Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Оценка конкурентного статуса фирмы

Оценка конкурентного статуса фирмы

Оценка конкурентного статуса производителя кирпичных изделий ОАО "Барановичский комбинат железобетонных конструкций" как характеристики возможностей предприятия для ведения конкурентной борьбы. Предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.05.2015
Размер файла 158,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский Национальный Технический университет

Строительный факультет

Кафедра "Экономика строительства"

Курсовой проект

по дисциплине "Менеджмент"

на тему: "Оценка конкурентного статуса фирмы"

Исполнитель: студент гр.110311-12

Мирончик А.М.

Руководитель: Гушель О.И.

Минск 2014

Содержание

  • Введение
  • 1. Цели организации
  • 2. SWOT-анализ фирмы
  • 2.1 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
  • 2.2 Сильные и слабые стороны. Возможности и угрозы
  • 2.3 Матрица экспертных и количественных оценок
  • 2.4 Проблемное поле предприятия. Ранжирование стратегий предприятия по значимости
  • 3. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты
  • 4. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции
  • 5. Построение модели пяти сил конкуренции (по Портеру)
  • 5.1 Товары-заменители
  • 5.2 Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции
  • 5.2 Оценка угрозы входа новых игроков
  • 5.3 Рыночная власть покупателя
  • 5.4 Рыночная власть поставщиков
  • Заключение
  • Список использованных источников

Введение

Данная курсовая работа основана на оценке конкурентного статуса производителя кирпичных изделий ОАО "Барановичский комбинат железобетонных конструкций". В работе представлены экономические показатели данной организации, а также показатели пяти ее конкурентов. В данной работе произведена оценка конкурентного статуса фирма по доле рынка, построена конкурентная карта фирмы, произведена оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции, составлен SWOT-анализ и проанализирована отрасль кирпичного производства на основе модели пяти сил конкуренции (по Портеру).

Конкурентный статус фирмы - это характеристика возможностей фирмы для ведения конкурентной борьбы, предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ. Конкурентный статус фирмы оценивает ресурсную обеспеченность и подготовку фирмы к реализации стратегических целей и заданий, степень освоения нею своих потенциальных возможностей для создания и поддержки конкурентных преимуществ.

1. Цели организации

Основной целью предпринимательской деятельности предприятия является извлечение прибыли.

Предметом деятельности предприятии является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах.

Согласно Устава предприятие осуществляет следующие виды деятельности представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Основные виды деятельности ОАО "Барановичский КЖБК"

Код

Описание

26611

производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий

26612

производство стеновых блоков

26630

производство товарного бетона

28120

производство строительных металлических изделий

26660

производство прочих изделий из бетона, гипса и цемента

2840

ковка, прессование, штамповка, профилирование; порошковая металлургия

25240

производство прочих пластмассовых изделий

74300

технические испытания и исследования

60100

деятельность железнодорожного транспорта

52460

розничная торговля строительными материалами

01250

разведение прочих животных

Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется только после получения соответствующей лицензии.

Структурных подразделений вне места расположения предприятия и за пределами Республики Беларусь ОАО "Барановичский КЖБК" не имеет.

конкурентный статус преимущество

2. SWOT-анализ фирмы

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды.

Задача SWOT-анализа - дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии.

2.1 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

Стратегической целью маркетинговой деятельности предприятия является наступательный охват и закрепление на рынках Республики Беларусь, ближнего и дальнего зарубежья в качестве крупнейшего производителя сборного железобетона.

Увеличение объема реализации продукции комбината будет зависеть от того, как будут решены вопросы конкурентоспособности продукции, то есть качественные и стоимостные показатели, а также оперативное выполнение заказов.

Рынки сбыта. Основными потребителями продукции предприятия являются строительные организации и фирмы, промышленные предприятия и индивидуальные предприниматели, физические лица.

На рынке Беларуси следует отметить следующие товарные группы продукции комбината:

1. Основная группа - товары, приносящие основную прибыль - плиты пустотного настила, сваи, колонны зданий и сооружений, ригели, стойки опор линий электропередач, дорожные и аэродромные плиты.

2. Поддерживающая группа - товары, стабилизирующие доходы от реализации - плиты покрытия, плиты сантехнические, диафрагмы жесткости, ленточные фундаменты, ФБС.

3. Тактическая группа - товары, призванные стимулировать продажу основных товарных групп - товарный бетон и раствор, арматурные изделия, услуги и прочие единичные изделия.

Предприятие поставляет свою продукцию во все регионы Республики Беларусь, в Россию и Латвию. В таблице 3.4 приведено поступление заказов в разрезе укрупненной номенклатуры по всем регионам.

Таблица 3.4 Основные рынки сбыта и их доля в объеме отгруженной продукции предприятия, %

Наименование региона

2010г.

2011г.

Ожидаемое

2012 год

Брестская область

41,0

36,0

36

Минская область

23,0

15,0

17,5

Гродненская область

8,5

8,0

7,8

Гомельская область

1,6

7,0

1,1

Витебская область

2,5

3,0

1,6

Могилевская область

0,8

1

1,0

Ближнее зарубежье

22,6

30

35

Все вышеупомянутые рынки являются традиционными. Улучшение качества продукции, освоение выпуска новых видов продукции, быстрые сроки изготовления и применение гибких ценовых стратегий позволит нам также закрепиться на основных экспортных рынках сбыта и значительно расширять их.

Политика ценообразования.

Ценовая стратегия должна обеспечивать гибкое ценообразование с учетом дискриминационных, географических и других факторов рыночного характера в соответствии с требованиями рынка.

Важным фактором эффективной организации хозяйственной деятельности является политика ценообразования. Спрос на продукцию комбината почти на всех рынках эластичен и резко меняется в зависимости от времени года, финансового состояния потребителей и высокой конкуренции.

Именно от цены зависит коммерческий результат деятельности. Общими целями предприятия, влияющими на политику предприятия в области ценообразования являются:

1. Обеспечение сбыта и выживаемость. Здесь надо использовать низкие цены, т.е. "цены проникновения".

2. Максимизация текущей прибыли (принимается за основу, когда текущие финансовые результаты для фирмы важнее долговременных), для этого изучаются спрос и издержки при различных ценах и выбирается та цена, которая обеспечивает максимальное возмещение затрат и, как следствие, получение наибольшей текущей прибыли.

3. Удержание рынка.

Основными конкурентами комбината являются аналогичные заводы железобетонных изделий - ПРУП "ЗЖБИ"г. Барановичи, ЗПИ ОАО "Минскжелезобетон", комбинат ЖБИК г. Орша и заводы сборного железобетона во всех областных центрах, других крупных городах и строительных организаций республики.

4. Политика продвижения товара.

Реализация продукции предприятия на строительном рынке республики осуществляется по прямым каналам (договорам) и через собственный магазин. Заключен контракт на дилерское обслуживание в Южном Федеральном округе Российской Федерации с ООО "Инвест".

Политика продвижения продукции предприятия ориентирована на:

рекламу в прессе в периодических изданиях, в каталоге "Беларусь ХХI век", "Бизнес-Партнер", "Бизнес-Беларусь", "Бизнес-строительство", через сеть Интернет;

прямую рекламу - устное активное представление товаров предприятия и его услуг с целью продажи;

предприятие осуществляет рекламу с помощью различной рекламной продукции: буклеты, календари, сувениры с логотипом предприятия и др.

2.2 Сильные и слабые стороны. Возможности и угрозы

Изучив предприятие ОАО "Барановичский комбинат железобетонных конструкций" можно выделить следующее:

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Стабильные и длительные связи с потребителями основных изделий и поставщиками материалов.

2. Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции.

3. Монополизм в производстве отдельных видов конструкций.

4. Внедрение новых составов, материалов в технологию производства (добавки).

5. Возможность изготавливать оснастку для нетиповых конструкций, организовывать технологическую перестройку производственных линий и оперативно и качественно выполнять заказы.

6. Хорошая квалификация основных производственных рабочих предприятия.

1. Высокая себестоимость продукции.

2. Значительная часть изношенного в большей степени основного оборудования.

3. Невысокий уровень качества отдельных видов товаров.

4. Слабая дифференциация продукции по ценам, скидкам, качеству

Угрозы

Возможности

1. Конкуренция со стороны аналогичных предприятий предлагаемых более дешевые изделия и лучшего качества.

2. Низкая платежеспособность заказчиков.

3. Высокая стоимость автомобильных и железнодорожных перевозок конструкций.

4. Потеря доли рынка.

1. Внедрение в деятельность комбината программы маркетинговой деятельности - выход на рынок с определенной номенклатурой основной продукции.

2. Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции.

2.3 Матрица экспертных и количественных оценок

Рассматривая сочетание сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами выясняется, насколько значима связка той или иной сильной (слабой) стороны с той или иной возможностью (угрозой).

Для определения экспертной оценки рассматриваемого сочетания, соответствующего каждой ячейке матрицы, используется 5-балльная шкала оценок. Связь более значима при большей оценке. Цифры в ячейках матрицы являются экспертными количественными оценками парных связок сильная сторона (слабая сторона) - возможность (угроза).

Таблица

Сильные стороны

Слабые строны

Итого

Стабильные и длительные связи с потребителями основных изделий и поставщиками материалов

Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции.

Монополизм в производстве 9отдельных видов конструкций

Внедрение новых составов, материалов в технологию производства (добавки)

Возможность изготавливать оснастку для нетиповых конструкций, организовывать технологическую перестройку

Хорошая квалификация основных производственных рабочих предприятия

Высокая себестоимость продукции

Значительная часть изношенного в большей степени основного оборудования

Невысокий уровень качества отдельных видов товаров

Слабая дифференциация продукции по ценам, скидкам, качеству

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

Угрозы

Конкуренция со стороны аналогичных предприятий предлагаемых более дешевые изделия и лучшего качества

1

4

5

3

4

5

4

2

1

3

2

33

Низкая платежеспособность заказчиков

2

3

2

5

4

4

3

1

4

4

1

31

Высокая стоимость автомобильных и железнодорожных перевозок конструкций

3

5

4

5

3

4

2

4

5

2

2

36

Потеря доли рынка

4

2

1

5

5

4

1

3

1

3

2

27

Возможн.

Внедрение в деятельность комбината программы маркетинговой деятельности - выход на рынок с определенной номенклатурой основной продукции

1

4

5

4

4

1

2

2

3

4

4

33

Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции

2

4

4

5

5

3

4

2

1

5

4

37

Итого

22

21

27

25

21

16

14

15

21

15

2.4 Проблемное поле предприятия. Ранжирование стратегий предприятия по значимости

Для каждой связи сильная (слабая) сторона - угроза (возможность) необходима стратегия поведения предприятия для максимального использования возможности либо для минимизации угрозы.

Проблемное поле предприятия:

Сильные стороны

Слабые строны

Стабильные и длительные связи с потребителями основных изделий и поставщиками материалов

Контролируется значительная часть рынков сбыта основных видов продукции.

Монополизм в производстве отдельных видов конструкций

Внедрение новых составов, материалов в технологию производства (добавки)

Возможность изготавливать оснастку для нетиповых конструкций, организовывать технологическую перестройку

Хорошая квалификация основных производственных рабочих предприятия

Высокая себестоимость продукции

Значительная часть изношенного в большей степени основного оборудования

Невысокий уровень качества отдельных видов товаров

Слабая дифференциация продукции по ценам, скидкам, качеству

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

Угрозы

Конкуренция со стороны аналогичных предприятий предлагаемых более дешевые изделия и лучшего качества

1

5

3

14

17

11

12

3

2

5

1

Низкая платежеспособность заказчиков

2

7

8

13

15

8

10

12

17

8

17

Высокая стоимость автомобильных и железнодорожных перевозок конструкций

3

9

15

3

12

10

9

10

9

5

16

Потеря доли рынка

4

12

7

7

4

5

7

8

1

4

10

Возможн.

Внедрение в деятельность комбината программы маркетинговой деятельности - выход на рынок с определенной номенклатурой основной продукции

1

1

6

9

3

5

5

6

3

4

2

Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции

2

6

2

1

5

1

4

7

4

1

11

Оценка выставляется в зависимости от суммарной экспертной оценки, которая вычисляется путем соотнесения ячейки с определенной стратегией и той же ячейки с экспертной оценкой. Некоторые стратегии повторяются, что и приводит к суммированию.

Ранжирование проблем предприятия по значимости:

№ п/п

Формулировка проблемы

Оценка проблемы

Ранг проблемы

1

Несвоевременность поставки сырья

20

2

2

Получение финансирования разработок новых видов продукции

9

9

3

Повышение объемов реализации

19

3

4

Возможность снижения себестоимости и сохранения рынка

17

4

5

Работа по долгосрочным контрактам

21

1

6

Миграция квалифицированных кадров в обл. центры и за рубеж

11

7

7

Повышение цен поставщиков

8

10

8

Снижение покупательной способности потребителя

13

6

9

Разработка новых видов инновационной продукции

16

5

10

Возможность реализации продукции по каналам групп п/п "Промстрой"

13

6

11

Использование средств инновационных фондов

9

9

12

Использование заемных средств инвестора

10

8

13

Применение альтернативного, более дешевого сырья

5

11

14

Превышение фактических затрат на разработку продукции над планируемым

3

12

15

Совершенствование системы стимулирования труда и мотивации рабочих

8

10

16

Рациональный подбор кадров

2

13

17

Несовпадение срока оплаты поставщика с поступлением выручки от реализации

5

11

3. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить, в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Конкурентный статус фирмы определяется в зависимости от доли занимаемой этой фирмой на рынке. Распределение рыночных долей между участниками рынка обычно выражают следующей шкалой: аутсайдеры, фирмы со слабой конкурентной позицией, фирмы с сильной конкурентной позицией лидеры рынка.

№ стр

Участник рынка

Объемы реализации товара Х, тыс/шт

2011

2012

2013

1

ОАО "Барановичский КЖБК"

200

210

225

2

Конкурент 1

400

392

400

3

Конкурент 2

160

150

160

4

Конкурент 3

220

224

180

5

Конкурент 4

40

60

80

6

Конкурент 5

250

302,4

260

№ стр

Участник рынка

Объемы реализации товара У, тыс/шт

2011

2012

2013

1

ОАО "Барановичский КЖБК"

300

250

270

2

Конкурент 1

140

179,2

180

3

Конкурент 2

280

240

300

4

Конкурент 3

150

190,4

170

5

Конкурент 4

50

45

75

6

Конкурент 5

240

235,2

260

№ стр

Участник рынка

Продукция

Средняя цена, тыс. руб/шт

2011

2012

2013

1

ОАО "Барановичский КЖБК"

Продукт Х

200

210

230

2

Продукт Y

320

350

355

3

Конкурент 1

Продукт Х

150

160

150

4

Продукт Y

350

360

370

5

Конкурент 2

Продукт Х

220

220

220

6

Продукт Y

320

310

300

7

Конкурент 3

Продукт Х

250

260

270

8

Продукт Y

370

390

400

9

Конкурент 4

Продукт Х

180

180

170

10

Продукт Y

300

330

310

11

Конкурент 5

Продукт Х

180

180

170

12

Продукт Y

300

330

310

Рассчитываем стоимостной объем реализации товара i-ой фирмы по формуле

, где

Вi - это стоимостной объем реализации товара i-ой фирмы

Ki - количество продукции, реализованной i-ой фирмой

Цi - средняя цена продукции реализованной i-ой фирмой

Х 2011

Производитель

Натуральный объем реализации

Средняя цена реализации

Стоимостной объем реализации

ОАО "Барановичский КЖБК"

200

200

40000

Конкурент 1

400

150

60000

Конкурент 2

160

220

35200

Конкурент 3

220

250

55000

Конкурент 4

40

180

7200

Конкурент 5

250

180

45000

Сумма

1270

1180

242400

У 2011

Производитель

Натуральный объем реализации

Средняя цена реализации

Стоимостной объем реализации

ОАО "Барановичский КЖБК"

300

320

96000

Конкурент 1

140

350

49000

Конкурент 2

280

320

89600

Конкурент 3

150

370

55500

Конкурент 4

50

300

15000

Конкурент 5

240

300

72000

Сумма

1160

1960

377100

Х 2012

Производитель

Натуральный объем реализации

Средняя цена реализации

Стоимостной объем реализации

ОАО "Барановичский КЖБК"

210

210

44100

Конкурент 1

427

160

68320

Конкурент 2

150

220

33000

Конкурент 3

244

260

63440

Конкурент 4

60

180

10800

Конкурент 5

329,4

180

59292

Сумма

1420,4

1210

278952

У 2012

ОАО "Барановичский КЖБК"

250

350

87500

Конкурент 1

195,2

360

70272

Конкурент 2

240

310

74400

Конкурент 3

207,4

390

80886

Конкурент 4

45

330

14850

Конкурент 5

256,2

330

84546

Сумма

1193,8

2070

412454

Х 2013

ОАО "Барановичский КЖБК"

225

230

51750

Конкурент 1

400

150

60000

Конкурент 2

160

220

35200

Конкурент 3

180

270

48600

Конкурент 4

80

170

13600

Конкурент 5

260

170

44200

Сумма

1305

1210

253350

У 2013

ОАО "Барановичский КЖБК"

270

355

95850

Конкурент 1

180

370

66600

Конкурент 2

300

300

90000

Конкурент 3

170

400

68000

Конкурент 4

75

310

23250

Конкурент 5

260

310

80600

Сумма

1255

2045

424300

Значение рыночной доли в натуральном выражении рассчитывается по формуле

где - рыночная доля i-ой фирмы по количеству продукции в натуральном измерении

Значение рыночной доли в стоимостном выражении рассчитывается по формуле

где - рыночная доля i-ой фирмы по стоимостному объему реализации

Темп прироста рыночной доли определяется по формуле

,

где -рыночная доля i-ой фирмы за расчетный период,

-рыночная доля i-ой фирмы за базовый период

Если <0, То конкурентная позиция ухудшается,

Если >0, то конкурентная позиция улучшается.

Таблица

Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х)

Участник рынка

Рыночная доля Дк

Темп изменения доли Т,% (2012)

Темп изменения доли Т,% (2013)

Рыночная доля Дв

Дк/Дв в 2011 г.

Дк/Дв в 2012 г.

Дк/Дв в 2013 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

ОАО "Барановичский КЖБК"

0,157

0,148

0,172

-2,866

8,108

0,165

0,158

0, 204

0,952

0,937

0,843

Конкурент 1

0,315

0,301

0,307

-2,222

0,997

0,248

0,245

0,237

1,270

1,229

1,295

Конкурент 2

0,126

0,106

0,123

-7,937

8,019

0,145

0,118

0,139

0,869

0,898

0,885

Конкурент 3

0,173

0,172

0,138

-0,289

-9,884

0,227

0,227

0, 192

0,762

0,758

0,719

Конкурент 4

0,031

0,042

0,061

17,742

22,619

0,030

0,039

0,054

1,033

1,077

1,130

Конкурент 5

0, 197

0,232

0, 199

8,883

-7,112

0,186

0,213

0,174

1,059

1,089

1,144

Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар У)

Участник рынка

Рыночная доля Дк

Темп изменения доли Т,% (2012)

Темп изменения доли Т,% (2013)

Рыночная доля Дв

Дк/Дв в 2011 г.

Дк/Дв в 2012 г.

Дк/Дв в 2013 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

ОАО "Барановичский КЖБК"

0,259

0, 209

0,215

-9,653

1,435

0,255

0,212

0,226

1,016

0,986

0,951

Конкурент 1

0,121

0,164

0,143

17,769

-6,402

0,130

0,170

0,157

0,931

0,965

0,911

Конкурент 2

0,241

0, 201

0,239

-8,299

9,453

0,238

0,180

0,212

1,013

1,117

1,127

Конкурент 3

0,129

0,174

0,135

17,442

-11, 207

0,147

0, 196

0,160

0,878

0,888

0,844

Конкурент 4

0,043

0,038

0,060

-5,814

28,947

0,040

0,036

0,055

1,075

1,056

1,091

Конкурент 5

0, 207

0,215

0, 207

1,932

-1,860

0, 191

0, 205

0, 190

1,084

1,049

1,089

Определение границ рыночных групп

Товар Х 2011-2012г:

Производители с долей рынка меньше среднего значения 2012 г.

Производители с долей рынка больше среднего значения 2012 г.

ОАО "Барановичский КЖБК"

0,148

Конкурент 1

0,301

Конкурент 2

0,106

Конкурент 3

0,172

Конкурент 4

0,042

Конкурент 5

0,232

Min - Конкурент 4

0,042

Min - Конкурент 3

0,172

Max - ОАО "Барановичский КЖБК"

0,148

Max - Конкурент 1

0,301

Лидер рынка имеет долю 0,301.

Фирма с сильной конкурентной позицией 0,300 - 0,173.

Фирма со слабой конкурентной позицией 0,172 - 0,148.

К аутсайдерам рынка относятся 0,147 - 0,042.

Рассчитаем верхнюю и нижнюю границы значений от темпа прироста рыночной доли как средневзвешенную в валовых объемах величины положительных и отрицательных темпов.

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 10,247 и выше.

Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 10,247 до 0.

Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 0 до - 2,678.

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от - 2,678 и ниже.

Товар Х 2012-2013г:

Производители с долей рынка меньше среднего значения 2013 г.

Производители с долей рынка меньше среднего значения 2013 г.

Конкурент 2

0,123

ОАО "Барановичский КЖБК"

0,172

Конкурент 3

0,138

Конкурент 1

0,307

Конкурент 4

0,061

Конкурент 5

0, 199

Min - Конкурент 4

0,061

Min - ОАО "Барановичский КЖБК"

0,172

Max - Конкурент 3

0,138

Max - Конкурент 1

0,307

Лидер рынка имеет долю 0,307.

Фирма с сильной конкурентной позицией 0,306 - 0,173.

Фирма со слабой конкурентной позицией 0,172 - 0,138.

К аутсайдерам рынка относятся 0,137 - 0,061.

Рассчитаем верхнюю и нижнюю границы значений от темпа прироста рыночной доли как средневзвешенную в валовых объемах величины положительных и отрицательных темпов.

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 6,66 и выше.

Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 6,66 до 0.

Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 0 до - 8,56.

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от - 8,56 и ниже.

Товар Y 2011 - 2012 г:

Производители с долей рынка меньше среднего значения 2012 г.

Производители с долей рынка меньше среднего значения 2012 г.

Конкурент 1

0,164

ОАО "Барановичский КЖБК"

0, 209

Конкурент 4

0,038

Конкурент 2

0, 201

Конкурент 3

0,174

Конкурент 5

0,215

Min - Конкурент 4

0,038

Min - Конкурент 3

0,174

Max - Конкурент 1

0,164

Max - Конкурент 5

0,215

Лидер рынка имеет долю 0,215.

Фирма с сильной конкурентной позицией 0,214 - 0,175.

Фирма со слабой конкурентной позицией 0,174 - 0,164.

К аутсайдерам рынка относятся 0,163 - 0,038.

Рассчитаем верхнюю и нижнюю границы значений от темпа прироста рыночной доли как средневзвешенную в валовых объемах величины положительных и отрицательных темпов.

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 11,98 и выше.

Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 11,98 до 0.

Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 0 до - 8,76.

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от - 8,76 и ниже.

Товар Y 2012 - 2013 г:

Производители с долей рынка меньше среднего значения 2013 г.

Производители с долей рынка меньше среднего значения 2013 г.

Конкурент 1

0,143

ОАО "Барановичский КЖБК"

0,215

Конкурент 3

0,135

Конкурент 2

0,239

Конкурент 4

0,060

Конкурент 5

0, 207

Min - Конкурент 4

0,060

Min - Конкурент 5

0, 207

Max - Конкурент 1

0,143

Max - Конкурент 2

0,239

Лидер рынка имеет долю 0,239.

Фирма с сильной конкурентной позицией 0,238 - 0, 208.

Фирма со слабой конкурентной позицией 0, 207 - 0,143.

К аутсайдерам рынка относятся 0,142 - 0,060.

Рассчитаем верхнюю и нижнюю границы значений от темпа прироста рыночной доли как средневзвешенную в валовых объемах величины положительных и отрицательных темпов.

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 7,95 и выше.

Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 7,95 до 0.

Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от 0 до - 6,2.

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией те, у которых темп прироста рыночной доли от - 6,2 и ниже.

Товар Х 2011-2012г:

Рыночная доля

Классификационные группы

Лидер рынка

Фирма с сильной конкуретной позицией

Фирма со слабой конкурентной позицией

Аутсайдер рынка

0,301

0,300 - 0,173

0,172 - 0,148

0,147 - 0,042

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией

Конкурент 4

Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией

от 10,247 и выше

Конкурент 4

Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией

от 10,247 до 0

Конкурент 5

Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией

от 0 до - 2,678

Конкурент 1

Конкурент 3

Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией

от - 2,678 и ниже

ОАО "Барановичский КЖБК"

Конкурент 2

По товару Х, ОАО "Барановичский КЖБК" в 2012 г. относиться к фирмам со слабой конкурентной позицией и с быстро ухудшающейся конкурентной способностью. А в 2013 - к фирмам со слабой конкурентной позицией, но с быстро улучшающейся конкурентной способностью, оставив позади четырех конкурентов. Таким образом, в 2013 году мы наблюдаем тенденцию к росту конкурентной способности.

По товару У, ОАО "Барановичский КЖБК" в 2012 г. относиться к фирмам с сильной конкурентной позицией, но с быстро ухудшающейся конкурентной способностью. А в 2013 г. - также к фирмам с сильной конкурентной позицией и с улучшающейся конкурентной позицией. Таким образом, мы наблюдаем положительную динамику по реализации товара У и отрицательную динамику по реализации товара Х, следовательно нашей фирме нужно продолжать производить товар У и прекратить производство товара Х.

4. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции

Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырёх групповых показателей или критериев конкурентоспособности, а именно критерий характеризующий эффективность производственной деятельности, критерий характеризующий финансовое положение фирмы, критерий характеризующий эффективность реализации и продвижения продукции, критерий характеризующий конкурентоспособность организации.

Исходные данные:

№

Показатели

Значение показателей

2011

2012

2013

1

Стоимость основных производственных фондов, млн. руб.

13,5

19,2

22,5

2

Коэффициент затоваренности

0,06

0,123

0,12

3

Коэффициент автономии

0,91

0,83

0,86

4

Объем реализации, млн. руб

24

28

26

5

Численность работающих, чел.

2000

1920

1870

6

Коэффициент текущей ликвидности

2,1

2,016

1,9

7

Рентабельность продаж, %

8

6

9

8

Рентабельность продукции, %

14

8,96

11

9

Себестоимость продукции, млн. руб.

18

22,5

22,1

10

Коэффициент платежеспособности

6,8

5,824

6,1

11

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

2,5

3,1

3,4

12

Коэффициент эффективности рекламы и стимулирования сбыта

1,55

1,243

0,96

13

Коэффициент загрузки производственной мощности

0,7

0,7

0,7

Критерии и показатели конкурентноспособности фирмы

Роль показателей в оценке

Способ расчета показателей

Значения

2011

2012

2013

1. Эффективность производственной деятельности фирмы

Эп=0,31*И+0, 19*Ф+0,4*Рт+0,1*П=

3,772

2,928

4,085

1.1 Издержки производства на единицу продукции (И)

отражает эффективность затрат при выпуске продукции

валовые издержки/объем выпуска продукции

0,75

0,804

0,85

1.2 Фондоотдача (Ф)

отражает эффективность использования основных производственных фондов

объем выпуска / среднегодовую стоимость основных производственных фондов

1,78

1,46

1,16

1.3 Рентабельность продукции (Рт)

характеризует степень прибыльности производства продукции

(прибыль от реализации/себестоимость продукции) *100%

8

6

9

1.4 Производительность труда (П)

отражает эффективность организации производства и использования рабочих

объем выпуска/среднесписочную численность

0,012

0,015

0,014

2. Финансовое положение фирмы

Фп=0,29*Ка+0, 20*Кп+0,36*Кл+0,15*Ко=

2,755

2,597

2,664

2.1 Коэффициент автономии (Ка)

характеризует независимость фирмы от заемных источников

собственные капитал/сумму источников финансирования

0,91

0,83

0,86

2.2 Коэффициент платежеспособности (Кп)

отражает способность фирмы выполнять свои финансовые обязательства

ликвидность оборотных средств/срочную задолженность

6,8

5,824

6,1

2.3 Коэффициент абсолютной ликвидности (Кл)

отражает наличие средств, являющихся источником покрытия текущих обязательств

деньги и быстро реализованные ценные бумаги/краткосрочные обязательства

2,1

2,016

1,9

2.4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко)

характеризует эффективность использования оборотных средств

выручка от реализации/среднегодовой остаток оборотных средств

2,5

3,1

3,4

3. Эффективность реализации и продвижения продукции

Эс=0,36*Рп+0,29*Кз+0,21*Км+0,14*Кр=

3,261

2,517

3,556

3.1 Рентабельность продаж (Рп)

отражает степень прибыльности фирмы

(прибыль от реализации/объем реализации) *100%

8

6

9

3.2 Коэффициент затоваренности готовой продукции (Кз)

отражает эффективность реализации

запас продукции на складе/объем реализации

0,06

0,123

0,12

3.3 Коэффициент загрузки производственной мощности (Км)

отражает деловая активность фирмы, эффективность маркетинга

объем выпуска/производственную мощность

0,7

0,7

0,7

3.4 Коэффициент эффективности рекламы и стимулирования организации (Кр)

характеризует эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта

затраты на рекламу и стимулирование/прирост прибыли от реализации

1,55

1,243

0,96

4. Конкурентоспособность продукции

Кт=К/Ц

0,83

0,9

0,87

4.1 Качество продукции (К)

характеризует способность продукции удовлетворять потребности в соответствии с назначеним

100

112

100

4.1 Цена продукции (Ц)

120

125

115

Коэффициент конкурентоспособности фирмы

Ккп=0,15*Эп+0,29*Фп+0,23*Эс+0,33*Кт=

2,39

2,068

2,491

Произведя расчет по четырём групповым критериям конкурентоспособности, можно сделать следующие выводы. В 2011 г. коэффициент конкурентоспособности фирмы составлял 2,39, издержки производства на единицу продукции были минимальны и составляли 0,75 д. е., и несмотря на небольшой объем реализации, у фирмы была высокая рентабельность продукции., а именно 8%. В 2012 году наблюдается снижение рентабельности до 6%, издержки возросли, фирма уволила 80 человек. Критерий, характеризующий эффективность производственной деятельности снизился с 3,722 до 2,928. В 2013 году коэффициент конкурентоспособности фирмы возрос до 2,491, и фирма смогла превзойти результаты 2011 года.

Можно сделать вывод, что в 2013 году у фирмы была самая сильная конкурентная позиция, следовательно, нужно стремиться новым показателям, которые определяют конкурентоспособность фирмы.

5. Построение модели пяти сил конкуренции (по Портеру)

Модель конкуренции Портера используется для оценки силы конкуренции в отрасли, которая ведет к снижению прибыльности. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах.

Модель пяти сил Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в отрасли. Таким образом, проводится оценка, какое значение имеет каждая из 5 сил конкуренции по модели Портера и как это сказывается на деятельности предприятия.

При этом конкуренция между фирмами в отрасли является основной конкурентной силой по модели Портера. Модель Портера предполагает также, что остальные конкурентные силы оказывают влияние на конкуренцию в отрасли. Однако при проведении анализа и представлении графика 5 сил конкуренции по модели Портера все 5 сил равны в своем воздействии на конкурентное положение в отрасли.

Модель 5 сил конкуренции Портера отражает объективное состояние конкурентного окружения в конкретный момент времени. Динамический анализ по модели Портера невозможен. Однако возможно использование модели Портера для прогнозной оценки конкурентного положения на базе PEST и SWOT-анализа.

5.1 Товары-заменители

Товары-заменители (или товары-субституты) ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен. Обычно товары-заменители оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен, что в условиях роста издержек производства и сырья снижает рентабельность компаний. Пока игроки рынка не смогут повысить качество продукции и дифференцировать свой товар от товаров-заменителей - в отрасли будет иметь место невысокая прибыль и ограниченный рост рынка.

Самый эффективный метод борьбы с товарами-заменителями - построение сильной торговой марки: четкая дифференциация и дополнительные преимущества от потребления товара компании, борьба со стандартизацией товара, технологические усовершенствования, формирование лояльности к продукту.

5.2 Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции

Соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению любыми силами улучшить свое положение на рынке, завоевать потребителей рынка. Интенсивная конкуренция приводит к ценовой конкуренции, увеличению затрат на продвижение товара, иногда к повышению качества продукции, увеличению инвестиций в новые разработки. Все это снижает прибыльность отрасли.

5.2 Оценка угрозы входа новых игроков

Новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков.

5.3 Рыночная власть покупателя

Покупатели могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как по факту являются потребителями готового товара и обеспечивают за счет удовлетворения своих потребностей существование рынка. Компания при разработке стратегии должна выбирать тех покупателей, которые являются наименее влиятельными на рынке.

Потребители могут ужесточать конкуренцию за счет предъявления более высоких требований к качеству товара, к уровню сервиса, оказывать давление на уровень цен. Более высокие требования, предъявляемые к готовому товару, заставляют производителей отрасли повышать качество производимого продукта за счет увеличения издержек (более качественное сырье, дополнительные условия обслуживания и т.д.), а, следовательно, сокращать свой уровень прибыли.

5.4 Рыночная власть поставщиков

Поставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли. Рост цен на сырье и заключение сделок на невыгодных для компании условиях приводит к росту себестоимости готовой продукции, росту издержек производства. В случае невозможности повышения розничных цен на готовые товары на сопоставимом с ростом сырья уровне - в отрасли снижается прибыльность от реализации товаров или услуг.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ В ОТРАСЛИ ПО ПОРТЕРУ

Компания:

Название компании

ООО "Ziegel"

Рынок:

Название рынка

Строительные материалы

1.1 Товары - заменители

Параметр оценки

Комментарии

Оценка параметра

3

2

1

Товары-заменители "цена-качество"

способные обеспечить тоже самое качество по более низким ценам

существуют и занимают высокую долю на рынке

существуют, но только вошли на рынок и их доля мала

не существуют

1

ИТОГОВЫЙ БАЛЛ

1

1 балл

низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

2 балла

средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

3 балла

высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

1.2 Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции

Параметр оценки

Комментарии

Оценка параметра

3

2

1

Количество игроков

Чем больше игроков на рынке, тем выше уровень конкуренции и риск потери доли рынка

Высокий уровень насыщения рынка

Средний уровень насыщения рынка (3-10)

Небольшое количество игроков (1-3)

3

Темп роста рынка

Чем ниже темп роста рынка, тем выше риск постоянного передела рынка

Стагнация или снижение объема рынка

Замедляющийся, но растущий

Высокий

1

Уровень дифференциации продукта на рынке

Чем ниже дифференциация продукта, чем выше стандартизация продукта - тем выше риск переключения потребителя между различными компаниями рынка

Компании продают стандартизированный товар

Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам

Продукты компаний значимо отличаются между собой

2

Ограничение в повышении цен

Чем меньше возможностей в повышении цен, тем выше риск потери прибыли при постоянном росте затрат

Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен

Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат

Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли

2

ИТОГОВЫЙ БАЛЛ

8

4 балла

Низкий уровень внутриотраслевой конкуренции

5-8 баллов

Средний уровень внутриотраслевой конкуренции

9-12 баллов

Высокий уровень внутриотраслевой конкуренции

1.3 Оценка угрозы входа новых игроков

Параметр оценки

Комментарии

Оценка параметра

3

2

1

Экономия на масштабе при производстве товара или услуги

Чем больше объем производства, тем ниже стоимость закупки материалов для производства товара, тем в меньшей степени постоянные издержки производства влияют на единицу продукции

отсутствует

существует только у нескольких игроков рынка

значимая

2

Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности

Чем сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли, тем сложнее новым игрокам в нее вступить.

отсутствуют крупные игроки

2-3 крупных игрока держат около 50% рынка

2-3 крупных игрока держат более 80% рынка

3

Дифференциация продукта

Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу

низкий уровень разнообразия товара

существуют микро-ниши

все возможные ниши заняты игроками

1

Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль

Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам.

низкий (окупается за 1-3 месяца работы)

средний (окупается за 6-12 месяцев работы)

высокий (окупается более чем за 1 год работы)

2

Доступ к каналам распределения

Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли

доступ к каналам распределения полностью открыт

доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций

доступ к каналам распределения ограничен

3

Политика правительства

Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в отрасль с помощью лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья и другим важным ресурсам, регламентирования уровня цен

нет ограничивающих актов со стороны государства

государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне

государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения

2

Готовность существующих игроков к снижению цен

Если игроки могут снизить цены для сохранения доли рынка - это значимый барьер для входа новых игроков

игроки не пойдут на снижение цен

крупные игроки не пойдут на снижение цен

при любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены

2

Темп роста отрасли

Чем выше темп роста отрасли, тем охотнее новые игроки желают войти на рынок

высокий и растущий

замедляющийся

стагнация или падение

3

ИТОГОВЫЙ БАЛЛ

18

8 баллов

Низкий уровень угрозы входа новых игроков

9-16 баллов

Средний уровень угрозы входа новых игроков

17-24 балла

Высокий уровень угрозы входа новых игроков

2.1 Рыночная власть покупателя

Параметр оценки

Комментарии

Оценка параметра

3

2

1

Доля покупателей с большим объемом продаж

Если покупатели сконцентрированы и совершают закупки в больших масштабах, компания будет вынуждена постоянно идти им на уступки

более 80% продаж приходится на нескольких клиентов

Незначительная часть клиентов держит около 50% продаж

Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами

1

Склонность к переключению на товары субституты

Чем ниже уникальность товара компании, тем выше вероятность того, что покупатель сможет найти альтернативу и не понести дополнительных рисков

товар компании не уникален, существуют полные аналоги

товар компании частично уникален, есть отличительные хар-ки, важные для клиентов

товар компании полностью уникален, аналогов нет

3

Чувствительность к цене

Чем выше чувствительность к цене, тем выше вероятность того, что покупатель купит товар по более низкой цене у конкурентов

покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой

покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене

покупатель абсолютно не чувствителен к цене

2

Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке

Неудовлетворенность качеством порождает скрытый спрос, который может быть удовлетворен новым игроком рынка или конкурентом

неудовлетворенность ключевыми характеристиками товара

неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара

полная удовлетворенность качеством

1

ИТОГОВЫЙ БАЛЛ

7

4 балла

Низкий уровень угрозы ухода клиентов

5-8 баллов

Средний уровень угрозы ухода клиентов

9-12 баллов

Высокий уровень угрозы потери клиентов

2.2 Рыночная власть поставщиков

Параметр оценки

Комментарии

Оценка параметра

2

1

Количество поставщиков

Чем меньше поставщиков, тем выше вероятность необоснованного повышения цен

Незначительное количество поставщиков или монополия

Широкий выбор поставщиков

1

Ограниченность ресурсов поставщиков

Чем выше ограниченность объемов ресурсов поставщиков, тем выше вероятность роста цен

ограниченность в объемах

неограниченность в объемах

1

Издержки переключения

Чем выше издержки переключения, тем выше угроза к росту цен

высокие издержки к переключению на других поставщиков

низкие издержки к переключению на других поставщиков

1

Приоритетность направления для поставщика

Чем ниже приоритетность отрасли для поставщика, тем меньше внимания и усилий он в нее вкладывает, тем выше риск некачественной работы

низкая приоритетность отрасли для поставщика

высокая приоритетность отрасли для поставщика

1

ИТОГОВЫЙ БАЛЛ

4

4 балла

низкий уровень влияния поставщиков

5-6 баллов

средний уровень влияния поставщиков

7-8 баллов

высокий уровень влияния поставщиков

Разработка направления работ:

Угроза со стороны товаров-заменителей

Низкий

Компания обладает уникальным предложением на рынке, аналогов которому не существует

1. Рекомендуется придерживаться стратегии укрепления уникальности товара и концентрироваться на таком целевом рынке, для которого важны уникальные характеристики. (придерживаться стратегии лидерства в определенной рыночной нише) 2. Основные усилия компания должна сосредоточить на построении высокого уровня знания товара и на построении осведомленности об уникальных особенностях товара.

3. Для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предложений конкурентов и появления новых игроков.

4. Снижать влияние ценовой конкуренции на продажи компании.

5. Акционную активность сконцентрировать на построении длительных отношений с покупателем.

6. Рекомендуется диверсифицировать портфель клиентов.

7. Требуются специальные программы для для VIP - клиентов и эконом-программы для потребителей, чувствительных к цене.

8. Сосредоточиться на устранении всех недостатков товара

Угрозы внутриотраслевой конкуренции

Средний

Рынок компании является высоко конкурентным и перспективным. Отсутствует возможность полного сравнения товаров разных фирм. Есть ограничения в повышении цен.

Угроза со стороны новых игроков

Высокий

Высок риск входа новых игроков. Новые компании появляются постоянно из-за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных инвестиций.

Угроза потери текущих клиентов

Средний

Портфель клиентов не обладает высокими рисками (при уходе клиентов будет незначительное падение продаж). Существование менее качественных, но экономичных предложений.

Угроза нестабильности поставщиков

Низкий

Стабильность со стороны поставщиков

Заключение

В курсовой работе мной была построена матрица SWOT-анализа компании ООО "Ziegel", которая продемонстрировала сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы, а также их влияние друг на друга.

Также был оценен конкурентный статус фирмы по доле рынка по товарам Х и У; построена конкурентная карта, которая показала положительную динамику в улучшении конкурентной позиции.

На основе теории эффективной конкуренции, была проведена оценка фирмы по экономическим и производственным показателям за 2011-2013 года, из которой видно, что в 2011 году фирма была в наиболее сильной конкурентной позиции.

Было проанализировано производство кирпича на основе модели пяти сил конкуренции (по Портеру). В результате можно сделать вывод, что наибольшим влиянием среди пяти сил обладает соперничество в рамках отрасли.

Список использованных источников

1. Сайт ООО "Ziegel": http://www.ziegelwerk-bellenberg. de/

2. https: // ru. wikipedia.org

3. Информация о SWOT-анализе:

http://powerbranding.ru/marketing_lessons/swot-analisys/

4. Информация о модели Портера:

http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Методы анализа и способы формирования конкурентных преимуществ предприятия

    Сущность конкурентного преимущества предприятия. Анализ возможностей и опасностей фирмы в конкурентной среде (метод SWOT). Анализ конкурентных преимуществ методом SNW. Характеристика деловых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности.

    курсовая работа [104,2 K], добавлен 16.05.2011

  • Пути достижения конкурентного преимущества продукции на рынке

    Теоретические основы технологии формирования конкурентных преимуществ в организации. Место и роль конкуренции в рыночной системе. Методы конкурентных преимуществ продукции. Оценка рекламной политики и конкурентных преимуществ продукции ООО "Монолит".

    курсовая работа [249,6 K], добавлен 08.04.2010

  • Стратегии создания конкурентного преимущества

    Понятие конкуренции и конкурентных преимуществ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и конкурентных преимуществ ЗАО "Август". Пути совершенствования системы управления конкурентными преимуществами фирмы, оценка их экономической эффективности.

    курсовая работа [93,2 K], добавлен 21.10.2010

  • Анализ конкурентных преимуществ

    Стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия в России. Обеспечение уникальности торговой марки и удовлетворение специфических потребностей клиента. Изучение закономерностей конкурентной борьбы в конкретной области экономической деятельности.

    курсовая работа [41,2 K], добавлен 11.12.2014

  • Оценка стратегии конкурентоспособности ТОО "TSC Service"

    Разработка конкурентных стратегий фирмы. Стратегические факторы развития конкурентного преимущества, подходы к его выявлению. Пути совершенствования конкурентоспособности ТОО "TSC Service". Анализ рыночной позиции и конкурентных преимуществ компании.

    дипломная работа [899,6 K], добавлен 27.10.2015

  • Типы конкурентного поведения фирмы

    Роль фирмы в процессе конкурентного взаимодействия. Виды конкуренции, их элементы. Креативный, приспособленческий и обеспечивающий типы конкурентного поведения фирмы, их характеристика. Принципы классификации предприятия. Понятие класса предприятия.

    контрольная работа [21,9 K], добавлен 17.03.2017

  • Бюро переводов "Диалог"

    Рынок переводческих услуг в России, причины его динамичного роста. Создание имиджа фирмы и формирование высокого конкурентного статуса предприятия. Анализ и планирование деятельности предприятия. Организационный план, оценка конкурентов и маркетинг.

    бизнес-план [34,0 K], добавлен 08.10.2013

  • Ценовая и неценовая конкуренция на предприятии

    Анализ внешней среды предприятия. Понятие о конкурентных преимуществах. Особенности конкурентных преимуществ. Ценовая и неценовая конкуренция. Решение конкурентных преимуществ. Оценка конкурентности предприятия. Методы конкурентной борьбы.

    курсовая работа [85,7 K], добавлен 12.12.2003

  • Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ через управление качеством в ООО "Массив"

    Эволюция теории конкурентных преимуществ. Миссия и цели деятельности исследуемого предприятия, характеристика производителей мебели в г. Челябинске. Сравнительный анализ качества кухонных столов. Выбор виолентной ("силовой") стратегии конкурентной борьбы.

    курсовая работа [360,0 K], добавлен 03.10.2012

  • Стратегическое планирование

    Сущность и принципы стратегического планирования. Методы обследования внутренних сильных и слабых сторон фирмы. Понятие стратегической сегментации. Оценка конкурентного статуса фирмы. Влияния технологии на стратегию. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.

    учебное пособие [198,1 K], добавлен 15.06.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены