4. Помощь в улучшении жилищных условий (предоставление внутреннего кредита на предприятии).

5. Содержание детей в детских дошкольных учреждениях.

6. Культурно-массовая, оздоровительная работа и спорт.

Представим в виде таблицы 12 план затрат на соцобеспечение персонала ООО "Автобус" в 2015 году.

Таблица 12. План затрат на соцобеспечение сотрудников ООО "Автобус" на 2015 год

За стаж работы в компании от 2-х лет предоставлять 5 оплаченных отгулов в год. Для матерей на 1 день в месяц установить детский день (конкретная дата должна согласовываться с администрацией предприятия).

В последние годы удалось добиться сбалансированности интересов работников и финансовых возможностей ООО "Автобус". Подтверждением этого является заключение нового коллективного договора, показавшее успешность развития института социального партнерства в ООО "Автобус".

В заключение отметим, что для повышения экономического стимулирования существующая на ООО "Автобус" сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений 4,68 % от выручки предприятия. Разделение же создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им.

Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент на ООО "Автобус" могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций. Общий список социальных выплат предприятию следует обсудить с участием работников (анкетирование, собрание коллектива). Возможно закрепление за отдельными структурными подразделениями различных видов социальных выплат. Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий. Данные представлены в таблице 13.

Таблица 13. Эффективность предложенных мероприятий

В результате предложенных мероприятий существенно сократится уровень текучести кадров и повысится процент социальной обеспеченности сотрудников. Число сотрудников в прогнозном периоде составит 163 человека, в то же время число уволенных работников сократится на 63 человека.

Заключение

Человеческие ресурсы - являются важным ресурсом предприятия, обеспечивающим высокие показатели эффективности работы при рациональном использовании персонала.

Анализ представлен на примере федеральной автобусной компании ООО "Автобус", которая занимается перевозкой пассажиров.

Численность сотрудников имеет тенденцию к сокращению и в 2015 году составила 160 человек. Для предприятия существенной проблемой является грамотный учет кадров и высокие показатели текучести. Что касается оплаты труда, то существенный рост среднемесячного размера оплаты труда приходится на 2015 год. Размер оплаты труда работников увеличился на 4481,4 рублей. Это связано с сокращением рабочих мест и введением дополнительных функциональных обязанностей в отношении ряда сотрудников. Большинству работников были увеличены оклады в связи с введением дополнительных должностных обязанностей в работе. Проблемой управления человеческими ресурсами является высокий процент увольнений по собственному желанию. Коэффициент оборота по приему работников (Кпр) в 2015 г. составляет 8,61 % что выше чем в 2013 и 2014 годах. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) сохраняется на уровне 43 % в 2015 году. Коэффициент постоянства персонала предприятия достаточно высокий и составляет порядка 94 %. По всем анализируемым годам наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Основными причинами высокой текучести кадров по собственному желанию являются неудовлетворительная система оплаты труда и условия труда.

Предприятие уделяет существенное внимание повышению квалификации кадров. Согласно исследованиям за 2015 год 61 % сотрудников обладают достаточным уровнем профессионализма, обеспечивающим эффективную работу предприятия. Так доля работников, прошедших обучение, возросла с 33,33 % в 2013 году до 83,33 % в 2015 году. Однако только 65 % персонала, прошедшего обучение применяют полученные знания на практике. Качество подобранных программ обучения соответствует стратегическим целям компании и на 98 % данные программы соответствуют стратегии ООО "Автобус".

Для разработки направлений совершенствования в управлении человеческими ресурсами был проведена оценка конкурентоспособности данного предприятия по направлению "управление персоналом" с аналогичными предприятиями. Сравнение вариант по показателю - социальный пакет, показало, что у ООО "Автобус" среднее значение. Мотивация у ООО "Автобус" на низком уровне, об этом же свидетельствуют данные опроса. Относительно критерия - обучение персонала данный показатель придерживается критерий "среднее". Активную позицию при решении вышеизложенных проблем ООО "Автобус" должно занимать руководство предприятия. Применение им мер рекомендательного, стимулирующего, и образовательного характера должно ускорить формирование у сотрудников позиции, основанной на понимании роли каждого сотрудника в деятельности ООО "Автобус".

Таким образом, формируется фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей кадровой политики ООО "Автобус" на основе современного подхода к определению социально-экономического эффекта от работы с персоналом.

В целях улучшения управления человеческими ресурсами рекомендовано:

1. Внедрить программу учета кадров;

2. Улучшить система мотивации сотрудников;

3. Внедрить систему социальной защиты сотрудников.

Список использованных источников

1. Абрютина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2014 - 345 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред.В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2016, - 566 с.

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. - М., 2012 - 345 с.

4. Баканов, М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств. - // Бухгалтерский учет. - 2016. - №1 - с.23 - 27

5. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Герда, 2013 - 566 с.

6. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно - практическое пособие. - М.: Фин - пресс, 2013 - 208 с.

7. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2015, - 302 с.

8. Гиляровская Л.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ТК Велби, 2014 - 345 с.

9. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2015, - 344 с.

10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2015 - 245 с.

11. Илясов, Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист - 2013 - №8 с.67.

12. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2015 - 624 с.

13. Ковалев, А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 - 455 с.

14. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2014 - 344 с.

15. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2015 - 244 с.

16. Корейнина, Н.М. Методы оценки предприятия. Финансовое состояние предприятия - Москва: Финансы и статистика, 2015 - 356 с.

17. Любушин, Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2016 - 412 с.

18. Негашёв, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка - Москва: Высшая школа, 2016 - 355 с.

19. Остапенко, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М: Омега - Л, 2016 - 304 с.

20. Практикум по финансам предприятий: Учебное пособие / Под ред.П.И. Вахриева. - М.: Маркетинг, 2016 - 256 с.

21. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016 - 360 с.

22. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. - 2016. - № 11. - с.15 - 19

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: Новое знание, 2014 - 456 с.

Размещено на Allbest.ru