Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Анализ состояния удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

Анализ состояния удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

Исследование социально-психологического климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения. Мотивация профессионального выбора. Факторы, влияющие на тяжесть труда. Рекомендации по улучшению работы с личным составом подразделения.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 28.01.2015
Размер файла 114,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ

Вологодский институт права и экономики

Кафедра управления экономической деятельностью в УИС

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

на базе ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

Выполнил курсант 5 курса 393 учебной группы

инженерно-экономического факультета

(специальность «Управление персоналом»)

Фатеева Н.А

Проверил начальник ОК и РЛС

ФКУ ИК-25 ГУФСИН России

по Республике Коми

майор внутренней службы Н.Н. Борина

Руководитель практики

начальник кафедры УЭД в УИС

к.э.н., п/п-к внутренней службы Волкова В.В.

Вологда 2014

1. Общая характеристика ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

1.1 Организационная структура ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

Федеральное казенное учреждение «Исправительная колония №25 Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Республике Коми» является исправительным учреждением строгого режима для содержания лиц, впервые осужденных к лишению свободы. Место дислокации ИК-25 - г. Сыктывкар, пос. Верхний Чов. Лимит наполнения спецконтингента 1205 человек.

У начальника ИК-25 шесть заместителей: заместитель начальника по безопасности и оперативной работе; заместитель начальника по кадрам и воспитательной работе; заместитель начальника по охране; заместитель начальника по тылу; заместитель начальника - начальник центра трудовой адаптации осужденных; заместитель начальника по лечебно-профилактической работе - начальник медицинской части - врач. Организационно-аналитическая группа, бухгалтерия, канцелярия, юридическая группа, главный инженер так же подчиняются непосредственно начальнику колонии.

Затем по структуре управления следуют отделы и службы. Заместителю начальника по безопасности и оперативной работе подчиняются: отдел безопасности, отвечающий за группу надзора и дежурную часть; оперативный отдел; отдел специального учета; пожарная часть 1 разряда. Заместитель начальника по кадрам и воспитательной работе отвечает за отдел по воспитательной работе с осужденными, группу социальной защиты и учета трудового стажа осужденных, отдел кадров и работы с личным составом, психологическую лабораторию. Заместителю начальника по охране подчиняются: отдел охраны, включающий кинологическое отделение и группу информационно-технического обеспечения, связи и вооружения. Заместителю начальника по тылу подчиняются отдел коммунально-бытового, интендантского и хозяйственного обеспечения, который обеспечивает все служебное и хозяйственное обеспечение исправительного учреждения, а так же группа по охране труда и технике безопасности. Заместителю начальника - начальнику центра трудовой адаптации осужденных подчиняются производственно-технический отдел, планово-экономический отдел, группа контроля качества продукции, группа по охране труда, отдел материально-технического обеспечения, производственный цех, участок внебюджетной деятельности и сельскохозяйственный участок. Главному инженеру подчиняется энергомеханический отдел. Более наглядная схема организационной структуры ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми представлена в Приложении 1.

1.2 Основные нормативные документы, регулирующие деятельность ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

Исправительная колония № 25 в своей деятельности руководствуется следующими нормативными актами: Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г., Конституция Республики Коми от 17.02.1994 г., Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. №197-ФЗ, Кодекс РФ об административных правонарушениях от 30.12.2001 г. №195-ФЗ, Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996 г. №63-ФЗ, Уголовно-исполнительный кодекс РФ от 08.01.1997 г. №1-ФЗ, Уголовно-процессуальный кодекс РФ от 18.12.2001 г. №174-ФЗ, Гражданский кодекс РФ от 30.11.94 г. №51-ФЗ, Федеральный закон от 13.12.1996 г. №150-ФЗ «Об оружии», Приказ МЮ России от 06.06.2005 г. № 76 «Об утверждении Инструкции о порядке применения Положения о службе в органах внутренних дел РФ в учреждениях и органах УИС».

Деятельность оперативных отделов регламентируется следующими нормативно-правовыми актами: Федеральный закон РФ от 12.08.95 г. № 144-ФЗ «Об оперативно-розыскной деятельности». Приказ МВД РФ от 02.03.2001 г. №78 «О мерах по усилению борьбы с побегами осужденных», Приказ МВД РФ от 18.06.2003 г. №113дсп «О методических рекомендациях по прогнозированию побегов осужденных из ИК». Приказ ФСИН России от 01.07.2005 г. № 632дсп, Приказ ФСИН России от 26.03.2007 г. № 4 «О порядке представления сведений о лицах, осужденных за преступления экстремистской направленности и террористического характера». Приказ ФСБ РФ, ФСИН России от 28.12.2005 г. №00102/0037 «Об утверждении Инструкции об организации взаимодействия оперативных подразделений органов ФСБ и учреждений и органов ФСИН в сфере ОРД»;

Приказ МЮ России от 20.11.2006 г. №333 «Об утверждении Инструкции по профилактике правонарушений среди лиц, содержащихся в учреждениях УИС», Приказ МЮ России от 13.07.2006 г. №252дсп «Об утверждении Инструкции о надзоре за осужденными, содержащимися в исправительных колониях», Приказ МЮ России от 25.08.2006 г. №268дсп «Об утверждении Наставления по организации и порядку производства обысков и досмотров в исправительных учреждениях УИС, на режимных территориях, транспортных средствах», Приказ МЮ России от 03.09.2007 г. №178 «Об утверждении Положения о режимных требованиях на территории, прилегающей к учреждению, подведомственному территориальному органу».

Пожарная часть опирается на Закон РФ от 21.12.1994 г. №69 «О пожарной безопасности». Приказ МЮ России от 03.09.2007 г. №177 «Об утверждении Наставления по организации деятельности пожарных частей, отдельных постов, групп пожарной профилактики ведомственной пожарной охраны учреждений, исполняющих наказания и следственных изоляторов УИС». Приказ ФСИН РФ №214 2005 г. «Об утверждении Правил пожарной безопасности на объектах учреждений и органов ФСИН».

Психологическая служба руководствуется Приказом МЮ России от 12.12.2005 г. № 238 «Об утверждении Инструкции по организации деятельности психологической службы УИС».

Постановлением Правительства РФ от 05.01.2004 г. №3-1 «Об утверждении Инструкции по обеспечению режима секретности в РФ», Приказом ФСИН РФ №180 2006 г. «Об утверждении образцов печатей и штампов (бланков) учреждений и органов УИС», Приказом ФСИН РФ № 87дсп «О порядке обращения со служебной информацией ограниченного распространения в учреждениях и органах УИС», Приказом МВД РФ №615-96г. «Об утверждении Перечня документов, образующихся в деятельности органов внутренних дел, учреждений, предприятий и организаций системы МВД РФ, с указанием сроков хранения», Приказом МЮ России от 31.01.08 г. №15-дсп «Об утверждении Перечня сведений, подлежащих засекречиванию МЮ России», Приказ МЮ России от 16.08.07 г. №166 «Об утверждении Инструкции по делопроизводству в учреждениях и органах УИС», Приказ МЮ России от 15.10.2004 г. №55с «Об организации исполнения в МЮ России Инструкции по обеспечению режима секретности в РФ», Приказом МЮ России от 19.05.2008 г. №110 «Об утверждении Инструкции по работе архивов ФСИН», Приказом МЮ России от 11.07.2001 г. №200 «О создании архивов в уголовно-исполнительной системе МЮ РФ», Приказом Федеральной архивной службы России от 30.05.2003 г. №47 «Об организации общероссийского мониторинга состояния и использования документов Архивного фонда РФ», Приказом ФСИН России от 27.05.2008 г. №365 «О мерах по реализации Договора между ФСИН России и Федеральным архивным агентством о сроках и условиях депозитарного хранения документов Архивного фонда РФ» регламентируют деятельности канцелярии.

мотивация тяжесть труд удовлетворенность

2. Общая характеристика ОК и РЛС ФКУ ИК-25

2.1 Основные задачи, функции и организационная структура подразделения

Отдел кадров является структурным подразделением ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми и создается в целях отбора и расстановки кадров, профессионального обучения и воспитания личного состава, решения вопросов правовой и социальной защиты сотрудников.

Отдел возглавляет начальник ОК и РЛС, который подчиняется заместителю начальника по кадрам и воспитательной работе ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми и работает под его руководством. Начальнику подчиняются: инспектор ОК и РЛС, ведущий инструктор группы по боевой и специальной подготовки и два вольнонаемных специалиста по кадрам. Аттестованные сотрудники отдела кадров назначаются на должность и освобождаются от должности приказом начальника ГУФСИН России по Республике Коми. Структура и штат отдела кадров утверждается начальником ГУФСИН России по Республике Коми по представлению начальника учреждения.

ОК и РЛС в учреждении выполняет следующие функции:

1. Качественное комплектование должностей младшего, среднего и старшего начальствующего состава;

2. Осуществление работы по подбору и расстановке сотрудников учреждения, обеспечение правовой и социальной защиты, проведение профессиональной подготовки сотрудников;

3. Взаимодействие со всеми службами в вопросах проведения воспитательной работы с личным составом, проведение совместных совещаний, создание должного морально-психологического климата в коллективе;

4. Обеспечение строгого соблюдения дисциплины и законности личным составом, точного и правильного применения нормативных актов по работе с личным составом и прохождению службы в уголовно-исполнительной системе;

Перед ОК и РЛС стоят следующие задачи:

- Направление работы общественных формирований на повышение результатов служебной деятельности, укрепление дисциплины и законности, воспитание личного состава в духе преданности служебному долгу, верности присяге;

- Отдел кадров осуществляет качественное комплектование вакантных должностей младшего, среднего и старшего начальствующего состава, вольнонаемного персонала;

- Систематически анализирует укомплектованность и качественный состав кадров, докладывает руководству учреждения о состоянии работы с кадрами и мерах по ее дальнейшему совершенствованию, принимает меры к сокращению текучести кадров;

- Организует работу по выполнению разнарядки ГУФСИН России по Республике Коми по комплектованию образовательных учреждений ФСИН России;

- Осуществляет работу с резервом кадров на выдвижение, профессиональное обучение сотрудников, первоначальную подготовку, переподготовку и повышение квалификации;

- Ведет контроль за наличием у сотрудников удостоверений личности;

- Оформляет материалы для назначения пенсии сотрудникам, увольняющимся со службы;

- Оформляет и ведет личные дела младшего начальствующего состава, обеспечивает сохранность, учет и режим секретности в ведении личных дел сотрудников, других нормативных кадровых документов;

- Осуществляет анализ состояния дисциплины и законности в учреждении, вносит предложения по совершенствованию воспитательной работы с личным составом. Осуществляет организацию реализации концепции воспитания работников УИС в учреждении. Проводит служебные расследования по фактам чрезвычайных происшествий, нарушений законности, дисциплины, совершенных сотрудниками учреждения;

- Исполняет законы, постановления, распоряжения Правительства РФ, приказы, указания ГУФСИН России по Республике Коми по вопросам кадровой работы с личным составом. Своевременно и полно доводит документы по разъяснению порядка предоставления сотрудникам гарантий, льгот и компенсаций;

- Своевременно обеспечивает подготовку материалов на выплату страховых сумм, единовременных пособий в предусмотренных законом случаях;

- В полном объеме осуществляет работу по предоставлению отпусков сотрудникам учреждения;

- Осуществляет контроль за соблюдением сотрудниками учреждения правил ношения формы одежды, контролирует соблюдение работниками учреждения режима рабочего времени;

- Притворяет в жизнь требования действующих в уголовно-исполнительной системе приказов ФСИН России, ГУФСИН России, других нормативных актов по вопросам организации воспитательной работы с личным составом, наставничества;

- Оказывает помощь Совету ветеранов в его деятельности;

- Осуществляет контроль по вопросам осуществления выплат на обзаведение имуществом первой необходимости сотрудникам уголовно-исполнительной системы, имеющих право на получение данных выплат;

- Сотрудники отдела кадров и работы с личным составом организовывают работу по рассмотрению обращений граждан;

2.2 Документы, регулирующие деятельность ОК и РЛС, внутренний документооборот

Отдел кадров в своей деятельности руководствуется следующими документами: Приказом МЮ России от 06.06.2005 г. № 76 «Об утверждении Инструкции о порядке применения Положения о службе в органах внутренних дел РФ в учреждениях и органах УИС», Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 г. №225 «О трудовых книжках»; Постановлением Правительства РФ от 22.01.03 г. №43 «О порядке исчисления выслуги лет для назначения процентной надбавки за выслугу лет к окладу денежного содержания сотрудникам органов внутренних дел РФ, учреждений и органов УИС МЮ России, Государственной противопожарной службы Министерства РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, федеральных органов налоговой полиции и таможенных органов РФ», Постановление Правительства РФ от 22.09.1993 г. №941 «О порядке исчисления выслуги лет, назначения и выплаты пенсий, компенсаций и пособий лицам, проходившим военную службу в качестве офицеров, прапорщиков, мичманов и военнослужащих сверхсрочной службы или по контракту в качестве солдат, матросов, сержантов и старшин либо службу в органах внутренних дел, государственной противопожарной службе, учреждениях и органах УИС и их семьям в РФ», Указом Президента РФ от 25.06.2004 г. №799 «О государственных наградах РФ», Приказом МЮ России от 08.09.2006 г. № 292-дсп «Об утверждении Инструкции об отборе граждан на службу (работу) в учреждения и органы УИС», Приказом МЮ России от 05.08.2005 г. №127 «Об утверждении Инструкции о формировании резерва руководящих кадров ФСИН и работе с ними», Приказом МЮ России от 29.04.2002 г. №120 «О ведомственных наградах МЮ России, Приказом ФСИН России от 19.05.2008 г. №109 «Об утверждении Инструкции по учету кадров УИС и Табеля отчетности по кадрам УИС», Приказом ФСИН России от 10.08.2011 г. № 463 «Об утверждении инструкции по делопроизводству в учреждениях и органах УИС», Приказом ФСИН России от 17 апреля № 284 «Об утверждении инструкции о порядке оформления и выдачи служебных удостоверений работникам УИС», Постановление Верховного совета РФ от 23.12.1992 г. № 4202-1 «Об утверждения положения о службе в органах внутренних дел РФ и текста присяги сотрудника органов внутренних дел РФ» (не действующее), Приказ от 27.08.2012 г. № 169 «Об утверждении Наставления по организации профессиональной подготовке сотрудников УИС».

2.3 Количественный и качественный анализ деятельности ОК и РЛС

В течение всего 2013 года сотрудниками отдела кадров и работы с личным составом, совместно с руководителями частей и служб проводилась работа по укомплектованию вакантных должностей, согласно утвержденного штатного расписания. С этой целью регулярно обновляются объявления в Центре занятости населения г. Сыктывкара и Эжвы, помимо этого вывешены объявления на информационных досках в Военном Комиссариате г. Сыктывкара. Начальники частей и служб, в которых имеются вакантные должности (в основном это отдел безопасности и отдел охраны) проводят беседы с личным составом, чтобы они проводили информационную работу со своими знакомыми и рекомендовали им обращаться в качестве кандидатов на службу в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми. На вакантные должности среднего начальствующего состава в большинстве кандидаты выбираются из числа сотрудников младшего начальствующего состава, имеющих соответствующее образование.

Всего в резерве за 2013 год в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми состояло 9 сотрудников, в первой половине 2014 года резерв не изменился.

За истекший период по поводу приема на службу обратилось 87 кандидатов. С кандидатами, принимаемыми на службу, проведена работа в соответствии с Приказом МЮ России от 08.09.2006 г. № 292-дсп «Об утверждении Инструкции об отборе граждан на службу (работу) в учреждения и органы УИС», беседовали руководители частей и служб, в которые планируется принять кандидатов, им разъяснялись требования Положения о службе в ОВД РФ, льготы и социальные гарантии сотрудников УИС, оформлены материалы специальной проверки, проводилось обследование психологами учреждения, так же им были выданы направления на ВВК.

Так же проводились собеседования с кандидатами на должности гражданского персонала (было принято 21 человек на должности гражданского персонала, как за счет сметы УИС, так и за счет внебюджетных источников финансирования и ЦТАО). С ними беседовали руководители учреждения и сотрудники отдела кадров, разъясняли интересующие их положения статей ТК РФ, и некоторые особенности работы в УИС и положения ведомственных нормативных документов.

По сравнению с 2012 годом количество вакантных должностей по учреждению сократилось на 15 должностей или на 66,6%, (по ГУФСИН на 51,6%).

Фактическая численность персонала на конец 2013 г. составила 246 единиц (АППГ - 269), в том числе:

- рядового и младшего начсостава состава - 101 единиц (АППГ - 125),

- среднего и старшего начсостава - 77 единиц (АППГ - 91),

- гражданского персонала -68 единиц (АППГ- 62);

По сравнению с 2012 годом количество сотрудников принятых на службу в 2013 году уменьшилось на 18 чел., так за 2012 г. принято 66 чел. или 24,53% от штатной численности, а в 2013 г. было принято 48 чел. или 19.51% от штатной численности.

Для анализа численности персонала ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми рассмотрим его структуру, представленную в таблице 1, сравним количество аттестованных сотрудников с количеством вольнонаемных и определим долю каждых в общей численности персонала.

Таблица 1. Структура персонала ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по профессионально-квалификационным группам

Профессионально квалификационные признаки

2011

2012

2013

Чел.

В % от общ. числ.

Чел.

В % от общ. числ.

Чел.

В % от общ. числ.

Общее количество сотрудников

257

100%

269

100%

246

100%

В т.ч. Аттестованные сотрудники

200

77.8%

207

77%

178

73%

Вольнонаемные сотрудники

57

22.2%

62

23%

68

27%

Более наглядно количество сотрудников за анализируемые периоды представлена на диаграмме (см. рис. 1).

Рис.1 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по профессионально-квалификационным группам

Как видим из диаграммы, численность гражданского персонала значительно меньше численности аттестованных сотрудников, что связанно со спецификой деятельности учреждения. Численность аттестованных сотрудников в 2013 году уменьшилась, а гражданского персонала наоборот возросла, это вызвано, прежде всего, с сокращением штатов аттестованного персонала и перевода его на вольнонаемные должности.

Изменение штатной и фактической численности представлено в таблице 2. Некомплект личного состава по состоянию на 2013 года составил 2.7 %, что значительно меньше некомплекта за 2012 год (7.87 %). Наибольший некомплект личного состава наблюдался в 2011 году и составлял 9.09 %.

Таблица 2. Изменение штатной и фактической численности личного состава ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

Личный состав

2011

2012

2013

По штату

факт

По штату

факт

По штату

факт

Высший, старший и средний начсостав

91

81

91

80

77

73

Младший и рядовой Нач. состав

129

119

125

119

106

105

Всего

220

200

216

199

183

178

Некомплект

9,09%

7,87%

2,7%

В учреждении большое количество сотрудников старшего начальствующего состава, проработавших от 10 до 20 лет, их количество в 2013 году увеличилось, по сравнению с 2012 годом. Среди рядового и младшего начальствующего состава максимальное количество наблюдается среди сотрудников, проработавших от 3 до 10 лет (это 53 человека на 2012 год и 49 на 2011 год), в 2013 году их численность снизилась. Более подробно данные на 2013, 2012 и 2011 года представлены в таблице 3, а так же на рисунках 2, 3, 4.

Таблица 3

Классификация сотрудников по стажу службы в УИС (за 3 года)

до 1 года

от 1 г. до 3 л.

от 3 до 10 л.

от 10 до 20 л.

2011_

2012_

2013_

2011_

2012_

2013

2011_

2012_

2013

2011_

2012_

2013

Старший начсостав

4

6

-

6

10

5

24

26

28

36

32

38

Рядовой, младший начсостав

8

22

21

25

25

42

49

53

40

38

33

4

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 1 года до 3 лет за 2011-2013 г.

Рис. 3 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 3 лет до 10 лет за 2011-2013 г.

Рис. 4 Диаграмма распределения персонала ФКУ ИК - 25 ГУФСИН России по Республике Коми по стажу службы от 10 лет до 20 лет за 2011-2013 г.

Большое количество сотрудников в возрасте до 30 лет во всех возрастных группах. В возрасте от 31 до 40 лет, как старшего начсостава, так и рядового и младшего начсостава так же большое количество сотрудников. Более подробно можно рассмотреть данные в таблице 4.

Таблица 4. Характеристика сотрудников учреждения по возрасту.

до 30

от 31 до 40

от 41 до 45

старше 45

2011_

2012_

2013_

2011_

2012_

2013_

2011_

2012_

2013_

2011_

2012_

2013

Старший начсостав

26

25

25

36

38

37

9

10

5

10

7

6

Рядовой, младший начсостав

65

65

42

43

44

43

5

5

19

6

5

1

Гражд. Персонал

14

13

17

14

18

21

5

2

2

24

29

28

Всего

105

103

84

96

100

101

19

17

26

40

41

35

Характеристика сотрудников по уровню образования изображена в таблице 5. По ней видно, что сотрудников со средним специальным образованием больше, чем с высшим образованием. Больше всего сотрудников с высшим юридическим и средним техническим образованием.

Таблица 5. Характеристика сотрудников по уровню образования

Старший, средний начальствующий состав

2011

2012

2013

Старший, средний начальствующий состав

2011

2012

2013

Всего лиц с высшим образованием

55

64

64

Всего лиц со средним специальным образованием

69

71

75

в том числе

Юридическим

23

28

33

в том числе

Юридическим

5

6

8

Техническим

17

18

22

Техническим

32

35

37

Педагогическим

8

10

Педагогическим

12

11

13

Экономическим

7

8

9

Экономическим

20

19

17

В 2011 году доля сотрудников, имеющих общее полное образование, составила 38% (76 человек из 200), это говорит о низком уровне образования. Как правило, полное общее образование имеют сотрудники отдела охраны и отдела безопасности, которые составляют большую часть численности персонала учреждения. К 2013 году уровень образования в учреждении повысился, доля сотрудников имеющих полное общее образование сократилась, она стала составлять 30% от общего числа сотрудников (39 человек из 178).

Таблица 6. Причины увольнения сотрудников в ФКУ ИК4-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011года по 2013 год

2011

%

2012

%

2013

%

Уволено, из них

53

37

35

- по собственному желанию;

34

64,4%

16

43,3%

20

57,1%

- в связи с нарушением условий контракта со стороны сотрудника;

1

1,8%

1

2,7%

1

2,8%

- по отрицательным мотивам (пп. «К», «Л», «О»);

1

1,8%

1

2,7%

1

2,8%

- по сокращению штатов;

0

0

3

8,6%

- по выслуге срока службы, дающего право на пенсию;

5

9,4%

5

13,5%

3

8,6%

- по достижению предельного возраста нахождения на службе;

4

7,5%

6

16,2%

5

14,4%

Из них на первом году службы

8

15,1%

8

21,6%

2

5,7%

Среднесписочная численность

200

200

178

В основном, сотрудники увольняются по собственному желанию - 57.1% из общего числа уволенных за 2013 год (АППГ - 43.3%), это связано с тяжелыми условиями труда. На сотрудников стало возлагаться больше обязанностей, и возросла ответственность за выполняемые функции. В 2011 и 2012 годах на первом году службы уволилось 8 человек, что так же говорит о сложности работы. По выслуге срока службы, дающего право на пенсию, уволилось 8.6% (АППГ - 13.5%), по предельному возрасту - 14.4% (АППГ - 16.2%).

Рис. 5 Диаграмма причин увольнения сотрудников учреждения за 2011- 2013 года

Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается как отношение числа уволившихся сотрудников к среднесписочной численности сотрудников за определенный период в (%).

Кт=Рв/Рн*100

где Рв - численность сотрудников, уволенных по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы и нарушения служебной дисциплины);

Рн - списочное число сотрудников на начало периода.

Таблица 7. Расчет коэффициента текучести кадров сотрудников в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011 по 2013 год

2011

2012

2013

Расчет показателя

(53/200)*100

(37/200)*100

(35/178)*100

Коэффициент текучести кадров

26.5

18.5

19.6

Коэффициент текучести за анализируемый период заметно снижается, по сравнению с 2011 годом, что связано с ростом престижа и привлекательности службы, увеличение социальных гарантий и денежного довольствия сотрудникам, но увеличивается по сравнению с 2012 годом

Таблица 8. Количество сотрудников в ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми, уволенных по собственному желанию, за период с 2011 по 2013 год

2011

2012

2013

Уволено по собственному желанию

34

16

20

Среднесписочная численность

200

200

178

Расчет коэффициента удовлетворенности трудом:

Ку=1-Рсж/Рср

Где Рсж - число сотрудников, уволившихся по собственному желанию,

Рср - среднесписочная численность сотрудников

Таблица 9. Коэффициент удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за период с 2011по 2013 год

2011

2012

2013

Коэффициент удовлетворенности

0,83

0,92

0,89

Удовлетворенность сотрудников в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась с 0,83 до 0,92, а в 2013 год немного уменьшилась и составила 0,89. Возможно, снижение удовлетворенности связано с проведением организационно-штатных мероприятий, повлекших за собой сокращение ряда должностей и повышение тяжести труда.

Таблица 10. Коэффициенты фактического движения трудовых ресурсов

Коэффициент

2011

2012

2013

Нормативный показатель

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

0,17

0,165

0,08

1

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

0,107

0,101

0,2

1

Коэффициент постоянства персонала (Кп.с.)

0,606

0,665

0,678

1

Коэффициент сменяемости работников (Ксм.)

0,171

0,165

0,08

1

Как видно из расчетов, все коэффициенты значительно ниже нормативного значения. По сравнению с 2011 годом в 2012 году наблюдается снижение значений коэффициентов, кроме коэффициента постоянства персонала (он максимально приближен к нормативному значению). В анализируемом периоде наблюдается низкая сменяемость кадров, что с одной стороны свидетельствует о росте привлекательности службы, а с другой - об отсутствии обновления кадрового потенциала, что в свою очередь может отрицательно сказаться на нормальном функционировании учреждения. В 2013 году максимально приближенное значение имеет коэффициент постоянства.

В 2013 году была проведена работа отделом кадров ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по отбору кандидатов на учебу в учебные заведения ФСИН России. Было отобрано 4 кандидата: 1 кандидат на заочную форму обучения в Вологодский институт права и экономики ФСИН России, 2 кандидата на очную форму обучения в Вологодский институт права и экономики ФСИН России,1 кандидат на очную форму обучения во Владимирский институт ФСИН России. Планируется оформление наглядной информации по учебным заведениям ФСИН России, а так же проведена агитационная работа с сотрудниками, чьи дети заканчивают 11 класс.

За 2013 год сотрудниками ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми был допущено 168 случаев нарушения служебной дисциплины (АППГ-125). Самые распространенные нарушения представлены в таблице 11.

Таблица 11

Случаи нарушения служебной дисциплины за 2012-2013 года

2012

2013

Недобросовестное отношение к исполнению служебных обязанностей

77

86

Невыход на работу без уважительной причины

15

31

Прочие

33

51

Исходя из вышеуказанных сведений о состоянии служебной дисциплины видно, что в учреждении произошло увеличение фактов нарушения служебной дисциплины сотрудниками, что говорит об ослаблении воспитательной работы в отделах и службах и в целом по учреждению. Больше внимания со стороны начальников частей и служб надо уделять индивидуальной воспитательной работе с сотрудниками, особенно с теми, кто психологами психологической лаборатории отнесен к группе риска, либо склонен к деструктивному поведению.

Необходимо так же отметить, что с начала 2013 года значительно активизировалась работа общественных формирований. Помимо этого более значима стала работа Совета наставников. По прежнему, за каждым вновь принятым сотрудником закрепляются наиболее подготовленные и более опытные сотрудники, которые на протяжении всего периода адаптации к условиям службы в УИС оказывают помощь своим подшефным, разъясняя им требования нормативных документов, особенности службы в УИС и т.д. С целью стимулирования наиболее активных наставников в учреждении по итогам каждого квартала издаются приказы об их поощрении. Кроме этого в настоящее время на каждого вновь принимаемого сотрудника практикуется оформление поручительства из числа сотрудников, которые ранее были знакомы с кандидатом.

За истекший период 2013 года было поощрено 583 сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми (АППГ-717): выдана денежная премия - 65 сотрудникам (АППГ - 101), объявлена благодарность 437 сотрудникам (АППГ - 537) , досрочно снято 81 дисциплинарных взысканий (АППГ-79).

Сотрудники учреждения в течении года участвовали в спортивных соревнованиях: соревнования по рукопашному бою, лыжным гонкам, волейболу, плаванию, стрельбе, футболу, легкоатлетическом кроссе, гиревому спорту, чемпионате « Динамо» по самбо.

Сотрудниками отдела кадров была организованна подписка на 1 и 2 полугодие 2014 года на общероссийские ежемесячные журналы «Преступление и наказание», «Ведомости уголовно-исполнительной системы», «Патриот Отечества», «Справочник кадровика».

Продолжается работа Совета ветеранов, где принимает участие зам. начальника ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми по кадрам и воспитательной работе и специалист ОК и РЛС. К юбилейным датам бывших сотрудников, ветеранов выделяются деньги для приобретения ценных подарков. Представители отдела кадров и совета ветеранов выезжают на дом к юбилярам для вручения подарков лично в торжественной обстановке. Ко всем праздникам ветеранам и бывшим сотрудникам учреждения направляются открытки с поздравлениями.

Кроме того, в учреждении создан и утвержден план мероприятий по осуществлению подготовки к празднованию в 2014 году 135-ой годовщины образования УИС, а так же 69 - ой годовщины Победы в ВОВ.

2.4 Профориентационная работа

При выполнении профориентационной работы было проведено:

- лекционное занятие с выпускниками средних общеобразовательных школ № 36 и №1 с целью информирования об условиях поступления в ВИПЭ ФСИН России;

- проведена презентация инженерно-экономического факультета (видеофильм). Более подробную информацию потенциальные абитуриенты могут получить на официальном сайте института (www.vipe-fsin.su);

Потенциальных абитуриентов для поступления на инженерно-экономический факультет ВИПЭ (из числа учащихся выпускных классов общеобразовательных средних школ, годных для прохождения службы в УИС) не выявлено.

Подтверждающий документ - справка о проведении лекционного занятия по профориентационной работе с конкретной категорией учащихся, заверенная директором образовательного учреждения отражена в приложении 2.

3. Удовлетворенность трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми

3.1 Анализ состояния удовлетворенности трудом сотрудников ФКУ ИК-25 ГУФСИН России по Республике Коми за 2013 год

За 2013 год старшим психологом отдела охраны ФКУ ИК-25 и психологами ПЛ ФКУ ИК-25 было проведено исследование социально-психологического климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения по методике «Социально-психологический паспорт учреждения».

Целью исследования стало изучение социально-психологических особенностей климата в коллективе сотрудников ФКУ ИК-25 (анализ субъективного восприятия личным составом эмоционального климата внутри учреждения, разработка рекомендаций по улучшению работы с личным составом), а так же исследование состояния удовлетворенности трудом сотрудниками.

Всего было опрошено 83% личного состава учреждения.

В результате проведенного исследования выявлено следующее (полученные данные представлены в виде сводных таблиц):

Явления, наиболее характерные для коллектива:

Оцениваемые параметры служебной деятельности

2013

АППГ

Большинство членов коллектива озабочены, прежде всего, интересами дела

28%

25%

У большей части сотрудников на первом мете стоят личные и групповые интересы

29%

25%

Верно нечто среднее

43%

50%

Между сотрудниками чаще преобладают отношения сотрудничества, взаимопомощи и поддержки

44%

47%

Между сотрудниками чаще преобладают конфликтные отношения и соперничество

9%

10%

Верно нечто среднее

47%

43%

Психологический климат в нашем коллективе вызывает состояние комфорта

45%

47%

Психологический климат в нашем коллективе вызывает состояние дискомфорта

13%

10%

Верно нечто среднее

42%

43%

В нашем коллективе существует традиция совместно проводить праздники, отмечать дни рождения

49%

51%

В нашем коллективе не принято совместно проводить праздники, отмечать дни рождения

11%

14%

Верно нечто среднее

40%

35%

Между сотрудниками различных служб налажено деловое взаимодействие

13%

32%

Между сотрудниками различных служб взаимодействие слабое

56%

48%

Верно нечто среднее

31%

20%

Большинство сотрудников ответственно относятся к выполнению служебных задач

55%

60%

Большинство сотрудников безответственно относятся к службе, нарушают дисциплину

2%

9%

Верно нечто среднее

43%

31%

В учреждении объективно и справедливо оценивают результаты деятельности сотрудников

28%

34%

К оценке сотрудников часто относятся предвзято

39%

28%

Верно нечто среднее

33%

38%

Все сотрудники постоянно информируются об актуальных проблемах учреждения

22%

30%

Сотрудники не информируются об актуальных проблемах учреждения и пользуются слухами

31%

40%

Верно нечто среднее

47%

30%

Степень удовлетворенности параметрами деятельности:

Параметры деятельности

Вполне удовлетворен

Частично удовлетворен

Не удовлетворен

2013

АППГ

2013

АППГ

2013

АППГ

Организацией труда

31%

23%

61%

58%

8%

19%

Режимом работы

26%

40%

32%

41%

42%

19%

Материально-технической оснащенностью своей работы

19%

12%

33%

56%

48%

32%

Санитарно-гигиеническими условиями труда

23%

28%

64%

51%

13%

21%

Своей специальностью

72%

67%

21%

31%

7%

2%

Занимаемой должностью

66%

61%

26%

31%

8%

8%

Личными результатами труда

69%

64%

29%

32%

2%

4%

Возможностью продвижения по службе

27%

35%

55%

43%

18%

22%

Размером заработной платы

54%

16%

37%

44%

9%

40%

Стилем и методами руководства непосредственного начальника

31%

23%

50%

49%

19%

28%

Стилем и методами руководства начальника учреждения

88%

46%

12%

40%

0%

14%

Системой морального стимулирования

17%

30%

54%

45%

29%

25%

Распределением отпусков

62%

42%

23%

38%

15%

20%

Медицинским обслуживанием

23%

32%

51%

48%

26%

20%

Состоянием личной безопасности на службе

78%

54%

14%

35%

7%

11%

Организацией спортивной работы

46%

49%

40%

35%

14%

16%

Организацией боевой и служебной подготовки

55%

64%

30%

28%

15%

8%

Работой психологической службы учреждения

71%

77%

19%

18%

10%

5%

Уровнем физических нагрузок на службе

63%

52%

31%

39%

6%

9%

Уровнем нервно-психических нагрузок на службе

19%

44%

49%

38%

32%

17%

В чем в основном выражается тяжесть труда:

Параметры деятельности

2013

АППГ

Параметры деятельности

2013

АППГ

Ненормированный рабочий день

51%

29%

Ощущение бессмысленности работы

1%

2%

Большое количество обязанностей

13%

16%

Невозможность отдохнуть в течение смены

17%

15%

Тяжело дежурить ночью

9%

13%

Плохое питание во время работы

15%

11%

Часто приходится принимать ответственные решения в короткое время

3%

6%

Чрезмерный контроль со стороны руководства

8%

11%

Переработка рабочего времени, не компенсируемая материально

44%

38%

Антисанитарные условия труда

2%

6%

Чрезмерное количество контактов с людьми

1%

5%

Малоподвижная сидячая работа

8%

17%

Сильное эмоциональное напряжение

9%

12%

Большая нагрузка на зрение и слух

12%

15%

Круглосуточные дежурства

9%

4%

Значительную часть времени приходится проводить на ногах

18%

12%

Монотонность и однообразие в работе

21%

14%

Тяжело работать в одиночку, мало общения

5%

5%

Постоянное порицание со стороны руководства

11%

16%

Постоянный контакт с криминогенным контингентом

24%

13%

Конфликтные отношения в коллективе

3%

7%

Опасность для жизни

7%

6%

Причины работы в системе УИС:

Причины

2013

АППГ

Получение приемлемого денежного вознаграждения

62%

38%

Возможность носить форму, оружие

7%

11%

Возможность служебного роста

19%

25%

Высокая общественная значимость службы в УИС (защита общества от преступности)

8%

13%

Возможность работать по специальности

18%

18%

Нравится служить

23%

20%

Социальные гарантии, стабильность

51%

45%

Нравится коллектив, в котором работаете

17%

21%

Возможность получить образование

4%

5%

Возможность получать военную пенсию

41%

31%

На время поиска другой работы

1%

1%

Нет возможности трудоустроиться в другом месте

3%

6%

Возможность оказывать влияние на других людей

1%

1%

Хотели бы Вы перейти работать:

Да

Нет

Думаю о переходе, но пока не предпринимаю никаких мер

2013

АППГ

2013

АППГ

2013

АППГ

В другую службу или на другую должность в этом же учреждении

21%

23%

70%

69%

9%

8%

В другое учреждение УФСИН

11%

14%

81%

78%

7%

8%

В другие правоохранительные органы

14%

14%

63%

75%

23%

11%

В другую организацию, не связанную с правоохранительными органами

5%

6%

64%

87%

31%

7%

Социально-демографические особенности опрошенных сотрудников ФКУ ИК-25:

Возрастные группы:

До 25 лет

26-35 лет

36-45 лет

от 46 и выше

11%

56%

26%

7%

Образование:

Среднее

Среднее специальное

Незаконченное высшее

Высшее

7%

42%

9%

41%

Стаж Вашей службы:

менее 1 года

1-3 года

3-5 лет

5-10 лет

10-20 лет

более 20 лет

в УИС

9%

11%

17%

42%

18%

3%

в учреждении

14%

13%

11%

37%

22%

2%

Категория:

Рядовой и младший начсостав

Средний начсостав

Старший начсостав

Гражданский персонал

57%

13%

11%

19%

Семейное положение:

Холост/ не замужем

Женат/замужем

В разводе

Незарегистрированный брак

Вдовец/вдова

6%

69%

6%

18%

1%

Количество детей:

Нет детей

1 ребенок

2 детей

3 и более

31%

48%

18%

3%

Жилищные условия:

Собственное (муниципальное) благоустроенное жилье

Собственное (муниципальное) неблагоустроенное (частично благоустроенное) жилье

Проживаю у родителей, родственников

Снимаю жилье

77%

11%

5%

7%

Район проживания:

Город

Пригород

Поселок городского типа

Лесной поселок

Сельская местность

82%

8%

10%

1%

0%

Время пути на службу:

Менее получаса

0,5 - 1 час

1-1,5 часа

1,5-2 часа

Более 2-х часов

23%

68%

7%

1%

1%

3.2 Результаты проведения исследования социально-психологического климата и состояния удовлетворенности трудом сотрудников учреждения

По результатам исследования можно сделать следующие выводы:

1. Явления, характерные для коллектива:

- чуть меньше половины (43%) опрошенных в равной мере считают, что члены коллектива озабочены как интересами дела, так и личными и групповыми интересами;

- по мнению 47% сотрудников, в коллективе преобладают отношения сотрудничества, взаимопомощи и поддержки, но также опрошенные не отрицают и случаи недопонимания в межличностных отношениях;

- психологический климат в коллективе учреждения вызывает у 45% сотрудников состояние комфорта; при этом наблюдается незначительное колебание показателя по сравнению с АППГ;

- в коллективе существует традиция совместно проводить праздники, отмечать дни рождения (по мнению 49% сотрудников);

- по мнению большинства (56%) опрошенных, между сотрудниками различных служб учреждения взаимодействие слабое; при этом наблюдается отрицательная динамика - увеличение данного показателя на 8% по сравнению с АППГ;

- больше половины (55%) сотрудников считают, что их коллеги ответственно относятся к выполнению служебных задач, кроме этого наблюдается положительная динамика: снижение (на 7%) количества опрошенных, считающих, что большинство сотрудников безответственно относятся к службе, нарушают дисциплину;

- по мнению 39% персонала к оценке сотрудников часто относятся предвзято, при этом наблюдается отрицательная динамика - увеличение показателя на 9% по сравнению с АППГ;

- большинство (47%) опрошенных выбрали ответ «нечто среднее» на вопрос об информированности - не информированности сотрудников об актуальных проблемах учреждения.

Уменьшение показателей в отрицательную сторону во многом связано с нестабильностью, возникшей в период проведения реформ УИС, сокращением штатов, сменой руководителей отделов и служб, возросшей нагрузкой на каждого сотрудника. Сотрудники отмечают рост напряженности в отношениях между руководителями и подчиненными, игнорирование интересов младшего начсостава и гражданского персонала, недостаточное внимание к организации досуга сотрудников. Возникает чувство неуверенности в завтрашнем дне из-за отсутствия достоверной информации по интересующим вопросам.

2. Удовлетворенность параметрами служебной деятельности:

Сфера позитивных социально-психологических оценок (что именно вызывает удовлетворение большинства сотрудников учреждения); при этом наблюдается незначительное колебание показателей по сравнению с АППГ.

- своей специальностью;

- занимаемой должностью;

- личными результатами труда;

- размером заработной платы;

- стилем и методами руководства начальника учреждения;

- распределением отпусков;

- состоянием личной безопасности на службе;

- организацией спортивной работы;

- организацией боевой и служебной подготовки;

- работой психологической службы учреждения;

- уровнем физических нагрузок на службе.

Сфера нейтральных социально-психологических оценок (что именно оценивается сотрудниками учреждения как соответствующее нормам):

- стилем и методами руководства непосредственного начальника;

- системой морального стимулирования;

- медицинским обслуживанием;

- возможностью продвижения по службе;

- санитарно-гигиенические условия труда;

- организация труда;

- система морального стимулирования;

- размер заработной платы;

- возможность продвижения по службе;

- медицинское обслуживание;

- организация спортивной работы;

- уровень нервно-психических нагрузок на службе;

- стиль и методы руководства непосредственного начальника.

Сфера негативных социально-психологических оценок (что именно вызывает неудовлетворение части сотрудников учреждения). Увеличение негативных выборов по показателям составляет 17% по сравнению с АППГ:

- режим работы;

- материально-техническая оснащенность своей работы.

3. Факторы, влияющие на тяжесть труда сотрудников на службе:

- переработка рабочего времени, не компенсируемая материально;

- ненормированный рабочий день;

- монотонность и однообразие в работе;

- постоянный контакт с криминогенным контингентом.

4. Мотивация профессионального выбора (смысл, цели и причины службы сотрудников учреждения в УИС).

Из предложенных сотрудникам 13 причин (мотивов) их службы в УИС большинство сотрудников в качестве основных отмечают три следующие причины; при этом наблюдается увеличение показателей на 6-24% по сравнению с АППГ, возможно, из-за значительного увеличения денежного довольствия:

- получение приемлемого денежного вознаграждения;

- социальные гарантии, стабильность;

- возможность получать военную пенсию.

5. Прогноз текучести кадров в учреждении (показатели по вопросу «хотели бы Вы поменять место работы»:

- большинство сотрудников учреждения (от 63 до 81%) хотят продолжить службу (работу) в ФКУ ИК-25. Однако следует отметить, что вместе с тем увеличился процент сотрудников, желающих сменить место работы, но не предпринимающих никаких действий (увеличение последнего показателя («в другую организацию, не связанную с правоохранительными органами») на 24% по сравнению с АППГ).

Вывод: В целом состояние удовлетворенности трудом и социально-психологический климат в коллективе сотрудников ФКУ ИК-25 являются нейтральными (с наличием как положительных, так и отрицательных динамик).

Рекомендации:

- руководству учреждения продолжить проведение практических мероприятий по улучшению материально-технической оснащенности (компьютерная техника, канцелярские принадлежности, расходные материалы);

- руководству учреждения, при возможности, своевременно компенсировать сотрудникам материально переработку рабочего времени;

- руководству учреждения, начальникам отделов и служб контролировать нормированность рабочего времени при составлении графика дежурств сотрудников с целью соответствия его трудовому законодательству (чередование дневных и ночных смен, предоставление выходных дней и отгулов);

- руководству учреждения, начальникам отделов и служб способствовать налаживанию делового взаимодействия между различными отделами и службами с целью повышения эффективности деятельности;

- руководству учреждения, начальникам отделов и служб, сотрудникам отдела кадров учреждения, своевременно информировать сотрудников о всех актуальных проблемах с целью предотвращения возникновения и распространения недостоверной информации;

- начальникам отделов и служб в общении с подчиненными соблюдать этические нормы, критику высказывать в корректной форме, своевременно отмечать положительные результаты работы сотрудников, чутко относиться к их проблемам;

- психологам ПЛ запланировать, организовать и проводить занятия (сеансы релаксации и мобилизации) с сотрудниками учреждения с целью снижения уровня эмоционального напряжения сотрудников.

Список используемой литературы

1. Трудовой кодекс РФ. Информационно-справочная система Консультант Плюс.

2. Федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2012 г. № 283-ФЗ «О социальных гарантиях сотрудникам некоторых федеральных органов исполнительной власти и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

3. Постановление Совета Министров - Правительства РФ от 22 сентября 1993 г. № 941 «О порядке исчисления выслуги лет, назначения и выплаты пенсий, компенсаций и пособий лицам, проходившим военную службу в качестве офицеров, прапорщиков, мичманов и военнослужащих сверхсрочной службы или по контракту в качестве солдат, матросов, сержантов и старшин либо службу в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы и их семьям в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями). Информационно-справочная система Консультант Плюс.

4. Приказ Минюста РФ от 6 июня 2005 г. № 76 «Об утверждении инструкции о порядке применения положения о службе в органах внутренних дел российской федерации в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

5. Приказ Минюста РФ от 8 сентября 2006 г. № 292-дсп «О порядке отбора граждан на службу (работу) в уголовно-исполнительную систему».

6. Приказ Минюста РФ от 27.08.2012 № 169 «Об утверждении Наставления по организации профессиональной подготовки сотрудников уголовно-исполнительной системы» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. № 41. 08.10.2012.

7. Приказ Минюста РФ от 19 мая 2008 г. № 109 «Инструкция по учету кадров уголовно-исполнительной системы».

8. Приказ Минюста РФ от 05.08.2005 № 127 «Об утверждении Инструкции о формировании резерва руководящих кадров Федеральной службы исполнения наказаний и работе с ним». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

9. Приказ Минюста России от 12.02.2013 № 10 «Об утверждении порядка оформления личного поручительства в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы и категорий должностей в уголовно-исполнительной системе, при назначении на которые оформляется личное поручительство». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

10. Приказ ФСИН России от 27 мая 2013 г. № 269 «Об утверждении Порядка обеспечения денежным довольствием сотрудников уголовно-исполнительной системы, Порядка выплаты премии за добросовестное выполнение служебных обязанностей сотрудникам уголовно-исполнительной системы и Порядка оказания материальной помощи сотрудникам уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

11. Приказ ФСИН России от 13 ноября 2008 г. № 624 (ред. от 09.08.2011, с изм. от 15.02.2012) «Об утверждении новой системы оплаты труда гражданского персонала федеральных бюджетных учреждений уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

12. Приказ ФСИН РФ от 28.08.2010 № 377 «О внесении изменений в Приказ ФСИН России от 13 ноября 2008 г. № 624 «Об утверждении новой системы оплаты труда гражданского персонала федеральных бюджетных учреждений уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

13. Приказ ФСИН РФ от 28.12.2010 № 555 «Об организации воспитательной работы с работниками уголовно-исполнительной системы». Информационно-справочная система Консультант Плюс.

14. Приказ ФСИН РФ от 31.08.2009 № 372 «Об утверждении перечня должностей федеральной государственной службы в уголовно-исполнительной системе, при назначении на которые граждане и при замещении которых федеральные государственные служащие обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей» // Российская газета. № 181. 25.09.2009.

15. Приказ ФСИН РФ от 07.12.2009 № 478 «Об утверждении Порядка представления гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной службы в уголовно-исполнительной системе, и федеральными государственными служащими уголовно-исполнительной системы сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера» // Российская газета. № 40. 26.02.2010.

Размещено на Allbest.ur


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены