Матричная организационная структура - подход, в основе которого лежит ориентация как на предлагаемые компанией товары, так и на обслуживаемые ею рынки. Локализация персонала осуществляется по территориальному принципу, а ориентация на товар поддерживается управляющими товарным направлением.

Матричная структура управления обладает большей гибкостью в сравнении с другими традиционными подходами. Кроме того, она устраняет следующий недостаток, присущий организационной структуре управления по проекту: легко добиться непрерывной загрузки отдельных сотрудников, которые находятся в штатном расписании постоянных структурных звеньев, занимающихся однотипными видами деятельности.

Основной недостаток такого подхода заключается в рассредоточении ответственности и полномочий. Двойственность руководства, присущая организационной структуре управления матричного типа, обусловливает возникновение такого недостатка, как определение ответственности при появлении сложностей в выполнении программы, а также степени контроля в отношении некоторых маркетинговых функций. Тем не менее, популярность матричной структуры свидетельствует о значительном превосходстве ее преимуществ над недостатками [31]

Выбор организационной структуры обусловлен влиянием рыночных факторов, внешним окружением, характеристиками и потенциалом компании, а также преследуемой компанией маркетинговой стратегией. Оптимальная организационная структура обладает следующими характеристиками.

Организационная структура должна соответствовать целям стратегического маркетингового плана. Так, если план предполагает концентрацию усилий на рынках или товаров и услугах, организационная структура должна учитывать это.

Успешная реализация планов предусматривает координацию деятельности как в рамках комплекса маркетинговых мероприятий, так и в работе разных отделов или подразделений компании. Чем более специализированными становятся различные отделы службы маркетинговой деятельности, тем более вероятны затруднения в координации и взаимодействии между ними.

Специализация в отношении маркетинговых функций способствует большей их эффективности. Организационная структура должна быть создана таким образом, чтобы уровень ответственности управляющего за конечные результаты был пропорционален степени его влияния на них. Хотя подобное условие трудновыполнимо, его следует учитывать при выборе организационной структуры.

При определении стратегий маркетинговой деятельности для отдельных видов товаров и услуг производства у производителя возникает необходимость классифицировать свою продукцию на основе присущих этим товаров и услугам характеристик.

В данном положении можно закрепить основные функции ее главных отделов. Так, отдел сбыта и оперативно-договорной работы может выполнять следующие функции: подготовка предложений по привлечению сторонних специализированных организаций по решению проблем маркетинговой деятельности, изучение спроса на товары, рекламы; разработка стратегии маркетинговой деятельности с учетом потребностей в данной продукции, ёмкости рынка, меняющегося платёжеспособного спроса, проникновения на новые рынки сбыта, конкуренции; разработка стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения маркетинговых мероприятий; организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио и т.п.); обеспечение наружной, световой, электронной рекламы; организация участия предприятия в центральных и региональных отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах [31].

Отдел продвижения услуг и создание имиджа предприятия может осуществлять разработку предложений по формированию фирменного стиля, организации рекламы с помощью фирменных изделий (плакатов, буклетов, афиш, экспресс-информации); обеспечивает представителей предприятия маркетинговыми проспектами и другими маркетинговыми материалами; может производить анализ деятельности рекламы, её влияния на сбыт продукции, информированности потребителей о продукции предприятия; может осуществлять разработку предложений по совершенствованию организации рекламы: изучение и использование передового опыта рекламы и стимулирования сбыта, изучение и анализ эффективности форм доставки продукции потребителям

В ООО «Аквапарк - Сувар» не осуществляется маркетинговое планирование. Однако, принцип своевременных решений, положенный в основу системы управления, путем ранжирования стратегических задач, как считают многие специалисты по менеджменту, представляет собой наиболее рациональный подход к планированию хозяйственной деятельности и управлению в условиях неопределенности развития внешней среды, резких изменений в политике правительств, политической неустойчивости, непредсказуемости НТП с внезапными технологическими прорывами, быстрых изменений в позициях конкурентов и т.п.

Проекты, выполняемые данным подразделением, описаны ниже (в таблице 2.3.1).

Таблица 2.3.1 - Проекты, выполняемые маркетинговым отделом [31]

	Проект	Содержание	План (маркетинговый отдел)
1	Ценовой мониторинг	Регулярное отслеживание тенденций в ценообразовании конкурентов; -порядок расчёта цены, динамика изменения цен на оконном рынке; - влияние курса валют на ценовую политику; -отслеживание сроков исполнения заказов; -рекомендации по формированию ценовой политики.	Ежемесячно
2	Контент-анализ	Анализ маркетинговой информации, преподносимой конкурентами в прессе: активность и агрессивность размещения, размеры и качество модулей, специальные предложения, разработка контраргументов на преимущества конкурентов.	Ежемесячно
3	Аналитический коммерческий отчёт	Анализ деятельности сбытовых подразделений: выполнение планов продаж в натуральном и денежном выражении, ежемесячная и годовая динамика по продуктам, объем продаж в целом	Ежемесячно
4	Эффективность работы КТД	Анализ эффективности деятельности КТД за неделю, динамика обращений, эффективность работы с клиентом (коэф-т замеры/обращения), эффективность рекламоносителей	Еженедельно
5	Оперативные задачи	- формирование у клиента потребности в предлагаемых компанией товаров и услуг или услугах, то есть укрепление клиента в мысли, что приобретение товаров и услуг или услуги может решить его проблему. - повышение осведомленности клиента о компании в целом и о предлагаемых ею товаров и услуг и услугах. - создание у клиента положительного отношения к компании и предлагаемым услугам. - формирование у клиента намерения купить предлагаемые компанией товары или услуги. - содействие покупке, то есть убеждение клиента в том, что цена продукта, методы его реализации, его маркетинговая и информационная поддержка не затруднят покупку.	Еженедельно

Итак, для сохранения динамики увеличения объемов продаж ООО «Аквапарк - Сувар» необходимо будет расширение отдела с добавлением функции развития. Таким образом, если в настоящий момент подразделение выполняет функцию по большей части аналитического отдела и только малая часть работы направлена на прогноз и выработку предложений, которые носят рекомендательный характер, то задачей следующего года является формирование полноценного отдела маркетинга. Состоящего из директора по рекламе, продуктовых менеджеров, аналитика и сотрудника отдела. В отсутствии коммерческого отдела его функции по определению ассортиментной, ценовой политик ложится на создаваемый отдел, и разработанные предложения будут обязательны для выполнения сбытовыми подразделениями.

В ООО «АКВАПАРК - СУВАР», несмотря на имеющееся отдельное подразделение, занимающегося маркетинговой деятельностью, маркетингом непосредственно занимается только маркетинговый отдел, то есть, не включая деятельность персонала всех других отделов предприятия.

Система управления маркетинговой и маркетинговой деятельностью в ООО «АКВАПАРК - СУВАР» не соответствует основополагающим функциям маркетинга, что выражается в отсутствии запланированности и организованности процессов управления маркетинговой и маркетинговой деятельностью.

Анализ современного состояния управления маркетингом ООО «АКВАПАРК - СУВАР» показал, что в целом эффективность системы управления маркетинговой деятельностью имеет показатель выше среднего, и это является значительным положительным моментом для ООО «АКВАПАРК - СУВАР». Это свидетельствует о том, что высшее руководство ООО «АКВАПАРК - СУВАР» в целом уже осознали преимущества от использования маркетинговых принципов и инструментария в современных условиях.

Но вместе с тем автором были выявлены и сформулированы следующие недостатки, требующие более глубокого изучения и препятствующие эффективному функционированию маркетингового отдела:

1. Директивное управление «сверху».

2. Отсутствие миссии и философии компании, а также неучтение ценностей сотрудников при формировании ценностей компании оказывает влияние на формирование приверженности к именно этой организации, на сплоченность коллектива и, соответственно, на результаты деятельности не только маркетингового подразделения, но и предприятия в целом.

3. Маркетинг, как функция управления и образ мышления, пока не стал нормой повседневного поведения сотрудников всех структурных подразделений ООО «АКВАПАРК - СУВАР».

4. Непонимание особенностей окружающей рыночной ситуации руководителями среднего звена немаркетинговых подразделений, а в свою очередь и большинства персонала организации.

5. Существует объективная необходимость не только в новых знаниях, но и в системе постоянного повышения квалификации и личностного развития сотрудников самой службы маркетинга. Прежде всего, ощущается недостаток знаний, связанных с информационными технологиями, а также отсутствие знаний относительно передового зарубежного и отечественного опыта в области маркетинга.

6. Неготовность коллектива ООО «АКВАПАРК - СУВАР» в целом к инновациям, в большой степени снижает эффективность маркетинговой деятельности.

7. Достаточно большой информационный фонд системы управления маркетинговой деятельностью все-таки не содержит целые сегменты данных, остро необходимых для принятия качественных управленческих решений. Требуется расширение базы внешней конъюнктурной информации.

8. Отсутствие системности и комплексности проведения маркетинговых исследований. Служба предоставляет ту информацию, которая запрашивается сверху. Отчеты не имеют определенных форм и носят произвольный характер.

9. Отсутствие тесного взаимодействия с конечными потребителями, т.к. во взаимоотношениях данной компании с потребителями, предпочтение отдается посредникам, а не конечным покупателям.

10. Отсутствие действенного механизма мотивации труда. Никаких специальных способов стимулирования работников отдела маркетинга в ООО «АКВАПАРК - СУВАР» не существует.

11. Маркетинговый отдел является структурным подразделением организации, и оплата труда осуществляется в соответствии со штатным расписанием. Однако, должна существовать прямая и простая зависимость между размерами заработков этих работников и финансовыми результатами.

12. Отсутствие методики и критериев оценки эффективности маркетинговой деятельности ООО «АКВАПАРК - СУВАР».

Таким образом, по SWOT-анализу сильные стороны ООО «АКВАПАРК - СУВАР»: выдающаяся компетентность; адекватные финансовые ресурсы; хорошая репутация у покупателей; известный представитель рынка; изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации; преимущества в области конкуренции; наличие инновационных способностей и возможности их реализации; проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны: отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; отставание в области исследований и разработок. Возможности: выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной линии; увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах. Угрозы: возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление.

Проведение маркетинговых исследованийсопряжено не только со значительными финансовыми затратами, но и требует больших организационных усилий, во многом определяющих эффективность самого процесса исследований.

Проведение маркетинговых исследований может быть организовано как путем привлечения к их выполнению сторонних специализированных предприятий, так и силами собственного персонала фирмы. ООО «Аквапарк -Сувар» активно использует результаты маркетинговых исследований, выполненных специализированными организациями. Это обусловлено недостатком у них специалистов в области маркетинговых исследований, что, в свою очередь. связано с неравномерностью распределения в течении года исследовательских работ, а также стремлением фирм выполнить исследования в сжатые сроки.

Наряду с этим ООО «Аквапарк -Сувар» полностью удовлетворяет свои потребности в маркетинговых исследованиях собственными силами, создавая для этих целей соответствующие структурные подразделения. В зависимости от величины фирмы, особенностей стоящих перед ней задач, а также сложившихся убеждений руководства, возможны различные варианты форм организации исследовательской деятельности фирмы, отражающие разную степень функциональной обособленности маркетинговых исследований. Так, в маленькой фирме вся маркетинговая деятельность возложена на одного специалиста. Возможно и обособление исследовательских функций путем возложения обязанностей по проведению маркетинговых исследований на одного или нескольких специалистов отдела маркетинга.

Вывод

Эффективность работы отдела маркетинговых исследований во многом зависит от места, которое отводится ему в организационной структуре фирмы. При решении этого вопроса важно основываться на принципе первого лица, предусматривающем непосредственное подчинение по вопросам принципиального характера директору-распорядителю (генеральному директору или иному возглавляющему фирму лицу). Это касается прежде всего представления докладов о результатах маркетинговых исследований и определения их направленности.

Целесообразность такой подчиненности обусловлена необходимостью гарантировать объективность выводов и рекомендаций, получаемых в результате исследования, которые нередко носят критический характер, содержат критические оценки различных аспектов деятельности фирмы, затрагивающие интересы различных ее отделов и служб и, следовательно, должны представляться непосредственно руководителю фирмы. Это позволяет обеспечить объективность и независимость исследовательской работы от других функциональных руководителей и служб фирмы, дает оценить значение полученных результатов, абстрагируясь от возможных последствий для того или иного отдела, а также снижает вероятность возникновения конфликтных ситуаций между ними и директором по маркетингу.

маркетинг конкурентный рынок

3. Совершенствование процесса организации маркетинговой деятельности предприятия

3.1 Мероприятия по совершенствованию работы отдела маркетинга ООО «Аквапарк - Сувар»

В условиях новой экономической ситуации (жесткая конкуренция, сезонность, кризис и т.п.) и на основе проведенного анализа и оценки маркетинговой деятельности предприятия «Аквапарк - Сувар» мы предлагаем широко использовать Интернет-технологии при продвижении аквапарка.

Все технологии Интернет-продвижения аквапарка были разделены на две группы:

-технологии on line (он-лайн);

-технологии off line (офф-лайн).

Данная группировка технологий в области продвижения происходит по принципу доступа к сети Интернет. Так, среди типов доступа в Интернет различают on line доступ, который позволяет использовать сеть в режиме реального времени, и off line доступ, когда задание для сети готовится заранее, а при соединении происходит лишь передача или прием подготовленных данных.

1.Офф-лайновые PR-технологии продвижения «Аквапарк - Сувар»

1.1.Основная технология офф-лайновых паблик рилейшнз и рекламы - это создание и продвижение современного сайта «Аквапарк - Сувар», который оснащен удобной навигацией, на нем должна быть представлена информация о структуре аквапарка, режиме работы, возможности бронирования номера, отзывы клиентов и т.п.

Таким образом, для продвижения аквапарка в сети Интернет базисным элементом является ее виртуальное представительство, т.е. сайт «Аквапарк - Сувар». Его целевая аудитория определяется как группа потребителей, принципиально готовых к контактам с фирмой. Целевая аудитория включает в себя два сегмента:

-целенаправленные посетители (осведомленные об услугах аквапарка);

-случайные посетители сайта (ранее неосведомленные о аквапарке, но готовые к сотрудничеству с ней).

Цели создания сайта следующие:

-воздействовать на целевую аудиторию для формирования убежденности в необходимости сотрудничества;

-повышение общей информированности о «Аквапарк - Сувар»;

-повышение общей информированности об услугах аквапарка.

В настоящее время у аквапарка есть сайт. Но он обладает рядом недостатков, одни из которых является отсутствие обратной связи с клиентами предприятия. Не обладает системой бронирования, он-лайн - консультирования, информация на нем не обновляется своевременно.

1.2.Продвижение сайта в поисковиках является обязательным сопутствующим мероприятием при создании сайта.

Поисковое продвижение сайта, т.е. размещение объявления (в данном виде услуг оно называется сниппетом) в так называемой естественной (не рекламной) выдаче поисковой системы является крайне эффективной PR-технологией в Интернет. Иными словами, речь идет о том, что сайт компаний будет выдаваться первым по запросам клиентов.

Однако при всех плюсах поискового продвижения сайта есть существенное ограничение, о котором необходимо задумываться - время необходимое для достижения высоких результатов может достигать нескольких месяцев, что часто не подходит для кратковременных акций.

Плюсы поискового продвижения:

-Обращение происходит только к целевой активно ищущей аудитории, которая ищет информацию посредством ввода ключевых слов.

-В результате получается долговременный эффект от PR, так как уже только одна лишь подготовка сайта к продвижению дает свои результаты, которые остаются навсегда.

-Пользователи Интернет не рассматривают поисковое продвижение, как рекламу, а, следовательно, получается рекламу без негативного «рекламного» эффекта.

-Цены на такой вид Интернет-PR сравнительно не высоки.

Ниже рассмотрена статистика популярности поисковых систем в России (рисунок 3.1.1).

Рисунок 3.1.1 - Статистика популярности поисковых систем в России

Итак, корректировка сайта и его продвижение рекомендуется аквапарка «Аквапарк - Сувар» с целью оптимизации продвижения продукта аквапарка.

2.Он-лайновые PR-технологии продвижения развлекательных продуктов и аквапарка ООО «Аквапарк - Сувар»

Необходимо выделить следующие PR-технологии, способствующие продвижению продукта аквапарка «Аквапарк - Сувар» в сети посредством он-лайновых мероприятий:

2.1)текстовые (контекстовые) и баннерные кампании - являются элементом брендинга, т.е. содержит в себе символику «Аквапарк - Сувар».

2.1.1.Текстовая реклама представляет собой текст, сопровождаемый ссылкой настраницу аквапарка.

Данная форма является наиболее простой, ноимеет множество ограничений. Ее применение в настоящее время имеет существенные ограничения, например, когда использование графической PR невозможно или нежелательно. Однако есть случаи, когда данная форма является наиболее эффективной. В частности, это контекстная реклама на поисковых системах. В таком случае текстовая реклама не воспринимается потребителем как реклама. Именно с этим связано то, что при рекламе на поисковых системах, при равенстве цены, текстовая реклама оказывается эффективнее графической по числу откликов.

Текстовая реклама в Интернете сохраняет все жанрообразующие признаки привычной вербальной PR. Текстовые сообщения различаются по назначению, размеру, месту расположения на веб-странице. Часто текстовое сообщение выглядит как статья, оформленная в виде классического редакционного материала в печатных СМИ. Подобную рекламную услугу нередко предлагают интернет-версии известных печатных изданий. Обычно это бывает рекламный материал, размещенный параллельно и в «бумажном» варианте на газетной полосе и на сайте редакции.

Практики веб-PR отмечают, что самым эффективным является размещение текстовых модулей на информационных сайтах известных СМИ и информационных агентств. Объясняется это тем, что аудитория таких ресурсов изначально настроена не на развлечение, а на чтение новостей. Поэтому с психологической точки зрения к текстовому варианту контекстной PR (т.е. PR, содержательно совпадающей с тематикой раздела пли рубрики) читатель будет более благосклонен, чем к примелькавшемуся баннеру.

Иногда предприятия специально покупают место на крупном ресурсе, где «ходит» их целевая аудитория, для трансляции своих прайс-листов, каталогов, списка услуг (например, http://www.tatpressa.ru/news/v-kazani-sostoyalas-prezentatsiya-rezidentsii-kysh-babaya-1718.html). Такая «выездная» торговая площадка на раскрученном портале позволяет привлечь значительное количество заинтересованных потребителей. Тем не менее, турпродукт нуждается в большей представленности в электронных СМИ.

Так, для Интернет-СМИ, информационных агентств (РИА «Новости», «Росбизнесконсалтинг») и ежедневных газет, имеющих свои сайты, роль PR выполняют анонсы собственных новостей или статей в виде абзаца или заголовка, которые публикуются на других сайтах. Трансляция подобной ленты новостей удобна и постоянным посетителям ресурса, и новостным сайтам. Заинтригованный заголовком или анонсом посетитель находится на расстоянии одного «клика» от информационного источника и легко переходит к развернутому варианту текста, становясь читателем Интернет-СМИ.

Еще одна разновидность текстового PR сообщения - текстовые контекстные ссылки.

Основу данной PR схемы составляет взаимовыгодный обмен краткими объявлениями между сайтами близкой тематики или специализированными сайтами: Turizm.ru; Tophotels.ru; Travel.ru; Votpusk.ru; Tours.ru; Tourism.gismeteo.ru; TravelInform.ru и др.

2.2.2.Баннерная реклама. К этой форме PR относятся все виды баннеров снеизменным размером, размещаемых внутри страниц рекламного СМИ.

Рассмотрим поподробнее этот вид PR, так как он является наиболее распространенным видом PR в Интернет. Баннерная реклама справедливо считается самым популярным способом наращивания трафика (привлечения посетителей) веб-страницы, средством привлечения новых клиентов, а также мощным инструментом имиджевой PR в Интернете.

Баннер представляет собой графическое, часто анимированное, рекламное сообщение, размещаемое на веб-странице и снабжённое ссылкой для перехода на рекламируемый ресурс. Различают статическую и динамическую баннерную рекламу.

Статическим называется баннер, который размещается на оплаченный период на строго заданной веб-странице и не заменяется на другой при перезагрузке данной страницы. То есть каждый посетитель данной страницы в заданный период времени видит именно это рекламное сообщение. Примеры статических баннеров можно видеть на главных страницах крупных ресурсов, как правило, в верхней части страницы. Динамическим называется баннер, который, напротив, не закреплен за определенной страницей, а случайным образом демонстрируется на разных ресурсах, круг которых определяется исходя из желания аквапарка.

И динамические, и статические баннеры, как правило, размещаются на веб-страницах в специально отведенных блоках и сопровождаются пометкой «реклама».

2.2)электронная почта (e-mail) - использование e-mail как инструмента PR и рекламы весьма эффективно. E-mail позволяет производить рассылки по любому поводу практически неограниченному числу адресатов. Здесь очень важна организация обратной связи. Не отвечая на письма, компания рискует потерять потенциального клиента и создать отрицательный имидж.

Данная технология PR и рекламы возможна благодаря тому, что Интернет является универсальным средством коммуникации, сочетающим возможность пересылки текста (графики, звука, видео) в форме электронной почты, фактически соответствующей возможностям обычных почтовых пересылок, форумов, досок объявлений, в том числе, снабженных поисковыми системами, и общения в режиме реального времени (например, чаты, ICQ). Особенностью общения в режиме реального времени является возможность одновременно поддерживать связь сразу с несколькими собеседниками, общедоступность этого контакта, возможность выбора аудитории и тем для дискуссии.

На сайте «Аквапарк - Сувар» существует рассылка на новости, конкурсы и т.д. Таким образом, сайт позволяет быть постоянно в курсе всех событий предприятия.

2.3)Блоги - представляют собой веб-сайт, который обладает следующими характеристиками:

1.Статьи перечислены в хронологическом порядке, причем самые свежие статьи располагаются сверху. Такой формат блога является следствием его изначального использования в качестве «личного дневника», это своеобразное наследие. Термин «Блог» происходит от английского слова «weblog», которое, в сущности, означает личный дневник или журнал, ведущийся в сети. В дневник вносятся записи за определенное число, точно также функционирует блог.

Сегодня в блогах раскрываются абсолютно любые темы, при этом статьи могут быть написаны одним или несколькими авторами, и, конечно, не все блоги сегодня являются личными дневниками. Личные размышления, мнения и стиль подачи материала - все это имеет место быть в блогах, но это не влияет на широту или масштаб охватываемого материала.

2.Блог легко наполнить свежим содержимым. Блоги предоставляют настолько простую в использовании систему публикации статей, что самый обычный сетевой серфер (surfer - человек, путешествующий по Интернету), после небольшой практики, может стать блогером и публиковать статьи во Всемирной Паутине (World Wide Web).

3.Содержание блогов часто обновляется.

4.Люди могут оставлять в блогах комментарии на статьи.

Если сравнивать традиционные сайты с блогами, то значительным усовершенствованием вторых явилась возможность написания комментариев. Каждая статья, опубликованная в блоге, имеет поле, в котором каждый желающий может оставить комментарий на данную статью.

Благодаря этому улучшению веб-сайты превратились из односторонних вещательных механизмов в двухсторонние инструменты общения. Читатели имеют возможность напрямую общаться с автором статей; вести дискуссию, тема которой была предложена статьей. Читатели, в сущности, превращают блог в сообщество.

5.Люди «доверяют» блогам больше, чем обычным сайтам, потому что блоги предлагают общение.

Объединив все выше сказанное: особый стиль написания статей, простоту добавления нового содержимого, которая позволяет обновлять сайты часто, возможность взаимодействия со своими читателями - получается эффективное средство организации связей с общественностью для продвижения турпродуктов.

Так, на сайте предприятия «Аквапарк - Сувар» отсутствуют блоги о туризме, о путешествиях в разные страны и т.п.

Таким образом, блоги, по существу, рассматриваются как доверительные источники информации.

2.4)Форумы - представляют собой общение людей на определенную волнующую всех тематику. Таким образом, в режиме он-лайн можно узнать информацию и о «Аквапарк - Сувар», и турпродуктах и т.п. Люди получают информацию не от профессиональных журналистов, а от таких же, как и они «форумчан».

Итак, существует множество рекламных и PR-технологий, которые могут быть реализованы посредством Интернет и широко использованы при продвижении новых туристических продуктов аквапарка «Аквапарк - Сувар», в т.ч. и для продвижения «Кыш Бабай».

3.Реклама на телевидении. Интересную рекламу туристическому предприятию можно создать, используя телевидение. Туристический продукт - сезонный продукт. Востребован зимой. Поэтому рекомендуем в зимний период запустить рекламные ролики турпродукта, демонстрирующие представление, радость на лицах туристов и т.п.

Рекламные передачи можно повторять неоднократно, что поможет большему числу зрителей познакомиться с работой предприятия, а тем, кто уже смотрел передачу, лучше запомнить преимущества предприятия, работающего в сфере бизнеса, о котором рассказывается.

Применение данного вида рекламы в аквапарке бизнеса дает положительные результаты, привлекает большое количество посетителей.

4.Специализированные выставки. Одним из наиболее эффективных видов рекламы - специализированные выставки. На них можно демонстрировать услуги предприятия. На специализированных выставках потребителей информируют о часах работы предприятия, услугах, которые оно может предоставить, о формах обслуживания, о турах. В этой связи в выгодном свете можно показать турпродукт «Кыш Бабай», рассказать посетителям выставки о продукте в костюме сказочного героя из новогоднего представления, показать в виде видеозаписи

5.POS-материалы предполагают наличие у предприятия, работающего в сфере бизнеса, визиток, флаеров, буклетов, спичек, воздушных шариков, зажигалок, ручек, жевательных резинок и конфет, и прочих мелочей, информирующих и напоминающих о заведении. Важный момент - необходимо раздавать POS-материалы не только внутри заведения, но и за его пределами: в офисных и торговых центрах, возле выходов метро, в транспортных пробках, на парковках и т.д.

Итак, в работе разработаны мероприятия, которые необходимо внедрить для оптимизации продвижения предприятия «Аквапарк - Сувар». В работе предлагается шире использовать все интернет - инструменты для продвижения аквапарка и его продуктов.

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Каждое предприятие обязано периодически проводить оценку своего подхода к маркетинговой деятельности и его соответствия меняющимся условиям внешней среды.

Внедрение новых функций маркетинговой деятельности требует от работников профессиональных знаний и навыков, повышения общеобразовательного уровня.

Поэтому важным условием по улучшению маркетинговой деятельности является повышение общего образования, расширение экономических знаний и повышение квалификации работников экономического.

Расчет приведенных затрат и показатели после внедрения мероприятий см. в таблицах 3.2.1 и 3.2.2.

Таблица 3.2.1 - Расчет затрат на совершенствование маркетинговой службы ООО «Аквапарк - Сувар» [31]

Показатель	Затраты на ед., руб.	Расчет	Итого (в год), тыс. руб.
Заработная плата специалиста по маркетингу	25000	25000 * 12	300,0
Отчисления на соцстрах	13%	25000*13%* 12	65,5
Приобретение компьютерной техники для одного специалиста	17000	17000	17,0
Приобретение офисного оборудования	7500	7500	7,5
Приобретение лицензионного программного обеспечения	4200	4200	4,2
Всего	-	-	394,2

Таблица 3.2.2 - Показатели после внедрения мероприятий [31]

Объем продаж до формирования маркетинговой службы, тыс. руб.	Т1	Тыс. руб.	6150,0
Объем продаж после формирования маркетинговой службы, тыс. руб.	Т2	Тыс. руб.	7200,0
Прибыль до внедрения мероприятий	Д1	Тыс. руб.	1200,0
Прибыль до внедрения мероприятий	Д2	Тыс. руб.	1800,0
Годовой экономический эффект	Гэф	Тыс. руб.	1388,0

Таким образом, годовой экономический эффект по данному мероприятию составит 1388,0 рублей. Следовательно, предложенные мероприятия являются целесообразными и могут быть внедрены в деятельность предприятия.

В рамках создания отдела маркетинга предлагается следующий комплекс мер. Сроки реализации мероприятий - декабрь 2015 г.

Мероприятие № 1.: Связи с общественностью (PR). Выставки товаров и услуг.

Планируется на участие в выставках затратить сумму в размере 26 тыс. руб. учетом того, что выставки проходят 2 раза в год.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия:

Э = 0,024Ч19734 - 26Ч2 = 421,6 тыс. руб. ежегодно

Мероприятие № 2.: Организация предприятием различного рода презентаций.

Планируется, что презентации ООО «Аквапарк - Сувар» будет проводить 4 раза в год, затраты на проведение презентаций планируется потратить предприятием в размере 35 тыс. руб., из них 25 тыс. руб. на рекламу на местном телевидении, 5 тыс. руб. на выпуск листовок и распространение их, которые в свою очередь оповестят о проводимых презентациях в компании, а также планируется потратить предприятием 5 тыс. руб. на организаторские расходы. Учитывая, что стоимость трансляции маркетингового ролика по местному телевидению в течении месяца составляет 25 тыс. руб., а его создание в видеоверсии стоит 15 тыс. руб. Планируется что показ рекламы будет осуществляться в течение года, таким образом общая сумма затрат на видео-рекламу составит 315 тыс. руб. (25Ч12+15).

Стоимость трансляции по местному телевидению бегущей строки в течении месяца составляет 8 тыс. руб., а планируется, что этот вид рекламы будет использован один раз в год в течение года.

Э = 0,024Ч19734 - 35Ч4 = 333,62 тыс. руб. ежегодно

Мероприятие № 3.: Организация маркетинговой кампании.

Стимулирование продажи товаров и услуг осуществляется посредством следующих видов рекламы (таблица 3.2.3):

Таблица 3.2.3 Содержание маркетинговых мероприятий ООО «Аквапарк - Сувар» [31]

Название и содержание мероприятия	Периодичность
Маркетинговый ролик по местному телевидению РЕН ТВ НН	Ежемесячно
Аренда щита наружной рекламы	Ежемесячно
Разработка «сайта» в интернете, фирменная одежда персонала, визитки, полиграфия, презентация открытия	Единовременно
Интернет (в т.ч. поддержание сайта)	Ежемесячно
Полиграфическая продукция, распространение листовок	Ежемесячно
Система мероприятий Direct Marketing (в т.ч. дисконтные карты для презентации)	Единовременно

Итак, стоимость трансляции по местному телевидению бегущей строки в течении месяца составляет 8 тыс. руб., а планируется, что этот вид рекламы будет использован один раз в год в течение года.

Сумма затрат на аренду щита наружной рекламы составляет ежемесячно 10 тыс. руб., оформление щита стоит 4 тыс. руб. Планируется что данный вид рекламы будет использован компанией 1 раз в квартал, выбор в какой месяц из квартала будет производится наружная реклама остается за компанией. Общая сумма затрат по наружной рекламе будет равна 56 тыс. руб. (14Ч4).

Разработка сайта в интернете проводится специалистом единовременно, стоимость разработки составляет 8 тыс. руб., а обслуживание составляет около 2 тыс. руб. в месяц. Безлимитное пользование интернет-ресурсами предприятию обходится ежемесячно в сумме 0,56 тыс. руб. Общая сумма затрат по баннерной рекламе составит 38,72 тыс. руб. (8+2Ч12+0,56Ч12).

Полиграфическая продукция и распространение листовок проводится в перед презентационный период, т.е. 1 раз в квартал, сумма затрат на полиграфическую рекламу составляет 4 тыс. руб., общая сумма затрат в год составит 16 тыс. руб. (4Ч4).

Рассчитаем экономический эффект от маркетинговой кампании предприятия «Аквапарк - Сувар», учитывая, что общая сумма затрат на рекламу составила 365 тыс. руб.((315+8+56+38,72+16+12)-(4+15+25+0,56Ч12+25+5)) за минусом тех расходов на рекламу, которую учли в выше разработанных мероприятиях:

Э = 0,024Ч19734 - 365 = 108,6 тыс. руб. (1)

Эффективность затрат на рекламу характеризуется ее рентабельностью.

Рентабельность рекламы - это отношение полученной прибыли к затратам. Она определяется по формуле:

Р = (Пх100)/U (2)

где: Р - Рентабельность рекламирования товаров и услуг;

П - Прибыль, полученная от рекламирования товаров и услуг, руб.

U - Затраты на рекламу данного товаров и услуг, руб.

Р = 108,6Ч100/365 = 29,78% (3)

Следовательно, проводимая маркетинговая компания эффективна. Ее результат даст увеличение прибыли компании на 108,6 тыс. руб.

Таблица 3.2.4 - Затраты по мероприятиям проекта ООО «Аквапарк - Сувар» [31]

Мероприятие	Сумма затрат, тыс. руб.	Сумма планируемой прибыли, тыс. руб.
Мероприятие 1 «Выставки товаров и услуг»	52	421,6
Мероприятие 2 «Проведение презентаций»	140,0	333,62
Мероприятие 3 «Маркетинговая кампания предприятия»	365	108,6
Итого по проекту:	755,72	2229,9

Итак, добавление дополнительных услуг повысит привлекательность компании для его гостей, и создает некоторое ноу-хау среди остальных компаний.

Вывод

Важность роли, которая отводится маркетинговым исследованиям в управлении фирмой, требует большей организационной обособленности этой деятельности, которая находит свое выражение в создании структурного подразделения фирмы, специализированного на проведении маркетинговых исследований. Обычно такое подразделение носит название службы или отдела маркетинговых исследований, но иногда может быть названо иначе (например, отдел маркетинговой информации и т.д.).

Основой для этого служит перспективный план проведения маркетинговых исследований. При его разработке следует составить список исследовательских работ, определить их приоритетность и произвести ориентировочную оценку финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для выполнения каждой из указанных выше работ. Кроме того, следует выделить работы, проведение которых носит систематический характер, т.е. выполняемых с определенной периодичностью и разовые исследования.

Анализ этих данных позволяет составить план маркетинговых исследований фирмы, включающий важнейшие для фирмы работы и определить какие из них подлежат выполнению силами собственного отдела маркетинговых исследований (в первую очередь к ним относят исследования, носище систематический характер) и какие следует поручить сторонним организациям.

Таким образом, затраты на проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Аквапарк - Сувар» составят 755,72 тыс. руб., а сумма прибыли после внедрения мероприятий составит 2229,9 тыс. руб.

Заключение

В рамках данной выпускной работы рассмотрены теоретические основы маркетинговой деятельности на предприятии, организационно-экономическая характеристика ООО «Аквапарк - Сувар», проведен анализ комплекса маркетинга аквапарка, а также разработаны мероприятия по совершенствованию работы отдела маркетинга ООО «Аквапарк - Сувар».

Современный этап развития характеризуется жесткой конкурентной борьбой. В условиях ограниченного числа потенциальных клиентов, ведущие торговые предприятия изменяют организационную структуру, перестраивают бизнес-процесс и технологию работы так, чтобы в центре ее был потребитель и его интересы. Организации конкурируют на основе знания и понимания потребителей и потенциальных клиентов. Современные технологии требуют новых маркетинговых подходов и решений.

Маркетинговая деятельность любого предприятия является неотъемлемой частью успешного развития бизнеса. Но как бы не строилась маркетинговая деятельность на предприятии, конкуренция становится все более жесткой, проблема удержания своей доли на рынке - все более актуальной. Ценовые методы в борьбе за увеличение доли рынка теряют свою эффективность, да и не всегда применимы. Несомненно, уровень цен на предлагаемый продукт, качество продукта и уровень сервиса по-прежнему остаются важнейшими факторами для успешного существования компании на рынке. Однако этого теперь мало.

Аквапарк - это центр досуга, представляющий собой комплекс бассейнов, водных горок и аттракционов, ресторанов и кафе, торговых галерей и уютных магазинчиков, рассчитанный на ежедневную круглогодичную эксплуатацию.

В России - 45 больших аквапарков.

Аквапарк «Ривьера» открыт 30 августа 2007 года. Это самый крупный аквапарк России и один из крупнейших аквапарков Европы. Проект и оборудование предоставлено компанией WhiteWater LeisureLTD -мировым лидером по проектированию и производству водных аттракционов.

ООО «Аквапарк -Сувар» использует Интернет-коммуникации для выстраивания бизнес-отношений.

Так, аквапарк ООО «Аквапарк-Сувар» развивает деловые отношения с отечественными туристическими агентствами, занимающимися внутренним туризмом и мелкими (частными) туристическими агентствами. При этом, ООО «Аквапарк-Сувар» берет на себя часть расходов по установке системы Интернет-бронирования билетов в рамках программы сотрудничества между ними.

Кроме базовых бизнес-коммуникаций, в течение последних четырех лет в аквапарке активно применяется intranet-система для общения сотрудников между собой.

Кроме этого, предприятие «Аквапарк-Сувар» расходует средства на Интернет-продвижение, но при этом лишь небольшой объем затрат идет на продвижение сайта аквапарка, что затрудняет его поиск среди аквапарков России в сети Интернет.

Сайт аквапарка представляет собой современный способ Интернет-коммуникации с аудиторий. На сайте компании представлены не только фото, но и видео -сюжеты об аттракционах парка. Тем не менее, данные сюжеты постановочные. Клиенты не могу выставлять свои фотографии на сайт.

Тем не менее, в результате анализа сайта компании установлено, что на сайте нет механизмов обратной связи с клиентами. тем не менее, данная функция помогает осознать менеджерам компании пути совершенствования сервисного обслуживания клиентов.

Маркетинговая политика ООО «АКВАПАРК - СУВАР» включает в себя товарную, ценовую, сбытовую политику, а также политику продвижения товара на рынке. Именно по такой схеме будет изложена политика предприятия: от выбора товара, определения его цены, различных методов сбыта до конечного этапа - продвижения товара, этапа на котором наращивается прибыль предприятия от продажи товара.

Работники маркетинговой службы ООО «АКВАПАРК - СУВАР», используя исследования рынка, конкурентов и потребителей, разрабатывают программу действий предприятия в области прогнозирования рынка, увеличения производства выпускаемой продукции и повышения объема продаж (предполагают, какой товар будет пользоваться максимальным спросом, соответствовать потребностям покупателя, определяют его качество по сравнению с конкурентами), устанавливают правила для создания новых товаров, прогнозируют жизненный цикл товара. Сущность управления в маркетинге состоит и в постоянном анализе результативности деятельности организации. Следует прослеживать все цепочки работы, начиная непосредственно от производства и заканчивая получением оплаты за товар. Принципы, используемые для маркетинга, учитывают данный момент деятельности фирмы. Организация контроля над всеми принимаемыми решениями - один из заключительных, при этом очень важных моментов. Лишь проследив все реализуемые планы и проанализировав их эффективность, можно говорить о качестве проводимой политики бизнеса.

Таким образом, маркетинг становится ответственным за инновационное развитие предприятия.

Маркетинговые решения пронизывают все этапы инновационного процесса, связывая воедино функциональные области деятельности предприятия, обеспечивая ускорение разработки инновационного продукта и увеличение величины его рыночной отдачи.

Итак, в работе разработаны мероприятия, которые необходимо внедрить для оптимизации продвижения предприятия «Аквапарк - Сувар». В работе предлагается шире использовать все интернет - инструменты для продвижения аквапарка и его продуктов.

Список использованных источников

1. Амблер Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. - СПб.: Питер, 2012. - 213 с.

2. Антонов Л.В. Особенности предпринимательской деятельности на рынке рекламы/Л.В. Антонов //Социально-экономические явления и процессы/Л.В. Антонов. - 2012. - № 8. - С. 9-12.

3. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: Финстатинформ, 2012. - 651c

4. Антипина Н.Л. Сущность и концепции маркетинговой деятельности: учебное пособие / Н.Л. Антипина. - Тюмень: Биок, 2014. - 344 с.

5. Багиев, Г.Л. Экономика: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. - СПб.: Питер, 2012. - 736с.

6. Балашова И.П. Система планирования маркетинга на предприятии / И.П. Балашова // Консультант директора. - 2010. - №1. - С. 65.

7. Басовский Л.Е. Экономика: курс лекций / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 294 с.

8. Беляев В.И. Экономика: основы теории и практики: учеб. / В.И. Беляев. - М.: КНОРУС, 2012. - 456 с.

9. Бендина Н.В. Маркетинг (конспект лекций). / Н. В. Бендина. - М.: «Приор-издат», 2012. - 215 с.

10. Бороноева Т.А. Современный маркетинговый менеджмент / Учебное пособие // М.: Аспект Пресс 2012

11. Варвин Е.А. Маркетинговая деятельность предприятия / Е.А. Варвин. - М.: Проспект, 2013. - 344 с.

12. Ващекин М.О. О системе маркетинговой информации / М.О. Ващекин // Маркетинг России. - 2013 - №1. - С. 28.

13. Ващекин М.О. Планирование маркетинговой деятельности предприятия / М.О. Ващекин // Маркетинг России. - 2014. - № 3. - С. 17.

14. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. Учеб. пособие. - Мн.: Высш. шк., 2011- 176с.

15. Глухов А. Анализ эффективности планирования маркетинга на предприятии / А. Глухов // Маркетинг. - 2012. - №2. - С. 56.

16. Глухов А. Разработка стратегии маркетинга предприятия / А. Глухов // Маркетинг. - 2013. - №1. - С. 43.

17. Голубков Е.П. Основы маркетинговой деятельности / Е. П. Голубков. - М.: Фин-Пресс, 2012. - 688 с.

18. Голубков Е.П. Экономика: стратегии, планы, структуры / Е.П. Голубков. - М.: Дело, 2012. - 397 с.

19. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование / А.В.Завгородняя, Д.О. Ямпольская. - СПб.: Питер, 2012. - 318 с.

20. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова - М.: Экономистъ, 2010. - 415 с.

21. Евстафьев В.А. Введение в медиапланирование / В.А. Евстафьев, В.Н. Яссонов. - М.: Рой, 2012. - 260 с.

22. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок. / Ф. Котлер; Пер.с англ. В. А. Гольдича и А. И

23. Котлер Ф. Основы маркетинговой деятельности / Ф. Котлер, Г. Амстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. - Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.: Издательский дом «Вильямс», 2012. - 944 с.

24. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2012, - 233 с.

25. Медведева Е.В. Маркетинговая коммуникация / Е.В. Медведева. - М.: Едиториал УРСС, 2012. - 280 с.

26. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 558 с.

27. Минько, Э.В. Экономика: учеб. пособие / Э. В. Минько, Н. В. Карпова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 415 с.

28. Морозова Н.С. Этапы планирования маркетинговой кампании. / Н.С. Морозова // Социально-гуманитарные знания. - 2011. - № 6 - С 34-39

29. Ноздрева Р.Б. Экономика: как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева, Л.И. Цыгичко. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 345 с.

30. Океанова З. К. Экономика: учебник. / З. К. Океанова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 424 с.

31. Отчетные данные ООО «АКВАПАРК - СУВАР», 2012-2014 гг.

32. Панарина Е.Н. Разработка методических основ оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятия.// Сборник статей Пермского Государственного Технического Университета, 2010.

33. Панкрухин А.П. Экономика: учеб. / А. П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2012. - 518 с.

34. Пименов П.А. Основы рекламы / П.А. Пименов. - М.: Гардарики, 2012. - 399 с.

35. Рожков И.Я., Рудая Е.А., Ветров А.А. Обоснование маркетинговых кампаний, Учебное пособие МГИМО (У) МИД РФ, каф. Менеджмента и маркетинговой деятельности, М., МГИМО, 2012.

36. Ромат Е.В. Экономика. / Е.В. Ромат. - СПб.: Питер, 2012. - 556 с.

37. Ревинский И.А., Романова Л. С. Поведение фирмы на рынке услуг: Учеб. пособие. Новосибирск, 2012.

38. Сиссорс Д., Бэрон Р. Маркетинговое медиа-планирование, Маркетинг для профессионалов, СПб., Питер, 2010.

39. Соловьев Б.А. Экономика: Учебник. / Б. А. Соловьев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 340 с.

40. Сулягин Ю.А. Экономика. Учебное пособие. / Ю. А. Сулягин, В. В. Петров - М., 2012. - 532 с.

41. Смирнов В.В. Экономика/В.В. Смирнов. - СПб.: Питер, 2013. - С. 13

42. Статкевич Е.А. Речевые стратегии и тактики современной маркетинговой рекламы//Е.А. Статкевич Омский научный вестник. - 2012. - № 95. - С. 212-215.

43. Уэллс У. Экономика: принципы и практика / У. Уэллс, Д. Бернет, С. Мориарти. - СПб, 2010. - 270 с.

44. Федеральный закон от 13.03.2007 N 38-ФЗ (ред. от 18.07.2012) «О рекламе»

45. Феофанов О.А. Экономика: новые технологии в России, Учебное пособие, СПб, Питер, 2011, 322 с.

46. Щепилова Г.Г. Критерии классификации маркетинговой рекламы/Г.Г. Щепилова //Медиаскоп. - 2011. - № 1.- С. 2-20.

47. Экономика: учебник-практикум» под редакцией проф. Н.П. Вещенина - М. «Информ - знание», 2012, - 322 с.

48. Экономика: Общий курс: Учебное пособие /Под ред. Н.Я. Калюжниковой, А.Я. Якобсона. - 2-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2012. - 795 с.

49. Экономика: Учебник. / Под ред. Проф. Т. Н. Парамоновой. - 5-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2012. - 360 с.

50. Юдаков А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном, 2012, 300 с.

Приложение

Описание горок Аквапарка «Ривьера»

	«КАНЬОН» Это самое настоящее озеро. Очутившись в воде, надо лишь чуть-чуть подключить фантазию - и Вы уже слышите журчание горной реки, шум водопада, пение экзотических птиц, а где-то в гроте спрятано пиратское золото...		»ТОРНАДО» Горка «Торнадо» длиной почти 52 метра - настоящий ураган. Воронка торнадо кружит Вас, забрызгивает водой и уносит вдаль на огромной скорости. Если Вы не уверены в себе, лучше не рискуйте, есть менее сложные аттракционы.
	ЖЁЛТАЯ ГОРКА «НИАГАРА» Покорять Ниагарский водопад лучше всего в дружной компании. До чего же здорово, сидя в яркой желтой «плюшке», нестись по воде с веселыми визгами. Тем более, что путь предстоит очень длинный - целых 211 метров.		ЗЕЛЁНАЯ ГОРКА «АНАКОНДА»Длинный и извилистый, как тело огромной змеи, путь в 108 метров. И не менее экстремальный. Отправляйтесь покорять его втроем, едь вместе не так страшно.
	СИНЯЯ ГОРКА «БЕРМУДСКИЙ СПУСК» Путь длиной целых 113 м, который можно преодолеть только в одиночку. На это может осмелиться тот, кому не страшны ни скорость, ни трамплины. Возможно, этот смельчак - Вы?		БОЧКА «ПРЫЖОК В БЕЗДНУ» нравится глубина? Вы любите нырять и прыгать в воду? Тогда этот аттракцион для Вас. Окунитесь в голубой мир океана. К тому же Вас ждет приятный сюрприз - Вы можете осуществить погружение в полной экипировке аквалангиста. Глубина бочки - 2,5 метра.
	КРАСНАЯ ГОРКА»КАМИКАДЗЕ» Название говорит само за себя: самая скоростная горка Аквапарка - не для слабонервных. Промчаться в одиночку без лодки со скоростью 80 км/час - на такой экстрим способен только камикадзе. А Вы готовы попробовать?		ОРАНЖЕВАЯ ГОРКА «МЁРТВАЯ ПЕТЛЯ» Еще одна экстремальная горка для одиночного спуска без лодки. предстоит совершить «мертвую петлю» на огромной скорости. В конце пути не забудьте взглянуть на секундомер - возможно, Вы установили мировой рекорд по продолжительности визга. Длина трубы - 83,2 метр
	ЧЁРНАЯ ГОРКА «ЧЁРНАЯ ДЫРА» Черная дыра пугает и одновременно манит. Вы несетесь в абсолютной темноте прямо в неизвестность, мурашки бегут по телу, сердце бешено стучит. Но как же приятно увидеть свет в конце пути. Длина трубы - 110 метров.		ДЕТСКИЕ ГОРКИ Забавные и безопасные горки для детей. Здесь малыши могут вволю веселиться, нарабатывать навыки плавания и просто общаться друг с другом под присмотром родителей и аниматоров.

Размещено на Allbest.ru