Бизнес-планирование новой продукции (услуги) ОАО "Гомельский радиозавод"

– по приготовлению лакокрасочных материалов, герметиков, клеев, компаундов;

– по проведению электрофизических, физико-механических, металлографических и спектральных анализов материалов и изделий;

– по анализу электролитов и растворов процессов гальванопокрытий, анализу раствора на содержание драгметаллов.

Аккредитованный испытательный центр (аттестат аккредитации
№ BY/112.02.2.0.0132) проводит все виды испытаний в области деятельности следующих изделий:

– бытовые электроприборы;

– оборудование продовольственное;

– оборудование производственное электротехническое;

– оборудование электротехническое для предприятий общественного питания;

– оборудование для переработки продукции в мясной и птицеперерабатывающей промышленности;

– оборудование холодильное торговое;

– светильники;

– бытовая радиоэлектронная аппаратура.

Так же испытательный центр проводит работы по испытаниям и расчету пожарной безопасности, расчету надежности, измерение шума и вибрации, радиопомех и др.

Имея широкий спектр технологических возможностей: мощное радиомонтажное, каркасно-сварочное, механосборочное, литейное производство, гальванические линии и линии лакокрасочных покрытий, ряд лабораторий и собственное конструкторское бюро, завод освоил выпуск новой продукции, номенклатура которой периодически изменялась. В настоящее время ведущими являются следующие направления производства:

1. Ремонт спецтехники собственного производства и производства других предприятий, выпуск новой техники.

2. Производство сельхозтехники.

3. Оборудование для общественного питания.

4. Товары народного потребления.

5. Выполнение производственных заказов других предприятий по кооперации.

Режим работы предприятия - односменный.

Производственная структура ОАО «Гомельский радиозавод» является частью общей структуры предприятия и представляет собой определенный состав цехов, участков, служб, а также формы их взаимосвязи в процессе производства. Исходя из назначения и характера изготавливаемой продукции, выполняемых работ на предприятии выделяют: основное, вспомогательное и обслуживающее производство.

К основному производству на ОАО «Гомельский радиозавод» относятся: литейное, прессовое, механосборочное и окрасочное производства, а также кузнечный и термогальванический корпус. Они непосредственно связаны с изготовлением продукции предприятия. К вспомогательному производству относятся ремонтно-механический, теплосиловой, электротехнический цеха, инструментальное хозяйство. Они способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий (запчасти, инструмент, энергоресурсы). Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции.

ОАО «Гомельский радиозавод» по типу технологической структуры относится к смешанному, где заготовительные цеха строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие - по предметному.

Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применения общей и производственной структур.

Совершенствование производственной структуры на ОАО «Гомельский радиозавод» ведется по следующим направлениям:

- определение оптимальных размеров предприятия;

- углубление специализации основного производства;

- расширение кооперации по обслуживанию производства.

На рисунке 2.1 изображена организационная схема управления
ОАО «Гомельский радиозавод».

Как видно на рисунке 2.1 для ОАО «Гомельский радиозавод» характерна многоуровневая линейно-функциональная организационная структура с высокой степенью горизонтальной дифференциации, жесткими иерархическими связями, регламентированными обязанностями, централизованным принятием решений.

Такой вид структуры - результат разделения управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, то есть выполняет определенную функцию. При этом выполнение такой задачи осуществляется с учетом целей всей организации. В качестве уровней управления соответственно выделяются: должностные лица, непосредственно подчиненные директору, отделы, цеха и участки.

Руководство текущей деятельностью осуществляется директором. Директор руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции. Обеспечивает выполнение обязательств перед бюджетами всех уровней, поставщиками, заказчиками и кредиторами. Организует производственно-хозяйственную деятельность. Решает все вопросы в рамках предоставленных ему полномочий и поручает выполнение отдельных функций другим должностным лицам; заместителям директора, руководителям производственных и функциональных подразделений. Подчиняется совету директоров и общему собранию акционеров.

Заместитель директора по социальным вопросам и идеологической работе осуществляет руководство идеологической, общественно-политической и социальной деятельностью организации. Организует информационно-методологическое обеспечение работников организации по вопросам общественно-политической жизни страны, разъясняет внутреннюю и внешнюю политику государства. Обеспечивает своевременное реагирование на критические выступления (сообщения) средств массовой информации в адрес организации. Способствует решению социально-бытовых проблем в рамках трудового коллектива (вопросы оздоровления, санаторно-курортного лечения, функционирования объектов социального назначения и пр.); содействует соответствию интересов и стремлений каждого работника и всего коллектива в целом.

Главный инженер вырабатывает техническую политику предприятия, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по всем направлениям действующего производства. Обеспечивает повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокий уровень их качества. Контролирует соответствие продукции стандартам, техническим условиям и требованиям. Осуществляет контроль за проектной, конструкторской и технологической дисциплиной. Обеспечивает своевременную подготовку проектной документации. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на научной основе. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы.

Заместитель директора по производству обеспечивает поточную организацию работ, ритмичность и повышение эффективности производства, ввод в действие мощностей и объектов производства в установленные сроки при высоком качестве выполняемых работ. Организует работу всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Принимает меры по обеспечению управления кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивает правильное сочетание административных и экономических методов управления. Обеспечивает соблюдение производственной и трудовой дисциплины, решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности управления, в пределах предоставленных ему прав.

Начальник управления экономики, финансов, труда и кадровой работы вырабатывает экономическую политику предприятия, перспективы развития и основные экономические цели. Осуществляет контроль за составлением сметной документации, предоставлением финансовой отчетности органам государственного надзора, предоставлением руководству данных об экономическом состоянии предприятия. Координирует и осуществляет руководство экономическими службами предприятия и бухгалтерией. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, обеспечивает разработку, принятие и соблюдение коллективного договора.

Главный бухгалтер предприятия обеспечивает организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности. Осуществляет контроль над расходованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает организацию учета и отчетности в организации и подразделениях. Организует учет поступающих и основных средств, товарно-материальных ценностей, осуществляет контроль над соблюдением установленного порядка оформления первичных финансовых документов расчётов и платежных обязательств. Осуществляет обеспечение своевременного составления бухгалтерской отчетности, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы; оказание методической помощи работникам завода по вопросам бухгалтерского учета. Также обеспечивает работу по начислению заработной платы.

Помощник директора по спецтехнике обеспечивает выполнение работ на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах. Возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов. Руководит разработкой перспективных и текущих планов реконструкции и расширения предприятия, а также планов ввода в эксплуатацию основных производственных средств, площадей и мощностей. Участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств.

Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на производственных площадках. Контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдение правил хранения и качество консервации неустановленного оборудования. Обеспечивает внедрение прогрессивных форм организации труда, целесообразное использование профессионально-квалификационного потенциала работников, занятых в подчиненных ему подразделениях.

Заместитель директора по новым заказам и подготовке производства осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг). Координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.

Организует руководство материально-техническим снабжением предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг). Координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров). Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии. Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств.

Далее рассмотрим структуру и динамику имущества организации за три года. Простое ознакомление с показателями баланса может само по себе многое сказать о промышленной организации. Такая статья актива, как основной капитал (основные средства - земельные участки, здания и сооружения, машины и оборудование) может служить ориентиром для банка, к которому обратилась организация за кредитом, ибо чем больше недвижимое имущество, тем вернее гарантия возврата заемных средств. Аналогично величина оборотного капитала организации может иметь большое значение для ее поставщиков, поскольку именно она служит показателем состояния текущих расчетов промышленной организации с поставщиками. Сведения, которые можно получить из бухгалтерского баланса, можно разделить на две категории. К первой относится информация, напрямую следующая из состояния статей баланса (абсолютные балансовые показатели); ко второй - информация, полученная путем расчетных соотношений статей баланса (относительные балансовые показатели). В таблице 2.1 представлена структура и динамика имущества ОАО «Гомельский радиозавод» за три года.

Таблица 2.1 - Динамика имущества ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008 - 2010 гг., млн р.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009 г. к 2008г.	2010 г. к 2009 г.	2010 г. к 2008 г.
Внеоборотные активы	65567	68311	76277	104,2	111,7	116,3
основные средства	64322	66637	74066	103,6	111,1	115,1
нематериальные активы	97	94	538	96,9	в 5,7 раза	в 5,5 раза
вложения во внеоборотные активы	1148	1580	1673	137,6	105,9	145,7
Оборотные активы	27306	24580	23942	90,0	97,4	87,7
запасы и затраты	24974	22643	21947	90,7	96,9	87,9
налоги по приобретен-ным ценностям	1661	1363	1404	82,1	103,0	84,5
дебиторская задолженность	656	560	571	85,4	102,0	87,0
финансовые вложения	3	3	3	100,0	100,0	100,0
денежные средства	7	6	10	85,7	166,7	142,9
прочие оборотные активы	5	5	7	100,0	140,0	140,0
Капитал и резервы	61792	64823	69693	104,9	107,5	112,8
уставный фонд	60427	60427	60427	100,0	100,0	100,0
добавочный фонд	6149	8515	18114	138,5	в 2,1 раза	в 2,9 раза
нераспределенная прибыль	-4823	-4119	-8848	85,4	в 2,1 раза	183,5
целевое финансирование	39	-	-	-	-	-
Обязательства	31081	28068	30526	90,3	108,8	98,2
Показатели	Годы	Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009 г. к 2008г.	2010 г. к 2009 г.	2010 г. к 2008 г.
долгосрочные кредиты и займы	4959	4960	3070	99,1	61,9	61,9
краткосрочные кредиты и займы	3098	3114	5636	100,5	181,0	181,9
кредиторская задолженность	22976	19994	21820	87,0	109,1	95,0
БАЛАНС	92873	92891	100219	100,0	107,9	107,9

Источник: разработка на основе данных приложений Б, Г, Е

Как видно из таблицы 2.1 валюта баланса организации в 2010 г. составила 100219 млн р., в 2009 г. - 92891 млн р., а в 2008 г. - 92873 млн р. В 2010 г. темп прироста данного показателя составил 7,9 % или 8389 млн р. по сравнению с валютой баланса 2009 г. Структура актива баланса представлена оборотными и внеоборотными активами. Причем в 2010 г. оборотные активы составили 23942 млн р. (23,9 %), а внеоборотные - 76277 млн р. (76,1 %), что по сравнению с аналогичными показателями 2009 г. изменилось незначительно (26,5 % и 73,5 % соответственно). Внеоборотные активы ОАО «Гомельский радиозавод» включают в себя основные средства и нематериальные активы, причем в течение анализируемого периода, 2008 - 2010 гг. основную долю (более 97,1 %) составляли основные средства. Причем данный показатель в 2010 г. увеличился на 11,1 % по сравнению с основными средствами 2009 г. Оборотные активы представлены запасами и затратами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми вложениями, налогами по приобретенным ценностям. В структуре оборотных активов основную долю занимает запасы и затраты. Так в 2008 г. данный показатель составил 27306 млн р., в 2009 г. - 24580 млн р., а в 2010 г. - 23942 млн р. Так например в 2010 г. запасы и затраты в структуре оборотных активов сократились по сравнению с запасами и затратами 2009 г. на 3,1 %, а по сравнению с аналогичным показателем 2008 г. - на 12,1 %. Пассив баланса ОАО «Гомельский радиозавод» представлен двумя крупными группами: капиталом и резервами и расчетами и обязательствами. В структуре пассивов баланса в 2009 г. источники собственных средств (капитал и резервы) составили 69,8 %, а расчеты и обязательства 30,2 %, а в 2010 г. - 69,5 % и 30,5 % соответственно. Как видно из представленных данных соотношение между данными статьями пассивов баланса изменились незначительно. Динамика пассивов баланса в течение анализируемого периода выглядела следующим образом. Источники собственных средств (капитал и резервы) в 2010 г. возросли на 4870 млн р. и составили 107,5 % уровня аналогичного показателя 2009 г., а расчеты и обязательства увеличились на 2458 млн р. и составили 108,8 % уровня аналогичного показателя 2009 г.

В настоящее время возрастает значение анализа производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации. Для анализа финансовых результатов деятельности промышленной организации используются различные показатели прибыли. При этом все виды прибыли представляют интерес, поскольку показатели отчета о прибылях и убытках отражают полную картину именно конечного финансового результата деятельности. Таблица 2.2 включает в себя динамику основных финансовых результатов хозяйственной деятельности организации за три года.

Таблица 2.2 - Динамика основных финансовых показателей ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010 гг., млн р.

Показатели	Годы	Темп роста, %, абсолютное отклонение (+,-)
	2008	2009	2010	2009 г. к (от) 2008 г.	2010 г. к (от) 2009 г.	2010 г. к (от) 2008 г.
Выручка от реализации продукции	15748	9122	17745	57,9	194,5	112,7
Выручка от реализации продукции без НДС	13869	8272	16666	59,6	201,5	120,2
Себестоимость реализованной продукции	14748	10404	20024	70,5	192,5	135,8
Прибыль от реализации	-1177	-2437	-3964	-1260	-1527	-2787
Прибыль от внереализацион-ных доходов (расходов)	-1362	2718	-1517	+1356	-4235	-155
Прибыль от операционных доходов (расходов)	639	320	994	-319	+674	+355
Прибыль	-1900	601	-4487	-2501	-5088	-2587
Чистая прибыль	-2151	-	-4729	-2151	-4729	-2578

Источник: разработка на основе данных приложений В, Д, Ж

По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод, что выручка от реализации в 2010 г. составила 17745 млн р. а в 2009 г. - 9122 млн р. соответственно. Причем видно, что выручка от реализации в 2010 г. резко увеличилась на 8623 млн р. и составила 194,5 % уровня выручки от реализации 2009 г. Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) в 2010 г. составила 20024 млн р., а в 2009 г. - 10404 млн р. соответственно.

Так же из представленных данных видно, что себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг) в 2009 г. увеличилась на 9620 млн р. и составила 192,5 % уровня аналогичного показателя 2009 г. Убыток от деятельности организации в 2010 г. составил 448 млн р., а чистый убыток - 4729 млн р., а в 2009 г. данные показатели были иными и составляли прибыль - 601 млн р. и чистой прибыли не было. Данную динамику можно считать негативной. В течение 2009-2010 гг. убыток от реализации имел отрицательную динамику. Так данный показатель составил в 2010 г. 3964 млн р., что увеличилось на 1527 млн р. по сравнению с аналогичным показателем 2009 г. Прибыль от операционных доходов (расходов) в 2010 г. увеличилась и была больше в 3,1 раза уровня прибыли от операционных доходов (расходов) 2009 г.

Негативным является факт увеличения убытков от внереализационных доходов (расходов). В 2009 г. данный показатель составлял 2718 млн р., в
2009 г. (-1517) млн р. Из приведенных данных видно, что по итогам 2010 г. ОАО «Гомельский радиозавод» вышел на отрицательно значение прибыли, т.е. результатом хозяйственной деятельности организации стали убытки.

На рисунке 2.2 представлена динамика основных финансовых показателей хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский радиозавод» за три года.

Рисунок 2.2 - Динамика основных финансовых показателей хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010 гг.

Источник: разработка на основе данных таблицы 2.2

Далее рассмотрим динамику и структуру объема производства ОАО «Гомельский радиозавод». В таблицах 2.3, 2.4 представлены данные об объеме производства анализируемой организации за три года.

Таблица 2.3 - Динамика объемов производства ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010 гг., млн р.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.	2010 г. к 2008 г.
Объем производства (работ, услуг) в отпускных ценах без НДС: - в сопоставимых ценах	15351	12374	14665	80,6	118,5	95,5
- в фактических ценах	13385	12353	14567	92,3	117,9	108,8
Из общего объема производства: - работы и услуги промышленного характера	8274	9203	10564	111,2	114,8	127,7
- новая продукция	871	1241	35	142,5	2,8	4,0
- сертифицированная продукция	617	1098	90	178,0	8,2	14,6
Стоимость переработанного давальческого сырья в фактических ценах	1378	32	66	2,3	206,3	4,8
Стоимость запасов готовой продукции без НДС: - в фактических ценах	5026	1825	1466	36,3	80,3	29,2

Источник: разработка на основе данных приложений Н, О, П

Из таблицы 2.3 видно, что в 2010 г. объем произведенной продукции (работ, услуг) в фактических ценах без НДС составил 14567 млн р., что
на 2214 млн р. или 17,9 % выше уровня аналогичного показателя 2009 г. и на 8,8 % ниже уровня объема произведенной продукции (работ, услуг) в текущих ценах без НДС в 2008 г. В 2009 г. объем произведенной продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах без НДС составил 12374 млн р., а в 2010 г. -
14665 млн р. соответственно, т. е в 2010 г. отметилось увеличение физических объемов производства на 18,5 % по сравнению с аналогичным показателем 2009 г. Так же отметилась в 2010 г. отрицательная динамика таких показателей как производство новой и сертифицированной продукции. Так в 2010 г. данные показатели составили лишь 35 млн р. и 90 млн р. соответственно, причем темп роста этих показателей составил 2,8 % и 8,2 % уровня аналогичных показателей 2009 г. соответственно. На рисунке 2.3 представлена динамика объема производства ОАО «Гомельский радиозавод» за три года.

Рисунок 2.3 - Динамика объема производства ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010 гг. в фактических и сопоставимых ценах

Источник: разработка на основе данных таблицы 2.3

Далее, в таблице 2.4, рассмотрим динамику производства отдельных видов продукции организации за 2008-2010 гг.

Таблица 2.4 - Динамика производства отдельных видов продукции ОАО «Гомельский радиозавод» за 2008-2010 гг.

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение, (+,-)	Темп роста, %
	2008	2009	2010	2010 г. от 2009 г.	2010 г. от 2008 г.	2010 г. к 2009 г.	2010 г. к 2008 г.
Мебель (без встроенной), млн р.	18	31	31	-	+13	100,0	172,2
Табуреты, шт.	800	600	400	-200	-400	66,7	50,0
Изделия из пластмасс, тн.	-	1	2	+1	-	в 2,0 раза	-
Изделия культурно-бытового назначения из пластмасс, млн р.	5	18	33	+15	+28	183,3	в 6,6 раза
Показатели	Годы	Абсолютное отклонение, (+,-)	Темп роста, %
	2008	2009	2010	2010 г. от 2009 г.	2010 г. от 2008 г.	2010 г. к 2009 г.	2010 г. к 2008 г.
Потребительские товары, млн р.	905	473	-	-473	-905	-	-
Электроплитки, шт.	500	3274	2576	-698	+2076	78,7	515,2
Поливально-дождева-льные машины и установки, шт.	6	-	6	+6	-	-	100,0
Прицепы тракторные, шт.	20	40	2	-38	-18	5,0	10,0
Блоки дверные, м2	34	28	16	-12	-18	57,1	47,1
Блоки оконные, м2	11	1	16	+15	+5	в 16,0 раза	145,5
Литье чугунное, тн.	35	38	32	-6	-3	84,2	91,4
Литье цветное, тн.	1	2	5	+3	+4	в 2,5 раза	в 5,0 раза
Металлосварные конструкции, тн.	292	124	345	+221	+53	в 2,8 раза	118,2
Вывозка древесины, м. куб.	848	847	702	-145	-146	82,9	82,8
Пиломатериалы, м3	488	377	313	-64	-175	83,0	64,1

Источник: разработка на основе данных приложений К, Л, М

Как видно из таблицы 2.4 за анализируемый период ОАО «Гомельский радиозавод» производил разнообразную продукцию. Так в 2010 г. было произведено электроплиток 2576 шт., что ниже уровня аналогичного показателя 2009 г. на 698 шт. или 21,3 %. Так же в 2010 г. было произведено лишь 2 шт. прицепов тракторных, что значительно ниже по сравнению с аналогичным показателем 2009 г., а уровень производства мебели в 2010 г. остался на уровне аналогичного показателя 2009 г. В целом необходимо отметить, что в 2010 г. отметился спад производства.

Далее в пункте 2.2 дадим анализ кадрового потенциала и системы управления организацией.

2.2 Анализ кадрового потенциала и системы управления организации

Цель кадровой политики ОАО «Гомельский радиозавод» - создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства.

За все время работы коллектив ОАО «Гомельский радиозавод» внес существенный вклад в развитие и совершенствование отрасли Республики Беларусь. На протяжении всего периода работы на ОАО «Гомельский радиозавод» сложилась стройная система работы с кадрами. Проведем анализ трудовых ресурсов организации в разрезе социального статуса. В таблице 2.5 представлены данные о работниках организации за 2009 - 2010 гг.

Таблица 2.5 - Динамика данных о работниках ОАО «Гомельский радиозавод» в разрезе социального статуса за 2009 - 2010 гг.

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение, (+,-) темп роста, %
	2009	2010	2010 г. от 2009 г.	2010 г. к 2009 г.
	чел.	%	чел.	%
Списочная численность работников на конец года	1061	100	1017	100	-44	95,9
в т.ч.:
служащие	395	37,2	415	40,8	20	105,1
из них:
руководители	180	45,6	201	48,4	21	111,7
специалисты	209	52,9	209	50,4	0	100,0
другие служащие	6	1,5	5	1,2	-1	83,3
рабочие	666	62,8	602	59,2	-64	90,4

Источник: разработка на основе данных приложений З, И

Из таблицы 2.5 видно, что списочная численность работников ОАО «Гомельский радиозавод» на конец 2010 г. составила 1017 чел., причем данный показатель сократился на 44 чел. или 4,1 % по сравнению с аналогичным показателем 2009 г.

Служащие организации в 2010 г. составили 40,8 %, а рабочие 59,2 % или 415 чел. и 602 чел. соответственно.

В составе служащих руководители составили 48,4 %, а специалисты - 5,04 %. Структура работников в разрезе социального статуса за анализируемый период, 2009 - 2010 гг., изменилась. В 2010 г. увеличилась доля служащих и сократилась доля рабочих.

Далее проведем анализ трудовых ресурсов организации в разрезе образования. В таблице 2.6 представлены данные о работниках организации в разрезе образования за 2009 - 2010 гг.

Таблица 2.6 - Динамика данных о работниках ОАО «Гомельский радиозавод» в разрезе образования за 2009 - 2010 гг.

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение, (+,-) темп роста, %
	2009	2010	2010г. от 2009г.	2010г. к 2008г.
	чел.	%	чел.	%
Списочная численность работников на конец года	1061	100	1017	100	-44	95,9
в т.ч.:
высшее образование	186	17,5	196	19,3	10	105,4
среднее специальное образование	229	21,6	224	22,0	-5	97,8
профессионально- техническое образование	201	18,9	208	20,5	7	103,5
общее среднее	413	38,9	366	36,0	-47	88,6
общее базовое	32	3,0	23	2,3	-9	71,9

Источник: разработка на основе данных приложений З, И

Из таблицы 2.6 видно, что в 2010 г. основная доля работников организации (36, %) имела общее среднее образование и 22,0 % - среднее специальное образование, причем по сравнению с аналогичным показателем 2009 г. доля работников со средним общим образованием сократилась, а со средним специальным - увеличилась.

Доля работников высшим образованием в 2010 г. так же увеличилась и составила 19,3 % в структуре. Так же на протяжении анализируемого периода в организации работало 23 чел. с общим базовым образованием. В 2010 г. в структуре работников организации составлял лишь 2,3 %.

Далее рассмотрим трудовые ресурсы организации в возрастном разрезе. В таблице 2.7 представлены данные о работниках организации в разрезе возраста за 2009 - 2010 гг.

Таблица 2.7 - Динамика данных о работниках ОАО «Гомельский радиозавод» в разрезе возраста за 2009 - 2010 гг.

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение, (+,-), темп роста, %
	2009	2010	2010 г. от 2009 г.	2010 г. к 2009 г.
	чел.	%	чел.	%
Списочная численность работников на конец года	1061	100	1017	100	-44	95,9
в т.ч.: 18 - 24	123	11,6	155	15,2	32	126,0
25 - 29	61	5,7	66	6,5	5	108,2
30	6	0,6	14	1,4	8	233,3
31	9	0,8	7	0,7	-2	77,8
32 - 39	103	9,7	81	8,0	-22	78,6
40 - 49	265	25,0	215	21,1	-50	81,1
50 - 54	237	22,3	202	19,9	-35	85,2
55 - 59	169	15,9	165	16,2	-4	97,6
60 лет и старше	88	8,3	112	11,0	24	127,3

Источник: разработка на основе данных приложений З, И

Как видно из таблицы 2.7 возрастная структура работников ОАО «Гомельский радиозавод» такова, что наибольший удельный вес за анализируемый период, 2009-2010 гг., составляли работники старше 40 лет. В 2010 г. работники в возрастной категории 40-49 лет составляли 21,1 %, в возрасте 50-54 года - 19,9 %, а 55-59 лет - 16,2 %. Иными словами доля работников старше 39 лет в 2010 г. составляла 68,2 %, а в 2009 г. - 71,5 %. Это говорит о том, что в организации существует тенденция к омолаживанию коллектива. Хотя еще велика доля работников старше 55 лет. Так же в течение анализируемого периода отмечалось увеличение количества работников старше 60 лет. Так в 2010 г. данный показатель 11,0 % в общей структуре или 112 чел. так же необходимо отметить, что в 2009 г. на заводе доля работников старше 60 лет составляла 8,3 %.

Структура управления предприятием зафиксирована в схеме управления, в штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях в структурных подразделениях, а также в должностных инструкциях для исполнителей.

На ОАО «Гомельский радиозавод» основной работой с кадрами занимается такие отдел кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем директора по социальным вопросам и идеологии. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия. Эффективное использование потенциала работников включает:

- планирование и совершенствование работы с персоналом;

- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основными задачами кадровой службы на ОАО «Гомельский радиозавод» являются: проведение активной кадровой политики; обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков.

На рисунке 2.4 схематично представлены основные направления деятельности кадровой службы по управлению персоналом.

Кадровая служба на ОАО «Гомельский радиозавод» выполняет следующие функции:

1 Административная функция - отражает деятельность кадровой службы на основе законодательства в области труда и нормативных актов, регулирующих трудовые отношения (составление штатного расписания, прием, увольнение, продвижение кадров, соблюдение трудового законодательства).

2 Функция планирования - отражает деятельность отдела кадров по оценке имеющегося кадрового потенциала и определение потребностей в кадрах в будущем (планы, прогнозы, программы).

3 Социальная функция - отражает деятельность в области заработной платы, социальных льгот, обеспечения здоровья и безопасности сотрудников.

4 Функция повышения качества служебной деятельности - отражает деятельность отдела технического обучения и подготовки кадров по разработке и реализации предложений по совершенствованию организации труда (объем, содержание), по организационным изменениям в структурных подразделениях, по организации учебы персонала (подготовке, перепрофилированию).

5 Воспитательная функция - связана с возрастанием роли личности работника (знание, формирование необходимых морально-этических установок).

6 Функция мотивации - предполагает действия отдела технического обучения и подготовки кадров по созданию условий, побуждающих сотрудников к активной трудовой деятельности посредством экономических, моральных и других рычагов.

Рассмотрим подробнее, как осуществляются в ОАО «Гомельский радиозавод» основные функции по управлению персоналом.

1 Планирование.

При планировании численности работников в организации учитывается структурный и квалификационный состав персонала, сложность и комплексность решаемых задач, техническое обеспечение труда. Для определения потребности в кадрах на заводе используются экономико-математические и штатно-номенклатурный методы.

2 Прием, увольнение, адаптация

Прием и увольнение на работу сотрудников районной производится по согласованию с руководителем организации. Он несет персональную ответственность за расстановку кадров, повышение их квалификации.

3 Подбор кадров

Подбор персонала в организации заключается в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих изменений. Набор традиционно делится на внешний и внутренний. Преимущества внешнего отбора состоят в том, что в организацию вовлекаются новые люди, приносящие с собой новые идеи, создаются возможности для более активного организационного развития. Источниками внешнего отбора являются: объявления в газетах, центр занятости. Преимущества внутреннего набора состоят в том, что работник является уже адаптированным к коллективу по сравнению с вновь принятым на работу, его способности оцениваются выше, выше и удовлетворенность трудом.

При подборе персонала в ОАО «Гомельский радиозавод» используются следующие критерии отбора:

- высокая квалификация;

- личные качества;

- образование;

- профессиональные навыки;

- опыт предыдущей работы;

- совместимость с окружающими (личные качества).

Отбор работников для перемещений на вышестоящие должности, т.е. из собственного внутреннего источника, осуществляется на основе оценки их профессиональных знаний, умений и навыков. Процесс принятия решения о внутренних перемещениях включает следующие стадии.

На основе информации об освободившихся должностях руководитель принимает решение о выдвижении кандидатур на вакантные должности, определяет количество вакантных должностей, и дает указания отделу кадров заняться поиском кандидатур внутри организации.

Соответствие качественного состава кандидатур имеющимся вакантным должностям определяется начальником отдела кадров. Начальник отдела опирается на имеющиеся должностные инструкции, определяющие основные требования к уровню профессиональных знаний, умений, опыту работы. Должностные инструкции работников утверждаются директором завода.

Далее начальник отдела кадров анализирует состав и количество возможных кандидатур, составляет предварительный список перспективных работников, основываясь на оценке личной документации (личных дел (карточек), ведомостей по использованию рабочего времени с целью выявления фактов прогулов, послужных списков, и другой документации, дающей информацию о профессионализме и трудовом поведении работника). Используется также личный опыт общения сотрудников отдела кадров с данными работниками.

Начальник отдела кадров оценивает кандидатуры следующим образом: производится «трехмерная» оценка кандидата, которая заключается в учете информации о работнике, полученной от его коллег по работе, от его подчиненных, а также от вышестоящего руководства. Список кандидатур предъявляется заместителю директора по социальным вопросам и идеологии, а затем директору. На совещании начальник отдела кадров дает заключение о соответствии или несоответствии каждого кандидата определенной должности.

Директор по результатам совещания принимает окончательное решение о принятии работника (в случае его согласия) на новую должность. Руководство ОАО «Гомельский радиозавод» использует преимущественно внутренние ресурсы для качественного пополнения кадрового состава.

Действующая система материального стимулирования включает в себя следующие элементы: формы и системы оплаты труда. Для всех категорий работников применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

Оплата труда работников производится на основе должностных окладов, каждому конкретному работнику размер должностного оклада устанавливается в соответствии с приказами Министерства Республики Беларусь по налогам и сборам и трудовым законодательством Республики Беларусь. Документом, регламентирующим размер оплаты труда (оклада), является штатное расписание, которое разрабатывается ежегодно. Порядок выплаты заработной платы предусматривает выплату зарплаты два раз в месяц (3 и 17 числа каждого месяца). Контрактом предусматривается также оплата отпускных, больничных листов и другие выплаты в соответствии с законодательством Республики Беларусь. В целях мотивирования работников к более производительному труду, руководством предусматривается поощрение работников за достижение высоких результатов по итогам года.

Так же на совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников в ОАО «Гомельский радиозавод» включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Демографическая политика ОАО «Гомельский радиозавод» направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов. На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях.

Кадровая служба ОАО «Гомельский радиозавод» занимается управлением квалификацией работников, подбором и обучением персонала, мотивацией труда, контролем и оценкой работы персонала предприятия. Принципом кадровой политики предприятия является: «Лучшие кадры - лучшая организация, лучшей организации - лучшие кадры». Предприятие подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям организации. ОАО «Гомельский радиозавод» считает главным критерием при работе с кадрами справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

На рисунке 2.5 схематично представлена система управления персоналом, действующая в ОАО «Гомельский радиозавод».

На ОАО «Гомельский радиозавод» уделяется достаточное внимание безопасности труда. Поскольку использование в зимнее время теплой спецодежды и спецобуви затрудняет и сковывает движения. Пониженная температура воздуха, атмосферные осадки и ветер являются источниками простудных и других заболеваний. В зимнее время проводится комплекс мероприятий по обеспечению цехов и участков помещениями для обогрева рабочих, своевременной выдаче удобной и тёплой спецодежды и обуви.

На предприятии применяют три системы освещения: общее - для освещения всего помещения, местное - для освещения непосредственно рабочей зоны и комбинированное - сочетание общего и местного. Физические усилия ограничиваются предельно допустимыми значениями. Оптимальная тяжесть труда не превышает определенного предела, а возникающая в процессе работы усталость своевременно устраняется рациональной организацией отдыха. Снижение нервно-эмоционального напряжения достигается чередованием различной сложности и интенсивности нагрузки, равномерным поступлением оптимальных объемов информации.

Для создания работникам благоприятных социально-бытовых условий непосредственно на производстве организовано общественное питание, медицинская помощь. Вредные воздействия вибрации, возникающей в результате производственного процесса, устраняются совершенствованием техники, применением различных приспособлений, гасящих вибрацию и средств индивидуальной защиты (рукавиц, обуви и т.п.).

В целом, можно отметить, что охрана труда на ОАО «Гомельский радиозавод» осуществляется на рациональном уровне.

Мотивация высокопроизводительного труда на ОАО «Гомельский радиозавод» проходит различными методами. Но в качестве основных можно выделить три.

1) Моральное поощрение, то есть руководители структурных подразделений поздравляют своих подчиненных с праздниками, с важными событиями, случающимися в их жизни, то есть принимают активное участие в жизни персонала и их проблемах. Это позволяет персоналу быть уверенными в том, что руководство предприятия постоянно помнит и заботиться о них.

2) Ответственность перед предприятием. Данный вид мотивации позволяет сотрудникам чувствовать себя значимыми для предприятия и порождает у них желание работать еще с большей отдачей.

3) И один из самых основных видов мотивации - материальное стимулирование высокопроизводительного труда.

Ежемесячно правление ОАО «Гомельский радиозавод» анализирует выполненный план по объему производства и реализации продукции, величину полученной прибыли. В соответствии с этим, правление выделяет финансовые средства для премирования работников. Эти средства направляют руководителям структурных подразделений, которые распределяют их между личным составом в соответствии с коэффициентом трудового участия.

В качестве дополнительных мер стимулирования труда иногда повышаются тарифные ставки не более чем на 50 %, если больший размер не предусмотрен законодательством. За высокое профессиональное мастерство предусмотрены надбавки. Размеры этих надбавок определяются от тарифных ставок рабочих, тарифицируемых 3-м разрядом и выше. За высокие достижения в труде и за выполнение особо важных работ предусмотрены надбавки руководителям, специалистам и служащим.

На предприятии предусмотрены надбавки рабочим, руководителям, специалистам и служащим за продолжительность непрерывной работы. Выплачиваются надбавки в виде вознаграждений за выслугу лет и стаж работы. Эти надбавки не превышают 20 % тарифной ставки. В контракте каждого работающего определены размеры надбавки. Управление ОАО «Гомельский радиозавод» в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности производит единовременные выплаты на оздоровление и другие выплаты. К ним относится вознаграждение по итогам за год.

Можно отметить, что мотивация к высоко производительному труду организовывается на предприятии достаточно эффективно. Это способствует увеличению темпов роста производительности труда. Однако основная проблема, сдерживающая применение более эффективных способов мотивации - недостаточное для этого финансовое состояние предприятий.

Среди многообразия факторов усиления стимулирования труда на ОАО «Гомельский радиозавод» доминирующее значение имеют внутренние, то есть организация оплаты труда. Вся деятельность предприятия в данной области, как правило, осуществляется на основе научно обоснованных принципов. Наиболее характерные из них - дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работников и условий труда, соответствие ее уровня реальным результатам деятельности, самостоятельность предприятий в вопросах организации и оплаты труда, постоянный рост номинальной зарплаты. Не меньшее значение имеют такие принципы, как обеспечение материальной заинтересованности в достижении высоких конечных результатов, минимальных гарантий размеров оплаты труда, опережающих темпов роста производительности по сравнению с темпами повышения заработной платы, материальной ответственности за выполнение производственных обязанностей.

Процесс трудовой адаптации является важным моментом в области управления персоналом. Именно он является регулятором связи между системой образования и производством. Основной обязанностью кадровой службы является обеспечение психологически мягкого вхождения новичков в новый коллектив с минимальным стрессом. Этому способствует адаптация персонала и профориентация. Поэтому представляется необходимым рассмотрение данного процесса на ОАО «Гомельский радиозавод».

Как уже было отмечено выше, предприятие имеет коллектив с достаточно высоким профессиональным уровнем и слаженностью. Как результат процесс трудовой адаптации проходит без осложнений. Ниже представлена последовательность действий по ознакомлению новых сотрудников и введению их в коллектив. Поступающий на работу сотрудник приглашается на предприятие немного раньше, чем начинается смены. Его встречает работник отдела кадров, объясняет, как заполнить анкету. При этом работник отдела кадров не мешает поступающему, чтобы дать ему возможность правильно ответить на поставленные в анкете вопросы. Затем работник отдела кадров проверяет правильность заполнения анкеты, в неофициальном разговоре узнает о прежней работе, интересах, трудностях семьи, личных и трудовых планах и т.д. Далее работник отдела кадров знакомит поступающего с представителями общественных организаций, которые беседует с ним, знакомят с традициями коллектива, правами, обязанностями. Особое значение имеет раскрытие перспектив развития предприятия.

Поскольку нужно помочь новичку сориентироваться на предприятии, ему показывают административные, технические и хозяйственные отделы; социально-бытовые блоки предприятия. Затем представляют руководителю, который беседует с ним, вводит в коллектив, знакомит с коллегами по работе. В течение первых недель руководители в неофициальной обстановке беседуют с ним о первых впечатлениях о работе, проблемах и др. В последующем сотрудники отдела кадров проводят дополнительные беседы о плане повышения квалификации новичка, выясняют проблемы, возникшие в ходе первого периода работы, принимают необходимые меры для их решения.

В течение ближайшего времени после поступления работника на производство его принимает начальник отдела кадров ОАО «Гомельский радиозавод», который наряду с профессиональной беседой выслушивает впечатления и критические замечания новичка о коллективе, проблемах адаптации и т.д. По данным, полученным в результате опроса, процесс адаптации проходит без всяких проблем. Даже если начальник или сотрудник отдела кадров не могут найти время и возможности для ознакомления нового сотрудника с особенностями трудовой деятельности и коллективом, это могут сделать работники предприятия. Так как все имеют высокопрофессиональные навыки, четкие представления о коллективе.

Далее в пункте 2.3 будет рассмотрен бизнес-план инвестиционного проекта по производству сварочных трансформаторов на ОАО «Гомельский радиозавод».

2.3 Использование бизнес-планирования в организации на примере проекта по производству сварочных трансформаторов

Руководство ОАО «Гомельский радиозавод» предполагает организовать участок по производству сварочных трансформаторов. Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

1 Удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике.

2 Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации производства.

3 Обеспечить загруженность производственных мощностей.

Необходимые инвестиции для организации производства сварочных трансформаторов составляют 709,1 млн р., в том числе кредит банка в размере 222,2 млн р. Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2014 г.) составит 611,1 млн р. Срок погашения кредита при работе предприятия по запланированному графику - 25 месяцев.

Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования. Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.

Дадим характеристику продукции. Однофазные, однопостовые сварочные трансформаторы предназначены для ручной дуговой сварки покрытыми металлическими электродами и имеют следующие характеристики. В таблицах 2.8-2.10 представлены основные параметры, технические характеристики габаритные размеры сварочных трансформаторов.

Таблица 2.8 - Технические характеристики продукции

Тип трансформатора	Способ регулирования тока	Способ передвижения
ТДЭ-20-01	Электрический	Переносной
ТДМ-30-00	Механический	Передвижной
ТДМ-50-02	Электромеханический	Передвижной

Источник: разработка на основе данных организации

Таблица 2.9 - Габаритные размеры, вес

Тип трансформатора	Длина, мм	Ширина, мм	Высота, мм	Вес, кг
ТДЭ-20-01	390	230	500	50
ТДМ-30-26	900	540	950	120
ТДМ-30-00	900	540	950	120
ТДМ-50-02	620	550	950	200

Источник: разработка на основе данных организации

Таблица 2.10 - Основные параметры сварочных трансформаторов

Тип трансформа-тора	Номинальный сварочный ток, А	Номинальное рабочее напряжение, В	Минимальный сварочный ток, А	Минимальное рабочее напряжение. В	Номинальный режим работы, ПН %
ТДЭ-20-01	200±10%	28±10%	90±10%	22,8±10%	Не менее 20
ТДМ-30-00	300±10%	42±10%	120±10%	22,4±10%	60
ТДМ-30-26	300±10%	42±10%	120±10%	22,4±10%	65
ТДМ-50-02	500±10%	60±10%	250±10%	24±10%	60

Источник: разработка на основе данных организации

Так же необходимо отметить, что по сравнению с зарубежными аналогами основными преимуществами являются:

1 низкая цена;

2 адаптированность к белорусским электрическим сетям;

3 надежность и простота эксплуатации.

Далее дадим анализ рынка и потенциальных конкурентов. Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса на сварочные трансформаторы. Потенциальными потребителями являются строительные фирмы и физические лица. Спрос на данную продукцию стабилен, так как сварка является важнейшим компонентом технологического процесса строительства.

В настоящее время ведутся переговоры и подписаны предварительные договоры на поставку этой техники строительным компаниям. Основными конкурентами являются зарубежные поставщики из Москвы и московской области и Ростова, однако, ввиду очень высокой цены на их продукцию не следует ожидать какой-либо серьезной конкурентной борьбы.

Маркетинговой службой предприятия выявлена потенциальная потребность рынка на период до 2014 г. Маркетинговые исследования, проведенные по этому рынку, свидетельствуют о том, что рынок является олигополистическим, и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Гомельский радиозавод» вполне может стать лидирующим предприятием в этой области.

Перспективы развития рынка сварочных трансформаторов позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия.

Далее рассмотрим план производства. Данный вид продукции прошел этап экспериментального освоения и отработки технологии на предприятии. Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как ОАО «Гомельский радиозавод» обладает достаточным количеством необходимого оборудования и квалифицированных рабочих кадров.

Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы производства и реализации продукции на период до 2014 г. Расчетные данные представлены в таблице 2.11