Система оценки эффективности управления недвижимостью на примере города Казань

Коэффициент общей загрузки бизнес-центров за 9 месяцев 2014 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года вырос с 86% до 90% [36]. Такие показатели явно указывают на то, что специализированные бизнес-центры не теряют своей востребованности, и более того имеют положительную динамику. А так же можно сделать вывод, что неценовые факторы конкуренции играют все большую роль на рынке офисных помещений.

Рассмотрим основные показатели рынка офисной недвижимости города Казани за 2014 год.

Таблица 2.2.1 Динамика среднего уровня арендных ставок офисной недвижимости в г.Казани за 2013-2014 гг.[34]

Категория	Руб./кв.м., мес	Абсолютное отклонение, %
	2013 год	2014 год
Класс «А»	950-1200	1000-2000	+28
Класс «В»	500-960	600-850	-0,6
Класс «С»	335-800	400-600	-13,5

Из приведенной выше таблицы видно, что последние два года цена на аренду офисной недвижимости были не стабильны. Однако аренда офисной недвижимости класса «В» осталась почти не изменой, и даже не много потеряла в цене. Это может обуславливаться поднятием цены арендной ставки офисов класса «А» на 28%. Класс «С» обесценился на 13,5%, возможно это связано с ухудшением спроса на данный вид недвижимости.

Таблица 2.2.2 Динамика среднего уровня цен продажи офисной недвижимости в г.Казани за 2013-2014 гг. [34]

Категория	Руб./кв.м	Абсолютное отклонение, %
	2013 год	2014 год
Класс «А»	70-95	80-100	+8
Класс «В»	37-65	55-75	+21
Класс «С»	30-45	35-50	+11

Как мы видим из таблицы, произошло подорожание по всем классам офисной недвижимости. Офисы класса «В» приобрели в цене почти на одну пятую больше, в точности на 21%, это связано с тем, что резко вырос спрос на данный класс, а именно из-за нестабильной экономической ситуации в стране люди старались реализовывать свои деньги в недвижимости.

Спрос покупки офисных помещений класса «А» повысился всего на 8%, что может быть обусловлено такими причинами как уровень инфляций, размен валюты и тому подобным.

Рис.2.2.2 Средний показатель доли вакантных площадей на 2014 год

Тот факт, что доля свободных площадей практически не значительно мала, по сравнению с долей занятых помещений, позволяет нам сделать вывод о том, что офисная недвижимость Казани развивается по явно прогрессивному пути, а так же, что такой спрос, безусловно, должен родить и предложение, значит, в ближайшем будущем нас ожидает расширение данного сектора экономики.

На рынке офисных помещений спрос формируют две основные группы:

- первая - это большое количество представителей малого бизнеса, определяющим фактором для которых была и остается цена, а именно величина арендной ставки.

- вторая - субъекты среднего и крупного бизнеса, объемы и престижность деятельности, которых задают необходимость аренды качественных, удобных и доступных офисных помещений.

В 2013 году на рынке офисной недвижимости наметилась тенденция оживления. Выросло число сделок по продажам офисных площадей. В феврале 2013 года стало известно, что 17 объектов культурно-исторического наследия Казани планирует восстановить. Скорее всего, реконструированные площади будут использованы, как офисы и торговые помещения.

Итак, проведя анализ, мы считаем, что, несмотря на относительное снижение арендных ставок, Казань остаётся одним из самых дорогих городов в стране в плане цен на недвижимость.

Проанализируем структуру рынка офисных помещений по Казани за 2013-2014 год.



Рис.2.2.3 Динамика арендных ставок офисных помещений в Казани за 2013-2014 гг.

По рисунку 2.2.3 видно, что в начале 2013 года арендная ставка была самая маленькая, по сравнению со следующими периодами. Однако примерно в середине 2013 года цена на аренду пришла в относительно спокойное русло. Затем в марте 2014 года резко возросла, достигнув своего пика, и далее снова пошла на спад. Сейчас цена аренды держится примерно на одной уровне.

Далее рассмотрим изменения цены продажи офисных помещений.

Рис.2.2.4. Динамика изменения цены продажи офисных помещений в Казани за 2013-2014 гг.



Рассматривая рисунок 2.2.4 на наш взгляд, можно говорить о том, что в 2014 году цена продажи офисных помещений постепенно возрастала, и в итоге разница между ценой в январе и декабре составила около 4 тысяч, что в процентном соотношении составляет 8%, и является достаточно не большой разницей. Чего нельзя сказать о цене в 2013 году. С января по март наблюдалось снижение цен, а затем произошел резкий скачек вверх, затем был период стагнации и закончился 2013 год с разницей в 3 тысячи, по сравнению с началом года. Проанализируем структуру рынка офисных помещений по районам Казани.

Таблица 2.2.3

Структура рынка офисных помещений по районам Казани

	Цены предложений продажи офисной недвижимости, руб/кв.м
Район	Минимальная	Максимальная	Средняя
Вахитовский	37 481	104 128	57 898
Ново-Савиновский	36 500	76 959	57 838
Приволжский	27 848	75 000	51 228
Советский	20 791	75 800	51 158
Кировский	35 500	48 750	40 686
Московский	26 978	69 767	39 890
Авиастроительный	14 872	56 111	38 028

Лидерами в ценовом плане являются Вахитовский и Ново-Савиновский районы. Центром деловой активности Казани является именно Вахитовский район, это обусловлено тем фактом, что именно он является центральным районам города. Однако следует отметить, что в последнее время намечается тенденция, касающаяся выкупа офисных площадей вне центра города. На это оказывают влияние факторы загруженности центра, недостаток парковочных мест и тому подобное. Исходя из этого, можно сделать предположение, что именно подобные факторы в будущем сильно повлияют на цену офисной недвижимости в этом сегменте.

Мы считаем, офисная недвижимость несет в себе целый ряд специфических особенностей, характеризующихся в первую очередь тем, что недвижимое имущество такого типа располагается черте города. И данный фактор, играет немаловажную роль в определений стоимости, поэтому местоположение и транспортная доступность являются наиболее значимыми.

Таблица 2.2.4 Диапазон арендных ставок офисных помещений по районам г. Казань [36]

Районы города	Диапазон арендных ставок офисных помещений, руб. за 1кв.м. в месяц
Вахитовский	600-1500
Ново-Савиновский	500-1300
Московский	450-800
Советский	450-900
Приволжский	450-1200
Авиастроительный	400
Кировский	400-750

Самая дорогая недвижимость в плане аренды, так же как и в плане выкупа офисов, находится в Вахитовском и Ново-Савиновском районе. На наш взгляд, это обуславливается теми же фактами, какие влияют на цену предложений продажи офисной недвижимости, а именно транспортная доступность и местонахождение района. Не только данные факторы влияют на стоимость офисной недвижимости.

Таблица 2.2.5

Факторы, влияющие на стоимость офисной недвижимости

Фактор влияния	Характеристика
Макроэкономическая ситуация	Инфляция, кредитно-денежная политика, состояние строительной отрасли.
Отношения с местной властью	Заинтересованность региональных и местных властей в развитии рынка офисной недвижимости.
Макроэкономическая ситуация в регионе	Уровень деловой активности в регионе, темпы развития региональной экономики.
асыщенность рынка офисной недвижимости	Уровень арендных ставок, нехватка или избыток офисной недвижимости.
Репутация застройщика	Возможность преодоления административных барьеров с меньшими издержками.
Соответствие требованиям конечных покупателей и/или арендаторов	Необходимость внесения дополнительных улучшений, наличие кондиционирования, телекоммуникаций, наличие охраны, отделки, лифтов, инженерные сети.
Местоположение	Отдаленность от делового центра города, транспортная доступность.
Инфраструктура	Досягаемость точек питания, парикмахерские, аптеки, банкоматы.
Парковка	Возможность для парковки автомобиля.
Юридическая документация	Наличие правильно оформленной юридической документации.
Наличие системы аудита использования помещений	Возможность проверки соблюдения арендаторами условий договор, пожарной безопасности, условий хранения.

Совокупность данных факторов позволяет определить класс офисной недвижимости, и как следствие, установить цену на нее.

Проанализировав данные по рынку офисной недвижимости города Казани мы можем выделить наиболее востребованные бизнес-центры.

Таблица 2.2.6 Наиболее востребованные бизнес-центры г.Казани

Место и название	Диапазон арендной стоимости руб./кв.м/месяц	Доступные арендные площади, кв.м	Класс здания
Торгово-офисный комплекс Сувар Плаза	1 150 - 1 200	50 - 1 500	A
Гостиничный торгово-развлекательный центр «Корстон»	1 000 - 3 500	17 - 730	A
Бизнес-центр «Пушкинский»	700	100 -150	B
Офисный центр Булак	1 000	64 - 160	A
Торгово-офисный комплекс Родина	600 - 1 500	20 - 500	A
Торгово-офисный комплекс Relita	800-1500	30 - 1 500	A
Офисный центр «Профсоюзный»	650 - 1 800	16 - 665	A
Офисный центр, Гоголя 3А	1 000	250 - 600	A
Торгово-офисный комплекс, Пушкина 19	1 200 - 1 800	40 - 75	A
Офисный центр, Баумана 50/5	800 - 900	166 - 169	B

Подводя итог данному параграфу, стоит отметить, что офисная недвижимость города Казань делится на три основных класса «А», «В» и «С». Спрос на качественные офисные помещения остается достаточно устойчивым, более того, подавляющее большинство бизнес-центров класса «А» и «В» имеют почти 100% заполняемость, а значит, данный сегмент рынка недвижимости имеет фундаментальную тенденцию к развитию. Анализ показал, что офисы класса «А» за прошедший год выросли в цене на 28%, следовательно, все больше людей тратят свои средства на более комфортабельные офисы, отдавая предпочтение уюту и местоположению, нежели низкой цене. Цена покупки офисной недвижимости в 2013-2014 годах лавировала в пределах 2-5 тысяч, и поднималась плавно.

Самыми дорогими районами покупки и аренды офисной недвижимости были и остаются Вахитовский и Ново-Савиновский, это объясняется их местоположением, транспортной доступностью и прочим множеством факторов, по совокупности которых в последующем и устанавливается цена.

Однако в последнее время замечена тенденция децентрализации бизнес-центров на периферии города.

2.3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

В ходе анализа оценки эффективности управления жилой недвижимостью города Казани было выявлено несколько основных проблем и предпосылок, позволяющих определить пути повышения эффективности управления жилыми объектами в современных экономических условиях.

Таблица 2.3.1 Проблемы анализа и оценки эффективности управления жилой недвижимостью

Проблема	Предпосылки
Низкий уровень конкуренций при наличии множества управляющих организаций	Рост числа компаний, выходящих на рынок управления жилой недвижимостью и значительные объемы ввода жилья в эксплуатацию ежегодно
Наличие барьеров для вхождения частных компаний на рынок жилищных услуг	Развитие рыночных институтов в жилищной сфере
Высокий уровень износа значительной части жилой недвижимости и высокая потребность в капитальном ремонте объектов	Усиленная государственная поддержка и контроль в области капитального ремонта многоквартирных домов
Система ценообразования, не отражающая необходимые на содержание и ремонт объектов затраты и не учитывающая качество работ и услуг	Научно-обоснованные методические и инструктивные материалы по расчету эксплуатационных затрат в сфере управления объектами городской жилой недвижимости
Использование устаревших методов и технологий, невосприимчивость к инновациям	Создание условий, стимулирующих внедрение инноваций, развитие инновационной инфраструктуры
Недостаток квалифицированных специалистов	Развитие образовательных программ
Отсутствие развитой системы общественного контроля	Повышение активности граждан как собственников жилья

Выявлено семь основных проблемы рынка жилой недвижимости. Нами разработано следующие пути их разрешения:

1.Проблему низкого уровня конкуренции можно решить путем повышения конкурентоспособности управляющих компаний, а именно снижение барьеров, существующих на рынке жилой недвижимости, для того, что бы новые перспективные строительные компании могли беспрепятственно участвовать в процессе жизнедеятельности рынка.

2.Наличие барьеров при входе на рынок жилой недвижимости мы предлагаем устранить сокращением административного влияния на данный рынок. Если административное влияние снизиться, то, соответственно, большее развитие получит сам институт рыночных отношений в жилищной сфере.

3. Высокий уровень износа значительной части жилой недвижимости, высокая потребность в капитальном ремонте объектов решается развитием механизмов финансирования капитального ремонта с привлечением кредитных ресурсов. Например, если банки снизят ставки по потребительским кредитам, то люди будут больше средств вкладывать на обустройство своего комфортного существования даже на съемном жилье, и как следствие физический износ здания будет происходить существенно медленнее.

4.Проблему систем ценообразования, не отображающих всех затрат возможно решить разработкой механизма управления затратами с целью их оптимизации. В данный момент не существует общепринятого механизма ценообразования, который бы учитывал все предполагаемые затраты. Создание оного сведет данную проблему к минимуму.

5.Проблема использования устаревших методов и технологий решается путем обоснования инновационных проектов и их сопровождение. Другими словами, мы предлагаем, внимательнее присматриваться к разрабатываемым или инновационным технологиям, вносить свои вклад в их развитие, заниматься их разработкой и внедрением, по возможности применять на практике.

6.Недостаток квалифицированных специалистов легко решается развитием системы профессионального образования и повышения квалификации. Безусловно, в данный момент такие системы получают все большую огласку и становятся все эффективнее, но система далеко не идеальна и требует больших доработок. С каждой внесенной или исправленной частью система будет применяться более эффективно и количество квалифицированных специалистов повысится.

7.Для решения проблемы отсутствия развитой системы общественного контроля в первую очередь требуется проведение потребительской оценки и формирование потребительских рейтингов, которые будут находиться в общественном доступе. Такие общественные системы, будучи обнародованными при вопросах, возникающих в сфере жилой недвижимости, будут существенно влиять на их разрешение.

Исходя из вышесказанного, нами разработана модель повышения эффективности управления жилой недвижимостью, которая представлена в приложении 2.

Модель предполагает, что органы государственной власти, собственник жилья и органы местного самоуправления, предоставляют всю имеющуюся документацию в распоряжение управляющей компаний, а та в свою очередь проводит диагностику самого объекта и анализирует внешнюю среду. Затем на основе этого производит поиск новых методов и технологий управления. После этого согласовывают разработанные меры с собственниками, реализуют их, проводят контроль оценки эффективности и в итоге анализируют результаты повышения эффективности управления жилой недвижимостью.

В ходе анализа оценки эффективности управления офисной недвижимостью мы выявили следующие проблемы:

1.Перенасыщенность центра города офисными помещениями.

2.Однородность подходов к оценке классов офисной недвижимости.

Первую проблему мы предлагаем решить путем переноса бизнес-центров в другие районы города. Вахитовский и Ново-Савиновские районы являются самыми выгодными для бизнеса, потому что в них наилучшим образом развита полная инфраструктура, а именно легкая транспортная доступность, количество свободных площадей, парковки (пусть и платные), наибольшая населенность. Значит, для переноса бизнес-центров в другие районы города необходимо улучшить условия, в которых данная недвижимость сможет продолжить успешно функционировать. В этом смысле проблема приобретает глобальный оттенок; задевает множество аспектов ведения общегородской политики. Так же, частью решения данной проблемы может стать снижение ставок по кредитам на развитие бизнеса. Банки, выдавая кредит под малые проценты, будут способствовать как открытию бизнеса, так и его расширения в других районах города.

Проблема однородности подходов к оценке классов офисной недвижимости имеет достаточно простое решение. При оценке недвижимости необходимо, в первую очередь, определить наиболее важные показатели, относительно нужного объекта офисной недвижимости. Такими показателями могут быть как внешнеэкономические факторы, так и внутриэкономические, не ценовые, конкурентные и так далее. На основе выбранных факторов, составить методику оценки, которая будет оптимальной для одного конкретного объекта офисной недвижимости.

Так же хочется отметить, что сегмент офисной недвижимости развивается стремительно, результативно и успешно, исходя из этого, можно говорить, что политика оценки эффективности управления офисной недвижимостью, проводится полностью, хорошо и своевременно, а так же ориентировано на будущие результаты.

Обобщая данный параграф, на основе проведенных нами исследований в отношении жилой недвижимости было выявлено семь основных проблем эффективности управления. К каждой проблемы был подобран и объяснен определенный путь решения. Не стоит забывать, что все проблемы и пути решения тесно взаимосвязаны друг с другом, часто на практике бывает такое, что, решение одной проблемы повлекло за собой решение и других. В отношении офисной недвижимости было выделено две малозначащие проблемы, предложены пути решения. Однако на основе проанализированного материала, можно говорить об уже имеющемся успешном эффективном использований офисной недвижимости.

Подводя итог второй главе, мы говорим о том, что жилая недвижимость в данный момент является наиболее эффективной в плане вложения денежных средств, так как остается фундаментальной на рынке недвижимости. Автором предложены три прогноза развития данного сектора. Жилая недвижимость подвержена влиянию внешних факторов, таких как санкции, валютный и социально-демографический фактор. Например, мы считаем, относительно рынка жилья нужно отметить тот фактор, что из-за санкций повышаются ставки по ипотечному кредитованию и данный сегмент рынка жилых помещений потеряет значительное число потребителей. Но на фоне этого рынок аренды, наоборот, способен увеличить область своего распространения.

В общем, рынок жилой недвижимости представляет собой совокупность множества как экономических, так и не экономических факторов, которые либо по отдельности, либо в совокупности позволяют получить представление об экономической ситуации в конкретном сегменте рынка.

Рынок офисных помещений делится на три класса «А», «В», «С». Каждый из классов имеет свой критерии и цену. В Казани за последние два года наибольшее распространение получил класс «А» и стабильным спросом обладает класс «В». Оба класса имеют почти полную заполняемость. В данный момент имеется тенденция к децентрализации бизнес-центров. Цена на аренду остается не устойчивой. Самыми дорогими районами остаются Вахитовский и Ново-Савиновский.

Наши тезисы по усовершенствованию управления жилой недвижимостью звучат следующим образом:

1. Повышения конкурентоспособности управляющих компаний, а именно снижение барьеров, существующих на рынке жилой недвижимости;

2. Сокращением административного влияния на данный рынок;

3. Развитие механизмов финансирования капитального ремонта с привлечением кредитных ресурсов;

4. разработкой механизма управления затратами с целью их оптимизации;

5. Обоснования инновационных проектов и их сопровождение;

6. Развитием системы профессионального образования и повышения квалификации;

7. Проведение потребительской оценки и формирование потребительских рейтингов, которые будут находиться в общественном доступе.

Тезисы по усовершенствованию управления офисной недвижимостью:

1. Перенос бизнес-центров в другие районы города;

2. Определение наиболее важных показателей, относительно нужного объекта офисной недвижимости.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При написаний данной дипломной работы, мы пришли к следующим выводам:

1. Недвижимое имущество - наиболее долговечный товар из всех существующих, обеспечивающий надежность инвестиций, хотя его стоимость со временем может, как возрастать, так и падать, под влиянием различных факторов. Рынок недвижимости получил толчок к развитию, в соответствии с развитием национальной экономики страны. Он подразделяется на сегменты исходя из назначения недвижимости и ее привлекательности для различных участников рынка. Так же каждый самостоятельный сегмент подразделяется еще на множество субрынков, таким образом, сложно выделить и обобщить наиболее существенные признаки для классификации, так как для каждого участника рынка существуют свои, наиболее приемлемые критерии выбора сегмента, в рамках которого он заинтересован вступить в рыночные отношения.

2. Управление недвижимостью, безусловно, сложный и многогранный процесс, включающий в себя много разнообразных факторов и аспектов. Механизм управления содержит в себе не только права и обязанности собственника недвижимости, но так же подвержен вмешательству государства, в том числе и подкрепление управления законодательной базой.

3. Не существует общепринятых показателей оценки эффективности использования недвижимого имущества, однако при этом есть несколько обобщенных подходов для решения этого вопроса. Один из подходов основывается только на финансовом результате деятельности предприятии, организации, корпорации, второй же заключает в себе несколько стадии, на каждой из которых подбираются определенные критерии для оценки эффективности. С другой стороны, руководитель любой организации относительно свободен в принятии решении по оценке эффективности и может сам составить себе определенную систему показателей, по которой он будет ориентироваться для достижения тех или иных целей корпорации.

4. Рынок жилой недвижимости представляет собой совокупность множества как экономических, так и не экономических факторов, которые либо по отдельности, либо в совокупности позволяют получить представление об экономической ситуации в конкретном сегменте рынка.

Представленные автором три прогноза отражают экономическую сущность влияния различных факторов на механизмы приобретения жилья. В условиях неустойчивой экономической ситуации в стране нельзя с полной уверенностью говорить об эффективности либо неэффективности управления недвижимостью, однако, как показывают проведенные исследования, сегмент рынка недвижимости - рынок жилых помещений, остается наиболее фундаментальным по отношению к остальным элементам экономики и за счет привлекаемых средств может относительно плавно лавировать между изменяющейся внешней средой.

5. Офисная недвижимость города Казань делится на три основных класса «А», «В» и «С». Спрос на качественные офисные помещения остается достаточно устойчивым, более того, подавляющее большинство бизнес-центров класса «А» и «В» имеют почти 100% заполняемость, а значит, данный сегмент рынка недвижимости имеет фундаментальную тенденцию к развитию. Анализ показал, что офисы класса «А» за прошедший год выросли в цене на 28%, следовательно, все больше людей тратят свои средства на более комфортабельные офисы, отдавая предпочтение уюту и местоположению, нежели низкой цене. Цена покупки офисной недвижимости в 2013-2014 годах лавировала в пределах 2-5 тысяч, и поднималась плавно. Самыми дорогими районами покупки и аренды офисной недвижимости были и остаются Вахитовский и Ново-Савиновский, это объясняется их местоположением, транспортной доступностью и прочим множеством факторов, по совокупности которых в последующем и устанавливается цена. Однако в последнее время замечена тенденция децентрализации бизнес-центров на периферии города.

6. В отношении жилой недвижимости было выявлено семь основных проблем эффективности управления. К каждой проблемы был подобран и объяснен определенный путь решения. Не стоит забывать, что все проблемы и пути решения тесно взаимосвязаны друг с другом, часто на практике бывает такое, что, решение одной проблемы повлекло за собой решение и других. В отношений офисной недвижимости было выделено две малозначащие проблемы, предложены пути решения. Однако на основе проанализированного материала, можно говорить об уже имеющемся успешном эффективном использований офисной недвижимости.

7. Наши тезисы по усовершенствованию управления жилой недвижимостью звучат следующим образом:

1. Повышения конкурентоспособности управляющих компаний, а именно снижение барьеров, существующих на рынке жилой недвижимости;

2. Сокращением административного влияния на данный рынок;

3. Развитие механизмов финансирования капитального ремонта с привлечением кредитных ресурсов;

4. разработкой механизма управления затратами с целью их оптимизации;

5. Обоснования инновационных проектов и их сопровождение;

6. Развитием системы профессионального образования и повышения квалификации;

7. Проведение потребительской оценки и формирование потребительских рейтингов, которые будут находиться в общественном доступе.

Тезисы по усовершенствованию управления офисной недвижимостью:

1. Перенос бизнес-центров в другие районы города;

2. Определение наиболее важных показателей, относительно нужного объекта офисной недвижимости.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ред. от 08.03.2015)

2. Земельный кодекс Российской Федерации (ред. от 08.03.2015)

3. Федеральный закон РФ от 21.07.97 года № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» (с изм. на 11.04.2002 г.) // СЗ РФ. - 1997.- № 30.

4. Федеральный закон от 21.07.1997 N 122-ФЗ (ред. от 21.07.2014) "О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним"

5. Приказ Минюста РФ от 06.08.2004 N 135 (ред. от 24.12.2004) "Об утверждении инструкции о порядке государственной регистрации договоров аренды недвижимого имущества»

6. Алексеев, Ю. В. Казачинский В. П., Никитина Н. С. Общая методология, методика подготовки и оформления : учеб. пособие /Москва. 2012 : АСВ, 2012. - 120 с.

7. Астапов К.Л. Ипотечное кредитование в России и за рубежом (законодательство и практика) // Деньги и кредит. 2012, №4 - С. 21.

8. Бурев В.С. Комментарии к Федеральному закону «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним». - М.: Норма Инфра-М, 2013. - 254 с.

9. Вахитов Д.Р., Степанов В. И. Становление и развитие отечественного рынка лизинговых услуг как формы инвестиционной деятельности - Казань-2010. - 323 с.

10. Веремейкина В.Д. Место ипотечного кредита в системе кредитных отношений (зарубежный и российский опыт организации)//Банковские услуги.- 2012. - №5 - С. 4 - 9;

11. Владимирская А. С. Аренда жилых или нежилых помещений - М.: Агентство Бизнес-информ Сирин, 2013. - 338 с.

12. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций М.: ИНФРА-М, 2012. - 280 с.

13. Гражданское право. В 3-х томах. Под ред. Сергеева А.П., Толстого Ю.К 4-е изд., перераб. И доп. - М.:2013, т1 - 765 с., т2 - 848 с., т3 - 784 с. Том 1

14. Генри С. Харрисон. Оценка недвижимости: Уч. Пособие / Пер. с англ. -М.: РИО. 2014. - 289 с.

15. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. - М.: Инфра - М, 2013. - 176 с.

16. Дубовик И.В. Ипотечное жилищное кредитование. - Иркутск: БГУЭП, 2014. - 227 с.

17. Ищенко Е. Е. Правовое регулирование финансовой аренды в Российской Федерации. - Дис. ... канд. юрид. Наук.- М., 2012.- 206 с.

18. Ким Л Г., Суетин С. Н., Шишкин М. И. Механизмы повышения эффективности ипотечного кредитования: Монография. - Ижевск: Ассоциация «Научная книга», 2012. - 248 с.

19. Логинов М.П. Теоретические аспекты системы ипотечного жилищного кредитования в условиях России / Логинов М.П. // Финансы и кредит. - 2013, №4 - С. 12 - 16;

20. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. Терминологический словарь. - М.: «Международные отношения», в ред. от 2012 г.

21. Маховикова Г.А. Экономика недвижимости: учебное пособие / Г.А. Маховикова, Т.Г. Касьяненко. - М.: КНОРУС, 2013. - 304 с.

22. Оленин А. Правовое регулирование арендных отношений // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2001.- № 38-40.- С.11-1

23. Разумова Н.А. Ипотечное кредитование: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2012. - 352 с.

24. Родников А.Н. Терминологический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2012.

25. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2012.

26. Калачева С.А Сделки с недвижимостью: Жилые и нежилые помещения, земельные участки: Оценка недвижимости; Государственная регистрация; Нотариальное оформление; налогообложение, 20012. - 215 с.

27. Комаров С.И., Варламов А.А. Оценка объектов недвижимости. - М.: ФОРУМ, 2013. - 250 с.

28. Иванова Е.Н. Оценка стоимости недвижимости, учебное пособие для вузов, - М.:КноРус, 2013. - 139 с.



Приложение 1

Система сбалансированных показателей управления недвижимостью.

Приложение 2

Модель повышения эффективности управления жилой недвижимостью



Приложение 3

Краткая классификация офисной недвижимости

Характеристика	Классы
	А	В	С
Местоположение, транспортная доступность	-центр города; районы, приближенные к центру; -локальные центры города; -на главных магистралях и площадях с удобным подъездом	-районы средней удаленности; -некоторая удаленность от транспортных артерий, с удобным подъездом	-удаленные районы; -окраина; -неудобный подъезд
Состояние	-новое строительство; -высококачественная отделка в отличном состоянии	-срок эксплуатации 5-7 лет, высококачественная отделка в отличном или хорошем состоянии	-устаревшие фисные или реконструированные здания иного назначения; -стандартный ремонт, отделка в отличном или хорошем состоянии
Конструктивно- планировочные решения	-высота помещения не менее 3,3м; -вспомогательная площадь не более 10%	-помещения не менее 3,0м; -вспомогательная площадь не более 20%	-высота помещения не менее 3,0м; коридорная система; -различные планировочные решения в рамках одного здания
Парковка	подземная парковка или крытая многоуровневая наземная парковка с крытым переходом в здание	организованная охраняемая парковка с достаточным количеством мест; удобный подъезд к территории парковки	недостаточное количество мест на неохраняемой наземной автопарковке; стесненность, неудобный подъезд
Инфраструктура	развернутая инфраструктура централизованного обеспечения арендаторов оргтехникой, средствами связи и телекоммуникации, конференц-залы, средства бытового обслуживания, питания и отдыха	недостаточная инфраструктура обслуживания бизнеса и отдыха при наличии развитой инфраструктуры в непосредственной близости от здания	недостаточная инфраструктура обслуживания бизнеса и отдыха

Приложение 4

Структура рынка офисной недвижимости по классу «В» в Казани

№	Наименование объекта	Местоположение объекта	Площадь, кв.м.	Класс здания
1	Бизнес-центр «Татария»	Ершова, 29б	7046,1	В +
2	Бизнес-центр «Сувар-Казань»	Достоевского, 18	4000	В +
3	Технопарк «Идея»	Петербургская, 50	9836	В +
4	Бизнес-центр «Ибрагимовский»	Декабристов/Ибрагимова	3300	В +
5	Бизнес-центр «ТАИФ»	Академическая, 2	6987	В
6	Бизнес-центр «Сакура-офис»,	Спартаковская, 2в	4500	В
7	Бизнес-центр	Щапова, 47	3000	В
8	Бизнес-центр, корп.4	Сибирский тракт, 34	10542,46	В
9	Бизнес-центр, корп.5	Сибирский тракт, 34	7211,52	В
10	Бизнес-центр, корп.013	Сибирский тракт, 34	890,89	В
11	Дом Кекина	Горького 8/9	3300	В
12	Адм. офисный центр	Столбова, 2	1300	В
13	Бизнес-центр	Калинина, 48	3700	В
14	Торгово-офисное здание	Правобулачная, 33	1252,76	В
15	Офисный центр	Островского, 57б	1600	В -
16	Бизнес-центр	Журналистов, 2а	4665,26	В -

Размещено на Allbest.ur