Анализ деятельности торговой организации ООО "Евроторг"

Составляющие успеха торговой организации ООО "Евроторг". Организационная структура и экономические показатели торгового объекта, коммерческая служба и ее задачи. Анализ управления персоналом. Принципы и этапы формирования ассортимента товаров в магазине.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 21.03.2014
Размер файла 161,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации.

Оплата труда сотрудников производится в соответствии с действующим штатным расписанием и положением о премировании работников ООО "ЕВРОТОРГ":

Выплачивают заработную плату два раза в месяц; аванс - 26 числа текущего месяца и окончательный расчет 10 числа следующего за отчетным месяцем.

Общество производит доплату сотрудникам за совмещение профессий (должностей), выполнение обязанностей временного отсутствия работника без освобождения от своей основной работы в течении рабочего дня в размере, установленном законодательством по ходатайству руководителя подразделения и по соглашению с работником.

Выплату работникам материальной помощи.

При увольнении работника в установленном порядке производятся выплаты всех причитающихся сумм.

Право на получение вознаграждений:

1) Вознаграждение выплачивается за общие результаты работы за год рабочим, специалистам, состоящим в штате.

2) Вознаграждения выплачиваются в полном объеме работникам, которые проработали весь календарный год. Проработавшие календарный год, но уволившиеся до момента выплаты вознаграждения имеют право на получение его в общем порядке.

3) Вознаграждение может быть выплачено также работникам, которые не проработали календарный год по уважительной причинам:

в случае увольнения с работы в связи с призывом в армию, уходом на пенсию, рождением ребенка, поступлением в высшее учебное заведение;

в случае освобождения от занимаемой должности по истечения срока полномочий по решению коллектива соответствующего подразделения и перехода на другую работу;

в случае возвращения на работу в организацию в связи с окончанием: службы в Вооруженных силах, обучения, дополнительного отпуска у женщин по уходу за ребенком, уволенных вследствие длительной болезни;

в случае перевода по согласованию руководителей организации из других организаций.

В стаж работы, продолжительность которого учитывается при выплате вознаграждения за общие результаты по итогам года, включается:

· время непрерывной работы в ООО "ЕВРОТОРГ";

· стаж работы в других организациях, если работник переведен в данную организацию по решению вышестоящих хозяйственных органов или по согласованию руководителей организаций.

В состав заработной платы, на которую начисляется вознаграждение, включается выплаты по результатам работы трудовых коллективов:

оплата по должностным окладам, премии и другие выплаты из поощрительного фонда, надбавки и доплаты за условия труда, совмещение профессий, профессиональное мастерство, классность, высокие достижения в труде или выполнение особой важной работы, премии по повременно-премиальной системе оплаты труда;

выплаты из фонда материального поощрения, за исключением единовременной помощи.

Не учитывается в составе заработной платы, на которую начисляется вознаграждение:

выплаты за отпуск, компенсацию за неиспользованный отпуск, пособие по социальному страхованию за время нетрудоспособности;

единовременное вознаграждение за выслугу лет, вознаграждение за общие результаты по итогам предыдущего года;

премии, носящие разовый характер.

Несоответствие квалификации персонала потребностям Общества негативно сказывается на результатах ее деятельности. Развитие персонала является важнейшим условием успешного развития любой организации. Организация профессионального обучения является одной из основных функций управления персоналом.

Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты организации, профессиональное развитие работников способствует созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию работников и их преданность организации.

Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри организации, так и вне ее.

Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области. По существу речь идет о выявлении несоответствия между профессиональными знаниями и навыками, которыми должны обладать персонал для реализации целей организации и теми знаниями и навыками, которыми он обладает в действительности.

Важнейшим средством профессионального обучения представляет комплексный непрерывный процесс, включающий в себя несколько этапов.

Управление процессом профессионального обучения начинается с определения потребностей, которые формируются на основе потребностей развития работников, а также необходимости выполнения ими своих текущих производственных обязанностей.

Выполнение должностных обязанностей требует от сотрудников в ООО "ЕВРОТОРГ" знания рабочих процедур и методов, оказываемых услуг, умение работать на установленном оборудовании и т.п. Потребности, связанные с выполнением производственных обязанностей, определяются на основе заявок руководителей подразделения и самих работников, путем проведения опросов руководителей и специалистов, анализа результатов работы подразделений организации. Еще один источник информации о потребностях в профессиональном обучении - индивидуальные планы развития, подготавливаемые Сотрудниками в момент аттестации.

Профессиональное обучение связано со значительными издержками, поэтому определение бюджета является важнейшим моментом управления профессиональным обучением. При расчете бюджета профессионального обучения учитывается все компоненты издержек. Наличие полной информации об издержках дает возможность принять оптимальное решение о методах проведения обучения.

На основании анализа выявленных потребностей формулируются специфические цели каждой программы обучения.

Оценка эффективности программы обучения является центральным моментом управления профессиональным обучением в организации. Затраты на профессиональное обучение рассматривается как капиталовложения в развитие персонала. Эти инвестиции должны принести отдачу в виде повышения эффективности деятельности организации, (более полной реализации ее целей). Некоторые программы обучения создаются не для выработки конкретных профессиональных навыков, а для формирования определенного типа мышления и поведения. Эффективность такой программы довольно сложно измерить напрямую, поскольку ее результаты рассчитаны на долговременный период. При оценке эффективности данной программы используются следующие методы:

· наблюдение за поведением на рабочем месте работников, участвующих в программе;

· оценка эффективности программы самими обучающимися с помощью анкетирования или в ходе открытого анкетирования;

· тесты, проводимые до и после обучения.

После завершения обучения и проведения его оценки результаты сообщаются работникам.

При выборе методов обучения отдел управления персоналом, руководствуется соображениями их эффективности с точки зрения воздействия на обучающихся. При этом учитываются актуальность, участие, повторение материала, обратная связь между стажером и наставником.

При организации своими силами используется разные методы для развития профессиональных знаний и навыков. Все методы делятся на две группы: обучение непосредственно на рабочем месте и обучение вне рабочего места (в учебной аудитории).

Основные методы обучения на рабочем месте - инструктаж, ротация, ученичество и наставничество. Данный вид обучения является оптимальным для выработки навыков, требуемых для выполнения текущих производственных задач. Инструктажи производятся перед началом работы и непосредственно в ходе работы. За каждым молодым сотрудником закрепляется наставник, который помогает адаптироваться и интегрироваться молодому сотруднику в организации, передает ему основной багаж опыта, приобретенного им во время работы. Для формирования принципиально новых поведенческих и профессиональных навыков, дающих работнику возможность абстрагироваться от сегодняшней ситуации на рабочем месте и выйти за рамки традиционного поведения, используются программы обучения вне рабочего места: лекции, деловые игры, самостоятельное обучение, прохождение практики в разных подразделениях.

Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Обучение полезно и требуется в трех основных случаях. Во-первых, когда человек поступает в организацию. Во-вторых, когда служащего назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу. В-третьих, когда проверка установит, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

Своевременное повышение работниками своей квалификации дает возможность предприятию успешно выполнять возложенные на него задачи без привлечения дополнительных кадров.

Следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, определяется степень эффективности труда. Для оценки результатов деятельности требуется, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой, и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководство определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений и позволяет ей заполнить вакансии служащих, которые уже проявили свои способности. Это помогает служащим, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Продвижение по службе - отличный способ признания выдающегося исполнения работы. Однако при принятии решений о продвижении по службе руководство должно повышать только тех, кто имеет способности для эффективного исполнения обязанностей на новой должности.

Для того, чтобы каждый сотрудник имел возможность карьерного роста, в организации принята схема продвижения сотрудников внутри организации. Ступенчатое продвижение сотрудника по вышеуказанной схеме позволяет сотруднику не только повышать профессиональное мастерство, а вместе с тем и накапливать управленческий опыт. Например, работая тренером и успешно тренируя коллег по работе, сотрудник учится эффективным приемам передачи знаний и отрабатывает навык обучения других сотрудников. Становясь главным экспертом, сотрудник учится управлять другими людьми, составлять оптимальные графики рабочего времени, разрешать возникающие на данном уровне проблемные ситуации.

Перейдя на ступеньку кандидата в стажеры заместителя директора, сотрудник начинает проходить специальное обучение в отделе подготовки кадров и имеет шанс стать стажером зам. директора представительства и развиваться дальше.

В течение любого из перечисленных этапов, начиная с кандидата в стажеры, затем стажера зам. директора, сотрудник может быть возвращен на предыдущую должность. Решение о возможном дальнейшем росте или понижении сотрудника принимает Директор, координирующий процесс его обучения и развития.

С целью подбора лучших кандидатов для руководящей работы в ООО"ЕВРОТОРГ" разработана процедура отбора, состоящая из следующих этапов:

· получение референтом Отдела кадрового администрирования (ОКА)"Заявки на подбор персонала";

· размещение информации о вакансии;

· сбор и анализ резюме кандидатов (составление базы данных);

· заполнение "Анкеты кандидата на должность менеджера";

· проведение первичных собеседований;

· тестирование интеллектуального уровня кандидатов;

· проверка рекомендаций;

· проведение собеседований;

· обсуждение результатов собеседования директором и психологом;

· принятие решений о приеме на руководящую должность.

Руководитель подразделения, в котором открывается вакансия, обращается в Отдел кадрового администрирования с просьбой объявить набор персонала на вакантную должность и предоставляет заполненный бланк "Заявки на подбор персонала".

Если должность, которая объявлена вакантной, уже существует в обществе, то руководителем подается в ОКА только заполненная "Заявка" с указанием необходимых и желательных критериев, которым должен соответствовать кандидатам.

Для подбора кандидатов на новые должности, которые ранее в Обществе не существовали, руководитель вместе с референтом ОКА заблаговременно составляют должностную инструкцию для новой позиции и на основании этого документа заполняют "заявку". Должностная инструкция позволяет определить критерии, которым должен соответствовать кандидат, чтобы эффективно работать на вакантной должности.

На основании информации, изложенной в "Заявке", сотрудник Отдела кадрового администрирования готовит и рассылает информацию об открытой вакансии.

Если кандидатов из числа сотрудников, работающих в Обществе, нет или не достаточно, ведется поиск кандидатов вне организации. Для этого используется возможности размещения рекламы в средства массовой информации (в газетах), в агентстве по трудоустройству.

После объявления вакансии референт ОКА собирает полученные резюме, составляет базу данных и проводит проверку информации о кандидатах на соответствие по необходимым критериям.

Кандидаты, отобранные по резюме, приглашаются для заполнения "Анкеты кандидата".

Основываясь на информации, изложенной кандидатом в "Анкете кандидата", сотрудник ОКА проводит первичные собеседования.

В ходе проведения первичного собеседования заполняется бланк "Первичный отбор".

В течение собеседования кандидаты проходят тестирование уровня интеллектуального развития.

Информация, представленная в анкетах и резюме кандидатов, прошедших первичный отбор, проверяется в ходе телефонных опросов руководителей и коллег с их предыдущих мест работы.

В случае, если с предыдущих мест работы получена негативная информация о кандидате, она переправляется дополнительными звонками другим сотрудникам той же организации, если это возможно, или по другим местам прежней работы кандидата.

В случае, если из трех проведенных телефонных опросов два окажутся отрицательными, рекомендуется не принимать кандидата на работу.

По окончании проверки рекомендаций по телефону сотрудником ОКА заполняется специальный бланк "Проверки рекомендаций по телефону".

Проведя первичное собеседование, сотрудник ОКА направляет документы в Службу Безопасности Общества (СБ). Эта проверка необходима для того, чтобы принимать на работу людей, не имеющих криминального прошлого.

По окончании проверки Руководитель СБ ставит свою визу на анкете кандидата, подтверждая тем самым, что проверка проведена, и в ходе проверки выявлена только положительная информация о кандидате.

Кандидаты успешно прошедшие проверку СБ, направляются сотрудником ОКА на собеседование к Директору организации. Одновременно с этим, Директору направляется по факсу или с курьером вся существующая информация о кандидатах: резюме, данные первичного собеседования, результаты телефонных опросов, заключение СБ.

Все дальнейшие собеседования, которые проходит кандидат, проводятся в свободной форме, а их результаты заносятся в специальный бланк "Критерии, которым должен соответствовать кандидат на данную должность".

В вышеупомянутом бланке указаны требования, которые предъявляются к кандидатам. Среди требований выделяют необходимые и желательные. Необходимые - это критерии, которым кандидаты обязательно должны соответствовать. Наличие у кандидатов желательных критериев приветствуется, но не является обязательным условием успешного прохождения собеседований. Наличие или отсутствие у кандидата качеств, перечисленных в разделе "желаемые критерии", рассматривается индивидуально, с учетом сильных и слабых сторон каждого кандидата.

Каждый из вышеупомянутых критериев оценивается всеми руководителями, которые проводят собеседования. Результаты собеседований отражаются в бланке, то есть помечаются ответы на вопросы, позволяющие оценить наличие у кандидата необходимых качеств.

Если в ходе отборочного процесса все руководители, проводившие собеседования, приходят к единому мнению, что кандидат соответствует объявленной вакансии, принимается решение о его приеме на работу.

Если в ходе отборочного процесса мнения руководителей разделились, собирается общее собрание всех членов отборочного процесса - руководителей и психолога, и входе обсуждения сильных и слабых сторон кандидата принимается решение о его приеме на работу.

В коллективе ООО "ЕВРОТОРГ" работают 28 мужчин и 92 женщины.

В Обществе работает сотрудники в возрасте:

от 18 до24 лет 23 человека;

от 25 до29 лет - 36 человек;

от 30 до 39 лет - 41 человек;

от 40 до 60 лет - 20 человек.

Данные о возрасте сотрудников организации отражены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Возраст сотрудников

Примечание: Источник - собственная разработка.

Из приведенных данных видно, что большинство сотрудников принадлежит к возрастному диапазону от 30 до 39 лет (41 чел.). Этот показатель несомненно связан со спецификой предприятия. Но так же можно предположить, что столь профессиональный коллектив несёт в себе большой потенциал.

Стаж работы до 1 года имеет 10 сотрудников,

от 1 до 2 лет - 8 сотрудников,

от 2 до 3 лет - 12 человек,

от 3 до 5 лет - 58 сотрудников

и свыше 5 лет работают 22 человека.

Рисунок 3 - Стаж работы сотрудников.

Примечание: Источник - собственная разработка.

Таблица 3 - Образовательный уровень работников ООО "Евроторг"

Наименование показателя

2011 год

Рабочие

2010

Изменение

Списочная чис-ность работников на 31.12.11.

В том числе

Служащие

Из них

Руководители

специалисты

Др. специалисты

п/п

1

2

3

4

5

6

7

8

Всего работников в т. ч.

120

80

10

16

7

7

30

+1

Высшее

55

5

10

16

7

-

20

+1

среднее специальное

20

-

-

-

-

7

7

0

Профессиональ-но-техническое

6

-

-

-

-

5

5

0

общее средне

-

-

-

-

-

-

-

-

общее базовое

-

-

-

-

-

-

-

-

Примечание: Источник - собственная разработка.

Исходя из данных видно, что большинство сотрудников работают на предприятии довольно длительное время и имеют стаж от 3 до 5 лет, это может говорить о том, что людей устраивают условия работы и многие, пройдя практику, остаются на предприятии.

На предприятии высшее профессиональное образование имеет 88 сотрудников, 12 человек - неполное высшее, 6 человек - среднее специальное образование.

Высокая профессиональная подготовка и компетенция сотрудников позволяет обеспечить стабильную работу предприятия.

Социальное происхождение:

рабочий - 21 человек;

крестьянин - 5 человек;

служащий - 80 человек;

предприниматель - 6 работников.

Организационная структура - это состав и соподчиненность звеньев управления.

Существующая на предприятии организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной, так как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего уровня. Основу линейно-функциональной структуры составляет принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистемой формируется "иерархия" служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, для оценки служб, осуществляющих управление персоналом, используются такие параметры, как текучесть кадров, дисциплина труда и другие. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службой. При этом конечный результат работы организации в целом становится как бы второстепенным, ибо считается, что все службы в той или иной мере работают на его достижение.

Опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций. Посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом, позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных вопросов. В тоже время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь можно отметить следующие: очевидно прежде всего, что бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Ясно также, коль скоро вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением "спускаемых сверху" решений, теряется общий управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления).

На предприятии существует централизованная система управления. Централизация означает, что властные полномочия по принятию решений концентрируются на верхних уровнях управления организации.

С моей точки зрения, в целях улучшения существующей системы управления. Организации можно рекомендовать применить частичную централизацию. Децентрализация позволит уменьшить нагрузку на высшее руководство, более эффективно использовать квалификацию и способности работников, способствует принятию решений на местах хорошо информированными сотрудниками, позволит ускорить реакцию организации на внешние изменения.

3. Принципы и этапы формирования ассортимента товаров в магазине

Слово "ассортимент" французского происхождения. С экономической точки зрения, ассортимент - это отражение межотраслевых и отраслевых пропорций в составе товарного предложения.

Ассортимент товаров - совокупность сортов и разновидностей какого-либо товара, объединенных и сочетающихся по определенному признаку (например, по сырьевому или потребительскому назначению).

В основу классификации товаров по сырьевому назначению положен признак однородности сырья, из которого изготовлены продукты.

По признаку потребительского назначения можно классифицировать такие изделия, как строительные материалы, детские товары и т.д.

В товароведении чаще всего классификация товаров строится по товарно-сырьевому признаку.

Ассортимент наиболее полно характеризует результаты деятельности организаций и отраслей, производящих товары народного потребления, и торговли по организации производства этих товаров и должен рассматриваться как один из важнейших факторов, определяющих степень сбалансированности спроса и предложения на конкретном товарном рынке.

Товарный ассортимент представляет собой набор товаров, объединенных или сочетающихся по определенному признаку или совокупности признаков (вид, цвет, размер и т.д.).

По товарам народного потребления различают два вида ассортимента товаров - производственный и торговый.

Производственный ассортимент товаров представляет собой перечень товаров (номенклатуру), выпускаемых отдельными предприятиями, объединениями, отраслями.

В торговых организациях должен быть сосредоточен широкий ассортимент товаров, представляющий собой сочетание продукции, вырабатываемой различными промышленными и сельскохозяйственными организациями. С этой целью происходит преобразование производственного ассортимента товаров в торговый.

Торговый ассортимент - перечень товаров, подобранных для реализации в розничной торговой сети. Он включает сотни тысяч наименований и разновидностей товаров, выпускаемых организациями промышленности и сельского хозяйства.

Это огромная масса товаров доводится через розничную торговлю до конечных потребителей. В целях управления товарной массой все товары народного потребления группируются по отдельным признакам. Так, с точки зрения общего назначения, все товары делятся на продовольственные и непродовольственные.

Все продовольственные и непродовольственные товары делятся на группы, подгруппы, виды и разновидности.

В практике торговли выделяют по характеру группировки соответственно групповой и внутригрупповой ассортимент.

Групповой ассортимент - перечень входящих в него групп товаров.

Внутригрупповой ассортимент представляет собой детализацию группового ассортимента по конкретным видам и разновидностям товаров.

Кроме того, торговая характеристика ассортимента товаров предполагает деление всех товаров по степени его сложности, частоте и характеру спроса, сезонности, комплектности и другим классификационным признакам.

По степени сложности ассортимента товары делят на две группы: товары простого ассортимента и товары сложного ассортимента.

Товары простого ассортимента имеют небольшое число разновидностей (соль, спички, хлеб, сахар, крупа и др.). Товары сложного ассортимента имеют большое число разновидностей (ткани, одежда, обувь, книги и т.д.).

По частоте спроса на товары народного потребления условно делятся на товары частого (повседневного) спроса, товары периодического спроса, которые покупаются через определенный период времени, и товары редкого спроса.

По характеру предъявляемого спроса товары условно можно подразделить на следующие группы: устойчивого спроса, твердо сформулированного спроса, альтернативного спроса, импульсивного спроса.

По товарным устойчивого спроса должны быть обеспечены высокая стабильность ассортимента и бесперебойное наличие их в продаже: хлеб, соль, молочные продукты и др. - это товары повседневного спроса.

К товарам твердо сформулированного спроса относят такие товары, которые не могут быть заменены другим родственным видом или сортом товара. При формировании спроса на эти товары покупатель указывает их точные индивидуальные признаки (марки конкретных сигарет, телевизоров). Этот вид спроса не допускает замены.

Товары альтернативного спроса - это такие товары, по которым покупатель не указывает точных индивидуальных признаков. Они покупаются на основе выбора и сравнения (перчатки, верхняя одежда, галстуки и др.). Допускается сравнительно широкая замена товара.

Товары импульсивного спроса покупатель приобретает под воздействием показа товаров, предложения продавцов, рекламных средств и т.п.

В практике коммерческой деятельности по характеру использования также выделяют сопутствующие товары и родственные по спросу товары.

К сопутствующим относят товары, не имеющие самостоятельного назначения и употребляемые только с основными (шнурки к обуви, ремешки к часам, пуговицы и т.д.). Такие товары должны продаваться, как правило, в магазинах, торгующих основными товарами, но могут продаваться и в других магазинах, торгующих родственной группой товаров.

К товарам, родственным по спросу, относятся товары, покупаемые и употребляемые совместно (табачные изделия и спички, сахар и чай и т.д.).

К товарам комплексного спроса относят товары различных товарных групп и отраслей, предназначенных для комплексного удовлетворения спроса отдельных групп населения ("товары для детей", "товары для охоты" и т.д.).

В процессе формирования ассортимента важно учитывать специфику сезонности спроса. Тщательный учет этого вида спроса позволяет получать дополнительные объемы продаж. При этом важное значение имеет оперативное и тактическое управление товарными запасами с учетом сезонных колебаний спроса.

Торговая классификация товаров помогает систематизировать подход к формированию ассортимента, обеспечивает возможность учета специфических особенностей отдельных товаров и товарных групп при их реализации. На основе знаний товароведной и торговой классификации ассортимента осуществляется коммерческая деятельность по формированию ассортимента в розничной торговле. Ассортимент любого магазина можно охарактеризовать по системе показателей. Это позволит осуществлять процесс управления торговым ассортиментом на научной основе.

Широта ассортимента - количество групп и подгрупп товаров, включенных в ассортимент магазина. По их удельному весу в товарообороте и запасах различают ассортиментную структуру специализированных и универсальных магазинов.

Глубина ассортимента - количество видов и разновидностей (наименований) товаров внутри групп и подгрупп в ассортименте магазина.

Структура ассортимента - это соотношение групп, подгрупп, видов и разновидностей товаров в ассортименте магазина. Она характеризуется показателями широты и глубины. Структура ассортимента имеет определяющее значение при организации его формирования в магазине.

Различают понятие макро - и микроструктуры ассортимента товаров в магазине.

Под макроструктурой понимают соотношение между группами товаров в общем ассортименте, а под микроструктурой - соотношение видов и разновидностей в каждой товарной группе.

В поддержании ассортимента товаров в соответствии со спросом населения важную роль играют полнота и стабильность ассортимента товаров в магазине. Полнота ассортимента - это соответствие фактического наличия товаров в магазине утвержденному ассортиментному перечню. Полнота характеризуется количеством видов, разновидностей и наименований товаров однородной группы и/или под группы.

Полнота ассортимента товаров характеризуется коэффициентом полноты, который представляет собой:

Кп = Рф / Рн, (1.1)

где Кп - коэффициент полноты ассортимента магазина на конкретную дату;

Рф - фактическое количество разновидностей товаров в момент проверки;

Рн - количество разновидностей товаров, предусмотренное ассортиментным перечнем.

На полноту ассортимента товаров в магазине влияют многие факторы, причем не редко случайные (например, задержка поставщиками отгрузки товаров, нарушение графика завоза и т.п.).

Для нивелирования воздействия случайных факторов и более правильной оценки товарного ассортимента его полноту целесообразно определять за отдельные периоды по данным нескольких проверок ассортимента магазина. Получаемый при этом показатель носит название коэффициента устойчивости (стабильности) ассортимента. Он рассчитывается по следующей формуле:

Куст = (Р1ф+Р2ф+ …+Рnф) / (Рн*N), (1.2)

где Куст - коэффициент устойчивости ассортимента товаров в магазине за период (месяц, квартал, год);

Р1ф, Р2ф,….,Рnф - фактическое количество разновидностей товаров в момент

отдельных проверок;

Рн - количество разновидностей товаров, предусмотренное ассортиментным перечнем;

N - количество проверок.

Значение коэффициентов может варьироваться от 0 до 1. Но в отдельных случаях он может быть и больше 1, когда в магазине ассортимент представлен полнее, чем предусмотрено ассортиментным перечнем.

Стабильность ассортимента - это бесперебойное наличие в продаже товаров по их видам и разновидностям, заявленным в ассортиментном перечне.

Важное значение имеет введение в ассортимент магазина новых товаров, которые отвечают запросам покупателей и формируют их спрос.

Обновляемость ассортимента - пополнение ассортимента новыми разновидностями товаров в соответствии с ассортиментной политикой предприятия. Приемлемым является обновление до 10 % торгового ассортимента магазина в год.

Рентабельность торгового ассортимента - такой ассортиментный набор, который в своей совокупности обеспечивает получение хозяйствующими субъектами запланированного размера чистой прибыли.

Положительная оценка состояния ассортимента магазина по всем показателям обеспечивает во многом экономически целесообразную коммерческую деятельность хозяйствующего субъекта на розничном рынке.

Формирование ассортимента - процесс определения набора товарных групп, видов и разновидностей, наиболее предпочтительного для успешной работы на рынке и обеспечивающего экономическую эффективность деятельности организации.

Формирование ассортимента осуществляется постоянно во всех звеньях товародвижения. В каждом из них ассортимент товаров различен. При этом торговый ассортимент в конечном звене товародвижения магазина выступает в качестве целевой установки всего процесса движения товаров и формирования ассортимента, так как позволяет удовлетворить спрос покупателей и получить прибыль от реализации товаров и услуг.

Формирование торгового ассортимента магазина - серьезная и ответственная коммерческая работа. Она требует знаний состава населения, обслуживаемого магазином, потребностей, его покупательской способности, знания моды, учета климатических, сезонных и национальных особенностей. Процесс формирования ассортимента товаров в магазине складывается из трех этапов.

На первом этапе устанавливается групповой ассортимент товаров (тем самым определяется его ассортиментный профиль, специализация, тип, расположение, зона обслуживания). Это работа проводится на основе маркетинговых исследований целевого рынка.

На втором этапе формирования ассортимента производятся расчеты структуры группового ассортимента, т.е. определяются количественные соотношения отдельных групп товаров (удельные веса отдельных товарных групп в общем товарообороте магазина).

Структура определяется посредством аналитических расчетов - анализа объема и структуры товарооборота за прошлый период, состояние спроса и конъюнктуры торговли, ожидаемого поступления и т.д.

На третьем, заключительном этапе определяется внутригрупповой ассортимент, т.е. осуществляется подбор конкретных разновидностей товаров в пределах каждой группы. Этот этап требует хорошего знания покупательского спроса, ассортимента товаров.

В последние десятилетия формирование торгового ассортимента стало осуществляться не только по товарно-групповому принципу, но и по признаку потребительского назначения товаров. Имеется в виду принцип удовлетворения комплексного спроса какой-либо группы покупателей (женщин, мужчин, детей, молодежи, спортсменов, туристов и т.д.) или удовлетворения определенной потребности (товары для домашнего хозяйства, товары для досуга, товары для шитья и рукоделия, косметика и средства гигиены и др.).

Формирование ассортимента товаров в магазине производится с учетом действия целого ряда факторов.

Изучение влияния данных факторов осуществляется в процессе комплексного исследования рынка специалистами - маркетологами, а также специалистами коммерческого отдела торговой организации.

К общим факторам относят все внешние факторы, влияющие в целом на коммерческую деятельность торговой организации. Среди этих факторов особо выделяют развитие производства в республике, в регионе и в районе дислокации розничной торговой сети. Производство влияет на структуру ассортимента в розничной торговле, а развивающийся спрос должен непосредственно учитываться производственными организациями при формировании производственных программ. Сбалансированность спроса и предложения на товарных рынках республики позволяет розничным торговым организациям предлагать более конкурентоспособный ассортимент прежде всего за счет формирования более приемлемых цен. Это связано со снижением затрат на продвижение товаров до конечных потребителей.

При построении ассортимента товаров в розничных торговых организациях также необходимо располагать достоверной информацией об объеме и структуре спроса, динамике его развития, характере и особенностях спроса на отдельные товары и у различных контингентов покупателей.

К специфическим факторам, оказывающим влияние на построение ассортимента товаров в каждом конкретном магазине, относятся: тип и размер магазина, его техническая оснащенность, условия товароснабжения, численность и состав обслуживаемого населения, транспортные связи между населенными пунктами, наличие других розничных торговых организаций в зоне деятельности данного магазина, ассортиментные стратегии конкурентов и др. Так тип магазина определяет групповой ассортимент товаров, величина торговой площади - широту внутригруппового ассортимента, степень оснащенности торговой организации холодильным оборудованием - перечень реализуемых скоропортящихся продуктов и т.п.

При формировании ассортимента учитывают также фактор взаимозаменяемости товаров. Особенно это проявляется внутри группы товаров, но существуют и межгрупповая взаимозаменяемость: мясо можно заменить рыбой, картофель - крупами и т.д.

Важным фактором формирования ассортимента продовольственных товаров является комплектность спроса на определенные продукты питания. Так, вместе с мясом приобретаются овощи, картофель, специи; с кондитерскими изделиями - чай, кофе, т.е. увеличение спроса на одни продукты ведет к росту спроса на другие. Формирование ассортимента без учета этого фактора может привести к сокращению товарооборота, снижению культуры торговли.

Формируя ассортимент товаров, необходимо учитывать такой фактор, как сезонность потребления и производства отдельных продуктов.

На формирование ассортимента товаров в магазинах оказывает влияние и такой фактор, как праздники, традиции. Этот фактор приводит по ряду продовольственных товаров не только к росту объема спроса, но и к его структурным изменениям.

При формировании ассортимента необходимо учитывать характер предъявляемого спроса. Различают спрос устойчивый, альтернативный и импульсный.

Также при формировании ассортимента важное значение имеет цена товара, которая зависит от выбора источников поступления, каналов продвижения товаров и ценовой стратегии конкурентов.

Формирование ассортимента товаров на основе комплексного исследования рынка и с учетом перечисленных факторов позволит сформировать конкурентоспособный торговый ассортимент.

Работники магазинов систематически контролируют полноту и стабильность ассортимента. Под полнотой ассортимента понимают возможность широкого выбора их разновидностей, а под стабильностью - постоянное наличие товара соответствующего вида в продаже.

При формировании ассортимента розничной торговой организации используется несколько подходов, соответствующих современному состоянию экономики: на основе ассортиментного перечня, на основе потребительского комплекса, на основе обеспечения рентабельности товарного ассортимента (АВС-анализ).

Ассортиментный перечень предполагает наличие в продаже стандарта товарного предложения, заявленного в обязательном ассортиментном перечне. Он ориентирован на удовлетворение твердо сформулированного спроса.

Для торговых объектов - резидентов свободных экономических зон, иностранных предприятий, предприятий с иностранными инвестициями удельный вес товаров отечественного производства в розничном товарообороте определяется в соглашениях, заключенных местными исполнительными и распорядительными органами.

Для специализированных торговых объектов, осуществляющих торговлю товарами, не производимыми в республике или производимыми в недостаточных объемах, удельный вес товаров отечественного производства в розничном товарообороте может устанавливаться в ином размере. По товарам, вырабатываемым отечественными производителями в объемах, достаточных для удовлетворения покупательского спроса, аналогичный ассортимент импортного производства не должен превышать 30 % от количества разновидностей по данной группе товаров, имеющихся в продаже.

Ассортиментный перечень товаров, рекомендуемый для всех торговых объектов, разрабатывается Министерством торговли Республики Беларусь (или уполномоченной им организацией), согласовывается с заинтересованными сторонами, утверждается решением коллегии и доводится до органов управления торговлей облисполкомов, Минского горисполкома, организаций торговли республиканской собственности, Белорусского республиканского союза потребительских обществ.

Органы управления торговлей облисполкомов, Минского горисполкома, Белкоопсоюз направляют ассортиментный перечень, разработанный Министерством торговли Республики Беларусь, горисполкомам, райисполкомам, облпотребсоюзам или собственникам торговых объектов, которые разрабатывают и доводят ассортиментные перечни до торговых объектов.

В ассортиментных перечнях для торговых объектов собственником указывается: наименование товара, количество видов и разновидностей по каждому наименованию, которые должны быть в продаже, удельный вес товаров отечественного производства в розничном товарообороте.

В ассортиментный перечень Министерством торговли Республики Беларусь включаются товары, производимые в республике и поставляемые внутреннему рынку в объемах, достаточных для удовлетворения заявок торговых объектов всех форм собственности, а также продовольственные и непродовольственные товары, не вырабатываемые в республике, имеющие социальную значимость. При разработке ассортиментного перечня собственник торгового объекта предусматривает удельный вес товаров отечественного производства в общем объеме розничного товарооборота не менее 70 %. Ассортиментные перечни являются минимальными для торговых объектов и могут дополняться другими разрешенными к реализации товарами при соблюдении действующих на территории республики правил их продажи.

Ассортиментный перечень для торгового объекта разрабатывается собственником на основании обязательного минимального перечня, рекомендуемого Министерством торговли Республики Беларусь, с учетом типизации, специализации, месторасположения торгового объекта, регионального производства товаров, наличия торговых площадей и контингента обслуживаемого населения. При этом разработчик руководствуется Рекомендациями по разработке и утверждению обязательных минимальных ассортиментных перечней товаров для торговых объектов, утвержденными Министерством торговли Республики Беларусь 7 июля 2003 г. (№34).

Ассортиментный перечень для торговых объектов утверждается по предъявлению собственника после согласования в установленном порядке с органами государственного санитарного надзора.

Ассортиментный перечень утверждают: для торговых объектов - исполнительные комитеты по месту нахождения торгового объекта; для торговых объектов потребительской кооперации, находящихся в собственности районных потребительских обществ - правления районных потребительских обществ; находящихся в собственности юридических лиц областных потребительских союзов - правление областных потребительских союзов; находящихся в собственности юридических лиц Белкоопсоюза - правление Белкоопсоюза.

Для торговых объектов потребительской кооперации ассортиментные перечни согласовываются с исполнительными комитетами по месту нахождения торгового объекта.

Ассортиментные перечни разрабатываются и утверждаются на два года и доводятся Министерством торговли Республики Беларусь до органов управления торговлей облисполкомов, Минского горисполкома, организаций торговли республиканской собственности, Белкоопсоюза не позднее 60 дней до наступления года, региональными органами управления торговлей до объектов торговли - не позднее 30 дней. Перечень вывешивается на видном для покупателей месте.

Внесение изменений и дополнений в ассортиментные перечни либо утверждение новых перечней допускается в следующих случаях: изменения (ухудшения) санитарно-технического состояния торгового объекта, уменьшения объемов выпуска или снятия с производства товаров, расширения ассортимента и освоения отечественной промышленностью производства новых товаров, изменения специализации торгового объекта, смены собственника. Дополнения и изменения в ассортиментные перечни могут вносится на основании предложений органов управления торговлей. Ассортиментный перечень должен находиться в торговом объекте и предъявляться по требованию органов, уполномоченных осуществлять контроль. Товары, включенные в ассортиментные перечни, должны быть в наличии в течение всего рабочего дня торгового объекта.

Разработка каждым конкретным магазином ассортиментного перечня товаров и осуществление контроля за его соблюдением способствует лучшему обслуживанию покупателей целевого рынка.

В случае выявления отсутствия в продаже товаров, предусмотренным ассортиментным перечнем, торговые предприятия должны принять меры к завозу их в магазин.

Несоблюдение ассортиментного перечня и удельного веса товаров отечественного производства в розничном товарообороте рассматривается как нарушение условий и правил осуществления розничной торговли, за что могут применяться административные санкции в соответствии с Кодексом Республики Беларусь об административных правонарушениях и приостанавливаться или аннулироваться действием специального разрешения (лицензии) или приложения к нему.

Более прогрессивным является формирование ассортимента товаров в розничной торговле по потребительским комплексам. Он ориентирован на более полное удовлетворение определенных потребностей, обеспечивает экономию времени покупателей, облегчает выбор товаров и услуг.

Потребительский комплекс - набор конкретных разновидностей товаров из различных товарных групп, объединённых по признаку комплексного удовлетворения определенной потребности.

В условиях перехода к рыночным отношениям работа по формированию ассортимента в магазинах значительно усложняется.

Широта и глубина ассортимента реализуемых товаров во многом зависят от квалификации работников магазинов и коммерческих служб организаций, которые должны располагать обширной информацией о спросе покупателей, источниках возможного поступления товаров, ценах на товары и другой коммерческой информацией.

Одним из универсальных и распространенных методов анализа ассортимента является метод ABC-анализа. ABC-анализ основывается на принципе Парето, исходящим из того, что за 20 % последствий отвечает 80 % причин. Основателем идеи явился доктор Джозеф Джуран, обнаруживший универсальный принцип. Правило 80/20 означает, что в любом процессе малое число причин (20 %) жизненно важно, а 80 % не оказывает существенного влияния на результат. Правило Парето указывает именно на значительное отклонение от пропорции 50/50 в различных системах, а не на конкретную величину отклонения.

Метод ABC-анализа позволяет определить наиболее приоритетные позиции в ассортименте магазина, выделить аутсайдеров процесса и показать какие позиции являются базовыми в ассортименте. ABC-анализ представляет собой ранжирование ассортимента по разным параметрам. Однако ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж - все, что имеет достаточное количество статистических данных.

В рамках общего рейтингового списка выделяют три группы объектов - А, В и С, которые отличаются по своей значимости и вкладу в оборот или прибыль магазина.

Товары А - самые важные товары, приносящие первые 50 % результата.

Товары В - "средние" по важности товары, приносящие еще 30 % результата.

Товары С - "проблемные" товары, приносящие остальные 20 % результата.

Такое соотношение процентов как раз и обусловлено правилом Парето: выделяются главные 80 % результата и оставшиеся 20 %.

Рекомендуется следующий порядок проведения АВС-анализа:

выбирают объект анализа и параметр. Обычно объектами АВС-анализа являются поставщики, товарные группы, товарные категории, товарные позиции. Каждый из этих объектов имеет разные параметры описания и измерения: объем продаж (в денежном и количественном выражении), доход (в денежном выражении), товарный запас, оборачиваемость и т. д;

составляют рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра.

Выделяются группы А, В или С. Для этого рассчитывают долю параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом, доля с накопительным итогом высчитывается путем прибавления параметра к сумме предыдущих параметров, затем присваивают значения групп выбранным объектам.

4. Финансово-экономические показатели деятельности торговой организации (объекта)

Основу коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот, который является одним из основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Проанализируем товарооборот на основании таблицы 1

Таблица 4 Розничный товарооборот за 2012 год ООО " Евроторг", млн руб.

Квар-талы

Прошлый период (2011год)

Отчетный период (2012 год)

Динамика, %

в действующих ценах

в сопоставимых ценах

в действующих ценах

в сопоставимых ценах

1

10262,96

19682,75

16554,04

191,78

161,30

2

11568,24

20698,34

17408, 19

178,92

150,48

3

13849,17

17923,81

15074,69

129,42

108,85

4

12583,96

21810,31

18343,41

173,32

145,77

Итого за год

48264,33

80115,21

67380,33

165,99

139,61

Примечание: таблица заполнена на основании данных статистических отчетов формы №12-торг (товарооборот) (месячная).

Товарооборот в сопоставимых ценах = данные отчетного периода в действующих ценах/ индекс цен

Товарооборот в сопоставимых ценах:

1 квартал = 19682,75/ 1,189 = 16554,04

2 квартал = 20698,34/ 1,189 = 17408, 19

3 квартал = 17923,81/ 1,189 = 15074,69

4 квартал = 21810,31/ 1,189 = 18343,41

Итого за год = 80115,21/1,189 = 67380,33

Динамика в действующих ценах = данные отчетного периода в действующих ценах/ данные прошлого периода *100

Динамика в действующих ценах:

1 квартал = 19682,75/ 10262,96 = 191,78

2 квартал = 20698,34/11568,24 = 178,92

3квартал = 17923,81/13849,17 = 129,42

4 квартал = 21810,31/12583,96 = 173,32

Итого за год = 80115,21/48264,33 = 165,99

Динамика в сопоставимых ценах = данные отчетного периода в сопоставимых ценах/ данные прошлого периода *100

Динамика в сопоставимых ценах:

1 квартал = 16554,04/ 10262,96 = 161,30

2 квартал = 17408, 19/11568,24 = 150,48

3 квартал =15074,69/13849,17 = 108,85

4 квартал = 18343,41/12583,96 = 145,77

Итого за год = /67380,3348264,33 = 139,61

Динамика в действующих ценах составила 165,99%, в сопоставимых - 139,61%, другими словами, товарооборот за 2012 год увеличился по сравнению с прошлым годом на 61,3 %, а количество проданных товаров - на 39,61 %. Это говорит о том, что рост суммы товарооборота обусловлен не столько увеличением цен, сколько умело спланированной и организованной маркетинговой деятельностью предприятия, а также расширением торговых площадей.

Далее охарактеризуем формы и системы оплаты труда, применяемые в ООО " Евроторг", порядок начисления заработной платы продавцам и товароведам, виды премирования и их эффективность.

Рассчитаем заработок работника (товароведа) по повременной форме оплаты труда.

Должностные оклады специалистов организации устанавливаются в соответствии с тарифными разрядами ЕТС. В частности, товароведу устанавливается тарифный разряд - 11, тарифный коэффициент - 2,65.

Тарифная ставка 1-го разряда, установленная в коммерческой организации, составляет 420000 руб.

Оклад = ставка 1-го разряда*тарифный коэффициент, присвоенный работнику согласно его разряда или категории * тарифный коэффициент определяется на основании единой тарифной сетки.

Соответственно, оклад товароведа = 420000 *2,65 = 1 113 000 руб.

Если работник отработал неполный месяц, то ему рассчитывается оклад за фактически отработанное время.

Оклад за фактически отработанное время = Месячный оклад/ количество рабочих дней в месяце* количество отработанных дней.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.