Разработка основных элементов логистической системы ООО "Завод-Новатор"

В качестве мероприятия по стимулированию сбыта можно предложить рекламу:

1.рекламные ролики.

Достоинства:

* дает хорошие результаты даже для относительно небольшого бизнеса;

* позволяет воздействовать на определенным тип аудитории;

* произвести рекламный видеоролик достаточно просто;

* легко внести изменения как в текст рекламы, так и в план ее появление в эфире;

3. Промо акции.

Преимущества:

* можно проводить на оживленных улицах, в сельской местности, на автотрассах, привлекая внимание многочисленных пешеходов и автомобилистов.

* промо акции могут быть как продолжительными так и кратковременными, затрагивающие определенный тип людей

3. Реклама на транспорте. Достоинства:

* хорошо заметна и, следовательно, эффективна.

* ее можно использовать, чтобы донести рекламу до богатых людей, пользующихся машинами.

* постоянно перемещается по городу, объявление увидят различные группы потребителей.

* воздействует на людей, пребывающих в замкнутом пространстве (только реклама внутри салонов).

4. Почтовая рассылка.

В качестве средств стимулирования сбыта для данного предприятия можно предложить:

-участие в выставках;

-увеличение объема рекламы в средствах массовой информации (телевидение, газеты, интернет) и на рекламных щитах;

-применение платежа в рассрочку для клиентов, проверенных на платежеспособность;

-использование скидок для постоянных клиентов или клиентов делающих заказ на большой объем продукции и др.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены элементы логистической системы ООО «Завод-Новатор», а именно: закупочная логистика, запасы в логистике, внутрипроизводственная логистика, складская логистика, распределительная логистика.

Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод о том, что предприятие в 2011 году предприятие показывало положительную динамику производства, прогноз на 2012 год также положителен и указывает на увеличение темпов роста объема производства.

На предприятии используется система контроля запасов с фиксированным размеров заказов. Это ведет к увеличению издержек на хранение запасов и высокой степени неопределенности спроса.

Складское хозяйство предприятия достаточно большое, однако работает не достаточно эффективно в связи с неполным использованием складских площадей.

Еще одним недостатком в деятельности предприятия является отсутствие отдела маркетинга, обязанность которого лежит на отделе продаж. Предприятие не проводит исследований конъюнктуры рынка, поэтому не может достаточно точно отследить спрос на свою продукцию со стороны покупателей. В связи с этим была предложена рекламная кампания для повышения конкурентных преимуществ предприятия.

Список литературы

1. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для студентов высших учебных заведений - 10-е изд., перераб. и доп. / А.М. Гаджинский.- М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и ко», 2004. - 408с;

2. Логистика: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов очной и заочной формы обучения специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии», 080111 - «Маркетинг» и направления подготовки бакалавров 080100 - «Менеджмент» / сост.: Е.П. Никифорова, С.М. Микалут - Белгород: Изд-во БГТУ, 2012;

3. Логистика: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: Инфра-М, 2002. -368с;

4. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с;

5. Семененко, А.И., Сергеев, В.И. Логистика. Основы теории: учебник для вузов. / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - СПб.: Издательство «Союз», 2003. - 544с;

6. http://www.novator-bel.ru/

7. http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section1.html

Размещено на Allbest.ru