Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Актуальность. За последние годы в стране произошли глубокие экономические преобразования, которые оказали существенное влияние на деятельность всех хозяйствующих субъектов, в том числе и организаций потребительской кооперации. В условиях рыночных отношений кооперативным организациям необходимо постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. В этом контексте всё большее число торговых организаций осознает необходимость стратегического управления хозяйственной деятельностью.

Центральным звеном обеспечения Ростовской области продовольствием выступает агропромышленный комплекс, любые преобразования в котором, в том числе применение и обоснование кооперативных форм хозяйствования должны учитывать конкретные природно-экономические условия региона.

Переход к рыночным отношениям без должного научного обоснования привел к распаду сложившихся экономических, производственных и технологических связей между предприятиями смежных отраслей агропромышленного комплекса. Сократилось производство отечественной сельхозпродукции. В крупных городах страны более половины продуктов питания составляют импортные поставки. Государственная система закупок сельхозпродукции разрушена, а кооперативные формы заготовок сельскохозяйственной продукции развиты слабо. В связи с этим значительная часть сельхозпродукции и сырья, произведенного личными подсобными и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, не попадает на продовольственный рынок. Негативные последствия дезинтеграции отраслей в сфере производства и переработки сельхозпродукции в Ростовской области дополняются монополизмом переработчиков, ставящих производителей сельхозпродукции нередко в невыгодное экономическое положение. В этих условиях для устранения противоречий в продовольственном комплексе, установления взаимовыгодных взаимоотношений между субъектами различных отраслей АПК, связанных единым технологическим процессом, повышения эффективности функционирования системы продовольственного обеспечения, особое место занимает потребительская кооперация, обеспечивающая технологическое, экономическое и организационно-управленческое единство всех этапов производства, заготовок, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции.

Учитывая сложившуюся ситуацию, Президент Российской Федерации в феврале 2010 года утвердил Доктрину продовольственной безопасности России, которая определяет формирование продовольственных ресурсов и использование сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, прогнозирование объемов производства, структуру потребления, экспорта и импорта продовольственных товаров, обеспечение населения качественными продуктами питания в достаточном количестве по доступной цене.

Торговля является основной отраслью потребительской кооперации, от результатов деятельности которой зависит эффективность всей системы. Грамотно сформулированная политика развития торговой сети в потребительской кооперации является основным условием ее устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Все многообразие сложных позитивных и негативных процессов, происходящих в экономической и социальной сферах, находит свое отражение в торговле. Это неизбежно приводит к усилению роли торговли и ее превращению в сложную динамичную систему, функционирующую в рамках быстроменяющейся социально-экономической среды. В связи с вышеизложенным актуализируется задача формирования стратегии торгового менеджмента, призванной обеспечить эффективное развитие торговой деятельности организаций потребительской кооперации.

В связи с этим, актуальной является задача формирования политики торгового менеджмента, призванной обеспечить эффективное развитие торговой деятельности организаций потребительской кооперации.

Целью дипломного проекта является разработка политики развития торговой сети в потребительской кооперации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

провести анализ деятельности предприятия потребительской кооперации Таганрогское ГОРП»;

определить стратегию развития торговой деятельности предприятия Таганрогское ГОРПО;

изучить теоретические основы разработки политики развития торговой сети в потребительской кооперации;

разработать проект политики развития торговой сети в потребительской кооперации;

оценить эффективность предложенного проектного решения.

Объектом дипломного проекта является предприятие потребительской кооперации Таганрогское ГОРПО.

Предметом дипломного проекта является политика развития торговой сети в потребительской кооперации.

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обоснована актуальность проблемы, сформулированы цель и задачи дипломного проекта. В первой главе проведен анализ деятельности предприятия потребительской кооперации Таганрогское ГОРПО. Во второй главе изучены теоретические основы разработки политики развития торговой сети в потребительской кооперации. В третьей главе разработан проект политики развития торговой сети в потребительской кооперации и произведена оценка эффективности предложенного проектного решения.

1. Анализ деятельности предприятия потребительской кооперации Таганрогское ГОРПО

1.1 Общая характеристика Таганрогского Горпо

торговый потребительский кооперация

Таганрогское Горпо (бывший Таганрогский Рыбкооп) является одним из старейших предприятий торговли г. Таганрога. Свою деятельность организация начала ещё до Великой Отечественной войны и продолжает развивать и в настоящее время. Свидетельство №00008 выдано Регистрационной палатой Администрации г. Таганрога. С 30.03.1987 г. Таганрогский Рыбкооп по Постановлению №167 Ростовского областного союза потребительской кКооперации был переименован в Таганрогское Горпо.

Юридический адрес предприятия: пер. 1-й Щемиловский, д. 8, г. Таганрог, Ростовская обл., 347922. Основной вид деятельности предприятия - розничная торговля. Форма собственности - потребительская кооперация. Дата регистрации предприятия - 09.01.1994 г. Председатель Совета: Мехтиев Сражудин Зейдулаевич.

Потребительская кооперация является формой некоммерческой деятельности. Все виды деятельности кооператоров, в отличие от коммерческих организаций, направлены не на получение выгоды ради выгоды, а на получение прибыли для покрытия собственных издержек, связанных с осуществлением социальной миссии.

Таганрогское ГОРПО входит в состав Ростовского облпотребсоюза. Это некоммерческая организация, которая защищает имущественные и иные права своих членов - потребительских обществ и союзов, представляет их интересы в государственных органах и органах местного самоуправления, оказывает информационные, правовые, финансовые и другие услуги. В структуре Ростовского облпотребсоюза - 44 организации. Всего в системе облпотребсоюза работает более 5,2 тысяч человек, из которых более 43% имеют высшее и средне-специальное образование. Средняя заработная плата в системе потребкооперации области по итогам 2010 года составила 8543 рублей, что превышает прожиточный минимум на 47%.

Социальная миссия потребкооперации заключается в повышении жизненного уровня сельского населения путем решения их социально-бытовых проблем и снижения социальной напряженности в обществе. Социальная миссия предприятий потребкооперации представляет собой выполнение таких видов деятельности, как:

доставка и реализация товаров в отдаленных населенных пунктах по ценам, сложившимся в целом по району;

ежедневная доставка хлеба в отдаленные населенные пункты;

содержание планово-убыточных магазинов;

доставка товаров на дом по заявкам населения, в первую очередь инвалидам и пенсионерам;

продажа товаров по льготным ценам пайщикам и ветеранам потребительской кооперации;

помощь в обучении пайщиков и их детей в вузах и техникумах: в Ростовской области действуют два кооперативных техникума и высшее учебное заведение - филиал Белгородского университета потребительской кооперации;

обслуживание бюджетных организаций (школ, детских домов, больниц и др.);

организация школьного питания;

предоставление товарного кредита населению.

Все направления деятельности потребительской кооперации имеют «социальную окраску».

Таганрогское городское потребительское общество объединяет почти 80 пайщиков. Работают в потребительском обществе около 60 человек. Сферы деятельности потребительского общества:

розничная торговля: работают пять магазинов, среднемесячный товарооборот 1,4 млн рублей;

общественное питание: работают два предприятия общественного питания: кафе «Кристина» и закусочная.

Деятельность потребительского общества характеризуется следующими технико-экономическими показателями, которые рассмотрены в табл. 1.1.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности Таганрогского Горпо, тыс. руб.

Наименование показателей	Значение показателей по годам	Цепной темп роста	Базовый темп роста, %
	2009	2010	2011
				к 2009 г., %	к 2010 г., %
Выручка от продажи товаров услуг	12253	12988	15255	105,9	117,4	124,5
Валовая прибыль	3281	4359	5645	132,8	129,5	172,0
Коммерческие расходы	3281	3460	4353	105,4	125,8	132,6
Прибыль от продаж	702	899	1292	128,1	143,7	184,0
Прибыль до налогообложения	574	858	1280	149,4	149,1	222,9
Чистая прибыль	34	457	605	1344,1	132,3	1779,4

Динамика показателей выручки и чистой прибыли «Таганрогского ГОРПО» представлена на рис. 1.1.



Рис. 1.1 - Динамика показателей выручки и чистой прибыли Таганрогского ГОРПО, тыс. руб.

Выручка в 2010 г. возросла на 5,9% за счет увеличения выручки от продажи товаров на 107,1% (увеличение в 2,2 раза), по основному виду деятельности розничной торговле снижение темпов роста товарооборота на 0,6%. В 2011 г. выручка возросла на 17,4%, за счет объема выручки от услуг на 55,5%, от увеличения товарооборота на 12,7%. За весь анализируемый период выручка увеличилась на 24,5%, в основном за счет увеличении выручки от оказания услуг на 255,2% (в 3,5 раза) счет объема продаж в розничной торговле на 15%.

Валовая прибыль возросла за весь период на 172%. Уровень валовой прибыли в обороте продаж увеличился на 39,2%.

Коммерческие расходы в 2010 г. возросли по сравнению с 2009 г. на 5,4%, в 2011 г. по сравнению с 2010 г. коммерческие расходы возросли на 25,8%.

Также из табл. 1.1 видно, что дебиторская задолженность в 2010 г. уменьшилась по сравнению с 2009 г. на 50,8%. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. выросла на 9,8%. За весь анализируемый период уменьшилась на 46%. Кредиторская задолженность за анализируемый период увеличилась незначительно на 8,2%.

Происходит уменьшение численности работников предприятия в 2011 г., на 2 человека в основном за счет работников прилавка, и темп снижения численности составляет 3,0% к 2009 г. Средняя заработная плата увеличилась почти в два раза, её рост к 2009 г. составил 91,4% в то время производительность труда увеличилась всего на 23,2%

Чистая прибыль с 2009 г. резко возросла на 1344,1%, или увеличилась в 17,7 раза за счет увеличения площадей сдаваемых в аренду за счет этого возросла рентабельность на 1493,1%

Торговля является ведущей отраслью в общей деятельности потребкооперации, она занимает 73% совокупного объема хозяйственной деятельности. Годовой оборот розничной торговой сети потребительской кооперации составляет 13031 тыс. руб., из них 28% - непродовольственные товары и 72% - продовольственные товары и

Рис. 1.2 - Структура розничной торговли потребительской кооперации в 2011 гг., тыс. руб.

Товарооборачиваемость является основным показателем в предприятиях розничной торговли. Анализ товарооборачиваемости в «Таганрогском Горпо» за 2009-2011 гг. представлен в табл. 1.2.

Таблица 1.2 - Анализ товарооборачиваемости в «Таганрогском Горпо» за 2009-2011 гг., тыс. руб.

Год	Товарооборот за 12 мес., тыс. руб.	Однодневный товарооборот, тыс. руб.	Остатки товаров, тыс. руб.	Средне-товар-ные запасы	Обора-чивае-мость, в днях
			на 01.01.	На 01.04	На 01.07	На 01.10	На 01.01
2009	11627	37,8	4082,3	3858,4	4154	4251,6	3665,6	4034,5	107
2010	11559	32,1	3665,6	4208,8	3941,4	4368,6	4320,3	4126,6	128,5
2011	13031	36,197	4320	4958	4812	4686	4903	4765	132

За 2009 г. товарооборот составил 11627 тыс. руб. «Таганрогским Горпо» за 2010 г. реализовано товаров народного потребления на сумму 11559 тыс. руб., что составляет 99,4% к соответствующему периоду прошлого года. Оборачиваемость в 2010 г. замедлилась на 21,5 дней по сравнению с 2009 г. При средних товарных запасах на 01.01.10 г. 4320,3 оборачиваемость товаров по сравнению с прошлым годом замедлилась на 3,5 дня. На замедление оборачиваемости повлияло снижение товарооборота. Сильно снизился однодневный товарооборот «Таганрогского Горпо» на 5,7 тыс. руб., что является очень плохим показателем.

Товарооборот в Таганрогском Горпо за 2011 г. по сравнению с соответствующим периодом 2010 г. уменьшился на 1472 тыс. руб. Показатели 2011 г. ухудшились по сравнению с соответствующими периодами прошлых лет.

Недостаток собственных финансовых ресурсов сдерживает модернизацию материально-технической базы «Таганрогского ГОРПО».

Одно из направлений работы «Таганрогского ГОРПО» является заготовительная деятельность. Основными видами заготовляемой продукции является мясо, молоко, яйцо, картофель, плоды и овощи, зерновые. Структура закупок Таганрогское ГОРПО представлена на рис. 1.3.



Рис. 1.3 - Структура видов закупок Таганрогское ГОРПО, тыс. руб.

Годовой объем закупок сельскохозяйственной продукции превышает 10031 тыс. руб., большая часть приходится на закупку мяса. Более 70% объема мяса закупается в личных подворьях граждан.

1.2 Анализ финансовых показателей «Таганрогского ГОРПО»

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры: динамики и структурной динамики (табл. 1.3).

Таблица 1.3 - Сравнительный аналитический баланс «Таганрогского Горпо», тыс. руб.

Наименование показателя	Значение показателей
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Внеоборотн. активы
1.1. Основные средства	3062	2955	2911	+632	-107	-44
1.3. Прочие внеоборотные активы	29	103	269	-93	+74	+166
Итого по разделу 1	3091	3058	3180	+559	-33	+122
2. Оборотные активы
2.1. Запасы	2862	3497	3791	-395	+635	+294
Медленно реализуемые активы	2916	3497	3791	-389	+581	+294
2.3. Дебиторская задолженность (до 12 мес.)	248	122	134	+93	+26	+12
2.5. Денежные средства	85	226	272	-85	+141	+46
Итого по разделу 2	3249	3843	4197	-381	+594	+354
Стоимость имущества	6340	6903	7377	+178	+563	+474
3. Капитал и резервы
3.1. Уставной капитал	22	213	235	-	+191	+22
3.2. Добавочный капитал	2872	2588	2588	+91	-284	-
3.4. Нераспределенная прибыль отчетного года	34	634	1077	+27	+600	+443
Итого по разделу 3	2928	3435	3900	+118	+507	+465
5.1. Займы и кредиты	94	92	170	+48	-2	+78
5.2Кредиторская задолженность	3055	32 46	33 07	-198	+191	+61
5.3. Доходы будущих периодов	263	130	-	+209	-133	-130
Итого по разделу 5	3412	3468	3477	+60	+56	+9
Итог баланса	6340	6903	7377	+178	+563	+474
Величина собственных оборотных средств	-163	+377	+720	-432	+540	+343

Итог баланса имеет тенденцию к росту, что является положительным фактором.

Оборотные активы за анализируемый период увеличились в 1,1 раза и внеоборотные в 1,2 раза, увеличение незначительное к тому же оборотные актива должны увеличиваться быстрее. Основную часть оборотных активов занимают запасы это товара выкупленные для перепродажи. В начале 2009 г. 52,9%, в конце 2011 г. 51,4%.

Кредиторская и дебиторская задолженности имеют тенденцию к снижению одинаковыми темпами, но доля кредиторской задолженности в балансе велика и составляет на начало 2009 г. 52,8%, а на конец 2011 г. - 44,8%. Это обусловлено спецификой деятельности организации, которой является розничная торговля, большая часть суммы кредиторской задолженности являются товары, принятые на реализацию;

Величина собственных оборотных средств увеличивается, и за анализируемый период увеличилась в 2,7 раза и составляет 720 тыс. руб. или 9,7% от общей стоимости оборотных средств. Нормальным считается, когда эта доля более 10%.

В табл. 1.4 приведен анализ состава и структуры имущества Таганрогского Горпо за 2009-2011 гг.

Таблица 1.4 - Анализ состава и структуры имущества предприятия, тыс. руб.

Виды активов	Значения по годам	Отклонение (+,-),
	2010 г.	2011 г.	по сумме	по%
1. Имущество в распоряжении предприятия (итог баланса), в том числе:	6903	7377	+474	106,8
2. Основные средства и прочие внеоборотные активы (итог раздела 1 «Активы»)	3058	3180	+122	103,9
3. В% к имуществу (стр. 2 / стр. 1 x 100%)	44,3	43,2	-1,1	97,5
4. Оборотные средства	3843	4197	+354	109,2
5. В% к имуществу (стр. 4 / стр. 1 x 100%)	55,7	56,8	+1,1	102,1
Из оборотных средств:
6. Запасы и затраты	3497	3791	+294	108,4
7. В% к оборотным средствам (стр. 6 / стр. 4 x 100%)	90,9	90,3	-0,6	99,3
8. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	226	272	+46	120,3
9. В% к оборотным средствам (стр. 8 / стр. 4 x 100%)	5,8	6,4	+0,6	110,3
10. Реальные активы	2955	2911	-44	98,5
11. В% к имуществу (стр. 10 / стр. 1 x 100%)	42,8	39,4	-3,4	92,0

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. имущество «Таганрогского Горпо» увеличилось на 474 тыс. руб., что составляет 6,8% или на 474 тыс. руб.; стоимость основных средств и прочих в необоротных активов увеличилась в 2011 г. на 122 тыс. руб. или на 3,9%, но при этом удельный вес уменьшился на 1,1%; стоимость оборотных средств в 2011 г. увеличилась на 354 тыс. руб. или на 9,2%, их удельный вес увеличился по сравнению с 2010 г. на 1,2%.

Анализируя динамику оборотных средств «Таганрогского» Горпо, видно, что запасы и затраты в 2011 г. возросли на 294 тыс. руб. (8,4%), но их удельный вес к оборотным средствам уменьшился на 0,6%; денежные средства и краткосрочные финансовые вложения на 46 тыс. руб. (20,3%), их удельный вес составляет в 2011 г. 6,4%, что на 0,6% больше, чем в 2010 г.

Стоимость реальных активов снизилась на 44 тыс. руб. или на 1,5%, их удельный вес составляет 39,4% в структуре имущества предприятия, что на 3,2% меньше, чем в 2010 г.

Таблица 1.5 - Расчеты наличия собственных оборотных средств, тыс. руб.

Наименование показателей	Значения по годам	Отклонения
	2010 г.	2011 г.	+,-	%
1. Источники собственных оборотных средств (итог раздела III пассива баланса)	3435	3900	+465	113,5
2. Приравненные к собственным источники (итог раздела IV пассива баланса)	-	-	-	-
3. Основные средства и прочие внеоборотные активы (итог раздела 1 актива баланса)	3058	3180	+122	103,9
4. Наличие собственных оборотных средств (стр. 1 + стр. 2 - стр. 3)	377	720	+343	190,9
5. В% к источникам собственных средств (стр. 4 / стр. 1 x 100%)	10,9	18,4	+7,5	168,8
6. Потребность в материальных оборотных средствах (итог раздела 2 актива баланса)	3843	4197	+354	109,2
7. Источники заемных средств	3468	3477	+9	100,2
8. Коэффициент соотношения источников заемных и собственных средств (стр. 8 / стр. 1)	1	0,8	-0,2	80,0

На данном предприятии в 2011 г. по сравнению с 2010 г. такой показатель, как покрытие потребности в материальных оборотных средствах за счет собственных оборотных средств увеличился на 7,3%, что является плюсом для предприятия произошло это за счет увеличения собственных оборотных средств коэффициент соотношения источников заемных и собственных средств снизился на 0,2 или на 80%, это произошло за счет увеличения источников собственных средств на 465 тыс. руб. или на 13,5%, но пока данный коэффициент находится в пределах нормы (меньше 0,7).

Анализ показателей ликвидности баланса «Таганрогского Горпо» представлен в табл. 1.6.

Таблица 1.6 - Расчет показателей ликвидности баланса Таганрогского Горпо, тыс. руб.

Наименование статьи баланса	Значения показателей по годам
	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
А 1. Наиболее ликвидные активы	170	85	226	272
А 2. Быстро реализуемые активы	155	248	122	134
А 3. Медленно реализуемые активы	3305	2916	3497	3791
А 4. Трудно реализуемые активы	2532	3091	3058	3180
П 1. Наиболее срочные обязательства	3253	3055	3246	3307
П 2. Краткосрочные пассивы	3352	3412	3468	3477
П 3. Долгосрочные пассивы	-	-	-	-
П 4. Постоянные пассивы	2810	2928	3435	3900

Таблица 1.7 - Соотношение между активами и пассивами баланса для определения его ликвидности в Таганрогском Горпо

Значения по годам	Рациональное соотношение
Начало 2009 г.	Конец 2009 г. Начало 2010 г.	Конец 2010 г. Начало 2011 г.	Конец 2011 г.
Актив	Пассив	Актив	Пассив	Актив	Пассив	Актив	Пассив
А1=170	П1=3253	А1=85	П1=3055	А1=226	П1=3246	А1=272	П1=3307	А1 П1
А2=155	П2=3352	А2=248	П2=3412	А2=122	П2=3468	А2=134	П2=3477	А2 П2
А3= 3305	П3=0	А3=2916	П3=0	А3=3497	П3=0	А3=3791	П3=0	А3 П3
А4= 2532	П4=2810	А4=3091	П4=2928	А4=3058	П4=3435	А4=3180	П4=3900	А4 П4

Примечание: А1 П1 А2 П2 А3 П3 А4 П4.

если все четыре условия соблюдаются - баланс абсолютно ликвиден;

если одно условие не соблюдается - баланс ликвиден, но не абсолютен;

если два условия не соблюдается - баланс неликвиден;

За все анализируемые периоды баланс «Таганрогского Горпо» неликвиден, так как не соблюдаются два и более неравенства. Постоянно соблюдается неравенство А3 П3, так как на предприятии нет долгосрочных кредитов и займов, также соблюдалось неравенство А4 П4 на начало 2009 г. 2810 < 3091, и на конец 2011 г. 3180 < 3900. Это значит, что организация смогла скопить достаточный капитал чтобы покрыть внеоборотные активы. Не соблюдается неравенство А2 П2 за счет специфики деятельности предприятия как уже отмечалось это розничная торговля, товары находятся на реализации и на конец 2011 г. эта сумма составляет 2802 тыс. руб. на начало 2009 г. 3253 тыс. руб. П2 составлял бы 99 тыс. руб. и баланс был бы ликвиден.

Текущая ликвидность отрицательная так как в организации нет денежных средств (поступая на счет они сразу же перечисляются на счет поставщикам за реализованный товар, или расходуются на закупку товаров) и дебиторской задолженности, зато велика кредиторская задолженность как уже отмечалось в основном это товары принятые на реализацию). На данный момент предприятие можно признать неплатежеспособным. Перспективная ликвидность положительная, так как на предприятии есть товарные запасы и нет долгосрочных обязательств. Наиболее детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Расчет их приведен в табл. 1.8.

Таблица 1.8 - Нормативные и фактические финансовые коэффициенты платежеспособности «Таганрогского Горпо»

Наименование показателя	Способ расчета	Фактическая величина на период	Нормативное ограничение
		Начало 2009 г.	Конец 2009 г. Начало 2010 г.	Конец 2010 г. Начало 2011 г.	Конец 2011 г.
1. Общий показатель платежеспособ-ности	L1=А1+0,5*А2+ 0,3*А3 П1+0,5*П2+ 0,3*П3	0,25	0,22	0,26	0,29	L11
2. Коэффициент абсолютной ликвидности	L2= А1 П1+П2	0,025	0,013	0,033	0,04	L2> 0,1-0,7
3. Коэффициент критической оценки	L3=А1=А2 П1+П2	0,04	0,05	0,05	0,06	Допустимое Значение L3=0,7-0,8; желательное L3~1
4. Коэффициент текущей ликвидности	L4=А1+А2+А3 П1+П2	0,5	0,5	0,5	0,6	Необходимое Л4=1. оптимальное Л4=1,5-2
5. Коэффициент маневренности функционирую-щего капитала	Л5=А3 (А1+А2+А3) - (П1+П2)	-1,1	-0,9	-1,1	-1,5	Уменьшение показателя есть положительный фактор
6. Доля оборотных средств в активах	L6=А1+А2+А3 Валюта Баланса	0,5	0,5	0,5	0,5	L60,5
7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	L7=П4-А4 А1+А2+А3	+0,07	-0,05	+0,1	+0,1	L7 должно быть не менее 0,1

Предприятие неплатежеспособно так как общий показатель платежеспособности L1 на много ниже 1. Это за счет большой кредиторской задолженности и недостатка денежных средств. Коэффициент абсолютной ликвидности L2 также не соответствует нормативу за весь анализируемый период, это за счет большой кредиторской задолженности и недостатка денежных средств. Коэффициент «критической оценки» L3 ниже допустимого значения, так как на предприятии небольшая дебиторская задолженность и мало денежных средств. Коэффициент L4 не соответствует нормативу и остается на протяжении всего анализируемого периода одинаковым, так как кредиторская задолженность и активы остаются в каждом периоде в равных долях. Коэффициент L5 постепенно уменьшается это хороший показатель, он показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Такой задолженности на предприятии нет. Доля оборотных средств в активах L6 соответствует нормативу она равна 0,5 и остается постоянной в течение всего периода. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными L7 средствами на начало 2009 г. был недостаточен, на конец периода соответствует нормативу 0,1. Это произошло за счет увеличения собственного капитала. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости. Абсолютные показатели финансовой устойчивости позволяют установить степень обеспеченности запасов источниками средств для их формирования.

Таблица 1.9 - Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости в «Таганрогском Горпо» за 2009-2011 гг.

Наименование показателя	Ед. изм.	Значения по годам	Отклонение 2010 г. от 2009 г.	Отклонение 2011 г.
		2009 г.	2010 г.	2011 г.		2009 г.	2010 г.
1. Источники формирова-ния собственных средств (III раздел ф. №1, стр. 490)	тыс. руб.	2928	3435	3900	507	972	465
2. Внеоборотные активы (стр. 190 ф. №1)	тыс. руб.	3091	3058	3180	-33	89	122
3. Наличие СОС (собственных основных средств)	тыс. руб.	-163	377	720	214	883	343
4. Долгосрочные обяза-тельства (стр. 540, ф. №1)	тыс. руб.	-	-	-	-	-	-
5. Наличие собственного и долгосрочного заемного капитала (3 стр. +2 стр.)	тыс. руб.	-163	377	720	214	883	343
6. Краткосрочные кредиты и займы (стр. 610 ф. №1)	тыс. руб.	94	92	170	-2	76	78
7. Общая величина основных источников (5 стр.+6 стр.)	тыс. руб.	-69	469	890	400	959	421
8. Общая сумма запасов (стр. 201 ф. №1)	тыс. руб.	2862	3497	3791	635	929	294
9. Излишек или недостаток собственных оборотных средств (3 стр. - 8 стр.)	тыс. руб.	-3025	-3120	-3071	-95	-46	49
10. Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов (5 стр.-8 стр.)	тыс. руб.	-3025	-3120	-3071	-95	-46	49
11. Излишек или недоста-ток общей величины основных источников финансирования запасов (7 стр.-8 стр.)	тыс. руб.	-2931	-3028	-2901	-97	30	127
12. Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости	тыс. руб.	(0,0,0)	(0,0,0)	(0,0,0)	-	-	-

Исходя из полученной трехфакторной модели финансовой устойчивости М (0,0,0) видно, что предприятие Таганрогское ГОРПО находится в кризисном финансовом состоянии неплатежеспособном и на грани банкротства, так как запасы не обеспечены источниками финансирования. Но так как Таганрогское ГОРПО является торговым предприятием и денежные средства находятся в товарных запасах. Основная масса товарных запасов является товарами данными предприятию под реализацию. Рекомендуется предприятию избавляться от излишков товарных запасов на конец года. Более точно финансовую независимость Таганрогского Горпо можно определить с помощью коэффициентов финансовой устойчивости, расчет которых приведен в табл. 1.10. Относительные показатели финансовой устойчивости характеризуют степень зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется состоянием собственных и заемных средств и оценивается с помощью системы финансовых коэффициентов. Информационной базой для их расчета являются статьи актива и пассива бухгалтерского баланса.

Таблица 1.10 - Коэффициенты характеризующие финансовую устойчивость «Таганрогского Горпо»

Наименование показателя	Способ расчета	Фактическая величина	Отклонение 2010 г. от 2009 г. (+, -)	Отклонение 2011 г. от
		2009 г.	2010 г.	2011 г.		2009 г. (+, -)	2010 г. (+, -)
Коэффициент капитализации, U1	стр. 590 + стр. 690 стр. 490	1,165	1,009	0,891	-0,156	-0,274	-0,118
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования, U2	стр. 490 + стр. 190 стр. 290	-0,050	0,098	0,171	0,148	0,221	0,073
Коэффициент финансовой независимости, U3	стр. 490 стр. 700	0,461	0,497	0,528	0,036	0,067	0,031
Коэффициент финансирования, U4	стр. 490 стр. 590 + стр. 690	0,858	0,99	1,121	0,132	0,263	0,131
Коэффициент финансовой устойчивости, U5	стр. 490 + стр. 590 стр. 300 - (убытки)	0,461	0,497	0,528	0,036	0,067	0,031

Коэффициент капитализации показывает сколько организация привлекла на 1 руб. вложенных в активы собственных средств, нормальное ограничение не выше 1,5. На протяжении анализируемого периода показатель соответствует нормальному ограничению

Коэффициент U2 показывает какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников, нижняя граница коэффициента 0,1, оптимальное значение U2>0,5. Из проведенного анализа мы видим, что за счет собственных средств в 2009 г. финансируется лишь доля 0,05 от всей деятельности организации и 2010 г. - 0,098. В 2011 г. положение налаживается.

Коэффициент финансовой независимости показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Оптимальное значение показателя > 0,6. За весь анализируемый период данный показатель не соответствует оптимальному значению показателя.

Оптимальное значение коэффициента U3 = 1,5. Значение данного показателя в «Таганрогском Горпо» не достигает до оптимального значения, но на протяжении анализируемого периода увеличился на 0,263.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает какая часть финансируется за счет устойчивых источников, его значение не должно превышать 1,5. Данный показатель в 2009 г. равен 0,461, в 2010 г. - 0,497, в 2011 г. - 0,528.

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что в «Таганрогском Горпо» существует нехватка собственных средств, вследствие чего предприятие не может отвечать по своим обязательствам перед кредиторами.

Оценка финансового состояния предприятия не может считать полной если отсутствуют показатели деловой активности предприятия, отражающие результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства. Так как для предприятий розничной торговли главным является реализация товаров, то эти показатели являются очень важными для анализа финансового состояния предприятия розничной торговли. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется в скорости оборота средств. Анализа деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики различных показателей оборачиваемости. Финансовое положение торгового предприятия, его платежеспособности зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Таблица 1.12 - Коэффициенты деловой активности рассчитанные для «Таганрогского Горпо»

Наименование коэффициента	Способ расчета	Фактическая величина	Отклонение 2010 г. от 2009 г. (+, -)	Отклонение 2011 г. от
		2009 г.	2010 г.	2011 г. (+, -)		2009 г. (+,-)	2010 г. (+, -)
1. Коэффициент общей оборачиваемости ресурсоотдача	d1= выручка от реализации/ (стр. 190 + стр. 290-убытки)	1,9	1,9	2,1	-	0,2	0,2
2. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств	d2= выручка от реализации/ стр. 290	3,8	3,4	3,6	-0,4	-0,2	-0,2
3. Коэффициент отдачи нематериальных активов	d3= выручка от реализации/ стр. 110	-	-	-	-	-	-
4. Фондоотдача	d4= выручка от реализации/стр. 120	4	4,4	5,2	0,4	1,2	0,6
5. Коэффициент отдачи собственного капитала	d5= выручка от реализации/ стр. 490	4,1	3,8	3,9	-0,3	-0,2	0,1
6. Коэффициент оборачиваемости материальных средств	d6= выручка от реализации/ (стр. 210 + стр. 220)	4,2	3,8	4,02	-0,4	-0,18	0,22
7. Коэффициент оборачиваемости денежных средств	d7= выручка от реализации/ стр260	144,2	57	56,08	-87,2	-88,12	-0,92

Ресурсоотдача d1 прогрессирует и в течение анализируемого периода увеличилась на 0,5. Скорость оборота мобильных средств (материальных и денежных) уменьшилась по сравнению 2010 г. к 2009 г., но увеличилась по сравнению 2011 г. к 2010 г. и 2009 г., благодаря увеличению оборотных активов с 3249 по 4197 тыс. руб. Коэффициента отдачи нематериальных активов нет, так как в организации не выделяются средства на нематериальные активы. Значит, организации необходимо над этим вопросом работать, чтобы поднять престиж потребительской кооперации. Фондоотдача организации увеличилась, что свидетельствует об улучшении использования основных средств.

Коэффициент отдачи собственного капитала в 2009 году и 2010 году в «Таганрогском Горпо» не изменялся, а в 2011 г. незначительно увеличился. Оборачиваемость запасов характеризует коэффициент d6. Чем выше этот коэффициент, тем меньше затоваривание. Коэффициент оборачиваемости материальных средств в 2011 г. возрос на 0,32 раза по сравнению с 2010 г.

Очевидно, запасы были реализованы быстрее. В организации запасы состоят из товаров для продажи. К концу 2011 г. товарные запасы на предприятии были уменьшены. Денежные средства организации существенно выросли (с 85 тыс. руб. до 272 тыс. руб., или в 3,2 раза), что свидетельствует об улучшении материального положения.

1.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Проведем анализ внешней и внутренней среды предприятия «Таганрогского ГОРПО». К возможностям «Таганрогского ГОРПО» можно отнести рост покупательной способности населения, которое наблюдается в последнее время и ожидается в дальнейшем, поддержание отношений с основными поставщиками.

Однако наряду с возможностями торговой сети существуют и угрозы. Наибольшую угрозу представляют факторы: состояние и конъюнктура рынка, изменение ставок. Они проявляются в возможности появления новых конкурентов, повышение тарифов и ставок за услуги.

Угрозы внешней среды для деятельности «Таганрогского ГОРПО» исходят, главным образом, из нестабильности экономических и политических факторов, так как очень быстро может возрасти темп инфляции, уровень безработицы, измениться нормы налогообложения, законы, нормативные акты. В табл. 1.13 приведен анализ факторов внешней среды «Таганрогского ГОРПО».

Таблица 1.13 - Оценка влияния факторов внешней среды [6, С. 122]

Фактор	Состояние фактора	Тенденции развития	Оценка влияния на деятельность торговой сети
Состояние и конъюнктура рынка	Имеется конкурентное соперничество	Возможность появления новых конкурентов	Отрицательно
Специфика формата сети	Незаполненная рыночная ниша данного формата	Возможность захвата доли торговли в городах Свердловской обл.	Положительно
Изменение тарифов и ставок за услуги	Рост ставок за аренду; электроэнергию; рост тарифов на коммунальные услуги	Дальнейший рост	Отрицательно
Отношения с поставщиками	Заключено много договоров на выгодных условиях; Доверительные отношения с поставщиками Отсутствие зависимости от поставщиков	Поддержание доверительных отношений с основными поставщиками	Положительно
Мотивы и ценности покупателей	Главной ценностью является цена покупки	Ценности стали меняться в сторону требований к качеству и новизне товаров и услуг	Положительно (может стать отрицательно)
Доходы покупателей	Рост доходов населения	Рост покупательной способности	Положительно

В магазине «Таганрогского ГОРПО» используют традиционный метод продажи. В магазине применяют метод продажи через прилавок и с открытой выкладкой.

Ценовая политика «Таганрогского ГОРПО» построена следующим образом. Используются все основные методы ценообразования:

издержки + прибыль (назначение уровня торговой надбавки);

ценообразование, основанное на спросе. Устанавливаются цены, приемлемые для целевого рынка. Помимо самой цены в сознании покупателя формируют представление о ценности ассортимента и неценовые методы воздействия (например, уровень сервиса). Главное, чтобы цена товара соответствовала цене ощущаемой;

ценообразование, основанное на конкуренции. Так как часть ассортимента совпадает с ассортиментом конкурентов.

Проведем анализ полноты ассортимента магазина «Таганрогского ГОРПО». Для этого в табл. 1.14 рассчитаем полноту, ширину и глубину ассортимента магазина.

Таблица 1.14 - Показатели ассортимента магазина «Таганрогского ГОРПО»

Показатель	Коэффициент
Полнота ассортимента	1,0
Широта ассортимента	0,8
Глубина ассортимента	0,8
Обновляемость ассортимента	0,9

Коэффициент полноты ассортимента равен 1. Значит, мы можем говорить о полном ассортименте, следовательно о стабильности продаж и стабильном получении прибыли. Показатель широты ассортимента 0,8, говорит о том, что магазин использует вполне достаточно возможности своих поставщиков. Показатель глубины ассортимента 0,8 показывает, что в настоящее время глубина ассортимента достаточно высока: в ассортиментном перечне товаров, реализуемых магазином присутствует практически весь ассортимент, предусмотренный договорами поставок.

Обновляется ассортимент в магазине «Таганрогского ГОРПО» каждый день и равен 0,9. Видно, что коэффициент обновляемости высокий, что является положительной оценкой в формировании ассортимента товаров.

Оценка потенциала «Таганрогского ГОРПО» представлена в табл. 1.15.

Таблица 1.15 - Оценка потенциала «Таганрогского ГОРПО» методом SNW-анализа

Внутренние ресурсы	Качественная оценка позиций
	Сильная	Нейтральная	Слабая
1. Менеджмент
Наличие стратегического планирования		+
Система мотивации персонала			+
Организационная структура		+
Жесткость системы управления	+
Распределение полномочий и ответственности	+
Внутренние ресурсы	Качественная оценка позиций
	Сильная	Нейтральная	Слабая
2. Персонал
Профессиональное образование		+
Текучесть кадров			+
Дисциплина труда		+
3. Товары и услуги
Широта и глубина ассортимента	+
Качество товаров	+
Услуги			+
4. Материально-техническое обеспечение
Состав оборудования			+
Наличие собственных площадей		+
5. Технологии и организация торгово-технологического процесса
Закупка	+
Доставка	+
Приемка, хранение, подготовка товаров	+
6. Маркетинг
Доля рынка		+
Реклама и продвижение		+
Уровень обслуживания потребителей		+
Уровень цен	+
Имидж предприятия		+
7. Информация
Использование информационных технологий		+
Уровень автоматизации информационных процессов		+
8. Финансовая система
Финансовая устойчивость	+
Ликвидность, платежеспособность	+
Рентабельность	+
9. Внутренняя культура предприятия
Традиции	+

Слабую позицию внутренних ресурсов занимают следующие факторы: «менеджмент», «материально-техническое обеспечение», «технологии и организация торгово-технологического процесса», «финансовая система». Наиболее сильными позициями потенциала торговой сети является группа факторов «персонал» и «внутренняя культура предприятия». На устранение этих недостатков и будут направлены стратегии, разработанные в третьем разделе данной работы.

При разработке стратегии развития «Таганрогского ГОРПО», те внутренние ресурсы, которые заняли нейтральную позицию, в будущем могут занять сильную позицию. Для установления таких связей составляется матрица SWOT-анализа (табл. 1.16).

Таблица 1.16 - Матрица SWOT-анализа

	Внешняя среда
Внутренняя средя	Возможности 1. Возможность выхода на новые рынки 2. Создание узнаваемого бренда, позволяющего привлечь новых покупателей. 3. Рост рынка торговых площадей 4. Возможность расширения ассортимента товаров 5. Рост доходов населения	Угрозы 1. Возможность появления новых конкурентов 2. Возрастающее конкурентное давление 3. Рост ставки аренды
Сильные стороны 1. Наличие постоянных поставщиков 2. Оказание дополнительных услуг 3. Организация торговли рядом с жилым районом 4. Присутствие организационной культуры	Поле «СИВ» Использование сильных сторон для реализации возможностей Расширение ассортимента за счет налаженных связей с поставщиками; Развитие дополнительных услуг как следствие роста доходов населения;	Поле «СИУ» Использование сильных сторон для устранения угроз Снижение влияния конкурентов за счет роста качественных показателей (улучшение качества обслуживания);
Слабые стороны 1. Недостаточный управленческий опыт 2. Плохая реклама 3. Недостаточная мотивация труда работников 4. Текучесть кадров 5. Невысокая популярность 6. Низкая профессиональная образованность персонала	Поле «СЛВ» Использование возможностей для устранения слабых сторон Развитие популярности за счет выхода на новые рынки и роста емкости уже имеющихся рынков	Поле «СЛУ» Устранение слабых сторон и угроз Разработка рекламных мероприятий; Разработка продуманной кадровой политики. На основании этих разработок ослабление влияния конкурентов

Исходя из данной матрицы, можно сделать следующие выводы.

Используя сильные стороны для реализации возможностей торговой сети необходимо придерживаться следующих направлений:

расширение ассортимента за счет налаженных связей с поставщиками;

развитие дополнительных услуг как следствие роста доходов населения;

захват доли рынка за счет торговли рядом с жилым районом.

Для устранения угроз использование сильных сторон может проявляться в таких направлениях:

снижение влияния конкурентов за счет роста качественных показателей (улучшение качества обслуживания потребителей);

осуществление стратегических направлений для снижения влияния конкурентного давления;

устранение новых конкурентов за счет создания входных барьеров (поставщики).

Для устранения слабых использование возможностей проявляется в развитии популярности торговой сети за счет выхода на новые рынки и роста емкости уже имеющихся рынков.

2. Теоретические основы разработки политики развития торговой сети в потребительской кооперации

2.1 Политика и стратегия в деятельности торгового предприятия

В настоящее время, в период развития рыночных отношений, связанный с довольно быстрыми темпами возникновения новых торговых предприятий, насыщением рынка потребительскими товарами, возрастает значимость стратегического менеджмента в этой области предпринимательской деятельности.

Политика предприятия - формулировка целей предприятия и выбор средств для их реализации. Теоретически, каждое предприятие имеет цели и стратегии, которые регламентируют его деятельность, но на практике для многих российских предприятий характерна их «размытость», т.е. цели существуют в виде формулировок: «получение высокой прибыли» и «развитие предприятия», а стратегиями являются сложившиеся традиции и методы работы. Иногда достаточно четко сформулированные цели служат для «внутреннего» пользования руководства, на основе которых намечаются стратегии их решения. Стратегические планы не доводятся до руководителей среднего звена и рядового персонала из соображений «конфиденциальности» или просто из-за недооценки необходимости координации деятельности всего коллектива, в результате чего работники имеют свои собственные представления о целях и стратегиях, которыми и руководствуются в своей деятельности. Доведенные до каждого работника цели, проработанные и обнародованные на предприятии стратегии, заставляют персонал приспосабливать собственные цели к целям предприятия, собственные стратегии - к его стратегиям, в результате этого создается возможность делегирования полномочий по решению тактических задач среднему руководящему звену и работникам на местах [21. C. 74].

Политика предприятия определяет провозглашаемые намерения организации. Она призвана ориентировать процесс принятия решений в нужном для стратегии направлении. Поэтому понятие «стратегия» носит более широкий и фундаментальный характер, чем понятие «политика».

Эффективный торговый менеджмент, в полной мере реализующий свою основную цель и задачи, позволяет обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей, необходимые темпы экономического развития торгового предприятия в стратегической перспективе, укрепление его финансового состояния и рост рыночной стоимости, и, что самое главное, формирование конкурентного преимущества торгового предприятия на потребительском рынке.

Политика разрабатывается на основе глубокого анализа рыночных условий, макросреды и потенциала торгового предприятия, оценка которого осуществляется на основе выделения сильных и слабых сторон его деятельности. Эти проблемы по отношению к торговому предпринимательству рассматриваются в работах таких ученых как Аниськова О.Г., Валевич Р.П, Германчук А.М., Ушакова Н.Н., Фомина Л.В. и др. Опираясь на обобщение работ этих авторов нами выполнена разработка подхода к проведению стратегического анализа возможностей торгового предприятия, включающего выбор цели и формулирование миссии, оценку потенциала в таких сферах как закупки, торговля, управление, финансы, маркетинг, кадры, оценку внешней среды, формирование стратегических альтернатив и критериев их отбора.

Первым и наиболее существенным шагом можно считать выбор целей предприятия и формулирование миссии (четко выраженной причины его существования).

Существующие ресурсы и рынок не всегда позволяют достичь всех целей предприятия. Политика должна предусмотреть достижение наиболее важных. Основным этапом разработки политики деятельности торгового предприятия является оценка его потенциала, которая позволяет выделить его сильные и слабые стороны.

Сегодня аналитики пытаются найти способы оценки стратегического потенциала компании, для этой цели некоторые применяют косвенные критерии оценки:

индекс удовлетворенности клиентов;

доля новых продуктов в портфеле продукции;

доля затрат на исследования и разработки;

доля затрат на обучение персонала.

На основе этой информации оценивают потенциал роста или снижение стоимости компании в будущем.

Постановка целей, разработка политики, зависят от возможностей управления, его сильных и слабых сторон, предыдущего положительного и отрицательного опыта, мировоззрения. Характеристиками управления могут быть: скорость принятия решений, их обоснованность, «прозрачность», делегирование полномочий, контроль за выполнением решений, лидерские качества руководителя. На практике анализ управления по данным характеристикам можно осуществлять при помощи анонимного анкетирования.

Финансы часто являются главным ограничивающим фактором в разработке стратегий. Для анализа существенны показатели: объем собственных финансовых резервов, возможность привлечения дополнительных средств, прогнозирумый график поступления средств, оперативность управления финансами. Анализ может быть осуществлен на основе изучения финансовых документов, а также интервью с финансовыми работниками. Основными факторами, определяющими финансовое состояние предприятия, являются во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли, а во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств [36. C. 78].

Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевается его способность вовремя удовлетворить платежные требования поставщиков, в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.

Для торговых предприятий, не имеющих собственных производств, важным фактором является качество закупки: возможность закупки необходимой продукции в нужных количествах, управление товарными запасами, наличие альтернативных поставщиков, оперативность закупки. Данные факторы оцениваются при помощи интервью с ключевым персоналом и путем изучения документации по закупкам и движению товаров.

Продажи следует оценивать как центральную фазу жизненного цикла продукта в торговой сфере. Он наиболее просто диагностируется по статистическим данным собственного сбыта совместно со статистическими данными отрасли, при этом важно наличие информации за длительный срок, пригодность и удобство пользования, возможность строить статистический прогноз.

Маркетинговая деятельность характерна для достаточно крупных предприятий, на которых анализируется наличие и уровень исследований, ценовая политика, реальная доля рынка предприятия. Для малых торговых организаций необходим сравнительный анализ цен на продаваемые товары [5. C. 49].

Успешность выполнения стратегических планов предприятия, разработанных с учетом миссии предприятия, зависит от множества факторов, внутренних (наличие ноу-хау, лицензий, качественных продуктов; эффективных технологий, транспортных сетей, квалифицированного персонала, системы автоматизированного управления, системы переподготовки кадров, мотивации персонала и др.) и внешних (имидж, известность торговой марки, доля рынка, наличие развитой дистрибьютерской сети, связи с поставщиками товаров и услуг и др.). Следует отметить, что уровень квалификации менеджмента является одним из ключевых факторов успеха. Предприятие может иметь привлекательную стратегию, но уровень квалификации ключевых менеджеров и система их мотивации не будут соответствовать стоящим перед ними задачам.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, усложнение организационных систем и др. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами [22. C. 78].

Изначально стратегическое планирование, а затем весь арсенал приемов различных видов стратегического менеджмента был нацелен на рост конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики.

Стратегическое управление можно определить именно как управление конкурентными преимуществами.

В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной политики мешает предприятиям на каждом шагу. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 г., теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, так и директора многих государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки политики развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.

И. Ансофф (Ansoff) рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации политики, а также оценку и контроль. Причем осуществление политики - это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.