2.1 Краткая характеристика ГК «Автомир»

Группа компаний Автомир (ГК Автомир) - крупнейший розничный автомобильный дилер на российском рынке. По итогам 2010 г. доля федерального рынка Компании в сегменте новых легковых автомобилей составила 3,0% , доля столичного рынка - 7.8%.

Торговая сеть ГК Автомир на 01.01.2011 включала 41 объект (мультибрендовые и монодилерские торгово-сервисные комплексы (ТСК)): 17 московских ТСК, 22 дилерских центра в регионах (Санкт-Петербург, Брянск, Воронеж, Самара, Ярославль, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Архангельск, Сургут, Новокузнецк, Орел, Саратов), и 2 дилерских центра в Казахстане (Приложение 1).

Юридическая структура данной компании объединяет следующие основные направления (блоки) деятельности (Приложение 2):

1) оптово-розничное, объединяющее компании, являющиеся одновременно:

- официальными дилерами автомобилей российских и иностранных марок и непосредственно заключающие договоры о поставках с производителями и официальными дистрибьюторами;

- розничными продавцами, на которые приходится конечная реализация автомобилей и оказание услуг сервиса;

2) оптовое, представленное компанией, являющейся официальным дилером, деятельность которого заключается в оптовой закупке автомобилей и запчастей одной марки,

3) блок недвижимости, объединяющий компании, владеющие объектами недвижимости и предоставляющие их в аренду компаниям розничного направления;

4) прочие направления.

На 31.01.2011 года марочное предложение ГК Автомир состоит из 21 наиболее популярной на российском рынке марки, в том числе 10 марок из ТОП-10: Toyota, Nissan, Ford, Mitsubishi, Mazda, Opel, Chevrolet, Cadillac, Hummer, Hyundai, Suzuki, Volkswagen, Renault, Peugeot, FIAT, Skoda, Citroen, Kia, Daewoo, SsangYong, Lada.

В 2011 г. в Топ-10 РФ вошли следующие марки: Chevrolet, KIA, Renault, Ford, Hyundai, Nissan, Toyota, Daewoo, Volkswagen, Skoda. Продажи иномарок из ТОП-10 составили 65,8% (37,6 тыс. шт.) от общего объёма продаж иномарок ГК Автомир в России (51,1 тыс. шт.) и более чем в 6 раз превысили продажи отечественных автомобилей (5,9 тыс. шт.).

Графически структура продаж Топ-10 ГК «Автомир» в 2011г. и общий объем продаж автомобилей марок Топ-10 по РФ представлен на рисунке 7.

В 2012 году компания продолжила ориентироваться в своей работе на наиболее прибыльные марки, сохраняя рентабельность продаж автомобилей примерно на уровне 2011 г.

Общая площадь зданий и земельных участков Компании составляет около 337 тыс. кв. м. Площадь зданий составляет 162 тыс. кв.м., в том числе арендованные ~ 125 тыс. кв. м.

Популярность бренда «Автомир» подтверждает широкая клиентская база, насчитывающая уже более 700 000 клиентов.

Основные направления деятельности ГК «Автомир»:

- продажа автомобилей;

- гарантийное и сервисное обслуживание;

- кузовной ремонт;

- розничная и оптовая продажа запчастей;

- услуги по обмену (trade-in) и выкупу подержанных автомобилей;

- тюнинг, установка охранных устройств и любого дополнительного оборудования;

- прокат автомобилей;

- услуги технической помощи на дорогах и эвакуация автомобилей;

- предоставление услуг по страхованию автомобилей совместно с ведущими страховыми компаниями;

- предоставление кредитных и лизинговых программ совместно с банками-партнерами.

а) б)

Рис. 7. Структура продаж автомобилей марок Топ-10:

а) в общем объеме продаж на территории РФ;

б) ГК «Автомир»

Ниже представлен перечень марок, входящих в портфель ГК «Автомир» в зависимости от региона присутствия (рис. 8).

Необходимо отметить, что несмотря на наибольшее присутствие клиентских и дилерских центров компании в городах федерального значения Москва и Санкт-Петербург, объем продаж компании по регионам велик.

Рис. 8. Перечень марок, входящих в портфель ГК «Автомир»

в зависимости от региона присутствия

Данные по структуре продаж ГК «Автомир» в 2010-2011г. представлены на рисунке 9.

2010 2011

Рис. 9. Данные по структуре продаж ГК «Автомир» в 2010-2011г.

Рост продаж автомобилей на рынке происходил в существенной части за счёт увеличения продаж отечественных марок, которые не являются приоритетными для компании. В сегменте ГК «Автомир» (среднеценовой сегмент без учета китайских марок) продажи данной компании показали динамику лучше, чем продажи РФ (24% - Автомир, 22% - рынок РФ). Продажи ГК «Автомир» марок из ТОП-10 также выросли больше, чем продажи по рынку в целом.

В 2011 г. на рынке активно открывались новые дилерские центры (в основном, отдельные дилерские центры или в рамках небольших региональных сетей), в то время как ГК Автомир не осуществляла активных инвестиций в развитие своей дилерской сети, продолжая курс, взятый во время кризиса, на сохранение финансовой устойчивости и повышение эффективности деятельности. В результате рынок несколько перераспределился, что повлияло на рыночные позиции ГК «Автомир» (табл. 1).

Таблица 1

Анализ динамики изменения (прироста) продаж в зависимости от охвата целевой аудитории

Размещено на http://www.allbest.ru/

Для наиболее детального анализа деятельности ГК «Автомир» представим анализ деятельности данной компании в конкретном регионе, а именно в г. Брянске.

В г. Брянске ГК «Автомир» осуществляет розничную продажу автомобилей следующих марок: Ford, Nissan, Toyota, Hyundai, Opel, Chevrolet.

Все дилерские центры сопряжены с центрами сервисного обслуживания автомобилей данных марок. Каждый автосалон имеет специализированный сайт в сети Интернет для наиболее удобного, с точки зрения клиентоориентированности, доступа к его услугам.

Среди основных дилерских центров ГК «Автомир» в г. Брянске можно назвать следующие 5:

1) Компания «Автомир-Nissan». Адрес: г. Брянск, ул. Авиационная, 13А. Официальный сайт: www.br.nissan-avtomir.ru. Телефоны: (4832) 58-22-22.

2) Компания «Автомир-Toyota». Адрес: г. Брянск, ул. Авиационная, 7. Официальный сайт: www.br.toyota-avtomir.ru. Телефоны: (4832) 58-95-95.

3) Компания «Автомир-Ford». Адрес: г. Брянск, ул. Красноармейская, 93Б. Официальный сайт: www.br.ford-avtomir.ru. Телефоны: (4832) 68-04-04.

4) Компания «Автомир-Hyundai-Chevrolet-Opel». Адрес: г. Брянск, ул. Советская, 88. Официальный сайт: www.br.hyundai-chevrolet-avtomir.ru. Телефоны: (4832) 58-95-99.

5) Компания «Автомир-Volkswagen». Адрес: г. Брянск, ул. Советская, 86. Официальный сайт: www.br.volkswagen-avtomir.ru. Телефоны: (4832) 58-95-89.

Автосалон «Автомир-Volkswagen» открылся в 2011г. в г. Брянске, что свидетельствует об активной позиции данной компании на выбранном региональном рынке. Лозунг компании ГК «Автомир» активно используемый в г. Брянске: «мир автомобилей для мира людей».

Структура продаж автомобилей по автосалонам ГК «Автомир» г. Брянск представлена на рисунке 10.

2010 2011

Рис. 10. Данные по структуре продаж ГК «Автомир» в г. Брянске в 2010-2011г.

Ввиду наличия большого модельного ряда автомобилей каждой из представленных на рынке г. Брянска марок, целесообразно проанализировать изменения общего объема продаж автомобилей по их основным группам:

- субкомпактные;

- компактные;

- бизнес-класс;

- минивены;

- кроссоверы;

- внедорожники.

Данные по объемам реализации ГК «Автомир» г. Брянск представлены в таблице 2. Необходимо отметить возрастание количества автомобилей, проданных в линейке марок Топ-10 в г. Брянске в 2011г. по сравнению с 2010г. 2,5%.

Таблица 2

Основные количественные показатели объемов реализации автомобилей компанией ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011г

В целом, необходимо отметить прирост объемов реализации автомобилей ГК «Автомир» в 2011г. по сравнению с 2010г. на 17,13%, что свидетельствует об активном развитии данной организации. Кроме того увеличение продаж автомобилей класса кроссоверов и внедорожников, находящихся в ценовой категории «premium», дает возможность свидетельствовать об перспективном развитии рынка продаж автомобилей г. Брянске и неполном его охвате в деятельности компании. Все это дает простор для дальнейшей реализации планов по расширению и развитию бизнеса ГК «Автомир» на рынке г. Брянска.

Динамика изменения реализации автомобилей основных марок, представленных в линейке ГК «Автомир» г. Брянск представлена в таблице 3.

Согласно данным, представленным в таблице 3, наибольшей популярностью среди целевой аудитории рассматриваемого региона в интервале 2009-2011г. пользовались автомобили марки Nissan, Chevrolet, Hyundai. Снижение же объемов продаж марок Ford и Hyundai связано лишь с изменениями брендовых предпочтений потребителей, а не с ухудшением работы тех или иных подразделений компании ГК «Автомир» в г. Брянске.

Таблица 3

Данные по реализации автомобилей основных марок

ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011г.

Что касается направления деятельности ГК «Автомир» в г. Брянске, связанного с сервисным обслуживанием, в 2011г. наблюдается нисходящий тренд ввиду увеличения покупки новых автомобилей в противопоставление подержанным. Информация о выработке и количестве сервисных постов в 2009-2011г. в ГК «Автомир» г. Брянск представлена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика реализации сервисного обслуживания

ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011г.

Повышение объема выработки ремзоны на 6,9% и кузовного ремонта на 12,08% свидетельствует об эффективности данного рода направления деятельности ГК «Автомир» г. Брянск. Увеличение общего числа ремонтов автомобилей, и в частности кузовных ремонтов, связано, в первую очередь со сложными условиями на автомобильных дорогах, большим количеством водителей новичков и повышенной аварийной обстановкой.

В целом необходимо отметить благоприятное развитие деятельности рассматриваемой компании и возможность дальнейшего роста и расширения сфер ее влияния.

2.2 Анализ финансового положения ГК «Автомир»

В данном случае необходимо отметить, что все данные по анализу финансового положения ГК «Автомир» представлены с позиции их децентрализации из консолидированной отчетности, т. е. анализу подвергается непосредственно информация, касающаяся представительств ГК «Автомир» в г. Брянске.

Основными факторами, повлиявшими на динамику финансовых показателей ГК «Автомир» в 2011 г. стали рост продаж автомобилей и небольшое падение продаж услуг сервиса, вызванного сокращением парка гарантийных автомобилей.

Структура и динамика выручки. По итогам 2011 г. выручка увеличилась на 24%. Рост выручки в 2011 году относительно 2010 г происходил под воздействием разнонаправленных факторов (табл. 5).

Таблица 5

Структура и динамика выручки ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011г.

В целом, согласно данным таблицы 5, необходимо отметить прирост выручки ГК «Автомир» г. Брянск на 28,86%, что свидетельствует об относительном расширении деятельности данной компании в выбранном регионе. Однако сделанные выводы не могут быть не скорректированы на динамику цен на легковые автомобили в РФ, которая неизменно имеет нарастающий тренд.

Выручка по автосервису увеличилась всего на 6,3%, что связано, в первую очередь, с повышением количества новых автомобилей и снижением числа подержанных иномарок на автомобильном рынке региона.

Одновременно с этим выручка по статьям страхование (не относящееся к продажам новых автомобилей) и продажа запасных частей (не связанная с оказанием сервисных услуг) не изменилась с 2009 года, что стало следствием сокращения клиентской базы по этим видам услуг после кризиса. Всего выручка по прочей деятельности выросла на 19,9%.

Структура и динамика валового дохода. Несмотря на общий рост выручки на 28,86% валовый доход увеличился только на 9,33%. Это произошло за счет уменьшения доли сервиса в общей структуре выручки, доходность которого значительно выше доходности по продаже автомобилей. В результате валовая рентабельность снизилась с 17,7 в 2010г до 15,6% в 2011г. (рис. 11).

Рис. 11. Динамика изменения валовой рентабельности деятельности ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011гг. при одновременном построении линии тренда

Одним из основополагающих вопросов анализа финансового состояния предприятия является вопрос об источниках финансирования его деятельности и его финансовой устойчивости (табл. 6).

Таблица 6

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость

компании ГК «Автомир» в 2009-2011г.

Согласно данным таблицы 6 у компании ГК «Автомир» г. Брянск не хватает собственных средств на ведение операционной деятельности, однако динамика изменения данного показателя позитивная. Его увеличение на 43,4% в 2011г. свидетельствует о снижении зависимости компании от внешних источников финансирования. Следует отметить, что в 2009-2011г. данный показатель, так и не достиг своего нормативного значения.

Коэффициент финансовой устойчивости предприятия также показывает положительную в 2011г. (повышение достигло 68,9%). Это свидетельствует об относительном снижении размера заемного капитала в общей сумме средств авансируемых в деятельность предприятия. Коэффициент обеспеченности запасов и коэффициент маневренности не достигают нормативных значений в 2009-2011г. Однако это напрямую не свидетельствует о неэффективной политике предприятия в области запасов, а лишь подчеркивает специфику данной компании, направленную на реализацию дорогостоящих товаров народного потребления. Структура бухгалтерского баланса подразумевает наличие направлений деятельности любой организации, а также источников их финансирования. В таблице 7 представлен горизонтальный и вертикальный анализ актива бухгалтерского баланса компании ГК «Автомир» г. Брянск в динамике 2009-2011г.

Таблица 7

Вертикальный и горизонтальный анализ структуры актива бухгалтерского баланса компании ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011г.

Согласно данным таблицы 7 специфика деятельности компании ГК «Автомир» г. Брянск (это торговое предприятие) накладывает отпечаток на его структуру баланса. В ней превалируют оборотные средства, большую часть которых (практически 72,9% в 2011г.) составляет дебиторская задолженность предприятия. Увеличение данного показателя в 2011г. по сравнению с 2010г. на 28,94% свидетельствует о том, что в кризисный для страны период времени компания ГК «Автомир» стремится сохранить своих клиентов и партнеров, наладив с ними кредитные отношения. Однако тенденция большого объема продаж при росте дебиторской задолженности негативна, так как у предприятия возникает постоянная потребность в финансовых средствах для поддержания текущей деятельности. Сравнительно небольшой объем основных средств связан, в первую очередь, с торговой направленностью деятельности и отсутствием необходимости значительного расширения объема основных средств при параллельном расширении продаж.

Ввиду важности логистической деятельности предприятия для организации стабильных продаж и эффективного расширения рынков сбыта продукции, анализ структуры запасов компании ГК «Автомир» г. Брянск является неотъемлемой частью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл. 8).

Таблица 8

Структура запасов компании ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011г.

Согласно данным таблицы 8 основную часть запасов в структуре баланса компании ГК «Автомир» г. Брянск составляют сырье и материалы. В данном случае к ним относятся те запасы запасных частей к автомобилям, которые находятся на складе предприятия. Наличие данной статьи в балансе для компании ГК «Автомир» г. Брянск не носит отрицательного характера, а лишь подтверждает то, что для расширения деятельности по продажам запасных частей к продаваемым маркам автомобилей данной компании стоит иметь собственный страховой запас на складе, это эффективно и целесообразно. Статья «готовая продукция» подразумевает наличие на балансе предприятия непроданных в отчетном году автомобилей, увеличение объемов сбыта которых позволят предприятию в после кризисный 2011г. подняться в своей деятельности на качественно новый уровень.

Важным вопросом деятельности предприятия является также соотношение между собственными и заемными источниками финансирования. Данные о соотношении собственных и заемных источников финансирования компании ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011г. (табл. 9).

Если в 2009г. по данным таблицы 9 собственный капитал составлял 44% из всех финансовых потоков предприятия, то уже к 2011г. данная ситуация изменилась в сторону увеличения заемного капитала предприятия. Соотношение собственного и заемного капитала компании ГК «Автомир» г. Брянск установилось на уровне - «один к трем». При этом размер кредиторской задолженности предприятия вырос практически на 48,56% в 2011г. по сравнению с 2010г.

Таблица 9

Источники финансирования деятельности компании ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-11г.

Это связано с расширением парка автомобилей, выставленных на продажу, находящихся на балансе предприятия, а также с большим размером дебиторской задолженности и постоянной необходимостью брать новые кредиты для ведения текущей деятельности.

В целом финансовую деятельность ГК «Автомир» г. Брянск можно оценить как вполне удовлетворительную и соответствующую всем требованиям перспективного развития компании.

2.3 Анализ кадрового состава ГК «Автомир»

Согласно данным таблицы 11, можно сделать следующие выводы относительно персонала ГК «Автомир» г. Брянск. Во-первых, изменения в численности персонала различных подразделений этой компании связаны. В первую очередь, с открытием нового автосалона и сервисного центра и оттягиванием части персонала в новое подразделение компании. Во-вторых, увеличение количества специалистов и руководителей в отдельных подразделениях предприятия связано с относительным расширением деятельности ГК «Автомир» г. Брянск.

Анализируя структуру ГК «Автомир» г. Брянск можно порекомендовать сузить масштаб управляемости, т. е. назначить заместителей начальников отделов. Это позволит снизить количество человек в непосредственном подчинении у начальника отдела. В свою очередь это даст шанс каждому руководителю заниматься больше времени стратегическими, нежели чем оперативными вопросами, для увеличения скорости обмена информацией между руководителями и подчиненными, а также эффективности контроля за деятельностью подчиненных. Данная мера будет объективна только в случае дальнейшего роста и развития компании, так как в противном случае это приведет только к расширению штата, а не к интенсификации деятельности.

Для наиболее полного анализа кадрового состава компании ГК «Автомир» г. Брянск проиллюстрируем динамику изменения количественного состава работников в преломлении основных специальностей и отделов. Необходимо оговориться, что в каждом подразделении ГК «Автомир» существуют аналогичные профессии и отделы, т.е. структура кадрового состава подразделений компании идентична (табл. 12).

В данной компании отдел логистики совмещает в себе двустороннюю функцию: во-первых, контролирует поставки автомобилей и автозапчастей, а, во-вторых, занимается вопросами таможенного оформления ввиду совмещения функций отдела сбыта.

Увеличение численности отдела продаж компании ГК «Автомир» на 15,58% в 2011г. по сравнению с 2010г. связано, в первую очередь, с появлением и открытием нового дилерского центра «Автомир-Volkswagen» г. Брянск. Этим же и объясняется и повышение численности персонала по основным отделам компании: экономический отдел и бухгалтерия (на 18,52%), отдел логистики (на 6,25%), ремонтный и кузовной цех (на 35 и 46,15% соответственно).

Таблица 12

Распределение персонала ГК «Автомир» г. Брянск по основным структурным подразделениям и отделам в 2009-2011г.

Одним из наиболее важных моментов при анализе кадрового состава предприятия является разделение персонала по представленным в компании социально-значимым профессиям (табл. 13).

Таблица 13

Распределение персонала ГК «Автомир» г. Брянск по основным структурным подразделениям и отделам в 2009-2011г.

Ввиду специфики деятельности компании ГК «Автомир» г. Брянск - торговля и оказание дилерских услуг и сервисного обслуживание, основную часть персонала компании составляют работники с экономическим образованием (более 50% от общего числа работников предприятия) и их доля в профессиональной структуре ГК «Автомир» г. Брянск постоянно растет.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам, а также их половозрастная структура представлена в таблице 14.

Таблица 14

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия в 2009-2011г.

Анализ по трудовому стажу проводится в зависимости от стажа работы по конкретной профессии, а не на заданному предприятии, ввиду того, что данная компания еще 7 лет назад не работала на рынке г. Брянска.

Говоря о среднем возрасте работников, можно отметить следующее: увеличение работников в возрасте 20-30 (на 34,29%), 30-40 лет (на 13,83%) является положительной тенденцией и свидетельствует об перспективном и удовлетворительном состоянии развития кадровой политики предприятия.

Говоря об образовании, можно отметить, что идет постоянное увеличение персонала предприятия, имеющего высшее образование, т.е. постоянно совершенствуется квалификация кадров. А удельный вес работников с высшим образованием в структуре кадров увеличился всего на 9,34% в 2011г. по сравнению с 2010г.

Распределение работников ГК «Автомир» г. Брянск по половому признаку в 2009-2011г. показывает параллельную тенденцию увеличения численности как мужского, так и женского персонала предприятия. В структуре персонала компании преобладают мужчины (в 2011г. их удельный вес в структуре составил 69,87%). Таким образом, можно сказать, что компания ГК «Автомир» г. Брянск относится к числу организаций, на которых нет половой дискриминации. Она обеспечивает работой как мужское, так и женское население области.

Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (рис. 12). Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

· коэффициент оборота по приему персонала (К_пр):

(1),

где Ч_пр - количество принятого на работу персонала, чел.;

Ч_срсп - среднесписочная численность персонала, чел.

· коэффициент оборота по выбытию персонала (К_в):

(2),

где Ч_ув - количество уволившихся работников, чел.

· коэффициент текучести кадров (К_тк):

(3),

где Ч_усж - количество уволившихся работников по собственному желанию, чел.;

Ч_нтд - количество работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины.

· коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_пс):

(4),

где Ч_вг - количество работников, проработавших весь год, чел.

На предприятии поддерживается направление сохранения низкой текучести кадров, что можно наблюдать на рисунке 12.

Рис. 12. Коэффициенты, характеризующие динамику кадрового состава

ГК «Автомир» г. Брянск в 2009-2011г.

Снижение текучести кадров на 21,05% можно описать тем, что в компании на данный момент продолжает формироваться постоянный состав работников. Та основа кадрового состава, которая обеспечит дальнейшее процветание и развитие предприятия. Данная тенденция положительно характеризует кадровую деятельность, проводимую ГК «Автомир» г. Брянск.

2.4 Анализ основных элементов организации управления персоналом на ОАО «Брянский Арсенал»

В рамках данной работы будет проводиться анализ кадровой политики ГК «Автомир» г. Брянск по ряду направлений, а именно: наем персонала, оплата труда персонала и оценка его удовлетворенности организацией системы управления персоналом на предприятии. Анализ основных направлений кадровой политики ГК «Автомир» г. Брянск:

· Найм персонала. Оперограмма процесса найма персонала в ГК «Автомир» г. Брянск представлена в таблице 15.

Таблица 15

Оперограмма процесса найма персонала в ГК «Автомир» г. Брянск

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Негативным моментом является то, что процесс найма происходит при наличии вакантной должности (при увольнении работника, при болезни, декретном отпуске и т.д.), что говорит о реактивной кадровой политике, об отсутствии системы планирования, неотъемлемым элементом которого является положение о кадровом резерве.

Основные источники найма персонала ГК «Автомир» г. Брянск в 2011г. (табл. 16).

Таблица 16

Основные источники найма персонала ГК «Автомир» г. Брянск в 2011г.

К негативным моментам можно отнести отсутствие внутренних источников набора в среде руководителей, что говорит о наличии перспектив роста для амбициозных работников, и дает основы для нематериальной мотивации работников.

· Анализ системы оценки персонала предприятия при приеме на работу. Данные по оценке персонала предприятия, претендующего на вакантные должности в ГК «Автомир» г. Брянск, представлены в таблице 17.

Таблица 17

Система показателей оценки кандидатов на этапе анализа резюме

в зависимости от категории персонала ГК «Автомир» г. Брянск

Можно сделать вывод о том, что на этапе анализа резюме, практически для всех категорий работников проверяются такие навыки как: возраст, пол, образование, опыт работы, стаж работы, умения, навыки, специальные требования.

Оценка заявленных умений и навыков практически не проводится, что может повысить количество кандидатов, допускаемых до собеседования и повысить затраты времени, средств на отбор и оценку при собеседовании.

Анализ оценки личностных качеств потенциального работника и необходимых ему профессионально-деловых качеств представлен в таблице 18. Необходимо отметить, что в анализе используются эмпирические данные, полученные по результатам работы отдельных подразделений ГК «Автомир» г. Брянск в 2011г.

Таблица 18

Система показателей оценки кандидатов на вакантную должность

в зависимости от категории персонала ГК «Автомир» г. Брянск

Как видно из таблицы 18, на предприятии ОАО «Брянский Арсенал» практически не уделяется должного внимания оценке личностных качеств и мотивов работников при устройстве на работу, что может привести к психофизиологическому несоответствию работника выполняемому им труду, к неудовлетворенности и социальной фрустрированности.

Ориентация организации только на персонал «как инструмент» может привести к негативным последствиям, поскольку формирование кадрового потенциала не будет происходить с полной эффективностью.

Процесс оценки персонала предприятия представлен в таблице 19. Процесс приведенный ниже, характеризует оценку в ситуации приема работника, однако когда необходимо, например, увольнение по несоответствию, вопрос решается между непосредственным руководителем и директором.

· Оплата труда. На предприятии действует окладно-премиальная система оплаты труда для работников всех категорий персонала. Кроме этого присутствуют премии по инициативе руководства: к Новому году; к 8 марта; к 23 февраля.

Таблица 19

Процесс оценки персонала ГК «Автомир» г. Брянск

Далее проведем анализ заработной платы работников различных категорий персонала в ГК «Автомир» г. Брянск в 2011г. (табл. 20).

Можно сделать вывод о том, что оплата труда в исследуемой организации в среднем составляет около 15000 руб., однако, разброс между максимальной и минимальной заработной платой достаточно велик, что может создать негативный мотивационный фонд для работников, и снизить удовлетворенность трудом в ГК «Автомир» г. Брянск.

Таблица 20

Структура и размер оплаты труда в ГК «Автомир» г. Брянск

Далее проведем анализ качества трудовой жизни коллектива по методике Егоршина. Работникам ГК «Автомир» г. Брянск предлагалось дать оценку качества трудовой жизни по 10-ти балльной шкале. При этом 10 баллов характеризуют наибольшее достижение, а 1 балл - самое низкое. Результаты сведем в таблицу 21.

Таблица 21

Анализ качества трудовой жизни сотрудников ГК «Автомир» г. Брянск

Подобные документы

• Эффективность кадровой политики предприятия и резервы ее роста

  Теоретические основы развития кадровой политики: сущность, задачи, характерные черты кадрового потенциала предприятия. Изучение методов планирования, подбора кадров, создания кадрового резерва. Особенности материального стимулирования кадрового персонала.
  
  курсовая работа [64,6 K], добавлен 23.03.2010
  

• Исследование кадровой политики предприятия: состояние и проблемы. Совершенствование кадровой политики

  Понятие кадровой политики, исследование ее места и значения в системе управления, требования к документационному обеспечению. Характеристика ОАО "Ивановский хлебозавод №4", анализ и оценка эффективности, пути улучшения его политики в сфере кадров.
  
  дипломная работа [81,7 K], добавлен 29.08.2014
  

• Формирование кадровой политики на предприятии

  Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.
  
  курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011
  

• Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии

  Значение, роль и содержание кадровой политики предприятия, ее цели и принципы. Аттестация кадров и её процедура. Методы формирования персонала. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на предприятии СУ-45. Динамика численности персонала.
  
  дипломная работа [383,4 K], добавлен 12.02.2009
  

• Кадровая политика, ее роль и значение в стратегии фирмы

  Понятие, уровни и виды кадровой политики. Общая характеристика деятельности ООО "ТАРЕКС". Анализ кадрового потенциала и особенности реализации кадровой политики предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики и оценка их эффективности.
  
  дипломная работа [200,5 K], добавлен 28.10.2010
  

• Анализ и пути совершенствования кадровой политики ООО "Компания Телеком Премьер"

  Содержание и задачи кадровой политики организации. Формирование кадрового резерва предприятия. Разработка "Концепции стимулирования эффективности труда". Обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров.
  
  дипломная работа [8,8 M], добавлен 06.03.2012
  

• Формирование кадровой политики на предприятии (на материалах АО "Редуктор")

  Понятие кадровой политики, её цели, виды и принципы проведения. Формирование и реализация кадровой политики. История, характеристика и анализ деятельности предприятия. Анализ и основные принципы кадровой политики, направления ее совершенствования.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 09.04.2019
  

• Проблемы кадрового обеспечения муниципального предприятия на примере Сосновоборского Муниципального Унитарного Предприятия "Теплоснабжающее предприятие"

  Изучение кадровой службы как инструмента обеспечения эффективной деятельности муниципального предприятия. Оценка качественного и количественного состава кадров. Анализ положений кадровой политики в процессе реструктуризации системы управления персоналом.
  
  дипломная работа [605,6 K], добавлен 19.06.2011
  

• Аспекты формирования кадровой политики

  Сущность кадровой политики в системе управления персоналом, ее содержание, задачи и принципы разработки, классификация и типы. Исследование и анализ кадровой политики предприятия, направления и перспективы, разработка мероприятий по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [48,9 K], добавлен 06.11.2014
  

• Концепция кадровой политики организации

  Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Типы кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение и расстановка рабочих. Мотивация к труду.
  
  реферат [22,6 K], добавлен 03.05.2004
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам