Основы эффективного развития деловой организации
Закон развития деловых организаций: процедуры выявления перспектив, характеристика базовых стратегий. Элементы организационного развития: структуризация, композиция, регламентация, ориентация. Социальная и экономическая эффективность совершенствования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.12.2014 |
| Размер файла | 161,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Основы эффективного развития деловой организации
Содержание
- Введение
- Раздел 1. Закон развития деловых организаций
- 1.1 Смысл закона развития
- 1.2 Процедуры выявления перспектив развития организации
- 1.3 Выбор стратегии развития организации. Характеристика базовых стратегий развития организации
- 1.4 Элементы организационного развития: структуризация, композиция, регламентация, ориентация
- Раздел 2. Социальная и экономическая эффективность совершенствования организаций
- 2.1 Показатели совершенствования организации, имеющие первостепенное значение для предприятий, предпринимателей, наемных работников, потребителей
- 2.2 Сходства и отличия социальной и экономической эффективности
- 2.3 Согласование, гармонизация индивидуальных, фирменных, корпоративных и государственных критериев эффективноти
- Раздел 3. Народнохозяйственные и производственно-социальные комплексы
- 3.1 Понятие, образование, права, функции
- 3.2 Пример практики функционирования организаций
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложения
Введение
Понятие "развитие организации" в современной науке нашло значительное отражение и имеет глубокое философское обоснование. Вместе с понятием развития, а иногда и вместо него, используются понятия экспликации, генезиса, эволюции, эманации, диахронии. Но последние выступают различными типами развития и соответственно входят в само понятие "развития".
Чувство уверенности многократно увеличивается, когда организация настроена на постоянные изменения деятельности как внутри так и вне ее. В американской социологической литературе лейтмотивом проходит мысль о том, что всякая организация, игнорирующая закон количественных и качественных изменений в своей деятельности обречена на неудачу, банкротство.
Определение социальной и экономической эффективности совершенствования организации является важным условием функционирования предприятия, а также определяет перспективы роста и динамического развития производства, что в свою очередь является показателем успешной деятельности.
В рыночной экономике отдельная организация является основной хозяйствующей единицей. Каждая организация характеризуется определенной отраслевой принадлежностью и занимает особое место в системе национальной экономики. Народнохозяйственные и производственно-социальные комплексы являются результатом социально-экономического развития общества каждого государства и составляют часть национального хозяйства.
Важным условием прогнозирования перспектив развития деловой организации является тщательный анализ всех параметров эффективности совершенствования предприятия и детальное рассмотрение как внутренних, так и внешних факторов влияния.
Раздел 1. Закон развития деловых организаций
1.1 Смысл закона развития
Суть закона развития деловых организаций заключается в достижении намеченных целей в процессе жизненного цикла организации. В процессе развития организации совершенствуется функционирование организации, трансформируются качественные внутренние свойства и характеристики, а именно происходит переход от одного качественного состояния в другое.
Математическая интерпретация этого закона имеет следующий вид:
где Rj - потенциал системы на j-м этапе цикла;
Ri j - потенциал системы в i-й сфере (экономика, техника, политика, финансы) на j-м этапе.
Для правильного понимания закона развития необходимо проанализировать понятия "функционирование" организации и "развитие" [8].
Функционирование деловой организации подразумевает протекание процесса самосохранения и предполагает вероятность процесса развития. Под функционированием понимается реализация фиксированной цели в режиме стабильности.
Развитие - это трансформация целей организации, которая подразумевает коррекцию и качественные изменения. Новая цель задает новые условия существования структуры, что в свою очередь приводит к корректировке структуры или ее полной трансформации. Изменение структуры в процессе развития организации подразумевает изъятие некоторых элементов системы или наоборот - дополнительное включение элементов в нее (Рис 1.1 Приложение 1).
По своему содержанию развитие организации представляет собой совокупность процессов, которые суммарно ведут к увеличению потенциала организации.
Потенциал (англ. potential, нем. Potentialn) - возможности, имеющиеся силы, запасы, средства, которые могут быть использованы. Синонимом термина "потенциал" является понятие "резерв". В экономической литературе понятие резерва используется в двух направлениях: резервами считаются запасы ресурсов, необходимых для бесперебойной работы организации; резервами считаются возможности повышения эффективности хозяйственной деятельности. При рассмотрении потенциальных возможностей развития организации целесообразно говорить именно о возможности повышения эффективности хозяйственной деятельности.
В ходе достижения целей задействуются энергетические ресурсы организации, результатом чего являются закономерные качественные изменения состояния деловой организации.
Под энергетическим потенциалом понимают материальные ресурсы и трудовые ресурсы - кадровый состав, который характеризуется интеллектуальной, профессиональной подготовкой, а также эмоциональным и психологическим настроем [2].
Различают две формы развития:
Ш эволюционную,
Ш революционную.
Эволюционное развитие - это постепенные количественные и качественные изменения.
Революционному развитию характерны скачкообразные переходы из одного качественного состояния в другое.
Различают следующие факторы влияющие на развитие организации:
деловая организация развитие закон
Ш изменения во внешней среде: экономические, политические, этические, культурные;
Ш изменения во внутренней среде: перемещение сотрудников, внедрение новых технологий и т.п.;
Ш изменения потребностей и интересов индивида и общества;
Ш износ материальных элементов: оборудования, технологии;
Ш изменения экологии: загрязнение окружающей среды, сокращение или увеличение флоры и фауны;
Ш технический прогресс;
Ш глобальные трансформации в мире.
Изменения организации могут выражаться в ее росте, который измеряется:
Ш ростом доходов;
Ш увеличением объемов продукции, которая выпускается;
Ш увеличением единиц используемого оборудования;
Ш увеличением персонала и т.п.
Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.
Принцип инерции (или запаздывания) состоит в том, что изменение потенциала системы (Rj) начинается через некоторое время (Т3) после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время (Тn) после их окончания (Рис 1.2 Приложение 2.).
В организациях инерция проявляется в функционировании технически устаревшего оборудования, в использовании устаревших знаний и навыков, в деятельности "отживших" организационных структур.
Скорость изменения потенциала или суммы ресурсов определяется углом подъема или спада кривой изменения ресурса в зоне эластичности (Рис. 1.2 Приложение 2.). Если угол небольшой, то говорят о малой эластичность системы, т.е. система не очень восприимчива к воздействиям и малые воздействия могут пройти мимо незаметно. Если угол большой, то говорят о большой эластичность системы и ее активную восприимчивость. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами, исходя из статистических данных или классификаций.
Различные организации неодинаково реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровня самой организации [1].
Приведем примеры поведения организаций с высокой эластичностью. При скачкообразном увеличении спроса на продукцию организация быстро задействует резервные мощности и привлекает смежные организации. При резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники организации в короткие сроки разрабатывают, осваивают и выпускают новую продукцию, пользующуюся большим спросом (Таб. 1.1 Приложение 3.).
Принцип непрерывности заключается в том, что процесс изменения потенциала системы Rj идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения. Кажущаяся дискретность (прерывистость) изменения потенциала системы часто объясняется взглядом со стороны, когда не замечается текущая работа (трансформирующая), что приводит к новому качеству или количеству.
Принцип стабилизации заключается в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности.
Улучшение работы организации и расширения этапа стабилизации должно проводиться профессионально за счет ряда факторов, в том числе за счет подключения новых ресурсов на каждом этапе развития продукции.
Стабилизация осуществляется включением новой продукции в деятельность организации. Так, не дожидаясь спада продукции А, необходимо включить в деятельность организации новой продукции Б, а затем аналогично продукцию В и продукцию Г, то есть все продукты, находящиеся в производстве, должны находиться на разных стадиях своего жизненного цикла.
Осуществляя поиск и подсчет потенциальных возможностей развития предприятия, следует руководствоваться следующими принципами:
Ш научный характер - поиск потенциальных возможностей развития предприятия должен основываться на диалектической теории познания;
Ш комплексность и системность - необходимость всестороннего выявления и подсчета потенциальных возможностей развития: по всем направлениям и видам деятельности с учетом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений;
Ш предотвращения повторного счета - вытекает из предыдущего. Для соблюдения этого принципа необходимо хорошо представлять взаимосвязь, взаимодействие и соподчиненность всех исследуемых показателей;
Ш комплектность - сбалансированность по трем основным элементам процесса труда: средствам труда, предметам труда и трудовым ресурсам;
Ш экономическое обоснование - необходимость учета реальных возможностей предприятия;
Ш оперативность - сокращение времени между обнаружением и освоением потенциальных возможностей развития;
Ш отсутствие дискретности - поиск потенциальных возможностей развития предприятия необходимо делать планомерно, систематически;
Ш массовость поиска - необходимость привлечения к этому процессу всех сотрудников.
1.2 Процедуры выявления перспектив развития организации
В зависимости от прогнозируемых параметров и целевой направленности выявления перспектив развития организации, выбирают существующие процедуры (методы) и математический аппарат. Множество методов решения задач прогнозирования имеет одну общую идею: обнаружение экстраполяционных связей между прошлым и будущим, между информацией о современном процессе и характером его протекания в дальнейшем. Характер экстраполяционных связей определяет аппарат решения задачи прогнозирования развития. От точности описания исследуемых связей зависит точность прогнозирования. Поскольку эти связи могут быть детерминированными, то часть задачи решается эффективнее при комбинировании различных методов (приемов, способов) и математического аппарата различных направлений краткосрочного прогнозирования.
Для прогнозирования развития организации применяют различные количественные и качественные методы (Рис.2.1 Приложение 4.).
Количественные методы (приемы) базируются на информации, которую можно получить, зная тенденции изменения определенных параметров и имея статистически достоверные зависимости, характеризующие основную деятельность объекта управления (анализ временных рядов, каузальное (причинно - следственное) моделирование).
Качественные методы основаны на экспертных оценках специалистов (методы экспертных оценок, мнение жюри (усреднение мнений экспертов в релевантных сферах)).
Сложные объекты прогнозируют с использованием различных количественных и качественных методов.
Цели, время, условия прогноза и специфика его разработки определяют комплекс методов и приемов прогнозирования. При этом многие методы могут использоваться в разработке различных прогнозов.
Прогнозированием в организации занимаются работники, прошедшие специальную подготовку. Для прогнозирования создаются рабочие группы, которые в своей работе используют различные методы. Каждая организация использует те методы прогнозирования, которые являются наиболее приемлемыми для ее деятельности, в той или иной ситуации. Поэтому, использование моделей и методов прогнозирования становится первоочередной задачей в принятии решений относительно введения в действие любого проекта.
К основным общим методам прогнозирования можно отнести следующие:
Ш Методы экспертных оценок;
Ш Методы экстраполяции трендов;
Ш Методы регрессионного анализа;
Ш Другие методы экономико-математического моделирования.
Экспертная оценка на основе метода комиссий позволяет выработать лучшую альтернативу для оценки конкретной ситуации с учетом действия комплекса качественно различных факторов. Недостаток метода заключается в том, что группа экспертов, которые принимают участие в совещаниях и высказывают свои суждения, руководствуются преимущественно логикой компромисса. При этом у участников окончательно сформировались оценки и варианты решения проблемы, которые не обязательно лучшие тех, что высказаны на совещании.
Метод экстраполяции трендов базируется на статистических наблюдениях за динамикой полного финансового показателя, определении тенденции его развития и продолжении ее в будущем периоде, то есть с помощью этого метода закономерности прошлого развития объекта переносятся в будущее.
Регрессионный анализ - это математический метод прогнозирования. Целью регрессионного анализа является установление конкретной аналитической зависимости одного или нескольких результативных показателей от одного или нескольких факторов. Такую зависимость подают с помощью математической модели, которая задается полным уравнением регрессии. Единожды определенные взаимосвязи считаются устоявшимися, а будущие значения зависимой переменной прогнозируются путем подстановки в уравнение определенных значений независимых переменных. Регрессионный анализ является относительно дорогим, но комплексным и надежным приемом.
К методам моделирования относятся приемы структурного, сетевого и матричного моделирования и другие методы.
1.3 Выбор стратегии развития организации. Характеристика базовых стратегий развития организации
Один из подходов к формулированию стратегии - это оценка позиций организации на рынке, где фирма может достичь своих целей, не угрожая конкурентам. Когда цели конкурента хорошо понятны, на рынке может существовать такое место, где каждый является относительно довольным. Естественно, такие позиции существуют не всегда, особенно тогда, когда учитывается тот факт, что в области, в которой укоренившимся фирмам живется хорошо, могут попытаться войти новички. В большинстве случаев, чтобы достичь своих целей, фирма склоняет конкурентов к компромиссу. Для этого разрабатывается стратегия защиты от существующих конкурентов и новичков благодаря некоторым существенным преимуществам.
Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать как можно большее число альтернативных стратегий. На втором этапе стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.
Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Объектом такого анализа является СЗХ - отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация желает получить выход. Сначала формируется набор СЗХ, затем осуществляется отбор достаточно узкого круга СЗХ, иначе решения по ним потеряют полноту и осуществимость. Такой анализ позволяет оценить перспективы, которые открываются в данной зоне любому конкуренту с точки зрения развития, нормы прибыли, стабильности и технологии, а это позволяет ответить на вопрос о том, как организация намерена конкурировать в данной зоне с другими фирмами. После выбора СЗХ организация должна разработать соответствующую номенклатуру продукции, с которой намерена выйти на рынок в данной области.
Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, она может достигнуть своей цели несколькими путями:
Ш Снизить цены на продукцию.
Ш Продавать товар через большее количество торговых представителей.
Ш Подать на рынок новую модель.
Ш Через рекламу представить более привлекательный образ товара и т.д.
Каждый путь открывает разные возможности. Таким образом, организация может столкнуться с большим числом альтернативных стратегий.
Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в отраслях со стабильной технологией. При применении стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются от "достигнутого" и корректируются на изменяющиеся.
Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в отраслях с динамично развивающимися технологиями. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем развития прошлого года.
Сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации принимают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не меняют эту тенденцию.
Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются чаще всего крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.
Каждая их вышеупомянутых стратегий представляет собой базовую стратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтернативных вариантов.
Также, к основным стратегиям можно отнести производственные стратегии, есть последние касаются производственной политики предприятия.
Так, стратегия наименьших совокупных затрат - это стремление достичь минимума совокупных затрат в отрасли через набор функциональных политик, направленных на эту базовую цель.
1.4 Элементы организационного развития: структуризация, композиция, регламентация, ориентация
Выделяют четыре основных элемента (формы) организационного развития: структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию [9].
Поскольку все они тесно взаимосвязаны, то чаще всего осуществляются параллельно, с учетом главных характеристик будущего состояния организации.
В процессе структурирования, исходя из организационных целей, определяются такие параметры, как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними, рабочие места и должности.
Суть элемента композиции состоит в разработке общей структурной схемы организации, учитывающей технологические, информационные и другие взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами. В ее рамках формулируются общие требования к механизму функционирования и характеру взаимодействия отдельных элементов организации (кто кому подчиняется, кто кого контролирует, кто с кем согласовывает свою деятельность и пр.), принципам подбора и продвижения кадров, оплаты труда, материального и морального стимулирования.
Под регламентацией понимается разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации в своей повседневной деятельности (например, должностных инструкций), определение основных функций работников, круга их должностных обязанностей, нормативов выполнения тех или иных операций. Важным объектом регламентации является информация, ее содержание, периодичность поступления или предоставления. Основными регламентирующими документами в организациях являются: устав, положение о самой организации, ее подразделениях, высших должностных лицах, штатное расписание, графики работы подразделений, руководства, приема посетителей, должностные инструкции, регламентирующие отдельные стороны и виды деятельности.
Ориентация как форма организационного развития заключается в создании условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в рамках организации. В основе организационного развития лежат организационное проектирование и организационная рационализация. В процессе проектирования происходит формирование "с нуля" организационных структур, схем управления, процедур и пр. с учетом намеченных технологических, информационных, административных, личных взаимосвязей тех, кто будет сотрудничать в рамках организации.
Под рационализацией понимается постоянное совершенствование упомянутых элементов в рамках действующих организаций.
Раздел 2. Социальная и экономическая эффективность совершенствования организаций
2.1 Показатели совершенствования организации, имеющие первостепенное значение для предприятий, предпринимателей, наемных работников, потребителей
Совершенствование деловой организации заключается в развитии эффективной деятельности, включающей в себя достижение конкретных социально-экономических результатов соответствующих потребностям организации, общества, отдельных личностей.
Эффективность организации - категория, характеризующая отдачу, результативность деятельности, ступень совершенствования организации. Она свидетельствует не только о приросте объемов производства, но и о том, какой ценой, какими затратами ресурсов достигается этот прирост, т.е. свидетельствует о качестве экономического роста. Эффективность организации имеет многоаспектный и многоуровневый характер [7].
Различают эффективность процесса воспроизводства в целом и отдельных его фаз: производства, распределения, обмена и потребления. Выделяют эффективность всего народного хозяйства, отдельных его отраслей, предприятий и эффективность хозяйственной деятельности отдельного работника. Учитывается интенсивное развитие международных интеграционных процессов, определяющих эффективность внешнеэкономических связей и мирового хозяйства [3].
Специфика интересов организации обусловлена объективными факторами деятельности и степенью осознания интереса экономическим субъектом. Таким образом, интерес является субъективным выражением социально - экономических потребностей организации, а реализация интереса выражает показатели эффективной деятельности.
Первостепенное значение для предприятия имеют такие показатели совершенствования деловой организации как: рост прибыли, обеспечение платежеспособности, расширение воспроизводства, развитие потенциала.
Совершенствование и стабильность деятельности деловой организации и внутриорганизационных отношений нельзя оценить только по общей доходности. Необходимы показатели устойчивости и динамичности институтов, их гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды.
Существуют специфические показатели, обусловленные специализацией организации: получение экспортных квот, ослабление экологической нагрузки, внедрение новой определенной технологии, расширением рынков сбыта продукции. В целом, интересы организации ориентированы на обеспечение условий сохранности капитала и развития предприятия.
Существуют разные виды хозяйствования и потребления, предполагающие различные экономические интересы. Так, интересы предприятия, предпринимателя, работника и потребителя имеют как сходства, так и различия. Это означает, что показатели совершенствования деловой организации будут иметь разное значение для всех категорий участников товарно-денежных отношений, поскольку каждый субъект оценивает показатели совершенствования организации с позиции собственной выгоды.
Основным критерием для всех субъектов товарно-денежных отношения является цена. Таким образом, покупателя в первую очередь интересует уровень цены на продукцию (услугу). А точнее потребительская ценность - соотношение между ценой и пользой от потребления конкретного товара (услуги), что в свою очередь подразумевает наличие у товара свойства и качества, позволяющих удовлетворить необходимые потребности.
Предприятие и предприниматель заинтересованы в росте торговой наценки. Для них в первую очередь важна финансовая прибыль, которая выражается не столько в стоимости товара или услуг, сколько в соотношении затрат и доходов.
Экономические интересы работника заключаются в максимизации текущих доходов (заработной платы и других элементов компенсационного пакета), гарантиях стабильной занятости, безопасных и безвредных условиях труда, возможностях повышения квалификации и профессионального роста. Наемные работники больше заинтересованы в направлении доходов предприятия на повышение оплаты труда, а не на инвестиции в его развитие.
Работник реализует собственные цели, работая на благо деловой организации. В этом случае работник идентифицирует собственные цели с целями организации. Таким образом, показатели совершенствования организации имеют сходное значение для работника и для предпринимателя. Однако, полная идентификация целей возможна лишь теоретически. На практике наблюдается только определенное сближение между собственными и производственными целями.
2.2 Сходства и отличия социальной и экономической эффективности
Различают социальную и экономическую эффективность. Социальная эффективность выражает степень удовлетворения личных потребностей общества. Она показывает, насколько хозяйственная деятельность направлена на самого человека, соответствует его потребностям и интересам. Если постоянно повышается благосостояние и обеспечивается высокий жизненный уровень, то, конечно, это общественное производство является социально эффективным [5].
Экономическая эффективность - это достижения производством наибольших результатов за наименьшие затраты живого и овеществленного труда или снижение совокупных затрат на единицу продукции.
Социальная эффективность - это степень соответствия результатов производства социальным потребностям общества, интересам отдельного человека.
Экономическая эффективность выражает результативность общественного производства путем сопоставления затрат с полученным результатом.
Определяют по формуле:
Е = П/С,
где П - стоимость продукта,
С - материально - денежные затраты.
К показателям экономической эффективности относят: продуктивность труда, трудоемкость, материалоотдачу, фондоотдачу, материалоемкость, фондоемкость, капиталоемкость.
Социальная эффективность общественного производства показывает, насколько его развитие соответствует решению своей главной, конечной цели - служить потребителю, удовлетворять личные потребности каждого человека.
К показателям социальной эффективности относят: уровень жизни населения, показатель ВВП на душу населения, долю фонда потребления, качество жизни населения.
Уровень жизни - это фактический уровень обеспеченности людей материальными и духовными благами определенной страны в конкретно-исторический период.
Он определяется уровнем фактического потребления материальных и духовных благ и услуг на душу населения, на одну семью, а также его соответствием национальному социальному стандарту - прожиточному минимуму.
Прожиточный минимум - это стоимостная величина набора продуктов питания достаточного для обеспечения нормального функционирования организма человека, сохранения его здоровья, а также минимального набора непродовольственных товаров и услуг, необходимых для удовлетворения основных социальных и культурных потребностей личности.
Показатель качества жизни населения, сформированный на основе так называемых индексов развития человека характеризуют: объемом реального ВВП на душу населения; средней продолжительность жизни; уровнем грамотности населения; средней продолжительностью обучения в стране.
Эти четыре стандарта используются в мировой практике экспертами ООН для установления соответствия уровня жизни, образованности и долголетия страны международным стандартам.
Между экономической и социальной эффективностью производства существует тесная взаимосвязь. Экономическая эффективность является материальной основой решения социальных проблем. В свою очередь, социальное развитие общества (рост благосостояния народа, его образовательного и культурного уровня, сознательного отношения работников к труду и др.) существенно влияет на повышение эффективности общественного производства.
2.3 Согласование, гармонизация индивидуальных, фирменных, корпоративных и государственных критериев эффективноти
Государственные критерии эффективности основываются на [6]:
1) общественно - экономических интересах, отражающих общую благоприятную среду жизнедеятельности (мир, экологическая безопасность, государственная независимость, социальная стабильность и т.д.);
2) интересах государственной бюрократии, направленных на саморазвитие государственной системы, что является корпоративным приложением к интересам государства;
3) интересах самоконтроля и оптимизации гражданского общества, которые реализуются благодаря тому, что государство не может быть представителем одного класса или слоя, поскольку в демократическом обществе оно должно быть институтом консенсуса.
Индивидуальные интересы, интересы фирмы и корпорации не должны противопоставляться интересам государства в угоду абстрактной экономической свободе, а обязаны согласовываться с государственными критериями. В противоречивом процессе согласования целей организации с интересами государства достигается настоящая экономическая самостоятельность и возможность наиболее полно и последовательно осуществлять свои целы и функции.
Индивидуальная экономическая эффективность ориентирована на обеспечение материальных условий сохранения и развития предпринимательства и зависит от максимальной прибыли.
Фирма, корпорация, государственное предприятие в условиях рынка всегда ориентированы на получение максимальной прибыли и на совершенствование эффективности.
Средствами реализации экономического интереса в различных условиях могут быть: удешевление или повышение цены единицы за единицу продукции, повышение качества, выпуск актуальной продукции (услуг), снижение зарплаты и других издержек производства, использование ресурсосберегающих технологий, новаторство.
Методами гармонизации и согласования критериев эффективности выступают государственные нормы, законы, договора социального партнерства.
Раздел 3. Народнохозяйственные и производственно-социальные комплексы
3.1 Понятие, образование, права, функции
Народнохозяйственный комплекс (НХК) - это совокупность нескольких отраслей [4]:
Ш производящих взаимозаменяемую продукцию (топливно-энергетический комплекс);
Ш и/или последовательно перерабатывающих определенное исходное сырье, включая его добычу или изготовление (лесопроизводственный, агропромышленный комплекс);
Ш и/или решающих важную общегосударственную экономическую, социальную или иную проблему (военно-промышленный, продовольственный комплексы).
Народнохозяйственный комплекс России - это совокупность звеньев народного хозяйства (областей, производственных предприятий, организаций), деятельность которых тесно связана с производством, хранением, транспортировкой, переработкой и сбытом продукции.
Народнохозяйственный комплекс образуется на основе отраслевых, воспроизводственных, региональных структур.
Анализируя структуру народнохозяйственного комплекса различают:
Ш сферы экономики,
Ш отрасли экономики,
Ш сектора экономики.
Существуют межотраслевые комплексы. Межотраслевой комплекс - интеграционная структура, основной характеристикой которой является взаимодействие различных отраслей и их элементов, а также разных стадий производства и распределения продукта.
Производственно-социальный комплекс (ПСК) - это системообразующее ядро регионов, районов и городов выступающее в качестве объекта и субъекта управления, как относительно целостная система производства и потребления жизненных благ населения [4].
Производственно-социальный комплекс является сочетанием территориальных, производственных, социальных особенностей.
Функцией производственно-социального комплекса является удовлетворение всего спектра социальных потребностей территориально-организованного населения и отдельно взятого индивида, а также сохранение окружающей среды.
Производственно-социальный комплекс охватывает такие области как повседневную жизнедеятельность и духовно-культурную среду человека, а также во внимание принимаются производственные отношения.
По характеру экономической деятельности в общественном производстве различают три большие сферы, или блоки отраслей:
1) основное производство (отрасли материального производства, где непосредственно производятся предметы потребления и средства производства);
2) производственная инфраструктура (комплекс отраслей, обслуживающих основное производство и обеспечивающих эффективную экономическую деятельность на каждом предприятии и в народном хозяйстве в целом);
3) социальная инфраструктура (нематериальное производство, где создаются нематериальные формы богатства, которые играют решающую роль во всестороннем развитии трудящихся, приумножении их умственных и физических способностей, профессиональных знаний, повышении образовательного и культурного уровня).
Важной составляющей общественного производства является также его организация и управление. Не требует доказательства то, что любой экономический процесс должен быть определенным образом организован. Организация производства должна отвечать прежде всего таким общим требованиям:
Ш создавать широкие возможности для естественно - исторического процесса экономического развития, не допускать волюнтаристского вмешательства в производство;
Ш обеспечивать научно-технический прогресс и быть адекватной достигнутому уровню реального обобществления производства.
Только при этих условиях организация производства будет способствовать экономическому развитию, повышению его эффективности.
3.2 Пример практики функционирования организаций
В качестве примера деловой организации рассмотрим ОАО "Вита" [10]. Открытое акционерное общество "Вита" - молочный завод, имеющий более чем 65 летний опыт работы на рынке молочных продуктов. Адрес организации: Ставропольский край, г. Железноводск, п. Иноземцево, ул.50 лет Октября, д.1.
ОАО "Вита" - это предприятие, работающее надежно и стабильно, постоянно набирая темп в освоении все новых видов молочных продуктов высокого качества силами квалифицированного коллектива высококлассных специалистов [10].
В целях соответствия требованиям рынка, совершенствуются технологии организации, ведется непрерывная маркетинговая работа, обновляется техническое производство, совершенствуются технологи производства молочных продуктов из натурального, экологически чистого сырья [10].
Совершенствуя эффективность организации ОАО "Вита" применяет стратегию ограниченного роста.
Строгий контроль за качеством выпускаемой продукции и соответствию ее современным требованиям обеспечивает лаборатория предприятия. Она аттестована на технологическую компетентность, а также лицензирована на проведение бактериологических исследований. Лаборатория оснащена современным оборудованием позволяющим, проводить испытания продукции не только на соответствие физико-химическим показателям, но и по показателям идентификации и безопасности. Продукция вырабатывается в соответствии с Национальным ГОСтом и в соответствии с Техническим регламентом на молочную продукцию [10].
Основными регламентирующими документами в организации являются: устав ОАО "Вита"; положение об организации и подразделениях, штатное расписание, список аффинированных лиц; график работы подразделений, руководства, рабочих; должностные инструкции.
Акционерное общество, которые по характеру своей деятельности относится к деловым организациям, использует устав и определенную систему выборности руководящих органов, то есть принципы, характерные для общественной организации.
Поведения организаций характеризуется высокой эластичностью. ОАО "Вита" постоянно расширяет свой ассортимент, стремясь удовлетворить требования самых разных слоев населения. На настоящий момент продукция представлена в розничных и сетевых магазинах городов КМВ, Ставрополе, Буденновске, Нальчике, Черкесске, Моздоке [10].
Цель организации - коммерческая деятельность - получение прибыли.
Основными законами организации выступают: упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса; приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование "поля решения" и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи); обязательное распределение ответственности, короткие пути управления; баланс стабильности и гибкости; способность к целеориентированной самоорганизации и активности; стабилизация циклически повторяющихся действий.
Организация оперирует значительными материальными и денежными ресурсами, поэтому в ее системе управления используется жесткая иерархическая структура.
В ходе превращения материальных ресурсов, поступающих на входе организации, в конечный продукт выполняется условие решения социально - значимых задач.
В качестве целевой установки ОАО "Вита" используется не одна цель, а набор подцелей. Наличие набора альтернативных подцелей деятельности позволяет организации повысить вероятность выживания в условиях напряженной конкурентной борьбы. Для этого, например, организация развивает параллельные виды продукции, чтобы в случае вынужденной или запланированной ликвидации одного из направлений работ можно было безболезненно переключиться на другой вид продукции.
Эффективность развития ОАО "Вита" подтверждается годовой отчетностью организации, бухгалтерским балансом, ежеквартальным отчетом, аудиторским заключением по финансовой деятельности за 2012 год, отчетом об изменении капитала.
Молочный завод "Вита" является предприятием Народнохозяйственного комплекса России, который формируется на основе агропромышленного комплекса (АПК).
Агропромышленный цикл, как один из форм компонентной структуры АПК - это объединение взаимосвязанных стадий одного производственного процесса, охватывающего производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции. Агропромышленные циклы являются основой формирования специализированных АПК (мясопромышленный, молокопромышленный, плодоовощевоконсервный и т.п.).
В отраслевой структуре АПК выделяют одну из основных сфер - промышленность по переработке сельскохозяйственного сырья, куда и включен завод "Вита".
Заключение
В первом разделе работы рассмотрены такие экономические понятия как "развитие" и "функционирование" организации. Определено различие и сходство этих категорий.
Исследованы теоретические перспективы развития деловых организаций, определены основные методы прогнозирования.
Рассмотрены основные стратеги развития организаций, аргументирован процесс выбора и реализации стратегий развития.
Рассмотрены четыре основных элемента организационного развития и проанализирована суть каждого из них.
Во втором разделе исследованы показатели совершенствования организации, имеющие первостепенное значение для предприятий, предпринимателей, наемных работников, потребителей. Определены параметры согласованности и гармоничного сосуществования различных критериев эффективности.
В третьем разделе работы исследованы категории народнохозяйственного и производственно-социального комплекса, проанализировано практическое функционирование деловой организации на примере роста и развития ОАО "Вита".
Список использованных источников
1. Акулов В. Б.,Рудаков М.Н. Теория организации/Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. - 142 с.
2. Арутюнова Л.М., Пирогова Е.В. Теория организации. Ульяновск: УлГТУ, 2007.110 с.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. для вузов по эконом. спец. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с
4. Глазырин М.В. Производственно-социальные комплексы регионов и управление ими. М.: Новгород, 1997. - 437с.
5. Калашникова Т.М. Территориальная организация хозяйства в современных условиях. М.: 2010. - 235с.
6. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. - СПб, 2001.56 с.
7. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. С.336.
8. Рогалева Г.И., Жанчипова Ц.Б. Теория организации: Курс лекций, 2004. - 50 с.
9. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: 2002. - 320 с.
10. http://oaovita.ru/index. php? module=1&article=15 - ОАО "Вита"
Приложения
Приложение 1
Рисунок 1.1 Составляющие понятия развития организации
Приложение 2
Рисунок 1.2 Принципы эластичности и инерции.
Приложение 3
Таблица 1.1 Факторы способствующие увеличению или уменьшению эластичности в организации.
|
Эластичность организации |
||
|
Увеличение |
Уменьшение |
|
|
Университетская подготовка основного персонала |
Профессиональная подготовка основного персонала |
|
|
Универсализация производства |
Специализация производства |
|
|
Резервирование (страхование) |
Работа на всех производственных мощностях |
|
|
Изоляция от внешней среды (создание собственной инфраструктуры) |
Большая зависимость от внешней среды |
|
|
Унификация производства и его стыкование с другими |
Полная свобода на габариты и характеристики производства |
|
|
Введение обязательных норм |
Отсутствие обязательных норм |
|
|
Ротация кадров |
Сокращение текучести кадров |
Приложение 4
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 2.1 Классификация методов прогнозирования развития предприятия.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика организационного развития, направленного на осуществление изменений в организации. Основные формы организационного развития: структуризация, композиция, регламентация, ориентация. Оптимизация организационной структуры предприятия "Радуга".
курсовая работа [725,5 K], добавлен 22.06.2012Определение организации, как организационно-правовой фирмы, ее признаки, атрибутика. Рассмотрение основных жизненных топов организации, ее структуризация, композиция, регламентация, ориентация. Изучение законов синергии, самосохранения, онтогенеза.
курсовая работа [50,1 K], добавлен 02.02.2015Стимулирование и самоорганизация, организационно-экономические механизмы организационного развития. Становление управленческой команды как фактор эффективного развития организации. Основные подходы к анализу группового организационного функционирования.
реферат [41,0 K], добавлен 17.08.2010Особенности стратегического развития организации: понятие, классификация и характеристика базовых стратегий. Методы формирования стратегии развития на основе выявления точек роста. Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии "Евросеть".
курсовая работа [263,7 K], добавлен 19.04.2010Сущность и виды стратегий развития. Модели разработки стратегий. Оценка эффективности существующей стратегии. Особенности стратегий управления отечественных организаций. Определение вида коммерческой деятельности и стратегических направлений ее развития.
реферат [67,8 K], добавлен 17.04.2015Понятие и классификация организаций, их типы, формы, существующие законы и принципы управления. Варианты реализации закона развития. Сравнительное описание и проявление организационного развития на предприятиях ОАО "МТС", ОАО "Мегафон", ОАО "Ростелеком".
курсовая работа [524,9 K], добавлен 22.12.2014Основные цели, задачи, принципы и методы организационного развития. Краткая характеристика и анализ организационной структуры управления предприятием ООО "Лента". Разработка плана мероприятий и анализ перспектив организационного развития ООО "Лента".
курсовая работа [59,8 K], добавлен 30.04.2011Основные стратегии организационного развития современных компаний. Модели и способы администрирования в организации. Краткая характеристика и анализ развития организации ООО "АРТ". Принципы управления современной компанией. Способы решения проблем.
контрольная работа [158,0 K], добавлен 21.05.2016Сущность и классификация стратегий организации и бизнеса. Создание системы поощрения и признания заслуг. Оценка стратегии развития предприятия. Основные правила и процедуры разработки стратегий. Выбор стратегии развития на примере ОАО "Челябвтормет".
контрольная работа [50,6 K], добавлен 29.11.2011Понятие, цели и задачи управления профессиональным развитием персонала. Проект совершенствования организации профессионального развития персонала в МУП ЖКХ п. Софийск. Характеристика организации. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
дипломная работа [102,5 K], добавлен 16.07.2010
