Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ВАТ ім. газ. "Известия"

Поле “СиЗ”:

наявність постійних постачальників ліквідує загрозу будь-яких перебоїв з постачанням;

збільшення рентабельності пом'якшує залежність від банку;

через укладені договори з навчальними закладами та різними пільгами на підприємстві керівництво може знизити міграцію молоді та залучити її на підприємство;

нові сорти насіння дозволяють знизити ризик неврожаю.

Слабкі сторони:

землі, які має підприємство пайові і тому підприємство залежить від пайовиків;

мала кількість висококваліфікованого персоналу;

відсутність кар'єрного росту на підприємстві;

робітники підприємства переважно середнього віку;

мала кількість постійних клієнтів;

залежність від постачальників;

Поле “СлМ”:

купівля пайової землі ліквідує залежність від пайовиків;

розширення ринку збуту та збільшення виробництва допоміжних цехів дозволить збільшити кількість постійних клієнтів;

проблеми з малою кількістю висококваліфікованого персоналу та з персоналом середнього віку можна ліквідувати за допомогою залучення молоді.

Поле “СлЗ”:

відсутність кар'єрного росту на підприємстві збільшує міграцію молоді;

підприємство залежить від постачальників і тому перебої з постачанням є серйозною загрозою;

неврожай, стихійні лиха, відсутність власних земель, збої з постачанням можуть призвести до зупинки підприємства.

4. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ

Вибір стратегії та її реалізація - одна із основних та важливих частин у сутності діяльності в управлінні. Розглядаючи тему курсового проекту “Аналіз та розробка фінансової стратегії організації” на прикладі ВАТ ім. газ. “Известия”, можна з'ясувати способи, методи та дії, за допомогою яких підприємство зможе досягти поставлених цілей в умовах конкурентного середовища.

Для розробки стратегії вище було детально розглянуто внутрішній та зовнішній аналіз підприємства, що дало змогу дізнатися наступне: ВАТ ім. газ. “Известия”, яке займається вирощуванням зернових і технічних культур, а також частковою переробкою цих культур для потреб населення, має досвідченого керівника, який підкоряється з'їзду акціонерів. На даному етапі підприємство знаходиться у доброму фінансовому стані. Головною причиною цього на думку працівників, і керівництва в тому числі, є той факт, що прибутки покривають майже всі затрати, а також віднедавна почалося більше уваги акцентуватися на допоміжне виробництво підприємства.

Але підприємство працює в такій галузі, яка залежить від багатьох факторів та може мати безліч ризиків і якщо на сьогодні підприємство має непогані прибутки, то це не означає, що воно добилося поставленої мети. Потрібно і далі працювати аби збільшувати прибутки та розвивати підприємство.

Отож, прибутки необхідно збільшувати за рахунок збільшення кількості врожаю та збільшення замовлень, тобто чим більше буде реалізовуватись продукції, тим, відповідно, збільшуватимуться прибутки, а затрати при цьому не будуть значно рости. А збільшити врожайність можна якраз за рахунок розробки фінансової стратегії організації. Тобто якщо підприємство матиме більш менш стабільне фінансове становище, то зможе закупити новішу техніку, насіння, добрива, що дозволить збільшити врожайність, а з цим і прибуток.

З вище сказаного стає зрозумілим, що ВАТ ім. газ. “Известия” потрібно розширювати свою діяльність. Звичайно, для цього необхідно залучити додаткові кадри, закупити більше техніки, але якщо фірма йтиме в правильному, цілеспрямованому напрямку, ці додаткові витрати швидко компенсуються.

Також керівництво підприємства планує розпочати роботу над новим видом діяльності - тваринництвом. Тобто вирощувати худобу, таку як крупний рогатий скот та свиней, а згодом можливо відкрити свій м'ясокомбінат. Звичайно ж для цього потрібні чималі кошти, адже треба побудувати ферми та закупити необхідне обладнання, тварин. Але всі затрати обов'язково окупляться, адже в нашій країні, а особливо в нашому регіоні дуже мало підприємств, які працюють у цій галузі. Ще одним плюсом буде те, що не потрібно буде витрачати кошти на закупку кормів, адже підприємство може годувати тварин продукцією власного виробництва. Наприклад фуражне зерно, яке продається по низькій ціні, можна буде пустити на корм. І взагалі, якщо розраховувати всі плюси та мінуси все одно підприємство не залишиться без прибутку.

Отож, з вище сказаного, стає зрозуміло, що ВАТ ім. газ. “Известия”, яке знаходиться зараз у непоганому фінансовому стані, повинно орієнтуватися на розширення своєї діяльності, що дозволить покращити становище та збільшити прибутки.

ВИСНОВКИ

Орієнтуючись на мету курсового проекту - проаналізувати та розробити фінансову стратегію організації, в ході роботи було розглянуто аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін організації, можливостей і загроз, місію і цілі організації та власне була розроблена стратегія фірми відповідно до теми. На основі всього цього можна зробити наступні висновки:

1) в ході організаційного аналізу було з'ясовано, що за типом оргструктури ВАТ ім. газ. “Известия” частково відповідає лінійно-функціональній організаційній структурі, тобто вона являє собою систему управління, в якій кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов'язаний з його управлінням; комунікаційні процеси на фірмі розвинені досить слабо, відсутній кар'єрний зріст та зафіксоване зменшення кількості працівників;

2) вивчаючи кадрову політику підприємства, стало відомо, що основу фірми складають люди, об'єднані загальними цінностями та цілком їх поділяючі. Ці цінності об'єднують організацію, працівників, партнерів, клієнтів та споживачів навколо місії та бачення всієї корпорації. У своїй діяльності керівництво фірми не забуває також про стимулювання праці;

3) маркетинговий аналіз ВАТ ім. газ. “Известия” допоміг з'ясувати, що підприємство має недостатньо велику кількість постійних клієнтів і для покращення добробуту підприємства необхідно збільшувати їх. Також постійно ведеться пошук нових ринків збуту та ефективного просування товарів на ринок;

4) фінансовий стан - це одна з найважливіших характеристик діяльності кожного підприємства. В ході його аналізу можна зробити висновок, що ВАТ ім. газ. “Известия” на даний момент знаходиться у досить непоганому становищі. Адже із наведених підрахунків стає очевидним, що рентабельність підприємства стрімко зростає;

5) організаційна культура на ВАТ ім. газ. “Известия” розвинена досить слабко, адже в ній не має місця система кар'єрного зросту, оскільки вона не є доцільною; не існує, як таких, неписаних норм, правил поведінки, традицій тощо. Та все ж таки для підтримання організаційного духу на підприємстві проводиться ряд заходів для розуміння працівниками місії і цілей компанії. Отож, випливає висновок, що хоча на фірмі організаційна культура не розвинена на належному рівні, все таки в ньому мають місце добрі взаєморозуміння, підтримка та панує дружня обстановка;

6) аналізуючи вплив факторів макросередовища, а саме демографічних, економічних, природних, науково-технічних, політико-правових та факторів культурного оточення, було з'ясовано, що всі вони прямо чи опосередковано впливають на діяльність ВАТ ім. газ. “Известия”. Це, насамперед, економічна криза, політична нестабільність, не врожайність та ін.;

7) розглядаючи аналіз мікросередовища стало зрозуміло, що ВАТ ім. газ. “Известия” має в основному постійних постачальників, від якого повністю чи частково залежить; діяльність фірми орієнтована не скільки на масового споживача, а в основному на потреби держави та підприємств харчової промисловості; щодо конкурентів то підприємство їх має, але вони не чинять великого впливу на підприємство, адже за обсягом виробництва вони значно менші ніж ВАТ ім. газ. “Известия”;

8) в результаті зробленого SWOT-аналізу, були проаналізовані сильні та слабкі сторони організації, можливості та загрози, і була розроблена стратегія подальшого розвитку, яка направлена перш за все на розвиток фінансової стратегії та розширення діяльності підприємства.

Отож, з перерахованого вище можна зробити висновок, що розглянувши тему курсового проекту, було розроблено ряд заходів, за допомогою яких підприємство має добитися поставлених цілей, щоб у повній мірі відповідати місії свого підприємства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1) Багиев Г.П., Томилов В.В., Чернішева З.А. “Маркетинг и культура предпринимательства” - СПб: изд-во СПбГУЭФ, 1995

2) Щекин Г.В. Кадровая служба: Организация и развитие: Учебно-методическое пособие / ВЗУУП. - Киев, 1992.

3) Щербина В.С. Господарське право України: Навч. посібник. - 2-е вид., перероб. і доп. - К.: Юрінком Інтер, 2001. - 384 с.

4) Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М., Центр экономики и маркетинга, 1996.

5) Газета “Земля”, №26, 2008.

6) Саніахметова Н.О. Правовий захист підприємництва в Україні: Навч. посібник. - К.: Юрінком Інтер, 1999.

Размещено на Allbest