Разработка и выполнение плана маркетинга. Пути совершенствования
Общие концепции и модель планирования маркетинга в строительной отрасли. План маркетинга и прогнозирование бюджета маркетинга. Разработка маркетинговой программы и мероприятий совершенствования плана маркетинга ОАО "Tanga Cement Company Limited".
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 08.10.2010 |
Размер файла | 313,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2.2 Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия ОАО “Tanga Cement Company Limited"
Анализ финансовых результатов деятельности ОАО “Tanga Cement Company Limited" за 2007-2009гг.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуется суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности. Тем эффективнее функционирует предприятия, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности это одна из основных задач в любой сфере бизнес. Различные стороны производственной, сбытовой, снабженской и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшим среди них является показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.
Основными источниками информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности (отчет о прибылях и убытках) которой представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1
Отчет о прибылях и убытках (форма отчетности №2) ОАО “Tanga Cement Ltd" За 2007-2009 гг. (тыс. $)
Показатели |
2009 год |
2008 год |
2007 года |
|
Выручка от реализации продукции (без НДС, акцизов) |
119 898,2 |
56 380,5 |
56 888,0 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
(63 828,1) |
(31 618,2) |
(31 517,5) |
|
Валовая прибыль |
56 070,2 |
24 762,4 |
25 366,6 |
|
Другой операционный доход |
361,0 |
43,6 |
(142,7) |
|
Управленческие расходы |
(8 83,6) |
(4 449,6) |
(3 659,3) |
|
Обесценивание и амортизация |
(2 450,8) |
(801,4) |
(1 073,2) |
|
Чистая прибыль от операций |
45 148,8 |
19 467,8 |
20 776,8 |
|
Проценты к получению (Акция прибыли от партнеров) |
391,0 |
0 |
684,0 |
|
Прочие доходы (расходы) |
58,1 |
(364,4) |
(127,7) |
|
Валютные потери (расходы) |
(1 763,2) |
(801,5) |
344,2 |
|
Прибыль до налогообложения |
43 834,6 |
18 302,0 |
21 677,3 |
|
Текущий налог на прибыль |
(13 414,3) |
(5 491,4) |
(6 503,2) |
|
Чистая прибыль после налогообложения |
30 420,2 |
12 810,6 |
15 174,1 |
Для анализа и оценка уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия составляется таблица 2.2., в которой используются данные отчетности предприятия из формы №2 за 2007-2009 гг.
Таблица 2.2
Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ОАО “Tanga Cement Company Limited" за 2007 - 2009гг. (тыс. $)
Показатели |
2009 года |
2008 года |
2007 года |
в% к базисному значению |
||
2009 г |
2008г |
|||||
Выручка от реализации продукции (без НДС, акцизов) |
119 898,2 |
56380,5 |
56888,0 |
210,8 |
99,1 |
|
Себестоимость реализации товаров продукции (работ, услуг) |
63 828,1 |
31 618,2 |
31 517,5 |
202,5 |
100,3 |
|
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) |
45 148,8 |
19 467,8 |
20 776,8 |
217,3 |
93,7 |
|
Валовая прибыль |
56 070,2 |
24 762,4 |
25 366,6 |
221,0 |
97,6 |
|
Чистая прибыль, остаются в распоряжении предприятия |
30 420,2 |
12 810, 6 |
15 174,1 |
200,5 |
84,4 |
По данным расчётам видно, что выручка от реализации работ (услуг) с 2007 г. по 2009 г. увеличилась на 102,5%. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) в целом возросла на 117,3% в 2009 г. и снизилась на 6,3% в 2008 г. по сравнению с 2007 годом. Себестоимость реализации продукции (работ, услуг) в 2009 г. сложились в сумме 63 828,1 тыс. $., что составляет 53 цент на 1 доллар реализованной продукции, а в 2007 гаду это соотношение составило 56 цент, следовательно, издержки обращения в 2009 году снизились в 0,55 раза по сравнению с 2007 годом.
Данные таблицы 2.2 показывают, что в 2009 году предприятие достигло высоких результатов. Балансовая прибыль возросла на 121,0% в 2009 году и снизилась на 2,4% в 2008 году по сравнению с 2007 годом.
Показатель чистой прибыли снизился на 15,6% в 2008 году и повысился на 100,5% в 2009 году.
Положительным фактором роста балансовой прибыли явилось увеличение прибыли от реализации продукции за счёт роста объёма реализации продукции и увеличение доходов от внереализационных операций.
На величину чистой прибыли, как известно, оказывает влияние два фактора: сумма балансовой прибыли и сумма налогов, уплачиваемых за счёт прибыли. В таблице 2.3 показана рентабельность реализации, и доля чистой прибыли в составе балансовой прибыли.
Таблица 2.3
Относительные показатели результативности деятельности ОАО“Tanga Cement Company Limited" за 2007 - 2009 гг.
Наименование показатели |
Значение показатели, в% |
Отклонение к базисному значению |
||||
2009г. |
2008 г. |
2007 г. |
2009г. |
2008 г. |
||
Коэффициент рентабельности к выручке от реализации |
37,7 |
34,5 |
36,5 |
+ 1,1 |
2,0 |
|
Отношение чистой прибыли к балансовой прибыли |
54,3 |
51,7 |
59,8 |
5,6 |
8,1 |
|
Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль на 1 $ активов) |
26,2 |
11,9 |
18,3 |
+7,9 |
6,4 |
|
Коэффициент рентабельности -ЧП на 1 $ к собственному капиталу |
33,1 |
17,3 |
24,7 |
+8,4 |
7,4 |
|
Рентабельность производства (ВП/СС) |
87,9 |
78,3 |
80,5 |
+7,4 |
1,6 |
|
Коэффициент общей рентабельности (Пдн /Вреал) |
36,6 |
32,5 |
38,1 |
1,6 |
5,7 |
Коэффициент рентабельности к выручке от реализации = отношение прибыль от реализации продукции (работ, услуг) к выручке от реализации продукции.
Из таблицы 2.3 видно, что значения рентабельности средние. Коэффициент рентабельности к выручке от реализации продукции (работ) с 36,5% в 2007 г. до 37,7% в 2009 г. Следовательно, рентабельность повысилась на 1,1%. Отношение чистой прибыли к балансовой в 2007 г. составило 59,8%, в 2008 г. составило 51,7%, и в 2009 г. составило 54,3%.
Способность предприятия к самофинансированию в 2009 г. снизилась на 5,6% по сравнению с 2007 г. Чистая рентабельность предприятия увеличилась с 18,3% в 2007 г. до 26,2% в 2009 г, т.е. чистая прибыль приходящаяся на 1 $ всего капитала увеличилась на 7,9%. Рентабельность собственного капитала увеличилась с 24,7% в 2007 г до 33,1% в 2009 г, почти в 1,3 раза. Рентабельность производства увеличилось на 7,4% с 2007 г по 2009 г. Это говорит о том, что увеличилась прибыльность продукции, увеличилась фондоотдача основных фондов и скорость оборота оборотных средства и снизилась затраты по экономическим элементам. Коэффициент общей рентабельности в 2007 г составил 38,1% а в 2009 г составил 33,6%, т.е. за 2009 г рентабельность снизилась на 1,6%.
Таким образом, несмотря на рост доходов, эффективность деятельности ОАО “Tanga Cement Ltd" средняя, хотя и наблюдается незначительный рост.
Анализ финансового состояния предприятия ОАО“Tanga Cement Company Limited" за 2007-2009гг.
Финансовое состояние - это система показателей, характеризующих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия.
Цель финансового анализа - оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка будущего потенциала предприятия. В ходе анализа решаются задачи, которые направлены на оценку финансовой стабильности предприятия.
Для удобства аналитических расчётов, содержащихся в этой пункте, основные данные балансов анализируемого предприятия используются бухгалтерский баланс форма отчетности №1. Эти данные приведены в таблице 2.4 (приложение 4)
Общая оценка изменения финансового состояния подразумевает анализ структуры имущества и его источников. Анализ данных баланса ОАО“Tanga Cement Company Limited" за 2007 - 2009гг представлен в таблице 2.5 Он взят из таблицы 2.4 (приложение 4)
Из таблицы 2.5 (приложение 5) видно, что имущество предприятия ОАО“Tanga Cement Company Limited ” в 2008 году по сравнению с 2007 г. увеличилось на 24744,9тыс. $, составив в 2008 г - 107 574,6$, в 2009 г. по сравнению с 2007г. увеличилось на 33316,3 тыс. $, составив 2009г - 116146,0 тыс. $. Данные изменение в 2008г. по сравнению с 2007г., это означает что, на 51,3% обусловлено увеличением оборотных средств и на 48,7% обусловлено увеличением основных средств и вложений. В 2009г оборотные средства увеличились на 22,9%, а основные средства и вложения увеличились на 77,2%. В 2008г по сравнению с 2007г. удельный вес основных средств и вложений в имущество предприятия снизился на 5,2%, составив 66,3%, а удельный вес материальных оборотных средств (запас) возрос на 4,2% составив 22,5%; в 2009г. по сравнению с 2007г. удельный вес основных средств и вложений в имущество предприятия увеличен на 1,3% и составил 72,9%, а удельный вес материальных оборотных средств (запас) уменьшился на 3,5% и составил 14,8%, на 4,2% увеличился удельный вес денежных средств. Увеличение имущества предприятия на 24744,9тыс. $ в 2008г и 33316,3тыс. $
В 2009г было обеспечено ростом собственных средств в 2008г. - на 51,5% и в 2009г. - на 91,5%, а на 48,5% в 2008г. и на 8,5% в 2009г. - покрывалось увеличением обязательств предприятия. Рост источников собственных средств (капитал и резервы) на 12747,1тыс. $ в 2008г., в 2009г.30474,8тыс. $ снизил долю имущества предприятия, покрываемую собственными средствами за период до 68,9% в 2008г. и повысил в 2009г.79,1%. Удельный вес кредитных и других заёмных источников уменьшился на 1,2%, составив 6,0%, а в 2009г. увеличился на 4,3%, составив 11,5%. В тоже время доля кредиторской задолженности предприятия уменьшился на 2,3% и достигнув 13,7% в 2008г., а в 2009г. уменьшился на 7,1%, достигнув 8,9%.
Анализ состояния запас и затрат, которые составляют долю материальные оборотные активы представлены в таблице 2.6
Таблица 2.6
Анализ состояния запас и затрат ОАО “Tanga Cement Company Limited" за 2007-2009гг.
я |
Абсолютные величины (тыс. $) |
Удельные веса (%) |
Изменения |
||||||||
В абсол. величины. (±) (тыс. $) |
В удель. весах |
||||||||||
2009 |
2008 |
2007 |
2009 |
2008 |
2007 |
2009 |
2008 |
2009 |
2008 |
||
Производственные запасы |
16246,0 |
22708,0 |
13465,8 |
91,8 |
92,4 |
87,5 |
2780,2 |
9242,2 |
4,3 |
4,9 |
|
Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (МБП) |
920,6 |
1105,9 |
1015,7 |
5,2 |
4,5 |
6,6 |
954,5 |
90,2 |
1,4 |
2,1 |
|
Готовая продукция |
318,6 |
270,3 |
138,5 |
1,8 |
1,1 |
0,9 |
180,1 |
131,8 |
0,9 |
0,2 |
|
Товары |
212,4 |
4915,5 |
769,5 |
1,2 |
2,0 |
5,0 |
- 557,1 |
4146,0 |
-3,8 |
-3,0 |
|
Общая величина запасов и затрат |
17697,2 |
24575,7 |
15389,5 |
100 |
100 |
100 |
2307,7 |
9186,2 |
0 |
0 |
Как видно из таблицы 2.6., увеличение запасов и затрат в 2008г составило большую долю в росте имущества предприятия (в 2008г. составило 22,5% по сравнению с 2007г. которое было 18,3%, (прил.5). Приращение материальных оборотных средств преимущественно было обусловлено ростом производственных запасов, увеличившихся на 9242,2тыс. $ и составивших в 2008г.92,4% общей величины запасов и затрат и в 2009г. увеличившихся на 2780,2тыс. $ и составивших 91,8% общей величины запасов и затрат. Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы в 2008г. увеличились на 90,2тыс. $, а в 2009г. снизились на 954,5тыс. $, готовая продукция увеличились на 131,8тыс. $ в 2008г., а в 2009г. на 180,1тыс. $, ее удельный вес составил в 2008г.4,5%, а в 2009г. составил 5,2% стоимости материальных оборотных средств.
Таким образом, следует отметить, что структура совокупных активов, характеризуется значительным превышением в их составе доли основных средств с 2007г. по 2009г., которые составил 65,5%, 65,2% и 71,7% соответственно (в прил.5). Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственных источников средств, причем их доля в общем объеме снизились в 2008г. на 1,4% и увеличились на 14,3% в 2009г. (в прил.4). Доля кредиторской задолженности в 2008г. снизилась на 2,3%, в 2009г снизилась на 7,1%. В целом же капитал предприятии в отчетном году сформировался в 2008г. на 51,5% за счет собственных источников и на 48,5% за счет заемных, а в 2009г. по сравнению с 2007г. на 91,5%, за счет собственных источников и на 8,5% за счет заемных.
Анализ ликвидности баланса предприятия ОАО“Tanga Cement Company Limited" за 2007 - 2009гг.
Задача анализа ликвидности баланса в ходе анализа финансового состояния предприятия возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, т.е. его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, так как ликвидность - это способность предприятия оплатить свои краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков погашения. То что, касается предприятия ОАО “Tanga Cement Company Limited" с помощью бухгалтерский баланс (форма отчетности №1, в прил.4) его анализ ликвидности баланса проведен в таблице 2.7
Таблица 2.7
Анализ ликвидности баланса
Наименование показатели |
Абсолютные величины (тыс. $) |
Абсолютный прирост (тыс. $) |
Темп роста % |
|||||
2009г |
2008г |
2007г |
2009г |
2008г |
2009г |
2008г |
||
АКТИВ |
||||||||
Наиболее ликвидные активы (А1) (стр.250+260) |
10169,9 |
8256,4 |
3804,3 |
6365,6 |
4452,1 |
267,3 |
217 |
|
Быстро реализуемые активы (А) (стр.240) |
3288,5 |
3404,1 |
4 350,3 |
- 1061,9 |
- 946,2 |
75,6 |
78,3 |
|
Медленно реализуемые активы (А3) Стр. (210+220+230+270) |
17697,3 |
24575,7 |
15389,5 |
2307,7 |
9186,3 |
115 |
159,7 |
|
Трудно реализуемые активы (А4) (стр. 190) |
84990,5 |
71338,4 |
59 285,6 |
25704,9 |
12052,8 |
143,4 |
120,3 |
|
ПАССИВ |
||||||||
Наиболее срочные обязательства (П1) (стр.620) |
10301,7 |
14727,5 |
14 175,6 |
3873,9 |
551,9 |
72,7 |
103,9 |
|
Краткосрочные обязательства (П2) (стр.610+630+660) |
310,0 |
8722,2 |
311,8 |
1,7 |
8410,4 |
99,4 |
279,7 |
|
Долгосрочные обязательства (П3) Стр. (590+640+650 |
13652,3 |
9892,4 |
6935,2 |
6717,1 |
2957,2 |
196,9 |
142,6 |
|
Постоянные пассив (П4) (стр.490) |
91881,9 |
74154,1 |
61407,1 |
30474,8 |
12747,1 |
149,6 |
120,8 |
Результаты расчётов по данным анализируемой нами предприятии (табл.2.7) показывает, что предприятии сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:
В 2007г., А1 < П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4. Это показывает что, в 2007г, предприятии ОАО “Tanga Cement Company Limited" было не полной ликвидности, но является удовлетворительно платежеспособно, так как выполнены минимальные необходимые условия структуры баланса.
В 2008г., А1 < П1; А2 < П2; А3 < П3; А4 < П4. Это показывает что, в 2008г, предприятие ОАО “Tanga Cement Company Limited" было не ликвидное, но является удовлетворительно платежеспособным, так как выполнены минимальные необходимые условия структуры баланса.
В 2009г., А1 < П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4. Это показывает что, в 2009г, предприятие ОАО “Tanga Cement Company Limited" было не полной ликвидности, но является удовлетворительно платежеспособно, так как выполнены минимальные необходимые условия структуры баланса.
Результаты анализа ликвидности баланса предприятия ОАО “Tanga Cement Company Limited" за 2007г. по 2009г. показывает что, предприятие отличается от абсолютной ликвидности. Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса на протяжении трех лет как недостаточную.
Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстрореализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными обязательствами, говорит о не плохой текущей ликвидности. Хотя, за анализируемое время платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (соотношение по первым группам) снизился в 2008г. по сравнению с 2007г. (на 29%), а в 2009г. по сравнению с 2007г. намного снизился (на 71%), т.е. в 2007г соотношение было 0,27 (3804,3/14 175,6); в 2008г. соотношение было 0,56 (8256,4/14727,5); в 2009г. соотношение было 0,98 (10169,9/10301,7). В результате в 2009г. предприятия могло оплатить 98% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о хорошем финансовом положении.
Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов. Анализ платежеспособности представлена в таблице 2.8
Таблица 2.8
Анализ показатели платежеспособности ОАО“Tanga Cement Company Limited" за 2007-2009 гг.
Наименование показателя |
Значение показателя |
Изменение (+,-) |
Оптимальное значение |
||||
2009г. |
2008г. |
2007г. |
2009г. |
2008г. |
|||
Общий показатель ликвидности (L1) |
1,18 |
0,79 |
0,23 |
+0,95 |
+0,56 |
L1?1 |
|
Коэффициент абсолютной Ликвидности (L2) |
0,96 |
0,35 |
0,26 |
+0,7 |
+0,09 |
L2> 0,2 |
|
Коэффициент критической оценки (L3) |
1,27 |
0,50 |
0,56 |
+0,71 |
0,06 |
L3 > 0,8 |
|
Коэффициент текущей ликвидности (L4) |
2,94 |
1,55 |
1,63 |
+1,31 |
0,08 |
L4 ?1 |
|
Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) |
0,86 |
1,92 |
1,7 |
0,84 |
+0,22 |
L5 ? 0,5 |
|
Доля оборотных средств в актив (L6) |
0,27 |
0,34 |
0,28 |
0,01 |
+0,06 |
L6 ? 0,5 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) |
0,02 |
0,08 |
0,09 |
+0,13 |
0,01 |
L7 > 0,1 |
|
Коэффициент восстановления платежеспособности предприятии (L8) |
1,8 |
L8 > 1 |
Как видно из таблицы 2.8, общая ликвидность ОАО “Tanga Cement Company Limited" в 2007г. и в 2008г. не удовлетворяет нормальному условию, но в 200г баланс предприятия был более ликвидным по сравнению с 2007г. На начало 2009г. предприятия могло рассчитаться лишь 79% краткосрочных обязательств. В 2009г. баланс предприятия был полным ликвидным. Коэффициент абсолютной ликвидности выше нормативного ограничения. На конец 2007 года предприятие за счет денежных средств могло покрыть 26% своих текущих обязательств, а на конец 2008 года - 35%. Это говорит о том, что часть денежных средств бездействовала, то есть как и любой другой вид активов не приносила дохода. В 2009г. предприятие за счет денежных средств уже могло покрыть 96% своих текущих обязательств. Коэффициент критический оценки показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений от разных дебиторов. Так, в 2007г. коэффициент критический оценки (L3) составил 56%, в 2008г. составил 50%, так что, не входит в допустимые значение, а в 2009г. коэффициент критический оценки (L3) составил 127% так что, является положительным эффектом. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Если значение коэффициент текущей ликвидности превышает единицу, то можно сделать вывод о том, что предприятия располагает некоторым объемов свободных ресурсов (чем выше коэффициент, тем больше этот объем), формируемый за счет собственных средств. У анализируемого предприятия (ОАО“Tanga Cement Company Limited) в 2007г. значение коэффициент (L4) составил 1,63, т.е.63% свободных ресурсов; в 2008г. составил 1,55, т.е.55% свободных ресурсов, а в 2009 г. составил 1,94, т. е 94% сводных ресурсов. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) показывает, что с 2007 г. по 2009г. является положительным эффектом. В 2007 г. коэффициент маневренности (L5) составил 170%, в 2008г. составил 192%, а в 2009 г. составил 86%. Уменьшение этого коэффициента указывает на возможное замедление погашения дебиторской задолженности или ужесточение условий предоставления товарного кредита со стороны поставщиков и подрядчиков, а увеличение свидетельствует о растущей возможности отвечать по текущим обязательствам. Доля оборотных средств в актив (L6), этот показатель характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами, а также традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния. Значение этого коэффициента должно превышать величину 0,5. У анализируемого предприятия (ОАО“Tanga Cement Company Limited”) доля оборотных средств в актив (L6) за 2007г. по 2009г. не входит в допустимые значение. В 2007г. составил 28%, в 2008г. составил 34%, а в 2009г. составил 27%. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) характеризует наличие собственных оборотных средств у организации необходимых для её текущей деятельности. У анализируемого предприятия (ОАО““Tanga Cement Company Limited”), коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) не входит в допустимые значение. В 2007г. составил 9%, в 2008г. составил 8%, а в 2009г. составил 2%. Значение коэффициент обеспеченности собственными средствами (L7) не дотягивает до нормы (0,1), поэтому необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности предприятии (L8). Как видно из таблицы 2.8., значение коэффициента L8 > 1, то это свидетельствует о том, что у предприятии (ОАО“Tanga Cement Company Limited”) в ближайшее время (6 мес) есть реальной возможности восстановить платежеспособности.
Таким образом, в результате анализа выяснилось, что предприятия ОАО “Tanga Cement Company Limited является платежеспособности.
Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) за 2007 - 2009гг.
Анализ финансовой устойчивости является одна из анализа финансового состояния предприятия. Оценка финансового состояния предприятия будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Задача финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов.
Устойчивость финансового состояния предприятия характеризуется системной финансовой коэффициентов, которая представлена в табл.2.9
Они рассчитываются как соотношения абсолютных показателей актива и пассива баланса.
Таблица 2.9
Показатели финансовой устойчивости
Наименование показателя |
Значение показателя |
Изменение (+,-) |
Оптимальное значение |
||||
2009г. |
2008г. |
2007г. |
2009г. |
2008г. |
|||
Коэффициент автономии (ка) |
0,79 |
0,69 |
0,74 |
0,05 |
0,05 |
? 0,5 |
|
Коэффициент финансовой устойчивости (соотношение заемных и собственных средств (кф. у) |
0,26 |
0,45 |
0,35 |
0,09 |
0,1 |
? 1 |
|
Коэффициент мобильных и иммобилизованных средств (км. и) |
0,37 |
0,51 |
0,40 |
0,03 |
0,11 |
||
Коэффициент имущества производственно назначения (ки. п. н) |
0,73 |
0,66 |
0,71 |
0,02 |
0,05 |
||
Коэффициент кредиторской задолженности (ккз) |
0,94 |
0,55 |
0,94 |
0 |
0,39 |
||
Коэффициент маневренности (км) |
0,08 |
0,04 |
0,03 |
0,05 |
0,01 |
? 0,5 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средств (ко) |
0,39 |
0,11 |
0,14 |
0,25 |
0,03 |
? 0,1 |
Из таблицы 2.9 (Показатели финансовой устойчивости) видно что, коэффициент автономии (ка) в 2008г составил 0,69, а в 2007г. составил 0,74, т.е. снизился на 0,05 сравнению с 2007г. В 2009г. коэффициент автономии (ка) составил 0,79, повысился на 0,05 по сравнению с 2007г. Чем выше значение данного коэффициента, тем финансово устойчивее, стабильнее и более независимо от внешних кредиторов предприятие.
Коэффициент финансовой устойчивости (соотношение заемных и собственных средств (кф. у)) 2008г. составил 0,45, на 2007г. составил 0,35, т.е. повысился на 0,1 по сравнению с 2007г. В 2009г. коэффициент финансовой устойчивости составил 0,26, т.е. снизился на 0,09. Снижение этого коэффициента в динамике, означает уменьшение доли заемных средств в финансировании предприятия.
Коэффициент мобильных и иммобилизованных средств составил 0,51 на 2008г. и 0,40 в 2007г. т.е. увеличился на 0,11 по сравнению с 2007г. В 2009г. составил 0,37, то есть снизился на 0,03 по сравнению с 2007г. Чем выше значение показателя, тем больше средств предприятие вкладывает в оборотные активы.
Коэффициент имущества производственно назначения (ки. п. н) в 2008г составил 0,66, а в 2007г. составил 0,71, т.е. снизился на 0,05 по сравнению с 2007г. В 2009г. коэффициент имущества производственно назначения составил 0,73, то есть повысился на 0,3 по сравнению 2007г.
Коэффициент маневренности (км) 2008г. составил 0,04, на 2007 года составил 0,03, т.е. повысился на 0,01. В 2009г. коэффициент маневренности составил 0,08, т.е. повысился на 0,5 по сравнению с 2007г. Как видно что значение этого коэффициент меньше чем оптимальное значение 0,5, это показывает что предприятия не эффективность использования собственных средств.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средств (ко) в 2008г. составил 0,11, а в 2007г. составил 0,14, т.е. снизился на 0,03 по сравнению с 2007г., в 2009г. коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средств (ко) составил 0,39, т.е. повысился на 0,25 по сравнению с 2007г., это означает, что запасы и затраты предприятия ОАО“Tanga Cement Company Limited" обеспечены в достаточной мере собственными источниками средств.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек и недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, которые определяются в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.
Общая величина запасов и затрат (ЗЗ) = стр.210 +стр.220, т.е. общая величина запасов и затрат (ЗЗ) “Tanga Cement Company Limited" равно 15 389,5тыс. $ в 2007г., 24 575,7тыс. $ в 2008г. и 17 697,2тыс. $ в 2009г.
Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется три показателей, которые отражают различные виды источников. Эти показатели представлены в таблице 2.10 Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствует три показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования представлена в таблице 2.10
Таблица 2.10
Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования.
Наименование показателя |
Значение показателя (тыс. $) |
Изменение (+,-) |
||||
2009г. |
2008г. |
2007г. |
2009г. |
2008г. |
||
Наличие собственных оборотных средств (СОС=стр. (490-190)) |
6891,4 |
2815,8 |
2121,5 |
+ 4770,0 |
+ 694,3 |
|
Наличие функционирующий капитал (фк=стр. (490+590-190)) |
20242,3 |
9273,7 |
8515,8 |
+11726,5 |
+757,9 |
|
Общая величина основных источников средств (ВИ=стр. (490+590+610-190)) |
20242,3 |
17810,0 |
8594,0 |
+11648,3 |
+9216,0 |
|
Излишек (недостатки) СОС (±Фс=стр. (490-190-210-220) |
10805,8 |
21760,0 |
13268,0 |
+2462,2 |
8492,0 |
|
Излишек (недостатки) КФ (±фт=стр. (490+590-190-210-220)) |
2545,1 |
+15484,1 |
+6873,7 |
+9418,8 |
86100,4 |
|
Излишек (недостатки) ВИ (±фо =стр. (490+510+610-190-210-220) |
10748,4 |
543,3 |
454,6 |
+11202,9 |
88,7 |
С помощью этих показателей (табл.2.10), можно определить трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости [S (ф)].
S (ф) = {1, если ф >0; 0, если ф < 0}.
Результаты расчётов по данным анализируемой нами предприятии (табл.2.10) можно сделать вывод о финансовом состоянии предприятии Tanga Cement Company Limited" за 2007г по 2009г. В 2008г. показывает что, ±фс < 0; ± фт >0; ±фо <0; т.е. S = {0,0,1}. То есть, в 2008г. предприятия Tanga Cement Company Limited" было среднее финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, но могло сохранять возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, за счёт сокращение дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов. В 2009г. анализ показывает что, ±фс >0; ±фт >0; и ±фо >0, то получается что, S = {0,1,1}. Это свидетельствует о том, что в 2009г. предприятия ОАО Tanga Cement Company Limited" находится в нормальной устойчивости финансового состояния, которая гарантирует платежеспособность.
2.3 Анализ рыночных возможностей предприятия ОАО “Tanga Cement Company Limited "
Ситуационный анализ.
Анализ конъюнктуры рынка:
Цементная промышленность Танзании выросла со средним числом 39% за прошлые три с 2006 по 2009 года. В Танзании сейчас производится более 3 млн тонн. цемента в год. Правительственные программы говорят о том, что динамичный рост спроса на цемент продолжится в среднесрочной перспективе. Сейчас в цементной промышленности Танзании действует три главных цементных завода с проектной мощностью более 3 млн. тонн.
Все эти три танзанийских завода контролируются иностранными инвесторами.
Tanzania Portland Cement Company (TPCC), управляемая немецкой компанией Heidelberg Цемент, является наибольшим производителем страны, в настоящее время поставляет более чем 40% цементных потребностей Танзании. Она работает под маркой Twiga. Компания “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, которое занимается второе место по величине производителем, управляемая швейцарской компанией Holcim и продает свой цемент под фирменным знаком Simba. Цементная Компания Mbeya - французский производитель Lafarge; продает свой цемент под фирменным знаком Tembo и производит приблизительно 18% цемента в Танзании.
Спрос на продукцию цементных заводов продолжает устойчиво расти, и в среднесрочной перспективе он обгонит предложение. Стоит отметить, что цементная промышленность имеет циклический характер и зависит от активности строительства в стране. Рост производства цемента в Танзании за период 2005 - 2009г. приведены в табл.2.11
Таблица 2.11
Производства цемента в Танзании за период 2005 - 2009г.
№ |
Год |
Объём производств в год |
|
1 |
2005 год |
1 700 000 тонн. |
|
2 |
2006 год |
1 900 000 тонн. |
|
3 |
2007 год |
2 300 000 тонн. |
|
4 |
2008 год |
2 700 000 тонн. |
|
5 |
2009 год |
3 200 000 тонн. |
Проанализировав данные табл.2.11, отметим рост производства цементной продукций в Танзании.
По результатам этой таблицы, построим график (рис.2.2) производства цемента, в котором показаны рост продукции с 2005 по 2009г.
Рис.2.2 динамика производства цемент в Танзании
Цены на цемент в Танзании, по данным Восточноафриканской Цементной Ассоциации Производителей (EACPA) в 2009 выросли на 18% чем в 2008 года. Рост объемов потребления цемента, несмотря на рост цен, свидетельствует об устойчивости спроса и о том, что альтернативы цементу на сегодняшний день нет. А это значит, что предприятия, производящие цемент, имеют хорошую базу для динамичного развития. Танзанийская цементная отрасль имеет хорошие перспективы развития. Цемент, который производится в Танзании, это не только для местного рынка но и для других стран Африки.
Доля рынка Танзания над рынком цемента Восточной Африки составляет 25% на 2007г., 32% на 2008 и 36% на 2009г.
Что касается Компания ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL)”, она продает свой цементы в местном масштабе и интернационально. До настоящего времени она уже захватила потенциальные области, где его продукт продается по разумной цене и получает разумную прибыль. Среди потенциального рынка (сегменты) которые она уже захватила и объёмы продаж цемента за последнее 2 года, проведены в табл.2.12
Таблица 2.12
Объёма продажа цемента в ОАО “Tanga Cement Company Limited за последнее 3 года (2007-2009г)
Наименование рынка |
Значение показателя (тыс. $) |
Изменение к 2007г. |
||||||
Абсол. велич. (тыс. $) |
в% к 2007г. |
|||||||
2009г. |
2008г. |
2007г. |
2009г. |
2008г. |
2009г. |
2008г. |
||
Танга |
15 598,6 |
7 329,5 |
7395,4 |
8203,2 |
-65,9 |
210,9 |
99,1 |
|
Дар-эс-Салама |
22 798,0 |
11 839,9 |
11946,5 |
10851,5 |
-106,6 |
190,8 |
99,1 |
|
Кагера |
14 398,7 |
6 201,9 |
6542,1 |
7856,6 |
-340,2 |
220,1 |
94,8 |
|
Пуани |
14 278,7 |
6 314,6 |
5973,2 |
8305,5 |
341,4 |
239 |
105,7 |
|
Мара |
13 318,8 |
5 525,3 |
6826,7 |
6492,1 |
-130,4 |
195,1 |
80,9 |
|
Мбэя |
15 598,6 |
8 457,1 |
7964,3 |
7634,3 |
492,8 |
195,9 |
106,2 |
|
Занзибар |
23 997,9 |
10 712,3 |
10239,8 |
13758,1 |
472,5 |
234,4 |
104,6 |
|
Обшей объём продаж в год |
119 898,3 |
56380,5 |
56888,0 |
63010,3 |
-507,5 |
210,8 |
99,1 |
Из табл.2.12 видно что, объём продаж цемента увеличилось во всех регионах страны, но анализ показал что, большой объём цемент проданы в регионах, где нет другого цементного завода. Например в Маре, в Занзибаре, в Кагере, чем в Дар-эс-Саламе и Mбэя. Следует отметить, что анализ конкурентов и выработка, конкретных действие в отношении главных соперников помогает предприятию занять более прочную позицию на рынк с главными конкурентами “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, является Tanzania Portland Cement Company (TPCC), и Mbeya Cement Company (MCCL). Эти три компании являются лидерами по производства цемента в Танзании и у них большие конкуренты на рынке услуг. Tanzania Portland Cement Company (TPCC) на сегодняшний день является лидирующей на рынка товаров и услуг в Танзании. Компания ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, борется за лидерство. Её деятельность сейчас направлена на использование новых технология для производства качественного цемента, и расширение поставщиков в другие регионы и продаж своей продукции по низкой цене.
Доля рынка производства цемент компания ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, над рынком цемента в Танзании представлены в таблице.2.13
Таблица 2.13
Производства цемента различными компаниями в Танзании
Наименования предприятия |
Объём производства цемента |
||||||
2007г. |
2008г. |
2009г. |
|||||
млн. тонн. |
в% к общ. |
млн. тонн. |
в% к общ. |
млн. тонн. |
в% к общ. |
||
ОАО “TPCC” |
1,035 |
45 |
1,107 |
41 |
1,344 |
42 |
|
ОАО “TCCL” |
0,828 |
36 |
1,053 |
39 |
1,25 |
40 |
|
ООО “MCCL” |
0,437 |
19 |
0,54 |
20 |
0,76 |
18 |
|
Татал |
2,3 |
100 |
2.7 |
100 |
3,2 |
100 |
Проанализировав данные табл.2.13, мы видим конкуренцию по производству цементной продукций в Танзании. Результаты анализ показали что, в компании ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, объём производств увеличивается из год в год и компания пытается завоевать цементной рынок в Танзании. Также показывает что, только две компании у них большие конкуренции на рынок. Особенно в 2008 г. по 2009г. видно что, за эти два года доля рынка между Tanzania Portland Cement Company (TPCC) и ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, различается только на 2%. Это означает что, Компания ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, более работает эффективность, чем Tanzania Portland Cement Company (TPCC)
Мы все знаем, что предприятия, которых хотят долго держаться на рынок должно определить свою целевую аудиторию. На этом направление Компания
ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, создает тарифы для каждого из своих клиенты. Различаем оптовые, розничные и престижные цены.
Ценовая политика также зависит от географического положения, и диверсификации культуры, от цены конкурентов, от спроса и платежеспособности население, местонахождения покупателей и способов транспортировки цемента и климата в стране. Средняя розничная цена на цементные товары Компании ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, с 2007 по 2009года представлены в табл.2.14.
Таблица 2.14
Средняя розничные цена на цементы в TCCL с 2007 по 2009
Виды продукции |
Единицы измерения (кг) |
Цена $ |
|||
2007г. |
2008г. |
2009г. |
|||
CEM II/B-M 32.5R |
50кг. |
10,5 |
12,2 |
14,5 |
|
CEM II/B-M 32.5R |
25кг. |
6,5 |
7,2 |
8,5 |
|
CEM II/A-M 42.5N |
50кг. |
12,4 |
13,5 |
14,8 |
|
CEM II/A-M 42.5N |
25кг. |
6,8 |
8,1 |
8,2 |
Из табл.2.14, видно что, средние розничные цены на цемент, с 2007 по 2008 год цены выросли на 16,2%, и с 2008г по 2009г. цены выросли на 18,9%.
Анализ политики по отношению к поставщиками и посредников.
Анализируя каналы, распределение фирма можно сказать что существуют 2 типа канал в распределения:
1. двухуровневый канал включающие в себя 2-х посредников (Производитель - оптовый торговец - розничный торговец - потребитель)
2. одноуровневый канал включающие в себя одного посредника (Производитель - розничный торговец - потребитель)
Поступление товаров от поставщиков производится на основании заключенных между поставщиками и покупателями хозяйственных договоров. В договорах, заключаемых между поставщиками и покупателями, оговариваются: виды поставляемых товаров, коммерческие условия поставки, количественные и стоимостные показатели товаров, сроки исполнения договоров, порядок расчетов, а также ответственность сторон за ненадлежащее исполнение договора. Каждая хозяйственная операция, в том числе поступление товаров, должна быть оформлена документально.
За нарушение условий договоров поставщики и покупатели несут взаимную материальную ответственность в виде неустойки, штрафование за невыполнение договорных условий, за задержку оплаты расчетных документов и за необоснованный отказ.
То, что касается рекламной политики, каждый год компания ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, происходит выставки и ярмарки своей продукции для подержания и подкрепления имиджа предприятия. Реклама проводиться и по телевиденью, по радио на многих станциях, так же реклама организована в газетах, журналах.
Step-анализ
Проведенный анализ, не только позволил определить состояние отрасли, но и определил положение компании ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ”, на различных рынках. Так же данный вид анализа подготовил список факторов, который мы будем использовать в следующем типе анализа для их дальнейшей структуризации.
Итак, приступим к разработке STEP-анализа, результаты которого представлена в таблице 2.15
Таблица 2.15
STEP-анализа
№ |
Категории факторов |
Факторы, оказывающие влияние на состояние компании ОАО “Tanga Cement Company Limited (TCCL) ” |
|
1 |
Социально-демографические |
Уменьшение численности населения, а так же возрастная категория приобретающих основную массу новых |
|
2 |
Технико-технологические |
инвестиции в развитие новых продуктов и маркетинг инноваций. |
|
3 |
Экономические |
замедление темпов роста экономики Танзании, уровня жизни населения; развитие розничной торговли; усиление конкуренции на рынке; мировой финансовый кризис, нарастание негативных тенденций в экономике. неблагоприятное развитие курсов валют. замедление или прекращение роста уровня жизни и снижение покупательской способности в связи с замедлением темпов роста экономики; изменение структуры потребления; рост себестоимости продукции в связи с ростом цен на материалы; проблемы с ликвидностью торговых сетей. |
|
4 |
Экологические |
увеличение экологической чистоты продукта за счет использования экологических материалов |
|
5 |
Правовые |
законодательство государство на ввоз импорта и новые технологии законодательства государство на рекламную деятельность |
|
6 |
Природные |
перейти на более экологическое производство и использовать экологически чистые материалы |
|
7 |
Политические |
После выборов нового президента, который объявил, что будет продолжать курс своего предшественника, политическую ситуацию в стране можно оценивать как стабильную поэтому возможных рисков для компании не предвидеться, как в прочим и значительных положительных изменений. |
Законотворческая деятельность, как государства, так и регионов - постоянный фактор. В зависимости от ее направленности может иметь как позитивный, так и негативный эффект для отрасли.
Продолжительность и результаты воздействия иных факторов достаточно сложно прогнозировать.
Негативным фактором является непредсказуемое принятие нормативно-правовых актов, ограничивающие развитие отрасли. В настоящее время и в будущем компания планирует осуществлять защиту своих интересов.
Для предотвращения воздействия негативных факторов предприятием осуществляется комплекс производственно-технологических, финансово-экономических, организационных и рекламно-маркетинговых мероприятий, производится поиск дополнительных источников прибыльного роста, в том числе за счет географической экспансии и развития смежных направлений.
Основным фактором, который может в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период. Возможные действия компании по минимизации названных рисков: оптимизация запасов сырья и готовой продукции; оптимизация производственных затрат; оптимизация оборачиваемости продукции;
эффективные маркетинговые коммуникации; оптимизация портфеля компании; программы снижения издержек, бережливое производство.
В данном виде анализа мы выделили основные факторы макро среды, которые могут оказать или оказывают влияние на "TCCL", рассмотрели вероятность наступления тех или иных событий, оказывающих влияние на компанию. А так же была рассмотрена степень их влияния и меры, которые планирует предпринять компания по устранению влияния негативных факторов на свою деятельность. Полученные данные мы можем использовать в следующем виде анализа (табл.2.16). SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Опишем элементы среды предприятия, необходимые для проведения SWOT - анализа, и разобьем их на группы.
Таблица 2.16
Матрица SWOT-анализа.
Внутренние факторы среды Внешние факторы среды |
Возможности: Увеличение доли цемента реализуемых в Танзании; Рост благосостояния население; Повышения барьеры вход на рынок. |
Угрозы: Ужесточение конкуренции между существующими фирмами; Повышение требований потребителей к цементу; Нецивилизованность рынка. |
|
Сильные стороны: Большой опыт работы (30 лет); высокие качества продукции; Высокая квалификация рабочих; Применение современных технологии |
"Развитие" Продолжать развиваться на перспективных рынках, ни в коем случае не оставлять своих позиций, а только усиливать и укреплять их. Делать акцент на качество нашей продукции, ее доступности и активно пользоваться созданным образом, имиджем компании в глазах общественности; продолжать инвестиции, но не только в новые заводы и другую производственную базу, но вкладывать в имидж компании; выпуск новых видов продукции, активная инновационная деятельность. |
"Компенсация угроз" Мероприятия по рыночному позиционированию таким образом, чтобы наилучшим образом соответствовать ожиданиям потребителей с учетом сложившегося имиджа компании; продвижения продукции в местах продаж и развитие каналов продаж; Стимулирование роста продаж за счет обновленной системы бонусирования; оптимизация инвестиционной деятельности; дальнейшее развитие систем дистрибуции; выпуск новых видов продукции, активная инновационная деятельность; Оптимизация производственных затрат; |
|
Оптимизация оборачиваемости продукции на складах дистрибуторов; эффективные маркетинговые коммуникации; оптимизация портфеля компании; программы снижения издержек, бережливое производство |
|||
Слабые стороны: Негибкая ценовая политика; Низкий уровень сервисного обслуживания. |
"Что изменить?" Рекламную политику, в отношении простых канал распределения и доступных цементов |
"Проблемный" Внедрение комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию производственных затрат в условиях нарастания негативных тенденций в экономике; Удовлетворение спроса со стороны потребителей; создание и продвижение маркетинговых кампаний, направленных на увеличение покупательского спроса. |
Необходимо отметить, что SWOT-анализ - лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом менеджер попытается применить и другие методы стратегического планирования (сценарное планирование, матрицу БКГ и пр.).
По результатам исследования было выявлено, что коэффициенты ликвидности абсолютной соответствуют нормативным ограничениям и на протяжении практически всего анализируемого периода, предприятие имело в наличие собственные оборотные средства, которые в полной объеме покрывали его запасы и затраты. Однако, рассчитанное значение коэффициента восстановления платежеспособности предприятии больше единице, то это свидетельствует о том, что у предприятии (ОАО“Tanga Cement Company Limited”) в ближайшее время (6 мес) есть реальной возможности восстановить платежеспособности. Более того, сложившаяся динамика изменения дебиторской и кредиторской задолженности показывает возможность возникновения трудностей с финансовым обеспечением текущих потребностей. Таким образом, анализируемому предприятию, на наш взгляд, следует: использовать оперативный механизм финансовой стабилизации, в основе которого лежит сбалансированность денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств; необходимо снизить необоснованный размер товарных запасов, что позволит высвободить часть средств из оборота и получить дополнительную прибыль в результате ускорения их оборачиваемости; необходимо добиваться увеличения периода, предоставляемого поставщиками товарного кредита; добиваться сокращения размера дебиторской задолженности за счет предоставления покупателям льготных условий при досрочной оплате товаров.
Глава 3. Разработка программы и мероприятий по совершенствованию плана маркетинга
3.1 Разработка маркетинговой программы и мероприятий совершенствования плана маркетинга ОАО “Tanga Cement Company Limited ”
Будущий объем продаж товара зависит от интенсивности и постоянства операционных маркетинговых усилий. Поддержка каждого товара в портфеле фирмы должна быть, во-первых, точно сформулирована, во вторых, отражена в финансовых терминах в плане прибылей и убытков.
Альтернативные маркетинговые программы
При разработке маркетинговой программы менеджер по товару или торговой марке должен определить объем использования каждого ключевого инструмента маркетинга-микс, т.е. цены, рекламы, визитов торговых представителей к покупателям, мероприятий по стимулированию сбыта и т.д. Поскольку эти инструменты частично взаимозаменяемы, бренд-менеджер может установить, насколько точка безубыточности зависит от различных комбинаций переменных маркетинга-микс. Чаще всего поступают следующим образом: формулируют исходную программу, а затем анализируют последствия различных сценариев. В качестве иллюстрации рассмотрим следующий гипотетический случай:
Прямые издержки на единицу нового товара (С) равны 10$; годовые амортизационные расходы вместе с долей накладных расходов (F) составляют 38 тыс. $ Руководство считает, что нижний предел цены (Р) составляет $16, верхний - 24$ и что наименьший размер бюджетов на рекламу (S) и личную продажу (V) может равняться 10 тыс. $, а наибольший - 50 тыс. $.
Таким образом, мы получаем восемь комбинаций. Точка безубыточности определяется как функция указанных элементов маркетинга-микс по формуле (3.1)
Qn = (F+S+V) / (P-C) (3.1)
Точка безубыточности зависит от цены товара и затрат на маркетинг.
Qn = (38000+S+V) / (P-10) (3.1)
В таблице 3.1 представлено восемь альтернативных маркетинговых программ и соответствующие точки безубыточности. Каждый маркетинг-микс (комплекс маркетинга) представляет собой один из полюсов маркетинговой стратегии. Они различаются не только значениями точки безубыточности, но и чувствительностью целевого рынка к каждому элементу маркетинга-микс:
Таблица 3.1
Минимальный объем продаж как функция маркетинга - микс
№ вариант микс |
Предел цена (P) $ |
Расход на рекламу (S) тыс. $ |
Сбытовые издержки (V) тыс. $ |
Точка безубыточности (Qn) (един. Тов) |
|
Микс № 1 |
16 |
10 |
10 |
9667 |
|
Микс № 2 |
16 |
10 |
50 |
16,333 |
|
Микс № 3 |
16 |
50 |
10 |
16,333 |
|
Микс № 4 |
16 |
50 |
50 |
23,000 |
|
Микс № 5 |
24 |
10 |
10 |
4143 |
|
Микс № 6 |
24 |
10 |
50 |
7000 |
|
Микс № 7 |
24 |
50 |
10 |
7000 |
|
Микс № 8 |
24 |
50 |
50 |
9857 |
Например, микс 1 представляет собой распространенную стратегию установления низкой цены и экономии на продвижении. Такая стратегия применима, если потребители очень чувствительны к цене, располагают достаточной информацией о существующих на рынке торговых марках и не реагируют на психологические приемы.
Микс 4 - это стратегия низкой цены и активного продвижения. Ценовая политика здесь та же, что и в случае микса 1, только она подкреплена массированной рекламой и стимулированием сбыта. Фирма оказывает максимальное маркетинговое давление, что теоретически должно обеспечить большой объем продаж. Однако и безубыточный уровень в этом случае заметно выше. При такой стратегии фирма создает высокие барьеры входа на рынок.
Микс 5 предполагает высокую цену и небольшие затраты на продвижение и обычно применяется, когда рыночная конъюнктура благоприятствует продавцам. В такой ситуации фирма максимизирует свою краткосрочную прибыль, так как точка безубыточности очень низка (4143 единицы товара) Данная программа предполагает, что потребители нечувствительны к цен и что репутация бренда достаточно высока и говорит сама за себя, т.е. нуждается в дополнительной рекламе. Такая стратегия не создает барьере для конкурентов, которых также привлекают высокие рыночные цены и отсутствие больших расходов на коммуникации.
Микс 8 говорит о том, что фирма активно продвигает свой товар и устанавливает на него высокую цену; данная стратегия чаще всего применяется на рынке, где потребители чувствительны к рекламе, учитывающей психологический момент, и качеству. Интересно, что точка безубыточности в этом случае примерно соответствует миксам 1и 8. Однако ввиду повышенной цены; и больших расходов на продвижение микс 8 обещает большие прибыли (или убытки) в случае отклонения от точки безубыточности в ту или иную сторону. .
Остальные миксы (2,3,6 и 7) представляют собой вариации на те же темы с той лишь разницей, что они позволяют сопоставить эффективность рекламы и стимулирования сбыта. В этих случаях мы имеем дело с коммуникационными стратегиями вталкивания и втягивания. Следует отметить, что хотя варьирование бюджетов на рекламу и стимулирование влияет на итоговый объем продаж, это никак не отражается на точке безубыточности.
С планированием маркетинга тесно связана разработка бюджета маркетинга, в котором представлены все статьи доходов и затрат на маркетинг.
При разработке маркетинговой программы, мы предлагаем ОАО "Tanga Cement Company Limited", использовать альтернативные маркетинговые программы с помощью точки безубыточности, которые зависят от различных комбинаций переменных маркетинга-микс (табл.3.1). Для развития ОАО "Tanga Cement Company Limited" предлагаем выбрать (микс 5), который предполагает высокую цену и небольшие затраты на продвижение и рыночная конъюнктура благоприятствует продавцам. В такой ситуации фирма максимизирует свою краткосрочную прибыль, так как точка безубыточности очень низка. Данная программа предполагает, что потребители нечувствительны к цене и что репутация бренда достаточно высока и нуждается в дополнительной рекламе. Такая стратегия не создает барьер для конкурентов, которых также привлекают высокие рыночные цены и отсутствие больших расходов на коммуникации.
Экономическая оценка программы маркетинга.
С планированием маркетинга тесно связана разработка бюджета маркетинга, в котором представлены все статьи доходов и затрат на маркетинг. Начальной точкой для разработки бюджета маркетинга является формирование целей и стратегий маркетинга. Составление бюджета маркетинга помогает правильно расставить приоритеты между целями и стратегиями маркетинговой деятельности, принять решения в области распределения ресурсов, осуществить эффективный контроль.
Для того, чтобы обеспечить выход на заданный уровень сбыта и достижения целей предприятия, необходима разработка бюджета маркетинга и оценка его эффективности. Данная программа маркетинга по производству и реализации цементных продукции ОАО “Tanga Cеment Company Limeted" рассчитана на предстоящий год.
У каждого предприятия цель одна - получение прибыли. Задачи могут быть различны. Задачами ОАО “Tanga Cеment Company Limited" являются: увеличение прибыли, увеличение объемов продаж, повышение конкурентоспособности цементных продукции, выход на зарубежные рынки. Таким образом, главной стратегией предприятия является на предстоящий год стратегия концентрированного маркетинга и проработка экспортной стратегии.
Подобные документы
Сущность и концепции планирования маркетинга. Структура плана маркетинга и этапы его разработки. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ возможностей и угроз, цели и стратегии маркетинга, его бюджет на основе прогноза продаж.
курсовая работа [71,1 K], добавлен 03.12.2013Сущность, принципы, функции и цели маркетинга. Особенности современных концепций маркетинга: совершенствования товара и производства, интенсификации коммерческих усилий, чистого маркетинга, социально-этичного маркетинга, международного маркетинга.
курсовая работа [41,0 K], добавлен 15.10.2011Понятие и основное назначение плана маркетинга. Управление в сбытовой сфере деятельности ОАО "Птицефабрика Челябинская". Оценка коммерческой деятельности предприятия. Разработка мероприятий по реализации плана маркетинга. Расчет бюджета маркетинга.
курсовая работа [58,6 K], добавлен 27.11.2009Бизнес-план в системе планирования предприятия. Основные направления плана маркетинга. Этапы разработки плана маркетинга. Контроль исполнения плана маркетинга. Поддерживающий, развивающий, противодействующий маркетинг, демаркетинг и ремаркетинг.
реферат [37,3 K], добавлен 23.03.2004Сущность планирования маркетинга товара и стратегического планирования маркетинга. Способы и основные разработки современной организацией маркетинга нового и существующего товара, элементы данного комплекса и оценка практической его эффективности.
курсовая работа [69,4 K], добавлен 13.12.2012Структура плана маркетинга и последовательность его разработки. Определение стратегии маркетинга, возможностей, проблем бизнеса и программы действий, необходимых для достижения целей. Система реализации плана маркетинга с управленческой точки зрения.
курсовая работа [64,6 K], добавлен 20.07.2010Сущность и цели маркетингового планирования. Этапы разработки плана маркетинга: миссия и цель функционирования компании, анализ рынка, положения организации на рынке, бизнес-единиц компании, определение маркетинговой стратегии, бюджет плана маркетинга.
курсовая работа [223,9 K], добавлен 22.09.2011Система планирования маркетинга. Стратегическое планирование. План развития хозяйственного портфеля фирмы. Стратегия роста фирмы. Установление целей маркетинга. Ситуационный анализ. Разработка стратегии маркетинга. Виды планов маркетинга.
курсовая работа [51,0 K], добавлен 14.09.2003Виды маркетинговых стратегий. Изучение особенностей стратегий маркетинга на рынке строительных услуг. Стратегическое планирование в системе стратегического маркетинга. Разработка плана мероприятий по оптимизации стратегии маркетинга в ООО "Промактив".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 17.05.2015Сущность, цели и функции маркетинга, его роль в деятельности промышленного предприятия. Изучение концепций совершенствования товара и производства, интенсификации коммерческих усилий и чистого маркетинга, социально-этичного и международного маркетинга.
курсовая работа [42,7 K], добавлен 17.01.2015