Главная
База знаний "Allbest"
Менеджмент и трудовые отношения
Оперативное управление предприятием с целью повышения его конкурентного уровня на примере филиала ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей
Оперативное управление предприятием с целью повышения его конкурентного уровня на примере филиала ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей
Мероприятия по повышению эффективности оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" (филиал Приокского предприятия магистральных электрических сетей). Организационная характеристика и анализ экономических показателей предприятия, основные методы управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.02.2013 |
| Размер файла | 1013,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Функции диспетчерской службы:
осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов;
обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности;
руководство оперативной подготовкой производства;
принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий;
ликвидация перебоев в ходе процесса деятельности.
Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.
В своей работе диспетчерская служба использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи отремонтированных объектов, невыполнения графиков производимых работ и т.д.
Качество и оперативность работы диспетчерской службы во многом определяется применением соответствующих технических и организационных средств. Диспетчерская служба оснащается следующими видами технических и организационных средств:
административно-производственная связь (селектор);
телеграфная, фототелеграфная, факсимильная связи;
радиосвязь;
средства пересылки документации;
административно-производственная сигнализация (производственная, вызывная, поисковая);
средства отображения процессов производства и управления (диспетчерские щиты и т.п.);
диспетчерские пульты;
локальные компьютерные сети;
системы АСУП.
Разработкой оперативно-производственного плана занимается главный инженер. Готовое плановое задание направляется в службу АСУ и механизации, а также в планово-экономический отдел, в котором фиксируется данная информация, сравниваясь с заданной программой и календарными планами-графиками. Из служб АСУ и механизации задания направляются непосредственно на подстанцию. Этот блок принятия решения контролирует, с одной стороны, состояние управляемого процесса, с другой корректирует равномерность выполнения работ и оказания услуг в соответствии с заданной программой.
Рисунок 7. Схема оперативного управления на АОА "ФСК ЕЭС" филиал Приокского предприятия магистральных электрических сетей
С подстанции, готовое плановое задание направляется в диспетчерскую службу, которая осуществляет оперативный учёт выполнения планового задания. Затем обработанная информация поступает в отдел оперативного контроля, который группирует полученную информацию и направляет в отдел экономического анализа. Здесь она окончательно формируется. Полученные результаты сравниваются с плановыми заданиями. Оформленный отчёт направляется в планово экономический отдел, в котором, полученная информация ещё раз обрабатывается, сверяется с планами-графиками и делается общий вывод, направляемый главному инженеру. Диспетчерский отдел и отдел оперативного контроля осуществляют сбор и группировку данных о ходе выполнения планового задания ежедневно, и отдел экономического анализа ежедневно.
Во-вторых, усовершенствовать организацию диспетчерской службы предприятия. Она представлена на рисунке 8.
Рисунок 8. Совершенствование организации диспетчерской службы предприятия
Диспетчерская служба будет осуществлять взаимодействие многими службами предприятия.
Таким образом, диспетчерская система учета, контроля и регулирования будет играть роль главного приемника и одновременно источника информации для всех основных служб предприятия.
В-третьих, эффективность оперативного управления предприятием в решающей степени определяется применением автоматизированной системы контроля за ходом его деятельности, следовательно, на базе Приокского предприятия МЭС Центра можно предложить создание инновационного центра управления сетями (ЦУС).
В состав ЦУС предлагается ввести три структурных подразделения: отдел оперативной работы, отдел режимов и организации ремонтов, а также группа по работе с персоналом. Общая численность работников ЦУС составит 16 человек, 11 из которых выполняют функции диспетчеров.
Для этого необходимо обеспечить работу диспетчерской и технологической связи, создать основные и резервные каналы связи с объектами управления (в том числе волоконно-оптические), подготовить оперативный персонал, реализовать функцию передачи телеметрической информации.
Приокский ЦУС необходимо оснастить оборудованием с применением новейших технологий. Среди используемого здесь оборудования должна быть использована видеостена отображения информации, состоящая из пятидесятидюймовых проекционных модулей и резервируемого высокопроизводительного видеоконтроллера, оперативно-информационный комплекс контроля режимов электрической сети и состояния коммутационных аппаратов подстанций, позволяющий оперативному персоналу ЦУС отслеживать работу оборудования и управлять им в режиме реального времени, новейшая система спутниковой связи, системы гарантированного электропитания и автоматического пожаротушения.
Передача сетей в оперативно-технологическое управление ЦУС позволит повысить скорость принятия решений, поможет снизить количество технологических нарушений вследствие ошибок оперативного персонала.
Кроме того, переход на новую схему управления объектами электрических сетей позволит осуществлять более четкий контроль и координацию оперативного управления распределительным сетевым комплексом, сократить потери в ЕНЭС.
Создание ЦУС является первым этапом перехода ОАО "ФСК ЕЭС" к новой структуре оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС и осуществляется в рамках принятой в ОАО "ФСК ЕЭС" Концепции оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС. Решение этой задачи позволит повысить надежность и эффективность управления объектами электрических сетей и электроэнергетическими режимами и в целом гарантировать качественную и бесперебойную работу электросетевого комплекса.
3.2 Расчёт экономической эффективности от внесённых предложений
Принятию управленческого решения о внедрении того или иного мероприятия, несмотря на иногда кажущуюся его очевидность и целесообразность, должна предшествовать оценка его экономической эффективности, которая предполагает двоякую цель. С одной стороны, необходимо определить экономическую эффективность вкладываемых в реализацию данного мероприятия средств (капитальных вложений и дополнительных текущих затрат), с другой оценить влияние этой реализации на основные показатели экономической эффективности текущей деятельности предприятия.
В целях повышения степени объективности оценки экономической эффективности внедрения любого организационно-технического мероприятия необходимо иметь достоверную информацию о:
технической сущности предполагаемого к внедрению мероприятия;
основных инженерных решениях;
ожидаемых технических и иных последствиях или результатах такого внедрения;
необходимом дополнительном оборудовании и технических средствах;
наличии реальных возможностей (технических, организационных, финансовых и других) внедрения мероприятия.
Расчёт экономической эффективности организационно-технических мероприятий проводится по следующим принципам:
соизмерение эффекта и затрат, т.е. экономическая эффективность организационно-технических мероприятий должна оцениваться показателями, каждый из которых представляет отношение полученного эффекта к обеспечившим его достижение затратам;
системность учёта положительных и отрицательных результатов при оценке составных элементов эффекта, суть которого сводится к тому, что поскольку реализация таких мероприятий, с одной стороны, требует определённых затрат как единовременного, так и текущего характера, а с другой может обеспечивать получение комплекса различных как положительных, так и отрицательных результатов, то эффект от такой реализации представляет собой выраженный в стоимостной форме конечный полезный результат. Таким образом, эффект определяется как разность между положительными результатами и затратами с учётом возможных отрицательных последствий, вызываемых реализацией данного мероприятия.
достоверность оценки размера единовременных затрат, которая обусловлена тем, что многие из организационно-технических мероприятий требуют для их реализации так называемых единовременных затрат, в том числе и капитального характера. Капитальные вложения необходимы для приобретения (изготовления) и монтажа оборудования и других элементов основных производственных фондов, требуемых для внедрения таких мероприятий. Кроме того, для реализации некоторых, в особенности организационных, мероприятий требуются затраты единовременного характера, не обеспечивающие рост основного капитала. Это могут быть затраты, связанные с подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации работников предприятия, а также издержки предприятия по набору новых кадров и др.
определение достоверной величины таких затрат, требующее комплексного подхода в процессе расчёта их общей суммы, необходимой для успешной реализации таких мероприятий, является важнейшим методологическим принципом и средством повышения объективности оценки экономической эффективности реализации оргтехмероприятий.
особенностью определения достоверной суммы дополнительных текущих затрат, обуславливаемая тем, что реализация таких мероприятий вызывает, как правило, большое разнообразие дополнительных текущих затрат, обоснованный учёт которых в процессе расчёта величины эффекта объективно необходим. Возникновение этих затрат чаще всего связано с установкой дополнительного оборудования, что может привести к росту общей суммы амортизационных отчислений и расходов, связанных с его обслуживанием, с возможными дополнительными затратами по переделу, с повышением затрат по оплате труда и др.;
Следовательно, для расчёта показателей, характеризующих экономическую эффективность оргтехмероприятий и оценивающих влияние их реализации на уровень экономической эффективности действующего производства, необходимо рассчитать величину образующегося при этом эффекта, а также сумму требуемых для реализации капитальных, единовременных и текущих затрат.
Для успешной и эффективной деятельности ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей, а также для устранения выявленных недостатков в области оперативного управления необходимо ввести дополнительно диспетчерскую службу. Это повлечёт за собой некоторые затраты, но экономический эффект будет наиболее оптимальным.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения службы. Для внедрения диспетчерской службы нам необходимо: принять на работу дополнительно еще трех человек, и обучить персонал, а также произвести расчёт потерь рабочего времени. В таблице 7 приведёны затраты на обучение персонала.
Для функционирование службы диспетчеризации необходимо принять на работу 3 чел. с оплатой труда 25 тыс. руб.
Таблица 7
Затраты на обучение персонала службы, руб.
|
Виды затрат |
Сумма затрат в расчете на одного человека |
Количество человек |
Итого |
|
|
1. Стоимость образовательных услуг |
16000,00 |
3 |
48000,00 |
|
|
Всего |
- |
3 |
48000,00 |
Фонд заработной платы сотрудников службы диспетчеризации можно рассчитать по формуле:
Фз/п = Зсотр. *СВ*t*n (3.1.)
где:
Фз/п - фонд заработной платы сотрудников службы диспетчеризации, руб.
Зсотр. - оплата труда одного сотрудника, руб.;
СВ - коэффициент страховых взносов, по нормативу 1,3;
t - количество рабочих месяцев;
n - количество сотрудников, чел.
Рассчитаем фонд заработной платы сотрудников службы диспетчеризации:
Фз/п = Зсотр. *СВ*t*n= 25000*1,3*12*3= 1170 тыс. руб.
Затраты на создание и функционирование службы диспетчеризации можно рассчитать по формуле:
З. СД. = Фз/п + Зоб*n (3.2.)
где:
З. СД. - затраты на создание и функционирование службы диспетчеризации, тыс. руб.
Зоб - затраты на обучение 1 чел., тыс. руб.
Рассчитаем затраты на создание и функционирование службы диспетчеризации:
З. СД. =Фз/п+Зтех. р. м*n+Зтех. общ+Зоб*n = 1170 + 48 = 1218 тыс. руб.
В феврале 2012 г. проведен аудит организации труда независимой аудиторской службой. На работу вышло по графику 93 чел., фонд рабочего времени 744 ч. Внутрисменные потери рабочего времени, согласно отчёту аудиторов представлены в таблице 8. Работа в сверхурочные часы и выходные дни ведет к увеличению фонда оплаты труда. Работа в сверхурочные часы и выходные дни оценивается из расчета 200 руб. чел/ч.
Для расчета экономического эффекта на примере сборочного цеха, необходимо рассчитать разницу между затратами на мероприятия и экономией при внедрении службы диспетчеризации по формуле:
Э = Эк. п. р. в - З. СД,
где: Э - экономический эффект, тыс. руб.;
Эк. п. р. в - экономия от сокращения потерь рабочего времени, руб.
Таблица 8
Потери рабочего времени
|
Организационные недостатки |
Потери рабочего времени, чел. /ч |
|
|
Задержка выдачи сменных заданий мастером, замена заданий из-за отсутствия своевременной информации |
17,45 |
|
|
Смена заданий, переналадка оборудования по указанию диспетчеров ПДО и просьбам мастеров участков - потребителей |
2,5 |
|
|
Отказ оборудования, поломка |
4,85 |
|
|
Итого |
24,75 |
Экономия от сокращения потерь рабочего времени рассчитывается по формуле:
Эк. п. р. в = Пр/д*T*Sр/в*СВ,
где:
Пр/д - потери рабочего времени (согласно данным аудита), ч/час.;
Т - количество рабочих дней в году, дн.;
Sр/в - стоимость одного часа рабочего времени при сверхурочной
смене, руб.;
Рассчитаем экономию от сокращения потерь рабочего времени:
Эк. п. р. в= Пр/д*T*Sр/в*СВ=24,75 * 275 * 200 * 1,3 = 1769,6 тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект при внедрении системы диспетчеризации:
Э=Эк. п. р. в-З. СД = 1769,6 - 1218 = 551,6 тыс. руб.
Экономический эффект от внедрения службы диспетчеризации составит 551,6 тыс. руб.
После внедрения диспетчерской службы контроль за выполнением планового задания будет происходить наиболее точно и в полном объёме. Все сбои, и недостатки будут фиксироваться на ранней стадии и устраняться своевременно.
Заключение
Оперативное управление предприятием включает комплекс работ по организации: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производственной деятельности предприятия; сменно-суточных заданий на уровне отделов, участков и рабочих мест; обеспечения рабочих мест всем необходимым; контроля и регулирования хода производственной деятельности.
В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства.
Таким образом, оперативное управление предприятием осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производственной деятельности, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы отделов, участков, а также на рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.
Данная сфера управленческой деятельности была рассмотрена на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей, которое является структурной единицей ОАО "ФСК ЕЭС" ОЭС Центра, следовательно, имеет все те же цели и задачи, что и материнская компания, то есть осуществляет деятельность по оказанию услуг по присоединению пользователей к ЕНЭС и по передаче электроэнергии по этим сетям. Данные виды услуг обеспечивают эксплуатацию и развитие ЕНЭС и включают меры, направленные на снятие (снижение объемов) технологических ограничений возможности передачи электрической энергии между регионами РФ, выдачу полного объема мощности действующих и вновь вводимых электростанций и присоединение новых мощностей потребителей электроэнергии.
На протяжении всего анализируемого периода предприятие находилось в неустойчивом финансовом состоянии. Однако, у предприятия достаточно оборотных активов для покрытия краткосрочных обязательств, доля собственного капитала в источниках имущества значительна, предприятие имеет финансовую независимость и у него есть возможности для маневра.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами показал, что в 2010 году численность работников снизилась по сравнению с 2008 годом на 14 человек, и в том числе численность рабочих сократилась на 15 человек, а численность специалистов возросла на 1 человека. Это связано с реорганизацией деятельности ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей.
На анализируемом предприятии фонд рабочего времени в 2010 году составил 220000 человеко-час, это на 30800 человеко-час меньше по сравнению с 2008 годом. Снижение численности работников повлияло на изменение фонда рабочего времени.
ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей в основном делает упор на три метода управления: административные, экономические и социально-психологические. Выбор в пользу этих методов сделан по причине небольшого размера организации и особенностей работающего коллектива. Именно, вследствие, верного и совместного труда всего персонала предприятие является платежеспособным.
Однако предприятию нельзя отказываться от использования в своей деятельности и других методов управления. Следовательно, необходимо рассмотреть применение на предприятии автоматизированных методов управления, так как на сегодняшний день автоматизация управленческого процесса способствует осуществлению повседневного наблюдения и фиксации хода производственных процессов, явлений и событий, выполнения планов, а также своевременного и регулярного представления руководителям необходимой информации для оперативного управления деятельностью предприятия.
Организация системы оперативного управления в масштабе ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей недостаточно рационально организована. Это связано с применением современной вычислительной техники не на комплексной основе.
Оперативное управление на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
Регулирование это завершающий этап, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе выполнения работ и оказания услуг. Регулирование осуществляется не в полном объёме, в связи с не полным использованием материальных, временных и организационных резервов. Есть нехватка некоторых видов расходных материалов; не организованы дополнительные смены; ресурсы не всегда перераспределяются между службами.
Для реализации решения по регулированию не хватает ресурсного обеспечения решения, т.е. не хватает ресурсов в распоряжении лиц, ответственных за реализацию намеченных действий, а также информационного обеспечения, которое заключается в возможности проводить согласованные действия всех исполнителей.
При изучении оперативного управления на предприятии были выявлены следующие недостатки:
не осуществляется ежедневный контроль за выполнением намеченного задания;
отсутствует ежедневное сравнение фактического состояния производственного процесса с планируемым, на данный момент времени, а во-вторых, анализирует причины отклонений и передает результаты экономического анализа в блок принятия решений;
планово-экономический отдел не разрабатывает оперативно-производственные планы-графики, с указанием ежедневных и еженедельных планов выполнения работ, указывается план выполненных работ и оказываемых услуг сроком на декаду;
не осуществляется систематический мониторинг производственной ситуации во всех технологических звеньях предприятия, рассматриваются вопросы только в случае возникновения сбоя и аварий в процессе деятельности.
Для совершенствования оперативного управления производством необходимо разработать и внедрить ряд мероприятий на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей, с целью повышения экономической эффективности деятельности предприятия.
Для улучшения деятельности предприятия ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей необходимо претворить в жизнь ряд мероприятий, направленных на улучшение оперативного управления на предприятии. А именно:
осуществлять ежедневный контроль за выполнением намеченных заданий;
ежедневно сравнивать фактическое состояния производственного процесса с планируемым на данный момент времени,
анализировать причины отклонений и передавать результаты технического анализа в блок принятия решений;
планово-экономическому отделу необходимо разрабатывать оперативно-производственные планы-графики, с указанием ежедневных и еженедельных планов выполнения работ;
проводить систематический мониторинг производственной ситуации во всех технологических звеньях предприятия;
осуществлять контроль за подачей электроэнергии и выполнением технических работ.
Для этого необходимо:
во-первых - создать службу диспетчеризации, которая будет осуществлять взаимодействие многими службами предприятия;
во-вторых, усовершенствовать организацию диспетчерской службы предприятия, таким образом, диспетчерская система учета, контроля и регулирования будет играть роль главного приемника и одновременно источника информации для всех основных служб предприятия;
в-третьих, эффективность оперативного управления предприятием в решающей степени определяется применением автоматизированной системы контроля за ходом его деятельности, следовательно, на базе Приокского предприятия МЭС Центра можно предложить создание инновационного центра управления сетями (ЦУС). Создание ЦУС является первым этапом перехода ОАО "ФСК ЕЭС" к новой структуре оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС и осуществляется в рамках принятой в ОАО "ФСК ЕЭС" Концепции оперативно-технологического управления объектами ЕНЭС. Решение этой задачи позволит повысить надежность и эффективность управления объектами электрических сетей и электроэнергетическими режимами и в целом гарантировать качественную и бесперебойную работу электросетевого комплекса.
Экономический эффект от внедрения службы диспетчеризации составит 551,6 тыс. руб.
После внедрения диспетчерской службы контроль за выполнением планового задания будет происходить наиболее точно и в полном объёме. Все сбои, и недостатки будут фиксироваться на ранней стадии и устраняться своевременно.
Таким образом, применение автоматизирование систем управления, как одного из методов управления и внедрение системы диспетчеризации позволит предприятию усовершенствовать процесс оперативного управления.
Все предложенные мероприятия по совершенствованию оперативного управления на предприятии будут способствовать повышению эффективности деятельности ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей.
Список используемых источников
1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г.) Принят Государственной Думой 24 ноября 1995 года
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: В ред. от 29 декабря 2000 г. - М.: Книгописная палата, 2001.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006г.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев.: Ника-центр. - Т.1. - 2006.
5. Бухало С.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. - Россия, 2007г.
6. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов - М.: Юнити - Дана, 2007.
7. Воронов А.И. Разработка проектов производства добычи полезных ископаемых. - СПБ.: Питер, 2006г.
8. Виханский О.С. Оперативное управление. - М.: Гардарика, 2004г.
9. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н. Логачева и др. - М.: Дело, 2003.
10. Грачева М.В. Анализ проектных рисков, М., ЗАО "Финстатинформ", 2004.
11. Голубушкин Л.М. Основы менеджмента: Организация и управление производством: Курс лекций. - Н. Новгород: ВВАГС, 2006.
12. Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент. Ч.1,2. - Н. Новгород: НОК, 2006.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2007.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: Инфра-М, 2004.
16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2009.
17. Петров А.Н., Буренина Г.А., Климов С.М. Базовые модели стратегического и оперативного планирования / Вестн. Моск. ун-та. - 2006-. № 4.
18. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие для вузов/ В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Канадауров и др.; Под общ. ред.В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. - Минск: Экоперспектива, 2006.
19. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
20. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 2009.
21. Тирон Г.Г. Оперативное управление производством. Ключевые аспекты функционирования региональной экономики: теория и практика: Сборник научных трудов/ Пермский филиал Института экономики УрО РАН. - г. Пермь, 2009г.
22. Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - Москва: Инфра-М, 2010.
23. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2004.
24. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. - М.: Финансы и статистика, 2008.
25. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования - М.: ЗАО "Бизнес Микро", 2002.
26. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2010.
27. Экономика и организация деятельности промышленного предприятия: Учебник / Под общ. ред.А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2006.
28. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред.О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: Инфра-М, 2006.
29. Гущина И.И., Агапова М.В., Финансовый анализ деятельности предприятия // Бух. вестник. - 2006. - №4. - С-59.
30. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: приказ Министерства финансов РФ от 01.01.97г. № 118 // Экономика и жизнь. - 1998.
31. Трофимова Л.В. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. - 2008. - №-9.
32. http://www.medicus.ru/
33. http://www.directorinfo.ru/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные задачи филиала и его функции, организационная структура и штаты службы. Службы релейной защиты и автоматики, ее задачи, функции, организация управления. Краткая характеристика подстанции, общие положения по обслуживанию оборудования подстанции.
отчет по практике [61,8 K], добавлен 31.03.2010Понятие, общая специфика управления и элементы системы. Состав и структура управления предприятием. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Факторы повышения и оценка экономической эффективности управления предприятием.
дипломная работа [223,7 K], добавлен 12.01.2015Организационная структура управления предприятием. Стратегический план развития. Задачи создания и оптимизации отдельных этапов цикла управления. Расчёт технико-экономических показателей работы предприятия в отчётном и планируемом годах, основные затраты.
курсовая работа [474,6 K], добавлен 25.12.2013Общая характеристика предприятия "Weatherford". Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка показателей и практики управления производительностью труда в компании. Мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами.
дипломная работа [713,6 K], добавлен 27.04.2014Понятие и основные компоненты корпоративной культуры предприятия. Характеристика ее видов и методов оценки уровня культуры. Организационно-правовая форма и особенности управления ГУП МО "Мособлгаз". Анализ экономических показателей его деятельности.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 30.01.2014Понятие менеджмента малого предприятия. Организационная структура малого предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики "Mebelson". Управление персоналом малого предприятия. Основные стадии процесса управления.
курсовая работа [110,1 K], добавлен 22.10.2013Обобщение сложившихся в науке взглядов на проблему управления современным предприятием. Исследование современных проблем управления на примере предприятия ЗАО "Вудекс". Изучение направлений повышения эффективности управленческой деятельности предприятия.
контрольная работа [41,0 K], добавлен 30.03.2010Система управления предприятием ООО "Мегалит", оценка организационной структуры. Внутренняя и внешняя среда предприятия, SWOT-анализ. Разработка предложений по совершенствованию управления предприятием. Расчет экономического эффекта от мероприятия.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 26.08.2010Особенности оперативного управления производством и направлений автоматизации предприятия на примере ОАО "Минскпроектмебель". Анализ уровня автоматизации и менеджмента знаний на предприятии. Разработка формы выходного документа. Алгоритм решения задачи.
контрольная работа [211,4 K], добавлен 29.09.2010Общая характеристика, стратегическое управление предприятием: миссия, цели и ценности предприятия. Организационная структура, функции и методы управления, анализ внешней и внутренней среды предприятия. Организационные процессы и организационная культура.
курсовая работа [83,1 K], добавлен 30.03.2010
