1

Министерство общего и профессионального образования Свердловской области

ГОУ СПО СО Уральский колледж технологий и предпринимательства

ХАРАКТЕРИСТИКА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Профессиональная задача итогового междисциплинарного экзамена

по специальности «Менеджмент (по отраслям)»

Выполнил: Бураков А.В.,

студент 2 курса 201А группы

Руководитель: Козлова Т.Л.

преподаватель специальных дисциплин 1 категории

Екатеринбург

2009

Содержание

Введение

Роль малого предпринимательства и его организационно-экономические особенности

Характеристика предприятия ООО «АСК - Строй»

Организационная структура предприятия

Производственный план ООО «АСК - Строй»

Заключение

Список литературы

Введение

Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников». По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль.

Малые и средние предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг.

Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.

В современном малом бизнесе крайне необходимы специальные знания. Обычно новый бизнес начинает либо коммерсант, почти ничего не знающий о производстве, либо инженер, который ничего не знает о коммерции. Нередко владелец малой фирмы имеет слишком мало опыта в управлении специфическими структурами бизнеса.

Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой - к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений - все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны.

Целью работы явилось изучение малого предприятия строительного профиля ООО «АСК - Строй» города Екатеринбурга. Для достижения цели ставились задачи:

1. Познакомится с характеристикой предприятия.

2. Изучить и проанализировать деятельность предприятия.

3. Собранную информацию оформить в виде отчета.

Роль малого предпринимательства и его организационно-

экономические особенности

Малое предпринимательство во многих развитых странах мира играет значительную роль. Результаты деятельности малых предприятий в ряде стран определяют темпы экономического роста, доля их в валовом национальном продукте достигает 70%. Например, в США малый бизнес обеспечивает около 60% всех услуг. В Германии, Великобритании, Италии за счет малого бизнеса создаются две трети рабочих мест.

Малое предприятие, специализируется в конкретной области деятельности (например, строительство, ремонт и отделка помещений, изготовление мебели и т. п.), и клиентами в основном являются отдельные граждане.

Успешность деятельности малого предприятия по оказанию индивидуальных услуг зависит от количества клиентов. Для этого М/П необходимо работать над качеством своих товаров и услуг.

Малый бизнес позволяет раскрыть творческий потенциал, реализовать активность и трудоспособность миллионов граждан, наполнить рынок нужными товарами и услугами.

Малое предприятие имеет ряд особенностей:

работники составляют небольшую команду, объединенную общими целями;

в работе используется взаимозаменяемость и взаимопомощь

высокая интенсивность деятельности работников, что обусловлено обостренным чувством личной ответственности;

нововведения руководителя быстро реализуется.

К преимуществам деятельности малых предприятий относятся:

возможность для многих граждан стать соучредителями (по причине небольших первоначальных вложений в основной и оборотный капитал);

возможность использования местных сырьевых ресурсов и отходов производства;

создание новых рабочих мест;

небольшой аппарат управления по сравнению с крупными предприятиями, как следствие, более низкие накладные расходы;

возрождение подсобных производств и народных ремесел;

содействие экономическому и социальному развитию малых предприятий и небольших населенных пунктов.

Все малые предприятия можно разделить на две группы:

1. «помощники» крупного предприятия;

2. самостоятельные, ориентирующиеся на индивидуальные услуги.

Субъекты малого предпринимательства - это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля других предприятий (юридических лиц), не являющихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%. В зависимости от рода деятельности этих организаций максимальная численность персонала ограничена: в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек; в оптовой торговле - 50; в промышленности (строительство)- 100; в сельском хозяйстве - 60; на транспорте - 100; в научно-технической сфере - 60; в других видах деятельности - 50 человек.

С учетом особенностей работы малых предприятий можно разделить на две группы: традиционные и инновационные.

Традиционные малые предприятия отличаются стабильностью объемов выпускаемой продукции в определенной сфере деятельности. Они производят необходимые виды услуг, без которых человек не может обойтись, выпускают продукцию широкого потребления. Примером таких предприятий являются небольшие специализированные магазины, мастерские по ремонту бытовой техники, парикмахерские и т. п. Владельцы традиционных малых предприятий ориентируются на небольшую сумму прибыли и сохранение традиций в производстве или обслуживании, а не на стремительное развитие своего предприятия.

Инновационные малые предприятия возникают на основе конкретных научных открытий. Они часто оказываются «проводником» нового вида производства, новой продукции. Создавая инновационное предприятие, владелец рискует: если не будет спроса на новые виды товаров, то предприятие разорится и все вложенные в него капиталы пропадут. Но если новое дело станет успешным, то прибыль будет быстро расти и владелец предприятия превратится из мелкого бизнесмена в крупного предпринимателя.

При учреждении малого предприятия используют одну из перечисленных форм:

индивидуальное предпринимательство;

полное товарищество;

товарищество на вере;

общество с ограниченной ответственностью;

общество с дополнительной ответственностью;

акционерные общества закрытого и открытого типов.

Характеристика предприятия ООО «АСК - Строй»

Ремонтно-строительная компания ООО «АСК - Строй» существует на рынке строительных услуг с 2005 года. Учредителями предприятия являются:

ООО "АСК - Строй"

Организационная структура предприятия

Был выбран линейный тип организации, потому что у него отчетливая система взаимных связей, четкая ответственность, реакция, обратная связь в ответ на приказ вышестоящего руководства.

Должностные лица в организации.

Директор - высший уровень управления. В его обязанности входит:

заключение договоров

совершенствованию целевого сегмента

управленческая организация персонала

прием кадров.

Бригадир - средний уровень управления. В его обязанности входит:

технология выполнения работ

техника безопасности

поставка инвентаря

организация труда

дисциплина

Бухгалтер - в обязанности бухгалтера входит:

работа с документами

начисление заработной платы

распределение дохода

Сметчик - в обязанности сметчика входит:

работа со сметами.

расчет материалов необходимых для работы.

Водитель - в обязанности водителя входит:

управление транспортным средством

доставка материала

доставка до места работы рабочих

Рабочие - в обязанности рабочих входит:

выполнение работ

уборка помещения после выполнения работы

Каждый работник пришедший устраиваться в фирму ООО «АСК - Строй» обязан будет пройти собеседование по результатам, которого будет сделан вывод, подходит ли фирме этот работник или же нет.

Оплата труда у рабочих заранее обговорена и указана в договоре. При хороших рабочих показателях персонал будет получать поощрение, отображенное в денежном эквиваленте. После первого года работы (при хорошей прибыли) в организации возможно повышение оплаты труда.

Производственный план ООО «АСК - Строй»

1) Объем выполненных работ.

За год выполненной работы на сумму 3832450руб.

Один работник за смену должен выкладывать в среднем около 4 м² с учетом отдыха и обеда.

В месяце 22 рабочих смены = 4м² * 22 дня = 88м² норма укладки одного человека за месяц.

88*10=880 м² за месяц кладут плитки 10 рабочих.

В квартале три месяца = 3*880=2640 м² 10 рабочих должны выкладывать за квартал.

2) Расчет по фонду оплаты труда.

Фонд оплаты труда в год составил 1560000 рублей.

Отчисления на социальные нужды составили в год 405600 рублей.

3) Потребность в инструментах и материалах

Вывод

Малое предпринимательство является показателем экономической эффективности производства, так как прибыль характеризует результативность его деятельности.

Прибыль является основным источником финансовых средств предпринимательства, обеспечивающие развитие.

За счет правильно поставленных задач и организованности цели предприятия, не прекращает свою деятельность.

Литература

1. “Менеджмент” (Современный Российский менеджмент), Под редакцией М.Л. Разу и Ф.М. Русинова , М.: “ФБК-Пресс”, 1998г.

2. Б.З. Мильнер “Организационные структуры управления производством”, М.: “Экономика”, 1980г.

3. Н.И. Кабушкин “Основы менеджмента”, М.: “Финансы, учет, аудит”, 1997г.

4.“Справочник директора предприятия”, М.: “Инфра-М”, 1997г.

5М. Мескон “Основы менеджмента”, . М.: “Дело”, 1992г.

6. Смирнов С.В. “Организация управления предприяти-ем, С.-П.: “Экономпресс”, 1993г.

7. Коротков Э. М. “Концепции менеджмента”, М.:”ДеКА” , 1997 г