Оцінювання виробництва на підставі аналізу рівня ефективного використання робочих місць
Праця та трудові фактори на виробництві. Класифікація і характеристика персоналу підприємства. Продуктивність праці і резерви її підвищення. Робоче місце менеджера та його раціональна організація. Аналіз чисельності, складу та руху робочої сили.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 23.12.2012 |
| Размер файла | 86,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Розрахунок показав, що трудові ресурси підприємства використовувались недостатньо ефективно. У середньому одним робітником відпрацьовано 210 днів замість 219, у зв'язку з цим втрати робочого часу на одного робітника становили 9 днів, а на всіх робітників -- 8622 (9 * 958), або 68976 годин (8622 * 8).
Внутрішньозмінні втрати робочого часу за один день (зміну) становили 0,4 год. (7,6 - 8), а за всі відпрацьовані робітниками дні -- 80 472 год. (-0,4 * 210 * 958). Загальні втрати часу становили 149 448 год. (68 976 + 80 472).
У загальну кількість відпрацьованих робітниками годин включають і години, відпрацьовані надурочно. Якщо їх виключити, то фактична кількість годин роботи в середньому на одного робіт-, йика буде меншою, а розмір втрат відповідно зросте.
Якщо на підприємстві відпрацьовано за звітний період 3448 Годин надурочно, то це значить, що втрати робочого часу стали ще більшими й досягли 152 896 год. (149 448 + 3 448).
Наявність надурочних годин роботи певною мірою компенсує втрати робочого часу, оскільки випуск продукції збільшується. Але Це не впливає на показник годинної продуктивності праці, бо одночасно зі збільшенням випуску продукції збільшуються й затрати праці.
Конкретні причини втрат робочого часу можна встановити, порівнюючи плановий і фактичний баланс робочого часу у звіт-зму періоді.
Аналіз планового і фактичного балансу робочого часу пока-ує, що цілоденні втрати вищі за планові на 9 днів (42 - 33). Це еревищення сталося за рахунок збільшення простоїв, прогулів, евиходів з дозволу адміністрації, а також невиходів на роботу s тимчасову непрацездатність.
4. Розрахункова частина
Оцінка стану виробничої складової:
1) знос основних фондів - визначається як відношення суми зносу основних фондів до їхньої первісної вартості:
Рівень цього показника для оцінки ВПП має слідуючу шкалу:
Рівень ВПП А - менше 50% - помірний,
Рівень ВПП В - 51-69 %- потребує оновлення,
Рівень ВПП С - 70% та більше - значний.
Рівень зносу основних фондів для оцінки ВПП - В.
2) співвідношення коефіцієнта відновлення і вибуття основних фондів.
Коефіцієнт відновлення розраховується як відношення вартості поступивши основних фондів до вартості основних фондів на кінець року:
Коефіцієнт вибуття розраховується як відношення вартості вибулих основних фондів до вартості основних фондів на початок року:
Отже, співвідношення коефіцієнта відновлення і вибуття основних фондів буде становити:
Рівень цього показника для оцінки ВПП має наступну шкалу:
Рівень ВПП А - більше та рівне 1,
Рівень ВПП В - 0,5-1,
Рівень ВПП С - менше 0,5.
Рівень цього показника для оцінки ВПП - В.
3) фондовіддача - відношення виручки від реалізації продукції до середньорічної вартості основних засобів:
Рівень цього показника для оцінки ВПП має наступнушкалу:
Рівень ВПП А - більше 1,
Рівень ВПП В - = 1,
Рівень ВПП С - менше 1.
Рівень фондовіддачі для оцінки ВПП - А.
Оцінка стану матеріальної складової:
1) частка змінних витрат в собівартості продукції:
Рівень цього показника для оцінки ВПП має наступну шкалу:
Рівень ВПП А - 80% - та більше,
Рівень ВПП В - 50-79%,
Рівень ВПП С - менше 50%.
Рівень частк змінних витрат в собівартості продукції для оцінки ВПП - А.
2) відношення зміни ціни на сировину, матеріали і зміни ціни на продукцію:
зміна ціни на сировину, матеріали - 3584.2-2847.6=736.6;
зміна ціни на продукцію - 8974.3-7469.7=1504.6.
Отже, відношення зміни ціни на сировину, матеріали і зміни ціни на продукцію буде становити:
Рівень цього показника для оцінки ВПП має наступну шкалу:
Рівень ВПП А - менше 1,
Рівень ВПП В - = 1,
Рівень ВПП С - більше 1.
Рівень цього показника для оцінки ВПП - А.
3) матеріаловіддача - відношення виручки від реалізації продукції до матеріальних витрат:
Рівень показника матеріаловіддачі для оцінки ВПП має наступну шкалу:
Рівень ВПП А - більше 1,5,
Рівень ВПП В - 1-1,5,
Рівень ВПП С - менше 1.
Рівень матеріаловіддачі для оцінки ВПП - А.
Оцінка стану кадрової складової:
1) відношення коефіцієнта обороту по прийому і коефіцієнта по вибуттю (звільненню).
Коефіцієнт обороту по прийому - відношення числа прийнятих за відповідний період часу до середньоспискової чисельності на протязі всього періоду:
Коефіцієнт обороту по вибуттю - відношення числа звільнених за відповідний період часу до середньоспискової чисельності на протязі всього періоду:
Отже, відношення коефіцієнта обороту по прийому і коефіцієнта по вибуттю буде становити:
Рівень цього показника для оцінки ВПП має наступну шкалу:
Рівень ВПП А - більше 1,
Рівень ВПП В - 0,5-1,
Рівень ВПП С - менше 0,5.
Рівень відношення коефіцієнта обороту по прийому і коефіцієнта по вибуттю для оцінки ВПП - В.
2) професійний склад кадрів.
Рівень професійного складу кадрів ВПП - В - необхідне навчання і відновлення персоналу.
3) зміна виробітку на одного працівника.
Виробіток розраховується як відношення об'єма виробленої продукції до середньоспискової чисельності робітників.
Початок звітного періоду:
Кінець звітного періоду:
Зміна: 24.02-24.14=0.99
Рівень цього показника для оцінки ВПП має слідкуючу шкалу:
Рівень ВПП А - більше 10%
Рівень ВПП В - 0-10%,
Рівень ВПП - менше 0.
Рівень зміни виробітку на одного працівника для оцінки ВПП - В.
На підставі проведеної оцінки виробничого потенціалу підприємства складемо підсумкову таблицю 4.1.
Таблиця 4.1.
Підсумкова таблиця оцінки виробничого потенціалу підприємства
|
Показники |
Значення ,% |
Бали |
Позначення |
|
|
Виробнича складова: - знос основних засобів, - відношення коефіцієнта відновлення/вибуття основних засобів, - фондовіддача. |
63.8% 0,7 1,4 |
6(В) 6(В) 10(А) |
||
|
Разом |
22 |
В |
||
|
Матеріальна складова: - частка змінних матеріальних витрат в собівартості реалізованої продукції, - відношення зміни ціни на сировину, матеріали і зміни на продукцію, - матеріаловіддача. |
90,17% 0,49 4,2 |
10(А) 10(А) 10(А) |
||
|
Разом |
30 |
А |
||
|
Кадрова складова: - відношення коефіцієнта обороту по прийому та коефіцієнта обороту по звільненню, -професійний склад кадрів, -зміна виробітки на одного працівника. |
0,88 Потрібне навчання і відновлення персоналу 12% |
6(В) 6(В) 10(А) |
||
|
Разом |
22 |
В |
||
|
Всього |
А |
А - високий рівень ВПП .
Підприємство знаходиться в стані абсолютної рівноваги по всім складовим по відношенню з усіма критеріями оцінки.
Висновок
Виконавши дану роботу можемо зробити такі висновки, що одним з основних ресурсів виробництва, які визначають ринкову стійкість, ефективність функціонування та перспективи стратегічного розвитку, є персонал.У свою чергу рівень розвитку персоналу визначає конкурентний потенціал або конкурентні переваги виробництва за умов ринкових трансформацій.
Головним організаціонним компонентом є люди. Для того щоб визначити внутрішні складові організації, ми відповіли на такі питання: що роблять люди на виробництві, для чого вони це роблять, як вони це роблять , де вони це роблять? Давши відповіді, ми визначили внутрішні змінні виробництва: люди виконують завдання, для того щоб досягти мети (цілей), за допомогою технологій, у рамках структури організації.
У своїй сукупності люди, завдання, цілі, технологія, структура є внутрішнім середовищем організації.Усі внутрішні змінні взаємопов'язані. Зміна однієї з них певною мірою впливає на всі інші.Вдосконалення однієї змінної, наприклад, такої ,як технологія, не обов'язково означає підвищення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінній, наприклад ,людях.
Ефективне використання структурних робочих місць приводить то таких результатів: стійке підвищення продуктивності і якості праці. Якщо використання структурних робочих місць проводиться не ефективно,то це призведе ло зниження обсягів та якості роботи.
Важливим фактором росту ефективності суспільної діяльності є наукова організація праці в управлінському апараті всіх рівнів та структур. Ціль, суть, завдання і принципи наукової організації праці для всіх категорій працюючих єдині. Головними напрямками НОП є планування на всіх рівнях управління, нормування, кооперація праці, підготовка та підвищення кваліфікації кадрів, підбір та розміщення їх, стимулювання, оцінка результатів праці тощо. Сукупна реалізація напрямків роботи дає передумову для підвищення продуктивності праці.
Впровадження чіткої наукової організації праці забезпечує вирішення наступних завдань: економічних, психофізіологічних, соціальних.
Важливими напрямками наукової організації праці керівника є: організація праці, організація трудового процесу, організація робочих місць та умов праці.
Під раціональною організацією робочого місця треба розуміти комплекс заходів, спрямованих на створення на ньому всіх необхідних умов для високопродуктивної праці за певного використання технічних можливостей. Оснащення робочого місця - це сукупність розміщеного тут основного і допоміжного устаткування.
Ефективна праця досягається при відповідному збалансуванні робочого місця.
Література
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. Л.И.евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519с.
2. Бусыгин А.В. эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «Финпресс», 2000. - 1056с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е идз., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.- 296с.
4. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: Навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти. - К.: «Магнолія плюс», Львів: «Новий світ-2000», 2003. - 336с.
5. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура, Д. Олесневич. - Львів: Бак, 2001. - 624с.
6. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. д.е.н., проф. Л.Г.Мельника. - Суми: ВТД «Університетська книга», 2004. - 648с.
7. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред.. С.Ф. Покропивного. - к.: КНЕУ, 2001. - 528с.
8. Ильяшенко С.Н. Инновационное развитие рыночных возможностей: проблемы управления. - Сумы: ВВП «Мрія-1» ЛТД,1999. - 222с.
9. Кісельов А.П. Основи бізнесу: Підручник. - К.: Вища шк.., 1998. - 191с.
10. Косовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: «Кондор», 2003. - 556с.
11. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та практичні засади менеджменту: Навчальний посібник. - 2-е вид. доп. і перероб. - Львів: Національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід», 2003. -352с.
12. Лапин Е.В. Содержание и структура экономического потенциала предприятия // Механизм регулирования экономики. - 2002. - № 1-2. - с.188-192.
13. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография. - Сумы: Университетская книга, 2002. - 309с.
14. Мартиненко М.М. Основи менеджменту: Підручник. - К.: Каравела, 2005. - 496с.
15. Мартиненко Н. Технология менеджмента: Учебник для студ. высш. учеб. Заведений. - К.: МП «Леся», 1997. - 800с.
16. Мартиненко М.М., Ігнатієва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник. - К.: Каравела, 2006. - 320с.
17. Менеджмент персоналу : Навч.посіб.- Суми : ВТД “ Університетська книга”, 2004.592 с.
18. Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: ИНФРА-М, 2000.
19. Пушкар Р.М., Тарнавська Н.П. Менеджмент: теорія та практика. Підручник. - 3-тє вид., перероб. і доп. - Тернопіль: Карт-бланш, 2005. - 486с.
20. Рудінська О.В., Яром іч С.А., Молоткова І.О. Менеджмент. - К.: Ельга Ніка-Центр, 2002. - 335с.
21. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. - К.: Академвидав, 2003. - 464с.
22. Сухарський В.С. Менеджмент. - Тернопіль: Астон, 2004. - 528с.
23. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Каравела, 2004. - 344с.
24. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. - К.: Академвидав, 2005. - 608с.
25. Шваб Л.І. Економіка підприємства. Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: Каравела, 2005. - 568с.
26. Шегда А.В. Менеджмент: Навч. посібник. - К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. - 583с.
27. Щербина В.С. Господарське право: Підручник. - 2-е вид., перероб. і доп. - К.: Хрінком Інтер, 2005. - 592с.
28. Фінансовий менеджмент : Навчальний посібник : / За ред..проф.Г.Г.Кірейцева.- Київ: ЦУЛ, 2002.-496 с.
29. Онисько С.М., Марич П. М. Фінанси підприємств. Підручник для студентів вищих закладів освіти. - Львів :”магнолія Плюс”,2004.- с.367
30. Фінанси підприємств: Навчальний посібник: курс лекцій/ За ред..д.е.н.,проф. Г.Г.Кірейцева.К.:ЦУЛ .20002
31. Фінанси підприємств :Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни. / За ред..Л.Д.Буряка.К..:2003.
32. Фінанси підприємств :Підручник /За ред..професора А.М.Поддєрьогіна.-К .: КНЕУ.2003.
33. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств :Навчальний посібник. К.:КНЕУ,2002.
34. Славюк Р.А.Фінанси підприємств :Навчальний посібник . -К.:ЦУЛ,2004.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Аналіз показників наявності, забезпеченості і руху персоналу на ПП "Агропрогрес". Визначення резервів робочої сили та можливостей їх ефективного використання. Вплив факторів, пов’язаних з використанням трудових ресурсів на діяльність підприємства.
курсовая работа [45,0 K], добавлен 22.08.2011Обчислення економічної ефективності заходів щодо удосконалення організації робочих місць службовців. Складання планового балансу (бюджету) робочого часу і визначення його ефективного фонду. Аналіз посадової інструкції начальника інструментальної частини.
контрольная работа [19,3 K], добавлен 15.09.2010Аналіз забезпеченості підприємства персоналом. Особливості використання робочого часу. Аналіз продуктивності праці. Ефективність використання персоналу підприємства. Фонд заробітної плати. Методика аналізу ефективності використання коштів на оплату праці.
контрольная работа [147,5 K], добавлен 21.01.2016Організація праці як система заходів щодо раціонального використання робочої сили. Суть поділу та кооперації праці. Основні показники продуктивності праці. Шляхи підвищення та методи виміру продуктивності. Рівень організації праці на підприємстві.
контрольная работа [68,6 K], добавлен 18.11.2010Поняття і класифікація трудових ресурсів підприємства. Оцінка ефективності використання персоналу на підприємстві ВАТ "Конотопський хлібокомбінат": аналіз забезпеченості, обороту та плинності робочої сили; продуктивність праці та трудомісткість продукції.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 13.11.2012Виробничий і управлінський персонал підприємства. Персонал, його класифікація та структура. Визначення оптимальної чисельності працівників управління. Елементи у системі ефективного управління. Зарубіжний досвід ефективного використання персоналу.
курсовая работа [103,9 K], добавлен 04.12.2008Сутність організації робочого місця менеджера. Схеми розміщення робочих місць для персоналу. Базові принципи організації інформаційного забезпечення АРМ менеджера. Сучасні програмні продукти. Використання технічних засобів управління в роботі менеджера.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 10.11.2010Роль продуктивності праці персоналу. Напрями соціально-економічного розвитку персоналу. Класифікація факторів зростання продуктивності праці. Теоретичні аспекти мотивації персоналу як одного з найважливіших чинників підвищення продуктивності праці.
статья [24,7 K], добавлен 11.02.2015Показники, методи виміру рівня, фактори та резерви росту продуктивності праці. Організаційна характеристика підприємства "Ідея", управління продуктивністю праці. Рекомендації по підвищенню продуктивності праці на підприємствах для сучасних умов.
курсовая работа [196,3 K], добавлен 13.01.2014Дослідження плану чисельності всього персоналу комбінату за категоріями. Визначення коефіцієнту змінності, неперервності, використання змінного режиму. Розрахунок індексів динаміки річної, денної та погодинної заробітної плати робітників підприємства.
контрольная работа [722,2 K], добавлен 14.06.2011
