Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды

Инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды

Анализ производственного и маркетингового потенциала предприятия "Экологическая инициатива". Обоснование затрат на производство бытовых фильтров по очистке воды. Сокращение риска инвестора в инновационную деятельность. Оценка конкурентных преимуществ.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.07.2011
Размер файла 40,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В данной курсовой работе рассмотрен инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды, вымышленной компании “Экологическая инициатива”, которая занимается разработкой и производством промышленных и бытовых систем водоочистки и водоподготовки. Проблемы экологии вообще и проблема очистки воды в частности являются социально значимыми проблемами этим объясняется актуальность выбранного для рассмотрения проекта.

Свою миссию компания “Экологическая инициатива” видит в повышении качества жизни россиян через повышение качества потребляемой ими воды.

Цель проекта - удовлетворение потребностей населения в современных водоочистительных фильтрах и обеспечение тем самым необходимого уровня прибыли компании. Достижение цели планируется посредством создания бытового фильтра, обеспечивающего в домашних условиях качество воды ранее доступное только для промышленных систем водоочистки и водоподготовки.

Стратегические цели проекта:

- увеличение доли рынка;

- повышение качества продукции компании;

- полное удовлетворение запросов потребителей.

Финансовые цели проекта:

увеличение прибыли на вложенный капитал;

увеличение притока денежных средств.

Структура и методология курсовой работы обусловлена методологией исследования инновационного проекта, изложенной в методических указаниях к работе.

1. Исходные данные для выполнения курсовой работы

Таблица 1.1 - Данные для расчета затрат на НИОКР

№ варианта

Т ниокр, лет

Ч, чел.

Сзп, у.д.е.

Ссн, %

См, %

Сам, %

Спр, %

R, %

5

3

7

240

26

240

340

160

40

Условные обозначения:

Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./ чел. мес.;

Ссн - отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

См - материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

Сам - амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

Спр - прочие затраты, % от затрат на оплату труда;

R - норма прибыли, %.

Таблица 1.2 - Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на производство новой продукции

№вар.

Тсл

Ки

V

Цк

См

Чауп

Чпр

Сзп

Ссн

Тзм

5

7

40

2000

600

320

4

45

200

26

34

Тнз

Тгп

Тдв

Тпст

Тбд

Тзп

?К

Скр

Н1

Н2

D

Е

7

24

20

20

30

20

328

14

2

24

0

30

Условные обозначения:

Тсл - срок службы оборудования;

Ки - коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;

V - объем производства, ед./год;

Цк - цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

См - прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

Чауп - административно-управленческий персонал, чел.;

Чпр - производственный персонал, чел;

Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

Ссн - отчисления на социальные нужды, %.;

Тзм - запасы сырья и материалов, дни;

Тнз - незавершенное производство, дни;

Тгп - готовая продукция, дни;

Тдб - расчеты с покупателями, дни;

Тпст - расчеты с поставщиками, дни;

Тбд - расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами;

Тзп - расчеты с персоналом, дни;

?К - изменение внеоборотных материальных активов;

Скр - проценты за кредит, %;

Н1 - имущественный налог, %;

Н2 - налог на прибыль, %;

D - дивиденды, %;

Е - ставка дисконтирования, %

Таблица 1.3 - Система показателей работы инновационной организации за 5 лет

Инновац. орг-ции

nобщ., шт.

nзак., шт.

nвн., шт.

nн, шт.

Собщ, тыс. у.е.

Сзак, тыс. у.е.

Свн, тыс. у.е.

Сн, тыс. у.е.

Навт, шт.

1-й

10

10

1

1

1200

1000

700

150

2

2-й

11

9

2

2

1300

1200

800

300

-

3-й

12

8

3

2

1400

1300

900

200

1

4-й

13

12

4

3

1500

1400

1000

300

-

1-й

45

40

4

5

42

40

2100

2-й

40

35

3

10

38

35

3200

3-й

35

30

3

15

35

30

1600

4-й

50

45

5

20

50

25

2500

nобщ.- количество запланированных тем за 5 лет;

nзак - количество тем, выполненных и сданных заказчику;

nвн - количество тем, результаты которых внедрены в производство;

nн - количество новейших разработок, впервые осуществленных в стране или в мире;

Собщ - общая сметная стоимость всех запланированных работ;

Сзак - сметная стоимость законченных работ;

Свн - сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;

Сн - сметная стоимость новейших разработок;

Навт - количество полученных авторских решений;

Чобщ - общая среднесписочная численность работников;

Чво - численность сотрудников с высшим образованием;

Чдк - количество докторов и кандидатов наук;

nрац - количество рационализаторских предложений;

nдокл - количество лекций и докладов;

nпубл - количество публикаций;

Э - экономический эффект у потребителя.

2. Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков

Экологическая техника вообще и системы бытовой водоочистки представляет собой современный быстро развивающийся сектор рынка малой бытовой техники. В настоящее время бытовые фильтры для воды выпускают порядка 25 российских и зарубежных фирм, ведущими из которых являются Brita (Германия), PHILIPS (Германия), NEXNET (Израиль) и др. Появилось и российское оборудование разработки, например, Белгородской производственной фирмы «Арго».

Россия в последнее время стала одним из самых перспективных рынков техники по очистке воды. Количество потребителей этой услуги за последние 5 лет возросло в нашей стране более чем в 100 раз. Сейчас в стране насчитывается около 170 фирм, занимающихся распространением экологической техники. Годовой объем рынка составляет 2,5 млрд. руб.

Российский рынок фильтров для воды функционирует в условиях атомистической конкуренцией, т.к. на рынке отсутствуют сильные бренды, и не один из производителей не имеет значительной доли.

Разрабатываемый в рамках рассматриваемого проекта компанией «Экологическая инициатива» фильтр характеризуется:

- повышенным уровнем очистки воды и обогащением ее полезными ионами серебра;

- увеличением срока замены расходных материалов (картриджей);

- использование при производстве фильтра отечественных, а значит более дешевых технологий и материалов.

Поставщиками выступают ООО «Пласт плюс», специализирующаяся на производстве пластмасс для бытовой техники ООО «ТНТ», выпускающая сырье для производства абсорбирующих материалов.

Маркетинговый потенциал компании “Экологическая инициатива” охарактеризован в таблице 2.2., производственный в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Характеристика производственного потенциала предприятия

Сильные стороны

Слабые стороны

Прогрессивность технологий

Наличие срывов в поставке оборудования и комплектующих от партнеров

Малая энергоемкость производства

Отсутствие собственной транспортной инфраструктуры

Высокие требования к качеству продукции

Необходимость создания специальных технологических условий для монтажа высокотехнологичного оборудования для производства расходных материалов

Небольшая производственная площадь

Таблица 2.2 - Характеристика маркетингового потенциала предприятия

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокая мотивация потребителей предоставляемых услуг забота о здоровье

Высокий уровень конкуренции на рынке малой бытовой техники

Высокий уровень качества оказываемых услуг, использование новейших технических разработок в области фильтрации воды

Отсутствие отдела маркетинга и как следствие большие затраты на маркетинг

3. Обоснование потребностей инвестиций в основной и оборотный капитал

3.1. Инвестиции в НИОКР

Таблица 3.1 - Расчет годовых инвестиций в НИОКР

Элементы текущих затрат

Сумма текущих затрат, тыс. у.д.е.

1. Материальные затраты

76,108

- материалы и сырье

36

- комплектующие изделия

20

- услуги сторонних организаций

15

- спец. оборудование

5,108

2. Затраты на оплату труда

31, 712

3. Отчисления на социальные нужды (ЕСН 26%)

8,245

4. Амортизация осн. фондов и немат. активов

258,767

5. Прочие затраты

50,739

- оплата электрической и тепловой энергии

5

- командировочные расходы

7

- изобретательская деятельность

10

- представительские расходы

15

- затраты на норм. условия труда и ТБ

3

- расходы, связанные с управлением

10,739

6. Итого себестоимость НИОКР

425,571

7. Прибыль

170,228

8. Инвестиции в НИОКР

595,8

Затраты на оплату труда рассчитываются исходя из времени на выполнение НИОКР, количества исполнителей и средней заработной платы с учетом доплаты за условия проживания (30%), вредные и опасные условия работы (10%) и за неотработанное время (10%).

ЗП = ЗПср * 1,1*1,1*1,3 (3.1)

Все остальные элементы затрат рассчитываются по данным табл.1.1.

ЗП = 7*240*12*1,1*1,1*1,3 = 31 711,68 у.д.е.

Таким образом, при продолжительности НИОКР - 3 года, инвестиции в НИОКР составят 595,8*3 = 1787,4 тыс. д.е.

3.2 Развитие производственных мощностей

В таблице 1.2 задана величина ?К - изменение внеоборотных материальных активов - 328 тыс. д.е.

Обоснуем эту величину в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Дополнительные внеоборотные активы

Виды активов

Стоимость, тыс. у.д.е.

Здания

63

Сооружения

30

Оборудование

210

Транспортные средства

25

Итого

328

Оборотный капитал

Таблица 3.3 - Потребность в чистом оборотном капитале

Наименование

Обозначение

Исходные данные

5

6

7-11

Формула

Запасы сырья и материалов, тыс. у.д.е.

Озм

Тзм - 34

24,18

48,36

60,44

Озм = (См* Тзм)/360

Незавершенное производство, тыс.у.д.е.

Онз

Тнз - 7

7,14

14,05

17,49

Онз = (Соп* Тнз)/360

Готовая продукция, тыс.у.д.е.

Огп

Тгп - 24

24,49

48,18

59,96

Огп = (Соп* Тгп)/360

Расчеты с покупателями, тыс.у.д.е.

Одб

Тдб - 20

20,41

40,15

49,97

Одб = (Соп* Тдб)/360

Потребность в оборотных активах, тыс.у.д.е

Аоб

76,22

150,74

187,86

Аоб = Озм + Онз + Огп + Одб

Расчеты с поставщиками, тыс.у.д.е

Ппст

Тпст - 20

14,22

28,44

35,56

Ппст = (См* Тпст)/360

Расчеты с бюджетными и внебюджетными фондами, тыс.у.д.е

Пбд

Тбд - 30

3,36

12,8

17,6

Пбд = (Снал* Тбд)/360

Расчеты с персоналом, тыс.у.д.е

Пзп

Тзп - 20

3,02

6,05

7,56

Пзп = (Сзп* Тзп)/360

Кредиторская задолженность, тыс.у.д.е

Пкр

20,60

47,29

60,72

Пкр = Ппст + Пбд + Пзп

Потребность в чистом оборотном капитале

Коб

55,62

103,45

127,14

Коб = Аоб - Пкр

4. Обоснование затрат на производство новой продукции

Таблица 4.1 - Производственные затраты

Наименование статей

Обозначение

5

6

7

8-11

Формула

1. Производственная мощность, %

 

40

80

100

100

 

2. Объем производства, тыс. шт.

V

0,8

1,6

2

2

V*пр. мощ.

3. Прямые материальные затраты, тыс. уд.е.

См

256

512

640

640

См* V

4. Зарплата производственного персонала, тыс.у.д.е.

Сзпо

43,2

86,4

108

108

Сзп* Чпр*12

5. Отчисл. на соц. нужды произв. персонала

Ссно

11,23

22,46

28,08

28,08

Сзпо* Ссн

6. Переменные операц. затраты (п.3+п.4+п.5)

Соппер

310,43

620,86

776,08

776,08

См+ Сзпо+ Ссно

7. Зарплата АУП, тыс.у.д.е..

Сзпауп

9,6

9,6

9,6

9,6

Сзп* Чауп*12

8. Отчисления на соц. нужды АУП, тыс.у.д.е.

Сснауп

2,5

2,5

2,5

2,5

Сснауп* Ссн

9.Прочие постоянные расходы, тыс.у.д.е.

Спр

44,88

89,76

111,2

111,2

0,15(См+ Сзпо)

10. Постоянные операц. затраты, тыс.у.д.е. (п.7+п.8+п.9)

Соппост

56,98

101,86

123,3

123,3

Сзпауп+ Сснауп+ Спр

11. Расходы на оплату труда, тыс.у.д.е. (п.4+п.7)

Сопл

52,8

96

117,6

117,6

Сзпо+ Сзпауп

12. Отчисления на социальные нужды (п.5+п.8)

Ссн

13,73

24,96

30,58

30,58

Ссно+ Сснауп

13. Операционные затраты, тыс. у.д.е. (п.6+п.10)

Соп

367,41

722,72

899,38

899,38

Соппер+ Соппост

14. Амортизация основных фондов, тыс. у.д.е.

Ао

46,86

46,86

46,86

46,86

?К/ Тсл

15. Амортизация нематериальных активов, тыс. у.д.е.

Ана

357,48

357,48

357,48

357,48

НИОКР/5 

16. Амортизация (п.14+п.15)

А

404,34

404,34

404,34

404,34

Спр

17. Затраты на рекламу и маркетинговые исследования, тыс.у.д.е.

Смарк

44,88

89,76

111,2

111,2

 Спр

18. Плата за краткосрочный кредит, тыс.у.д.е.

Скр

0

0

0

0

 

19. Суммарные затраты, тыс.у.д.е. (п.13+п.16+п.17.+п.18)

С

816,63

1216,82

1414,92

1414,92

Соп+ А+ Смарк

20. Себестоимость единицы продукции, у.д.е./шт

C

1020,79

760,51

707,46

707,46

С/ V

5. Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя

Затраты у потребителя на эксплуатацию фильтра будут складываться из одной составляющей - приобретения картриджей 1 раз в полгода стоимостью 5 у.д.е. Таким образом, годовые затраты составят 10 у.д.е. Затраты за весь срок эксплуатации фильтра (5 лет) - 50 у.д.е.

6. Оценка конкурентоспособности инновационной организации

6.1 Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации

Таблица 6.1 - Показатели оценки деятельности инновационных организаций за 5 лет

№ п/п

Показатель

Формула

dij

Инновационная организация

1

2

3

4

1

Экономические результаты

П1=УПijdij

0,4

0,25

0,28

0,23

0,27

1.1

Выполнение общего объема работ

П1.1=Cзак/Собщ

0,1

0,83

0,92

0,93

0,93

1.2

Удельный вес тем, законченных в срок

П1.2=nзак/nобщ

0,1

1

0,82

0,67

0,92

1.3

Внедрение результатов законченных тем

П1.3=nвн/nзак

0,1

0,10

0,22

0,38

0,33

1.4

Экономическая эффективность внедренных работ

П1.4=Э/Свн*5

0,1

0,60

0,80

0,36

0,50

2.

Научно-технический уровень

П2=УПijdij

0,2

0,06

0,03

0,03

0,02

2.1

Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам

П2.1=Cн/Сзак

0,1

0,15

0,25

0,15

0,21

2.2

Наличие авторских свидетельств

П2.2=Навт/ nн*5

0,1

0,4

0

0,1

0

3.

Научно-технический потенциал и его использование

П3=УПijdij

0,4

0,17

0,17

0,18

0,17

3.1

Обеспечение кадрами высшей квалификации

П3.1=(Чд+ Чканд )/ Чво

0,2

0,10

0,09

0,10

0,11

3.2

Обеспеченность кадрами с высшим образованием

П3.2=Чво/ Чобщ

0,1

0,89

0,88

0,86

0,90

3.3

Творческая активность сотрудников

П3.3=(0,4 nрац + 0,3 nдокл + 0,3 nпубл)/ Чобщ

0,1

0,59

0,65

0,73

0,61

П = П1+ П2+ П3=R

6.2 Оценка результативности творческого коллектива

Коэффициент результативности творческого коллектива рассчитывается по интегральному показателю

R = П1+ П2+ П3. (6.1.)

В нашем случае:

R1 = 0,48

R2 = 0,47

R3 = 0,44

R4 = 0,46

Таким образом, наиболее результативным является первый коллектив.

6.3 Сокращение риска инвестора в инновационную деятельность

Риск инвестора в инновационную деятельность определяется по формуле:

P = (1-R) (6.2)

Допустимым риском признается 0,2. Т.к. при привлечении нескольких организаций риски суммируются, то для достижения приемлемого риска - не более 0,2 целесообразно привлечь две организации с минимальным риском. В нашем случае это первая и вторая.

7. Оценка конкурентоспособности новшества

7.1 Оценка технического уровня

Проектирование начинается с выявления потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный параметрический показатель:

q = P / P100 (7.1)

где q - параметрический показатель;

Р - величина параметра реального изделия.

P100 - величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100%

После вычисления всех единичных показателей вычисляется обобщенный показатель, характеризующий соответствие изделия потребности в нем:

Q = У qi di (7.2)

Показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен:

ктп = Qн/ Qк (7.3)

Оценка технического уровня предлагаемого товара проведено в табл. 7.1.

Таблица 7.1 - Оценка технического уровня новшества

Характеристики

Вес показат.

Новшество

Конкурент

Гипотетический образец

di

Pi

qi

Pi

qi

P100

q100

1.Полезный эффект, Q

1

7,82

0,78

6,64

0,66

10,00

1,00

1.1. Показатели назначения

0,09

8

0,8

7

0,7

10

1

1.2. Показатели надежности

0,09

7

0,7

5

0,5

10

1

1.3. Показатели экологичности

0,09

9

0,9

7

0,7

10

1

1.4.Показатели эстетичности

0,09

6

0,6

7

0,7

10

1

1.5. Показатели экономичности

0,09

8

0,8

8

0,8

10

1

1.6. Показатели эргономичности

0,09

9

0,9

7

0,7

10

1

1.7. Показатели технологичности

0,09

7

0,7

7

0,7

10

1

1.8. Показатели патентоспособности

0,09

8

0,8

4

0,4

10

1

1.9. Показатели стандартизации и унификации

0,09

7

0,7

8

0,8

10

1

1.10. Показатели совместимости и взаимозаменяемости

0,09

9

0,9

8

0,8

10

1

1.11. Показатели сервиса

0,09

8

0,8

5

0,5

10

1

Тогда показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен: 0,78/0,66 = 1,18.

7.2 Оценка цепочки затрат

Таблица 7.2 - Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара

Показатели

Новшество

Конкурент

2. Совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс)

у.д.е.

%

у.д.е.

%

Всего

790,89

100

913,97

100

В том числе:

2.1.Затраты на стратегический маркетинг и рекламу

55,6

7,03%

63,94

7,00%

2.2. Затраты на НИОКР

178,74

22,60%

210,00

22,98%

2.3. Затраты на организационно-техническую подготовку производства

46,86

5,92%

53,89

5,90%

2.4. Затраты на производство

449,69

56,86%

517,14

56,58%

2.5. Затраты на сервис

10

1,26%

11,50

1,26%

2.6. Затраты у потребителя на эксплуатацию

50

6,32%

57,50

6,29%

7.3 Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок

Сравнительную конкурентную силу организации определим по формуле:

фильтр инновационный деятельность инвестор

Ккп = Gн / Gк (7.4)

где Gн и Gк - конкурентные силы нашей и конкурирующей организации соответственно.

Ккп = 0,84/0,69 = 1,22

Таблица 7.3 - Оценка конкурентной силы организации

Ключевые факторы успеха

Вес

Новшество

Конкурент

Гипотетический образец

di

Pi

qi

Pi

qi

P100

q100

3. Конкурентные преимущества, G

1

8,43

0,84

6,86

0,69

10

1

3.1. Результативность творческого коллектива

0,1428

8

0,8

7

0,7

10

1

3.2. Связи с потребителями

0,1428

9

0,9

9

0,9

10

1

3.3. Значимость рынка

0,1428

7

0,7

8

0,8

10

1

3.4. Цена товара

0,1428

9

0,9

5

0,5

10

1

3.5. Качество продукции

0,1428

8

0,8

6

0,6

10

1

3.6. Компетентность в области дизайна

0,1428

9

0,9

7

0,7

10

1

3.7. Высокая квалификация сотрудников отдела реализации

0,1428

9

0,9

6

0,6

10

1

7.4 Ключевые факторы успеха

Таблица 7.4 - SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей

Потенциальные внутренние сильные стороны:

опыт в разработке новых товаров

собственная технология

адекватные финансовые ресурсы

Потенциальные внешние возможности фирмы:

возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке

появление новых технологий

Потенциальные внутренние

слабые стороны:

нет четкого стратегического направления развития

внутренние производственные проблемы

Потенциальные внешние угрозы:

выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками

растущая требовательность покупателей и поставщиков

8. Источники финансирования инновационной деятельности

Величину собственных для инновационных затрат принимаем в размере

0,7 от К = ?К + Коб + Книокр = 1550 тыс. у.д.е. (7.5)

Остальные инвестиционные затраты осуществляются за счет долгосрочного кредита, величина которого определяется в процессе расчета потока наличности с учетом капитализации процентных платежей.

9. Экономическое обоснование инновационного проекта

9.1 Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества

Таблица 9.1 - Поток реальных денег (поток наличности)

№

Наименование показателей

Значение показателей по годам жизненного цикла

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

Операционная деятельность (п.14+п.16)

359,04

740,67

930,66

936,81

942,95

863,30

358,87

2

Объем продаж

0,8

1,6

2

2

2

2

2

3

Цена продаж

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1100

4

Выручка от продаж, млн

880

1760

2200

2200

2200

2200

2200

5

Операционные затраты

367,41

722,72

899,38

899,38

899,38

899,38

899,38

6

Амортизация

404,34

404,34

404,34

404,34

404,34

46,86

46,86

7

Реклама и маркетинг

44,88

89,76

111,2

111,2

111,2

111,2

111,2

8

Суммарные издержки (п.5+п.6+п.7)

816,6

1216,8

1414,9

1414,9

1414,9

1057,4

1057,4

9

Прибыль балансовая (п.4-п.8)

63,4

543,18

785,08

785,08

785,08

1142,6

1142,6

10

Налог Н1

42,3

34,2

26,1

18,0

10,0

1,9

0,9

11

Плата за кредит

66,42

66,42

66,42

66,42

66,42

66,42

731,08

12

Налогооблагаемая прибыль (п.9-п.10-п.11)

-45,3

442,5

692,5

700,6

708,7

1074,3

410,5

13

Налог Н2 (0,24*п.12)

106,2

168,1

170,1

257,8

98,5

106,2

14

Прибыль чистая (п.9-п.10-п.11 - п.13)

-45,3

336,3

526,3

532,5

538,6

816,4

312,0

16

Затраты на приобретение активов

595,8

595,8

595,8

428

24

Излишек средств (п.1+п.15+п.18)

359,04

740,67

930,66

936,81

942,95

863,30

358,87

26

Сальдо накопленного потока реальных денег

-595,8

-1191,6

-1787,4

-2215,4

-1856,3

-1115,6

-185,03

751,77

1694,7

2558,0

2916,9

9.2 Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций

Таблица 9.2 - Интегральные показатели эффективности

Наименование показателей

Значение показателей по годам жизненного цикла

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1. Капитальные вложения (инвестиционная деятельность)

595,8

595,8

595,8

428

2. Доход (сальдо потока реальных денег)

359,04

740,67

930,66

936,81

942,95

863,30

358,87

3. Коэффициент дисконтирования

0,77

0,59

0,46

0,35

0,27

0,21

0,16

0,12

0,09

0,07

0,06

4. Дисконтированные капитальные вложения

458,77

352,54

271,19

149,85

5. Суммарные дисконтированные капитальные вложения

458,77

811,31

1082,50

1232,35

6. Дисконтированный доход

96,94

153,45

148,32

114,84

88,92

62,62

20,02

7. Суммарный дисконтированный доход нарастающим итогом

-458,77

-811,31

-1082,50

-1232,35

-1135,41

-981,96

-833,64

-718,8

-629,88

-567,26

-547,24

8. Чистый дисконтированный доход

-458,77

-811,31

-1082,50

-1232,35

-1135,4

11. Коэффициент дисконтирования при Е2

0,95

0,91

0,86

0,82

0,78

0,75

0,71

0,68

0,64

0,61

0,58

12. Дисконтированные капитальные вложения

567,4

540,4

514,7

352,1

13. Суммарные дисконтированные капитальные вложения нарастающим итогом

567,4

1107,8

1622,5

1974,6

14. Дисконтированный доход

281,3

552,7

661,4

634,1

607,8

530,0

209,8

15. Суммарный дисконтированный доход нарастающим итогом

281,3

834,0

1495,4

2129,5

2737,3

3267,3

3477,1

16. Чистый дисконтированный доход

-1693,3

-1140,6

-479,2

154,9

762,7

1292,7

1502,5

Таким образом, при заданной ставке дисконтирования 30% проект неэффективен и ЧДД отрицателен. В тоже время при снижении ставки дисконтирования проект может стать эффективным.

Заключение

С помощью инновационного проекта решается важная задача по
выяснению и обоснованию технической возможности и экономической
целесообразности инновационной деятельности. Несмотря на разнообразие проектов, их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую,
финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта.

Принципиально суть анализа инновационного проекта заключается в
ответе на два простых вопроса:

Сможем ли мы продать продукт, являющийся результатом реализации
проекта?

Сможем ли мы получить от этого достаточный объем прибыли,
оправдывающий инвестиционный проект?

Анализ эффективности инновационного проекта условно разбивается на: анализ рынка, анализ конкурентной среды, разработку маркетингового плана продукта, обеспечение достоверности информации, используемой для предыдущих разделов.

В данной курсовой работе рассмотрены практические аспекты оценки инновационного проекта на примере проекта по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды компании “Экологическая инициатива”.

Цели и задачи работы достигнуты в полном объеме. Проект признан эффективным только при условии значительного снижения ставки дисконтирования.

Литература

1. Виханский О. Стратегическое управление. - М.: 2008 - 214 с.

2. Долисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. - Сибирское издательство СибГУ, 2009. 114 c.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2005 - 121 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Ильенкова С.Д. - М.: «Юнити», 2009 - 116 с.

5. Каминский А. Есть ли у Вас стратегический план?! // Деловой экспресс, 2009, № 18 - с. 16-23.

6. Каминский А. Стратегическое планирование - шаг к успеху Вашего бизнеса // Деловой экспресс, 1998, №3 - с 21-26.

7. Кокорев В.П. Курс лекция по менеджменту. - Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 2004 - 231 с.

8. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. Сибирское издательство Сиб ГУ, 2005 145 с.

9. Стародубцева О.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ. 2004 89 с.

10. Управление инновациями / Под ред. Гунина В.Н., Баранцева В.П. и др. Модульная программа для менеджеров. - М.: ГУУ, 2000. № 7.

11. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания, освоения производства новой продукцией. Учебное пособие. - М.: ГАУ. 2003 134 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены