Изменения в развитии организации при принятии управленческих решений

Однако считается, что даже неудачное решение лучше никакого. Сегодня принятие решения выступает как процесс, требующий организации и управления. На его эффективность влияют следующие факторы:

- понятность проблемы и причинно - следственных связей между ней и ситуацией, в которой принимается решение;

- взаимоотношения внутри организации;

- личностные моменты (эмоции, иллюзия легкости, осторожность вследствие высокого уровня значимости, привычки и т.д.);

- располагаемое время;

- степень риска (последние два момента противоречат друг другу, менее рискованные решения требуют больше времени на подготовку и реализацию);

- основополагающие принципы, каковыми могут быть использование общепринятых норм;

- действия исходя из пользы большинства;

- приближение к цели (ее бывает трудно определить); - достижение выгоды.

Деятельность органов государственного управления, в том числе МПР заключается в работе с документами. Порядок работы с контролируемыми документами определяется Регламентом МПР. Регламент устанавливает единую систему контроля за исполнением распорядительных документов, порядок постановки документов на контроль в Министерстве, контроль за ходом исполнения документов, организацию контроля за исполнением документов в отделах и управлениях МПР по ЧР. В настоящее время процесс принятия управленческих решений в МПР по ЧР носит в основе своей централизованный характер. Связано это, во-первых, с тем, что МПР по ЧР является государственной организацией. Во-вторых, имидж Отделения МПР по ЧР как наиболее консервативного учреждения не позволяет особенно широко применять неформализованные методы управления и децентрализацию в принятии решений.

2.4 Предложения по совершенствованию системы государственного контроля в сфере природопользования и охраны окружающей среды в организации

Кризисные явления во всех сферах жизнедеятельности российского общества актуализируют деятельность государственных служащих всех уровней для укрепления экологической, экономической и социально-политической и военной безопасности в стране и в субъектах федерации. Особенно это касается государственных и политических деятелей Чеченской республики так и южный федеральный округ и северо-кавказский федеральный округ являются наиболее сложными с точки зрения обеспечения и укрепления национальной безопасности. Причин этому очень много. Их можно классифицировать по разным основаниям. В экологической сфере формируются процессы, которые определяют и характеризуют устойчивость государства по отношению к внутренним и внешним угрозам. И государственные служащие всех уровней должны обладать острым чутьём, гибкостью ума, чтобы быть политиком-профессионалом и умело управлять таковыми процессами. Чеченская республика, имеет место наличие деструктивных сил, которые проявляют свою активность по дестабилизации обстановки, посредством совершения террористических актов (в том числе совершая подрывы нефте- и газопроводов). За первые три месяца 2011 года совершенно несколько десятков преступлений террористического характера, повлиявших на ухудшение состояния экологической безопасности.

К основным направлениям восстановления природно-ресурсного потенциала и охраны окружающей среды наряду с ресурсным обеспечением нефтегазового комплекса Чечни и решения проблемы техногенных скоплений нефтепродуктов могут быть отнесены:

- восстановление объектов водопроводно-канализационного хозяйства с очистными сооружениями в городских поселениях и обустройство водоохранных зон и прибрежных полос рек Терек, Сунжа и Аргун;

-восстановление и охрана земель от загрязнения в районах нефтедобычи, обеспечение безопасного обращения с отходами;

- полная диагностика и улучшение радиационной обстановки;

- оздоровление лесного фонда и совершенствование практики восстановления лесов;

- достижение устойчивости экосистем (особенно горных) и воспроизводство аборигенных биоресурсов. Для укрепления экологической безопасности населения следует предложить такие рекомендации: - повысить эффективность и ответственность институтов власти по укреплению экологической, экономической и социально-политической безопасности;

- организовать спецподготовку молодых и перспективных людей для работы по обеспечению экологической безопасности личности, общества и государства;

- используя законотворческие мероприятия постепенно произвести экологизацию Конституции Российской Федерации;

- разработать комплекс мероприятий по формированию экологического сознания и экологической культуры населения;

- в бюджете на предстоящий год увеличить объёмы финансирования федеральных целевых программ, предусматривающих обеспечение экологической безопасности населения Чечни.

В настоящий момент этот процесс небезопасный для экологии и населения и по своим эколого-технологическим характеристикам далёк от совершенства. В связи с чем, необходимо обеспечить государственную поддержку создания в России отрасли по обращению с отходами и таким образом снизить нагрузку на окружающую среду. Кроме того, правительству. лидеру республики, необходимо наладить функционирование системы управления отходами на основе скоординированных программ различного уровня (федеральных, региональных и муниципальных) в сфере обращения с отходами. В противном случае, регион уже через десятилетие превратится в тлеющую свалку мусора, а значит и ещё одну бомбу замедленного действия для системы национальной безопасности.

В основе современного подхода к управлению отходами должна лежать модель системы управления потоками отходов и режимами обращения с ними, интегрированная в отечественный промышленный сектор и мировую экономику. Под моделью интегрированной системы управления отходами понимается комплекс мер и инструментов управления отходами институционального и прикладного характера. Учитывая интеграцию России в мировую экономику, система управления отходами должна строиться с учетом базовых принципов, применяемых в ЕС. По нашему мнению, целью создания модели интегрированной системы управления отходами является предотвращение образования отходов в источнике их образования и создание замкнутого цикла движения отходов на уровне региона.

управленческий природопользование экологический

Заключение

Итак, управленческое решение - это творческий, мыслительный акт, который на основе требований, целей, возникающих задач и используя анализ данных и информацию, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников.

Разработка управленческих решений - процесс, объединяющий все стадии возникновения и реализации управленческого решения:

- постановку проблемы;

- анализ информации, относящейся к проблеме;

- выбор наилучшей альтернативы;

- обнародование решения;

- доведение решения до исполнителей;

- реализацию решения;

- контроль за исполнением решения;

- анализ результатов принятого и исполненного решения.

Большое значение имеет определение целей, стоящих перед организацией. Только после их четкой фиксации можно осуществить анализ факторов, механизмов, закономерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации.

Основной задачей анализа проблемной ситуации является выявление факторов, которые породили данную ситуацию.

Для успешной реализации принятого решения необходимо выработать план действий. Ход реализации плана должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться. План, должен постоянно корректироваться.

Реализованный план управленческих воздействий должен быть подвергнут тщательному анализу с целью оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации. Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Поставленные во введении цели, на мой взгляд, в работе раскрыты. Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы.

Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Подводя итоги работы, можно сказать, что:

1. Решение - это выбор альтернативы, сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий;

2. Решение - продукт управленческого труда, а его принятие - процесс, ведущий к появлению этого продукта;

3. Выбор решения должен основываться на особенностях проблемной ситуации;

4. В зависимости от подхода к процессу принятия решений выделяются технологии этого процесса. Однако все они выделяют три основных этапа: определение проблемы, выработка решения, выполнение решения.

На мой взгляд, в предстоящие десятилетия многие так называемые поведенческие науки, безусловно, сделают шаг вперед. Тогда появится возможность строить более эффективные технологии принятия решений. Но уже сейчас необходимо рассматривать процесс принятия решений как процедуру, главными участниками которой являются руководитель и аналитики. Именно человеческие, а не математические или машинные аспекты являются основными в процессе принятия решений. Именно на этих аспектах следует основывать в дальнейшем критерии проверки практической ценности технологий и методов принятия решений.

При решении вопросов, связанных с охраной окружающей среды, следует учитывать, что человек с самого рождения и в течение всей своей жизни подвергается воздействию различных факторов (контакт с химическими веществами в быту, на производстве, употребление лекарств, попадание в организм химических добавок, содержащихся в пищевых продуктах, и др.). Дополнительное воздействие вредных веществ, поступающих в окружающую среду, в частности с промышленными отходами, может оказать отрицательное воздействие на состояние здоровья людей. Поиск новых подходов государственного управления окружающей средой обусловлен происходящими изменениями в экономике страны и социальной сфере. На фоне падения объемов производства ухудшается экономическое состояние организаций, что снижает уровень социальной защиты работающих, одним из компонентов которой является охрана окружающей среды. При новом подходе к государственному управлению охраной окружающей среды, в условиях полной экономической самостоятельности большинства организаций, государство становится посредником в трудовых отношениях между работником и работодателем и регулирует с помощью законов и нормативных правовых актов интересы сторон.

Список использованных источников

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Риск - менеджмент. - М.: Юнити, 2010 - 192с.

2. Литвак Б.Г. Управленческое решение. Учебник - 2-е издание. - М.: Феникс, 2009 - 496 с.

3. Орлов А.И. Управленческие решения, учебное пособие. - М.: Айрис, 2011 - 156с.

4. Смирнов Э.А. Классификация рисков - М.: Юнити, 2011- 346с.

5. Титова Н.Л. Управление рисками. - М.: Просвещение, 2010 - 155с.

6. Трейдш Д. Разработка управленческого решения. Владивосток. Издательство Дальневосточного университета, 2010 - 111с.

7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - М.: Айрис, 2009 - 292с.

8. Смирнов Э.А., Саблина А.М. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити - Дана, 2012. - 264с.

9. Фатхутдинов Р. А., Практический менеджмент - СПб.: Питер, 2013. - 400с.

10. Литвак Б.Г. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2011 - 304с.

11. Ларичев О. И. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: Норма, 2010. - 323с.

12. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: МиМ, 2010. - 178с.

13. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. - М.: Юнити, 2011. - 187с.

14. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие.- М.: ИИК «Калита», 2010. - 23с.

15. Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия. Учеб. - М.: ИИК «Калита», 2009. - 321с.

Размещено на Allbest.ru