Конкурентная стратегия ЗАО банк "Русский Стандарт"
Прибыльный и эффективный частный банк в России "Русский стандарт": сильные и слабые стороны. Поиск стратегических партнеров: стратегические альянсы. Бизнес-модель банка и маркетинговые позиции. Инновационные банковские продукты. Оценка кредитного риска.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.11.2009 |
| Размер файла | 199,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
6.7 Финансовая эффективность
Рентабельность по чистой прибыли активов и собственного капитала у банка "Русского Стандарта" находится существенно выше среднероссийского уровня, составляющего 2.3% по активам и 18.5% по собственному капиталу. Аномально высокая рентабельность связана с особенностями и бурным развитием рынка потребительского кредитования, на котором работает банк. Эффективность операций банка объясняется также эффективной работой менеджмента банка и относительно дешевым фондированием активных операций.
Источник: банк "Русский Стандарт", расчеты Газпромбанка.
Около 96% доходов банка в 2004 г. составили процентные доходы. Прочие доходы принесли комиссионные операции банка, доходы от хеджирования и долгосрочных вложений в облигации. За время, прошедшее с запуска розничного бизнеса в 2001 г., структура доходов банка претерпела кардинальные изменения. Доля комиссионных и прочих банковских операций в совокупных доходах "Русского Стандарта" сократились практически до нуля. Доля казначейских операций банка сократилась относительно доходов почти в 3 раза. Диаграмма, представленная ниже, наиболее наглядно показывает отличие банка, специализирующегося на потребительском кредитовании, от обычного универсального банка.
6.7.1 Структура процентных доходов
Доходы "Русского Стандарта" формируются следующим образом:
* Около 65% процентных доходов приходится на доходы от потребительских кредитов, включая автокредитование. Доля автокредитов в общем объеме потребительских кредитов составляет около 5%.
* Остальные 35% приходятся на доходы от кредитных карт.
Кредитные карты - относительно новый продукт для "Русского Стандарта". Банк проводит активное продвижение карточных продуктов только последние 1,5 года. На наш взгляд, влияние доходов от карточного бизнеса будет быстро увеличиваться и уже по итогам 2005 г., доля доходов от кредитных карт в совокупных доходах Банка приблизится к 40-45%.
Выводы и предложения
Банк Русский Стандарт - динамично развивающийся независимый финансовый институт высокой степени надежности, предлагающий услуги мирового уровня, ориентированные на максимально широкие клиентские слои. Реализация четко направленной бизнес-стратегии, высокое качество банковских продуктов и используемых технологий позволили Банку Русский Стандарт в короткие сроки создать новый для России рынок потребительского кредитования и стать его лидером.
Сегодня Банк Русский Стандарт занимает первое место среди частных банков страны по объемам кредитования населения и имеет уникальный опыт по формированию кредитной истории клиентов с использованием системы вероятностной оценки кредитоспособности заемщиков. Клиентами Банка по программам кредитования населения стали уже более 17,5 миллионов человек, объем предоставленных кредитов превысил 7,56 млрд. долларов США. Банком Русский Стандарт выпущено более 11,2 млн. кредитных пластиковых карт.
Являясь довольно сильным и независимым институтом " Банк Русский Стандарт" на определённом этапе выхода на Российский рынок, в частности, 2003-2004г., завоевал достаточно плохую репутацию выставив довольно высокие процентные ставки по потребительским кредитам и кредитным картам. Также огромным минусом в репутации банка послужила продажа услуг "Русский Стандарт Страхование" без ведома клиента (0,79% от суммы кредита ежемесячно на весь период кредитования). Что послужило хорошим трамплином для выхода на рынок потребительского кредитования новых банков конкурентов.
Для поддержания высокого объёма продажи услуг потребительского кредитования, по моему мнению, "Банк Русский Стандарт", должен развивать стратегию заинтересованности стратегических партнёров (дистрибьюторов и региональных сетей) не только дисконтной политикой, но стимулированием работников (в частности продавцов).
Список литературных источников
Http // www.bank. rs.ru. // "Аналитический обзор" 22.02.2005г. / Центр анализа рыночной конъюнктуры.
Котлер Ф. Основы маркетинга / М.: "Экономика", 1992г.
Подобные документы
Целесообразность развития и текущее состояние объекта, сильные и слабые стороны проекта. Оценка рынка и предоставляемые услуги. Анализ конкурентов и клиенто-ориентированная политика бизнеса. Стратегический и финансовый планы, маркетинговые риски.
бизнес-план [159,2 K], добавлен 23.06.2011Изучение и сегментирование финансового и банковского рынков. Качественная и количественная оценка платежеспособного спроса на банковские продукты и услуги. Рассмотрение особенностей продуктовой (ассортиментной) политики АО "БТА банк" и плейсмент банка.
диссертация [1,7 M], добавлен 24.01.2013Цель, основные функции, особенности и направления бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Формирование стратегии на предприятии. Анализ и оценка имущества. Слабые и сильные стороны предприятия на примере ООО "Строймеханизация-216".
дипломная работа [521,6 K], добавлен 03.05.2014Маркетинговые стратегии: понятие, сущность, содержание. Анализ системы маркетинговой деятельности в ОАО "Азиатско-Тихоокеанский Банк". Предложения по повышению эффективности реализации маркетинговой стратегии банка, с помощью внедрения CRM-системы.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 12.02.2013Понятие и сущность партнерских отношений с потребителями и клиентами в системе личных продаж, маркетинговые решения по их формированию, стратегия и формы. Перспективы партнерства на примере деятельности компании Sematech в США; стратегические альянсы.
курсовая работа [30,6 K], добавлен 27.09.2011Оценка угроз и возможностей со стороны внешней среды в адрес фирмы. Организационная культура магазина "Дельта", его сильные и слабые стороны. Виды стратегий, SWOT-анализ как метод выбора. Рекомендации в области агрессивно наступательной стратегии.
контрольная работа [23,4 K], добавлен 09.08.2009Стратегические маркетинговые решения в области персонализированного маркетинга Банка ВТБ24 для карточного бизнеса. Сегментирование рынка банковских пластиковых карт и позиционирование продукта (торговой марки банка). Разработка конкурентных стратегий.
курсовая работа [6,4 M], добавлен 07.06.2015Стратегическое планирование маркетинговой деятельности. Заявление об образе, миссии и ценностях. Модель определения точки бизнеса (базового рынка) по Д. Эйбеллу. Анализ внешней маркетинговой среды банка. Базовые стратегии развития банка, их содержание.
презентация [290,6 K], добавлен 16.09.2013Стратегия развития целевого рынка. Покупатели продукции, товаров и услуг Лепельского РайПО. Выбор канала сбыта. Сильные и слабые стороны организации. Стратегия формирования и развития каналов товародвижения. Маркетинговая, ценовая и товарная стратегия.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 03.06.2014Понятие и виды продуктовой стратегии, процесс ее формирования в ООО "Галатея-тур". Характеристика компании, анализ товарной и коммуникативной политики, слабые и сильные стороны. Оценка затрат и экономической эффективности на реализацию нового турпродукта.
курсовая работа [104,2 K], добавлен 08.10.2014
