При проведении анализа непосредственного окружения ООО «Горизонт» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Специфика производимого ассортимента услуг такова, что ООО «Горизонт» является производителем услуг народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей - это физические лица (более 90% рынка). Необходимо при анализе потребителей учитывать и тот факт, что почти 95% услуг реализуется не на федеральном, а на окружном рынке, поэтому необходимо расширять территорию потребителей.

При анализе посредников необходимо обратить внимание на ценовую составляющую. Предприятию для сокращения издержек необходимо выбирать посредников с наиболее благоприятной для предприятия ценовой политикой. На рассматриваемое предприятие эта компонента не оказывает влияния, т.к. оно не действует через посредников.

Если же говорить о поставщиках, то можно с уверенностью сказать, что поставщики, как оборудования, так и материалов - отечественные фирмы. (См. приложение, табл. № 2.3.1) С одной стороны положительная сторона этой ситуации заключается в том, что данное предприятие вовремя получает качественные материалы для осуществления своей деятельности, что хорошо сказывается на потребителях услуг ООО «Горизонт», но с другой стороны - это прямая зависимость от поставщика. Это говорит о том, что наш регион не может обеспечить свои предприятия в полной мере необходимыми материалами и приводит к зависимости от иногородних поставщиков. И если по какой - то причине эти поставщики откажутся поставлять нам эти материалы, то данное предприятие не сможет обеспечить производство своих услуг, что грозит серьезными последствиями и даже кризисом. Поэтому нашей области стоит развивать производство текстильной продукции и всерьез задуматься об этой проблеме.

Изучая контактные аудитории, необходимо уделить наибольшее внимание банкам кредитующим предприятие - это АвтоВАЗбанк, с которым ООО «Горизонт» сотрудничает длительное время. Также особое внимание следует уделить СМИ, а именно газетно-медийным изданиям, т.к. за счет рекламы в газете можно значительно повысить конкурентоспособность ООО «Горизонт» и привлечь новых клиентов.

При анализе микроокружения ООО «Горизонт» также следует изучить конкурентов.

Основными конкурентами для ООО «Горизонт» являются другие предприятия-ателье г. Тольятти, находящиеся в зоне ближнего торгового охвата от рассматриваемого нами предприятия. Анализ конкурентов был проведен по следующим показателям:

- близость местоположения

- аналогичность оказываемых услуг

- похожесть проводимой ценовой политики.

В результате проведенного анализа были получены следующие данные (приложение, таблица 2.3.2).

Из представленных на рынке предприятий-конкурентов лидерами являются такие ателье, как:

-«Стильная штучка»

- "Дом мод"

- "Триз"

Эти предприятия были выбраны ввиду того, что открыты они были сравнительно недавно, а значит, имеют более современно оснащенную техническую базу. К тому же эти ателье широко используют рекламу в средствах массовой информации и пользуются большим спросом у клиентов.

Далее при анализе микроокружения следует исследовать рынок рабочей силы. Эта компонента оказывает довольное сильное воздействие на ООО «Горизонт», так как сохраняется проблема профессионально-квалификационного несоответствия спроса и предложения рабочей силы, в связи с чем существует определенный кадровый дефицит.

Важнейшим конкурентным преимуществом Самарской области является ее трудовой потенциал, положительные характеристики которого подтверждаются оценкой независимых экспертов. В рейтинге регионов Российской Федерации по уровню развития трудового потенциала как составляющей инвестиционного потенциала, подготовленном рейтинговым агентством «Эксперт РА», в 2007 году регион занимает 6 место. По оценке 2007 года трудовые ресурсы области составляют 66% от численности населения. Численность занятых в целом по экономике области увеличилась на 0,4% и составила по оценке 1593 тыс. человек против 1586,8 тыс. человек в 2006 году. В области создано более 15,1 тыс. рабочих мест, что на 31,3% больше уровня прошлого года.[6]

При оценке инфраструктуры следует отметить тот факт, что в регионе относительно высокими оценками в инвестиционном рейтинге оказалась инфраструктурная составляющая. Это не случайно, так как территория округа характеризуется высокой хозяйственной и транспортной сетью.

В завершение анализа определим, какое воздействие (благоприятное или же нет) оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность ООО «Горизонт». Построим профиль внешней среды (приложение, таблица 2.3.3).

Общая сумма баллов составляет +24, что говорит об общем благоприятном влиянии внешней среды на ООО «Горизонт». Этот показатель носит субъективный характер и дает только поверхностную оценку, но все же этот показатель невелик и результаты функционирования ООО «Горизонт» в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений, а это можно сделать только проанализировав внешнюю среду.

Подводя итог всему вышесказанному можно сделать следующие выводы: технико-экономическое состояние ООО «Горизонт» в настоящее время довольно устойчивое, экономические показатели характеризуются как положительной (снижение себестоимости, повышение производительности рабочего персонала), так и отрицательной динамикой (уменьшение прибыли, увеличение затрат). Выбранные руководством ООО «Горизонт» организационная и производственная структуры успешно функционируют, обеспечивая бесперебойную деятельность предприятия и сохранение положения на рынке коммерческих услуг. Внешняя среда в целом оказывает на предприятие положительное влияние, хотя некоторые факторы (зависимость от иногородних поставщиков, устаревшая материально-техническая база) носят отрицательный характер.

внешняя среда стратегия информационный

3. Рекомендации по формированию стратегии предприятия с учетом влияния внешней среды

3.1 Рекомендации по увеличению объема реализации продукции и услуг ООО «Горизонт» за счет использования средств массовой информации

Проблема увеличения объема реализации услуг ООО «Горизонт» порождает необходимость в выработке маркетинговой стратегии предприятия, стратегии направленной на увеличение сбыта производимой продукции.

Для решения этой задачи требуется разработать маркетинговую стратегию роста ООО «Горизонт». Основа выработки стратегии роста предприятия - это анализ возможностей, которыми оно может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста).

Для ООО «Горизонт» наиболее предпочтительной стратегией является увеличение сбыта своих услуг на действующем рынке при минимальных затратах и сокращении расходов на покрытие убытков от торговой деятельности, то есть на основе применения стратегии товаропродвижения через рекламу.

В целях развития рекламной деятельности ООО «Горизонт» целесообразно наладить размещение рекламы в наиболее доступных газетно - медийных изданиях. При этом необходимо учитывать, кто является потребителем продукции ООО «Горизонт» и какие газетно-медийиные издания они читают. Как было выяснено ранее, основные потребители продукции - пенсионеры, студенты, люди со средним уровнем дохода и те, кто потребляет услуги ателье в силу привычки и близости местоположения. Поэтому наиболее рационально давать рекламу в те газеты, распространение которых осуществляется бесплатно.

Основной целью рекламной кампании является формирование и стимулирование сбыта услуг ООО «Горизонт» на рынке.

Определим рост объема производительности:

, (1)

где , - объем производительности труда до и после внедрения мероприятия;

==10%

Рассчитаем рост производительности труда на уровне всего предприятия:

(2)

где - выручка фактическая, - выручка плановая;

=, (3)

где - среднесписочная численность работников;

==83,1 т.руб.

==10%

Рассчитаем условную экономию численности:

(4)

где - исходная численность работников;

2,18 чел.

Экономия себестоимости по заработной плате в результате экономии численности составит:

(5)

2,18*62333=135886,6 руб.

Экономия по заработной плате ведет к экономии отчислений на социальные нужды:

(6)

35330 руб.

Рост объема производства приведет к экономии условно-постоянных расходов:

(7)

4967,55 руб.

Общая экономическая себестоимость по мероприятию:

(8)

где - текущие затраты предприятия;

175,672 руб.

Годовая экономия составит:

(9)

где - нормативный коэффициент окупаемости затрат (=0,3); - капитальные затраты;

31315,09 руб.

Срок окупаемости капитальных вложений:

месяцев. (10)

Итак, рост производительности труда в результате проведенного мероприятия составит 10%, а годовой экономический эффект 31315,09 руб.

Из таблицы (см. приложение, таблица № 3.1.1.) видно, что наиболее оптимальным вариантом для подачи рекламы является газета «Миллион», в силу того, что затраты на ее услуги в течении года наиболее минимальными..

3.2 Рекомендации по внедрению информационных технологий

Суть данного мероприятия заключается в том, что на предприятие внедряется современное программное обеспечение «1С: Предприятие», версия 7.7. До этого на предприятии использовалась версия «1С: Предприятие» 6.0.

Внедрение информационных технологий способно изменить качественные и количественные результаты деятельности ООО «Горизонт» - организовать систему управления, схему документооборота, сократить издержки на содержание персонала, изменить принципы и механизмы работы предприятия с целью повышения производительности труда, а в конечном итоге - уменьшение издержек и увеличение прибыли.

Система «1С: Предприятие» используется для ведения любых разделов бухгалтерского учета. Разнообразные и гибкие системы «1С: Предприятие» позволяют использовать ее и как достаточно простой и наглядный инструмент бухгалтера и как средство полной автоматизации учета от ввода первичных данных документов до формирования отчетности.

По оценке некоторых ведущих специалистов и исходя из опыта других предприятий, рост производительности труда персонала, использующего данное программное обеспечение, возрастет на 30%. Рыночная стоимость системы «1С: Предприятие» равна 18364,5 руб.

Определим рост производительности труда на уровне всего предприятия:

(11)

где рост производительности труда персонала, использующих данную программу; численность рабочих мест, где внедряется мероприятие; исходная численность работающих, чел.

.

Рассчитаем относительную экономию численности:

(12)

где численность работников предприятия до и после внедрения мероприятия, в данном случае чел; рост производительности труда.

чел.

Экономия себестоимости по заработной плате в результате экономии численности составит:

(13)

руб.

Экономия по заработной плате ведет к экономии отчислений на социальные нужды:

(14)

руб.

Рост объема производства приведет к экономии условно-постоянных расходов:

(15)

где фактический и планируемый выпуск продукции, шт; УПР - величина условно-постоянных расходов, равная на данном предприятии 49500 руб.

Выпуск продукции после проведения мероприятия рассчитаем следующим образом:

руб.

Годовая экономия составит:

(16)

руб.

Т.к. капитальные затраты на проведение мероприятия составляют 18364,5 руб, то годовой экономический эффект составит:

(17)

руб.

Срок окупаемости капитальных вложений:

месяца. (18)

Итак, рост производительности труда в результате проведенного мероприятия составит 3,75%, а годовой экономический эффект 55073,04 руб.

3.3 Сводная таблица экономической эффективности

Общий рост производительности труда в результате проведенных мероприятий определяется по формуле (где чел).

, (19)

. (20)

Общий срок окупаемости затрат:

==11 месяцев. (21)

Таблица 3.3.1 Сводная таблица экономической эффективности мероприятий

№ п/п	Мероприятие	Условное высвобождение численности, , чел.	Прирост производительности труда, , %	Условно годовая экономия, .т.р.	Капитальные затраты, ,т.р.	Годовой эк. эффект, , т.р.	Срок окупаемости затрат, , мес.
1	Реклама в газете	2	10	175,672	17796	31315,09	8
2	Приобретение и установка программного обеспечения «1С: Предприятие»	1	3,75	49563	18364,5	55073,04	3
	Всего по предприятию	3	13,75	225,235	36160,5	86388,13	11

Заключение

В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

В данной работе использована информация, взятая из учебников, выпущенных под редакцией русских и зарубежных экономистов.

В разделе первом, который называется «Теоретические основы исследования влияния внешней среды на развитие предприятия.», мы рассматриваем факторы внешней среды, оказывающие влияния на развитие предприятия, макроокружение и микроокружение. Также мы рассматриваем методику исследования влияния внешней среды и направления адаптации предприятия к факторам внешней среды. Раздел поделен на три части, названия которых определены рассматриваемыми вышеуказанными вопросами.

Во втором разделе, который называется «Анализ состояния и основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Горизонт» за 2005-2007 гг.», мы рассматриваем поведение предприятия в условиях внешней среды, основные технико-экономические показатели предприятия и его краткую характеристику. В результате проведенного исследования получены следующие результаты: организационная структура ООО «Горизонт» - линейно-функциональная. Это говорит о том, что стратегия направлена на стимулирование качества труда и творческого потенциала работников, а также экономии, обусловленной ростом масштаба производства товаров или услуг. Производственная структура носит технологический характер, что в принципе присуще всем предприятиям подобного типа. Экономические показатели предпрятия имеют как положительную, так и отрицательную динамику. Влияние внешней среды на ООО «Горизонт» в целом оценивается как положительное.

Третий раздел называется «Рекомендации по формированию стратегии предприятия с учетом влияния внешней среды». В данном разделе мы даем рекомендации ООО «Горизонт» по увеличению объема реализации продукции и услуг благодаря использованию средств массовой информации и рекомендации по внедрению информационных технологий. В результате первого мероприятия, срок окупаемости которого составит 8 месяцев, рост производительности труда составит 10%, а годовой экономический эффект 31315,09 руб. В результате второго мероприятия, срок окупаемости которого 3 месяца, рост производительности труда составит 3,75%, годовой эффект - 55073,04 руб. Общий срок окупаемости затрат соответственно по двум мероприятиям - 11 месяцев, а годовой экономический эффект - 86388,13 руб. Вышеприведенные результаты говорят о том, что рекомендуемые мероприятия окажут положительный эффект на деятельность ООО «Горизонт», их внедрение и проведение окупятся и принесут прибыль.

Список литературы

1. Газета г.о. Тольятти «Ведомости»; «Прогноз позитивный», Аминов С. А.; № 7, 11 (142) от 1 февраля 2008г.

2. Газета г.о. Тольятти и Самары «Коммерсантъ»; «Доходы населения растут», Головицкий О.Ю.; № 6, 7 (89, 90) от 7 февраля 2008г.

3. Гребцова В.Е. Менеджмент: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов-на-Дону, 2006.

4. Данилова Н.Ф., Е.Ю. Сидорова. Экономический анализ деятельности предприятия: курс лекций: учебное пособие для вузов /. - М.: Издательство «Экзамен», 2006.

5. Данные министерства по вопросам семьи и демографического развития по итогам первого полугодия 2008 года.

6. Данные экономического рейтингового агентства «Эксперт РА» за 2007 г.

7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Анализ финансовой отчетности, - М.: Дело и сервис, 2006.

8. Закон Самарской области "О порядке выдачи разрешений на строительство объектов недвижимости на территории Самарской области"7 июня 2004 г

9. Кара А.Н., Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия», Тольятти 2008 г.

10. Кара А.Н., Наумова, Игумнова. Методическое пособие по дипломному проектированию. 2007 г.

11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Изд. 3-е; - М., 2006. - 167

12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2007.

13. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Издательство «Экзамен», 2006.

14. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян. - Изд. 3-е, исправл. и дополн. - Ростов н/Д: Феникс, 2007.

15. Петров А. Н. Стратегическое планирование: Учебное пособие . 3-е изд. - СПб.: Знания, ГУЭФ, 2006.

16. Поршнева А.Г., З.П.Румянцева и др.Управление организацией.- Изд. 3-е, перераб. и доп. - М., 2006. - 669 с.

17. Постановление губернатора Самарской области 485 "О гарантиях собственникам объектов недвижимости в приобретении в собственность земельных участков под этими объектами"

18. Регионы России. Социально-экономические показатели, 2007г. -М., Росстат, 2008.

19. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской федерации, 2007г. -М., Росстат, 2008.

20. Российский статистический ежегодник, 2007г. -М., Росстат, 2008.

21. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие - М.:ИНФРА-М, 2006.

22. Социальное положение и уровень жизни населения России, 2007г. -М., Росстат, 2008.

23. Социально-экономические показатели городов, 2007г. -М., Росстат, 2008.

24. Экспертный информационный журнал «ФедералПресс» № 22 от 30 октября 2008 г.

25. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006.

Приложение

Рис. 1.1. Компоненты макроокружения организации.

Рис. 1.2. Компоненты микроокружения организации



Рис. 1.3. Модель 5 сил конкуренции Портера

Рис. 1.4. Модель анализа непосредственных конкурентов фирмы

Таблица 2.1.1 Характеристика услуг, оказываемых ООО «Горизонт»

№	Наименование услуг	Объем реализации, руб. (или шт.)	Отклонение
			Абсолютное +/-	Темп прироста %
		Базовый год (2005)	Отчетный год (2007)
1	Пошив в/о	1617	582	-1035	-65%
2	Пошив л/платьев	1477	1177	-300	-20%
3	Пошив меховых изделий	634	445	-189	-34%
4	Пошив кожаных изделий	511	370	-141	-78%
5	Пошив головных уборов	299	237	-62	-17%
6	Пошив брюк	426	194	232	-55%
7	Пошив штор	80	65	15	-21%
8	Ремонт одежды	2950	2721	-229	-15%
	ИТОГО	7994	5791	-2203	-27%

Д1 = 1617/7994*100%=20,22% Д5 = 299/7994*100%=3,74%

Д2 = 1477/7994*100%=18,47% Д6 = 426/7994*100%=5,32%

Д3 = 634/7944*100%=7,98% Д7 = 80/7994*100%=1%

Д4 = 511/7944*100%=6,43% Д8 = 2950/7994*100%=37%

Таблица 2.1.2 Процентное соотношение услуг ООО Горизонт

№	Наименование услуг	Процентное соотношение
1	Пошив в/о	20,22%
2	Пошив л/платьев	18,47%
3	Пошив меховых изделий	7,98%
4	Пошив кожаных изделий	6,43%
5	Пошив головных уборов	3,74%
6	Пошив брюк	5,32%
7	Пошив штор	1%
8	Ремонт одежды	37%

Рис. 2.1.3 Структура ассортимента продукции предприятия

Таблица 2.2.1 Основные технико-экономические показатели ООО «Горизонт»

№ п/п	Показатели	Ед.Измер	2005год	2006год	2007год	Отклонение
						Абсолютное, +/-	Темп прироста, %
1	Объем реализации продукции(услуг)в стоимостном выражении	руб.	1970	1995	1813	2005	2006	2005	2006
						-157	-182	7,5%	-9%
2	Объем реализации продукции (услуг) в натуральном выражении	шт.	8002	7944	5791	-2221	-2153	-21%	-23%
3	Среднесписочная численность:- рабочих- работающих	чел.	917	916	716	-2-1	- 20	-25%-7%	- 25%0%
4	Среднегодовая выработка:- одного работающего- одного рабочего	руб.	218,8115,8	221,6124,68	259113,31	+40,2-2,49	+37,4-11,37	+17%-2%	+15%-9%
5	Фонд оплаты труда:- работающих- рабочих	руб.	6121288,6	5851239,2	3781251,7	-234-37,4	-207+12,55	-34%-2,5%	-32%+1,7%
6	Среднегодовая заработная плата:- одного работающего- одного рабочего	руб.	68.00075.800	65.00077.450	54.00078.236	-13000+2436	-11000+786	-23%+5%	-19%+1,5%
7	Полная себестоимость услуг	руб.	2203	2156	2100	-103	-56	-4,9%	-2,6%
8	Затраты на один рубль реализации	руб.	1,11	1,08	1,15	-0,04	-0,07	-4%	-6%
9	Прибыль (убыток) от реализации продукции	руб.	(-233)	(-161)	(-287)	-54	-126	-30%	-70%
10	Рентабельность продукции	%	-	-	-	Убыток	Убыток	Убыток	Убыток

Таблица 2.3.1 Поставщики ООО «Горизонт»

Поставщик	Юридический адрес	Наименование материалов и фурнитуры	Цена
1. ЗАО «Текстильная фирма Купавна»	Московская область, пос. Старая Купавна	1)драп 2)букле 3)трикотаж 4)букле ворсовое	220 руб. за м. 215 руб. за м. 254 руб. за м. 280 руб. за м.
2. ЗАО «Вирго»	Московская область, пос. Щелковский	1)драп 2)ткани 3)ламезия (трикотажный велюр)	242 руб.за м. 260 руб.за м. 293 руб.за м.
3. ЗАО «Мир шерсти»	Москва	Мех песца	2300 руб. за м.
4. Концерн «Ческил»	Чернигов	1)торино Люкс (букле-мохер) 2)ванна/гори (меланж) 3)ривальдо/марколана (букле-мохер в клетку)	290 руб.за м. 280 руб.за м. 375 руб. за м.
5. ООО «Нео-текс»	Корея	1) спандекс 2) ривьера	285 руб. за м. 370 руб. за м.
6. ЗАО «Искож»	Нефтекамск	Дублерин	293 руб.за м.
7. ЗАО ТДК «Гамма»	Москва	Подклад, нитки, пуговицы, плечевые накладки тесьма, ч/ш ватин	700 у.е. за 5000 шт. 4-10 руб. за шт.

Таблица 2.3.3 Ранжирование профиля внешней среды ООО «Горизонт»

Факторы	Важность для отрасли (от 1 до 3) A	Важность для фирмы (от 0 до 3) B	Направление Влияния (+1 или -1) C	Степень важности D=A*B*C
Поставщики	+3	+3	+1	+9
Рынок рабочей силы	+3	+2	-1	-6
Правовая среда	+2	+2	+1	+4
Потребители	+3	+3	-1	-9
Конкуренты	+2	+3	+1	+6
Состояние экономики	+3	+3	+1	+9
Политические факторы	+2	+2	+1	+4
Природно-географические факторы	+1	+1	0	0
Уровень развития страны	+3	+3	+1	+9
Технологические факторы	+3	+2	-1	-6
Социальная компонента	+2	+2	+1	+4

Таблица 2.3.2 Характеристика конкурентов предприятия

№ п/п	Название конкурента-предприятия	Адрес конкурента-предприятия	Виды конкурентной продукции
1	Дом мод", ОАО	445029, Россия, Самарская область, г. Тольятти, ул. Революционная, 13.	Индивидуальный пошив, ремонт одежды, меховых изделий, пошив верхней одежды
2	"Стильная штучка", ЧП	445040, Россия, Самарская область, г. Тольятти, ул. Офицерская, 15, офис 4Б, ТД "Легион".	Индивидуальный пошив, ремонт одежды, меховых изделий, пошив верхней одежды
3	"Пижон", ООО	445044, Россия, Самарская область, г. Тольятти, ул. Офицерская, 15, офис 40.	Индивидуальный пошив, ремонт одежды, меховых изделий, пошив верхней одежды
4	"Трим", трикотажное ателье, ООО	445026, Россия, Самарская область, г. Тольятти, ул. Революционная, 52, офис 49.	Индивидуальный пошив, ремонт одежды, меховых изделий, пошив верхней одежды
5	"КАПРИЗ", ателье, ИП	445027, Россия, Самарская область, г. Тольятти, Приморский бульвар, 22.	Индивидуальный пошив, ремонт одежды, меховых изделий, пошив верхней одежды
6	"С иголочки", ателье, ЧП	445030, Россия, Самарская область, г. Тольятти, ул. Дзержинского, 16.	Индивидуальный пошив, ремонт одежды, меховых изделий, пошив верхней одежды
7	"Модный стиль", ателье	445030, Россия, Самарская область, г. Тольятти, ул. Дзержинского, 16А, 3 этаж, секция 330.	Индивидуальный пошив, ремонт одежды, меховых изделий, пошив верхней одежды

Таблица 3.1.1 Расчет бюджета на рекламу ООО «Горизонт»

Наименование издания	Количество номеров в год	Цена за 1 кв. дм, руб.	Сумма, руб.
1. Миллион	52	105	5460
2. ТВ Неделя	52	108	5616
3. Презент	52	110	5720
Итого:	16796

Размещено на Allbest.ru