Анализ деятельности торговой организации ООО "Евроторг"

Составляющие успеха торговой организации ООО "Евроторг". Организационная структура и экономические показатели торгового объекта, коммерческая служба и ее задачи. Анализ управления персоналом. Принципы и этапы формирования ассортимента товаров в магазине.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 21.03.2014
Размер файла 161,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таким образом, оклад товароведа за фактически отработанное время = 1 113 000/21*15 = 795 000 руб.

Независимо от форм оплаты труда, работникам могут быть также начислены премии, доплаты, надбавки, которые рассчитываются в % к окладу за фактически отработанное время.

Перечень доплат и надбавок компенсирующего и стимулирующего характера, включаемых в штатное расписание, их размеры, а также порядок и условия их установления определены в локальном нормативном правовом документе "Положение об оплате труда". В частности, это выплаты, размер которых в абсолютной сумме или в процентном отношении имеет постоянную величину и выплачивается ежемесячно.

Премирование работников Предприятия осуществляется в виде:

выплаты премий по результатам финансово-хозяйственной деятельности (по итогам работы за месяц, квартал, год);

выплаты дополнительных премий;

выплаты специальных премий;

награждений ценными подарками;

выплаты единовременных денежных вознаграждений, приуроченных к профессиональным праздникам, праздничным дням (День защитников Отечества, День женщин, Новый год), годовщинам и юбилеям организации, юбилейным датам рождения работников и в связи с их выходом на пенсию.

Премирование по результатам финансово-хозяйственной деятельности на Предприятии вводится в целях усиления стимулирующей роли премий в повышении эффективности работы.

Премирование по результатам финансово-хозяйственной деятельности производится за следующие показатели:

а) для руководителей, специалистов и служащих:

рост выручки от реализации продукции в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года - в размере до 20 % должностного оклада с повышениями;

выполнение доведенного показателя прибыли (рентабельности) - в размере до 15 % должностного оклада с повышениями;

снижение затрат на рубль товарной продукции по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года - в размере до 10 % должностного оклада с повышениями.

Сумма премии = оклад за фактически отработанное время*% премии/ 100

Оклад 1 113 000 * (15% премии за категория/100) + (40 % премии за характер и ответственность выполняемых работ /100) + 556 500 (50% - повышения, предусмотренные Декретом № 29) = 166 950 + 445 200 + 556 500= 1 168 650 руб.

Итого должностной оклад товароведа составляет:

1 113 000 + 1 168 650 = 2 281 650 руб.

Расчет заработной платы некоторых категорий работников с повременной оплатой труда за сентябрь 2012 г. сведен в таблицу 5.

Проанализируем показатели по труду и заработной плате в ООО "Евроторг" (на основании таблицы 6).

Таблица 6. Показатели по труду и заработной плате за март 2012 г. ООО " Евроторг"

Показатели

Фактически за прошлый период

(20011 год)

Фактически за отчетный период

(2012 год)

Отклонение

сумма

%

(динамика)

Розничный товарооборот,

млн руб.

48264,33

80115,21

31850,88

165,99

Численность работников, чел

802

781

-21

97,38

Расходы на оплату труда, млн руб.

1068,0

992,5

-75,50

92,93

Уровень расходов на оплату труда, %

2,21

1,24

-0,97

55,98

Производительность труда

60,18

102,58

42,40

170,46

Среднемесячная заработная плата, руб.

1331671

1270807

-60864

95,43

Примечание: Таблица заполнена на основании данных статистического отчета формы №12-торг (товарооборот) (месячная) "Отчет о товарообороте и запасах товаров статистического отчета формы №12-т (месячная) "Отчет по труду и движению работников"

Уровень расходов на оплату труда = Сумма расходов на оплату труда / товарооборот * 100

Уровень расходов на оплату труда:

2011 г. = 1068,0/48264,3 = 2,21

2012 г. = 992,5/80115,21 = 1,24

При этом также следует рассчитать сумму экономии или перерасхода средств на оплату труда.

Сумма экономии (перерасхода) средств на оплату труда = отклонение уровня расходов * фактический товарооборот отчетного периода / 100

Сумма экономии (перерасхода) средств на оплату труда = - 0,97*80115,21*100 = - 77711,75

Отклонение = Фактические данные отчетного периода - фактические данные прошлого периода

Отклонение = 80115,21-48264,33 = 31850,88

Динамика = Данные отчетного периода / данные прошлого периода *100

Динамика = 80115,21/48264,33 = 165,99

Производительность труда - это выработка одного работника в единицу времени.

Производительность труда может быть рассчитана как:

= ,

Где

Т - товарооборот;

- среднесписочная численность работников.

ПТ (2011 г.) = 48264,33/802 = 60,18

ПТ (2012 г.) = 80115,21/781 = 102,58

Проанализируем динамику производительности труда и определим эффект от улучшения использования трудовых ресурсов:

1. Изменение объема товарооборота за счет изменения производительности труда:

? товарооборота ПТ = (ПТ1-ПТ0) *= (102,58-60,18) *781 = 33114,4

2. Изменение объема товарооборота за счет изменения среднесписочной численности работников:

? товарооборота = ( - ) *ПТ0. = (781-802) *60,18 = - 1263,78

,

где - средняя заработная плата;

ФЗП - фонд заработной платы.

Фонд заработной платы зависит от изменения численности работников и средней заработной платы:

1. Изменение фонда заработной платы за счет изменения средней заработной платы:

?ФЗП () = () * = (1,270807-1,331671) *781 = - 47,5

2. Изменение фонда заработной платы за счет изменения среднесписочной численности работников:

?ФЗП (Ч) = () * = (781-802) *1,331671 = - 27,97

Таким образом, численность работников предприятия за период с 2011 г. по 2012 г. сократилась на 21 человека. Это привело в свою очередь к экономии фонда оплаты труда на 27,97 млн руб. Величина средней заработной платы также уменьшилась на 60864 руб. или на 4,57% и этот фактор обусловливает экономию фонда заработной платы в 47,5 млн руб.

Заметим, что темп роста производительности труда на предприятии больше темпа роста средней заработной платы, что позволяет достичь эффекта от улучшения использования трудовых ресурсов в 33114,4 млн руб.

Анализ расходов организации на реализацию товаров не может быть проведен в связи с отсутствием данных. Учет расходов на реализацию товаров на предприятии не ведется.

Проанализируем прибыль и рентабельность на основании таблицы 4.

Таблица 7 Рентабельность торговой деятельности за 2012 год ООО " Евроторг", млн. руб.

Показатели

Фактически за прошлый год (2011 год)

Фактически за отчетный год (2012 год)

Отклонение

сумма

уровень

Сумма

уровень

сумма

уровень

Розничный товарооборот

48264,33

х

80115,21

х

х

Валовые доходы

-1113,71

-2,31

943,6

1,18

2057,31

3,49

Расходы на реализацию товаров и отчисления от валовых доходов

-

-

-

-

-

-

Прибыль от реализации товаров

-1113,71

-2,31

943,6

1,18

2057,31

3,49

Внереализационные доходы за исключением налогов

5,96

0,01

945,44

1,18

939,48

1,17

Внереализационные расходы

576,47

1, 19

415,37

0,52

-161,1

-0,68

Операционные доходы и прочие приравненные к ним за исключением налогов

766,52

1,59

5834,91

7,28

5068,39

5,69

Операционные расходы и прочие приравненные к ним

765,51

1,59

5824,14

7,27

5058,63

5,68

Прибыль отчетного периода

-1683,22

-3,49

1484,44

1,85

3167,66

5,34

Примечание: Таблица заполнена на основании данных статистического отчета формы №12-торг (товарооборот) (месячная)"Отчет о товарообороте и запасах товаров" и приложения к балансу "Отчет о прибылях и убытках".

Валовые доходы = Выручка от реализации товаров за вычетом налогов и отчислений из выручки - себестоимость продукции (в торговле это покупная стоимость товаров).

Валовые доходы:

2011 г. = 84635,18-13543,12-70148,46 = 943,60

2012 г. = 51907, 20-7932,66-45088,24 = - 1113,71

Уровень расходов (доходов или прибыли) = сумма (доходов или прибыли) / товарооборот * 100

Уровень валовых доходов:

2012 г. = 943,6/80115,21*100 = 1,18%

2011 г. = - 1113,71/48264,33*100 = - 2,31%

Уровень внереализационных расходов:

2012 г. = 415,37/80115,21*100 = 0,52%

2011 г. = 576,47/48264,33*100 = 1, 19%

Уровень внереализационных доходов:

2012 г. = 945,44/80115,21*100 = 1,18%

2011 г. = 5,96/48264,33*100 = 0,01%

Уровень операционных расходов:

2012 г. = 5824,14/80115,21*100 = 7,27%

2011 г. = 765,51/48264,33*100 = 1,59%

Уровень операционных доходов:

2012 г. = 5834,91/80115,21*100 = 7,28%

2011 г. = 766,52/48264,33*100 = 1,59%

Уровень прибыли:

2012 г. = 1484,44/80115,21*100 = 1,85%

2011 г. = - 1683,22/48264,33*100 = - 3,5%

Прибыль отчетного периода (общая прибыль) = Прибыль от реализации товаров + внереализационные доходы за минусом налогов - внереализационные расходы + операционные доходы за минусом налогов - операционные расходы

Прибыль отчетного периода:

2012 г. = 943,60+945,44-415,37+5834,91-5824,14 = 1484,44

2011 г. = - 1113,71+5,96-576,47+766,52-765,51 = - 1683,23

В таблице 7 представлены показатели торгово-экономической деятельности предприятия за 2011-2012 гг., исходя из которых можно сделать вывод, что предприятие значительно улучшило показатели всей деятельности. Так, величина прибыли возросла на 3167,66 млн руб., а ее уровень (уровень рентабельности) на 5,34%. Товарооборот увеличился на 65,99%. Валовой доход увеличился почти в 2 раза, в связи с чем уровень валового дохода к товарообороту в 2012 г. составил 1,18%, что на 3,49% больше, чем в предыдущем году. Сумма операционных доходов увеличилась при одновременном уменьшении расходов, что ни коим образом не повлияло на изменение структуры прибыли. Внереализационные доходы значительно увеличились, одновременно уменьшились внереализационные расходы. Исходя из этого, сумма прибыли отчетного периода в 2012 г. увеличилась почти вдвое.

5. Охрана труда

5.1 Охрана труда и техника безопасности на рабочем месте контролера-кассира

Правильно организованный учет и контроль денежной выручки - необходимое условие соблюдения принципов рационального хозяйствования в торговле и сохранности товарно-материальных ценностей. Расчеты с покупателями и учет поступающих от них денежных сумм осуществляет либо непосредственно продавец, либо специально выделенный для этой цели работник - кассир-контролер.

Наиболее эффективный способ расчета с покупателями - автоматизированный способ с применением контрольно-кассовых машин (ККМ). Он обеспечивает точный учет денежной выручки и контроль продажи товаров, позволяет проверить правильность выполнения расчетно-кассовых операций, сокращает время, необходимое для расчетов, повышает производительность труда контролеров-кассиров, снижает до минимума возможность ошибок при расчетах, предоставляет сведения об объемах продаж товаров и количестве обслуженных покупателей по часам рабочей смены.

Уровень автоматизации расчетно-кассовых операций характеризуется многообразием автоматически выполняемых функций и скоростью действия ККМ, оперативностью и количеством выдаваемой информации и пропускной способностью узла расчета. Современные электронные ККМ оснащены блоком памяти и выполняют функции поиска цен товаров, относящимся к различным торговым отделам, могут вести учет по товарным группам, видам, наименованиям.

Электронно-регистрационные машины (ЭКРМ) имеют сканирующие устройства, позволяющие определить стоимость товара автоматически, без набора ее на клавиатуре. Новые модели ЭКРМ могут выполнять функцию кассового терминала в роли головного устройства, управляющего работой нескольких ККМ.

Разработка автоматизированных рабочих мест контролера-кассира для предприятий розничной торговли позволяет:

· считывать информацию, нанесенную в виде штриховых кодов на упаковку или ярлыки товаров, и записывать ее в определенном коде в запоминающее устройство или вводить в компьютер;

· выполнять расчетные операции с учетом скидок и надбавок;

· обеспечивать различные виды оплат - наличный, безналичный расчет, чеками, с помощью пластиковых карт;

· осуществлять контроль над операциями, выполняемыми контролером-кассиром;

· регистрировать покупку на уровне групп и наименований товаров;

· автоматически вызывать цены из запоминающего устройства;

· выдавать оперативные и итоговые статистические данные продажи товаров;

· отображать информацию для покупателя.

В магазине "Евроопт" используется 8 контрольно-кассовых машин марки "Элнес - мини - Ф". Она предназначена для автоматизации учета, контроля и первичной обработки информации кассовых операций и регистрации ее на бумажной ленте. Машина может применяться в любой торгующей организации и сфере услуг для автономного использования и для использования в компьютерных системах учета.

Машина регистрирует проводимые через нее суммы, подсчитывает стоимость товара по стоимости его единицы и количества, подсчитывает налоги, суммарную стоимость покупок и величину сдачи покупателю. Машина обеспечивает выполнение операций возврата, аннулирования, повторения, исправление ошибок оператора до вывода на печать, контроль буфера контрольной ленты.

Печатающее устройство программно переключается на чековый или отчетный режим работы для получения контрольной ленты со снятием показаний денежных или операционных регистров, а также отчетных документов.

За охрану труда и техники безопасности в магазине отвечает заведующий отделом назначенный приказом директора.

Охрана труда - это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включая правовые, санитарно - гигиенические, лечебно - профилактические и иные мероприятия.

Для работников, не достигших возраста 18 лет, установлена сокращенная продолжительность рабочего времени. Лица не достигшие 18 лет, в трудовых отношениях приравниваются к совершеннолетним, а в области охраны труда, рабочего времени, отпусков и некоторых других условиях труда, пользуются льготами.

Работники магазина должны знать, какую опасность несет нарушение правил и инструкции по технике безопасности.

Поэтому, как и на предприятии, в магазине проводится обучение всех вновь принятых и работающих безопасным приемом работы, умению оказать первую помощь пострадавшим.

В магазине имеется журнал регистрации прохождения инструктажа по технике охраны труда.

В магазине нет вредных производственных факторов.

Поддерживается определенная температура воздуха не ниже 20, относительная влажность воздуха (75%), отсутствует вибрация, шум. Все торговые и производственные помещения содержатся в чистоте. Оборудование и инвентарь ежедневно моются.

Освещение магазина естественное и имеет люминесцентные лампы.

Имеется в магазине санузел, холодная и горячая вода.

В помещение установлены электрические лампочки (50 см от потолка), сделаны проходы между стеллажами на определенном расстоянии, запасной выход, щиток со средствами тушения пожара (огнетушители, топоры, лопаты, песок, ведра). Каждый работник должен сам соблюдать все правила пожарной безопасности, электробезопасности, санитарии и гигиены, не нарушать режима работы.

При работе и техническом обслуживании кассовой машины кассиру - операционисту необходимо выполнять требования в отношении техники безопасности, изложенные в ПТБ, ПТЭ, ПУЭ, а также в руководстве по эксплуатации на данный вид кассовых машин.

рабочее место кассира должно быть оборудовано так, чтобы исключить возможность соприкосновения работающего с токоведущими устройствами, шинами заземления, батареями отопления, водопроводными трубами; включать машину в сеть следует через специальную розетку, которая должна быть заземлена;

не разрешается применять предохранители, не рассчитанные на ток, предусмотренный технической характеристикой данной машины, и включать машину в сеть без предохранителя (заменять предохранитель "жучком");

до включения электромеханической машины в сеть необходимо проверить вращение рукоятки ручного привода против часовой стрелки;

перед включением машины в электросеть надо осмотреть вилку, шнур, розетку и убедиться в их исправности (нет ли обрывов, оголений и т.п.);

следует помнить, что у машин с автоматическим открыванием денежного ящика во время выдачи первого чека происходит выталкивание денежного ящика под действием пружин не менее чем на 1/3 его длины;

не допускается вмешательство в работу машины после ее пуска до окончания рабочего цикла; при остановке машины по неизвестной причине, а также при внезапном стопорении (остановка машины при незаконченном рабочем цикле) необходимо отключить ее от сети электропитания.

Все работы по проверке электромеханической машины вести, используя ручной привод. При этом не следует применять чрезмерных усилий, чтобы проверить механизмы машины, остановившейся по неизвестной причине;

запрещается проводить техническое обслуживание машины, включенной в сеть электропитания; после окончания работы на машине необходимо отключить электропитание, вынув штепсельную вилку из розетки;

не следует допускать к работе на машине лиц, незнакомых с правилами работы и техники безопасности.

Соблюдается безопасность при работе с электрооборудованием. Особенно при работе на контрольно - кассовых аппаратах.

Для защиты от поражения электрическим током в случае пробоя напряжения на корпус машина подключается к сети штепсельной вилкой с тремя штырьками, один из которых несколько длинней двух других и предназначен для соединения корпуса с нулевым защитным проводом сети.

Установку машины, первичную подготовку ее к работе и инструктаж работающего на кассе проводят квалифицированные механики. Он проверяет исправность машины, определяет умение кассира правильно работать на ней, обеспечивает ее пуск и оформляет записи на заводском паспорте на кассовую машину о сдаче ее в эксплуатацию.

Чтобы исключить безконтрольную разработку машины, механик пломбирует ее.

Проверяет шнур, вилку, заземление, розетки работа денежного ящика. Под ногами желательно, чтобы был резиновый коврик (не везде имеется).

Кассовую машину ежедневно очищают от пыли, от бумажных волокон лент, впечатывающиеся колеса промываются не реже двух раз в месяц. Денежный ящик дезинфицируется 1 раз в неделю.

После окончания работы кассовая машина отключается от электропитания.

Соблюдать технику безопасности необходимо так же и при работе с подъемно транспортным оборудованием. В новых условиях хозяйствования коллективом магазинов необходимо изыскивать резервы повышения эффективности работы, добиваться экономии материальных, экономических и трудовых резервов. Одним из резервов является аттестация и рационализация рабочих мест. В процессе аттестации и рационализации выявляются рабочие места, не соответствующие нормативу и передовому опыту.

Соблюдение всех норм и правил по охране труда приведут к улучшению условий труда и работоспособности, уменьшению переутомления сотрудников, что приведет к существенному повышению производительности труда.

Выводы

Проведенный анализ показателей эффективности дает возможность полно и широко оценить эффективность коммерческой деятельности торговой организации по важнейшим направлениям. Действительно, предприятие работает в нужном направлении, избранная им ниша рынка соответствует запросам покупателей.

Однако организация не должна останавливаться на достигнутом, а постоянно совершенствовать свою деятельность и повышать её эффективность. В целях повышения эффективности коммерческой деятельности по отдельной партии не следует ограничиваться выбором варианта закупки и установлением первоначальной цены.

Необходимо прослеживать, насколько установленная цена соответствует реальной ситуации на рынке в ходе реализации товара. Кроме того, важным элементом коммерческой работы по сбыту является формирование оптимального ассортимента товаров. Товарный ассортимент розничного предприятия должен отвечать покупательским ожиданиям целевого рынка.

Именно товарный ассортимент становится ключевым фактором в конкурентной борьбе между аналогичными розничными организациями.

В ООО " Евроторг" следует постоянно проводить работу по изысканию наиболее рационального использования каждого метра торговой площади.

С целью улучшения показа товаров, для обеспечения большей доступности при выборе товаров покупателями и повышения удобства работы с ним можно увеличить экспозиционные площади определенных секций.

Каждый торговый объект постоянно пересматривает свои маркетинговые стратегии в сфере стимулирования и сбыта продукции.

Стратегия предоставления дополнительных услуг позволяет предприятиям выделиться на фоне конкурентов и к тому же более полной удовлетворить изменяющие потребности населения.

Вообще, в условиях рынка образ предприятия торговли является важной составляющей его конкурентоспособности. Каждое предприятие стремится выделить его определенным образом с тем, чтобы привлечь на свою сторону как можно больше потенциальных покупателей и закрепить их за своим предприятием в качестве постоянных клиентов.

В современных рыночных условиях ни одна коммерческая организация не может успешно вести дела без рекламы. Реклама - двигатель торговли. С помощью ее поддерживается обратная связь с рынком и потребителем. Это позволяет контролировать продвижение товаров на рынке, создавать и закреплять у покупателя устойчивую систему предпочтений к рекламируемым объектам, вносит коррективы в сбытовую деятельность. Используя возможности направленного воздействия на потребителя, реклама способствует не только формированию спроса, но и управлению им.

Поэтому ООО "Евроторг" в условиях жесткой конкуренции среди подобных ему гипермаркетов должен проводить непрерывные рекламные мероприятия. Необходимо помнить, что реклама - это не только информация о товаре, предприятии. Целью рекламы может быть убеждение и напоминание.

В целом, ООО " Евроторг" располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ООО " Евроторг" следует более полно использовать свои мощности; оперативнее реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов. Это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть более оптимальной финансовой структуры баланса.

Для наиболее эффективной деятельности ООО " Евроторг" необходимо выработать стратегию, представляющую собой обобщающий документ, который уточняет способ достижения целей. Стратегия ориентирует действия во всех основных сферах деятельности на достижение прибыльной работы.

Основными направлениями стратегии ООО " Евроторг" являются следующие:

наращивать темпы роста объема товарооборота для обеспечения выполнения основных показателей прогноза социально-экономического развития предприятия на 2013-2014 годы;

- привлечение новых покупателей;

- проведение целенаправленной работы с предприятиями-изготовителями по увеличению и обновлению ассортимента товаров;

- активное проведение работ по изысканию недостающих и не вырабатываемых отечественной промышленностью товаров;

- поиск оказания новых видов услуг и расширение деятельности имеющихся;

- техническая модернизация ООО " Евроторг" с целью увеличения товарных запасов и ускорения товарооборачиваемости;

- сокращение издержек обращения;

- получение максимальной прибыли.

Таким образом, осуществив выше разработанные и предложенные мероприятия ООО " Евроторг" не только повысит эффективность коммерческой деятельности, но и значительно опередит своих конкурентов в качестве обслуживания населения.

Список используемых источников

1. Акулич И.Л., Маркетинг: учебник для студентов экон. спец. вузов / И.Л. Акулич. - 6-е изд. - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 511 с.

2. Ахматова М.А., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности / М.А. Ахматова, Е.К. Попов // Маркетинг. - 2008. - №4. - С. 25-38.

3. Багиев Г.Л., Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн. - М.: Гардарики, 2002. - 719 с.

4. Басовский Л.Е., Управление качеством: учебник / Л.Е. Багиев, В.Б. Протасьев. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 212 с.

5. Бочаров В.В., Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2005. - 432с.

6. Булатов А.С., Экономика: учебник / под ред. д-ра экон. наук, проф.А.С. Булатов. - М.: Экономистъ, 2008. - 831 с.

7. Варакута С.А., Управление качеством продукции: учеб. пособие. / С.А. Варакута. - М.: Изд-во Инфра-М, 2004. - 274 с.

8. Васильченко И.Г., Современная система управления предприятием. - М.: Интел-Синтез, 2003. - 314 с.

9. Вершигора Е.Е., Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2005. - 283 с.

10. Витвицкая Н.С., Контроль и ревизия: учеб. - метод. пособие / Витвицкая Н.С., Кузьминская О.Е. - К.: КНЕУ, 2006. - 166 с.;

11. Гисин В.И., Управление качеством: учебник / В.И. Гисин. - М.: Март, 2006. - 400 с.

12. Голубев Ю.Н., Стратегия и тактика совершенствования управления / Ю.Н. Голубев. - СПб.: Питер, 2004. - 426 с.

13. Гончаров В.В., В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2003. - 204 с.

14. Гончаров В.И., Менеджмент: учеб. пособие. / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2003. - 624 с.

15. Гумба Х.М., Экономика строительных организаций / Х.М. Гумба. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 212 с.

16. Гуторова И.А., Стандартизация. Метрология. Сертификация / И.А. Гуторова. - М.: Приор, 2001. - 264 с.

17. Зиньковская Н.В., Сертификация: теория и практика: учеб-практ. пособие / Н.В. Зиньковская, М.В. Макаренко, О.В. Сельская. - М.: Изд-во Приор, 2002. - 192 с.

18. Ильенкова С.Д., Управление качеством: учебник / С.Д. Ильенкова. - М.: Юнити, 2008. - 326 с.

19. Карпенко Е.М., Менеджмент качества: учеб. пособие / Е.М. Карпенко, С.Ю. Комков. - Минск: Мир знания, 2007. - 208 с.

20. Кибанов А.Я., Оценка экономической эффективности совершенствования управления предприятием / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 342 с.

21. Курьян А.Г., Потери качества и результативность менеджмента / А.Г. Курьян // Методы менеджмента качества. - 2009. - №3. - С.30-34.

22. Ливодина К.А., Принцип и методы управления предприятием / К.А. Ливодина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 12. - С.17-24.

23. Лифиц И.М., Основы стандартизации, метрологии и сертификации: учебник / И. М Лифиц. - М.: Юрайт-М, 2005. - 268 с.

24. Мазур И.И., Управление качеством / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - Минск: Высшая школа, 2003. - 334 с.

25. Маслов Г., Применение функциональной модели оценки менеджмента для достижения устойчивых конкретных преимуществ / Г. Маслов, П. Ватсон, Н. Челиши // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 3. - С.10-31.

26. Мескон М.Х., Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М.П. Альберт, Ф.Э. Хедоури. - М.: Вильямс, 2008. - 665 с.

27. Никитин В.А., Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000: 2000. Теория и практика менеджмента / В.А. Никитин, В.В. Филончева. - Санкт-Петербург: Питер, 2004. - 128 с.

28. Никифоров А.Д., Метрология, стандартизация и сертификация: учеб. пособие / А.Д. Никифоров, Т.А. Бакиев. - М.: Высшая школа, 2003. - 267 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.