями, сокращают сроки проектирования вчетверо, улучшая на 20-25% технико-экономические показатели нововведения и сокращая число ошибок и переделок. Системы автоматизированного проектирования (АПР) позволяют в короткие сроки выбирать оптимальные структурные, кинематические и эксплуатационные параметры изделия, получать данные о технологических процессах-аналогах на передовых предприятиях с указанием структуры операций, норм расхода материалов и рабочего времени, необходимой оснастки и т.д. Оптимальная конструкция и технология определяют высокое качество и эффективность нового изделия и уменьшают на 20-25% затраты на его изготовление.

Компьютеризация позволяет резко увеличить выпуск техники по индивидуальным заказам, что особенно важно в условиях регулируемой рыночной экономики.

3. Направления совершенствования организации научно-технической деятельности на предприятии и их реализация

3.1 Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации научно-технической деятельности

Комплексный характер научно-технической, деятельности выявляется в первую очередь в тесной взаимосвязи научных, производственных и ресурсных объектов. В отличие от собственно научной деятельности, научно-техническую деятельность невозможно представить без плана разработки и реализации научно-технических проектов, а также без связи плана научных исследований с планом производства. Научно-техническая деятельность подчинена тем же самым законам и требованиям развития, что и производство, в связи с чем первоочередное значение получают те аспекты научно-технической деятельности, которые связаны с планом работ и необходимыми ресурсами. Среди последних наиболее важным можно назвать научно-технический потенциал.

Для Повышения эффективности организации научно-технической деятельности мы предлагаем следующие мероприятия:

• внедрение автоматизированной системы для ведения пространственной информации по скважинам (координаты устьев, пластопересечений, инклинометрии) в маркшейдерских службах ПЕ и репликация этой информации в корпоративный банк пространственных данных;

• совершенствование корпоративной библиотеки карт - map library;

Анализируя в целом автоматизированную систему, можно сделать следующие выводы о преимуществах ее использования при инженерно-геологическом изучении месторождений, а также при проектировании, строительстве и эксплуатации горных предприятий:

1. Автоматизированная система позволяет оценить изменчивость свойств массива горных пород и на ее основе производить достоверный, эффективный и оперативный прогноз плотности сети инженерно-геологических скважин.

2. Создаваемые автоматизированной системой динамические архивы позволяют хранить информацию о расчетах производимых на всех этапах изучения геологического объекта, что обеспечивает возможность соблюдения и отслеживания стадийности выполняемых инженерно-геологических работ.

3. В связи с тем, что для прогноза плотности сети инженерно-геологических скважин автоматизированной системой используется метод относительной энтропии, который не подразумевает разбиения скважин по профилям, то существует возможность, производить прогноз при каждом новом единичном вводе информации (данных по скважине).

Совершенствование корпоративной библиотеки карт map library является неотъемлемой частью мер по повышение эффективности научно-технической деятельности ТННЦ. Корпоративная библиотека карт map library позволяет хранить карты в форматах *. jpg, *.vsd, *.crd, *.emf и*.mxd (проекты ArcGIS). ПО библиотеки карт дает возможность управлять структурой каталога карт, имеет функции редактирования метаданных, поиска карт по метаданным и скачивания как векторных, так и растровых данных карт. Возможны два вида доступа: Web и c помощью ArcGIS. Она является базой для развития молодых специалистов, а так же помощником уже зрелых профессионалов.

Данные мероприятия призваны обеспечить улучшение положения компании по всем основным направлениям её функционирования.

3.2 Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации научно-технической деятельности

Важнейшим средством ускорения исследований и разработок при одновременном повышении их качества (на основе многовариантных расчетов) является комплексная компьютеризация. Она охватывает замену натурных экспериментов вычислительными (исследование моделей на ЭВМ), автоматизацию эксперимента, поиска информации, вычислительных, чертежных, множительных и оформительских работ, на которые приходится до 70% общей трудоемкости НИОКР. Автоматизированные рабочие места (АРМ), соединенные с централизованными банками данных и оснащенные графопостроителями, сокращают сроки проектирования вчетверо, улучшая на 20-25% технико-экономические показатели нововведения и сокращая число ошибок и переделок. Системы автоматизированного проектирования (АПР) позволяют в короткие сроки выбирать оптимальные структурные, кинематические и эксплуатационные параметры изделия, получать данные о технологических процессах-аналогах на передовых предприятиях с указанием структуры операций, норм расхода материалов и рабочего времени, необходимой оснастки и т.д. Оптимальная конструкция и технология определяют высокое качество и эффективность нового изделия и уменьшают на 20-25% затраты на его изготовление.

Из всего этого следует, что внедрение автоматизированной системы для ведения пространственной информации по маркшейдерских службах ПЕ и репликация этой информации в корпоративный банк пространственных данных в ООО «ТННЦ» сократит длительность проектирования. Если раньше они длились 1-2 года, то теперь на проектирование будет тратиться от 7 месяцев до 1,5 года.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения автоматизированной системы (табл 3.1).

Технико-экономические показатели внедрения автоматизированной системы.

Таблица 3.1

Показатели	Ед. изм	Всего до внедрения	Всего после внедрения
1	2	3	4
Общий объем реализации	руб.	7 913 302,5	12 452 576,35
Число работающих, в том числе: Производственные рабочие Непроизводственные рабочие	чел.	200	250
		130	180
		70	70
Фонд оплаты труда, в том числе Производственных рабочих Непроизводственных рабочих	руб.	3057 276,42	4046 308,73
		2 325 276,42	3 314 308,73
		732 000,00	732 000,00
Заработная плата на 1 руб. реализации	чел.	0,26	0,24
Себестоимость всего объема услуг	руб.	4783270,89	7614408, 19
Затраты на 1 рубль реализации	руб.	0,60	0,61
Балансовая прибыль от реализации услуг	чел.	3 130 031,61	4 838 168,16
Чистая прибыль	чел.	2 966 584,41	4 633 859,16
Выработка одного рабочего	руб.	608 715,58	691 809,80
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия	руб.	1 184 559,90	783 859,16
Уровень рентабельности	%	0,37	0,37
Фондоотдача	руб.	2,28	1,6
Фондоемкость	руб.	0,44	0,63
Фондовооруженность	руб.	267 026,18	432 518,42
Инвестиции	руб.	-	4 313 991,25
Срок окупаемости проекта	год	-	0,93

Из таблицы видно, что выручка от реализации услуг возросла на 4 539 273 рубля 85 копеек или на 57,36%. Себестоимость услуг возросла на 2 834 626 рублей 34 копейки или на 59,2%. Себестоимость продукции выросла больше чем выручка от реализации, это снижение обосновывается тем, что в себестоимость продукции были включена часть процентов по кредиту в размере 525 000 рублей. Чистая прибыль предприятия после внедрения автоматизированных систем составит 4 633 859 рублей 16 копеек, что выше суммы чистой прибыли до реконструкции на 1663785 рублей 71 копейку.

Для реализации проекта необходимо 4 313 991 рубль 25 копеек, срок окупаемости проекта составляет 0,93 года.

РР = 4 313 991,25/4 633 859,16 = 0,93 года

Проект является эффективным, окупаемость происходит менее чем за год.

Заключение

В курсовой работе поставленная цель была достигнута, а все задачи выполнены.

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, законодательные, руководящие, нормативные и методические материалы, относящиеся к вышеуказанным проблемам; материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятии.

Тюменский нефтяной научный центр - интеллектуальная база Компании. Здесь сконцентрирован весь научный и технический потенциал ТНК-ВР в области геологии, геологоразведки и разработки месторождений.

Согласно задачам данного исследования, на основе информации, собранной и проанализированной в ходе изучения научно-технического потенциала ООО «ТННЦ», был разработан проект мероприятий, направленный на совершенствование научно-технической деятельности предприятия.

ООО «ТННЦ» ведёт активную научную деятельность и имеет хороший кадровый потенциал: трудовые ресурсы предприятия характеризуются высоким уровнем квалификации. Научная деятельность предприятия характеризуется количеством публикаций в профильных изданиях, количеством монографий и полученных патентов. По всем этим пунктам предприятие находится на высоком уровне.

Для Повышения эффективности организации научно-технической деятельности мы заложили следующие мероприятия:

• внедрение автоматизированной системы для ведения пространственной информации по скважинам (координаты устьев, пластопересечений, инклинометрии) в маркшейдерских службах ПЕ и репликация этой информации в корпоративный банк пространственных данных;

• совершенствование корпоративной библиотеки карт - map library;

Данные мероприятия сократят длительность проектирования. Если раньше они длились 1-2 года, то теперь на проектирование будет тратиться от 7 месяцев до 1,5 года.

При этом чистая прибыль предприятия после внедрения автоматизированных систем составит 4 633 859 рублей 16 копеек, что выше суммы чистой прибыли до реконструкции на 1663785 рублей 71 копейку.

Список литературы

1. Арутюнов В.В. Методы оценки результатов научных исследований: учеб. пособие для ун-тов и вузов культуры и искусства и др. учеб. заведений / В.В. Арутюнов; Моск. гос. ун-т культуры и искусств. - М.: МГУКИ, 2004. - 47 с.: ил.

2. Барановский, А.И. Экономика труда: учеб. пособие/ А.И. Барановский, В.П. Шпалтаков. - Омск: изд. «Прогресс» Омского института предпринимательства и права, 2004. -246 с. ISBN 5-94502-016-8.

3. Гоберман В.А. Технология научных исследований - методы, модели, оценки: учеб. пособие / В.А. Гоберман, Л.А. Гоберман; Моск. гос. ун-т леса. - М.: МГУЛ, 2001. - 389 с.: ил.

4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог, 2004. - 267 с.

5. Карлика, А.Е. Экономика предприятия: учеб./ А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 432 с. ISBN 5-16-000560-9.

6. Лещева, В.Б. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/ В.Б. Лещева, Н.П. Любушин, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 417 с. ISBN 5-238-00105-3.

7. Люсов С.Н. Оценка эффективности научно-технической деятельности: автореф. дис…канд. экон. наук: 08.00.05 / С.Н. Люсов; Нижегор. гос. техн. ун-т. - Н. Новгород, 2007. - 23 с. - Библиогр.: с. 22-23.

8. Оценка эффективности научной, научно-технической и инновационной деятельности / Урал. гос. экон. ун-т; под. ред. Шайбаковой Л.Ф., Рожковой М.А. - Екатеринбург, 2007. - 384 с., табл.

9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./Г.В. Савицкая. - 3-е изд., перераб. и доп. - М, 2006. - 425 с. ISBN 5-16-001955-3.

10. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие/И.В. Сергеев. - М.: Финанасы и статистика, 2002. - 304 с.

11. Туманян Ю.Р. К вопросу об оценке экономических результатов НТП и научно - технической деятельности / Ю.Р. Туманян // Вестник Пятигорского государственного лингвистического университета. - Пятигорск, 2003. - №2. - С. 88-90.

12. Экономика предприятия: учеб. для вузов/И.Э. Берзино [и др]; под ред. С.Г. Фалько. - 2-изд., испр. - М.:Дрофа, 2004,368 с. ISBN 5-7107-8324-2.

13. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. - СПб., 2009. - 240 с.

производственный организация научный технический

Размещено на Allbest.ru