Анализ стратегического управления ОАО "Газпром"

· Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации - «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом.

· Переход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» на единый фирменный стиль, что также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании.

· Делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самостоятельности и финансовой ответственности, что является важным условием гибкости и оперативности управления.

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы «Газпрома» как вертикально интегрированной компании и значительно повысят конкурентоспособность.

Заключение

В результате проведённого исследования по теме "Принципы и система стратегического управления " можно сделать ряд выводов: Основными особенностями стратегического управления являются: Миссия стратегического управления. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Принципы стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как ОАО «Газпром» необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, и эффективности ее управления играет большую роль в социально-экономическом развитие России. Поэтому важно вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как экономическую, так и социальную эффективность.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления «Газпром» считаем ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

Список литературы

1. Стратегический учёт. - учебное пособие для институтов //Под ред. В. Э. Керимова. - М.: Омега-Л, 2009.- с.301.1

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Н.И. Кабушкин - М.: Остожье, 2009.- с.255.2

3. Казанцев А.И. и др. Основы менеджмента. Практикум. А.И. Казанцев - М.: ИНФРА-М, 2009.- с.307.3

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - М.: Остожье, 2009.- с. 201.4

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2011.- с.386.5

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009.- с.458.6

7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: - М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2009.- с.361.7

8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- с.158. 8

19. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: - М.: ЮНИТИ-ДАНА ,2009.- с.234.9

10. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- с.102.10

11. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: - М.: Дело, 2009.- с.236. 11

12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий: - Спб.: Питер, 2009.- с.452.12

13. Попов А.И. Стратегический менеджмент:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- с.305.13

14. Пирожков В.А. Основы менеджмента: - М.: Омега-Л, 2010.-с.308. 14

15. Томпсон А.А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2009.- с.182.15

16. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: - М.: ИНФРА-М, 2009.- с.325.16

17. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: - М.: ИНФРА-М, 2011.- с. 255.17

18. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 2010.- с.255. 18

19. Официальный сайт ОАО «Газпром».

Размещено на Allbest.ru