Анализ инновационно-инвестиционной деятельности

В результате изучения различных источников по данному вопросу мы наметили основные направления совершенствования инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.

Для производственного предприятия мы отметили основные направления и цели инновационно-инвестиционной деятельности - это финансовое направление с целью повышения эффективности использования основных средств и улучшением его ликвидности, экономическое направление с целью управления качеством и ценообразованием, а также мониторинг цен на сырье и комплектующие, кадровое направление, информационное и направление по улучшению деловой репутации.

Что касается направлений и целей в строительной отрасли, то они имеют свою специфику и особенности. Опираясь на справочную литературу, мы предложили к рассмотрению такие направления, как новшества в проектировании объектов, возведение инновативных зданий и сооружений, а также новые материалы, технологии и оборудование.

2. Оценка инновационно-инвестиционной деятельности в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик»

Государственное унитарное предприятие Вологодской области «Вологдаоблстройзаказчик» создано в соответствии с распоряжением Комитета по управлению имуществом Вологодской области №17-р от 27.02.1992 г. и находится в ведомственном подчинении Департамента развития муниципальных образований Вологодской области.

Местонахождение предприятия: г. Вологда, Советский проспект, д. 34.

Согласно Уставу ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик», утвержденному Распоряжением Департамента имущественных отношений от 1 июля 2010 г. №827-р, основными видами деятельности предприятия являются: оказание инжиниринговых услуг по организации строительства и проектирования объектов на территории РФ; осуществление функций застройщика, генерального подрядчика, подрядной строительной организации (организация и выполнение строительно-монтажных работ); комплектация строящихся объектов всеми видами оборудования, инвентарем, мебелью, строительными материалами; посредническая, торгово-закупочная, маркетинговая деятельность; ведение технического надзора за проектированием и строительством; риэлтерская деятельность; осуществление внешнеэкономической деятельности.

За годы своего существования ГУП Вологодской области «Вологдаоблстройзаказчик», превратилось из рядового управления капитального строительства Вологодского облисполкома в одну из ведущих строительных организаций Вологодской области.

Сегодня коллектив высококвалифицированных специалистов предприятия способен возводить не только традиционные социальные объекты: детские сады, школы, жилые дома, но и сложнейшие инженерно-технические сооружения, такие как «Индустриальный парк «Шексна», «Федеральный научный учебно-спасательный центр МЧС России «Вытегра», объекты Вотчины Деда Мороза в г. Великий Устюг, строительство корпуса «Б» Областной детской больницы в г. Вологда, Центр здоровья и детского спорта в п. Майский Вологодского района.

За все время своего существования предприятием построено и введено в эксплуатацию свыше 1500 объектов. В последние годы предприятием построено:

1. Федеральный научный учебно-спасательный центр МЧС России «Вытегра». За короткий срок на пустом месте построен уникальный для Вологодской области центр подготовки кадров МЧС, имеющий современную инженерную инфраструктуру. Только для энергообеспечения объекта была запроектирована и построена ВЛ 110КВ длиной 11,8 километров.

2. Инфраструктура Индустриального парка «Шексна». Проложено более 30 километров трубопроводов водоснабжения и канализации различного диаметра, выполняется реконструкция железнодорожной станции Шеломово с пунктом по ремонту подвижного состава.

3. Три цифровые школы: в п.г.т Шексна с плавательным бассейном, в с. им. Бабушкина и в с. Устье-Кубинском.

4. Два ледовых дворца с искусственным льдом: в п.г.т Шексна и п. Майский Вологодского района. Это вклад предприятия в президентскую программу «Здоровые дети - здоровая Россия».

5.В кратчайшие сроки построен Специальный дом для одиноких пенсионеров и ветеранов в п. Молочное.

6. Завершена реконструкция Вологодского городского суда.

Уникальным для Вологодской области объектом стало строительство Зоосада в Вотчине Деда Мороза в Великоустюгском муниципальном районе. На территории в 3 га в лесу расположены 22 объекта, для инженерного обеспечения построены магистральные сети газопровода, канализационная насосная станция, очистные сооружения.

Кроме того, организацией возводились дома культуры, больницы, дома для престарелых, инженерные сети, газопроводы.

В соответствии с требованиями рынка появились новые структурные подразделения - кроме функций заказчика специалисты предприятия оказывают инжиниринговые, риелторские услуги, исполняют функции генподрядчика. Для этого созданы три строительных и сантехнический участки, участок механизации, служба главного энергетика, имеется производственная база. Для ведения этих работ предприятие имеет все необходимые допуски и лицензии.

В приложении 1 представлена организационная структура предприятия, которая построена по линейно-функциональному принципу.

Преимуществами данной структуры управления является четкая система взаимных связей функций и подразделений, четкая система единоначалия: один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всеми процессами, имеющими общую цель. Ясно выраженная ответственность и быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих дают высокие показатели эффективности работы предприятия. Недостатками структуры являются малая гибкость и приспособляемость к изменениям во внешней среде, а также большая перегруженность управленцев верхнего уровня.

В приложении 2 представлена совокупность объемов выпускаемой продукции ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик», которая наглядно демонстрирует весь масштаб его производственных возможностей. С ее помощью можно наметить наиболее перспективные направления инновационно-инвестиционной деятельности в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик». К таким направлениям можно отнести: капитальное строительство общественных (социально-значимых) и административных зданий (освоение выделенных средств выросло на 8,38% в 2015 году в сравнении с 2013 годом), реконструкции, капитальные, текущие ремонты жилых и общественных зданий (прирост в 2015 году составил 19,95%). Строительство и реконструкцию объектов путей транспортного сообщения в перспективные направления мы не берем, поскольку на протяжении всего исследуемого периода в отчетах фигурирует только один государственный контракт, который и обеспечивает рост строительных объемов.

Далее нами предлагается к рассмотрению таблица 2.1, в которой представлены основные показатели финансово-экономической деятельности ГУП Вологодской области «Вологдаоблстройзаказчик».

Таблица 2.1. Основные финансово-экономические показатели деятельности ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение 2015 г. к 2013 г.
				абсолютное	%
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. рублей	512209	139467	257744	-254465	-49,7
Себестоимость продаж, тыс. рублей	465507	122750	255783	-209724	-45,1
Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.	31053	12682	1272	-29781	-95,9
Среднесписочная численность работников, чел.	142	135	124	-18	-12,7
Производительность труда, тыс. руб./чел.	3607,1	1033,1	2078,6	-1528,5	-42,4
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	3679	3554	3048	-631	-17,2
Фондоотдача, руб. / руб.	129,22	39,24	84,56	-44,66	-34,6
Фондоёмкость, руб./руб.	0,01	0,026	0,012	0,002	20,0
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	15649	4035	689	-14960	-95,6
Чистая прибыль (убыток), тыс. рублей	10183	3643	229	-9954	-97,8
Рентабельность продаж, %	3,06	2,9	0,27	-2,79	-91,2
Рентабельность продукции, %	3,36	3,29	0,27	-3,09	-91,9

По данным таблицы, выручка от реализации продукции, работ, услуг ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за исследуемый период сократилась и в 2015 г. составила 257744 тыс. руб., что на 49,7% ниже, чем в 2013 г.

Также сократились показатели эффективности использования основных фондов: фондоотдача в 2015 г. составила 84,56 руб. выручки на 1 руб. стоимости основных фондов, что на 34,6% ниже, чем в 2013 г. и фондоёмкость, которая увеличилась на 20,0% в 2015 году относительно 2013 года. Производительность труда в 2015 г. относительно 2013 г. также сократилась на 42,4%, составив 2078,6 тыс. руб. на человека.

Чистая прибыль предприятия за отчетный период 2015 г. сократилась до 229 тыс. рублей, а в 2013 году она составляла 10183 тыс. рублей, то есть снижение произошло более чем на 97%. Такое резкое падение обусловлено сокращением объемов производства практически в 2 раза, на 50,6% в 2015 относительно 2013 года.

На фоне снижения экономических показателей сократились и показатели рентабельности. Так рентабельность продукции в 2015 году относительно 2013 гола снизилась на 3,09 процентных пункта и составила - 0,27%, рентабельность продаж за аналогичный период упала на 2,79 процентных пункта, составив в 2015 году - 0,3%.

На основании анализа основных финансово-экономических показателей мы выявили, что за 2015 год ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» сдало свои позиции. Резкое снижение чистой прибыли и значения показателей рентабельности, показывают нам, что предприятие находится в затруднительном экономическом положении, которое не только снижает его инвестиционную привлекательность, но и тормозит внутреннее развитие инновационной деятельности.

Вместе с тем, чтобы улучшить показатели экономической деятельности и оставаться конкурентоспособной организацией в строительной отрасли, предприятию необходимо уделять особое внимание инновационной деятельности и деятельности, направленной на привлечение частных инвестиций в строительный процесс.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик»

Любая организация стремится достичь максимальной эффективности в своей деятельности, а именно: быть конкурентоспособной, востребованной, получать прибыль, осваивать и применять с пользой новые технологии и инновации. Важную роль в повышении экономической эффективности предприятия и в упрочении его финансового благополучия играет экономический анализ.

По мнению В.В. Бузырева [11] - анализ экономической и хозяйственной деятельности позволяет получить исчерпывающую информацию о работе предприятия на основе всех имеющихся у него источников и детально ее изучить. Результатом такого всестороннего исследования является разработка и внедрение оптимальных управленческих решений, которые показывают скрытый потенциал предприятия, выявленный в процессе проведения анализа. В заключении которого предлагаются пути использования ранее скрытого потенциала.

Результат работы предприятия и его инвестиционная привлекательность определяется тем, какими факторами производства оно располагает. К производственным ресурсам можно отнести: основные средства, оборотные средства, трудовые и материальные ресурсы.

Рассмотрим их более подробно на примере таблицы 2.2, в ней наглядно показаны состав и динамика основных средств предприятия ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.2. Состав и динамика основных средств ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2013-2015 гг.

Состав основных средств	Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	Рост/снижение, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. к 2013 г.
Здания	1051,1	1037,8	969,3	-7,8
Сооружения и передаточные устройства	1152,5	1140,8	1060,7	-15,9
Машины и оборудование	942,2	899,2	621,8	-34,0
Транспортные средства	386,4	359,0	271,3	-29,8
Производственный и хозяйственный инвентарь	99,4	85,3	85,3	-14,2
Другие виды основных средств	40,2	32,0	39,6	-1,5
Итого основных средств	3679	3554	3048	-17,2

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о снижении общей стоимости основных фондов. Так в 2015 г. стоимость основных фондов составила 3048 тыс. руб. что на 17,2% ниже, чем в 2013 г. Наибольшее сокращение произошло по таким группам основных средств как транспортные средства (29,8%) и машины и оборудование (34,0%).

С одной стороны, сокращение стоимости активной части ОПФ негативно влияет на деятельность предприятия, так как сокращает ее производственный потенциал. С другой стороны, если это оборудование устаревшее, либо малоиспользуемое в деятельности организации, то продать его экономически целесообразнее, поскольку это позволит избавиться от «балласта» и на вырученные средства от продажи закупить обновленную технику или оборудование. В анализируемом предприятии к высвобождению основных производственных фондов привело не только снижение в 2015 году объемов выпускаемой продукции, но и износ рабочей техники. Организация так и не закупила современную инновационную технику на смену выбывшей в 2015 году, что ускорило снижение количества основных производственных фондов.

Важными показателями состояния основных средств являются коэффициенты износа и годности, которые наглядно показывают техническое состояние основных средств и готовность организации к их воспроизводству. Ниже в таблице 2.3 нами рассмотрены коэффициенты воспроизводства и технического состояния основных средств за период 2013-2015 гг.

Таблица 2.3. Воспроизводство и техническое состояние основных средств ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Изменение 2015 г. к 2013 г.
				абсолютное	%
Коэффициент обновления	0,06	0,02	0	-0,06	-
Коэффициент выбытия	0,03	0,11	0,06	0,03	100
Коэффициент годности	0,45	0,48	0,44	-0,01	-2,2
Коэффициент износа	0,042	0,039	0,035	-0,007	-16,7

Проведенный нами анализ показателей воспроизводства продемонстрировал, что у предприятия в 2015 году возникли серьезные трудности с обновлением своих производственных фондов (коэффициент в 2015 году равен нулю), поскольку за весь год на баланс предприятия ничего не поступило. Коэффициент выбытия претерпел негативные изменения и в период с 2013 по 2015 год увеличился вдвое. Коэффициент годности за анализируемый период имеет тенденцию к снижению на 2,2%, что так же говорит о падении уровня технического состояния основных средств. Коэффициент износа хоть и имеет тенденцию к снижению на 16,7%, но это говорит о том, что пока имеющиеся основные средства вполне амортизированы и в достаточной мере профинансирована их будущая замена при износе.

На фоне отсутствия вновь введенных средств производства и стремительного сокращения имеющихся основных фондов, предприятие рискует полностью утратить имеющийся потенциал. Тенденция снижения всех показателей воспроизводства значительно тормозит экономический рост и развитие инновационной деятельности на предприятии, снижая тем самым его инвестиционную привлекательность. Следовательно, руководству предприятия необходимо в ближайшее время изыскать финансовые резервы на закупку эффективного инновационного оборудования, для повышения производственного потенциала.

Далее в таблице 2.4 мы предлагаем к анализу основные показатели эффективности использования основных средств.

Таблица 2.4. Основные показатели эффективности использования основных средств в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительное изменение, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	512209	139467	257744	-72,8	84,8	-49,7
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	10183	3643	229	-64,2	-93,7	-97,8
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	3679	3554	3048	-3,4	-14,2	-17,2
Среднесписочная численность ППП, чел.	74	74	73	0	-1,4	-1,4
Фондоотдача, руб./руб.	129,22	39,2	84,6	-69,7	115,8	-34,5
Фондоёмкость, руб./руб.	0,01	0,03	0,01	200,0	-66,7	0
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	49,72	48,03	41,75	-3,4	-13,1	-16,1
Рентабельность основных фондов, %	276,8	102,5	7,5	-62,9	-92,7	-97,3

Из таблицы 2.4 мы делаем вывод, что в анализируемом периоде предприятие, очевидно, сдало свои позиции. Снижение таких показателей в 2015 году, как фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов говорит о том, что предприятию необходимо увеличивать эффективность использования основных средств, для улучшения и развития инновационно-инвестиционной деятельности. В 2015 году на 16,1% по сравнению с 2013 годом снизилась фондовооруженность - это говорит о том, что снижается производительность труда производственного персонала и из-за этого страдает эффективность деятельность ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик». По нашему мнению отсутствие своевременного внедрения инновационной техники в производство на предприятии усугубляет процесс снижения эффективности его деятельности. Снижение показателя фондоотдачи на 34,5% и рост фондоемкости в 2015 году относительно 2013 года также свидетельствует о снижении результативности эксплуатации основных средств. Однако если сравнивать данные 2015 и 2014 годов можно увидеть положительную динамику роста фондоотдачи на 115,8% в 2015 году относительно 2014 года. В этот же период снижается обратный показатель фондоотдачи - фондоемкость. Он на 66,7% ниже в 2015 году, чем показатель 2014 года.

Таким образом, в период с 2014 по 2015 годы мы видим тенденцию к повышению уровня эксплуатации основных средств. При сохранении предприятием данной тенденции в будущих периодах, ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» значительно повысит свою инвестиционную привлекательность.

На следующем этапе анализа мы рассмотрим показатели обеспеченности трудовыми ресурсами ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик». Данные по показателям и эффективности их использования занесены в таблицу 2.5.

Таблица 2.5. Обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» в 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительное изменение, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	512209	139467	257744	-72,8	84,8	-49,7
Среднесписочная численность персонала, чел.	142	135	124	-4,9	-8,1	-12,7
в том числе производственно-промышленный персонал (ППП), чел.	74	74	73	0	-1,4	-1,4
Выработка годовая ППП, тыс. рублей/чел.	6921,7	1884,7	3530,7	-72,8	87,3	-48,9

По данным таблицы 2.5 можно сделать вывод, что в отношении трудовых ресурсов в организации, все-таки наметилась положительная динамика. Несмотря на то, что среднесписочная численность персонала за анализируемый период сократилась на 18 человек с 2013 года по 2015 год и составила 124 человека, численность производственно-промышленного персонала практически осталась неизменной и составила 73 человека, в 2013 и в 2014 годах их количество было равным 74. Это говорит о том, что условия труда рабочих на производстве устраивают, и они не готовы менять место работы. Следовательно, при неизменном количестве производственного персонала, сократилось количество работников ИТР. Это может быть связано с оптимизацией деятельности в организации и внедрением инновационных программных комплексов.

Выработка в 2015 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилась на 48,9%, но увеличилась на 87,3% относительно 2014 года. Рост данного показателя в 2015 году относительно 2014 года говорит нам, что выросла эффективность использования трудовых ресурсов за анализируемый период. По нашему мнению при сохранении данным показателем тенденции к росту, в дальнейшем, это будет способствовать привлечению частных инвестиций.

Для того чтобы обеспечить эффективную инновационно-инвестиционную деятельность по производству качественной и конкурентоспособной продукции, важным условием для организации является обеспечение всех процессов производства материальными ресурсами: строительными материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д. В таблице 2.6 мы попробуем проанализировать показатели эффективности использования материальных ресурсов в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» в 2013-2015 гг.

Таблица 2.6. Показатели эффективности использования материальных ресурсов ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» в 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительное изменение, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	512209	139467	257744	-72,8	84,8	-49,7
Себестоимость продаж, тыс. руб.	465507	122750	255783	-73,6	108,4	-45,1
Материальные затраты, тыс. руб.	49594	54886	48841	10,7	-11,01	-1,5
Материалоемкость, руб./руб.	0,1	0,39	0,19	290	-51,3	90
Материалоотдача руб./руб.	10,33	2,54	5,28	-75,4	107,9	-48,9
Доля материальных затрат в себестоимости, руб./руб.	0,11	0,45	0,19	309,1	-57,8	72,7

В ходе анализа таблицы 2.6 нами было установлено, что количество материальных затрат в отчетном периоде сократилось на 1,5%. В 2013 году их объем составлял 49594 тыс. рублей, но уже в 2014 году - 54886 тыс. рублей, что на 10,7% выше предыдущего года. В 2015 году материальные затраты сократились до 48841 тыс. рублей, что на 11,01% меньше данных 2014 года. Это свидетельствует о эффективном расходовании материальных средств в производстве. Об этом же говорят показатели материалоотдачи и материалоемкости.

Несмотря на снижение показателя материалоотдачи на 48,9% за анализируемый период 2013-2015 годы, в 2014-2015 годах он вырос на 107,9%. В 2015 году материалоотдача составила 5,28 рублей на 1 рубль выпускаемой продукции, в 2014 году - 2,54 руб. /руб., в 2013 году - 10,33 руб./руб.

Данная тенденция говорит о том, что сырье, материалы и прочие ресурсы в производственном процессе в 2015 году стали грамотнее использоваться. Материалоемкость соответственно снизилась на 51,3% в период с 2014 по 2015 год и составила в 2015 году 0,19 руб., а ее рост относительно 2013 года составляет 90%.

Любая деятельность строительной организации, включая инновационно-инвестиционную, всегда связана с определёнными издержками (затратами). Затраты в свою очередь отражают, сколько и каких ресурсов было использовано предприятием.

Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия и его инвестиционную привлекательность для вкладчиков. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Чем эффективнее использование в производстве материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и рациональнее методы управления ими, тем успешнее внедряются инновационные технологии в производственный процесс предприятия. Ниже в таблице 2.7 нами представлен состав затрат ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» по экономическим элементам на производство продукции за 2013-2015 гг.

Анализ проведенный нами по составу затрат экономических элементов в таблице 2.7 показал, что в отчетном периоде затраты по всем пунктам сократились. Прочие затраты в 2015 году сократились на 54,9% по сравнению с 2013 годом. Материальные затраты за анализируемый период упали на 1,5% в 2015 году и на 11,01% в 2014 году, расходы на оплату труда сократились на 35,3%, амортизация ушла вниз на 28,8%.

Таблица 2.7. Состав затрат на производство по экономическим элементам в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» в 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительное отклонение, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Материальные затраты, тыс. руб.	49594	54886	48841	10,7	-11,01	-1,5
Расходы на оплату труда, тыс. руб.	71739	40993	46405	-42,9	13,2	-35,3
Отчислен на социальные нужды, тыс. руб.	19418	11068	14118	-43,0	27,6	-27,3
Амортизация, тыс. руб.	337	285	240	-15,4	-15,8	-28,8
Прочие затраты, тыс. руб.	324419	15518	146179	-95,2	841,9	-54,9
Итого по элементам, тыс. руб.	465507	122750	255783	-73,6	108,4	-45,1

Данная тенденция по нашему мнению может быть связана с сокращением объемов работ и поэтому оценивается как отрицательная. К тому же резкие скачки прочих затрат за анализируемый период, также вызывают настороженность и требуют изыскания способов их снижения. Затраты на производство продукции являются ключевым показателем эффективности ее производства. От величины затрат зависят все результаты деятельности организации, ее материальное благополучие и темпы инновационно-инвестиционного развития.

Далее с помощью факторного анализа мы подробнее рассмотрим влияние факторов на показатели затрат на производство, фондоотдачу и рентабельность.

2.3 Анализ инновационно-инвестиционной деятельности ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик»

Для того чтобы выявить и обосновать слабые места предприятия в системе управления затратами на производство, нами принято решение применить методику факторного анализа затрат на производство продукции.

В наших расчетах мы опирались на труды Г.В. Савицкой [51]. Автор поясняет, что общая сумма затрат (З _общ) может изменяться за счет [51]:

, (2.1)

где VBП _общ - объем выпуска продукции в целом по предприятию.

Уд _i - структура выпускаемой продукции.

b _i - уровень переменных затрат на единицу продукции.

А - суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции.

В таблице 2.8 представлены исходные данные для факторного анализа затрат на производство ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2014-2015 гг.

Таблица 2.8. Исходные данные для факторного анализа затрат на производство ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2014-2015 гг.

Затраты	Факт	План	Отклонение (+/-)
1. Переменные затраты (В), тыс. рублей	95879	95246	+633
2. Постоянные затраты (A), тыс. рублей	26871	160537	-133666
3. Объем производства продукции (VBПобщ), тыс. рублей	139467	257744	-118277
4. Удельный вес переменных затрат в объеме производства продукции (bi), доли единицы	0,6874673	0,3695372	+0,3179301
5. Общая величина затрат на производство и реализацию продукции (Зобщ), тыс. рублей	122750	255783	-133033

Не вдаваясь в обсуждение исходных данных к факторному анализу отметим, что в таблице 2.8 примечательным для нас стало значительное снижение постоянных затрат в фактическом периоде на 133666 тыс. рублей. и общей величины затрат на производство и реализацию продукции на 133033 тыс. рублей. А так же в отчетном периоде снизился объем произведенной продукции на 118277 тыс. рублей.

Далее в таблице 2.9 произведем расчеты данных изменений затрат на производство.

Таким образом на основании таблиц 2.9 и 2.10 нами сделаны следующие выводы о том, что общее изменение затрат на производство сократилось в фактическом периоде на 133033 тыс. рублей. Это произошло в связи со следующими изменениями:

1. Из-за сокращения объемов выпускаемой продукции сумма материальных затрат на производство сократилась на 70559 тыс. рублей;

2. За счет изменившейся структуры продукции затраты выросли на 26851 тыс. рублей. Это говорит о том, что доля затратоёмкой продукции увеличилась в общем объеме затрат;

3. Изменения переменных затраты повысили общую сумму затрачиваемых средств на 44341 тыс. рублей;

4. Значительно снизился показатель постоянных затрат. Сумма их снижения составила 133666 тыс. рублей.

Таблица 2.9. Расчет данных для факторного анализа изменения затрат на производство методом цепных подстановок ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» 2014-2015 гг.

Затраты	Сумма, млн. руб.	Фактор изменения затрат
		VBП общ	bi	В	А
1. По плану на плановый выпуск продукции, Зпл: (VBПi пл * bi пл) + Aпл	255783	257744	0,3695372	95246	160537
2. Плановый период, пересчитанный на фактический объем производства продукции отчетного периода при сохранении плановой структуры, Зусл1: ? (VBПi пл * bi пл) КВП + Aпл	185224	139467	0,3695372	95246	160537
3. По плановому уровню на фактический выпуск продукции при фактической ее структуре, Зусл2: ?(VBПi ф * bi пл)+A пл	212075	139467	0,3695372	95246	160537
4. Фактическое значение при плановой величине постоянных затрат, Зусл3: ? (VBПi ф * bi ф) + Aпл	256416	139467	0,6874673	95879	160537
5. Фактическое значение (Зф): ? (VBПi ф * bi ф) + Aф	122750	139467	0,6874673	95879	26871

Результаты факторного анализа изменения затрат на производство в вынесены нами в отдельную таблицу 2.10, которая представлена ниже.

Таблица 2.10. Результаты факторного анализа изменения затрат на производство в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» 2014-2015 гг.

Показатель	Изменение, тыс. руб.
Общее изменение затрат на производство и реализацию продукции Зф - Зпл	-133033
в том числе за счет факторов:
1. Изменения физического объема производства Зусл1 - Зпл	-70559
2. Изменения структуры продукции Зусл2 - Зусл1	+26851
3. Изменения переменных затрат Зусл3 - Зусл2	+44341
4. Изменения постоянных затрат Зф - Зусл3	-133666

Для углубления анализа общей суммы затрат на производство продукции в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» нами применено факторное разложение удельных переменных затрат и суммы постоянных затрат.

Данную зависимость можно выразить с помощью математического уравнения [51]:

З_общ=?VВП_iЧb_b + A = ? VВП_iЧPE_iЧЦ_i^y+?K_i^yЧЦ_i^y (2.2)

Для того чтобы установить, насколько изменилась сумма затрат за счет факторов, указанных на рисунке 2.1, необходимо иметь следующие данные о затратах на фактический выпуск продукции:

1. По плановым нормам расхода и плановым ценам на ресурсы [51]:

З_{общ пл}=? VВП_i1ЧPE_i0ЧЦ_i0^y+?K_i0^yЧЦ_i0^y (2.3)

З_{общ пл} = 212075 тыс. рублей, согласно п. 3 таблицы 2.9.

2. По фактическому расходу и плановым ценам на ресурсы [51]:

З_{общ i}=? VВП_i1ЧPE_i1ЧЦ_i0^y+?K_i1^yЧЦ_i0^y (2.4)

где, PE_i1 = 122750 / 139467 = 0,88; Ц_i0^y = 95246 / 255783 = 0,37; K_i1^y = 122750 - 26871=95879;

З_общ=122750*0,88*0,37+95246*0,37= 75208,42 тыс. рублей

3. По фактическому расходу и фактическим ценам на ресурсы [51]:

З_{общ ф}=? VВП_i1ЧPE_i0ЧЦ_i0^y+?K_i0^yЧЦ_i0^y (2.5)

З_{общ пл} = 122750 тыс. рублей, согласно п. 5 таблицы 2.9.

Таким образом сумма переменных затрат, на фактический выпуск продукции, и сумма постоянных затрат в фактическом периоде ниже плановой на 89325 тыс. руб. (122750 - 212075), в том числе:

1. Из-из числа потребленных ресурсов: 75208,42 - 212075 = -136866,58 тыс. рублей.

2. Из-за цены на потребленные ресурсы: 122750 - 75208,42 = 47541,58 тыс. рублей.

Итак, произошедшее снижение объемов потребленных ресурсов на 136866,58 тыс. рублей более чем благотворно сказалось на снижении себестоимости продукции. А также произошло увеличение затрат на производство продукции на 47541,58 тыс. рублей, этот обусловлено в основном ростом цен на потребленные ресурсы.

Продолжая анализ производственно-экономических возможностей ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» к внедрению инновационных технологий и способности отдавать максимум выгоды из обновленного производственного процесса, требуется проанализировать эффективности использования основных производственных фондов. Одним из показателей, который исчерпывающе характеризует эффективность и интенсивность использования основных средств, является фондоотдача. Далее мы предлагаем проанализировать показатель фондоотдачи с помощью факторного анализа методом цепных подстановок.

В таблице 2.11 нами представлены исходные данные для анализа фондоотдачи в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» в 2014-2015 гг.

Таблица 2.11. Исходные данные анализа фондоотдачи в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» в 2014-2015 гг.

Показатель	Факт	План	Отклонение (+/-)
Объем выпускаемой продукции, тыс. рублей	139467	257744	-118277
Среднегодовая стоимость, тыс. рублей: - основных производственных фондов	3554	3048	+506
- активной части ОПФ	2399	1953,8	+ 445,2
- машин и оборудования ОПФ	899,2	621,8	+277,4
Удельный вес активной части ОПФ	0,68	0,64	+0,04
Удельный вес машин и оборудования ОПФ:
- в активной части ОПФ	0,38	0,32	+0,06
- общей сумме ОПФ	0,25	0,20	+0,05
Фондоотдача ОПФ, руб./ руб.	39,24	84,56	-45,32
Фондоотдача активной части фондов, руб./ руб.	58,14	131,92	-73,78
Фондоотдача машин и оборудования, руб./ руб.	155,1	414,51	-259,41

Таким образом, из данных таблицы 2.11 можно отметить, что на предприятии ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» наметилась отрицательная динамика отставания показателей фондоотдачи от плана. Снизились в плановом периоде показатель фондоотдачи ОПФ на 45,32 руб./ руб., фондоотдача активной части ОПФ на 73,78 руб. /руб., а также фондоотдача машин и оборудования ОПФ на 259,41 руб. /руб.

По нашему мнению, данная тенденция связана с ростом количества, выбывших основных производственных фондов и отсутствием вновь поступившей на баланс предприятия. Также усугубляет положение физический и моральный износ ОПФ. Все ранее перечисленное подтверждает тот факт, что предприятию необходимо привлечь сторонние инвестиции на покупку современного инновационного оборудования.

Опираясь на исходные данные таблицы 2.11 нами будет проведем расчет влияния факторов на изменение уровня фондоотдачи способом цепной подстановки. Для этого запишем общий вид показателя фондоотдачи [51]:

(2.6)

(2.7)

(2.8)

ФО _план = = 84,6 руб. /руб.

ФО_{усл1 выручка} = =45,8 руб. /руб.

ФО_{усл2 сооруж. и передат. устр-ва} = =42,9 руб. /руб.

ФО _{усл3 машины и оборудование} = =40,9 руб. /руб.

ФО _{усл4 транспорт} = =39,9 руб. /руб.

ФО _{усл5 здания} = =39,2 руб. /руб.

ФО _факт = =39,2 руб. /руб.

Результаты расчетов влияния факторов на изменение уровня фондоотдачи занесем в таблицу 2.12.

Таким образом, как показывают нам результаты анализа в таблице 2.12 мы видим, что в фактическом периоде показатель фондоотдачи изменился в худшую сторону.

Анализ показал нам, что положительной динамики в структуре активов и пассивов ОПФ не наблюдается. Никакого значения на фондоотдачу не оказали только прочие виды пассивов ОПФ, все остальные составляющие основных производственных фондов, в результате своего снижения, негативно повлияли на общее значение фондоотдачи.

Таблица 2.12. Результаты факторного анализа изменения фондоотдачи в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» 2014-2015 гг.

Показатель	Изменение, руб. /руб.
Общее изменение фондоотдачи на производство и реализацию продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г. ФО факт - ФО план	-45,4
в том числе за счет факторов:
1. Изменения выручки от реализованной продукции ФОусл1 - ФОплан	-38,8
2. Изменения объема активной части ОПФ за счет сооружений и передаточных устройств ФОусл2 - ФОусл1	-2,9
3. Изменения объема активной части ОПФ за счет машин и оборудования ОПФ ФОусл3 - ФОусл2	-2
4. Изменения объема активной части ОПФ за счет транспорта ФОусл4 - ФОусл3	-1
5. Изменения объема пассивной части ОПФ за зданий ФОусл5 - ФОусл4	0,7
6. Изменения в структуре оборотного капитала материальных затрат Rфакт - Rусл5	0

Такая тенденция напрямую связано с тем, что ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» допустило превышение показателя выбывших основных средств над показателем поступивших. Отсутствие на предприятии обновленных и совершенных средств труда ускоряет снижение фондоотдачи и тем самым понижает шансы предприятия стать инвестиционно привлекательным для вкладчиков.

Для того чтобы оценить готовность предприятия к внедрению инновационных технологий и оборудования в производственный процесс, необходимо в комплексе оценить эффективность использования материальных, трудовых и прочих ресурсов с помощью комплексного анализа рентабельности.

В своих расчетах мы будем опираться на методику факторного анализа рентабельности совокупного капитала, представленную автором Г.В. Савицкой [51]. Представим данную взаимосвязь факторов с уровнем рентабельности в виде формулы [51]:

R = , (2.9)

где БП - сумма прибыли по балансу;

VRP - объем реализованной продукции;

Уд_i - структура реализованной продукции;

C_i - себестоимость;

Ц_i - средний уровень цен;

ВФР - финансовые результаты от прочих видов деятельности;

KL - среднегодовая сумма основного и оборотного капитала;

К _об - коэффициента оборачиваемости капитала.

Для удобства расчетов в таблице 2.13 нами представлены исходные данные для расчета влияния факторов на уровень рентабельности ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2014-2015 гг.

Таким образом можно отметить в таблице 2.13 значительное отставание фактической выручки от реализации продукции от плановой на 118277 тыс. рублей. Данную динамику мы связываем с сокращением производственных объемов вследствие уменьшения количества государственных заказов и коммерческих предложений.

Также претерпел изменение коэффициент оборачиваемости капитала. Данный показатель снизился на 2,58 единиц, это свидетельствует о том, что оборачиваемости капитала замедлилась и тем самым каждая единица актива стала приносить меньше прибыли предприятию.

Таблица 2.13. Исходные данные для расчета влияния факторов на уровень рентабельности ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» за 2014-2015 гг.

Показатель	Факт	План	Отклонение (+/-)
Прибыль от реализации, тыс. рублей	16717	1961	+ 14756
Внереализационные финансовые результаты, тыс. рублей	12345,4	1713,2	+10632,2
Сумма балансовой прибыли, тыс. рублей	4371,6	274,8	+4096,8
Среднегодовая сумма основного и оборотного капитала, тыс. рублей, в том числе:	58440	51889	+6551
ОПФ активной части, тыс. рублей	2399	1953,8	+445,2
ОПФ пассивной части,тыс. рублей	1155	1094,2	+60,8
Материальные затраты, тыс. рублей	54886	48841	+6045
Выручка от реализации продукции, тыс. рублей	139467	257744	-118277
Коэффициент оборачиваемости капитала	2,39	4,97	-2,58

На основании полученных данных в таблице 2.13, проведем расчет влияния факторов на изменение уровня рентабельности капитала способом цепной подстановки [51]:

R = (2.10)

R_план = = = 0,071Ч100%= 7,1%

R_{усл1 прибыль от продаж} = ==0,36Ч100%=36%

R_{усл 2 внереализ. фин.результаты} = ==0,56Ч100%=56%

R_{усл 3 ОПФ активы} = = = 0,56Ч100%=56%

R_{усл 4 ОПФ пассивы} = = = 0,55Ч100%=55%

R_факт = = = 0,49Ч100%=49%

Полученные данные от расчетов влияния факторов на изменение уровня рентабельности совокупного капитала занесены нами в таблицу 2.14.

Таблица 2.14. Результаты факторного анализа изменения рентабельности совокупного капитала в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» 2014-2015 гг.

Показатель	Изменение, %
Общее изменение затрат на производство и реализацию продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г.R факт - R план	41,9
в том числе за счет факторов:
1. Изменения прибыли от реализованной продукции Rусл1 - Rплан	+28,9
2. Изменения внереализационного финансового результата Rусл2 - Rусл1	+20
3. Изменения в структуре основного и оборотного капитала активной части ОПФ Rусл3 - Rусл2	0
4. Изменения в структуре основного и оборотного капитала пассивной части ОПФ Rусл4 - Rусл3	-1
5. Изменения в структуре оборотного капитала материальных затрат Rфакт - Rусл4	-6

Таким образом, как показывают нам результаты анализа в таблице 2.14 мы видим, что наиболее сильное влияние на значение уровня рентабельности капитала оказал рост прибыли от реализованной продукции и положительное изменение прибыли от иной деятельности. В фактическом периоде показатель рентабельности под влиянием возросшей прибыли от реализованной продукции превзошел плановый период на 28,9%. Также в фактическом периоде на 20% вырос показатель рентабельности под влиянием роста прибыли от внереализационной деятельности. Однако к негативным последствиям привели изменения в структуре оборотного капитала, а именно повышение показателя пассивной части оборотного капитала (- 1%) и рост материальных затрат (- 6%). Никакого влияния на динамику рентабельности капитала не оказали только активы ОПФ.

Опираясь на результаты факторного анализа рентабельности капитала мы в очередной раз подтверждаем необходимость проведения модернизации производственной деятельности за счет использования в производственном процессе инновационного оборудования и строительных материалов, которые помогут снизить затраты на производство конечной продукции без потери ее качественных способностей.

В результате проведенного нами анализа экономической деятельности предприятия ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» во второй главе выпускной квалификационной работы было установлено, что основными видами деятельности предприятия являются: проектирование объектов на территории РФ, осуществление функций застройщика, генерального подрядчика, подрядной строительной организации, ведение технического надзора за проектированием и строительством и т.д.

Организационная структура предприятия построена по линейно-функциональному принципу и представлена в приложении 1.

Также на основании приложения 2 нами намечены наиболее перспективные направления инновационно-инвестиционной деятельности в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик», а именно: капитальное строительство общественных (социально-значимых) и административных зданий, капитальные, текущие ремонты жилых и общественных зданий.

На основании анализа основных финансово-экономических показателей мы выявили, что за 2015 год ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» сдало свои позиции. В таблице 2.1 отмечено снижение показателей:

- эффективности использования основных фондов: фондоотдача в 2015 г. составила 84,56 руб.;

- выручки на 1 руб. стоимости основных фондов, что на 34,6% ниже, чем в 2013 г. и фондоёмкость, которая увеличилась на 20,0% в 2015 году относительно 2013 года;

- снижение чистой прибыли за отчетный период 2015 г. на 229 тыс. рублей;

- снижение значения показателей рентабельности: рентабельность продукции в 2015 году относительно 2013 гола снизилась на 3,09 процентных пункта и составила - 0,27%, рентабельность продаж за аналогичный период упала на 2,79 процентных пункта, составив в 2015 году - 0,3%.

Все эти данные доказывают нам, что предприятие находится в затруднительном экономическом положении, которое не только снижает его инвестиционную привлекательность, но и тормозит внутреннее развитие инновационной деятельности.

Также с помощью факторного анализа мы изучили отдельные показатели деятельности предприятия: затраты на производство продукции, фондоотдачу и рентабельность.

В ходе анализа затрат на производство мы выявили, что снижение себестоимости продукции произошло в связи со снижением объемов потребленных ресурсов на 136866,58 тыс. рублей. Произошедшее увеличение затрат на производство продукции на 47541,58 тыс. рублей, обусловлено ростом цен на потребленные ресурсы.

Анализ фондоотдачи показал нам, что в фактическом периоде показатель фондоотдачи изменился в худшую сторону. Положительной динамики в структуре активов и пассивов ОПФ не наблюдается. Никакого значения на фондоотдачу не оказали только прочие виды пассивов ОПФ, все остальные составляющие основных производственных фондов, в результате своего снижения, негативно повлияли на общее значение фондоотдачи.

Такая тенденция напрямую связано с тем, что ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» допустило превышение показателя выбывших основных средств над показателем поступивших.

Сильно повлияли на рентабельность капитала рост прибыли от реализованной продукции и положительное изменение прибыли от иной деятельности. В фактическом периоде показатель рентабельности под влиянием возросшей прибыли от реализованной продукции превзошел плановый период на 28,9%.

Также в фактическом периоде на 20% вырос показатель рентабельности под влиянием роста прибыли от внереализационной деятельности. Однако к негативным последствиям привели изменения в структуре оборотного капитала, а именно повышение показателя пассивной части оборотного капитала (- 1%) и рост материальных затрат (- 6%). Никакого влияния на динамику рентабельности капитала не оказали только активы ОПФ.

В сложившихся обстоятельствах снижаются инвестиционная активность и привлекательность предприятия, сокращая тем самым шансы предприятия на инновационное развитие его деятельности. Таким образом данная обстановка вынуждает нас изыскать наиболее действенные направления повышения эффективности производственной деятельности исследуемого предприятия.

3. Основные направления совершенствования инновационно-инвестиционной деятельности в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик»

В предыдущих главах выпускной квалификационной работы установлено, что в анализируемом периоде с 2013 по 2015 годы у анализируемого предприятия произошло общее снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Данный спад результативности обусловлен несколькими факторами: сокращением объемов производства, ростом цен на сырье и материалы, неэффективное использование основных фондов.

Однако, как показал анализ в предыдущей главе с 2014 по 2015 годы в деятельности предприятия все же наметились положительные тенденции. Мы склонны предполагать, что в будущем ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» способно восстановить свои силы и вновь успешно конкурировать на отраслевом рынке.

Далее на основе выполненного анализа мы рассмотрим более подробно некоторые экономически целесообразные мероприятия для внедрения в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик».

3.1 Мероприятия по совершенствованию инновационно-инвестиционной деятельности в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик»

Инновационно-инвестиционная деятельность предприятия является наиболее привлекательным направлением его развития. Она позволяет увеличить приток инвестируемого капитала извне и ускорить экономический рост предприятия за счет внедрения инноваций в производственную деятельность. Для регулирования и грамотного управления инновационно-инвестиционной деятельностью, очень важно иметь в своем арсенале спектр обоснованных экономических показателей, которые в полной мере отражают весь потенциал предприятия.

В 2015 году в следствии сокращения производственных объемов предприятие ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» сдало свои позиции и допустило падение по некоторым экономическим показателям. Несмотря на это мы считаем, что анализируемое предприятие в будущем способно успешно конкурировать с другими строительными организациями.

На основании проведенного анализа инновационно-инвестиционной деятельности ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик» нами предлагается к рассмотрению ряд инновационных предложений, подходящих для внедрения на исследуемом предприятии.

Как отмечалось ранее, анализируемое предприятия в своей основной деятельности ориентируется на строительство, ремонт и реконструкцию жилых, общественных зданий, путей транспортного сообщения, инженерных сетей и т.д. Согласно приложения 2 за анализируемый период наметилась устойчивая тенденция к сокращению освоенных денежных объемов на выполняемые работы в ГУП ВО «Вологдаоблстройзаказчик». Так в 2015 году объем освоения сократился на 60,4% по сравнению с 2013 годом. Поскольку увеличение объемов зависит от количества заключаемых предприятием контрактов, мы предлагаем руководству предприятия разработать новую PR-стратегию, для привлечения заказчиков, как из государственного, так и частного секторов.

Если обратиться к таблице 2.1 и факторному анализу рентабельности совокупного капитала мы увидим, что в целом рентабельность деятельности предприятия падает. За анализируемый период величина рентабельности продаж составила в 2013 году 3,06%, что в является достаточно хорошим значением и подтверждает эффективность предприятия, однако в 2015 году резко упало до минимального значения в 0,27%. Для того, чтобы поднять рентабельность продаж до должного уровня, мы предлагаем руководству предприятия пересмотреть структуру выпускаемой продукции, внедрить инновационные производственные технологии, сократить сроки строительных работ без потери качества продукции за счет строительства объектов из быстровозводимых технологий (сэндвич-панели, Sip-панели, 3Д-панели и др.).

Основные средства предприятия - это та материальная база, без которой невозможен ни один строительный процесс. В таблице 2.2 видно, что в анализируемом периоде произошло снижение общей стоимости основных фондов. В 2015 году стоимость основных фондов составила 3048 тыс. рублей, тем самым она снизилась на 17,2% относительно 2013 года. В основном это произошло по таким группам основных средств как транспортные средства (на 29,8% в 2015 году относительно 2013 года) и машины и оборудование (34,0% в 2015 году относительно 2013 года). Согласно таблице 2.3 за период с 2013 по 2015 года у предприятия возникли серьезные трудности с обновлением своих производственных фондов (коэффициент поступления в 2015 году = 0), поскольку за весь год на баланс предприятия ничего не поступило. Коэффициент выбытия также претерпел негативное изменения в период с 2013 по 2015 год и составил за анализируемый период 100%. Коэффициент годности за анализируемый период имеет тенденцию к снижению на 2,2%, что так же говорит о падении уровня технического состояния основных средств. По нашему мнению руководству предприятия требуется провести переоценку ОПФ с целью выявления морально устаревших машин и механизмов. Ревизия позволит выявить менее эффективные средства производства и поможет решить вопрос с их дальнейшим использованием. Оптимальным вариантом будет внедрение инновационной высокопроизводительной техники на замену старой, а также возможность модернизации техники при помощи установки отдельного инновационного оборудования. Так же при переоценке следует учесть малоиспользуемое оборудование и площади и сдать их в аренду.

Как показывают данные таблицы 2.4 фондоотдача в 2015 году по сравнению с 2013 годом сократилась на 34,5%. Однако, в соотношении 2015 года с 2014 годом фондоотдача безусловно выросла на 115,8%. Соответственно, фондоемкость снизилась в период с 2014 по 2015 годы на 66,7%. По нашему мнению, для улучшения показателя фондоотдачи, руководству предприятия требуется провести политику оптимизации через инновационные методы оценки эффективности, это позволит снизить количество простоев в рабочую смену, улучшить работу сбытового-снабженческого отдела, закупить более производительные средства труда. Последнее поможет в улучшении показателя фондовооруженности, который в анализируемом периоде упал на 16,1%. Провести повышение фондовооруженности предприятия мы предлагаем также через введение инновационного оборудования и техники: оснастить машины средствами автоматического управления и закупить автоматизированные строительные инструменты (фальцепрокатный станок, лазерные уровни, электронные нивелиры и теодолиты и т.д.).