Стратегическое управление современной организацией

Рассмотрим стратегии, которые руководство предприятия выбрало для осуществления своих целей, задач, миссий. С самого начала, руководством предприятия была выбрана одна из конкурентных стратегий - стратегия дифференциации. В ходе применения данной стратегии предприятие завоевало определенную долю рынка. Критериями, по которым можно судить об успехе стратегии КП «ПАНИФКООП» руководство определило как динамику стабильно увеличивающегося оборота, прочно завоеванные позиции на рынке, увеличение числа корпоративных клиентов, укрепление имиджа организации, как надежного партнера. По всем показателям стратегия дифференциации была выбрана правильно, так как принесла рост, прибыль, успех, положительный имидж и репутацию.

Далее осуществим SWOT-анализ планируемых мероприятий (см. Таблица 3.1.1.) и проанализируем сильные и слабые стороны предприятия КП «ПАНИФКООП», а также определим возможности и угрозы, которым подвержено предприятие.

Таблица 3.1.1

SWOT-анализ планируемых мероприятий на предприятии КП «ПАНИФКООП»

Постоянные изменения, как во внешней, так и внутренней среде деятельности предприятия привели к тому, что на сегодняшний день предприятие КП «ПАНИФКООП» столкнулось со следующими проблемами:

- нехватка транспортных средств, для выполнения заказов по доставке хлебобулочных изделий в розничные магазины региона;

- отсутствие разрекламированной марки хлебобулочных изделий;

- узкий ассортимент продукции;

- нехватка производственного оборудования и как следствие потеря клиентов из-за отсутствия возможности производить необходимые объемы продукции;

- неспособность производить продукцию более высокого качества, соответствующую современным стандартам качества.

Таким образом, становится очевидной разработка следующих стратегических решений:

- приобретение производственного оборудования;

- запуск новой линии по производству кондитерских изделий;

- повышение квалификации сотрудников, путем обмена опыта с зарубежными предприятиями;

- закупка транспортного средства, с целью максимального обеспечения хлебобулочной продукцией розничных магазинов региона;

- осуществление найма квалифицированных сотрудников в области маркетинга и логистики;

- разработка товарной марки продукции;

- привлечение новых потенциальных клиентов путем проведения рекламной кампании;

- повышение качества продукции, путем закупки более качественного сырья по оптимальным ценам.

Реализация стратегических целей приведет к увеличению клиентской базы и увеличению прибыли. А также создаст предпосылки для расширения рынков сбыта и роста имиджа предприятия КП «ПАНИФКООП».

3.2 Разработка рекомендаций и предложений по стратегическому управлению КП «ПАНИФКООП»

За долгие годы существования на рынке предприятие КП «ПАНИФКООП» сменило ни одну стратегию управления предприятием. И несмотря на то, что изначально они не были четко продуманы и разработаны, предприятие все же смогло завоевать доверие на рынке хлебобулочных изделий. Однако в связи с постоянным развитием научно-технического прогресса, появлением новых производственных и компьютерных технологий, а также появлением широкого ассортимента хлебобулочных изделий предприятий конкурентов, необходимость разработки и применения новой стратегии становится очевидной.

Проанализировав стратегию управления предприятия «КП «ПАНИФКООП», нами были сформулированы следующие выводы, рекомендации и предложения.

Следует сказать, что выбранная в самом начале деятельности организации стратегия дифференциации привела к успеху компании. Об этом свидетельствует реализация критериев, нужных для успеха стратегии и которые были определены руководством предприятия КП «ПАНИФКООП». Один из важнейших, на наш взгляд, критериев - это динамика увеличивающегося оборота и получение ожидаемой прибыли. Все свидетельствует о правильности выбора стратегии.

Однако предприятие КП «ПАНИФКООП» развивается, и данная стратегия изжила себя. Предприятию требуется новая стратегия управления, разработанная в соответствии с нынешним положением фирмы на рынке.

В связи с этим, предлагаем разработать и внедрить новую стратегию управления. У предприятия КП «ПАНИФКООП» на сегодняшний день появилось много конкурентов, что способствует «оттоку» клиентов. Как правило, основными преимуществами предприятий конкурентов являются: более низкие цены, высокое качество хлебобулочных изделий, широкий ассортимент, разрекламированная товарная марка. Следовательно, стратегия должна решать такие задачи как увеличение конкурентных преимуществ, разработка новых направлений деятельности, повышение качества производимой продукции, расширение ассортимента.

Самым удачным вариантом в данном положении фирмы считаем выбор одной из стратегий развития - стратегию роста, так как эта стратегия присуща, прежде всего, фирмам, стремящимся к лидерству в своей области. Данная стратегия обеспечит наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного осуществления нововведений, расширения ассортимента.

Все вышеперечисленное предприятие КП «ПАНИФКООП» в состоянии осуществить, так как обладает достаточными ресурсами. Например, внедрение линии по производству кондитерских изделий. Данное направление в настоящее время является очень популярным и перспективным. Для этого необходимо:

1) Закупить необходимое производственное оборудование как для производства хлебобулочных, так и для изготовления кондитерских изделий;

2) Обеспечить повышение квалификации сотрудников, путем обмена опытом с зарубежными странами. На первоначальных стадиях необходимо отправить на повышение квалификации: управленческий персонал, пекарей и технологов;

3) Создать маркетинговый отдел, который будет заниматься непосредственно разработкой товарной марки, бренда продукции. Сможет своевременно осуществлять анализ существующей ситуации на внутреннем и на внешнем рынках. Разрабатывать программу по продвижению и сбыту продукции на рынке;

4) Закупить транспортное средство для создания возможности оперативной доставки хлебобулочных и кондитерских изделий в области региона;

5) Внедрить в число оказываемых услуг осуществление выпечки изделий на заказ. К примеру, доставка изделий в детсады и школы. Выпечка кондитерских изделий на заказ по случаю свадебных церемоний, корпоративных праздников, дней рождений и других праздничных торжеств. Соответственно предлагаемые кондитерские изделия должны отличаться высокими вкусовыми и дизайнерскими качествами;

6) В канун праздников проводить акции сбыта хлебобулочных и кондитерских изделий по более низким ценам, с целью привлечения большего количества клиентов;

7) Обеспечить четко налаженную систему контроля на всех уровнях управления, во всех отделах предприятия. Контроль за внедрением и реализацией управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия и своевременное внесение соответствующих коррективов обеспечит налаженную и ритмичную деятельность предприятия.

В случае успешной реализации данной стратегии предприятие КП «ПАНИФКООП» увеличит объемы производимой продукции, достигнет высоких темпов развития, измеряемых десятками процентов в год. А также будет способствовать повышению уровню рентабельности и прибыли; создаст предпосылки для роста престижа национальной продукции, в том числе и на республиканском уровне. Реализация данной стратегии создаст возможности для повышения оплаты труда, а, следовательно, создаст предпосылки для повышения уровня благосостояния сотрудников предприятия и производительности труда.

Предлагаемая программа по реализации стратегии роста и расширения ассортимента предлагаемой продукции позволит предприятию КП «ПАНИФКООП» выйти на новый уровень развития и занять одно из лидирующих положений, что в свою очередь положительно отразится на экономическом благосостоянии предприятия и АТО Гагауз Ери в целом.

Заключение

В данной курсовой работе раскрыты такие понятия как стратегия и стратегическое управление. Выполнены цели и задачи работы, поставленные во введении, а именно: проанализирована система стратегического управления на предприятии, определены цели, задачи, миссии и стратегии предприятия, разработаны предложения и рекомендации по выбору и реализации стратегий.

В качестве примера в работе выбрано предприятие КП «ПАНИФКООП», дана ее краткая характеристика и характеристика хозяйственной деятельности за 2006-2008 гг.. Исходя из проведенного анализа мы можем сделать следующие выводы. Предприятие КП «ПАНИФКООП» является одним из эффективно функционирующих предприятий. Следовательно, изначально стратегии были разработаны, верно.

За анализируемый период произошли положительные изменения, которые благоприятно отразились на деятельности предприятия. По данным 2008 года предприятие увеличило выпуск хлебобулочных изделий, объем продукции по действующим оптовым ценам предприятия увеличился по сравнению с предыдущим годом на 82,4 % , а по сравнению с 2006 годом 60,1 %.

Однако следует отметить, что увеличение объемов выпускаемой продукции повлияло соответственно на увеличение себестоимости произведенной продукции, производительности труда, а также на увеличении материальных затрат. Положительным фактором является увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов предприятия, поскольку это свидетельствует о постоянном обновлении и совершенствовании технической базы предприятия.

Важно отметить среди факторов, положительно влияющих на функционирование, эффективное использование производственных мощностей предприятия. Если коэффициент использования производственной мощности в 2006 году был равен 77,8%, то к 2008 году увеличение произошло на 21,31% .

Таким образом, коэффициент использования производственной мощности составил 99,1%. И соответственно увеличение как прибыли от реализации хлебобулочных изделий - 1002,7 тыс. лей, так и прибыли предприятия, которая по данным 2008 года составила 250,6 тыс. лей.

В ходе написания курсовой работы нами был предложен новый вариант стратегии, который выведет предприятие на новый уровень. Рассмотрены основные положения, на которые руководству предприятия КП «ПАНИФКООП» следует обратить внимание при реализации новой стратегии, определены основные критерии, позволяющие судить об успешности новой стратегии, сформулированы основные направления внедрения стратегии на практике. Необходимо также учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.

На основании проведенного анализа стратегического управления, на предприятии КП «ПАНИФКООП» считаем важным в заключении подчеркнуть значимость разработки и реализации стратегических целей и задач. Поскольку стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью.

Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач. Поэтому так важно показать теоретическую основу стратегического управления и её практические результаты. Применение предприятием КП «ПАНИФКООП» на практике разработанной стратегии и методов стратегического управления позволит достичь поставленных стратегических целей, и как следствие получить высокую прибыль от осуществляемой деятельности, с максимальным удовлетворением спроса потребителей на хлебобулочные и кондитерские изделия.

Библиография

1) Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 265 с.;

2)Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. - СПб.: «Питер», 1999. - 458 с.;

3) Бухгалтерский баланс предприятия КП «ПАНИФКООП» - форма №1, №2, №4 - за 2008 г.;

4) Бухгалтерский баланс предприятия КП «ПАНИФКООП» - форма №1, №2, №4 - за 2007 г.;

5)Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф. Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 2004.;

6)Булгаков Ю.В. и др. Стратегия хозяйственного управления. - Хабаровск, 1994. - 669 с.;

7)Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: «ГАРДАРИКИ», 2000. - 592с.;

8)Веснин В.Р. Основы менеджмента. Москва, Триада Лтд, 2004 год.;

9) Веснин В.Р. - 4-е изд., допол. и исправ. - М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004 г.- 560 с.;

10) Виханский О.С., Наумов А.И. - Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 2002 г.- 288 с.;

11) Власова В. М. - Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент), М.: Финансы и статистика, 1994 г., 496 с.;

12) Герчикова И.Н. - Менеджмент: Учебник - 3-е изд., перер. и допол. - М.: ЮНИТИ, 2001 г. - 501 с.;

13) Глущенко В.В. - Менеджмент: системные основы - 2-е изд. доп. и исправ.; М.: ТООНПЦ «Крылья», 1998 г. - 224 с.;

14) Губер Ю.Е. - Организационный менеджмент. Учебное пособие / Губер Ю.Е.: Акад. Транспорта, Инф. и коммуникаций. - К.: Еврика, 2004 ( Типогр. Акад. Наук) - 223 с., (Серия менеджмент и маркетинг)

15) Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002 г.;

16)Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. - М.: «Прогресс», 1982 г., 378 с.;

17)Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб.: «Наука», 1996 г., 267с.;

18) Левитская А.П. Основные функции и связующие процессы в менеджменте. - Учебное пособие. Комрат: КГУ, 2005 г.;

19)Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с английского - Москва. Дело, 1996 г.;

20)Муравьёв А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. ''Малый Бизнес'' -2-е издание, Санкт-Петербург, Бизнес-пресса, 1999 г.;

21)Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». - М.: «ЛИНК», 1996 г., 217с.;

22) Румянцева З.П. - Менеджмент организаций: Учебное пособие, Москва, Инфра - М, 1999 г.;

23) Румянцева З.П. - Менеджмент организаций: Учебное пособие, Москва, Инфра - М, 2001 г.;

24)Э.А. Уткин - Стратегическое планирование, М.: «ТАНДЕМ», 1998 г., 394 с.;

26)Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. - СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999 г., 295с.;

27)Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. - СПб.: Изд. МБИ, 2004 г., 324с.;

28)http://inform.od.us/index.shtml;

29)http://www.dis.ru/slovar/management;

30)http://www.hi-ed.ru.

Приложение 1

Производственная структура предприятия КП «ПАНИФКООП»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 2

Характеристика технико-экономических показателей деятельности предприятия КП «ПАНИФКООП» за 2006-2008 гг.

Размещено на Allbest.ru