Система мотивации персонала в организации

При уровне рентабельности в 2012 году 0,88%, введение системы аттестации работников увеличит прибыль предприятия на 35,09 тыс. р. (3987,36тыс. р. *0,0088).

Результаты предложенных мероприятий по мотивации оформим в таблицу 18.



Таблица 18

Экономический и социальный эффект от внедрения мероприятий в 2013 году

	Экономический эффект, тыс. р	Социальный эффект
Введение единой тарифной сетки и совершенствование морального стимулирования	Повышение производительности труда, увеличение прибыли предприятия на 350,0 тыс. р.	Повышение оплаты труда работников, снижение текучести кадров, появление дополнительных стимулов у работников
Внедрение системы аттестации работников	Увеличение прибыли на 35,09тыс. р.	Приобретение новых навыков, знаний, повышение квалификации, возможности карьерного роста
Внедрение системы обучения персонала	Увеличение производительности и качества труда работников. Рост производительности труда в зерновом производстве на каждый 1% приведёт к росту объёма произведённой продукции на 124 ц или на 85 тыс. р.	Развитие персонала, получение новых профессиональных знаний, снижение текучести кадров, повышение заинтересованности в своём труде

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий приведёт к увеличению прибыли хозяйства на 470,09 тыс. р. (350,0тыс.р.+35,09+85 тыс. р.).



ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Вопросы управления мотивацией были рассмотрены на примере ОАО имени Гагарина Варгашинского района Курганской области. В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

1. В собственности предприятия имеются основные средства общей балансовой стоимостью 48545 тыс. р. Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 2,6%. Количество энергетических ресурсов практически не изменилось (1,21%).

2. По сравнению с 2010 годом численность рабочих сократилась на 19 человек, это вызвано в основном выходом работников на пенсию.

3. Стоимость валовой продукции увеличилась на 18,6%.

4. В хозяйстве активно развивается как отрасль животноводства, так и растениеводства. На долю животноводства в общей стоимости товарной продукции приходится 60,9%, растениеводства - 39,0% (в среднем за три года). Удельный вес молока в структуре товарной продукции равен 34,9%. Доля реализации мяса крупного рогатого скота в общей структуре товарной продукции составляет 21,2%.

5 . В отчетном году прибыль сократилась более чем в половину и составила 294 тыс. р. Рентабельность находится на очень низком уровне и составила в 2012 году 0,88%).

6. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники со средним образованием - 52,56%) в 2012 году.

7.Наибольшая часть коллектива предприятия на 2012 год сформировалась в возрасте от, 41 до 45 лет (28,21%), что характерно не только для анализируемого хозяйства, но и для всех сельскохозяйственных предприятий региона.

8. Наибольший удельный вес в структуре персонала по стажу работы в 2012 году имели работники, проработавшие в хозяйстве от 11 до 20 лет -28,33%.

9. Наибольшая часть трудового коллектива предприятия (42%) в основном удовлетворена существующей системой морального стимулирования, что не может не сказаться положительно о результатах деятельности организации.

В результате проведенного анализа можно предложить следующие пути совершенствования управления мотивацией персонала:

1. Введение единой тарифной сетки и совершенствование морального стимулирования позволит увеличить прибыль предприятия на 350,0 тыс. р. Так же позволит повысить оплату труда работников, снизить текучесть кадров, появление дополнительных стимулов у работников

2. Внедрение системы аттестации работников - позволит увеличить прибыль предприятия на 35,09 тыс. р. Социальный эффект - Приобретение новых навыков, знаний, повышение квалификации, возможности карьерного роста

3. Внедрение системы обучения персонала - позволит увеличить прибыльна 85,0 тыс. р. Социальный эффект - развитие персонала, получение новых профессиональных знаний, снижение текучести кадров, повышение заинтересованности в своём труде.

Внедрение предложенных мероприятий приведёт к увеличению прибыли хозяйства на 370,09 тыс. р.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Богачёва Т.В. Система мотивации как совокупность материальных и нематериальных форм воздействия на персонал организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. №6. с. 55-61.

2. Зубарева Л.В., Роговец И.В. Сущность мотивации как элемента управления персоналом // Научные труды Вольного экономического общества России. 2012. Т. 157. с. 57-66.

3. Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами. М.: Либроком, 2009. -264 с

4. Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. СПб.: Речь.-2009.-160с.

5. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями. Теория и практика. М.: Эксмо, 2008. - 432 с.

6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. М.: Альпина Бизнес Букс. - 2007. - 149с

7. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2007.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2008.

9. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2008.

10. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. - М.: ТШБ, 2008.

11. Жданкин Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ М.: Финпресс - 2010. - 272 с.

12. Заработная плата / Под ред. А.В. Верховцева. - М.: Инфра-М, 2007

13. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ Веснин В.Р. - М.:Юристь, 1998.-496 с.

14. Завьялова О.Г., Устюжанин Г.П. / География Курганской области. Курган.- Предприятие «Парус - М», 1993 -159 с.

15. Иванов СВ./ Дополнительные источники мотивации// Справочник по управлению персоналом. - 2011. №12. С. 16-25

16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2008

17. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. - 488 с.

18. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра-М, 2009. - 301 с.

19. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. - М.: Наука, 2006

20. Когдин А.А Мотивация и стумулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права. 2012. № 4. с. 80-83.

21. Мазаева Н. Качество трудовой жизни - важная составляющая менеджмента / Н. Мазаева // Проблемы теории и практики управления. - 2011. -№3.-СЛ15- 121.

22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Новосибирск, 2009.

23. Микулич А.В. Экономические отношения и стимулирование труда в сельском хозяйстве: Монография / А.В. Микулич. - Мн: ГНУ "Институт аграрной экономики НАН Беларуси", 2005. - 551 с.

24. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. -Хабаровск: ДВГУПС, 2009.

25. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998-504 с.

26. Попов С.Г. Социальный менеджмент. М.: Ось-89, 2009. - 160 с.

27. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2006. - 224 с.

28. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008.-- 368 с.

29. Трудовая активность: мотивация и стимулы. Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. И.А. Добрынина. - Л.: АФЭИ, 1991. -126 с.

30. Успенская Е.А. / Стратегия эффективности мотивации // Справочник по управлению персоналом. - 2005. -№3 - с. 10-17

31. Цибирев А.А, Кабаков С.Г., Сафонов С.Н. / Управление персоналом: Методические рекомендации для практических занятий.- Курган: Издательство КГСХА, 2005.-26 с.

32. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. СПб.: Питер, 2009. - 240 с.

Размещено на Allbest.ru