Продуктовый портфель предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Анализ и оценка продуктового портфеля

1.1 Понятие продуктового портфеля

1.2 Методы анализа продуктового портфеля предприятия

1.3 Анализ ассортимента товара

2. Общая характеристика ООО «Фирма 1000 Мелочей»

3. Комплексный анализ маркетинговой среды

3.1 Диагностика общехозяйственной конъюнктуры

3.2 Анализ рынка отделочных строительных материалов Белгородской области

3.2.1 Анализ конкурентов

3.2.2 Изучение покупателей

3.3. Анализ внутренней среды фирмы

3.3.1 Распределение и сбыт продукции

3.3.2 Организационная структура и менеджмент

3.3.3 Маркетинг

3.3.4 Финансы

3.3.5 SWOT-анализ

4. Разработка продуктово - маркетинговой стратегии по продвижению продуктового портфеля ООО «Фирма 1000 Мелочей»

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Россия пережила этап становления рыночных отношений. Тяжело отразился на экономической и политической ситуации страны мировой экономический кризис. Такое положение во многом сложилось благодаря не до конца продуманным действиям правительства России. Однако свою негативную роль сыграло и наследие командно-административной системы.

В плановой экономике отсутствовал анализ спроса и предложения, а также фактически не было оценки качества продукции. Данные понятия сводились к тому, чтобы обеспечить производство запланированного объема продукции в утвержденной номенклатуре и с заданными в проектном задании технико-экономическими характеристиками. За годы существования плановой экономики у руководителей предприятий укоренилось представление о том, что главное - произвести, а покупатель всегда найдется. Это привело к тому, что советские предприятия годами производили не востребованную населением продукцию.

На данный момент экономика России продолжает уверенно выходить из кризиса, зафиксировав высокие для нынешней фазы темпы роста.

Оживление экономики было поддержано высокими ценами на нефть, а также налоговыми стимулами, увеличением размеров пенсий и предоставлением ликвидных средств банковской системе.

В странах с развитыми рыночными отношениями, где конкуренция вынуждает производителей искать пути для получения конкурентного преимущества, применение комплекса маркетинговых мероприятий стало нормой. Маркетинг повышает обоснованность принимаемых решений по различным вопросам производственной, финансовой и сбытовой деятельности. Это находит отражение в рационализации процесса товародвижения, совершенствовании практики учета и прогнозирования рыночной ситуации.

В России маркетинг применяется в основном на новых предприятиях. Однако столкнувшись с большими затратами на проведение маркетинговых исследований, фирмы часто отказываются от применения всего комплекса маркетинговых мероприятий, а выбирают отдельные его инструменты, наиболее эффективные с точки зрения фирмы.

Поэтому в настоящее время актуальность совершенствования маркетинговой деятельности на фирме не вызывает сомнения.

В связи с этим необходимо исследовать факторы внешней и внутренней среды, которые влияют на осуществление маркетинговой деятельности предприятия и которые способны повлиять на дальнейшее ее развитие.

Ассортиментная политика или управление продуктовым портфелем - одна из основных забот маркетологов компании. Грамотно сбалансированный продуктовый портфель включает в себя как продукты, приносящие стабильную и предсказуемую прибыль компании, так и продукты, которые пока еще не являются «распробованными» рынком, но в будущем сулят хорошие перспективы.

Компании необходимо регулярно обновлять свою ассортиментную матрицу, так как рынок постоянно меняется и предъявляет игрокам рынка новые требования и ожидания. Меняются потребительские предпочтения, меняются тактики и стратегии конкурентов. Регулярный анализ продаж с последующим выделением приоритетных ассортиментных направлений должен быть неизменным инструментом работы маркетолога и управленца.

Все продукты, которые обладают достаточно высокими темпами роста, будут также требовать дополнительных вложений средств. Продукты, которые обладают медленными темпами роста и достаточно высокой рыночной долей можно назвать своеобразными дойными коровами. Также характерным является тот факт, что такие продукты постоянно генерируют новые потоки денежных средств, которые в значительной степени превышают потребности таких продуктов в инвестициях, чтобы сохранять рыночную долю.

Объектом написания данной курсовой работы является ООО «Фирма 1000 Мелочей», которая ведёт свою деятельность уже более 30 лет в Белгородской области.

Цель работы: провести анализ и оценку продуктового портфеля ООО «Фирма 1000 Мелочей». Разработать маркетинговою программу по улучшению продвижения продуктового портфеля ООО «Фирма 1000 Мелочей».

В процессе выполнения курсовой работы решаются следующие задачи:

· изучение продуктового портфеля фирмы;

· изучение и анализ внешней и внутренней маркетинговой среды предприятия;

· разработка рекомендаций по улучшению продвижения продуктового портфеля.

Курсовая работа состоит из четырех глав, одна из которых является теоретической и содержит основные положения по выбранной теме.

1. Анализ и оценка продуктового портфеля

1.1 Понятие продуктового портфеля

Продуктовый портфель (Product portfolio) -номенклатура продукции компании при рассмотрении в стратегической перспективе; набор товаров или брендов, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. [9]

Хозяйственный портфель (business portfolio) -- совокупность отдельных направлений деятельности и продуктов организации. [16]

Применительно к отдельным стратегическим хозяйственным единицам характеризует совокупность продуктов, предлагаемых ими потребителям. В данном смысле понятие «хозяйственный портфель» аналогично понятию «продуктовая номенклатура». Хозяйственный портфель должен соответствовать возможностям организации, учитывать ее сильные и слабые стороны, принимать в расчет конкретные условия внешней среды. Организация на основе периодически проводимого анализа хозяйственного портфеля должна определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие ликвидировать. Эти данные используются при выборе стратегий организации.

Продуктовый портфель должен быть сбалансирован и включать продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, что обеспечивает преемственность производственно-сбытовой деятельности организации, постоянное получение прибыли, снижает риск неполучения ожидаемой величины прибыли от реализации продуктов, находящихся на начальных стадиях жизненного цикла. На практике большинство компаний торгует несколькими продуктами на разных рынках.

Время от времени компании имеет смысл пересматривать свой продуктовый портфель. Такой пересмотр полезно проводить один-два раза в год. Первым шагом в этом деле может стать классификация продуктов в зависимости от стадии жизненного цикла, на которой они находятся: новые продукты, продукты на стадии роста, зрелые продукты и продукты, переживающие спад. Для продуктов, находящихся на различных этапах, требуются разные маркетинговые задачи и стратегии. Также важно понять, что изменение маркетинговой стратегии может значительно изменить положение продукта на кривой жизненного цикла. Эффективный маркетинг может замедлить неизбежное прохождение продуктом стадий жизненного цикла и, в крайнем случае, вернуть рынок на предыдущую стадию -- скажем, из стадии зрелости на стадию роста.

На рис. 1 приводится пример сбалансированного продуктового портфеля, включающего в момент времени Т1 три продукта, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла.

Рисунок. 1.1. Сбалансированный продуктовый портфель

Концепция продуктового портфеля подчеркивает, что продукты следует рассматривать не по отдельности, но как составляющие одной системы. В этом контексте разным продуктам присваиваются разные роли -- в зависимости от краткосрочных и долгосрочных целей фирмы. Для некоторых продуктов главной целью может быть создание наличности. Основной задачей для других наименований портфеля может стать обеспечение возврата на инвестиции в долгосрочной перспективе. А третьи могут рассматриваться как дополнение к основным продуктам, поскольку они повышают их конкурентоспособность и реализуемость.



1.2 Методы анализ продуктового портфеля предприятия

В современной управленческой практике анализ продуктового портфеля помогает выявить товарно-рыночные возможности и сделать правильный выбор. Анализ продуктового портфеля позволяет оценить товарно-рыночные комбинации с точки зрения возможностей компании и потенциальной прибыли, которые определяются темпами роста рынка и другими условиями. При анализе продуктового портфеля используются данные и выводы, полученные на более ранних этапах стратегического планирования, особенно в ходе оценки сильных и слабых сторон компании и на этапе анализа внешней среды.

Для анализа продуктового портфеля можно воспользоваться одним из самых простых и проверенных инструментов - матрицей Бостонской консалтинговой группы (Boston Consulting Group или BCG). [26]Данная концепция продуктового портфеля впервые была выдвинута основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Хендерсоном (Henderson) в брошюре, опубликованной в 1970 году. Данный инструмент был предложен и опробован на американских корпорациях во времена депрессия экономики с целью определения, от каких активов избавляться, а какие оставить и развивать. Но данный инструмент оказался на удивление универсальным и вполне подходит, после некоторой адаптации, практически для всех компаний вне зависимости от их размера и рода деятельности.

В данной концепции вся гамма продуктов компании рассматривается как совокупность направлений бизнеса, стратегически взаимодействующих и влияющих друг на друга, главным образом с точки зрения использования и распределения ресурсов компании в соответствии с возможностями, предоставляемыми конкурентным рынком. Эти обязательства в отношении продукта / рынка, или «бизнеса», описываются и оцениваются по трем показателям:

· привлекательность рынка, особенно темпы роста данного рынка и стадия развития рынка (то есть стадия жизненного цикла продукта)

· конкурентное положение фирмы на данном рынке, прежде всего ее доля рынка в сравнении с долей главного конкурента

· сильные и слабые стороны компании с учетом рыночных тенденций .[31]

Главная задача анализа продуктового портфеля -- обеспечить долгосрочный, динамичный, стратегический фокус на определенном направлении бизнеса.

Помимо прочего, эта процедура изначально рассматривалась как альтернатива краткосрочной ориентации, которая присуща децентрализованному, сфокусированному на текущих продажах и прибылях подходу, который почти не принимает во внимание долгосрочные показатели.

Анализ продуктового портфеля позволяет разработать для каждой компании схему распределения ресурсов, показывающую, как различные сочетания продуктов / рынков или направлений бизнеса создают либо потребляют наличность.

Финансовые, маркетинговые и производственные обязательства основывались на рассмотрении конкурентных факторов, а также взаимозависимости направлений бизнеса.

Каждому направлению (виду деятельности) соответствует ряд стратегических задач, определяющих его конкретную роль в бизнес-портфеле компании.

Теория по классической Матрице

Матрица BCG строится с учетом двух критериев: темпы роста базового рынка (с поправкой на инфляцию), выступающего в качестве индикатора привлекательности, и доли рынка фирмы по отношению к крупнейшему конкуренту, которая характеризует конкурентоспособность этой фирмы. Как показано на Рис. 2, мы получаем матрицу, разделенную на четыре квадранта.[19]

Рисунок 1.2. Матрица BCG «рост рынка/доля рынка».

По оси «рост рынка» точка, разделяющая рынки на быстро растущие и медленно растущие, соответствует определенному темпу роста ВВП в реальном исчислении, или среднему (средневзвешенному) значению прогнозируемых темпов роста на рынках, где представлены товары. На практике к категории «быстрорастущих» относят рынки, растущие более чем на 10% в год. Рынки, растущие медленнее попадают во вторую категорию.

Линия раздела по оси «относительная доля рынка» обычно проводится в точке 1 или 1,5. Выше этого уровня доля рынка считается большой, ниже - малой. Как мы видим, в основе матрицы лежит концепция доли рынка по отношению к ведущему конкуренту, когда рассчитывается отношение объема продаж изучаемой фирмы к объему продаж фирмы с наибольшей рыночной долей. Если, например, компания занимает 10% рынка, а наибольшую долю, 20%, имеет компания «Б», то относительная доля рынка «А» составляет 0,5 (10% / 20%).[15] Отношение меньше единицы, поэтому доля рынка компании «А» малая. Точно так же относительная доля рынка в компании «Б» равна 2 (20% / 10%), что является значительной величиной.

Употребление такого понятия, как относительная доля рынка, обусловлено тем, что рыночная доля положительно коррелирует с опытом (здесь имеется ввиду кривая опыта, зависимость себестоимости изделий от общего количества их выпуска), а значит, и с прибыльностью фирмы. Таким образом, из 20 процентной доли рынка следуют совершенно разные конкурентные выводы, зависящие от того, какова доля ведущего конкурента: 40%, или, скажем, всего 5%.[15]

В основе анализа по методу BCG лежат два предположения: первое связано с существованием эффектов опыта, второе - с моделью жизненного цикла товара. Рассмотрим вкратце оба предположения:

· Большая относительная доля рынка предполагает преимущество в издержках над прямыми конкурентами. Это объясняется эффектом опыта. Там, где применяется концепция кривой опыта, при рыночном уровне цен крупнейший конкурент будет получать самую большую долю прибыли. И наоборот, меньшая относительная доля рынка предполагает отставание в части издержек. Вывод из первого предположения следующий: от товаров с большой относительной долей рынка следует ожидать большего денежного потока, чем от товаров с меньшей долей.

· Работа на быстрорастущем рынке предполагает большие затраты денежных средств, необходимые для финансирования развития, наращивания производственных мощностей, проведения рекламных кампаний и т.д. И наоборот, товар, представленный на зрелом рынке, генерирует денежные средства. В этой связи используется модель жизненного цикла товара: она указывает на необходимость сбалансированного сочетания товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

Принимая во внимание два рассмотренных выше предположения, мы можем идентифицировать четыре группы товарных рынков, обладающих разными характеристиками с точки зрения потребностей в денежных потоках и/или их вкладов в прибыль фирмы:

· Товары с низким темпом роста и большой долей рынка - «дойные коровы». Такие товары обычно приносят больше денег, чем требуется для поддержания их рыночной позиции. Поэтому они становятся источниками средств для диверсифицированных программ и развития фирмы на других рынка. Приоритетная стратегия - «сбор урожая».

· Товары с низкими темпами роста и малой долей рынка - «собаки», или «хромые утки». «Собаки» занимают небольшую долю медленно растущего рынка, а это самая невыгодная из всех позиций. Как правило, себестоимость их производства выше, чем у конкурентов, а возможностей для роста мало, так как война на рынке проиграна окончательно и бесповоротно. Поддержка таких товаров обычно превращается в пустую трату финансовых средств безо всякой надежды на выздоровление. Приоритетная стратегия - ликвидация или в любом случае полное прекращение инвестиций в товар. Тем не менее, из-за «внешнего» конкурентного преимущества приобретенного фирмой или маркой в результате успешной дифференциации, «собака», не смотря на отставание в части издержек, вполне может приносить доход, если рынок готов платить за нее, т.е. за ее отличительные качества, премиальную цену. Так же, «собаки» могут быть необходимыми сопутствующими товарами, поддерживающими продажи других групп товаров.

· Товары с высоким темпом роста и малой долей рынка - «трудные дети» или «дикие кошки». В эту категорию попадают товары с низкими относительными долями, находящиеся на быстро растущих рынках. Несмотря на отставание от лидера, они все же имеют шанс расширить свою рыночную долю, так как рынок еще не сформировался окончательно. Правда, поддержка таких товаров требует значительных финансовых средств: деньги нужны для финансирования стратегии расширения доли рынка и компенсации низкой прибыльности. В отсутствие поддержки «дикие кошки» по мере замедления роста рынка переходят в категорию «собак». Таким образом, в данном случае имеются две альтернативы: расширение доли рынка или ликвидация.

· Товары с высокими темпами роста и большой долей рынка - «звезды». Это товары - лидеры, представленные на быстрорастущих рынках. Подобная позиция тоже требует большого объема денежных средств для финансирования роста, однако «звезды» ввиду своего лидерства приносят значительную прибыль, которую можно инвестировать в поддержание их рыночной позиции. При наступлении стадии зрелости они превращаются в «дойных коров».

Каждый товар или направление деятельности могут быть размещены на матрице. Значимость того или иного товара или направления для фирмы характеризуется площадью круга, пропорционально объему продаж (в натуральном или стоимостном выражении) или вкладу в прибыль. Данный анализ имеет смысл проводить в динамике, то есть, отслеживать прогресс или движение каждой бизнес-единицы в течении контрольного периода времени.

Для диагностики необходимо правильно определить товарный рынок, на котором конкурирует товар. Относительная доля рынка указывает на силу фирмы по сравнению с ее конкурентами. Если рынок определен чересчур узко, фирма может оказаться на нем лидером, если чересчур широко - ее реальная позиция может быть недооценена. Проводимый анализ позволяет сделать следующие выводы:

· Положение в матрице определяет заслуживающую доверия стратегию для каждого товара: сохранять лидерство для «звезд», ликвидировать или оказывать минимальную поддержку «собакам», селективные инвестиции и развитие «диких кошек», максимизация прибыльности «дойных коров».

· Положение в матрице помогает оценить потребности в денежных средствах и потенциал прибыльности. Прибыль обычно является функцией конкурентоспособности, а потребности в финансовых ресурсах зависят от стадии жизненного цикла, т.е. от уровня развития базового рынка.

· Распределение общей выручки от реализации или вклада в прибыль фирмы по квадрантам позволяет сбалансировать продуктовый портфель. В идеале он должен содержать продукты, приносящие финансовую прибыль, и продукты, находящиеся на стадиях внедрения или роста, которые обеспечат долгосрочную прибыльность. Потребности второй категории финансируются за счет первой.

Проведя такую диагностику, фирма может выработать различные стратегии поддержания либо восстановления баланса своего продуктового портфеля. Другими словами, фирма может:

· Построить сценарии развития портфеля на предстоящие годы исходя из прогнозируемых темпов роста и различных вариантов стратегических решений относительно доли рынка, учитывающих возможные реакции конкурентов.

· Проанализировать потенциал существующего портфеля товаров и дать количественную оценку суммарного денежного потока, который может поступать от каждого товара каждый год в течении всего периода планирования.

· Провести анализ стратегического разрыва, т.е. наблюдаемой разницы между ожидаемыми и фактическими результатами деятельности.

· Определить средства ликвидации этого разрыва: или путем повышения прибыльности существующих товаров, или путем отказа от выпуска товаров, поглощающих слишком большой объем денежных средств и не поддающих надежд на «выздоровление», или путем вывода на рынок новых товаров или услуг, обеспечивающих сбалансированную структуру портфеля.

Переизбыток «стареющих» продуктов указывает на возможность спада, даже если текущие результаты не предвещают ничего плохого. Переизбыток новых товаров может стать причиной финансовых проблем, даже если деятельность кажется вполне «здоровой».

На рис. 3. изображены две выгодные и две невыгодные траектории, по которым могут двигаться как новые, так и существующие бизнес - единицы:

· Траектория «новатора», при которой используются финансовые поступления от «дойных коров» для инвестиций в НИОКР и выхода на рынок с совершенно новым товаром, способным «разгореться» ярче существующих «звезд».

· Траектория «последователя», при которой используются прибыли от «дойных коров» для выхода на новый рынок, где доминирует фирма-лидер, с товаром - «дикой кошкой», но со стратегией агрессивного наращивания рыночной доли.

· В случае катастрофической траектории товар - «звезда» из-за недостаточных инвестиций в поддержание доли рынка переходит в квадрант «диких кошек».

· Траектория «вечная посредственность» - это «дикая кошка», постепенно перемещающийся в квадрант «собак» по причине неудачной попытки расширения доли рынка.

Рисунок 1.3.. Альтернативные сценарии развития портфеля товаров.

Не будем забывать, что данный тип диагностики дает достоверные результаты только в том случае, если учитываются высказанные ранее предположения. Как уже было сказано, подобные зависимости между долей рынка и прибыльностью, с одной стороны, и темпом роста и финансовыми потребностями - с другой, наблюдаются не всегда. Метод имеет ряд ограничивающих допущений, однако, если соблюдать некоторые условия, он позволяет провести точный анализ и дать ценные рекомендации. Кроме того, в основе метода лежат объективные индикаторы привлекательности и конкурентоспособности, что уменьшает опасность субъективизма. Наконец, следует добавить, что результирующая матрица обеспечивает наглядный и удобный для понимания синтез направлений деятельности фирмы, чем упрощает коммуникацию.

В то время как в подходе Бостонской консалтинговой группы акцент делается на темпы роста рынка и конкурентную позицию компании (долю рынка), более сложный подход был разработан консалтинговой компанией Arthur D. Little, Inc. (ADL). В этой концепции 4 этапа жизненного цикла продукта и 5 конкурентных позиций на рынке образуют матрицу

Риск увеличивается по мере того, как продукты устаревают, а позиция на рынке становится слабой. Компания ADL утверждает, что существуют определенные стратегии для каждого этапа жизненного цикла продукта, обусловленные позицией в матрице. Например, на этапе рождения и роста продукта целесообразным является применение стратегии проникновения на рынок. Стратегии обратной (регрессивной) и прямой (прогрессивной) интеграции подходят для зрелых продуктов. Всего ADL предлагает 24 такие стратегии, соответствующие одной или нескольким ячейкам в матрице. Подобно ADL, компания Shell Chemicals связывает выбор стратегии с текущей позицией на рынке и этапом развития рынка. Shell использует несколько упрощенную матрицу (3x3 ячеек) и выделяет девять видов стратегий, как показано на рис.1.4.



Рисунок 1.4.Анализ продуктового портфеля, определяющий выбор стратегии (Shell Chemicals)

Ценность любого из этих подходов к анализу портфеля в большой степени зависит от способности руководства правильно определить позицию каждого вида деятельности в матрице. Это значит, что необходимо сделать точную оценку и темпов роста рынка, и возможностей компании. Желаемая оценка, выдаваемая за действительную, может стать причиной неправильного и опасного для компании распределения ресурсов.

1.3 Анализ товарного ассортимента

Ассортимент товаров -- группа товаров, связанных между собой либо в силу схожести сферы их функционирования (применения), либо в рамках одного и того же диапазона цен.[10]

Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.[9]

Номенклатура, или товарный ассортимент, - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием.[38] Она включает различные виды товаров. Вид товара (автомобиль, трактор, металлообрабатывающий станок) делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Например, предприятие производит холодильники и стиральные машины. Холодильники представлены одно-, двух- и трех камерными моделями и морозильными камерами. Последние имеют несколько марок, отличаются объемом и некоторыми техническими данными.

Ассортиментная группа -- это группа товаров, тесно связанных между собой в зависимости от одного из основных признаков -- функции товара, группы потребителей, цены, возрастных групп, др.[10]

Товарный ассортимент характеризуется широтой (количеством ассортиментных групп), глубиной (количеством позиций в каждой ассортиментной группе) и сопоставимостью (соотношением между предлагаемыми ассортиментными группами с точки зрения общности потребителей, конечного использования, каналов распределения и цен).

Формирование ассортимента - проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами, овеществленными товарами и или лицензиями и «ноу-хау». [37] При формировании ассортимента возникают проблемы цен, качества, гарантий, сервиса, собирается ли производитель играть роль лидера в создании принципиально новых видов продуктов или вынужден следовать за другими изготовителями.

Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:

1. Определение текущих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках.

2. Оценка существующих аналогов конкурентов по тем же направлениям.

3. Критическая оценка выпускаемых предприятием изделий в том же ассортименте, что и в п.п. 1 и 2, но уже с позиции покупателя.

4. Решение вопросов, какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него из-за изменений в уровне конкурентоспособности; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля.

5. Рассмотрение предложений о создании новых продуктов, усовершенствование существующих, а также о новых способах и областях применения товаров.

6. Разработка спецификаций новых или улучшенных продуктов в соответствии с требованиями покупателей.

7. Изучение возможностей производства новых или усовершенствованных продуктов, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности.

8. Проведение испытаний (тестирование) продуктов с учетом потенциальных потребителей в целях выяснения их приемлемости по основным показателям.

9. Разработка специальных рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно качества, фасона, цены, наименования, упаковки, сервиса и т.д. в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждающих приемлемость характеристик изделия или предопределивших необходимость их изменения.

10. Оценка и пересмотр всего ассортимента.

Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных групп (сегментов рынка), а с другой, - необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.

Ассортиментная концепция выражается в виде системы показателей, характеризующих возможности оптимального развития производственного ассортимента данного вида товаров. К таким показателям относятся: разнообразие видов и разновидностей товаров (с учетом типологии потребителей); уровень и частота обновления ассортимента; уровень и соотношения цен на товары данного вида и др.

Цель ассортиментных концепций:

-- сориентировать предприятие на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей.

Достижение соответствия между структурно-ассортиментным предложением товаров предприятием и спросом на них связано с определением и прогнозированием структуры ассортимента. Прогноз структуры ассортимента на долгосрочный период, в котором были бы учтены такие важные для потребителя признаки товара, как эстетические характеристики, точные размеры, конкретная цена, маловероятен. Дело не в детализации ассортимента по потребительским свойствам (например, по цветовой гамме, размерам изделий, соотношению цен), а, к примеру, в оптимальном разнообразии ассортимента по определенным признакам (типы телевизоров, наборы предметов кухонного обихода, целесообразные градации цен и т.д.) с расчетом на конкретные группы (сегменты) потребителей. Прогнозируется лишь тенденция развития ассортимента (а более точно - ассортиментная структура спроса и товарного предложения). Так, можно определить, какое разнообразие телевизоров будет отвечать требованиям различных групп потребителей, но нереально дать прогноз потребности в конкретных моделях с набором конкретных свойств) на перспективу. Указанные прогнозы, учитывая влияние фактора взаимозаменяемости товаров, необходимо рассматривать во взаимосвязи.

Прогноз тенденции развития ассортимента должен показывать такую траекторию развития процесса, которая позволит обеспечить достижение намечаемого соответствия товарного предложения предприятия меняющейся в перспективе ассортиментной структуре спроса на рынке.

Итак, суть проблемы формирования ассортимента состоит в планировании фактически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства и реализации на рынке и на приведение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей. Формирование на основе планирования ассортимента продукции - непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы.

Планирование и управление ассортиментом - неотъемлемая часть маркетинга.

Даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы не смогут нейтрализовать последствия ошибок, допущенных ранее при планировании ассортимента.

Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности - научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса.

Трудность решения данной задачи состоит в сложности объединения всех этих элементов для достижения конечной цели оптимизации ассортимента с учетом поставленных стратегических рыночных целей предприятием. Если этого достигнуть не удается, то может получиться, что в ассортимент начнут включаться изделия, разработанные скорее для удобства производственных подразделений предприятия, нежели для потребителя.

В формировании ассортимента решающее слово должно принадлежать руководителям службы маркетинга предприятия, которые должны решать вопрос о том, когда более целесообразно вложить средства в модификацию изделия, а не нести дополнительные возрастающие расходы по рекламе и реализации устаревающего товара или снижать цену на него. Именно руководитель службы маркетинга предприятия должен решать, настало ли время ввести в ассортимент новые продукты взамен существующих или в дополнение к ним.

Формирование ассортимента, как свидетельствует практика, может осуществляться различными методами, в зависимости от масштабов сбыта, специфики производимой продукции, целей и задач, стоящих перед изготовителем. Вместе с тем их объединяет то, что управление ассортиментом обычно подчинено руководителю службы маркетинга,

Все товары, реализуемые ООО «1000 мелочей» разбиты на группы по принципу схожести их использования. Эти группы товаров являются ассортиментными и в совокупности представляют товарную номенклатуру ООО «Фирма 1000 Мелочей» широта товарной номенклатуры представлена пятью ассортиментными группами товаров: 1) Бытовая химия; 2) Инструмент; 3)Металлоизделия; 4)Посуда; 5)Электротовары.

продуктовый портфель рынок строительный продвижение

2. Общая характеристика предприятия ООО «Фирма 1000 мелочей»

Предметом изучения данной курсовой работе, является фирма ООО «Фирма 1000 мелочей», которая ведет свою деятельность уже более 30 лет.

Название предприятия : ООО «Фирма 1000 мелочей»

Юридический адрес -г. Белгород, ул. Белгородского полка, 34

Телефоны - +7(4722)27-52-01, +7(4722)33-73-76 - Менеджеры, торговая бухгалтерия ; +7(4722)33-34-09, +7(4722)33-32-89 - Торговый отдел

Сайт в интернете - http://www.f1000m.ru/kontakt.php

Предприятия ООО «Фирма 1000 мелочей» ведет свою деятельность с 11 августа 1978 года. С момента образования фирма специализировалась на оптовых `и розничных продажах моющих средств и строительных материалов ведущих производителей. В дальнейшем ассортимент постоянно расширялся и на данный момент в перечень реализуемой продукции входят:

· Бытовая химия;

· Инструмент;

· Металлоизделия;

· Посуда;

· Электротовары.

Всего более 16 000 наименований.

В Белгородской области существует две торговые точки : ООО «Фирма 1000 мелочей» и ООО «1000 Мелочей Кошары».

ООО «1000 мелочей Кошары», находится по адресу: ул. Чкалова д.30 Телефоны: +7(4722)36-80-39

Директором фирмы с 2003 года, является Орламенко Максим Сергеевич. «Фирма 1000 Мелочей» постепенно расширяла перечень своих товарных групп, так в 1999 году фирма, начала сотрудничать с ООО «Плазма», которые поставляют садово-огородный инвентарь. В 2000 году фирма осуществляет сотрудничество с компанией производителем ООО «Инструмент» г. Брянск, которые поставляют измерительный и угломерный инструмент. С июля 2006 года была расширена секция металлоизделий. В марте 2008 года фирма начала сотрудничать с компанией производителем НПО «Протект» г. Переславль - Залесский, Ярославской обл., которые поставляют и на данный момент пластиковые сетки, имеющие широкое распространение: .

Производимые ООО НПО «Протект» сетки для строительства устойчивы к агрессивным средам, не ржавеют, легкие и удобные в применении, а по своим техническим характеристикам сопоставимы с традиционными железными сетками.

На предприятии заключен коллективный договор между работниками и работодателем. По итогам, выполнения коллективного договора за 2009 год и 1 квартал 2010 года выяснено, что практически все пункты коллективного договора выполняются.

На фирме работает 62 сотрудника.

Управление фирмы представляет собой следующую последовательность: генеральный директор - директор - управляющий по финансам - товароведы - заведующие отделом - продавцы-грузчики.

Основная стратегия компании - создание максимально широкого ассортимента товаров и наиболее удобных условий работы для наших клиентов.

Фирма имеет ряд преимуществ:

· Фирма работает с производителями и делерами;

· Оформление заказов по телефону, электронной почте;

· Подбор оптимального ассортимента и профессиональное консультирование;

· Форма оплаты как наличная, так и безналичная;

· Гостевая парковка и парковка для большегрузного автотранспорта;

· Охрана и современная система безопасности;

· Удобный график работы и свободные подъездные пути;

· Помощь в организации доставки .

Основные поставщики ООО «Фирма 1000 Мелочей» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Основные поставщики ООО «Фирма 1000 Мелочей»

Поставщик	Наименование продукции
1)ООО «Вертикаль» г. Воронеж	Сухие смеси, клеи, краски всех видов, кисточки, грабли, валики
2)ООО «Добра - Краска» г.Шебекино	Маслянистые краски
3) ООО «Мел СТРОМ» г.Белгород	Мел, шпатлевки, побелки, эмульсии, затирки, грунты, дренажи
4) ЧП «Красильников» г.Белгород	Плинтус, обналичка
5) ООО «Винтаж» г. Орел	Матрацы

Фирма работает как с производителями, так и с дилерами. Основным поставщиком (80%) является ООО «Вертикаль» г. Воронеж. ООО «Добра - краска» г. Шебекино, Белгородская область, являются производителями лакокрасочных изделий. И так как предприятие находится в белгородской области значительно снижает затраты на транспортировку товара, что делают цену на товар ниже, чем у конкурентов.

3. Комплексный анализ маркетинговой среды

3.1 Диагностика общехозяйственной конъюнктуры

Изучение общехозяйственной конъюнктуры рынка предполагает отслеживание и детальное рассмотрение процессов, изменений, происходящих в народном хозяйстве отдельно взятой страны, экономического сообщества или мирового хозяйства в целом, и предусматривает анализ основных макроэкономических пропорций и тенденций, всей совокупности отраслей, представленных в рамках выбранного объекта исследований.

Общехозяйственная конъюнктура РФ характеризует состояние всей экономической системы в тот или иной период времени.

Россия (от греч. СщуЯб -- Русь; официально -- Россия или Российская Федерация) -- страна, расположенная в Восточной Европе и Северной Азии. Является крупнейшим государством мира (17 075 400 кмІ или 11,46 % площади всей суши Земли, или 12,65 % заселённой человеком суши, что почти вдвое больше, чем у занимающей второе место Канады). [39]

Население России на 2010 год составляет 141 927 296 человек, в настоящее время Россия занимает девятое место в мире по этому показателю.

Государственный язык России -- русский. Столица России -- город-герой Москва.

Всего в России 11 городов с населением более миллиона человек: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Омск, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа. [39]

Россия граничит с 20 странами (самый большой показатель в мире), из них по суше со следующими государствами: Норвегия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Белоруссия, Украина, Абхазия, Грузия, Южная Осетия, Азербайджан, Казахстан, Китай, Монголия, Северная Корея; только по морю граничит с Данией, Канадой, Японией и США.

Россия состоит в ряде международных организаций -- ООН, СНГ, ЕврАзЭС, ЦАС, ОДКБ, ШОС, АТЭС и других.

Политическая ситуация в России

На данном этапе развития, вероятность возврата России к старой политической системе невелика. Президент РФ Д. А. Медведев идет по пути укрепления вертикали власти и считает текущую политическую ситуацию в России стабильной. [25]

"Если говорить о текущей ситуации, то в политическом плане для нынешней власти она стабильна, и значительное число наших людей поддерживают курс действующей власти. Для меня это вполне оптимистическая ситуация, потому что я считаю, что работать можно только при наличии весомой поддержки своего народа", - заявил глава государства.

В стране создано семь крупных округов, в которых власть Президента представляют его представители.

В России одновременно проводится ряд крупных реформ: административная, военная, пенсионная. Готовятся реформы в области здравоохранения, жилищно-коммунального хозяйства. Также страна перешла на новую форму наделения полномочиями губернаторов по нескольким причинам, в частности, в связи с необходимостью усиления контроля за теми решениями, которые принимаются в масштабах нашей страны.

Государственный внешний долг РФ за октябрь этого года уменьшился на 19,7 млн долларов и составил 40,879 млрд долларов, говорится в материалах Министерства финансов РФ. За январь-октябрь 2010 года показатель увеличился на 8,6%. В пересчете на евро государственный внешний долг РФ по итогам октября составил 29,452 млрд евро. В октябре 2010 года внешний долг в евро уменьшился на 2%, в январе-октябре - вырос на 12%.[39]

Тревогу вызывает рост преступности в РФ , что по данным Росстата в 2009 году составляет 2110 преступлений в расчёте на 100 тыс. чел. Что считается весьма высоким показателем. [40]

Экономическая ситуация

Экономика России в течение 2010 года продолжала уверенно выходить из кризиса, зафиксировав высокие для нынешней фазы темпы роста. [37]

Оживление экономики было поддержано высокими ценами на нефть, а также налоговыми стимулами, увеличением размеров пенсий и предоставлением ликвидных средств банковской системе.

Показателем позитивного развития событий в экономике России стало размещение в апреле 2010года 5-летних и 10-летних облигаций РФ на $5,5 млрд под рекордно низкие проценты.

Между тем, в российской экономике существуют определенные риски, главный из которых -- колебания цен на мировом товарном рынке, в частности, на нефть. В этих условиях важнейшей задачей специалисты ЕБРР называют диверсификацию экономики, уход от повышенной зависимости от сырьевого сектора и расширение инновационной составляющей.

Таблица 3.1.1. Основные экономические показатели в 2010 году (в % к соответствующему периоду предыдущего года)

	янв.	фев.	март	I кв.	апр.	май	июнь	I полугодие	июль	авг.	сент.	9 мес	окт.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	Индекс выпуска товаров и услуг по базовым видам экономической деятельности*	104,1	104,1	106,4	104,9	107,7	108,7	107,1	106,4	103,1	102,4	101,3	104,8
2	Индекс промышленного производства	110,2	108,4	109,8	109,5	110,4	112,6	109,7	110,2	105,9	107,0	106,2	108,9
3	Индекс производства продукции сельского хозяйства	103,2	103,3	104,1	103,6	103,5	103,1	100,8	102,9	93,3	79,7	75,2	89,3
4	Грузооборот транспорта	112,2	109,8	112,7	111,6	115,6	114,2	109,3	112,3	101,3	101,4	101,8	108,5
5	Оборот розничной торговли	100,4	101,3	103,3	101,7	104,6	105,3	105,9	103,5	106,7	106,5	104,7	104,4
6	Индекс потребительских цен	108,0	107,2	106,5	107,2	106,0	106,0	105,8	106,5	105,5	106,1	107,0	106,4	107,5
	в % к декабрю предыдущего года	101,6	102,5	103,2		103,5	104,0	104,4		104,8	105,4	106,2		106,8
7	Базовая инфляция, в % к декабрю предыдущего года	100,5	101,0	101,5		101,7	101,8	102,0		102,4	103,1	104,3		105,1
8	Индекс цен производителей промышленных товаров в % к декабрю предыдущего года	98,9	100,9	102,7		106,0	108,9	105,5		106,2	109,6	108,2
9	Общий уровень безработицы (по методологии МОТ), % к экономически активному населению, на конец периода	9,2	8,6	8,6		8,2	7,3	6,8		7,0	6,9	6,6
10	Реальные располагаемые денежные доходы	115,3	104,8	104,6	107,4	105,4	101,4	102,8	105,1	106,2	105,1	101,5	104,8
11	Расходы на покупку товаров и услуг**	99,9	101,3	103,4	101,6	103,9	105,2	105,5	103,3	106,2	106,9	105,4	104,3
12	Цена на нефть сорта "Юралс"***
	долларов США за баррель	75,7	72,7	76,6	75,0	82,1	73,7	74,0	75,8	74,2	75,6	77,5	75,8	81,2
	в % к соответствующему периоду предыдущего года	180,5	172,2	168,8	173,7	168,5	130,3	108,4	150,1	115,4	105,0	115,7	134,7	112,1
13	Экспорт товаров****
	млрд. долл. США	27,7	30,6	34,0	92,3	33,6	31,9	32,1	189,8	31,4	31,8	34,0	287,0
	в % к соответствующему периоду предыдущего года	154,5	164,4	163,8	161,1	159,5	141,4	131,0	151,4	119,1	116,3	118,1	138,1
	в том числе экспорт нефти
	в % к соответствующему периоду предыдущего года	167,6	183,4	170,8	175,0	178,4	138,6	125,7	159,6	118,8	112,7
14	Импорт товаров****
	млрд. долл. США	11,4	15,5	18,8	45,7	19,2	19,4	19,6	103,9	21,0	23,8	23,6	172,2
	в % к соответствующему периоду предыдущего года	108,0	115,4	129,6	118,7	130,1	140,5	127,6	126,1	132,2	153,2	133,7	131,0
15	Официальный курс рубля к доллару США на конец периода, рублей за доллар США	30,43	29,95	29,36	29,36	29,29	30,50	31,20	31,20	30,19	30,66	30,40	30,40	30,78

Международные резервы России за первое полугодие 2010 года возросли на 21,751 миллиарда долларов, а в процентном отношении на 4,95% - с 439,45 миллиарда долларов на 1 января до 461,201 миллиарда долларов на 1 июля. В 2009 году международные резервы РФ выросли на 3,2%, против снижения в 2008 году на 11%. [41] Большими, чем Россия, золотовалютными резервами, располагают две страны в мире - Китай и Япония.

Сальдо торгового баланса сложилось положительное в размере 51,1 млрд. долларов США, что на 27,8 млрд. долларов США больше, чем в январе-марте 2009 года. При этом в торговле со странами дальнего зарубежья сальдо равнялось 45,2 млрд. долларов США (рост на 26,5 млрд. долларов США), со странами СНГ - 5,9 млрд. долл. США (рост на 1,3 млрд. долларов США). [38]

Экспорт России в январе-марте 2010 года составил 91,9 млрд. долларов США и по сравнению с январем-мартом 2009 года увеличился на 61,7%, в том числе в страны дальнего зарубежья - 79,8 млрд. долларов США (рост на 65,5%), в страны СНГ - 12,1 млрд. долларов США (рост на 40,5%).[39]

Увеличение стоимостного объема экспорта в январе-марте 2010 года по сравнению с январем-мартом 2009 года было обусловлено ростом средних цен экспортируемых Россией товаров и увеличением физических объемов экспортных поставок. Индекс средних цен экспорта в январе-марте 2010 года составил 119,5%, а индекс физического объема экспорта - 120,4%.

Основу российского экспорта в январе-марте 2010 года в страны дальнего зарубежья составили топливно-энергетические товары, удельный вес которых в товарной структуре экспорта в эти страны составил 73,3% (в январе-марте 2009 года - 68,2%). [41]

Импорт России в январе-марте 2010 года составил 40,8 млрд. долларов США и по сравнению с январем-мартом 2009 года увеличился на 21,6%, в том числе из стран дальнего зарубежья - 34,5 млрд. долларов США (рост на 17,2%), из стран СНГ - 6,3 млрд. долларов США (рост на 53,0%).

Увеличение стоимости российского импорта в январе-марте 2010 года по сравнению с январем-мартом 2009 года связано с ростом физического объема, индекс которого составил 112,9%, и с повышением цен на импортируемые Россией товары, индекс средних цен которых в отчетном периоде составил 103,1% к январю-марту 2009 года. [40]

Общая численность безработных в РФ октябре. выросла впервые с февраля этого года, когда началось ее последовательное движение вниз. По итогам месяца уровень безработицы увеличился на 0,2 процентных пункта по сравнению с сентябрем, составив 6,8% экономически активного населения.

Базовая инфляция по сравнению с предыдущим годом в сентябре 2010 года увеличилась на 0,9% . Тогда как в январе текущего года снизилась на 0,8%.

Уровень экономического развития (ВВП) России в январе-сентябре 2010 года вырос на 3,6%, говорится в материалах Федеральной службы государственной статистики (Росстат). В тот же период 2009 года был зафиксирован спад на 9,6%.

На рис. .3.1. представлены данные о динамике показателя ВВП в России в 2007--2009 годах.

Рисунок. 3.1. Показатели динамики ВВП в России в 2007--2009 годах.



Российское Минэкономразвития испытывает не больше оптимизма в отношении отечественной экономики, чем международные эксперты. Министерство ждет рост ВВП в 2011 году на 4,2%, в 2012 году на 3,9%.[38] При этом в последние месяцы у российских властей заметно поубавилось веры в возможность восстановления экономики страны. Читать полностью:

Таблица 3.1.2

Индекс потребительских цен с 16 по 22 ноября 2010 года на 21 вид важнейших товаров и услуг

	22 ноября к 15 ноября, %	15 ноября к 8 ноября, %	8 ноября к 1 ноября, %	22 ноября 2010 года к концу
				октября 2010г., %	декабря 2009г., %
	1	2	3	4	5
Пшено	103,4	103,3	103,4	111,2	151,7
Сахар-песок	102,6	101,4	100,1	104,2	118,1
Масло подсолнечное	101,9	101,7	101,5	105,3	117,9
Крупа гречневая-ядрица	101,6	101,1	101,2	104,1	254,2
Масло сливочное	100,6	100,6	100,6	101,9	120,6
Яйца куриные	100,3	100,6	100,2	101,1	109,3
Молоко питьевое цельное пастеризованное	100,3	100,5	100,6	101,4	117,0
Говядина (кроме бескостного мяса)	100,3	100,2	100,1	100,5	103,8
Рыба замороженная неразделанная	100,3	100,1	100,2	100,6	101,3
Хлеб ржаной и ржано-пшеничный	100,2	100,1	100,3	100,6	106,0
Хлеб пшеничный из муки 1 и 2 сортов	100,1	100,0	100,2	100,4	104,9
Мука пшеничная	100,1	100,1	100,0	100,1	109,8
Куры (кроме куриных окорочков)	100,0	99,9	100,0	99,8	103,2
Капуста белокочанная свежая	102,7	102,8	101,6	107,4	171,5
Бензин автомобильный	100,3	100,5	100,3	101,1	105,3
Плата за жилье в домах государственного и муниципального жилищных фондов	100,0	100,1	100,0	100,1	108,1
Водоснабжение холодное и водоотведение	100,0	100,0	100,0	100,0	117,6
Отопление	100,0	100,0	100,0	100,2	112,2
Водоснабжение горячее	100,0	100,0	100,0	100,0	116,8
Электроснабжение	100,0	100,0	100,0	100,0	112,0

Индекс потребительских цен рассчитывается в соответствии с Основными положениями о порядке наблюдения за потребительскими ценами и тарифами на товары и платные услуги, оказанные населению, и определения индекса потребительских цен, утвержденными Постановлением Госкомстата РФ от 25.03.2002 N 23.

В структуре внешней торговли России по группам стран особое место занимает Европейский союз, на его долю приходилось 50% российского товарооборота. На страны СНГ в I полугодии 2010 года приходилось 14,4% российского товарооборота, на страны ЕврАзЭС - 8,0%, на страны АТЭС - 21,8%.

Основными торговыми партнерами России в первой половине нынешнего года были: Нидерланды, товарооборот с которыми составил 28,4 млрд долларов США (10,0% в общем товарообороте), Китай - 25,5 млрд долл. (9,0%). [42]

А также Германия - 22,9 млрд долл. (8,1%), Италия - 17,9 млрд долл. (6,6%), Украина - 15,9 млрд долл. (5,6%), Беларусь - 12,5 млрд долл. (4,4%), Турция - 12,0 млрд долл. (4,2%), Польша - 9,9 млрд долл. (3,5%), США - 9,8 млрд долл. США (3,4%), Франция - 9,7 млрд долл. (3,4%).[40]

Внешняя торговля России теперь складывается из взаимной торговли с государствами - участниками Таможенного союза и торговли с третьими странами.

Лидером в экспорте и импорте России является Центральный федеральный округ.

Крупнейшими экспортерами в январе-июне 2010 года в Центральном федеральном округе, доля в общем экспорте которого составила 41,4%, являлись: Москва, Липецкая, Московская, Тульская и Белгородская области.

Среди импортеров в Центральном федеральном округе, доля в общем импорте товаров которого составила 59,3%, крупнейшими являлись: Москва, Московская, Калужская, Белгородская и Липецкая области.

Иностранные инвестиции в Россию в январе-сентябре 2010 г поступили на сумму 47,488 миллиарда долларов, что на 13,2% меньше их притока в аналогичном периоде прошлого года. Такие данные содержатся в сводке Федеральной службы государственной статистики (Росстат).

Прямые инвестиции за 9 месяцев 2010 г поступили в страну на сумму 8,196 миллиард долл., что на 17,8% меньше по сравнению с январем-сентябрем 2009 г. Объем портфельных инвестиций составил- на 15% меньше, чем за тот же период годом ранее.

Таким образом, в общей структуре притока иностранных инвестиций в Россию в январе-сентябре 2010 г 80,9% составляли прочие инвестиции, 17,3% - прямые инвестиции и 1,8% - портфельные инвестиции.[36]

Рост доходов федерального бюджета и жесткий контроль исполнения его расходной части обеспечили значительный первичный и общий его профицит. В связи с этим обслуживание и погашение государственного долга осуществлялись без привлечения внешних заимствований, был так же создан резерв для компенсации возможного ухудшения внешнеторговой конъюнктуры.

На фондовом рынке РФ после нормализации ситуации на мировом финансовом рынке наблюдается подъем.