1) 2) Отправная цена.

Рассчитаем отправную цену, прибавив к себестоимости товара наценку 20%.

Sотпр=S+20%=5215,52+20%=5215,52+1043,1=6258,6 руб.

Таким образом, ценовой коридор объекта с инновацией составит:

5215,52 руб. - 6258,6 руб.

Выполним оценку покупательской стоимости товара.

Исходные данные по городу Тольятти:

Средняя численность семьи: 3 человека;

Средняя заработная плата по г.о. Тольятти на 2015 г.: 33492 руб.

Стоимость потребительской корзины: 1613 руб;

Прожиточный минимум на 2015 г.:

- для трудоспособного населения - 8557 руб.;

- для детей - 7586 руб.

Выполнив расчеты, получим:

Таким образом, семья из 3-х человек может совершить покупку данного GPS-навигатора примерно за 3 рабочих дня. Выполним оценку уровня безубыточности производства.

Граница безубыточности параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению этого параметра на данном шаге, при применении которого чистая прибыль, полученная в проекте на этом шаге, становится нулевой. Одним из наиболее распространенных показателей этого типа является уровень безубыточности. Под "точкой безубыточности" понимается объем продаж, при котором чистая прибыль становится равной нулю.

Расчет уровня безубыточности производится по формуле:

Vm - годовая потребность товара.

Точка безубыточности Vкрm определяется по формуле:

где CFm - условно-постоянные издержки на шаге m, включая амортизацию, налоги и иные отчисления, относимые на себестоимость и финансовые результаты, не зависящие от объема производства;

DCm - доходы от внереализационной деятельности за вычетом расходов по этой деятельности на этом шаге;

P - себестоимость единицы продукции;

CV1m - условно-переменные издержки на единицу продукции (услуг), включая налоги и иные отчисления, относимые на себестоимость и финансовые результаты, пропорциональные выручке за исключением налога на прибыль на m-м шаге.

Таблица 8

2.3 Организация выполнения работ по проекту

При выполнении проекта были распределены задачи проекта, установлены участники проекта и определены трудовые и материальные ресурсы и сроки его реализации, а также составлены календарные и сетевые графики реализации работ. На рисунке 8 показана схема участников проекта. Распределение задач по исполнителям проекта может быть следующей.

Начальник отдела продаж - осуществляет заключение договора на выполнение конструкторских работ с заводом-изготовителем продукции и осуществляет контроль над проектом.

Главный бухгалтер - согласовывает и выделяет денежные средства на финансирование проекта. Осуществляет контроль расхода денежных средств.

Экономист - осуществляет все расчетные операции по управлению текущими финансово-экономическими затратами. Например, расчет себестоимости операций на рекламу, обучение персонала и т.д. Осуществляет текущий контроль расхода финансовых ресурсов проекта.

Маркетолог - осуществляет контроль рынка и проведение систематических маркетинговых исследований для управления ситуацией продаж и выполнением рекламных мероприятий по продвижению инновационного продукта на рынок.

Менеджер проекта - осуществляет текущее управление проектом, например, разрешает возникающие проблемные ситуации, обеспечение проекта ресурсами. Управляет процессами обучения и мотивации персонала, покупателя и потребителя продукции.

Специалисты - осуществляют выполнение конструктивных изменений, и проводят обучение персонала.

Продавец - специалист, осуществляющий продажу товара на рабочем месте. Выполняет презентацию товара и оформляет покупку.

Старший продавец - специалист, который осуществляет мотивацию покупателей и товара. Специалист, который продвигает инновацию на рынке, совместно с маркетологом.

Рисунок 8 - Схема участников проекта

На рисунке 9 - график проведения работ. Для составления графика работ и определения ресурсов, использовался программный продукт MS Project.

Рисунок 9 - График проведения работ

Из графика видно, что некоторые виды работ выполняются последовательно, а некоторые - параллельно.

2.4 Анализ рисков на этапе сдачи инновации в эксплуатацию

Оценим риски, которые могут возникнуть на стадии завершения проекта, на этапе сдачи объекта в эксплуатацию. Будем исследовать задачу "Анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта".

На этом этапе могут возникнуть риски от недостаточной квалификации человека, выполняющего уборку с помощью GPS-навигатора. Для предотвращения риска нужна точная консультация об использовании новшеств у продукта.

Выделим риски, которые могут возникнуть на различных стадиях инновационного проекта (таблицы 9-12).

Таблица 9 - Оценка риска на подготовительной стадии

Для снятия этого риска необходимо более точное проведение маркетинговых исследований.

Таблица 10 - Оценка риска на стадии функционирования: финансово - экономические риски

Для снятия этого риска необходимо проведение дополнительных маркетинговых исследований.

Таблица 11 - Оценка риска на стадии функционирования: социальные риски

Для снятия этого риска необходима своевременная мотивация персонала и стимулирование, а также повышение квалификации персонала и систематическая его аттестация.

Таблица 12 - Оценка риска на стадии функционирования: технологические риски

Для снятия этого риска необходим подбор квалифицированных кадров для внедрения инновации и мотивация персонала.

3. Экономическая часть. Оценка экономической эффективности инновационного проекта

В экономической части проекта выполним расчет срока окупаемости проекта, величину средней доходности инвестиций в проект, чистую приведенную прибыль внутреннюю норму доходности проекта.

- срок окупаемости (РР) - это число лет, необходимое для возврата первоначальных капиталовложений.

Рисунок 9 - Определение срока окупаемости

Здесь - размер инвестиций периода t

- средний уровень инфляции

- денежный поток от проекта периода t

- чистая прибыль периода t

- сумма амортизационных отчислений периода t

n - жизненный цикл проекта

- средняя доходность инвестиций (AR) - отношение средней величины чистой прибыли за время жизненного цикла проекта к средней стоимости инвестиций. Средняя величина стоимости инвестиций определяется как полусумма инвестиций и ликвидационной стоимости на момент окончания жизненного цикла проекта.

- чистая приведенная стоимость (NPV)

Характеризует абсолютную доходность проекта за время его жизненного цикла с учетом дисконтирования денежных потоков.

- внутренняя норма доходности (JRR) представляет собой максимальную ставку по кредиту, выше которой проект теряет свою целесообразность.

Проще всего она определяется графически, путем построения зависимости (рис. 10)

Рисунок 10 - График доходности

Источником денежных средств для изготовления инновации GPS-навигатора являются собственные средства предприятия (завода-изготовителя), инвестированные в создание дополнительного технологического процесса. Общая сумма вложений составит - 369000 руб. В дальнейшем денежные средства будут пополняться из прибыли, получаемой от продажи GPS-навигатора.

3.1 Расчет чистого дисконтированного дохода

Рассчитаем чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутреннюю норму доходности и срок окупаемости инвестиционного проекта по данным, представленным в таблице 13.

Таблица 13 - Исходные данные для расчета дохода по проекту

Цена за единицу продукции - 6258 руб.; себестоимость одного нововведения для GPS-навигатора - 5215 руб.; ставка дисконта 15%; период расчета инвестиционного проекта - 3 года. Будем считать, что все расходы отнесены на начало соответствующего года.

Таблица 14 - Расчет эффективности проекта

Чистый дисконтированный доход NPV = 6712,76 тыс. руб.

3.2 Расчет индекса доходности и срока окупаемости проекта

Дисконтированные капитальные вложения

Индекс доходности

Чтобы найти внутреннюю норму доходности необходимо решить следующее линейное уравнение:

или

Отсюда IRR = 20%.

Срок окупаемости лежит в середине третьего года проекта. Более точно срок окупаемости можно определить по формуле

Проведенные расчеты свидетельствуют, что чистый дисконтированный доход от проекта составит 6712 тыс. руб. Внутренняя норма доходности составляет 20%. Проект окупается в середине третьего года проекта.

Таким образом, проект по внедрению инновации GPS-навигатора является экономически эффективным, что свидетельствует о целесообразности его реализации.

Заключение

В данном курсовом проекте рассмотрены подходы к проектированию инновации. В качестве примера рассмотрена возможность проектирования инновации для GPS-навигатора. Удовлетворенность функциональными возможностями GPS-навигатора снизилась. Были выявлены экспертным путем причины неудовлетворенности потребителей, разработано дерево целей инновации и дерево задач для достижения целей.

При разработке проектной части оценивались риски на этапе сдачи инновации в эксплуатацию.

Расчет экономических показателей показал, что вложенные инвестиции окупятся через 2,64 года. Внутренняя норма доходности составить свыше 20%.

Проект внедрения инновации (код 244432242) признан экономически целесообразным.

Список литературы

1. Контенюк Б.А. Инвестиционные проекты. Учебник СПБ. Издательство В.А. Михайлова, 2002 г.

2. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ., Гордон У., Дело и Сервис, 2012 г.

3. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В.. Управление программами и проектами. Модуль 8. М. инфра - М, 2000 г.

4. Товб А.С., Ципсс Г.Л.. Управление проектами: стандарты, методы, опыт - М. ЗАО "Олимп - Бизнес", 2003 г.

5. Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., Омега - Л, 2013 г.

6. Управление проектами. Учебное пособие. Попов Ю.И., Яковенко О.В., Инфра - М, 2013 г.

7. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие, Лапыгин Ю.Н., Омега - Л, 2013 г.

8. Управление проектами: пер. с немецкого, Литке Х.Д., Кунов И., Омега - Л, 2013 г.

9. Управление проектами: пер. с польского, Троцкий М., Груча Б., Огонек В., Финансы и статистика, 2012 г.

10. Управление проектами: Практическое пособие, Гейзлер П.С., Завьялова О.В., Книжный дом, 2012 г.

11. Управление проектами: руководство по ключевым процессам, моделям и методам, Орр А.Д., Баланс Бизнес Букс, 2012 г.

12. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. / Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2010. - 398 с.

13. Т.Л. Безрукова, В.М. Бугаков Экономическая оценка инвестиций на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности / Учебное пособие с грифом УМО. - Воронеж: ГОУ ВПО "ВГЛТА", 2007. - 228 с.

14. Платонова Л.А. Инновационные процессы в текстильной промышленности / Л.А. Платонова. - Витебск: УО ВГТУ, 2003. - 248 с.

15. Экономика предприятия в условиях рынка / Под общ. ред. А.И. Руденко, Я.А. Александрович. - Мн., 1993. - 255 с.

16. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под общ. ред. С.Д. Ильенковой. - 2-е издание., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 343 с.

17. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З.Суша. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 470 с.

18. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э.В. Крум [и др]; под общ. Ред. Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 318 с.

19. Ларичева Е.А. двойная роль инноваций / Е.А. Ларичева // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 2004. - №3. - с. 22-26.

20. Виногоров Г.Г. методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии / Г.Г. Виногоров // Бухгалтерский учет и анализ. - 2006. - №4. - с. 12-15.

21. Жуковская Е.М. Показатели оценки экономической эффективности инновационной деятельности организации / Е.М.Жуковская // Бухгалтерский учет и анализ. - 2006. - №7. - с. 27-31.

22. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р,А, Фатхутдинов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 600 с.

24. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов / Под ред. А.И. Руденко. - Мн., 1995. - 475 с.

25. Филобокова Л.Ю. Инновационные подходы к управлению конкурентоспособностью малого предпринимательства / Л.Ю. Филобокова, О.В. Григорьева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - 52-57 c.

Размещено на Allbest.ru