Организация и планирование энергетического хозяйства на предприятии

1. Организация и планирование энергетического хозяйства на предприятии

1.1 Энергетическое хозяйство

На предприятии используется до 10 видов энергии: электроэнергия, пар, горячая вода, газ, сжатый воздух, кислород, топливо и т.д. Годовые затраты на потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны, а их доля в себестоимости продукции достигает 25 - 30%. Основными задачами энергетического хозяйства являются:

1) бесперебойное обеспечение всеми видами энергии предприятий, цехов, рабочих мест в соответствии с установленными для нее параметров - напряжения, давления, температуры и др.;

2) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание;

3) эффективное использование и экономное расходование в процессе производства всех видов энергии.

Для решения этих задач на предприятии создается энергетическое хозяйство, структура которого зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, от кооперированных связей с другими предприятиями.

На крупных предприятиях во главе энергетического хозяйства находится управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях - отдел главного энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях - энергомеханический отдел.

Рис.1. Структура энергетической службы предприятия.

В состав энергетического хозяйства среднего предприятия входят: отдел главного энергетика, электросиловой цех, тепло или паросиловой цех, электроремонтный и слаботочный цехи. ОГЭ возглавляется главным энергетиком, который подчиняется главному инженеру.

С технологических позиций энергетическое хозяйство подразделяется на 3 части:

генерирующая часть;

распределительная (передающая) часть;

потребляющая часть.

К генерирующей части относятся: электростанции, котельные, газогенераторные станции, компрессорные и насосные установки.

К распределительной части относятся: сети, распределительные устройства, трансформаторные подстанции.

К потребляющей части относятся: энергоприемники основного и вспомогательного производства, а также непроизводственной сферы.

На практике существует 3 варианта снабжения энергией:

* Внутреннее энергоснабжение, когда предприятие снабжается энергией от своих собственных установок.

* Комбинированное энергоснабжение, которое является основным для предприятия, при этом электроэнергию предприятия получают от районной энергосистемы, а тепло от собственной котельные или от ТЭС. Недостаток энергии восполняется собственными установками.

* Внешнее энергоснабжение, которое используется мелкими предприятиями, когда все виды энергии поставляются со стороны.

Отдел главного энергетика выполняет 2 функции:

1) учётно-плановая, которая предусматривает определение объемов, виды энергии, контроль над её использованием;

2) техническая, которая предусматривает контроль за состоянием энергоустановок, своевременностью ремонта, мероприятия по экономии энергии и использованию вторичной энергии.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, которые заключаются в одновременности производства и потребления.

Определение потребности в энергии осуществляется на основе энергетических и топливных балансов. Энергетические балансы классифицируются следующим образом:

1. По назначению:

а) перспективные, т.е. на длительный срок при проектировании или реконструкции предприятия;

б) текущие, которые составляются на год с поквартальной разбивкой;

в) отчетные, которые составляются для контроля над использованием энергии.

2. По видам энергоносителя:

а) частные, т.е. по отдельным видам (уголь, газ, вода, нефть, пар);

б) общие, составляются по всей сумме топлива.

3. По характеру целевого использования

а) для силового, технического, производственно - хозяйственного назначения. Энергетический баланс разрабатывается в следующей последовательности:

1) составляется расходная часть, т.е. план потребления энергии предприятием, рассчитывается потребность для основного, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства;

2) составляется приходная часть, где указываются источники покрытия потребности за счет поступления энергии со стороны и собственного производства энергии. Плановая потребность предприятия в электроэнергии определяется следующим образом:

В [pic] =НN+В [pic] +В [pic] +В [pic],

Н - плановая норма расхода электроэнергии на единицу продукции, кВт/ч;

N - объем выпуска продукции в натуральном (стоимостном) выражении, шт. (руб); В [pic] - расход энергии на вспомогательные нужды (освещение, отопление, вентиляцию),

В [pic] -планируемый отпуск энергии на сторону;

В [pic] - планируемые потери энергии.

К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих работу энергетического хозяйства, относятся:

1) себестоимость единицы энергоресурса;

2) доля затрат на энергию в себестоимости продукции;

3) расход энергии на единицу продукции;

4) размер вторичного использования энергоресурса;

5) энерговооруженность труда, представляющая собой количество энергии, приходящейся на одного рабочего в год;

6) коэффициент спроса, коэффициент мощности, которые характеризуют степень использования и качество эксплуатации электрооборудования.

Функции энергетической службы предприятия:

разработка нормативов, касающихся энергетической службы;

планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей, составление энергетического баланса предприятия;

планирование ППР оборудования;

планирование потребности в запчастях;

организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;

оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми видами энергии;

организация ремонтных работ оборудования;

разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);

организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи;

контроль за качеством ремонтных работ;

организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного энергетического оборудования;

надзор за правилами эксплуатации оборудования;

контроль за расходами всех видов энергии.

Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия.

Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции.

Кроме расхода энергии на производственные цели, учитываются ее затраты на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях. Потребность в технологической энергии рассчитывается исходя из норм расхода по операциям или видам оборудования.

Расход энергоносителей - сжатого воздуха, инертных газов, пара и т.д. (м³)

где: n_рэм - норма расхода энергоносителей на один час работы оборудования (метр кубический);

F_д - действительный фонд времени работы оборудования за этот период времени;

K_{з -} коэффициент загрузки оборудования по времени;

K_пс - коэффициент потерь в сетях.

Потребность в электрической энергии (квт. ч)

где: ?M - суммарная мощность действующих электроустановок (в квт);

K_{с -} коэффициент спроса, учитывающий недогрузку по мощности;

Годовая потребность в топливе на производственно-технологические нужды (кг, м³)

где:

V_тепл - расход тепла в год (кал); g - калорийность топлива (кал/кг, кал/метр кубический); K_кпд - коэффициент полезного действия котельной установки.

Энергетический баланс предприятия составляется в виде таблицы (табл.1).

Таблица 1. Энергетический баланс предприятия

энергетический цикл производственный

Задача №1

Построить графики цикла обработки партии деталей и определить длительность производственного цикла при различных видах движения предметов труда (последовательном, параллельно-последовательном и параллельном). Дано:

N - размер обрабатываемой партии, шт. P - размер передаточной партии, шт.

Решение.

1) Последовательное.

Т_{ПУпосл.} = n = 130 * (2 + 3 + 4 + 1 + 2) = 1560 мин.

Последовательное.

2) Параллельное.

Т_{ПУпарал.} = p + (n - p) * t_max. = 13 * (2 + 3 + 4 + 1 + 2) + 4 * (130 - 13) = 624 мин.

К_пар. = = 2,5

Параллельное.

3)

T_{ПУпар - посл} = Т_{ПУпосл. -} = T_{ПУпосл.} - (n - p) =

= 1560 - (130 - 13) * (2 + 3 + 1 + 1) = 741 мин., К_пар. = = 2,5

Задача №2

Построить график организации работы прерывно-поточной линии и межоперационных заделов при следующих условиях:

Дано:

N - сменная программа

P - величина передаточной партии

Продолжительность смены 8 час.

Количество смен 1

Регламентированный перерыв 20 мин.

Решение.

r =

Fg - действительный фонд работы

N₃ - программа запуска.

F_g = (F_k - T_n) * p

F_g = (480 - 20) * 1 = 460 мин.

r =

r = = 3,54 мин.

R = 460 мин.

C_pi =

C_pi = = 1,13

C_pi = = 0,85

C_pi = = 0,28

C_pi = = 0,56

Загрузка рабочих мест График-регламент времени, 460 мин.

Z_max = -

Z^`_1,2 = - = 32,2

Z^``_1,2 = - = - 32,96

Z^`_2,3 = - = - 64,4 = - 66

Z^`_1,2 = - = 32,2

Z^``_2,3 = - = - 42,8 = - 44

Z^```_2,3 = - = 110,4 = 110

Z^`_3,4 = - = 128

Z^``_3,4 = - = - 128

Задача №3

Построить сетевой график, рассчитать параметры событий (ранние, поздние сроки свершения, резервы времени), работ (ранние, поздние сроки начала и окончания, резервы времени).

Дано:

Решение.

Задача №4

Изделие собирают на рабочем конвейере непрерывного действия. Режим работы - 2^е смены по 8 часов. Регламентированные перерывы составляют 30 мин. в смену. Шаг конвейера 1м, радиус приводного и натяжного барабанов по 0,5 м. На операции №2 фактические затраты времени колеблются в пределах 0,7-1,3 от штучной нормы времени.

Определить:

Такт линии;

Необходимое число рабочих мест на линии и их загрузку;

Скорость конвейера;

Рабочие зоны операций, общую длину замкнутой ленты конвейера;

Длительность цикла сборки одного изделия.

Дано:

Решение

F_g = (480 - 30) * 2 = 900 мин.

r = = 2,09 мин.

l₀ = 1м

l_i = l₀ * C_in

l_рез2 = l₂ * _i

_i = = = 0,3

l_рез2 = 3 * 0,3 = 0,9 м.

l_раб = l₀УC_i + У l_рез = 16 + 0,9 = 16,09м

V_k = = 0,47

l_л = 2 l_раб + 2рr = 2 * 16,9 + 2 * 3,14 * 0,5 = 36,94м

Д_ПЦ = r * У C_i + = 2,09 * 16 + = 35,35 мин.

Задача №5

Определить оптимальный объем производства продукции, прибыль от реализации, рыночную долю фирмы А. Охарактеризовать конкурентные позиции фирм А, Б, В, Г на данном сегменте рынка, построить матрицу относительного положения фирм на рынке.

Дано: Исходные данные.

Шкала спроса

Решение

Определяем оптимальный объём производства, т.е. тот который прибыль мах, для этого предварительно определяем выручку и полные издержки фирмы при разных объёмах производства.

1) В = Ц * Q

В₃₀₀₀ = 100 * 3000 = 300000

В₅₀₀₀ = 85 * 5000 = 425000

В₆₀₀₀ = 75 * 6000 = 450000

В₈₀₀₀ = 55 * 8000 = 440000

В₁₀₀₀₀ = 50 * 10000 = 500000

2) U_полн = U_пост + U_перуд * Q

U_полн3000 = 160000 + 45 * 3000 = 295000

U_полн5000 = 160000 + 43 * 5000 = 375000

U_полн6000 = 160000 + 42 * 6000 = 412000

U_полн8000 = 160000 + 46 * 8000 = 528000

U_{полн10000} = 160000 + 52 * 10000 = 680000

3) П = В - U_полн

П₃₀₀₀ = 300000 - 295000 = 5000

П₅₀₀₀ = 425000 - 375000 = 50000

П₆₀₀₀ = 450000 - 412000 = 38000

П₈₀₀₀ = 440000 - 528000 = - 88000

П₁₀₀₀₀ = 500000 - 680000 = - 180000

Оптимальный объём производства равен 5000 шт.

4) Д_р = * 100%

Д_ра = * 100% = 40%

Д_рб = * 100% = 12%

Д_рв = * 100% = 32%

Д_рг = * 100% = 16%

5) П_п = * 100%

П_па = * 100% = 35%

П_пб = * 100% = 15%

П_пв = * 100% = 20%

П_пг = * 100% = 30%

6) Вывод:

у фирмы А - доля рынка большая, наивысший уровень потребителей

у фирмы Б - малая доля рынка и мало приверженцев данной торговой марки

у фирмы В - высокая доля рынка, среднее число приверженцев торговой марки

у фирмы Г - средняя доля рынка, высокий уровень приверженцев торговой марки.

Несомненным лидером на рынке является фирма А.

Вывод

В данной контрольной работе я закрепил и расширил теоретические знания, полученные при изучении курса "Основы менеджмента и маркетинга".

Выяснил, что такое организация и планирование энергетического хозяйства предприятия.

Решил задачи по менеджменту и маркетингу.

Список используемой литературы

1. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для студентов машиностроительных вузов/Под ред.М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой: М.: Высшая школа, 1988.

2. Организация, планирование и управление машиностроительным производством. /Под ред. Б.Н. Родионова. М., 1989.

3. Современный маркетинг. / Под ред. В.Е. Хруцкого. - М.: Финансы и статистика, 1987.

4. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибрис Г.И. Оперативное управление производством (опыт, разработки и современные системы). М: Экономика, 1987.

5. Я. Моден. Тоета: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1990.

6. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов. / К.А. Грачева, Л.А. Некрасов, М.И. Ипатов; Под ред. Ю.В. Скворцова и Л.А. Некрасова. - М.: Высшая школа, 1990.

7. Оценка эффективности управления производством. - М.: Экономика, 1984. - 104 с.

8. Фатхутдинов Ф.Р. Организация производства - М.: Высшая школа, 2004

9. Управленческие ситуации: анализ и решения/ Ю.Ю. Екатеринославский. - М.: Экономика, 1988. - 190 с.

10. http://www.cfin.ru/management/rebrin/9_3. shtml? printversion

11. http://www.aup.ru/books/m83/8. htm

Размещено на Allbest.ru