Рис. 2.5. Влияние факторов на изменение источников финансирования имущества предприятия.



Рис. 2.6. Структура собственных средств

Уставный капитал организации оставался неизменным на всем промежутке исследования. Как на начало, так и на конец исследуемого периода в балансе предприятия присутствует нераспределенная прибыль. При этом ее уровень возрос на 546 тыс. руб. и составил 2108 тыс. руб.

Заемные средства предприятия как на начало, так и на конец периода состоят из долгосрочных и краткосрочных обязательств.

Долгосрочные обязательства за период анализа снизились на 326 тыс. руб. и составляют 374 тыс. руб. или 53,4% от их первоначального уровня. В структуре долгосрочных обязательств на начало периода присутствуют кредиты и займы, уровень которых составляет 100% от общей суммы обязательств со сроком погашения свыше 12 месяцев. В конце периода долгосрочные обязательства состоят из кредитов и займов на 100%.

Сумма кредиторской задолженности на 01.01.2015 г. возросла по сравнению с положением на 01.01.2014 г. на 1220 тыс. руб. и составила 3467 тыс. руб.

Наблюдается высокий удельный вес кредиторской задолженности. По состоянию на 01.01.2014 г. ее уровень составляет 49,7% общей стоимости имущества предприятия, а на 01.01.2015 г. - 58,2%.

Рис. 2.7. Структура заемных средств

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в исследуемом периоде не изменилось. При этом по состоянию на 01.01.2014 г. кредиторская задолженность превышает дебиторскую на 214,3%, а по состоянию на 01.01.2015 г. на 252,3%. Таким образом, за исследуемый период увеличилось отвлечение средств из оборота предприятия, возросло косвенное кредитование средствами данной организации других предприятий. Организация несет убытки от обесценения дебиторской задолженности. Необходимо принять всевозможные меры по взысканию дебиторской задолженности в целях покрытия задолженности предприятия перед кредиторами.



Рис. 2.8. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности

Увеличение активов на 1440 тыс. руб. сопровождается одновременным увеличением обязательств предприятия на 894 тыс. руб. Так как платежеспособность зависит от покрытия обязательств предприятия его активами, можно утверждать, что вследствие того, что активы организации возросли в большей степени, чем ее обязательства, отношение текущих пассивов к текущим активам изменилось и повлекло улучшение платежеспособности.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.

Анализ платежеспособности производится при помощи финансовых коэффициентов, характеризующих ликвидность баланса.



Рис. 2.9. Динамика собственных и заемных средств

Начало формы

Различные показатели ликвидности не только дают характеристику устойчивости финансового состояния организации при разных методах учета ликвидности средств, но и отвечают интересам различных внешних пользователей аналитической информации. Для поставщиков сырья и материалов наиболее интересен коэффициент абсолютной ликвидности. Банк, дающий кредит организации, больше внимания уделяет коэффициенту "критической оценки". Покупатели и держатели акций предприятия в большей мере оценивают финансовую устойчивость организации по коэффициенту текущей ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Л2) показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. На 01.01.2015 года способность предприятия погасить краткосрочные долги за счет наиболее ликвидных средств уменьшилась. При этом ее уровень можно охарактеризовать как недостаточный.

Коэффициент критической оценки (Л3) показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по счетам. На 01.01.2015 года уровень коэффициента быстрой ликвидности считается недостаточным. При этом наблюдается снижение среднесрочной платежеспособности предприятия.

Таблица 2.2

Оценка платежеспособности организации

Наименование показателя	Код строки	01.01.2014	01.01.2015	изменение
		базис	отчет
I. Исходные данные для анализа
1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	1240+1250	101	132	31
2. Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и краткосрочная дебиторская задолженность, прочие оборотные активы	КДЗ+1240+ +1250+1260	157	138	-19
3. Общая величина оборотных активов	1200+1170	873	1123	250
4. Общая величина активов	1600	4519	5959	1440
5. Краткосрочные обязательства	1500-1530-1540	2247	3467	1220
6. Общая величина обязательств	1400+1500- -1530-1540	2947	3841	894
II. Оценка текущей платежеспособности	оптимальное значение
1. Коэффициент абсолютной ликвидности Л2 (норма денежных резервов)	0.20 - 0.25	0.0449	0.0381	-0.0068
2. Коэффициент быстрой ликвидности Л3 ("критической оценки")	0.7 - 1.0	0.0699	0.0398	-0.0301
3. Коэффициент текущей ликвидности Л4 (покрытия долгов)	> 2	0.3885	0.3239	-0.0646
III. Дополнительные показатели платежеспособности
1. Коэффициент общей ликвидности Л1	2.0 - 2.5	0.2962	0.2924	-0.0038
2. Коэффициент маневренности функционирующего капитала Л5	-	-0.5211	-0.4202	0.1009
3. Доля оборотных средств в активах Л6	=> 0.5	0.1932	0.1885	-0.0047
4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Л7	=> 0.1	-2.3757	-2.4203	-0.0446
5. Коэффициент восстановления платежеспособности Л8	=> 1.0	х	0.146	х
6. Коэффициент утраты платежеспособности Л9	=> 1.0	х	x	х

Коэффициент текущей ликвидности (Л4) показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы. На 01.01.2015 года уровень коэффициента текущей ликвидности считается недостаточным. Предприятие не в состоянии обеспечить резервный запас для компенсации убытков, которые могут возникнуть при размещении и ликвидации всех текущих активов, кроме наличности. При этом наблюдается снижение платежеспособности предприятия по сравнению с 01.01.2014 года.

Коэффициент общей ликвидности (Л1) показывает, какая часть общей величины обязательств предприятия может быть погашена за счет всей суммы его оборотных активов. В анализируемом периоде уровень общей ликвидности предприятия снизился. При этом данный показатель показывает, что после погашения долгов у предприятия не останется оборотных активов для продолжения деятельности.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала (Л5) показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. За 2014 год анализируемый показатель возрос, что говорит об улучшении структуры баланса предприятия.

Доля оборотных средств в активах (Л6) определяется с целью анализа работы предприятий одной отраслевой принадлежности. На ООО "ВОЯЖ" уменьшилась доля оборотных средств в активах. При этом уровень данного показателя не достиг оптимального значения. Это говорит о том, что одной из причин неудовлетворительности платежеспособности предприятия может быть несостоятельность его клиентов и, как следствие, недостаток собственных источников самофинансирования предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Л7) характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости. За анализируемый период ухудшилась обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами. При этом уровень данного показателя ниже оптимального значения, то есть финансовая устойчивость предприятия значительно снизилась.

Коэффициент восстановления платежеспособности предприятия определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению и рассчитывается в случае, если один из коэффициентов Л4 или Л7 принимает значение меньше рекомендуемого. В течении ближайших шести месяцев, с учетом сложившихся тенденций, у ООО "ВОЯЖ" не возникнет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Таблица 2.3

Расчет влияния факторов на изменение коэффициента текущей ликвидности

Подстановки	Факторы	Значение коэффициента текущей ликвидности	Влияние факторов
	Запасы 1	Дебиторская задолженность 2	Финансовые вложения 3	Денежные средства	Краткосрочные обязательства 4
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Базовое значение показателя	1	771	0	101	2247	0.3885	x
2. Влияние изменения запасов	1	771	0	101	2247	0.3885	0
3. Влияние изменения дебиторской задолженности	1	990	0	101	2247	0.486	0.0975
4. Влияние изменения финансовых вложений	1	990	36	101	2247	0.502	0.016
5. Влияние изменения денежных средств	1	990	36	96	2247	0.4998	-0.0022
6. Влияние изменения краткосрочных обязательств	1	990	36	96	3467	0.3239	-0.1759
7. Совокупное влияние факторов	x	x	x	x	x	x	-0.0646

1 В состав "Запасы" входит стр. 1210 и 1220

2 В состав "Дебиторская задолженность" входит стр. 1230, 1260

3 В состав "Финансовые вложения" входит стр. 1240 и 1170

4 В состав "Краткосрочные обязательства" входит стр. 1510, 1520, 1550

Рис. 2.10. Изменение уровня коэффициента текущей ликвидности

Начало формы

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания последней, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги указанных групп по активу и пассиву:

Таблица 2.4

Соотношение актива и пассива баланса по степени ликвидности

АКТИВ	условия абсолютной ликвидности	ПАССИВ
А1 - денежные средства организации и краткосрочные финансовые вложение	А1=>П1	П1 - кредиторская задолженность, а также ссуды, не погашенные в срок
А2 - прочие активы	А2=>П2	П2 - краткосрочные кредиты и заемные средства
А3 - Запасы и затраты, дебиторская задолженность и долгосрочные финансовые вложения	А3=>П3	П3 - долгосрочные кредиты и заемные средства
А4 - статьи раздела I актива баланса "Внеоборотные активы" (за исключением "Долгосрочные финансовые вложения")	А4<=П4	П4 - статьи раздела III пассива баланса "Капитал и резервы"

Если одно или несколько неравенств имеют противоположный знак, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели:

- текущая ликвидность

ТЛ = (А1 + А2) - (П1 + П2)



- перспективная ликвидность

ПЛ = А3 - П3

Результаты расчетов по данным ООО "ВОЯЖ" показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет, представленный в табл. 6.

Фактические соотношения на начало анализируемого периода

Ликвидность баланса на начало анализируемого периода можно охарактеризовать как недостаточную. При этом в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Однако следует отметить, что перспективная ликвидность отражает некоторый платежный излишек.

Таблица 2.5

Соотношение актива и пассива баланса по степени ликвидности

АКТИВ	01.01.2014	01.01.2015	ПАССИВ	01.01.2014	01.01.2015	излишек (+) или недостаток (-) активов на погашение обязательств
						01.01.2014	01.01.2015
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Наиболее ликвидные активы	101	132	1. Наиболее сроч. обязательства	2247	3467	-2146	-3335
2. Быстрореализуемые активы	56	6	2. Краткосрочные пассивы	0	0	56	6
3. Медленно-реализуемые активы	716	985	3. Долгосрочные пассивы	700	374	16	611
4. Труднореализуемые активы	3646	4836	4. Постоянные пассивы	1572	2118	2074	2718
БАЛАНС	4519	5959	БАЛАНС	4519	5959	x	x

Фактические соотношения на конец анализируемого периода

По состоянию на 01.01.2015 г. ситуация не изменилась. Ликвидность баланса также можно охарактеризовать как недостаточную. При этом отсутствует возможность увеличения текущей ликвидности в недалеком будущем, но сохраняется - в отдаленной перспективе.



Рис. 2.11. Структура актива и пассива баланса ООО "ВОЯЖ" по степени ликвидности

Проведя вышеизложенный анализ финансовой устойчивости ООО "ВОЯЖ" можно сказать, что в целом по предприятию складываются отрицательные тенденции в общем, финансовом состоянии. При падении ликвидности и достаточно низкой платёжеспособности в дальнейшем при необходимости данному производственно-хозяйствующему субъекту всё труднее будет иметь возможность пользоваться средствами на заёмной основе.

2.2 Анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия

Одним их показателей, на основе которого дается обобщающая оценка финансового состояния организации, является прибыль.

С одной стороны, прибыль - это основной источник финансирования деятельности организации, а с другой - источник доходов бюджетов различных уровней. В ст. 50 ГК РФ сказано, что извлечение прибыли является основной целью деятельности коммерческих организаций.

Анализ формирования финансовых результатов проводится как в самой организации - для целей управления активами, так и внешними пользователями информации, партнерами по бизнесу или акционерами.

Таблица 2.6

Анализ формирования финансовых результатов

Наименование показателя	за 2013	за 2014	Изменение (+/-)
	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %
I. Доходы - всего	14145	100	24010	100	9865	0
в том числе: 1. Доходы от обычных видов деятельности	14145	100	24010	100	9865	0
2. Проценты к получению	0	0	0	0	0	0
3. Доходы от участия в других организациях	0	0	0	0	0	0
4. Прочие доходы	0	0	0	0	0	0
II. Расходы - всего	13781	100	23337	100	9556	0
в том числе: 1. Расходы по обычным видам деятельности	13636	98.9	23182	99.3	9546	0.4
2. Проценты к уплате	0	0	0	0	0	0
3. Прочие расходы	145	1.1	155	0.7	10	-0.4
III. Отношение общей суммы доходов к общей сумме расходов, руб.	1.03	х	1.03	х	0	х
IV. Отношение доходов от обычных видов деятельности к соответствующей сумме расходов, руб.	1.04	х	1.04	х	0	х

В отчетный период доходы организации возросли на 9865 тыс. руб. и составили 24010 тыс. руб.

При этом: - доходы от обычных видов деятельности возросли на 9865 тыс. руб.

- проценты к получению остались на том же уровне.

- доходы от участия в других организациях остались неизменными.

- прочие доходы сохранились на прежнем уровне.

В отчетном периоде в составе доходов организации преобладали доходы от обычных видов деятельности. Их удельный вес составлял 100%.

Расходы ООО "ВОЯЖ" возросли на 9556 тыс. руб. и составили 23337 тыс. руб.

В отчетном периоде в составе расходов ООО "ВОЯЖ" преобладали расходы по обычным видам деятельности 99,34%.

В отчетный период уровень доходов, приходящихся на 1 рубль расходов предприятия сохранился в размере 1,03 руб. Превышение доходов организации над ее расходами свидетельствует о постоянном уровне эффективности предпринимательской деятельности.

При этом отношение доходов от обычных видов деятельности к соответствующей сумме расходов не изменилось. Доходы превышают расходы на 4%.

В анализируемом периоде валовая прибыль от продаж снизилась на -5 тыс. руб. Уменьшение прибыли на -196905,4% продиктовано изменением выручки, и на -197005,2% - изменением себестоимости.

Увеличение прибыли от продаж на 319 тыс. руб. произошло за счет снижения суммы коммерческих и управленческих расходов.

Рост общей бухгалтерской прибыли на 309 тыс. руб. произошел за счет роста полученной прибыли от продаж на 190,88%

В отчетном периоде на формирование чистого результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывали влияние следующие факторы: рост прибыли до налогообложения - 119,31%, увеличение суммы уплаченных налогов из прибыли - 19,31%.

Таблица 2.7

Динамика факторов формирования финансовых результатов

Показатели	Код строки	за 2013	за 2014	Отклонение	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6
1. Выручка (нетто) от продажи	2110	14145	24010	9865	169.7
2. Себестоимость продаж	2120	11451	21321	9870	186.2
3. Валовая прибыль от продаж	2100	2694	2689	-5	-99.8
4. Коммерческие расходы	2210	0	0	0	x
5. Управленческие расходы	2220	2185	1861	-324	-85.1
6. Прибыль (убыток) от продаж	2200	509	828	319	162.7
7. Проценты к получению	2320	0	0	0	x
8. Проценты к уплате	2330	0	0	0	x
9. Доходы от участия в других организациях	2310	0	0	0	x
10. Прочие доходы	2340	0	0	0	x
11. Прочие расходы	2350	145	155	10	106.9
12. Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	364	673	309	184.9
13. Отложенные налоговые активы	2430	0	0	0	x
14. Отложенные налоговые обязательства	2450	0	0	0	x
15. Текущий налог на прибыль	2410	85	135	50	158.8
16. Иные обязательные платежи из прибыли	2460	0	0	0	x
17. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	279	538	259	192.8

В составе общей бухгалтерской прибыли сумма налогов из прибыли занимает в отчетном периоде 20,06%, что превышает установленную законодательством ставку налога на прибыль. Таким образом, необходимо принимать меры по внедрению на предприятии системы налогового планирования.

В связи с тем, что в отчете о прибылях и убытках присутствуют как выручка и себестоимость продаж, так и коммерческие и управленческие расходы, представляется возможным провести оценку качественного уровня финансовых результатов от продажи продукции.



Рис. 2.12. Динамика показателей прибыли

Таблица 2.8

Динамика структуры прибыли до налогообложения

Показатели	за 2013	за 2014	Отклонение (+/-)
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
1. Прибыль (убыток) от продаж	509	139.8	828	123	319
2. Сальдо прочих доходов и расходов	-145	-39.8	-155	-23	-10
3. Прибыль (убыток) до налогообложения	364	100	673	100	309
4. Налоги из прибыли	85	23.4	135	20.1	50
5. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	279	76.6	538	79.9	259

Как показывает расчет, в прошлом году нужно было реализовать продукции на сумму 11472 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю.

Фактически выручка составила 14145 тыс. руб., что выше пороговой на 2673 тыс. руб., или на 18,9%. Это и есть запас финансовой прочности или зона безубыточности предприятия. В отчетном году существует запас финансовой устойчивости.

Выручка может уменьшиться еще на 30,79% и только тогда рентабельность будет равна нулю.

Доходность и рентабельность - показатели эффективности деятельности организации.

Доходность характеризует отношение (уровень) дохода к авансированному капиталу или его элементам; источникам средств или их элементам; общей величине текущих расходов или их элементам.

Показатель доходности свидетельствует о том, сколько рублей дохода получила организация на каждый рубль капитала, активов, расходов и т.д.

Рис. 2.13. Распределение прибыли до налогообложения

Таблица 2.9

Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности

Показатели	Сумма, тыс. руб.	Изменение (+/-)
	за 2013	за 2014
1	2	3	4
1. Объем продаж	14145	24010	9865
2. Себестоимость продаж - переменные затраты	11451	21321	9870
3. Маржинальный доход	2694	2689	-5
4. Доля маржинального дохода в объеме продаж (п.3/п.1)	0.19	0.112	-0.078
5. Постоянные затраты	2185	1861	-324
6. Критическая точка объема продаж (п.5/п.4)	11472.467	16616.813	5144.813
7. Запас финансовой прочности (ЗФП=п.1-п.6)	2673	7393.2	4720.2
8. ЗФП в % к объему продаж (п.7/п.1)	18.9	30.79	11.89
9. Прибыль от продаж	509	828	319

Рентабельность характеризует отношение (уровень) прибыли к авансированному капиталу или его элементам; источникам средств или их элементам; общей величине текущих расходов или их элементам. Показатели рентабельности отражают сумму прибыли, полученную организацией на каждый рубль капитала, активов, доходов, расходов и т.д.

Таблица 2.10

Расчет показателей доходности

Наименование показателя	за 2013	за 2014	изменение
	базис	отчет
1. Доходность активов	3.7897	4.5829	0.7932
2. Доходность собственного капитала	2	13.0136	11.0136
3. Доходность заемного капитала	6.0721	7.0742	1.0021
4. Доходность производства	1.2353	1.1261	-0.1092
5. Доходность расходов по обычным видам деятельности	1.0373	1.0357	-0.0016
6. Доходность совокупных расходов	1.0201	1.0229	0.0028

Величина дохода, полученного организацией, приходящаяся на каждый рубль вложений в ее активы, возросла на 0,7932 руб. и составила 458,29 копеек на рубль полученных средств.

При этом на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы, в отчетном периоде приходится 13,0136 руб. дохода, что на 11,0136 руб. больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Доходные поступления, приходящиеся на каждый рубль привлеченных средств, в отчетном периоде возросли на 1,0021 руб., т.е. до уровня 707,42 копеек на рубль заемных средств.

Величина выручки, полученной организацией, приходящаяся на каждый рубль себестоимости проданной продукции (производственных расходов) возросла и составляла 1,1261 руб.

Величина выручки, полученной организацией, приходящаяся на каждый рубль общей величины расходов по обычным видам деятельности (себестоимости производства и реализации) снизилась и составила 1,0357 руб.

Уровень дохода, приходящегося на каждый рубль величины совокупных расходов организации в отчетном периоде возрос до 1,0229 руб.

Доходные поступления, приходящиеся на каждый рубль привлеченных средств, в отчетном периоде возросли на 1,0021 руб., т.е. до уровня 707,42 копеек на рубль заемных средств.

Таблица 2.11

Расчет основных показателей рентабельности

Наименование показателя	за 2013	за 2014	изменение
	базис	отчет
Экономическая рентабельность
1. Рентабельность совокупных активов	0.0975	0.1285	0.031
2. Эффективность внеоборотного капитала	0.1092	0.1269	0.0177
3. Рентабельность оборотного капитала	0.2368	0.5391	0.3023
Финансовая рентабельность
4. Pентабельность cобственного капитала	0.1989	0.2916	0.0927
5. Pентабельность вложенного капитала	0.1592	0.2259	0.0667
6. Pентабельность перманентного капитала	0.2904	0.3476	0.0572
7. Pентабельность инвестиций	0.1592	0.2259	346
8. Pентабельность заемного капитала	0.2185	0.244	0.0255
Рентабельность производства и реализации
9. Рентабельность производства и реализации расходов по обычным видам деятельности	0.0373	0.0357	-0.0016
10. Рентабельность cовокупных расходов	0.0201	0.0229	0.0028
11. Рентабельность производства	0.0445	0.0388	-0.0057
12. Рентабельность продаж	0.036	0.0345	-0.0015
13. Рентабельность валовой продукции	0.1905	0.112	-0.0785

Рентабельность совокупных активов характеризует эффективность использования всего имущества предприятия. Увеличение показателя на 3.1 % свидетельствует о растущем спросе на товары и о накоплении активов, что является положительным.

Рентабельность внеоборотного капитала характеризует эффективность использования основных средств организации, определяя, насколько соответствует общий объем имеющихся основных средств масштабу бизнеса организации. Эффективность использования внеоборотного капитала возросла на 1,77%, что может свидетельствовать как о полной загрузке оборудования и отсутствии резервов, так и о значительной степени физического и морального износа устаревшего производственного оборудования.

Рентабельность оборотного капитала отражает эффективность использования оборотного капитала организации. Он определяет сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы. Коэффициент рентабельности оборотного капитала в отчетном периоде возрос на 30,23 и составил 53,91%, что говорит о росте эффективности использования оборотного капитала и уменьшении вероятности возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности, снижении степени коммерческого риска.

С точки зрения акционеров важнейшей оценкой эффективности вложения средств является наличие прибыли на вложенный капитал. Показатель прибыли на вложенный акционерами (собственниками) капитал, называется рентабельностью собственного капитала. В отчетный период рентабельность собственного капитала увеличилась на 9,27 пунктов, т.е. отдача на инвестиции собственников возросла, что увеличило инвестиционную привлекательность данного предприятия.

Рентабельность заемного капитала отражает величину прибыли, приходящейся на каждый рубль заемных средств. В отчетном периоде рентабельность заемного капитала находится на уровне 24,4%.

Рентабельность расходов по обычным видам деятельности отражает величину прибыли от продаж, приходящуюся на каждый рубль общей величины расходов по обычным видам деятельности (себестоимости производства и реализации).

Рентабельность совокупных расходов - это величина чистой прибыли, полученной организацией за анализируемый период, приходящаяся на каждый рубль величины совокупных расходов. Окупаемость издержек возросла на 0,28 копеек чистой прибыли на рубль совокупных затрат.

Рентабельность производств представляет собой величину прибыли, приходящуюся на каждый рубль себестоимости проданной продукции (производственных расходов). Наблюдается снижение рентабельности производств.

Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Валовая рентабельность отражает величину валовой прибыли, приходящейся на каждый рубль выручки от продаж.

При оценке значений данных показателей следует иметь в виду, что динамика соотношений доходов и расходов зависит не только от эффективности использования ресурсов, но и от применяемых на предприятии принципов ведения учета. В рассматриваемом случае отмечается снижение показателя рентабельности продаж на 0,15%, что является отрицательным результатом.

Доля валовой прибыли в выручке при этом снизилась на 7,85% и составила 11,21%.



Рис. 2.14. Динамика показателей прибыли

Дополнительно можно проанализировать динамику показателей рентабельности, рассчитанных как отношение чистой прибыли (прибыли до налогообложения) за определенный период к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период.

Таким образом, проведенный в работе анализ финансовых показателей предприятия выявил его кризисное финансовое состояние. Предприятие не имеет финансовой возможности покрыть заемные им средства собственным капиталом. Причем разница между собственным и заемным капиталом в течение года возросла.

В активе баланса это произошло в основном из-за увеличения внеоборотных активов, в пассиве за счет роста заемного капитала. Последнее еще раз подтверждает невозможность предприятия покрыть свои расходы собственным капиталом, несмотря на достаточно большую сумму валюты баланса.

Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия выявил отрицательную динамику основных показателей и показал, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии.

Наличие собственных оборотных средств предприятия в течение года снизилось до отрицательного значения.

В связи с этим предлагается разработать мероприятия, позволяющие повлиять на увеличение объемов работ (услуг) и пользующихся спросом у населения, более высокого качества и удовлетворяющей требованиям потребителей, а, следовательно, и на увеличение прибыли и повышение рентабельности предприятия.

Исходя из того факта, что прибыль ООО "ВОЯЖ" в 2014 г. составляет 558 тыс. руб., можно констатировать недостаточную эффективность предприятия управлять своей деятельностью. Такой размер прибыли представляется слишком маленьким, чтобы разрабатывать мероприятия по распределению прибыли. Поэтому в 3 главу дипломной работы мы посвятим мероприятиям, которые будут направлены на повышение прибыльности ООО "Вояж".



Глава 3. Разработка рекомендаций по улучшению показателей прибыльности ООО "Вояж"

3.1 Мероприятия по улучшению показателей прибыльности предприятия

Мероприятия по обеспечению рационального использования прибыли ООО "Вояж" могут осуществляться по двум основным направлениям:

1) управление элементами оборотных активов и их временная синхронизация с соответствующими им по срокам оплаты группам пассивов;

2) снижение величины кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов и займов.

Оценка ликвидности баланса ООО "Вояж" выявила проблемы в управлении оборотными активами в части управления дебиторской задолженностью и денежными средствами (по группам А1 и А2 имеется платежный недостаток).

Сначала рассмотрим мероприятия по улучшению управления дебиторской задолженностью ООО "Вояж".

Каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей. Во-первых, получение платежей от дебиторов является одним из основных источников поступления средств на предприятие. Во-вторых, наличие просроченной дебиторской задолженности обуславливает недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы, уплаты налогов и т.п. В-третьих, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала и, соответственно, уменьшению отдачи от его использования. Для создания на ООО "Вояж" системы управления дебиторской задолженностью необходимо выполнение следующих мероприятий (таблица 3.1).



Таблица 3.1

Внедрение системы управления дебиторской задолженностью ООО "Вояж"

№ п.п	Действие в области внедрения	Подразделение	Срок исполнения
1	Аттестация работников предприятия, занимающихся обслуживанием системы управления дебиторской задолженностью на наличие специальной профессиональной подготовки и навыков в области экономики, налогов и управления финансами.	Блок управления персоналом	До 01.12.2015
2	Разработка такой формы контракта с клиентами, в котором должны быть предусмотрены существенные условия, определяющие его исполнение, включая порядок взаиморасчетов.	Экономический блок	До 15.12.2015
3	Оценка кредитоспособности постоянных партнеров ООО "Вояж" на основе аккумулирования и анализа кредитной информации из различных внутренних и внешних источников, а также собственного опыта общения с клиентами и информации кредитного учреждения потенциального партнера по бизнесу.	Экономический блок	До 15.12.2015
4	Оптимальная организация процесса предоставления услуг клиентам, включая установление наиболее благоприятного периода расчетов с организациями-контрагентами.	Экономический блок	До 15.12.2015
5	Установление предельной суммы возможных сделок на основе минимизации количества сомнительных долгов и максимизации прибыли.	Экономический блок	До 15.12.2015
6	Получение долгов с клиентов и своевременное проведение взаиморасчетов в погашение собственной кредиторской задолженности.	Экономический блок	До 15.12.2015
7	Разработка положения по системной инвентаризации расчетов и обязательств с последующей выверкой взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами.	Экономический блок	До 15.12.2015
8	Разработка методики прогнозной оценка уровня финансовой устойчивости партнера.	Экономический блок	До 15.12.2015
9	Разработка системы дифференцированного подходы к использованию скидок при досрочной оплате клиентом услуг.	Экономический блок	До 15.12.2015



В качестве дополнительных мероприятий по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ООО "Вояж" может быть рекомендовано закрепление обязанностей за специалистами контрольно-счетного управления обязанностей по информированию дебиторов о сроках погашения имеющейся задолженности, что будет способствовать ускорению их погашения.

Важным фактором эффективного управления дебиторскими долгами является тактика торговых скидок на предоставляемые услуги. На наш взгляд, существующая на предприятии система скидок, реализуемая в форме бонусной программы, нуждается в доработке и стандартизации. На основе анализа данных оперативной отчетности нами предлагается следующий подход к определению размера бонуса.

В качестве основных критериев, используемых при определении размера бонуса, ООО "Вояж" предлагается использовать показатели, характеризующие платежную дисциплину покупателей и объемы продаж (таблица 3.2).

Таблица 3.2

Значения кредитных рейтингов рекомендуемых к использованию при работе с дебиторами ООО "Вояж"

Платежная дисциплина	Объем поставок
Просрочка оплаты, дней	Рейтинг	Выручка от продаж за месяц, тыс. руб.	Рейтинг
Больше 30	E	Больше 5	E
Меньше 30	D	Больше 50	D
Меньше 10	C	Больше 100	C
Меньше 5	B	Больше 200	B
0	A	Больше 500	A

Затем для каждого уровня кредитного рейтинга определяется размер предоставляемого бонуса (таблица 3.3).



Таблица 3.3

Размер бонуса предоставляемым покупателям ООО "Вояж" согласно кредитному рейтингу

Платежная дисциплина	A	B	C	D	E
Объем продаж
A	7	6	5	1	0
B	6	5	4	1	0
C	5	4	3	1	0
D	4	3	1	0	0
E	2	1	0	0	0

прибыль рентабельность гостиница финансовый

Информация о принципах присвоения рейтинга и условиях предоставления скидки по каждому виду рейтинга должна быть открыта для клиентов. Это создаст для них дополнительные стимулы для увеличения объемов заказов и ее своевременной оплаты.

Дебиторская задолженность, в отличие от таких элементов оборотных активов, как запасы материалов, относится к ненормируемым оборотным активам. Но отсутствие утверждаемых нормативов не означает, что ее нельзя планировать.

Исходя из объективной оценки своих финансовых возможностей предприятие должно на каждый квартал определять предельную сумму отсрочек платежа, которая может быть предоставлена клиентам.

Для целей планирования дебиторской задолженности целесообразна ее группировка по признаку возможности управления ею:

а) формируемая организацией в соответствии с маркетинговой политикой. С учетом финансового состояния организации определяется возможность предоставления заказчику коммерческого кредита. Эта часть дебиторской задолженности поддается четкому планированию на год с разбивкой по кварталам, месяцам, а частично - по конкретным заказчикам;

б) складывающаяся в процессе делового оборота в результате нарушения заказчиками предусмотренных контрактами сроков платежей. Ее невозможно планировать, но можно прогнозировать исходя из сложившейся динамики.

Для сокращения дебиторской задолженности условия расчетов можно выбрать таким образом, чтобы сделать раннюю оплату более привлекательной для клиента.

Как показал проведенный во второй главе работы анализ, наибольшие проблемы предприятие имеет с мгновенной ликвидностью, о чем свидетельствует низкое значение коэффициента кассовой ликвидности, то есть предприятие не располагает достаточным для обеспечения платежеспособности объемом денежных средств.

В связи с этим дополнительными мероприятиями по высвобождению денежных средств могут быть:

- реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;

- проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;

- ускорение продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

- аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств, и др.

- снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

- увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за оказанные услуги; снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей.

В целом, реализация мероприятий по управлению дебиторской задолженностью и увеличению денежных средств должна привести, согласно экспертной оценке руководства предприятия, к сохранению уровня дебиторской задолженности на уровне 2012 года, несмотря на темп роста объемов продаж и увеличению размера денежных средств приблизительно на 25%.

На ООО "Вояж" нет положения по работе с кредиторской задолженностью. В целях организации управления кредиторской задолженностью в необходимо разработать "Положение по работе с кредиторами".

В данном положении задолженность необходимо разделить на текущую и просроченную по следующим признакам:

- текущая кредиторская задолженность - это задолженность Контрагенту по оплате обязательств в течение срока предоставленного условиями договора или иными гражданско-правовыми актами (до 45 дней);

- просроченная кредиторская задолженность - это задолженность Контрагенту по оплате обязательств в течение срока предоставленного условиями договора или иными гражданско-правовыми актами (свыше 45 дней).

В течение 2-х рабочих дней после истечения срока погашения кредиторской задолженности бухгалтерия направляет информацию о такой дебиторской задолженности в планово-проектный отдел для принятия решения о работе с ней.

На рассматриваемом предприятии целесообразно создать рабочую комиссию. В данную комиссию включить представителей планово-проектного отдела, юриста и главного бухгалтера.

Рабочая комиссия в зависимости от вида задолженности, характера взаимоотношений с контрагентами, с учётом внешних и внутренних факторов принимает решение о порядке дальнейшей работы с просроченной задолженностью:

- направляет материалы юристу для оформления претензий контрагентам;

- направляет материалы в отдел организации продаж.

Юристы на основании полученных документов и решения рабочей комиссии в течение 20 рабочих дней готовят претензию и направляет ее контрагенту.

При получении положительного ответа контрагента и признания им претензии стороны в установленный взаимным соглашением срок на ООО "Вояж" производится сверка взаиморасчётов и заключается дополнение к договору, содержащее конкретные условия и сроки погашения задолженности.

При получении отрицательного ответа и непризнания претензии контрагентом юристы в течение 5 рабочих дней дают заключение о целесообразности обращения в судебные органы.

При принятии рабочей комиссией решения об обращении в судебные инстанции юрист в течение трех рабочих дней инициирует осуществление мер, обеспечивающих необходимую и фактическую базу для эффективного разрешения вопроса.

Юристы в течение трех рабочих дней готовят и направляет должнику и в соответствующие судебные органы исковые заявления с приложением всех материалов, имеющих отношение к делу, а так же определяет размер государственной пошлины и сообщает данные сведения финансовым службам.

В случае принятия положительного решения и отсутствия обращения должника юристы инициируют исполнительное производство и совместно с отделом по организации продаж контролируют его продвижения.

Рабочая комиссия может осуществлять подготовку проектов решений по согласованию договоров. На каждый договор с поставщиками необходимо составлять лист согласования, который заверяется подписями рабочей комиссии.

Негативными последствиями отсутствия системы управления кредиторской задолженностью для могут быть штрафные санкции со стороны кредиторов и судебные издержки. Поэтому следует пересмотреть политику управления кредиторской задолженностью и проанализировать последствия невыполнения договоров.

Таким образом, для повышения эффективности управления кредиторской задолженности на ООО "Вояж" необходимо выполнение следующих мероприятий (таблица 3.5).

Таблица 3.5

Внедрение системы управления кредиторской задолженностью ООО "Вояж"

№ п.п	Действие в области внедрения	Подразделение	Срок исполнения
1	Разработка Положения по работе с кредиторами	Экономический блок	До 01.12.2015
2	Создание рабочей комиссии по контролю кредиторской задолженности	Экономический блок	До 15.12.2015
3	Разработка алгоритма взаимоотношений между отделами в рамках работы Рабочей комиссии	Экономический блок	До 15.12.2015

При разработке "Положения по работе с кредиторами" должна быть создана система управления этой задолженностью, которая бы учитывала особенности финансово-хозяйственной деятельности и способствовала оптимизации процесса образования кредиторской задолженности. Оптимизация в данном случае рассматривается как определение и поддержание допустимой суммы кредиторской задолженности, не ухудшающей финансового состояния, так как отсутствие ее в принципе невозможно.

Для создания такой системы управления ООО "Вояж" рекомендуется:

- постоянно следить за соотношением кредиторской задолженности с общим объемом выделяемых средств;

- своевременно выявлять виды кредиторской задолженности по бюджетному и целевому источнику, образование которой приводит не только к финансовым потерям, но и к штрафным санкциям со стороны проверяющих органов;

- определить количество счетов, предназначенных для оплаты подразделений, не погасивших кредиторской задолженность, для того чтобы определить в первую очередь подразделения, которые систематически нарушают финансовую дисциплину, и принять соответствующие меры;

- анализировать финансовые показатели устойчивости поставщиков, самостоятельно учитывая такие факторы, как время работы на конкретном рынке, время совместной работы, стабильность компании и размеры фирмы, или обращаться в специализированные компании, предоставляющие справки о платежеспособности фирмы в случае возникновения спорных вопросов о финансовом состоянии того или иного контрагента;

- определить и четко зафиксировать все процедуры договорных отношений;

- определить и четко зафиксировать все процедуры согласования ассортимента оказанных услуг;

- установить срок оформления документов и представления их в бухгалтерию для погашения кредиторской задолженности;

- определить срок текущей отчетности ответственных лиц за получение материальных ценностей;

- разработать систему штрафов и стимулирования персонала, вовлеченного в процесс управления кредиторской задолженностью;

- регулярно проводить консультации и обучение сотрудников отдела снабжения.

Необходимость управления кредиторской задолженностью вызвана правильностью отражения задолженности в финансовой отчетности. Это связано с тем, что для оценки финансового состояния организации используется категория быстро ликвидных активов, составной частью которых является дебиторская задолженность и краткосрочных пассивов, составной частью которых является кредиторская задолженность.

В процессе написания работы рассмотрены приемы и методы управления кредиторской задолженностью. По результатам анализа сделаны следующие выводы. Для управления кредиторской задолженностью разработан график перечисления средств населения (целевых сборов) поставщикам и услуг связи.

Однако на предприятии нет положения по работе с кредиторской задолженностью. В целях организации управления кредиторской задолженностью в необходимо разработать "Положение по работе с кредиторами".

Негативными последствиями отсутствия системы управления кредиторской задолженностью для ООО "Вояж" могут быть штрафные санкции со стороны кредиторов и судебные издержки. Поэтому акционерному обществу следует пересмотреть политику управления кредиторской задолженностью и проанализировать последствия невыполнения договоров.

Для решения проблем кредиторской задолженности на предприятии ООО "Вояж" должна быть создана система управления этой задолженностью, которая бы учитывала особенности финансово-хозяйственной деятельности и способствовала оптимизации процесса образования кредиторской задолженности. Оптимизация в данном случае рассматривается как определение и поддержание допустимой суммы кредиторской задолженности, не ухудшающей финансового состояния учреждения, так как отсутствие ее в принципе невозможно.

В результате исследования системы управления кредиторской задолженности на ООО "Вояж" выяснилось, что образование кредиторской задолженности происходит, как правило, в результате отсутствия налаженной системы документооборота, отсутствия стимулирования персонала, вовлеченного в процесс управления кредиторской задолженностью. В результате образования кредиторской задолженности ежегодно теряют сотни тысяч рублей, и без того не очень большой объем финансирования образования неоправданно сокращается.

При управлении кредиторской задолженностью необходимы доскональный контроль за соблюдением правил внутреннего документооборота и эффективная система стимулирования персонала, вовлеченного в управление кредиторской задолженностью (материально-ответственных лиц, сотрудников отдела снабжения, бухгалтерии). Соблюдение этих норм и правил позволит сократить объем кредиторской задолженности и направить деньги, выделяемые на целевое финансирование, по назначению.

Один из недостатков гостиницы заключается в том, что нет постоянно действующего кафе.

Предоставление в гостинице "Вояж" дополнительной услуги в виде предприятия общественного питания "Кафе" с количеством посадочных мест на 20 человек позволит создать условия для более комфортного и уютного пребывания гостей. Данное количество посадочных мест в кафе позволит не только улучшить условия проживания гостей, но и создаст дополнительный источник дохода для развития гостиничного комплекса в целом.

Поскольку 70% постояльцев гостиницы являются военнослужащие, прибывшие в командировку, то предприятие создается специально для удовлетворения их потребности в качественных услугах по организации питания и продажи сопутствующих товаров.

Сумма инвестиций в проект составляет 850 000 рублей. Указанная сумма покрывает потребность проекта, как в инвестиционных ресурсах, так и в оборотном капитале.

Для создания кафе предполагается убрать сауну на первом этаже гостиницы поскольку она мало используется гостями и не приносит ощутимый доход, за 2014 год сауна в среднем была загружена на 15%, что принесло валовый доход в размере 788,400 руб. Расчетный же валовый доход дополнительной услуги в виде кафе составляет 1,752,450 тыс. руб. Помещение будет переоборудовано чтобы полностью соответствовать нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения предприятия общественного питания.

Создаваемое предприятие комплектуется новым производственным оборудованием, мебелью, иными активами за счет собственных средств предприятия.

Расчет экономической эффективности рассчитан в п. 3.2 с использованием международных стандартов экономической оценки инвестиций UNIDO.

3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий

Для улучшения показателей прибыльности ООО "ВОЯЖ", расширения её потенциальной сферы деятельности были разработаны мероприятия. Прогнозные расчёты показали, что общее увеличение суммы прибыли составит 326545 руб. за счёт:

- увеличения объёма продаж - 200300 руб.;

- снижения себестоимости - 99400 руб.;

- повышения качества услуг - 26845 руб.

Также сократятся коммерческие расходы на 80000 руб.

Рассмотрим изменение экономических показателей с учётом проведённых мероприятий (таблица 3.6).

Таблица 3.6

Расчёт изменения экономических показателей

Показатели	2014 г.	С учётом изменений
Выручка, тыс. руб.	24010	24237,145
Себестоимость, тыс. руб.	21321	21221,6
Валовая прибыль, тыс. руб.	2689	3015,545
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2689	3015,545
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	673	999,545
Чистая прибыль, тыс. руб.	538	799,636

Как видно из таблицы 3.1, после проведённых мероприятий, экономические показатели организации изменились следующим образом. Так, выручка увеличилась на 227,145 тыс. руб. и составила 24237,145 тыс. руб. Валовая прибыль составила 3015,545 тыс. руб., что больше по сравнению с 2014 годом на 326,5 тыс. руб. Также после проведённых мероприятий сократилась себестоимость реализованной продукции на 99,4 тыс. руб. и составила 21221,6 тыс. руб.

Рассчитаем прибыльность предприятия с учётом изменения экономических показателей и сравним с показателями за 2014 год.

К показателям оценки эффективности прибыльности продукции относятся:

- чистая прибыль на 1 рубль оборота рассчитывается по формуле:

,

где - чистая прибыль;

- оборот или выручка от реализации продукции.

Чистая прибыль на 1 рубль оборота составит:

- за прошлый период;

- за отчётный период.

Из расчётов видно, что чистая прибыль на 1 рубль оборота составила 0,03, в то время как в 2014 году только 0,02.

- прибыль от реализации продукции на 1 рубль оборота рассчитывается по формуле:

,



где - прибыль от реализации продукции.

Прибыль от реализации продукции на 1 рубль оборота составит:

- за 2014 год;

- с учётом изменений.

Из расчёта видно, что прибыль от реализации продукции на 1 рубль оборота составила 0,12, в то время как за 2014 год - 0,11.

- прибыль от всей реализации на 1 рубль оборота рассчитывается как отношение к обороту:

,

где - прибыль от всей реализации.

Прибыль от всей реализации на 1 рубль оборота составит:

- за 2014 год;

- с учётом изменений.

Из расчёта видно, что прибыль от всей реализации на 1 рубль оборота с учётом изменения показателей составила 0,04, что больше 2014 года - 0,03.

- общая прибыль на 1 рубль оборота рассчитывается по формуле:



Общая прибыль на 1 рубль оборота составит:

- за 2014 год;

- с учётом изменений.

Далее рассмотрим общую рентабельность и рентабельность продукции с учётом изменений экономических показателей и сравним с данными за прошлый период. Общая рентабельность (рентабельность производства) определяет эффективность всей хозяйственной деятельности предприятия. Производственные фонды включают в себя основные средства производственного назначения плюс материальные оборотные средства (запасы сырья, материалов, готовой продукции). Общая рентабельность определяется как отношение валовой прибыли к сумме средней стоимости основных производственных фондов и средней стоимости оборотных средств, умноженной на 100%:

,

где - валовая прибыль;

- средняя стоимость основных производственных фондов;

- средняя стоимость оборотных средств.

Общая рентабельность составит:

% - за 2014 год;

= 4,7% - с учётом изменений.



Из расчётов видно, что общая рентабельность с учётом изменений увеличилась на 0,7% и составила 4%

Рентабельность реализованной продукции оценивают с помощью двух показателей:

- уровень рентабельности продаж показывает долю прибыли, которую принёс каждый рубль выручки и рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции к объёму реализации, умноженной на 100%:

,

где - прибыль от реализации;

- объём реализации.

Рентабельность реализованной продукции составит:

- за 2014 год;

- с учётом изменений.

Из расчётов видно, что доля прибыли, полученная с каждого рубля выручки, за 2014 год составила 0,9%, а с учётом изменений 7%, что больше на 6,1%.

- уровень рентабельности затрат показывает долю прибыли, полученной с каждого рубля затрат и рассчитывается как отношение прибыли к общей сумме затрат по реализации продукции:

,



где - общая себестоимость по реализации продукции.

- за 2014 год;

- с учётом изменений.

Результаты расчётов показателей прибыли и рентабельности представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Результаты расчётов показателей прибыли и рентабельности

Показатели	2014 г.	С учётом изменений	Отклонение
Показатели прибыли
Чистая прибыль на 1 рубль оборота	0,02	0,03	0,01
Прибыль от реализации на 1 рубль оборота	0,11	0,12	0,01
Прибыль от всей реализации на 1 рубль оборота	0,03	0,04	0,01
Общая прибыль на 1 рубль оборота	0,11	0,12	0,01
Показатели рентабельности
Общая рентабельность, %	2689	3015,545	326,545
Рентабельность реализованной продукции, в т.ч.:	11	12	1
Уровень рентабельности продаж, %	11	12	1
Уровень рентабельности затрат, %	12,7	14,2	1,5

Таким образом, по оценке прибыли и рентабельности с учётом изменения экономических показателей, можно сделать следующие выводы.

Общая рентабельность составила 12%, что больше по сравнению с 2014 годом на 1%. Доля прибыли, полученная с каждого рубля выручки, за 2014 год составила 11%, а с учётом изменений - 12%, что больше на 1%. А доля прибыли, полученная с каждого рубля затрат, составила за 2014 год 12,7%, а с учётом изменений - 14,2%, что больше на 1,5%.

С учётом изменения экономических показателей увеличилась чистая прибыль на 1 рубль оборота и составила 0,03, что больше по сравнению с прошлым годом на 0,01. Прибыль от реализации услуги на 1 рубль оборота составила 0,12, что на 0,01 больше по сравнению с прошлым периодом. Также улучшились такие показатели, как прибыль от всей реализации на 1 рубль оборота и общая прибыль на 1 рубль оборота и составили 0,03 и 0,04 соответственно.