В целом произошло значительное улучшение ключевых технико-экономических показателей за счет высокой эффективности предложенных мероприятий.

Теперь рассчитаем новый баланс, отразив в нём изменения после внедрения мероприятий:

Таблица 15

Данные бухгалтерского баланса после внедрения мероприятий

1. Рассчитываем стр. 120:

К значению на конец отчетного периода добавляется стоимость приобретенной техники и ремонта помещения для второго мероприятия:

146331 + 1565 + 365,75 = 148261,75

2. Строка 190:

221900 + 1565 + 365,75 = 223830,75

3. Строка 260:

Суммируем чистую прибыль от мероприятий с результатом отчетного периода:

26 + 9581,6 + 3351,68 = 12959,28

4. Строка 290:

Сумма результата отчетного периода и чистой прибыли от внедренных мероприятий:

86953 + 9581,6 + 3351,68 = 99886,28

5. Баланс по активу = стр. 190 + стр. 290:

223830,75 + 99886,28 = 323717,03

6. Считаем строку 420:

Её значение будет равно значению на конец отчетного периода плюс стоимость приобретенной техники плюс стоимость ремонта помещения для второго мероприятия:

9352 + 1565 + 365,75 = 11282,75

7. Строка 470:

Суммируем чистую прибыль от мероприятий с результатом отчетного периода:

20985 + 9581,6 + 3351,68 = 33918,28

8. Строка 490:

Суммируем результат на конец отчетного периода, чистую прибыль от мероприятий, стоимость приобретенной техники и стоимость ремонта помещения для второго мероприятия:

31153 + 9581,6 + 3351,68 + 1565 + 365,75= 46017,03

9. Баланс пассива (суммируем строки 490, 590, 690):

46017,03 + 102459 + 175241 = 323717,03

10. Рассчитаем изменение баланса:

323717,03 - 308853 = 14864,03

Таблица 16

Оценка финансовой устойчивости после внедрения мероприятий

Рассчитаем изменение финансовой устойчивости предприятия после внедрения мероприятий:

1. Коэффициент капитализации

V1a = (102459 + 175241) / 31153 = 277700 / 31153 = 8,91

V1b = (102459 + 175241) / 45630,28 = 277700 / 45630,28 = 6,08

Зависимость предприятия от заемных средств несколько снизилась (за счет увеличения нераспределенной прибыли на 23483,28 тыс. руб.), однако, всё ещё слишком высока (N < 1,5).

2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования

V2a =(31153 - 221900) / 86953 = -2,19

V2b =(45630,28 - 223440) / 101456,28 = -1,75

Значение коэффициента немного улучшилось за счет поступления чистой прибыли от мероприятий и покупки техники, но до сих пор имеет отрицательное значение (N > 0,5). Это означает, что оборотные активы обеспечены за счет заемных средств.

3. Коэффициент финансовой независимости

V3a = 31153 / 308853 = 0,10

V3b = 45630,28 / 323330,28 = 0,14

Несмотря на небольшое улучшение показателя, активы предприятия на 86% сформированы за счет заемных средств (N > 0,4).

4. Коэффициент финансирования

V4a = 26617 / (102459 + 175241) = 26617 / 277700 = 0,09

V4b =45630,28 / (102459 + 175241) = 45630,28 / 277700 = 0,16

Этот коэффициент немного увеличился после внедрения мероприятий но всё ещё показывает сильную зависимость предприятия от заемных средств для формирования активов (N > 0,7).

5. Коэффициент финансовой устойчивости

V5a = (26617 + 102459) / 308853 = 129076 / 308853 = 0,41

V5b = (45630,28 + 102459) / 323330,28 = 148089,28 / 323330,28 = 0,46

Финансовая устойчивость несколько повысилась за счет внедренных мероприятий, но всё еще находится немного ниже нормы (N > 0,6).

Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий улучшились все показатели финансовой устойчивости. И хотя это улучшение является относительно небольшим, оно показало, что внедренные мероприятия привели к улучшению финансовой устойчивости предприятия.

По итогам анализа мероприятий в целом, можно говорить о значительном улучшении ключевых технико-экономических показателей и некотором улучшении финансовой устойчивости.

Теперь покажем изменение ассортимента предлагаемых услуг:

Таблица 17

Ассортимент предлагаемых услуг до и после внедрения мероприятий

Заключение

Формирование ассортимента является ключевым направлением деятельности предприятия и базой для укрепления его положения в конкурентной среде благодаря грамотной ассортиментной политике. Последняя представляет собой комплекс мероприятий предприятия, направленных на разработку, создание и продвижение производимого ассортимента товаров и услуг.

Управление ассортиментом затрагивает многие сферы деятельности предприятия, и поэтому должно рассматриваться как часть комплексного подхода к увеличению доходности предприятия и/или вывода его из состояния финансового кризиса.

Также, в связи со спецификой услуг как продукции, по сравнению с товарной продукцией, у предприятия сферы услуг есть возможность более оперативно управлять ассортиментом, быстрее окупать свои затраты и внедрять новые услуги, что является значительным преимуществом в условиях кризиса.

В этой работе раскрыты темы управления ассортиментом на стратегическом и тактическом уровнях (в том числе, классифицированы методы управления ассортиментом предприятия), значения ассортиментной политики в антикризисном управлении, особенности маркетинга услуг, без которого невозможно продвижение новых услуг на рынок, а также предложены практические решения для расширения ассортимента услуг ООО «Эстейт» с целью повышения его доходности в условиях антикризисного управления.

В результате анализа финансового состояния ООО «Эстейт» было выявлено его кризисное состояние по причине значительного отклонения практически всех показателей ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности от нормы.

Однако, учитывая сферу деятельности предприятия - рынок аренды недвижимости, на котором исторически достаточно высока активность и наблюдается хорошая динамика роста, а также учитывая наличие выявленных на предприятии ресурсов (чистой и нераспределенной прибыли), был сделан вывод о возможности продолжения работы предприятия и возможности его выхода из кризисной ситуации.

В связи с этим, были разработаны и рассчитаны мероприятия, которые могли быть профинансированы из собственных средств организации и принести значительную прибыль.

По результатам первого мероприятия - создание отделов для работы с жилой недвижимостью, был получен очень хороший экономический результат - удвоение чистой прибыли, что показало перспективность работы в данном направлении и необходимость его дальнейшего развития - продвижения компании на рынке жилой недвижимости, на котором всегда востребованы качественные услуги крупной компании, ключевые компетенции которой соответствуют потребностям клиентов, имеющей опыт работы на рынке, штат квалифицированных сотрудников и большую клиентскую базу.

В результате внедрения второго мероприятия - создания конференц-зала, прибыль ООО «Эстейт» увеличилась на треть, что является очень хорошим показателем. Кроме этого, проведение мероприятий в конференц-зале позволяет привлечь внимание сотрудников организаций, бронирующих зал для конференций, а значит - может привлечь новых клиентов, которые, заинтересуются услугами компании.

Это показывает, что расширение ассортимента услуг может не только увеличить доходность организации, но и улучшить её имидж на рынке, что необходимо для её финансовой стабилизации и дальнейшего успешного развития в долгосрочном периоде.

Практика таким образом показала и то, что сдача в аренду коммерческих площадей менее выгодна, чем их переоборудование в соответствии с потребностями клиентов, которые покупают услугу а не «квадратные метры», и, за счет этого, получить намного больший доход с единицы предоставляемой в аренду площади. Поэтому, при наличии свободных средств, которые можно направить на улучшение работы предприятия, следует рассмотреть возможность предоставления новых услуг на базе существующих площадей.

Необходимо отметить, что расширяя ассортимент услуг, предприятие движется по пути развития, а стратегия развития может быть очень рискованной в период кризиса. Однако, такой путь зачастую остается одним из немногих вариантов спасения предприятия (например, с большой кредиторской и дебиторской задолженностью, отсутствием свободных активов для реализации и другими проблемами) при условии наличия необходимых для расширения ассортимента ресурсов.

Практическая значимость работы состоит в том, что реализация основных положений, выводов и рекомендаций позволяет повысить конкурентоспособность предприятий на основе выбора оптимальной ассортиментной политики как одной из форм конкурентных преимуществ.

Список литературы

1. Акмаева, Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - М. : Феникс, 2009. - 496 с.

2. Багиев, Г. Л. Маркетинг / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. - М. : Питер, 2012. - 560 с.

3. Балаева, О. Н. Управление организациями сферы услуг / О. Н. Балаева, М. Д. Предводителева. - М. : Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2010. - 160 с.

4. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. - М. : Дашков и Ко, 2011. - 268 с.

5. Басовский, Л. Е. Маркетинг / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М. : Инфра-М, 2010. - 432 с.

6. Белоусова, С. Н. Маркетинг / С. Н. Белоусова, А. Г. Белоусов. - М. : Феникс, 2012. - 400 с.

7. Васильева, Л. С. Финансовый анализ / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. - М. : КноРус, 2010. - 880 с.

8. Вахитов, К. И. Экономическая теория / К. И. Вахитов. - М. : Форум, Инфра-М, 2011. - 400 с.

9. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М. : Юнити-Дана, 2010. - 512 с.

10. Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. - М. : Питер, 2011. - 448 с.

11. Горелов Н. А. / Антикризисное управление человеческими ресурсами / Н. А. Горелов. - М. : Питер, 2010. - 432 с.

12. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка, прогноз / Т. И. Григорьева. - М. : Юрайт, Юрайт-Издат, 2013. - 462 с.

13. Гукова, О. Н. Маркетинг / О. Н. Гукова. - М. : Юрайт-Издат, 2012. - 542 с.

14. Гуревич, П. С. Антикризисное управление / П. С. Гуревич. - М. : Инфра-М, 2012. - 624 с.

15. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент / Л. А. Дробышева. - М. : Дашков и Ко, 2012. - 150 с.

16. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений / О. В. Ефимова. - М. : Омега-Л, 2012. - 352 с.

17. Иванцов, П. И. Экономическая теория / П. И. Иванцов. - М. : Дашков и Ко, 2012. - 696 с.

18. Ивасенко, А. Г. Финансы организаций (предприятий) / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова. - М. : КноРус, 2012. - 208 с.

19. Костина, Г. Д. Поведение потребителей на рынке товаров и услуг / Г. Д. Костина, Н. К. Моисеева. - М. : Омега-Л, 2010. - 176 с.

20. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. - М. : Питер, 2011. - 816 с.

21. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление / Н. Ю. Круглова. - М. : КноРус, 2013. - 400 с.

22. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг / И. М. Лифиц. - М. : Юрайт, 2013. - 448 с.

23. Лясников, Н. В. Стратегический менеджмент / Н. В. Лясников, М. Н. Дудин. - М. : КноРус, 2012. - 256 с.

24. Парфенов, И. А. Маркетинг / И. А. Парфенов. - М. : Феникс, 2011. - 480 с.

25. Пашуто, В. П. Сфера услуг. Экономика, менеджмент, маркетинг. Практикум / В. П. Пашуто. - М. : КноРус, 2010. - 424 с.

26. Переверзев, М. П. Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский. - М. : Инфра-М, 2011. - 336 с.

27. Пласкова, Н. С. Экономический анализ / Н. С. Пласкова. - М. : Эксмо, 2010. - 704 с.

28. Рудикова, Л. В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для ВУЗов, 3-е изд. Ч / Л. В. Рудикова. - М. : Дашков и Ко, 2013.

29. Сергеев, И. В. Экономика организаций (предприятий) / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. - М. : Проспект, 2010. - 560 с.

30. Скрынникова, И. А. Маркетинг в сфере услуг / И. А. Скрынникова. - М. : Издательство МГУ, 2012. - 208 с.

31. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия / Е. Ф. Тихомиров. - М. : Академия, 2010. - 384 с.

32. Тультаев, Т. А. Маркетинг услуг / Т. А. Тультаев. - М. : Инфра-М, 2012. - 208 с.

33. Тютюкина, Е. Б. Финансы организаций (предприятий) / Е. Б. Тютюкина. - М. : Дашков и Ко, 2011. - 544 с.

34. Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Фомичев. - М. : Дашков и Ко, 2010. - 468 с.

Интернет-ресурсы:

1. http://chelyabinsk.irr.ru/real-estate/apartments-sale/secondary/

2. http://chelyabinsk.irr.ru/real-estate/rent/

3. http://www.1rre.ru/news/doc/60207/

4. http://www.irn.ru/articles/34676.html

5. http://www.metrinfo.ru/articles/61546.html

6. http://realexpert.kiev.ua/files/Classifications/office_international_classification.pdf

Размещено на Allbest.ru