Окружающая среда и обстановка вокруг производственных и административных зданий предприятия может создавать опасность для здоровья и жизни его работников. Последствия влияния внешних факторов на предприятие определяются его устойчивостью.

Под устойчивостью работы объектов, которые непосредственно не производят материальные ценности, принято понимать способность выполнять свои функции в условиях чрезвычайных ситуаций.

Чрезвычайная ситуация - это нарушение нормальных условий жизни и деятельности людей на объекте или определенной территории, акватории, вызванное аварией, катастрофой, стихийным или экологическим бедствием, применением противником современных средств поражения, приведшим или могущим привести к людским и материальным потерям. Существуют две основные классификации чрезвычайных ситуаций (далее - ЧС). По масштабу распространения и тяжести последствий ЧС подразделяются на локальные, объектовые, местные, территориальные, региональные, федеральные (национальные) и трансграничные (глобальные).

В зависимости от типов и видов чрезвычайных событий, инициирующих ЧС, чрезвычайные ситуации подразделяются на три группы.

При этом нам целесообразно рассматривать только то, что связано непосредственно с работой финансово-экономического отдела, т. е. те ЧС, которые несут в себе угрозу административному корпусу предприятия.

В их число входят: чрезвычайные ситуации техногенного, природного и экологического характера.

К первой группе ЧС относятся:

· пожары, взрывы, угроза взрывов;

· аварии с выбросом (угрозой выброса) химически опасных веществ;

· аварии с выбросом (угрозой выброса) радиоактивных веществ;

· аварии с выбросом (угрозой выброса) биологически опасных веществ;

· внезапное обрушение зданий, сооружений;

· аварии на электроэнергетических системах.

Данного рода чрезвычайные ситуации несут серьезную угрозу административному зданию, так как специфика производимой на нем продукции непосредственно связана с использованием при ее производстве химических веществ, сложной техники и агрегатов.

Чрезвычайные ситуации природного характера:

· геофизические опасные явления: землетрясения и т. д.;

· метеорологические и агрометеорологические опасные явления: бури, ураганы, крупный град, сильный дождь (ливень), снегопад и т.д.;

· гидрологические опасные явления: высокие уровни воды (наводнения); половодье; дождевые паводки и т.д.;

· гидрогеологические опасные явления: низкие или высокие уровни грунтовых вод.

К третьей группе, а именно, чрезвычайным ситуациям экологического характера:

· чрезвычайные ситуации, связанные с изменением состояния суши (почвы, недр, ландшафта);

· чрезвычайные ситуации, связанные с изменением состава и свойств атмосферы (воздушной среды);

· чрезвычайные ситуации, связанные с изменением состояния биосферы.

Пожар - это горение вне специального очага, которое не контролируется и может привести к массовому поражению и гибели людей, а также к нанесению экологического, материального и другого вреда. Пожар на предприятии наносит большой материальный ущерб народному хозяйству и очень часто сопровождается несчастными случаями с людьми.

Основными причинами, способствующими возникновению и развитию пожара, являются:

· нарушение правил применения и эксплуатации приборов и оборудования с низкой противопожарной защитой;

· использование при строительстве материалов, не отвечающих требованиям пожарной безопасности;

· нарушение техники безопасности сотрудниками предприятия.

Помещения административного корпуса оборудованы автоматической системой предупреждения о пожаре, углекислотными огнетушителями, плакатами и схемами о способах связи с пожарными подразделениями, планах эвакуации в случае пожара и порядке действий персонала при возникновении возгорания.

В здании административного корпуса предприятия используются углекислотные огнетушители ОУ-2. Непосредственно в помещениях финансово-экономического отдела предприятия находятся 2 огнетушителя подобного рода.

Противопожарная подготовка (обучение) работников отдела кадров, как и всего предприятия, состоит из противопожарного инструктажа (вводного, первичного, повторного и внепланового) по правилам пожарной безопасности, а именно:

· по правилам пожарной безопасности и инструкциях о мерах пожарной безопасности;

· по показателям пожарной опасности хранимых, используемых и обращающихся в производстве веществ и материалов;

· по характеристикам пожарной опасности зданий, сооружений, технологических процессов и производственного оборудования;

· по правилам содержания и применения первичных средств пожаротушения;

· по последовательности действий в случае пожара.

Рассмотрим пример чрезвычайной ситуации, которая может привести к разрушению административного здания.

На расстоянии r = 80 м от четырехэтажного административного корпуса располагается автозаправочная станция (АЗС). На ее территории расположены емкости с жидким углеводородом (нефтью) объемом Q = 2 т. Предполагается, что произошла разгерметизация емкостей и последующий взрыв. Необходимо рассчитать устойчивость здания к взрыву при предложенных условиях. В очаге взрыва газовоздушной смеси выделяют три круговые зоны (от центра к периферии): 1 зона детонационной волны; 2 зона действия продуктов взрыва; 3 зона воздушной ударной волны. Зона детонационной волны находится в пределах области взрыва. Радиус этой зоны равен:

(11)

В пределах зоны детонационной волны действует избыточное давление, которое может приниматься постоянным ?P₁ = 1700 кПа.

Зона действия продуктов взрыва охватывает всю площадь разлета продуктов взрыва газовоздушной смеси в результате ее детонации. Радиус этой зоны равен:

(12)

Значит, административный корпус Предприятия находится в зоне действия ударной волны, где формируется фронт ударной волны, распространяющийся по поверхности земли. Для расчета избыточного давления в этой зоне первоначально необходимо найти значение относительной величины К:

(13)

Т.к. К = 0,87 < 2, то избыточное давление в зоне действия ударной волны равно:

(14)

Так как административный корпус предприятия относится к группе административных многоэтажных зданий с металлическим (железобетонным) каркасом, то разрушение здания не произойдет при P_табл = 30 кПа. А так как ?P₃ = 65,91 кПа > 30 кПа, то здание будет подвергаться разрушению. При этом необходимо отметить, что порог сильного разрушения стоит на уровне =40 кПа. Таким образом, в результате взрыва автозаправочной станции административный корпус предприятия подвергнется сильному разрушению (?P₃ = 65,91 кПа > 40 кПа).

Для разрешения данной чрезвычайной ситуации без разрушения для административного корпуса предприятия можно применить 2 метода. Во-первых, можно рассчитать расстояние, на котором может произойти взрыв углеводородной жидкости (нефти) без дополнительных разрушений для здания предприятия (r). Примем ?P₃ = 30 кПа.

Тогда, во-первых, рассчитаем значение относительной величины К:

(15)

Так как необходимо определить расстояние, на котором при взрыве углеводородной смеси административный корпус предприятия останется без повреждений, то радиус зоны детонационной волны, которая находится в пределах области взрыва оставляем прежний . Так как принимаем, что на автозаправочной станции все же взорвалось Q = 2 т жидкого углеводорода. Необходимо рассчитать целесообразное расстояние до взрыва (r^,₃), чтобы он не повредил здание административного корпуса предприятия, при условии заданного радиуса зоны детонационной волны (r₁) и рассчитанной относительной величины (К).

(16)

Тогда для того чтобы здание административного корпуса предприятия не подверглось разрушению оно должно находиться в 126 м от автозаправочной станции. В таком случае руководству предприятия следует ходатайствовать в администрацию города о переносе местоположения автозаправочной станции с 80 м от здания административного корпуса предприятия на 126 м. Однако в реальной ситуации принятие таких мер зачастую невозможно, поэтому можно использовать второй вариант выхода из данной ЧС. Вторым способом можно назвать вычисление безопасного количества углеводородной жидкости (Q), которая может храниться на автозаправочной станции в 80 м от административного корпуса, т. е. того количества нефти, взрыв которого не повлечет разрушений для здания предприятия. В данном случае вычисление относительной величины K также необходимо. И, как и в первом варианте, она будет равна: К = 1,37. Далее необходимо определить радиус зоны детонационной волны (r₁) при заданных параметрах: расстояние до взрыва (r₃=80 м), относительная величина K = 1,37.

Тогда радиус зоны детонационной волны равен:

(17)

Таким образом, новый радиус зона действия продуктов взрыва равен:

 (18)

Объем углеводородной горючей жидкости, взрыв которого на АЗС не понесет разрушений для административного корпуса предприятия равен:

(19)

Следовательно, если ввести ограничения на максимально возможный объем углеводородной горючей жидкости на АЗС, находящейся в 80 м от административного корпуса, до 0,51 т, возможно избежать разрушения здания предприятия.

4.6 Экологичность проекта

Несмотря на то, что повсеместно проблемы экологичности и сохранения окружающей среды становятся наиболее актуальными, деятельность многих промышленных предприятий в этой области оставляет желать лучшего. По данным за 2011 гг. промышленные предприятия Брянска и городской транспорт выбросили в атмосферу более 44 тыс. тонн различных загрязняющих веществ. Эти данные обнародовал отдел экологических технологий и программ Брянской городской администрации. По подсчетам специалистов, в Брянске имеется примерно 6,5 тыс. стационарных источников загрязнения атмосферы и около 35 тыс. автотранспортных средств. В топливно-энергетический комплекс города входит Брянская ГРЭС и более 300 промышленных и коммунальных котельных.

По результатам наблюдений за уровнем загрязнения атмосферы, которые осуществляет Брянский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды, среднегодовое содержание в атмосфере вредных веществ превышало предельно допустимую концентрацию: окиси азота - в 1,4 раза, формальдегида - в 1,7, диоксида азота - в 1,3 раза

Также для очистки атмосферы применяется метод озеленения прилегающей к заводу территории. Второй задачей, стоящей перед предприятием в области снижения уровня загрязнения окружающей среды, можно назвать задачу очистки сточных вод. Для этого на предприятии используется специальное флотационное оборудование, позволяющее удалять из сточных вод 99% механических и химических загрязнений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

География деятельности Группы компаний «Автомир» в 2011г.

Приложение 2

Организационная структура ГК «Автомир» в 2011г.

Приложение 3

Приложение 4

АНКЕТА

ВЫЯВЛЕНИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ ОБ ОБРАЗЕ ИДЕАЛЬНОГО

РУКОВОДИТЕЛЯ СОГЛАСНО ОЖИДАНИЯМ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА

Сведения о респонденте

1. Ф. И. О.____________________________________________________

2. Должность _________________________________________________

3. Пол:

o мужской;

o женский.

4. Возраст ___________________________________________________

5. Общий трудовой стаж __________________________________

6. Образование _______________________________________________

Вашему вниманию предоставляется анкетный лист, в котором необходимо отметить те качества и черты, которые, по-Вашему мнению, свойственны идеальному образу руководителя на предприятии. Это поможет оценить степень соответствия существующих руководителей идеальному на Ваш взгляд образу и увеличить эффективность деятельности кадрового состава предприятия.

1. Личные качества, которые присуще идеальному руководителю:

- ответственность; - неконфликтность;

- пунктуальность; - решительность;

- инициатива; - уверенность в себе и своих силах;

- бескомпромиссность; - такт;

- ум и гибкость решений; - лояльность и толерантность.

2. Идеальный руководитель принимает решения:

- самостоятельно;

- с использованием линейных и функциональных взаимосвязей с подчиненными, руководителями других подразделений, вышестоящих руководством;

- делегирует возможность принятия решений на подчиненных.

3. Идеальный руководитель несет ответственность:

- только за свои решения;

- за коллективный результат;

- субсидиарно с работниками предприятия;

4. Идеальный руководитель:

- неукоснительно использует в своей деятельности нормативные акты и регламенты предприятия;

- формирует свои решения под влиянием обстоятельств;

- стремится сочетать использование нормативов и вынужденную необходимость отхода от них.

5. Идеальный руководитель:

- требователен к подчиненным;

- лоялен к подчиненным;

- проявляет гибкость реакции на изменения в поведении подчиненных.

6. Идеальный руководитель:

- незамедлительно реагирует на изменения ситуации на рабочем месте;

- тратит большое количество времени на приспособление к изменившимся условиям.

7. Идеальный руководитель:

- поощряет подчиненных часто;

- дифференцирует варианты стимулирования в зависимости от ситуации;

- не поощряет и не благодарит своих подчиненных.

8. Идеальный руководитель:

- четко ставит задачи;

- поддерживает обратную связь;

- контролирует каждый шаг подчиненного.

9. Идеальный руководитель:

- всегда планирует тактические и стратегические вопросы;

- занят только оперативным управлением;

- ставит задачи себе и подчиненным;

- стремится решать проблемы по мере их появления.

10. Идеальный руководитель должен сочетать в себе качества (отметьте все подходящие на Ваш взгляд варианты):

- лидера;

- контролера;

- исполнителя;

- кадровика;

- планировщика;

- психолога;

- товарища.

Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе!

Размещено на Allbest.ru