Стратегический управленческий учет

Компания «Алмаз-холдинг» использует комплексную стратегию, в основе которой лежит стратегия дифференциации - фокус делается на высочайшем качестве продукции и уникальности. В то же время компания контролирует уровень издержек и конечную себестоимость продукцию, гарантируя клиентам справедливые цены.

Деятельность компании основывается на следующих принципах:

- создавать продукцию, которая в состоянии удовлетворить потребности каждого клиента;

- предлагать продукцию только высочайшего качества;

- формировать долгосрочные и взаимовыгодные отношения с клиентами и партнерами;

- не забывая о традициях старых мастеров, использовать в работе современные технологии;

- изучать тенденции развития ювелирной отрасли и вносить свой вклад в формирование мирового рынка ювелирной продукции и моды.

Второй этап - это разработка стратегических целей. Необходимо определить стратегические цели для каждого ключевого аспекта деятельности организации с целью включения в систему сбалансированных показателей.

Для каждой выбранной перспективы: финансы, клиенты, бизнес-процессы и персонал и инновации - в ходе мозгового штурма руководства и ведущих специалистов компании разрабатываются стратегические цели. На данном этапе могут быть предложены 50-100 стратегических целей, из которых на основе их критического рассмотрения необходимо выбрать наиболее важные, которые необходимо включить в систему сбалансированных показателей [29].

Таким образом, после обсуждения для компании «Алмаз-холдинг» могут быть выделены стратегические цели, представленные в таблице 7.

Таблица 7 - Пример списка целей для предприятия «Алмаз-холдинг», которые могут быть включены в систему сбалансированных показателей [29]

На следующем этапе разрабатывается стратегическая карта - цепочка причинно-следственных связей между стратегическими целями организации. Карта наглядно представляет стратегию компании. Рассмотрим диаграмму стратегической карты компании (рис.4).

Построенная стратегическая карта является коммуникативным инструментом для руководства компании и помогает понять всем членам управленческой команды понять стратегию и объяснить ее акционерам, сотрудникам, партнерам.

Рисунок 4 - Стратегическая карта Составлено автором по: [24]

Для того чтобы данная карта превратилась в инструмент управления реализацией стратегии, необходимо разработать систему ключевых показателей и комплекс стратегических мероприятий, проектов, обеспечивающих достижение целей.

Ключевые показатели эффективности приведены в таблице 8, в третьей колонке компания «Алмаз-холдинг» на основе аналитических данных, предоставленных стратегическим управленческим учетом, устанавливает количественные показатели, которые будут служить оценкой степени выполнения поставленных задач.

Таблица 8 - Ключевые показатели эффективности для стратегических целей компании Составлено автором по: [29]

Под стратегическими мероприятиями понимается комплекс мероприятий, проектов, программ, инициатив, которые необходимо реализовать в случае, когда стратегические цели не могут быть достигнуты путем выполнения регулярной деятельности (в рамках бизнес-процессов компании).

Компания, исходя из своих возможностей, ресурсного, технологического, управленческого и инновационного потенциала, разрабатывает список мероприятий и назначает ответственных за их исполнение.

Завершающим этапом разработки системы сбалансированных показателей является ее проверка, необходимо ответить на следующие вопросы [29]:

- соответствуют ли цели системы сбалансированных показателей миссии компании?

- соответствуют ли цели системы сбалансированных показателей видению компании?

- соответствуют ли цели и стратегические мероприятия рыночной концепции?

- соответствуют ли цели и стратегические мероприятия организационной концепции?

- соответствуют ли цели и стратегические мероприятия базовой стратегической ориентации?

Для того, чтобы спроектированная система эффективно функционировала ее необходимо внедрить:

разработать регламенты поступления информации, необходимой для расчета показателей системы и обеспечить их исполнение;

внедрить показатели в регулярную управленческую отчетность, так, чтобы по итогам каждого месяца, квартала, года эти показатели отражались в соответствующих отчетах, поступающих руководителям компании;

внедрить показатели в систему планирования и бюджетирования; данные показатели должны войти в состав планов и бюджетов, которые регулярно разрабатываются, утверждаются и контролируются руководством компании;

внедрить систему управления стратегическими проектами, которая обеспечивает планирование проектов, мониторинг их исполнения, анализ эффективности, мотивацию исполнителей и руководителей.

Метод сбалансированной системы показателей позволяет улучшить качество управления через измерение и получение данных не только по финансовым показателям, но и по другим значимым аспектам деятельности предприятия. Разработка системы - это сложный трудоемкий процесс, который может занять не мало времени. Проект по системе сбалансированных показателей не заканчивается на этапе внедрения. Чтобы система эффективно работала необходимо регулярно отслеживать изменения в ней, от чего-то отказываться, что-то добавлять. Для этого требуется адаптировать систему сбалансированных показателей к другим инструментам управления, существующим в компании: системам бюджетирования и управленческого учета, задачам стратегического развития и оперативного управления.

Заключение

Изучив теоретические аспекты стратегического управленческого учета, можно сделать вывод, что сегодня не сложился однозначный подход к определению данного понятия, однако на основе изученных работ можно сказать, что стратегический управленческий учет это - комплексное направление управленческого учета, нацеленное на предоставлении информации, необходимой для оценки и анализа внутреннего состояния организации и ее внешней среды с целью принятия стратегически важных решений руководителями организации.

Цель стратегического учета - предоставление высшему звену руководства информации о состоянии внутренней и внешней среды для определения видения и миссии организации, стратегических целей, разработки стратегии на долгосрочную перспективу, а также для контроля над выполнением стратегии.

Выделение стратегического учета обусловлено стремительным усилением роли долгосрочного планирования, стратегического менеджмента. Основным отличием стратегического управленческого учета от традиционного является то, что помимо выявления и анализа внутренних факторов, стратегический учет предполагает необходимость учета, анализа и обсуждения внешних факторов, включая как финансовые, так и нефинансовые показатели.

Стратегический управленческий учет, являясь частью оперативного управленческого учета, использует его принципы и методы, однако в связи с расширением информационных границ может применять методы специальных областей знаний, таких как стратегический менеджмент, маркетинг, эконометрика.

В стратегическом учете используются любые технологии, которые способствуют принятию тех или иных стратегических решений, в то же время в процессе развития были разработаны специфические концепции и системы: система сбалансированных показателей, концепция «шесть сигм», цепочка ценностей, таргет-костинг, кайзен-костинг, бенчмаркинг, ABC - костинг, система «точно в срок» и др.

В основе особенностей методики построения инструментов стратегического учета лежат в первую очередь разные объекты управления, то есть то, на что направлена работа всей концепции. Система сбалансированных показателей управляет эффективностью всех процессов деятельности организации, концепция шесть сигм ориентирована на управление качеством продукции (услуг), издержками управляет концепция цепочка ценностей, японские системы таргет- и кайзен-костинг стремятся к достижению целевой себестоимости, бенчмаркинг управляет методами организации производственного процесса, система «точно в срок» управляет запасами.

Каждая концепция обладает набором как преимуществ, так и недостатков. Для построения системы стратегического учета организация, исходя из потребностей стратегического менеджмента, выбирает необходимую ей технологию или их совокупность.

В большинстве случаев выделяют два вида стратегического позиционирования компании: лидерство в издержках, дифференциация и специализация.

Стратегия лидерства по издержкам может быть успешно реализована благодаря внедрению цепочки ценностей, таргет-костинга, кайзен-костинга, системы «точно в срок». А основными инструментами управления предприятия, работающего в соответствии со стратегией дифференциации, выступают концепция шесть сигм и система «точно в срок.

Таким образом, стратегический управленческий учет как информационная система стратегического менеджмента может обеспечивать его потребности разными способами в зависимости от реализуемых конкурентных стратегий. Исходя из выбранной на этапе стратегического менеджмента стратегии выстраивается система стратегического управленческого учета с применением таких концепции, которые наиболее полно и точно способны ответить на вопросы, стоящие перед руководством организации.

Для оценки эффективности всей деятельности организации целесообразно внедрить систему сбалансированных показателей. Разработка системы - это сложный трудоемкий процесс, который может занять немало времени. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей осуществляется в пять этапов: организационный этап; разработка стратегических целей; разработка стратегической карты; разработка стратегических мероприятий; внедрение системы сбалансированных показателей.

Таким образом, опираясь на поставленные задачи удалось раскрыть сущность стратегического управленческого учета, концепции и технологии, а также рассмотреть механизм внедрения стратегического учета на предприятии.

В период рыночной экономики и глобализации для сохранения и наращивания конкурентных преимуществ компании необходимо создать систему управленческого учета, ориентированную на долгосрочное развитие предприятия и направленную на занятие предприятием перспективных и доходных рыночных ниш. Такой системой является стратегический управленческий учет, который позволит организации максимально эффективно использовать имеющийся ресурсный, финансовый, технологический и инновационный потенциал для достижения финансовой устойчивости сегодня и в будущем.

Список использованных источников

Бабкина О.М. Разработка форм стратегической управленческой отчетности [Текст] // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2010. - №5. - С. 170-175.

Безрукова Т.Л., Петров П.А. Формирование концепции стратегического контроллинга на промышленных предприятиях [Текст] // Управленческий учет. - 2013. - №2. - С.31-40.

Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. [Текст] / И. Н. Богатая. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2001. - С.43.

Вайнштейн П.Д. Общие принципы стратегического менеджмента [Текст] // Стратегический менеджмент.- 2010. - №1. - С. 12-19.

Вайнштейн П.Д., Михальский О.О., Хромов-Борисов С.Н. Всегда ли востребован стратегический подход к управлению компанией [Текст]// Стратегический менеджмент. - 2011. - №2. - С.146-162.

Везденеева Ю.С., Хаханова Н.Н. Актуальные вопросы формирования развития системы стратегического учета [Текст] // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2010. - №5.

Голов С.Ф. Управленческий учет[Текст] / С.Ф. Голов. - К.: Либра, 2004. - 576 с.

Голубева Т.Г., Елисеев О.Н. Бенчмаркинг, как эффективный инструмент управления организацией // Качество. Инновации. Образование. - 2002. - № 1. - С. 60-62

Жужгина И.А., Фомченкова Л.В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией [Текст]//
Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3.

Зенкина И.В. Предпосылки развития, основные задачи и принципы проведения стратегического анализа в современных российских условиях [Текст]// Вестник Адыгейского государственного университета. - 2011. - №5.

Иванова Ж.А Стратегический управленческий учет как развитие традиционного управленческого учета // Управленческий учет. - 2012. - № 11. - С. 5- 9.

Илышева Н.Н., Юрьева Л.В. Идентификация стратегического управленческого учета в холдинговых структурах: принципы организации и информационная структура// Все для бухгалтера. - 2009.-№10.

Канаева, Л.А.Формирование системы стратегического управленческого учета [Текст]// Управленческий учет и финансы.- 2012.-№3.-С.158-166.

Качалай В.В. Кайдзен-костинг: японский подход к управлению затратами на промышленных предприятиях Украины [Электронный ресурс] / Е.Л. Черткова // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. -2013. -№1 (33). - Режим доступа : http://region.mcnip.ru

Крылов. С.И. Стратегический управленческий учет и его роль в управлении финансовыми потоками организации [Текст]//Управленческий учет. - 2005. - №3.

Медведенко К.А. Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе [Текст]// Финансовый менеджмент. --2005. -- №4.

Наумов Н.Н., Белан В.В. Этапы развития управленческого учета[Текст]// Учет и аудит. -2008. - №3.

Никандрова Н.Г. Организация системы стратегического управленческого учета на предприятии [Текст] // Труды Псковского политехнического института.- 2010. - № 14.2. - 164 с.

Николаева О.Е. Стратегический управленческий учет [Текст]: Научно-практическое издание / О. Е. Николаева, О. В. Алексеева. - М.: Эдиториал УРСС, 2003 . - 304 с.

Панчина В. А. Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России [Текст] // Все для бухгалтера. - 2010. - №3.

Пузыня Т.А. Таргет-костинг и кайзен-костинг - инновационные концепции отечественного бухгалтерского учета [Электронный ресурс]. - Доступ из электронного научного журнала «Современные научные исследования и инновации». - Режим доступа: http://web.snauka.ru

Селиванов И.А. Стратегический управленческий учет и устойчивое развитие предприятия [Текст] // Управленческий учет и финансы. - 2012. - №4. - С. 272-282.

Федоренко К.П. Эволюция подходов к структурированию процесса стратегического управления [Текст] // Стратегический менеджмент. - 2012. -№2. - С. 136-147.

Шайбакова Э.Р. Комплексная оценка деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей [Текст] // Управленческий учет. - 2012. -№5.

Юдаев А.В. Цепочка создания ценности и управление цепочкой поставок: отличия и сходства [Электронный ресурс]. - Доступ из электронного научного журнала «Управление экономическими системами». - Режим доступа: http://www.uecs.ru

Официальный сайт ювелирной компании «Алмаз-холдинг» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.almaz-holding.ru

Электронный портал «О менеджменте» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://addere.ru/gu2.htm

Электронный портал «Полезная информация для руководителей и предпринимателей» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.cti-technologies.ru/

Электронный портал «Технологии корпоративного управления» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru

Электронный портал «Финансовая энциклопедия» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.financialguide.ru

Размещено на Allbest.ru