Стратегічний аналіз середовища організації

ВИСНОВКИ

Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія усіх без винятку підприємств можлива тільки в тому випадку, якщо середовище допускає здійснення. Зовнішнє середовище є джерелом, що постачає організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Внутрішнє середовище організації є джерелом життєвої сили фірми. Воно містить той потенціал, що дає можливість організації функціонувати, а отже, існувати і виживати у певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо воно не забезпечує необхідного її функціонування.

Стратегічне управління організації взагалі і стратегічний аналіз зокрема починаються з аналізу зовнішнього середовища організації. Загальний SWОТ-аналіз організації, інші конкретні аналітичні методи, а також інтегральний багатофакторний системний аналіз зовнішнього середовища організації мають одну загальну і головну мету -- одержання максимуму значимої інформації про загрози і можливості зовнішнього середовища, які треба враховувати при прийнятті ключових рішень зі стратегії конкурентоспроможного розвитку організації на дану конкретну перспективу.

Теорія конкуренції виходить з того, що конкурують не країни, а окремі виробники чи продавці продукції. Але економічний успіх держави й конкурентоспроможність безпосередньо визначається наявністю в ній конкурентоспроможних галузей і виробництв. Тому підвищення конкурентоспроможності національних галузей і виробництв повинно стати найважливішим пріоритетом політики України, що має знайти всебічну активну підтримку в діях уряду, впливати на формування сприятливого внутрішнього і зовнішнього нормативно-правового поля конкуренції.

Конкуруючі сили найбільш небезпечні на ринку галузі. Наріжним каменем аналізу ситуації в галузі і конкуренції в ній є ретельне вивчення конкурентної боротьби, що ведеться в галузі, визначення джерел і оцінка ступеня виливу конкурентних сил. Цей крок аналізу особливо важливий, тому що неможливо розробити повноцінну стратегію без глибокого розуміння характеру конкуренції в галузі. Незважаючи на те що вплив конкуренції в кожній галузі різний, сам по собі характер конкуренції подібний, це дозволяє використовувати схему професора Гарвардської школи бізнесу М.Портера, що характеризується п'ятьма конкурентними силами.

Галузеві ключові факори успіху (КФУ) - це дії щодо реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна організація повинна забезпечити (або прагнути до цього), щоб бути конкурентоспроможною і досягти фінансового успіху. Фірми повинні надавати особливу увагу КФУ, оскільки вони визначають успіх фірми на ринку.

Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації, так само як і стратегічний аналіз її зовнішнього середовища, повинен бути багатофакториим і системним. При стратегічному аналізі весь власний потенціал організації розглядається як її єдиний внутрішній стратегічний ресурс. Тому і теоретичний зміст, і практичне значення понять «стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації» і «стратегічний аналіз ресурсів організації» збігаються.

Джерелами конкурентних переваг є прогресивна організаційно-технологічна і соціально-економічна база підприємства, уміння аналізувати і вчасно вживати заходів для зміцнення конкурентних переваг.

Конкурентоспроможність підприємства можна визначити як відносну характеристику, що відтворює відмінності процесу розвитку даного підприємства від підприємства-конкурента як за ступенем задоволення споживачів товарами, що випускаються, чи послугами, так і за ефективністю виробничої діяльності [1]. Основний зміст поняття конкурентоспроможності підприємства полягає в тому, що воно характеризує можливості й динаміку пристосування підприємства до мінливих умов конкуренції на ринку.

Оцінка сили фірми і її слабких місць, а також її можливостей і загроз звичайно називається SWOТ-аналізом (S -- strenght -- сила, W - weakness-- слабкість, О -- орроrtunity -- можливість, Т - threat - небезпеки чи загрози). SWOT-аналіз -- перевірений практикою інструмент для одержання огляду стратегічної ситуації фірми. Він підпорядковується основному принципу -- стратегія повинна забезпечувати добру відповідність внутрішніх можливостей компанії (її сильних і слабких сторін) з її зовнішньою ситуацією (відбитої частково в її можливостях і небезпеках). Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі -- встамовлення ланцюжків зв'язків між ними, що потім можуть бути використані для формулювання стратегії фірми.

В другому розділі проведене техніко-економічне обгрунтування стратегії виробництва нової продукції. Значення всіх розрахованих показників задовольняє умовам ефективності інвестиційного проекту. Тому доцільно прийняти запропоновану стратегію виробництва нової продукції, так як проект принесе прибуток в розмірі 75 201,4 грн у майбутньому.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Василенко В. О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. - Вид. 2-ге, виправл. і доп. За ред. Василенка В. О. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 400 с.

2. Василенко В.А., Мирошник И.Е. Ситуационное и операционное управление в системе менеджмента. - М.: МГИУ, 2002. - 86 с.

3. Виханский О,С. Стратегия управления. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 457 с.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособ. - М.: Информ.-внедр. Центр «Маркетинг», 1998. - 196 с.

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 345 с.

6. Методичні рекомендації до виконання курсової роботи з курсу «Стратегічний менеджмент» для студентів спеціальності 8.050201 усіх форм навчання / Укл. Т.М. Хміль, Л.О. Шишмарьова. - Х.: Вид. ХНЕУ, 2005. - 20 с. (Укр.мов.).

7. Немцов В.Д., Довгань Л.Е. Стратегический менеджмент: Учеб.пособ. - К.: ООО УВПК «Экс Об», 2001. - 560 с.

8. Портер М, Международная конкуренция. / Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. - 250 с.

9. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 672 с.

10. Хмиль Т.М., василик С.К., Шишмарева Л.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., стереотип. - Х.: ИД «ИНЖЕК», 2006. - 136 с. Русск. яз.

Размещено на Allbest.ru