10

Размещено на http://www.allbest.ru/

"Кадровое обеспечение района Костромской области"

кадр переподготовка управление персонал

Введение

Важнейшей задачей планирования потребности в персонале на отечественных предприятиях является обеспечение полной занятости трудовых ресурсов высокой продуктивности труда работников, создание нормальных условий для работы персонала, повышение уровня оплаты и качества жизни людей. Экономический потенциал страны, национальное богатство и уровень жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, их количественными и качественными характеристиками.

Кадровое обеспечение необходимо для обеспечения работников рабочими местами в нужное время, в необходимом количестве, в соответствии с их способностями и склонностями, а также требованиями сельскохозяйственного производства.

Кадровое обеспечение осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах персонала. Оно должно создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворённости работой. В конечном счете, должно давать ответы на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; каким образом можно привлечь дополнительных работников и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями; каким образом повысить квалификацию кадров для выполнения новых, более сложных работ и обеспечить поддержание знаний в соответствии с требованиями сельскохозяйственного производства; каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Рассмотрим в данном проекте кадровое обеспечение предприятия с целью составления обеспечения хозяйства кадрами и повышения их квалификации. Для этого проведем анализ кадрового обеспечения, затем составим проект выбытия работников и план повышения квалификации работников хозяйства.

Первоначально проанализируем качественный состав работников на предприятии СПК.

1. Анализ кадрового обеспечения

1.1 Динамика обеспечения кадрами аппарата управления хозяйства

Кадры управления - это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом. Для управления современным агропромышленным производством требуются менеджеры и специалисты самого разного профиля: агрономы, зооинженеры, ветврачи, инженеры, экономисты, бухгалтера, юристы и др.

Кадры управления можно классифицировать по разным признакам: по уровням управления, профессиональной структуре, видам деятельности, сложности и ответственности выполняемых работ, специализации управленческого труда, по образованию. Исходя из функциональной роли в процессе управления выделяют руководителей, специалистов и вспомогательных (обслуживающих, технических) персонал. Последнее деление наиболее полно отражает связь с характером управленческого труда. Внутри групп персонал делится на должности, каждая из которых предоставляет границы компетенции работников, т.е. круг его обязанностей, права и ответственность. Это директор, агроном по защите растений, зоотехник по племенной работе, инженер-теплотехник и др. Единообразие классификации обеспечивается Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Правительством России. Нельзя смешивать понятия «профессия» и «специальность». Профессия - это род занятий, форма трудовой деятельности, например агроном, инженер. Специальность представляет конкретный вид ее внутри одной профессии (например, агроном-плодоовощевод).

На предприятия выделяется трехступенчатая организационная структура: аппарат управления является высшей ступенью, отдельные цеха и бригады - второй и третей. Рациональная организационная структура обеспечивает сохранение числа сложившихся отраслей, внедрение в производство высокопродуктивных пород животных, высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур, эффективное ведение хозяйства.

Структура управления в хозяйстве цеховая (отраслевая). Она организована путем объединения подразделений в специализированные цеха, отрасли во главе с соответствующим главным (старшим) специалистом. Преимуществами этой структуры управления являются упрощенная схема управления и повышение оперативной самостоятельности производственных подразделений, а также сокращение численности аппарата управления.

Производственный процесс в предприятии осуществляется в следующих обособленных структурных подразделениях: цех животноводства, цех механизации. Все цеха территориально близко расположены друг к другу, что облегчает управление производством.

Необходимо знать какими трудовыми ресурсами располагает предприятие, чтобы обеспечить эффективную работу и дальнейшее развитие предприятия. Рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1- Состав, численность и структура трудовых ресурсов

Категория работников	2004 год	2005 год	2006 год
	чел	%	чел	%	чел	%
Всего по предприятию	34	100	30	100	28	100
в том числе: работники, занятые в с.-х. производстве	28	82	25	83	23	82
из них: рабочие постоянные	20	60	17	56	16	56
в т.ч. трактористы-машинисты	6	18	4	13	4	14
операторы машинного доения	7	21	7	23	6	21
скотники крупного рогатого скота	7	21	6	20	6	21
Служащие	8	24	8	27	8	25
из них: руководители	5	15	5	17	5	14
специалисты	3	9	3	10	3	11
Прочие работники	6	18	5	17	5	18

За 2004-2006 гг. численность трудовых ресурсов на предприятии уменьшилась на 6 человек (18%). Это произошло за счет уменьшения работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на человек 5 (18%).

Число постоянных работников также уменьшается за этот период на 4 человека (20%).Численность служащих на предприятии тоже имеет тенденцию к снижению и за период снизилась на человека. Численность специалистов прежняя.

Численность работающих в настоящее время (2006 г) составляет 28 человек. Омоложение коллектива хозяйства в возрастном аспекте совсем не происходит. Таким образом, хозяйство не обеспечено кадрами массовых профессий.

Рассмотрим качественный состав аппарата управления, который являясь высшей ступенью, определяет эффективность работы всего предприятия.

Таблица 2 - Количественный состав работников предприятия СПК «Дружба»

№п/п	ФИО	Дата рождения	Дата поступления на работу	Стаж работы	Должность	Образование
1	Малинкин Александр Иванович	21.01.1954	20.06.1972	34 года	председатель	высшее
2	Попова Татьяна Александровна	01.10.1967	01.10.1986	20 год	главный бухгалтер	высшее
3	Власова Галина Анатольевна	13.08.1961	01.08.1979	27 лет	бухгалтер	средн/спец
4	Гудочкина Наталья Борисовна	30.01.1958	01.12.1977	29 лет	главный агроном	высшее
5	Попова Ирина Михайловна	07.11.1956	11.11.1977	29 лет	техник - строитель	средн/спец
6	Лебедева Валентина Николаевна	26.08.1957	02.02.1978	28 лет	зоотехник	средн/спец
7	Кукушкина Татьяна Александровна	06.11.1957	20.04.1978	28 лет	агроном	средн/спец
8	Жигулин Николай Николаевич	20.09.1959	03.10.1979	27 лет	ветврач	средн/спец
9	Марышев Виктор Николаевич	11.01.1952	26.11.1971	35 лет	водитель	средн/спец
10	Попов Владимир Владимирович	28.09.1967	23.03.1984	22 года	водитель	среднее
11	Марышев Николай Владимирович	07.07.1976	11.04.1993	13 лет	механизатор	среднее
12	Власов Борис Сергеевич	12.04.1985	17.12.2003	3 года	механизатор	неполное/сред
13	Соколов Алексей Анатольевич	09.10.1953	01.06.1971	22 года	сварщик	среднее
14	Марышев Владимир Николаевич	02.01.1953	03.05.1983	35 лет	слесарь	неполное/сред
15	Арсеньев Андрей Александрович	05.07.1968	10.04.1994	12 лет	скотник по уходу за телятами	неполное/сред
16	Смирнов Владимир Иванович	17.01.1944	30.04.1999	7 лет	электрик	средн/спец
17	Козлова Галина Константиновна	08.03.1958	05.05.1974	32 года	телятница	среднее
18	Попова Ирина Борисовна	03.05.1964	03.06.1992	14 лет	доярка	средн/спец
19	Макридова Светлана Олеговна	20.07.1969	24.06.1994	12 лет	доярка	среднее
20	Коровкина Мария Николаевна	24.05.1961	09.04.1977	29год	доярка	неполное/сред
21	Дудина Валентина Борисовна	19.03.1965	26.09.1991	15 лет	доярка	неполное/сред
22	Арсеньева Зарема Салаудиновна	02.12.1979	04.05.1999	7 лет	доярка	неполное/сред
23	Петрова Альбина Павловна	30.11.1957	28.03.1981	25 лет	скотник по уходу за телятами	неполное/сред
24	Замышляева Нина Аркадьвна	06.10.1955	08.08.2004	2 года	Оператор по откорму молодняка	средн/спец
25	Гусева Валентина Геннадьевна	08.02.1958	01.08.2002	4 года	скотник по уходу за телятами	средн/спец
26	Куксин Александр Алексеевич	16.03.1962	12.01.2004	2 года	сторож	средн/спец
27	Малинкина Елена Борисовна	25.12.1954	15.10.1992	14 лет	техслужащая	средн/спец
28	Смирнова Ольга Васильевна	30.07.1962	12.05.1995	11 лет	скотник по уходу за телятами	средн/спец

Таблица 3 - Количественный состав работников аппарата управления

№п/п	ФИО	Дата рождения	Дата поступления на работу	Стаж работы	Должность	Образование
1	Малинкин Александр Иванович	21.01.1954	20.06.1972	34 года	председатель	высшее
2	Попова Татьяна Александровна	01.10.1967	01.10.1986	20 год	главный бухгалтер	высшее
3	Власова Галина Анатольевна	13.08.1961	01.08.1979	27 лет	бухгалтер	средн/спец
4	Гудочкина Наталья Борисовна	30.01.1958	01.12.1977	29 лет	главный агроном	высшее
5	Попова Ирина Михайловна	07.11.1956	11.11.1977	29 лет	техник - строитель	средн/спец
6	Лебедева Валентина Николаевна	26.08.1957	02.02.1978	28 лет	зоотехник	средн/спец
7	Кукушкина Татьяна Александровна	06.11.1957	20.04.1978	28 лет	агроном	средн/спец
8	Жигулин Николай Николаевич	20.09.1959	03.10.1979	27 лет	ветврач	средн/спец

Проанализируем качественный состав работников аппарата управления. Наиболее важной характеристикой для работников аппарата управления является уровень образования (табл. 4).

Таблица 4 - Уровень образования работников аппарата управления

Образование	Количество работников, чел
Высшее	3
Среднеспециальное	5
Неполное среднее	-
всего	8

Анализ таблицы показывает, что большая часть работников аппарата управления (57 %) имеют среднеспециальное образование. И только 3 человека имеют высшее образование.

Немаловажным показателем является стаж работы (табл. 5). Чем больше времени человек проработал в хозяйстве, тем лучше он знает специфику работы на предприятии, тем большим количеством навыков и умений он обладает.

Таблица 5 - Стаж работы работников аппарата управления

Стаж работы	Количество работников, чел
1-5 лет	-
6-10лет	-
11-20лет	1
21-30лет	6
31-40лет	1
всего	8

Таблица показывает, что большая часть работников аппарата управления (75 %) посвятили хозяйству от 21 до 30 лет. Есть работники, которые проработали до 40 лет в хозяйстве.

Проанализируем возрастной состав работников.

Таблица 6 - Возрастной состав работников аппарата управления

Возраст	Количество работников, чел	Доля, %
55-65лет	-	-
45-54лет	7	87
35-44лет	1	13
22-34лет	-	-
всего	8	100

Видно, что большая часть работников находится в возрасте от 45 до 54 лет. Значительное количество работников находятся в предпенсионном возрасте и на пенсии.

Таблица 7 - Половой состав работников аппарата управления

Пол	Количество работников, чел	Доля, %
Мужской	2	25
Женский	6	75
Всего	8	100

Среди работников аппарата управления больше половины женщины. Такая тенденция вполне закономерна, в отличие от мужчин, женщины не боятся брать на свои хрупкие плечи весь груз проблем и трудностей, которые существуют на данный момент в агропромышленных предприятиях.

Многие работники имеют почётное звание РФ и награждены орденами и медалями, почётными грамотами Министерства РФ за трудовые успехи в хозяйстве.

1.2 Анализ обеспечения кадрами животноводства

Цех животноводства производит основную товарную продукцию - молоко и мясо крупного рогатого скота. В данном цехе трудятся: доярки, телятницы, скотники и операторы по откорму молодняка.

Таблица 8 - Количественный состав работников животноводства

№п/п	ФИО	Дата рождения	Дата поступления на работу	Стаж работы	Должность	Образование
1	Арсеньев Андрей Александрович	05.07.1968	10.04.1994	12 лет	скотник по уходу за телятами	неполное/сред
2	Козлова Галина Константиновна	08.03.1958	05.05.1974	32 года	телятница	среднее
3	Попова Ирина Борисовна	03.05.1964	03.06.1992	14 лет	доярка	средн/спец
4	Макридова Светлана Олеговна	20.07.1969	24.06.1994	12 лет	доярка	среднее
5	Коровкина Мария Николаевна	24.05.1961	09.04.1977	29год	доярка	неполное/сред
6	Дудина Валентина Борисовна	19.03.1965	26.09.1991	15 лет	доярка	неполное/сред
7	Арсеньева Зарема Салаудиновна	02.12.1979	04.05.1999	7 лет	доярка	неполное/сред
8	Петрова Альбина Павловна	30.11.1957	28.03.1981	25 лет	скотник по уходу за телятами	неполное/сред
9	Замышляева Нина Аркадьвна	06.10.1955	08.08.2004	2 года	Оператор по откорму молодняка	средн/спец
10	Гусева Валентина Геннадьевна	08.02.1958	01.08.2002	4 года	скотник по уходу за телятами	средн/спец
11	Смирнова Ольга Васильевна	30.07.1962	12.05.1995	11 лет	скотник по уходу за телятами	средн/спец

Рассмотрим качественный состав работников цеха животноводства.

Таблица 9 - Уровень образования работников животноводства

Образование	Количество работников, чел	Доля, %
Высшее	-	-
Среднеспециальное	6	55
Неполное среднее	5	45
всего	11	100

В цехе животноводства большую часть составляют работники со среднеспециальным образованием (55%).

Таблица 10 - Стаж работы

Стаж работы	Количество работников, чел	Доля, %
1-5 лет	2	18
6-10лет	1	9
11-20лет	5	46
21-30лет	2	18
31-40лет	1	9
всего	11	100

В цехе животноводства наибольший стаж работы занимают работники от 11 до 20 лет(46 %), а наименьший от 6 до 10 лет и от 31 до 40 лет(9 % и 9 % соответственно).

Таблица 11 - Возрастной состав

Стаж работы	Количество работников, чел	Доля, %
20-34 лет	1	10
35-44 лет	5	45
45-54 лет	5	45
55-65 лет	-	-
всего	11	100

Однако возрастной состав работников животноводства не говорит о том, что происходит омоложение состава, на работу в животноводческий цех идут отнюдь не молодые люди, а те у которых имеется опыт работы на других предприятиях. Большая часть работающих (45%) находятся в предпенсионном возрасте.

1.3 Анализ обеспечения работниками цеха механизации

На балансе хозяйства кроме основных отраслей имеет место вспомогательное производство. Это авто-гараж, ремонтная мастерская.

Назначение вспомогательного производства - оказать услуги основным отраслям:

Авто-гараж- перевозки с.- х. продукции;

РММ - ремонт сельскохозяйственной и другой техники.

В настоящее время ведение с.- х. невозможно без функционирования вспомогательного производства, т. к. присутствует комплексная механизация производственных процессов, которые позволяют снизить напряженность в тяжелом труде, повысить эффективность производства. Это подтверждает, что вспомогательное производство тесно связано со всеми производствами в сельском хозяйстве.

Таблица 12 - Количественный состав работников цеха механизации

№п/п	ФИО	Дата рождения	Дата поступления на работу	Стаж работы	Должность	Образование
1	Марышев Виктор Николаевич	11.01.1952	26.11.1971	35 лет	водитель	средн/спец
2	Попов Владимир Владимирович	28.09.1967	23.03.1984	22 года	водитель	среднее
3	Марышев Николай Владимирович	07.07.1976	11.04.1993	13 лет	механизатор	среднее
4	Власов Борис Сергеевич	12.04.1985	17.12.2003	3 года	механизатор	неполное/сред

Охарактеризуем качественный состав работников РММ и авто-гаража, проведя их анализ по уровню образования, стажу работы и возрасту.

Таблица 13 - Уровень образования цеха механизации

Образование	Количество работников, чел	Доля, %
Высшее	-	-
Среднеспециальное	3	75
Неполное среднее	1	25
всего	4	100

Среди работников цеха механизации наибольшее количество работников имеют среднеспециальное образование (75%), затем неполное среднее (25 %).

Таблица 14 - Стаж работы

Стаж работы	Количество работников, чел	Доля, %
1-5 лет	1	25
6-10лет	-	-
11-20лет	1	25
21-30лет	1	25
31-40лет	1	25
всего	4	100

В цехе механизации есть как молодые работники от 1 до 5 лет, так и работники со стажем от 31 до 40 лет.

Таблица 15 - Возрастной состав работников цеха механизации

Возраст	Количество работников, чел	Доля, %
65-75лет	-	-
55-64лет	-	-
45-54лет	1	25
35-44лет	1	25
22-34лет	2	50
всего	4	100

Анализируя возрастной состав работников, следует отметить, что большую часть занимает молодёжь в возрасте от 22 до 34 лет, составляет 50 %.

Таблица 16 - Половой состав работников

Пол	Количество работников, чел	Доля, %
Мужской	4	100
Женский	-	-
Всего	4	100

Все работники цеха механизации - мужчины, которые составляют все 100%.

2. Проект обеспечения кадрами хозяйства и повышение их квалификации

2.1 Проект выбытия работников аппарата управления

Современная организация труда закреплена трудовым законодательством и предполагает четкое правовое определения места человека в организации.

В большинстве организаций происходит постоянное движение кадров. Оно вызвано естественными причинами: одни стареют - уходят на пенсию, другие вынуждены менять работу по состоянию здоровья, третьи хотят сменить специальность, место работы и т.д. На многих предприятиях действуют программы подготовки работников к переходу на пенсию. Путь работника в организации может напоминать пирамиду. В начале пути он поднимается по ее ступеням, а затем спускается вплоть до ухода из организации.

В соответствии с действующим трудовым законодательством мужчины выходят на пенсию в возрасте 60 лет, а женщины в возрасте 55 лет, согласно этого спланируем выбытие работников аппарата управления на ближайшие 10 лет, начиная с 2008 года. Поскольку, многие работники работают в хозяйстве будучи на пенсии укажем в 2007 году их возраст, фактически планируем, что они уйдут из хозяйства в 2008 году.

Таблица 17 - Проект выбытия работников аппарат управления

ФИО

Дата рождения

Должность

2008г.

2009г.

2010г.

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

2015г.

2016г

2017г

Малинкин Александр Иванович

21.01.1954

председатель

x

Попова Татьяна Александровна

01.10.1967

главный бухгалтер

Власова Галина Анатольевна

13.08.1961

бухгалтер

x

Гудочкина Наталья Борисовна

30.01.1958

главный агроном

x

Попова Ирина Михайловна

07.11.1956

техник - строитель

x

Лебедева Валентина Николаевна

26.08.1957

зоотехник

x

Кукушкина Татьяна Александровна

06.11.1957

агроном

x

Жигулин Николай Николаевич

20.09.1959

ветврач

Итого

8 человек

1

2

1

1

1

Из проекта выбытия работников аппарата управления следует, что наибольший отток работников планируется в 2013 году - 2 человека. К 2018 году всего уйдёт 6 человек, что составит больше половины работников.

2.2 Проект выбытия работников животноводства, цеха механизации

Таблица 18 - Проект выбытия работников животноводства

ФИО

Дата рождения

Должность

2008г.

2009г.

2010г.

2011г.

2012г.

2013г.

2014г.

2015г.

2016г

2017г

Арсеньев Андрей Александрович

05.07.1968

скотник по уходу за телятами

Козлова Галина Константиновна

08.03.1958

телятница

x

Попова Ирина Борисовна

03.05.1964

доярка

Макридова Светлана Олеговна

20.07.1969

доярка

Коровкина Мария Николаевна

24.05.1961

доярка

x

Дудина Валентина Борисовна

19.03.1965

доярка

Арсеньева Зарема Салаудиновна

02.12.1979

доярка

Петрова Альбина Павловна

30.11.1957

скотник по уходу за телятами

x

Замышляева Нина Аркадьвна

06.10.1955

Оператор по откорму молодняка

x

Гусева Валентина Геннадьевна

08.02.1958

скотник по уходу за телятами

x

Смирнова Ольга Васильевна

30.07.1962

скотник по уходу за телятами

Итого:

11 человек

1

1

2

1

За 11 лет хозяйство покинут 5 человек (45%), наибольший отток планируется в 2014 году - 2 человека.

Таблица 19 - Проект выбытия работников цеха механизации

Согласно проекту выбытия работников цеха механизации за 11 лет хозяйство покинут всего 1 человек, что составляет четверть сегодняшнего состава. Выбытие планируем на 2013 год - 1 человек. Из проекта выбытия работников цеха механизации видно, что в хозяйстве работают молодые специалисты.

2.3 Расчет обеспечения выбывших работников хозяйства

Планирование персонала должно обеспечивать долгосрочное выполнение задач предприятия и в тоже время не допускать переизбытка персонала, который ведет к излишним расходам. Планирование персонала нередко позволяет разрешать конфликтные ситуации в организации. К таким ситуациям могут относиться: а) незаполненность рабочих мест; б) несоответствие работника занимаемому место; в) неудовлетворенность работника условием работы и т. д.

Для дальнейшей работы и развития хозяйства необходимо спланировать пополнение выбывших работников в связи с уходом на пенсию. Поэтому предприятие должно заранее продумать поступление рабочих и соответствие их занимаемым местам.

За период 2008- 2017 года на пенсию должны уйти 12 человек. Источником их пополнения могут быть кадры вышедшие из:

· ВУЗов

· Техникумов

· Лицеев

· Так же могут перейти кадры с биржи труда.

В ВУЗах готовят и обучают высококлассных специалистов и руководителей. Среднее профессиональное образование подготовляет специалистов среднего звена. Начальное профессиональное образование подготавливает специалистов среднего звена. Начальное - профессиональное образование (Лицей) готовит работников квалифицированного труда по всем основным направлениям общественно полезной деятельности.

Другие работники могут поступать из различных других мест.

Произвёдём расчёт обеспечения выбывших работников хозяйства. Выбытие работников по всем цехам, а также работников аппарата управления приведено в таблице 20.

Таблица 20 - Выбытие работников по годам

	2008г.	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.	2015г.	2016г	2017г	итого
Аппарат управления					1	2	1	1		1	6
Цех животноводства				1		1	2			1	5
Цех механизации						1					1
итого				1	1	4	3	1		2	12

Аппарат управления недостаточно пополнен молодыми работниками, что в ближайшее время приведет к выбытию более половины персонала. Планируем поступление новых кадров из Костромской государственной сельскохозяйственной академии. Рассмотрев специальности выбывающих работников видим, что в ближайшее время необходимо будет 1 человек с высшим образование по специальности бухгалтерский учёт и аудит, 1 человек по специальности экономист - менеджер, 1 человека с агрономического факультета. Также со среднеспециальным образованием или высшим необходимо поступление новых кадров в аппарат управления: техника - строителя, зоотехника, агронома.

В цехе животноводства необходимо спланировать поступление 5 человек, которые должны поступить в период с 2011 по 2017 года.

В цехе механизации необходимо спланировать поступление 1 работника. Он должны иметь начальное профессиональное образование и водительские права определенных категорий. Принимаем 1 человека в период с 2013 года из учебных заведений поселка.

2.4 Проект плана повышения квалификации руководителей, специалистов и кадров массовых профессий

Повышение квалификации занимает особое место в обучении персонала как основной способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и экономики. Известно, что полученные знания устаревают наполовину каждые 5 лет, если человек не занимается самообразованием и не повышает уровень квалификации. Необходимо повышать квалификацию работников с целью повышения профессиональных качеств. Необходимо знать о появлении новых идей в мире АПК с целью внедрения новых технологий. Постоянное повышение квалификации признано прямой обязанностью каждого руководителя и специалиста. По итогам обучения служащие должны получить комплексную оценку их профессиональных качеств, которые отражаются в квалификационном аттестате.

Постановление устанавливаются следующие основные виды обучения в системе повышения квалификации и переподготовке кадров, обеспечивающие его непрерывность:

1. Систематическое самостоятельное обучение работников по индивидуальному плану под контролем руководителя;

2. Участие не реже одного раза в месяц в семинарах по производственным и экономическим вопросам как по месту работы , так и на других предприятиях;

3. Краткосрочное обучение по месту работы или учебных заведениях системы повышения квалификации и переподготовке кадров не реже 1 раза в год;

4. Длительное периодическое обучение в учебных заведения системы повышения квалификации и переподготовке кадров не реже 1 раза в 5 лет;

5. Стажировка на передовых предприятиях, в ведущих научных организациях, в ВУЗах, в том числе за рубежом;

6. Обучение в целевой аспирантуре, докторантуре по темам интересующим данную организацию или предприятие;

7. Переподготовка - получение новой специальности в академиях, институтах повышения квалификации, на специальных факультетах в ВУЗах и отделениях Вузов.

Разработаем программу повышения квалификации руководителей и специалистов на период с 2008 года по 2017 год с периодичностью 5 лет.

Таблица 26 - Программа повышения квалификации руководителей и специалистов

Ф.И.О.

Должность

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Малинкин Александр Иванович

председатель

х

х

Попова Татьяна Александровна

главный бухгалтер

х

х

Власова Галина Анатольевна

бухгалтер

х

х

Гудочкина Наталья Борисовна

главный агроном

х

х

Попова Ирина Михайловна

техник - строитель

х

х

Лебедева Валентина Николаевна

зоотехник

х

х

Кукушкина Татьяна Александровна

агроном

х

х

Жигулин Николай Николаевич

ветврач

х

х

Периодичность прохождения специалистами повышения квалификации устанавливается работодателем.

С прямой служебной обязанностью каждого руководителя является постепенное обучение и повышение квалификации своих работников. В настоящее время сотрудники не охотно идут на повышение квалификации, для чего руководителю необходимо разработать систему морального и материального стимулирования, для непрерывного обучения и повышения квалификации, а также повышать личную и персональную ответственность работников за постоянное пополнение и получение новых знаний.

В свою очередь при подготовке кадров не редко особое внимание должно уделяться непрерывному обучению молодых руководителей и специалистов. Вновь принятые работники должны пройти следующее - это два - три дня знакомство с предприятием, а затем дальнейшее обучение по индивидуальным программам.

Я разработала программу повышения квалификации, которая будет включать в себя следующие виды обучения:

1.Самообразование для руководителей и специалистов. Проводит руководитель предприятия, в виде добровольных лекций.

2. Участие в тематических и проблемных семинарах (от 72 до 100 часов) по научно - техническим, технологическим, социально - экономическим и другим проблемам, возникшим на уровне отрасли, региона предприятия, не реже 1 раза в месяц. Возглавляет и утверждает руководитель, проводят главные специалисты в соответствии с отраслью. В растениеводстве- главный агроном, в животноводстве- главный зоотехник.

3. Краткосрочное тематическое обучение вопросам конкретного производства, которое может проводиться по месту основной работы специалистов, либо в учебных заведениях или центрах. Такое обучение будет проводиться не реже одного раза в год. Обучение проводится в районных центрах, по мере поступления нововведений в производство.

4.Длительное (долгосрочное) обучение специалистов и руководителей, образовательным учреждением повышение квалификации для углубленного изучения актуальных проблем сельского хозяйства, техники, технологий, социально - экономических и других проблем по профилю производственной деятельности. Обучение может проводиться не реже одного раза в 5 лет.

Таким образом, я буду планировать, что руководители и специалисты повышение квалификации будут проходить в школе повышения квалификации что, к примеру, может находиться в п. Караваево, а так же для непрерывного поддержания своих знаний и навыков можно проводить различные семинары в своем хозяйстве по текущим вопросам.

Повышение классности трактористов - машинистов можно проводить в различных автопарках после прохождения краткосрочных курсов, где после обучения они могут открывать различные категории, что пропорционально повышает их классность и уровень зарплаты. А также самостоятельное обучение в соответствии с планом утвержденным руководителем.

Для работников животноводства можно предложить форму обучения на предприятии, либо самостоятельную форму обучения - по специальной программе утвержденной руководителем предприятия. Также можно проводить различные курсы и лекции по различным дисциплинам (техника безопасности, автоматизация производства и т. д.).

После прохождения обучения в учебных центрах, школах или учреждениях повышения квалификации работникам выдаются квалификационные аттестаты, удостоверяющие профессиональный уровень работников. Специалистам, прошедшим переподготовку, выдается соответствующий диплом об образовании.

2.5 Проект расходов на подготовку и повышение квалификации работников хозяйства

Работники СПК проходят курсы повышения квалификации в непосредственной близости. Суточные расходы для руководителей и специалистов составляют (100 рублей) и расходы на проживание на одного работника составляют (300 рублей). В результате произведённых расчётов стоимость обучения на 10 лет составила 72320 рублей.

Таблица 27 - Расчет затрат на подготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов.

Год	Должность	Стоимость проезда, руб.	Суточные расходы, руб.	Стоимость проживания, руб.	Сумма расходов, руб.
2008	председатель	520	1000	3000	4520
2009	главный бухгалтер	520	1000	3000	4520
2010	бухгалтер	520	1000	3000	4520
2011	главный агроном	520	1000	3000	4520
2012	техник - строитель	520	1000	3000	4520
2013	зоотехник	520	1000	3000	4520
2014	агроном	520	1000	3000	4520
2015	ветврач	520	1000	3000	4520
2013	председатель	520	1000	3000	4520
2014	главный бухгалтер	520	1000	3000	4520
2015	бухгалтер	520	1000	3000	4520
2016	главный агроном	520	1000	3000	4520
2017	техник - строитель	520	1000	3000	4520
2008	зоотехник	520	1000	3000	4520
2009	агроном	520	1000	3000	4520
2010	ветврач	520	1000	3000	4520
					72320

Таким образом, на следующий год планируется обучение 2-х сотрудников: председателя и зоотехника, расходы составят на их обучение в размере 9040 рублей.

По закону предприятие может затратить на обучение не более 0,2% от заработной платы работников.

Выводы и предложения

В СПК имеет место цеховая структура управления, организованная путем объединения подразделений в специализированные цеха во главе с соответствующим старшим специалистом. Производственный процесс на предприятии осуществляется в следующих обособленных структурных подразделениях: цех животноводства, цех механизации.

Аппарат управления состоит из уважаемых специалистов, которые работают на предприятии много лет и за это время изучили предприятие достаточно хорошо для установления слаженной и эффективной работы. Однако в ближайшие годы ожидается выбытие большого числа работников управленческого аппарата, в связи с достижением пенсионного возраста. Таким образом необходимо в ближайшее время обновлять кадры новыми молодыми работниками и передавать им опыт и знания данного предприятия. Необходимо уже сейчас обратить внимание на перспективную молодежь и студентов, которые в будущем будут управлять предприятием

В настоящее время труд в сельском хозяйстве остаётся непривлекательным для молодых людей, можно спрогнозировать тот факт, что уже лет через десять в хозяйстве будет ощущаться существенный недостаток трудовых ресурсов. Если аппарат управления практически полностью имеет высшее образование, то работники цехов в большей степени имеют неполное среднее образование. Среди трактористов и шоферов очень мало классных работников. Поэтому необходимо более внимательно отнестись повышению квалификации рабочих. Необходимо идей и организовывать регулярные семинары с приглашением видных специалистов из других городов для обмена опытом и внесения новых принципов работы предприятия.

Библиографический список

1.Организация и управление производством в сельскохозяйственных предприятиях/ В.Т.Водянников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин и др.; Под ред. В.Т. Водянникова. - М.: Изд-во «Колос», Изд-во СтГАУ «АГРУС», 2005. - 506с.: ил. (учебники и учеб. пособия для студентов высших учебных заведений).

2.Управление в АПК /Ю.Б. Королёв и др.; Под ред. Ю.Б. Королёва. - М.: Колос, 2002. - 376 с.: ил.

3.Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. А.Я.Кибанов. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 512с.

4.Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). - Белгород: Крестьянское дело, 2000.- 376с.: ил.

5.Управление в АПК. Методическое рекомендации и тематика по выполнению дипломного и курсового проекта для студентов экономического факультета очной и заочной формы обучения.. - Кострома: изд. Костромской ГСХА, 2005. - 79с.

6.Бухгалтерская отчётность СПК «Дружба» Парфеньевского района Костромской области за 2004,2005, 2006 гг.

Размещено на Allbest.ru