Теоретические аспекты PR-технологий в СМИ
Процесс управления PR-технологиями на предприятии. Паблик Рилейшнз и его историческое развитие. СМИ как основное средство PR-технологий. Анализ использования PR-технологий и рекомендации по совершенствованию на примере ООО "Телекомпания Канск 5 канал".
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.09.2011 |
Размер файла | 201,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Исходя из вышеизложенного, можно отметить, что основными средствами массовой информации, используемыми в PR - технологиях, являются: пресса (газеты, журналы), информагентства, радио и телевидение. Каждому их этих средств присущи свои достоинства и недостатки, но наиболее значимым на данный момент является телевидение.
Поводя итоги первой главы, можно отметить, что в последнее время отмечается возрастающее значение связей с общественностью в сфере организационной деятельности. Способность организации объяснять свои действия и свою политику все более образованной и все более подготовленной общественности всецело зависит от способности наладить с ней хорошую коммуникацию.
Роль связей с общественностью заключается в определении ключевых аудиторий - всех заинтересованных сторон или ключевых взаимоотношений, а также в разработке и реализации коммуникационных стратегий, направленных на минимизацию потенциальных конфликтов посредством масс-медиа.
Глава 2. Анализ использования PR-технологий на примере ООО "Телекомпания Канск 5 канал"
2.1 Краткая характеристика компании
ООО "Телекомпания "Канск 5 канал" учреждено ЗАО "Канский Биохимический завод". ООО "Телекомпания Канск 5 канал" зарегистрировано администрацией города Канска 31 октября 2002г. года, номер 14924. Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью", Учредительным договором и Уставом.
ООО "Телекомпания Канск 5 канал" имеет самостоятельный баланс, текущий счет в банке, печать с полным наименованием предприятия, штампы и бланки.
Место нахождения общества, его почтовый адрес: 663600, Красноярский край, город Канск, улица Урицкого, дом 11.
ООО "Телекомпания Канск 5 канал" самостоятельно и за свой счет может осуществлять на территории РФ следующие виды деятельности:
а) Наиболее полное удовлетворение общественных потребностей по распространению массовой информации на основании вышеперечисленных лицензий Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых информации;
б) Телевизионное и радио обслуживание населения города;
в) Производство собственных теле- и радиопрограмм;
г) Выпуск газеты;
д) Все виды коммерческой деятельности через оказание платных услуг юридическим и физическим лицам, рекламную информацию и другие формы получения прибыли.
Общество действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.
Для достижения уставных целей своей деятельности ООО "Телекомпания Канск 5 канал" вправе от своего имени заключать любые допустимые законом сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество самостоятельно формирует производственную программу, выбирает поставщиков и потребителей своей продукции и услуг, самостоятельно формирует на них цены. Общество осуществляет в соответствии с действующим законодательством РФ распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО "Телекомпания Канск 5 канал" Данные представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1
Основные экономические показатели
Показатели |
2006г. |
2007г. |
Отклонение |
Темп роста, % |
|
Выручка, тыс. руб. |
2974 |
3149 |
+175 |
105,9 |
|
Себестоимость, тыс. руб. |
2749 |
2862 |
+113 |
104,1 |
|
Затраты на 1 руб. выручки, руб. /руб. |
0,92 |
0,91 |
-0,01 |
98,9 |
|
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
|
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
225 |
287 |
62 |
127,5 |
|
Доходы от участия в других организациях |
- |
- |
- |
- |
|
Прочие операционные доходы, тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
|
Прочие операционные расходы, тыс. руб. |
95 |
100 |
-5 |
105,2 |
|
Внереализационные доходы, тыс. руб. |
14 |
15 |
-1 |
107,1 |
|
Внереализационные расходы, тыс. руб. |
10 |
55 |
45 |
550,0 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
134 |
147 |
13 |
109,7 |
|
Налог на прибыль, тыс. руб. |
45 |
29 |
-16 |
64,4 |
|
Прибыль (убыток) после налогов, тыс. руб. |
86 |
118 |
32 |
137,2 |
|
Основные средства, тыс. руб. |
398 |
268 |
-130 |
67,7 |
|
Фондоотдача, руб. /руб. |
2,3 |
3,1 |
0,8 |
134,8 |
|
Фондоемкость, руб. /руб. |
0,4 |
0,3 |
-0,1 |
75,0 |
|
Численность, чел. |
43 |
43 |
- |
100,0 |
Несмотря на увеличение выручки от продаж на 5,9%, увеличение себестоимости реализованных услуг на 4,1% привело к увеличению валовой прибыли на 27,5%. Прибыль до налогообложения по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 9,7%, составив 147 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения выручки от продаж и снижением себестоимости. В результате конечная величина - прибыль от обычной деятельности - увеличилась на 37,2 % и составила 118 тыс. руб.
Чистая прибыль предприятия в 2007 году составила 118 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом она увеличилась на 37,2%.
Показатель фондоотдачи характеризует выход готовой продукции на 1 руб. основных фондов. За анализируемый период произошло увеличение фондоотдачи на 0,8 руб. Показатель фондоемкости характеризует запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции. На конец 2007 года произошло снижение фондоемкости на 0,1 руб., что показывает снижение стоимости основных средств на 1 руб. готовой продукции.
Проанализируем доходы и расходы телекомпании (таблица 2.2).
Таблица 2.2
Доходы и расходы ООО "Телекомпания Канск 5 канал"
Показатели |
2006 г. тыс. руб. |
2007 г. тыс. руб. |
Отклонение 2007 от 2006 г. тыс. руб. |
Темп изме- нения 2007 к 2006 г. % |
|
Доходы от обычной деятельности, в том числе |
2974 |
3149 |
+175 |
105,8 |
|
Реализация служебных объявлений |
450 |
464 |
+14 |
103,1 |
|
Реализация рекламы |
807 |
862 |
+55 |
106,8 |
|
Поздравления |
310 |
335 |
+25 |
108,0 |
|
Реализация газеты |
795 |
841 |
+46 |
105,7 |
|
Реализация рекламы в газете |
612 |
647 |
+35 |
105,7 |
|
Расходы по обычной деятельности, в том числе |
2749 |
2862 |
+113 |
104,1 |
|
Материальные затраты |
1144 |
1192 |
+48 |
104,2 |
|
Затраты на оплату труда |
1274 |
1354 |
+80 |
106,3 |
|
ЕСН |
255 |
196 |
-59 |
76,8 |
|
Амортизация |
15 |
17 |
+2 |
113,3 |
|
Прочие затраты (аренда, суточные) |
61 |
103 |
-42 |
168,8 |
Анализ доходов и расходов показал, что на предприятии доходы от обычной деятельности имеют тенденцию к увеличению. Такая же ситуация складывается с расходами предприятия.
Удельный вес затрат на оплату труда увеличился на 2,7% при увеличении в суммарном выражении на 74 тыс. руб. Увеличение удельного веса амортизационных отчислений объясняется увеличением в анализируемом году среднегодовой нормы амортизационных отчислений. Удельный вес прочих затрат в анализируемом году снизился на 2 %, что составляет 55 тыс. руб. в суммарном выражении.
В таблице 2.3 рассмотрим анализ прочих расходов
Таблица 2.3
Анализ прочих расходов
Состав прочих расходов |
2006 год |
2007 год |
Отклонение |
||||
тыс. руб. |
уд. вес % |
тыс. руб. |
уд. вес % |
тыс. руб. |
уд. вес % |
||
1. Суточные и подъемные |
3 |
4,9 |
4 |
3,9 |
+1 |
-1,0 |
|
2. Налоги включаемые в себестоимость продукции |
2 |
3,3 |
5 |
4,8 |
+3 |
+1,5 |
|
3. Оплата услуг сторонних организаций |
49 |
80,3 |
85 |
82,5 |
+36 |
+2,2 |
|
4. Другие затраты |
7 |
11,5 |
9 |
8,7 |
+2 |
-2,8 |
|
Итого прочих затрат |
61 |
100 |
103 |
100 |
+42 |
- |
В 2007 году произошло увеличение величины прочих расходов на 42 тыс. руб. в основном за счет оплаты услуг сторонних организаций.
Не относятся к расходам ООО "Телекомпания Канск 5 канал" затраты, связанные с осуществлением капитальных и финансовых вложений, и непроизводственные затраты.
Важным разделом в управлении затрат организации является анализ взаимосвязи себестоимости, объема продаж и прибыли. Влияние условно - постоянных расходов на себестоимость рассмотрим на основе данных таблицы 2.4
Таблица 2.4
Исходные данные
Наименование показателя |
2006 год |
2007 год |
|||
тыс. руб. |
уд. вес % |
тыс. руб. |
уд. вес % |
||
1. Выручка от продаж |
2974 |
3149 |
|||
2. Себестоимость |
2749 |
- |
2862 |
- |
|
в том числе переменные расходы |
1594 |
58,0 |
1671 |
58,4 |
|
постоянные расходы |
1155 |
42,0 |
1191 |
41,6 |
|
Результат от реализации после возмещения переменных затрат |
1380 |
1478 |
Находим удельный вес условно - постоянных расходов за 2007 и 2006 годы. Результат от реализации после возмещения переменных затрат получаем разницей между выручкой от продаж и переменными затратами.
Операционные доходы и расходы могут оказать на прибыль как положительное, так и отрицательное влияние.
В таблице 2.5 рассмотрим операционные расходы.
Таблица 2.5
Анализ операционных доходов и расходов (тыс. руб.)
Наименование показателя |
Доходы |
Расходы |
|||||
2006 год |
2007 год |
Отклонение |
2006 год |
2007 год |
Отклонение |
||
Операционные доходы и расходы |
- |
- |
- |
95 |
100 |
5 |
|
Итого |
- |
- |
- |
95 |
100 |
5 |
Увеличение операционных расходов произошло на сумму 5 тыс. руб. Увеличение связано с уплатой налогов и сборов за счет финансовых результатов.
Внереализационные доходы и расходы не связаны с финансово - хозяйственной деятельность предприятия, но оказывают влияние на прибыль предприятия.
В таблице 2.6 рассмотрим внереализационные доходы и расходы предприятия.
Таблица 2.6
Анализ внереализационных доходов и расходов (тыс. руб.)
Наименование показателя |
Доходы |
Расходы |
|||||
2006 год |
2007 год |
Отклонение |
2006 год |
2007 год |
Отклонение |
||
Внереализационные доходы и расходы |
14 |
15 |
1 |
10 |
55 |
45 |
|
Итого |
14 |
15 |
1 |
10 |
55 |
45 |
В 2006 году внереализационные доходы составили 14 тыс. руб., расходы 10 тыс. руб., таким образом, прибыль составила 4 тыс. руб. В 2007 году у предприятия внереализационные доходы составили 15 тыс. руб., а расходы 55 тыс. руб., убыток составил 40 тыс. руб.
Приведем пример калькуляции 1 мин. эфирного времени (таблица 2.7)
Таблица 2.7
Калькуляция 1 минуты эфирного времени
Статья затрат |
Расходы, руб. |
Удельный вес, % |
|
Заработная плата (редактор, режиссер, техник трансляции, инженер) |
1000 |
51,5 |
|
Отчисления от заработной платы |
140 |
7,2 |
|
Итого по заработной плате |
1140 |
58,8 |
|
Эфирное время |
300 |
15,5 |
|
Электроэнергия |
100 |
5,2 |
|
Теплоэнергия |
200 |
10,3 |
|
Услуги связи |
70 |
3,6 |
|
Амортизация оборудования |
100 |
5,2 |
|
Прочие товарно-материальные ценности |
30 |
1,5 |
|
Всего материальных затрат |
800 |
41,2 |
|
Всего затрат |
1940 |
100,0 |
Можно отметить, что удельный вес материальных затрат ООО "Телекомпания Канск 5 канал" на производство 1 минуты эфирного времени составляет 41,2%, а затрат на оплату труда 58,8%. Среди материальных затрат выделяются затраты на эфирное время (15,5%) и затраты на теплоэнергию (10,3%)
Таким образом, для реализации основных видов деятельности предприятие располагает необходимым ресурсным потенциалом, который используется достаточно эффективно.
2.2 Анализ использования PR-технологий
Телекомпания "Канск 5 канал" является сетевым партнером канала ТНТ г. Москва, на протяжении последних 6лет, при этом осуществляется постоянное поддержание взаимовыгодных отношений с каналом: проведение тренингов специалистами академии при ТНТ, а также поставка сувенирной продукции для проведении различных мероприятий.
Согласно данным экспертного агентства "Медиа" рейтинг канала за период с 2007 - 2008 гг по красноярскому краю значительно вырос.
Каждую неделю руководство канала ТНТ отправляет утвержденные медиа - планы, согласно которым и происходит размещение рекламного продукта. Годовой медиа - план обсуждается директором телекомпании "Канск 5 канал" и генеральным директором канала ТНТ, г. Москвы, в результате чего четко определяется эфирное время для трансляции информационных выпусков.
А также руководством канала ТНТ производит постоянный контроль за той деятельностью, которую осуществляет телекомпания "Канск 5 канал".
Для анализа наличия в арсенале телекомпании "Канск 5 канал" PR - технологий, было предложено провести анкетирование. Пример анкеты приведен в Приложении 1.
Было произведено анкетирование 250 респондентов в возрасте от 18 до 65 лет. Опрос населения производился на остановках общественного транспорта, на предприятиях города, в магазинах. При проведении опроса констатировался пол и возраст опрашиваемого.
Репрезентативность выборки достаточно высокая, т.к. охвачены практически все возрастные группы населения совершеннолетнего возраста, а также представлены все основные социальные группы (студенты, предприниматели, наемные работники, пенсионеры и т.д.).
Рассмотрим результаты проведенного анкетирования.
На вопрос "Устраивает ли Вас лично содержание телевизионных программ на телеканале в целом?" получены следующие ответы (рисунок 1):
Да - 59%
Нет - 27%
Затрудняюсь ответить - 14%.
Рисунок 1 - Результаты ответов на вопрос: "Устаиваете ли Вас лично содержание телевизионных программ на телеканале в целом?"
Полученные результаты позволяют говорить о том, что большинство населения города (59%) поддерживает работу телеканала "Канск 5 канал" и его партнера - телеканала ТНТ.
Вопрос "Устраивает ли Вас лично качество телевизионных программ?" дал следующие результаты (рисунок 2):
Да - 63%
Нет - 29%
Затрудняюсь ответить - 8%.
Рисунок 2 - Результаты ответов на вопрос: "Устраивает ли Вас лично качество телевизионных программ?"
Как видим, данный вопрос принес примерно аналогичные с первым результаты, в частности большинство респондентов отметили, что их утраивает качество телепрограмм телеканала. При этом примерно 30% опрошенных (в основном люди старшего возраста) отметили, что качество самой "картинки" зачастую заменяет содержательность и смысловую нагрузку телепрограмм. Программы стали слишком легкими, не заставляющими думать, все более развлекательными.
Следующие вопрос анкеты "Считаете ли Вы необходимым ввести строгую цензуру на телевидении" принес следующую структуру ответов (рисунок 3):
Да - 21%
Нет - 64%
Затрудняюсь ответить - 15%.
Рисунок 3 - Результаты ответов на вопрос: "Считаете ли Вы необходимым вести строгую цензуру на телевидении?"
В данном случае можно сделать вывод о том, что большинство населения против жесткой цензуры на телевидении, т.к. это скорее приведет к негативным последствиям, нежели положительно отразится на количестве и содержании телепрограмм.
При этом примерно 40% анкетируемых отметили, что увеличить цензуру не помешает (в разумных пределах), т.к. существуют откровенно безнравственные телепередачи, которые стоит либо подвергнуть повышенной цензуре, либо вовсе убрать. Из них:
50% - люди пенсионного возраста, которых в принципе не устраивает происходящее в данный момент на телевидении,
40% - люди 30-45 лет, которые боятся за нравственное развитие своих детей,
10% - студенты ВУЗов, недовольные малым количеством обучающих и научно-популярных программ на телеканале.
По результатам ответов на вопросы 4,5 и 6 составим таблицу (таблица 2.8) и проанализируем результаты.
Таблица 2.8
Результаты по вопросам 4, 5, 6 анкеты
Пол |
Возраст |
% населения, предпочитающий данный вид программ |
% населения, которые считают, что необходимо увеличить количество данных телепередач |
% населения, которых устраивает их содержание и качество |
||
Отечественные сериалы |
Муж. |
До 20 |
35 |
12 |
14 |
|
20 - 40 |
21 |
7 |
17 |
|||
Свыше 40 |
32 |
10 |
23 |
|||
Жен |
До 20 |
55 |
14 |
28 |
||
20 - 40 |
53 |
12 |
36 |
|||
Свыше 40 |
68 |
23 |
60 |
|||
Зарубежные сериалы |
Муж. |
До 20 |
19 |
1 |
3 |
|
20 - 40 |
18 |
5 |
12 |
|||
Свыше 40 |
26 |
8 |
15 |
|||
Жен |
До 20 |
48 |
24 |
29 |
||
20 - 40 |
39 |
27 |
32 |
|||
Свыше 40 |
67 |
22 |
54 |
|||
Отечественные художествен ные фильмы |
Муж. |
До 20 |
65 |
58 |
45 |
|
20 - 40 |
74 |
67 |
38 |
|||
Свыше 40 |
82 |
80 |
35 |
|||
Жен |
До 20 |
64 |
49 |
49 |
||
20 - 40 |
76 |
65 |
29 |
|||
Свыше 40 |
79 |
70 |
37 |
|||
Зарубежные художествен ные фильмы |
Муж. |
До 20 |
87 |
60 |
54 |
|
20 - 40 |
75 |
52 |
62 |
|||
Свыше 40 |
59 |
31 |
49 |
|||
Жен |
До 20 |
89 |
74 |
71 |
||
20 - 40 |
71 |
42 |
52 |
|||
Свыше 40 |
63 |
25 |
39 |
|||
Юмористичес кие передачи |
Муж. |
До 20 |
85 |
74 |
70 |
|
20 - 40 |
63 |
43 |
46 |
|||
Свыше 40 |
43 |
22 |
21 |
|||
Жен |
До 20 |
72 |
65 |
61 |
||
20 - 40 |
49 |
39 |
33 |
|||
Свыше 40 |
36 |
19 |
10 |
|||
Музыкальные передачи |
Муж. |
До 20 |
59 |
40 |
43 |
|
20 - 40 |
34 |
21 |
21 |
|||
Свыше 40 |
29 |
12 |
11 |
|||
Жен |
До 20 |
62 |
54 |
53 |
||
20 - 40 |
51 |
32 |
29 |
|||
Свыше 40 |
28 |
10 |
9 |
|||
"Страна советов" |
Муж. |
До 20 |
69 |
49 |
43 |
|
20 - 40 |
72 |
58 |
49 |
|||
Свыше 40 |
46 |
34 |
32 |
|||
Жен |
До 20 |
61 |
52 |
48 |
||
20 - 40 |
76 |
61 |
51 |
|||
Свыше 40 |
58 |
45 |
31 |
|||
"Обсуждаем вместе" |
Муж. |
До 20 |
29 |
13 |
11 |
|
20 - 40 |
38 |
21 |
22 |
|||
Свыше 40 |
43 |
35 |
26 |
|||
Жен |
До 20 |
16 |
7 |
12 |
||
20 - 40 |
27 |
15 |
19 |
|||
Свыше 40 |
67 |
49 |
47 |
|||
"На языке кухни" |
Муж. |
До 20 |
13 |
6 |
5 |
|
20 - 40 |
28 |
12 |
8 |
|||
Свыше 40 |
29 |
17 |
12 |
|||
Жен |
До 20 |
23 |
14 |
11 |
||
20 - 40 |
34 |
19 |
13 |
|||
Свыше 40 |
49 |
37 |
27 |
|||
Вечерний информацион ный выпуск |
Муж. |
До 20 |
29 |
14 |
17 |
|
20 - 40 |
68 |
21 |
57 |
|||
Свыше 40 |
79 |
32 |
64 |
|||
Жен |
До 20 |
17 |
11 |
13 |
||
20 - 40 |
52 |
32 |
45 |
|||
Свыше 40 |
77 |
31 |
62 |
|||
Проект "Счастливая семья" |
Муж. |
До 20 |
29 |
20 |
20 |
|
20 - 40 |
48 |
39 |
28 |
|||
Свыше 40 |
53 |
43 |
41 |
|||
Жен |
До 20 |
49 |
38 |
37 |
||
20 - 40 |
72 |
62 |
65 |
|||
Свыше 40 |
79 |
67 |
68 |
|||
Проект "Персона года 2008" |
Муж. |
До 20 |
48 |
43 |
32 |
|
20 - 40 |
64 |
55 |
49 |
|||
Свыше 40 |
69 |
53 |
55 |
|||
Жен |
До 20 |
23 |
16 |
11 |
||
20 - 40 |
39 |
21 |
17 |
|||
Свыше 40 |
41 |
32 |
31 |
Составим рейтинг телепрограмм, взяв за основу среднее значение % населения, предпочитающего данный вид программ (рисунок 4).
Рисунок 4 - Рейтинг телепрограмм ООО "Телекомпания Канск 5 канал"
Приведенные выше данные показывают, что рейтинг большей части программ, транслируемых в ООО "Телекомпания Канск 5 канал", достаточно высок. В первую очередь это связано с тем, что ООО "Телекомпания Канск 5 канал" является сетевым партнером канала ТНТ г. Москва, на протяжении последних 6 лет. По данным мониторинга рейтинга российских телеканалов, канал ТНТ стабильно входит в пятерку самых популярных. Однако, это не является единственным "двигателем" для телеканала, т.к. имеются программы собственного производства, которые, как показало анкетирование, пользуются не меньшей популярностью, а в отдельных случаях даже значительно большей.
Рассмотрим по порядку. Отечественные и зарубежные сериалы, транслируемые на телеканале ТНТ, имеют примерно одинаковый рейтинг (44% и 36,17% соответственно) и пользуются наибольшей популярностью у женщин свыше 40 лет. Эта тенденция прослеживается практически на всех телеканалах и имеет небольшую зависимость от качества самого продукта и страны его происхождения. Также на канале есть достаточно рейтинговые современные сериалы отечественного производства (Дом 2, Счастливы вместе), которые позволяют удерживать достаточно высокий процент аудитории, что в итоге дает развивать и продвигать собственные новые проекты.
Отечественные художественные фильмы больше предпочитают люди старшего возраста обоих полов, а зарубежные - наоборот молодые люди. Достаточно низкое качество российских фильмов отмечают все категории респондентов, в то время как высокое качество зарубежных художественных фильмов отмечает молодежь. Вместе с тем "совокупное желание" видеть больше фильмов на стороне зарубежного производителя.
Юмористические передачи имеют один из наивысших рейтингов (58%) как на самом канале, так и среди подобных передач других телеканалов. Основная аудитория подобных программ - молодые люди 18-30 лет. Это позволяет телеканалу удерживать самую мобильную и непостоянную часть аудитории, что в современных условиях жесткой конкуренции на данном сегменте, очень непросто. Телеканал ТНТ вкладывает большие силы и средства именно в развлекательное направление, т.к. оно наиболее востребовано в данный момент, что дает возможность поднять рейтинги и другим направлениям.
Музыкальные передачи пользуются относительно невысокой популярностью (43,83%), т.к. в данном сегменте конкурировать очень сложно - существуют отдельные музыкальные телеканалы, которые практически 24 часа в сутки транслируют музыкальные клипы и передачи всех направлений и стилей. Телеканал поддерживает музыкальные проекты, в основном, "для ассортимента".
Теперь перейдем к проектам, производимым непосредственно в ООО "Телекомпания Канск 5 канал".
"Страна советов" - коммерческая программа, где главной целью является освещение жизни города, где ведущий дает советы по организации отдыха, покупки тех или иных товаров и т.д. Рейтинг данной программы достаточно высокий, несмотря на ее рекламную направленность (63,67%).
Данная программа является одним из основных средств размещения рекламы для предпринимателей города и области ООО "Телекомпания Канск 5 канал".
Здесь используется как непосредственно реклама коммерческих предприятий города, так и PR - технологии. Например, в рамках данной программы проводится информационная поддержка многих PR - акций магазинов, кафе, развлекательных центров, таких как различные конкурсы, лотереи и т.п.
Зачастую многие предприятия прибегают к услугам ООО "Телекомпания Канск 5 канал" для разработки данных PR - акций.
За неимением специалиста по связям с общественностью в штате телекомпании (прил.2), этим занимается непосредственно отдел продаж.
В функции данного отдела входит:
· налаживание деловых связей с внешней средой телекомпании (организации, предприятия);
· обеспечивает работу по продаже рекламного продукта (имеются ввиду те проекты, которые создаются на телекомпании);
· сопровождение документов, заключение договоров, размещение рекламного продукта, поддержание хороших, доверительных отношений с рекламодателями.
Численность отдела продаж - 6 человек, из них:
Имеют высшее специальное образование: 3 человека
Средне-специальное: 3 человека.
По возрастной характеристике из 6 человек: в возрасте от 24 до 30 лет - 5 сотрудников, от 30 до 40 - 1 сотрудник.
Таким образом, в штате отдела продаж работают достаточно молодые, перспективные люди, способные оперативно решать те или иные вопросы, связанные с профессиональной деятельностью.
При разработке конкурса, сотрудники отдела подвергают серьезному рассмотрению, те факторы, которые необходимо учитываются при создании любого конкурса:
· Простота - другими словами, будет ли людям легко понять правила и принять участие?
· Увлекательность - может ли он побудить людей к участию и доставить удовольствие участникам и тем, кто в нем участия не принимает?
· Привлекательность - насколько вероятно вовлечение в конкурс целевой аудитории и заинтересуют ли ее призы?
Когда ответы на вышеперечисленные вопросы получены - начинается детальная проработка всего конкурса.
Программу "Страна советов" можно отнести к сугубо коммерческим и мало имеющим отношение к PR - технологиям продвижения самого телеканала.
Далее рассмотрим программу "Обсуждаем вместе". Это аналитическая программа, где еженедельно задается тема, для обсуждения которой приглашаются специалисты не только города, но и красноярского края. В ходе ведения программы принимаются звонки от жителей города, в итоге делаются выводы и приобщаются к модели жизни города.
Данная программа разрабатывается штатными журналистами ООО "Телекомпания Канск 5 канал". Темы придумываются самими журналистами и согласовываются с непосредственными участниками и гостями программы.
Идея программы очень неплохая, но рейтинг ее невысок (36,67%), т.к. отсутствует обратная связь с аудиторией, вследствие чего многие темы оказываются не слишком интересны широкой аудитории. Данным вопросом должны заниматься специалисты по связям с общественностью, которых, как упоминалось ранее, нет в штате телеканала.
Вместе с тем, сама программа сделана на очень высоком профессиональном уровне и, с учетом вышеприведенных замечаний, могла бы стать одним из основных средств PR - технологий телеканала.
Следующая программа - "На языке кухни". Это программа о вкусной и полезной пище, которая рассказывает об особенностях приготовления тех или иных национальных блюд и т.д. В студию часто приглашаются известные люди города и области, которые перед камерой, в процессе непринужденной беседы, готовят свои любимые блюда. Ведущий программы оказывает посильную помощь в приготовлении, а также задает направление и темы для обсуждения с гостем.
Также в процессе программы рекламируются те или иные товары и продукты питания, чьи продавцы и производители заранее оплатили эту рекламу. Данный вид продвижения товаров является достаточно эффективным, т.к. производится в присутствии известных личностей города, что дает дополнительные преимущества рекламируемым товарам.
Данная программа разрабатывается также силами штатных журналистов и главного редактора.
В качестве PR - технологии эта программа используется слабо, о чем также говорит ее рейтинг - он самый низкий на телеканале (29,33%).
И все же самым главным программным продуктом на телекомпании является информационный выпуск (с понедельника по пятницу с 19.30 до 20.00) где освещают главные события из политической, экономической, культурной жизни города и района.
Этой программой занимается отдел новостей. В штате данного отдела работают только профессиональные журналисты, имеющие высшее филологическое образование, что подтверждают следующие данные:
В структуре отдела: 8 корреспондентов, 1 редактор отдела новостей. Все сотрудники с высшим специальным образованием, возраст большинства - до 30 лет.
Основной функцией отдела новостей являются - сбор, анализ, оперативное освещение информации.
Журналисты отдела новостей одними из первых прибывают на все значимые мероприятия, происшествия и т.п., чтобы оперативно осветить все происходящее максимально оперативно и интересно для зрителя.
Основными чертами выпуска новостей являются:
· постоянное место в структуре недельной и дневной программы;
· высокая периодичность в сравнении с другими видами передач;
· многотемность основной части выпусков, сочетающихся со специализированными по тематике выпусками (спортивные, экстренные и др.);
· мозаичный характер построения при наличии определенного постоянства (рубрики, указывающие на принадлежность множества событий к единому временному интервалу, постоянных ведущих);
· блоковый характер построения с закрепленной последовательностью (постоянство верстки);
· сочетание различных видов выпусков и передач, различающихся наличием оперативности, характером и объемом комментирования, регулярностью выхода в эфир.
В этом новостном выпуске, идущем в "прямом эфире", есть устоявшаяся система подачи 5 - 8 видеосюжетов по тематическим блокам.
Один из принципов своей работы новостной отдел называет понятием "непристрастность". Его суть в том, чтобы очистить факт от какого-либо субъективного подхода к нему. Отказ от оценки факта - стержень, на котором строится вся подача события в новостях ООО "Телекомпания Канск 5 канал".
В сюжетах новостей отсутствует и политическая оценка события. По мнению руководства программы, политические пристрастия репортеров не должны мешать зрителю воспринимать событие во всем его объеме. Помимо фактологической точности, это еще и хорошая возможность конструктивно работать с существующей властью.
Слабое место любой частной телекомпании - то, что она зависит от спонсоров и рекламодателей. С другой стороны, это своеобразный "катализатор прогресса", при отсутствии которого деньги потекут к конкурентам. Этим же обстоятельством определяется и обилие рекламы в вечерних новостях. В каждой программе - по 2 рекламных блока, и еще по одному - перед программой и сразу после ее окончания. Длина каждого блока - не более 2 минут.
Этим же, в какой-то мере, объясняется отношение руководства канала к программе новостей как наиболее популярной, стабильной и интересной программе. Поэтому приоритетное финансирование канала идет именно на новости. Кроме того, любая программа, которая помешала бы выходу в эфир новостей, по мнению руководства канала, должна быть прервана вне зависимости от возможных последствий. А время выхода выпусков новостей постоянно.
В блоке новостей существует рубрика "мобильный репортер", куда телезрители отправляют сюжеты, снятые самостоятельно и имеющие непосредственное отношение к жизни города. В конце каждого месяца проходит конкурс присланных сюжетов и победители получают денежные призы. Как показало анкетирование (табл.2.8.) вечерний информационный выпуск имеет достаточно высокий рейтинг (53,67%), т.к. программа сделана на высоком профессиональном уровне и соответствует всем современным требованиям для программ данного сегмента и многие из респондентов отметили именно данную рубрику, как наиболее интересную.
Все вышеперечисленное делает вечерний блок новостей одним из самых действенных и проработанных PR - инструментов на телеканале "Канск 5 канал".
Телекомпания "Канск 5 канал" сотрудничает со многими организациями и предприятиями города, налаживаются связи с телекомпаниями других городов и регионов, благодаря чему сотрудники телекомпании имеют возможность расти с профессиональной точки зрения (семинары, учебные тренинги и т.д.). Телекомпания периодически выступает в качестве информационного спонсора на различных мероприятиях городского масштаба (концерты, шоу-программы и т т.д.)
Это также можно отнести к средствам Public Relations, но все это носит спонтанный характер, хотя при умелом подходе может приносить хорошую отдачу.
В структуре телекомпании имеются: радиостанция "Радио 5", газета "5 канал".
Радио 5 осуществляет свою деятельность на протяжении 6 лет, газета "5 канал" - 15 лет.
Естественно, Радио-5 и газета "5 канал" является теми самыми структурами, благодаря которым происходит популяризации канала, создаются совместные проекты, о которых говорится не только в эфире Радио-5, а также они освещаются в эфире 5 канала (промо-ролики, в новостях и т. д). Это, на сегодняшний день, самые мощные средства PR - технологий для телеканала "Канск 5 канал".
Последними такими проектами являются проект "Счастливая семья" посвященный году семьи, "Персона года 2008".
Проект "Счастливая семья" стартовал в январе 2008 года, итоги подводили в декабре 2008 года. Цель данного проекта - выявление талантливых, спортивных семей города, ведущих активный образ жизни. В течении года в эфире "Канск 5 канала" выходили сюжеты о тех или иных семьях живущих в городе. По итогам года семьи состоялось голосование, где была выбрана лучшая семья года по мнению телезрителей. Рейтинг данной телепрограммы составил 55%, что очень неплохо для нового проекта.
Проект "Персона года 2008". Цель - поддержка малого и среднего бизнеса, молодых талантливых людей города. Были представлены номинации: "Поколение будущего", "Бизнес прорыв года", "Руководитель года", "Персона года". В каждой номинации путем смс - голосования были выдвинуты 5 претендентов, за которых в течение месяца голосовали радиослушатели и телезрители, в итоге тот, кто набрал наибольшее количество голосов, тот и победил. Данный проект также имеет достаточно высокий рейтинг - 47,33%. о между тем, можно отметить, что как таковые PR - акции в должной мере не проводятся за отсутствием PR - специалиста в штате телекомпании.
Теперь проанализируем результаты ответа на вопрос "Какие передачи Вы считаете необходимо убрать из телеэфира" (рисунок 5).
Рисунок 5 - Результаты ответов на вопрос: "Какие передачи Вы считаете необходимо убрать из телеэфира?"
Приведенные выше данные говорят о том, что наибольшее количество респондентов не хотели бы видеть в сетке телепередач проект канала ТНТ Дом 2 (37%). Его, в основном, отметили люди пенсионного возраста и родители маленьких детей, указав, что в данной передаче присутствует нецензурная речь и аморальное поведение многих участников. Тоже самое можно также сказать и о развлекательных шоу (26%), комментарии анкетируемых были примерно такие же.
Проекты Никелодеон (18%) вписали люди, у которых есть маленькие дети, в основном отмечая жестокость и пагубность для неокрепшей психики ребенка подобных анимационных сериалов. На четвертом месте по непопулярности находится сериал "Счастливы вместе" (14%). Здесь нельзя отметить какой-либо явной тенденции. В последние 5% попали все прочие телепередачи, не набравшие в совокупности 1%.
В таблице 2.9 приведены результаты анализа 8 вопроса анкеты (прил.1).
Таблица 2.9
Оценка работы телеканала в целом
% населения |
||
Хорошо |
43 |
|
Удовлетворительно |
38 |
|
Неудовлетворительно |
19 |
Как видим, в целом, население города оценивает работу ООО "Телекомпания Канск 5 канал" положительно. Но есть и такие, кто оценивает работу телеканала неудовлетворительной.
Таким образом, коллективу ООО "Телекомпания Канск 5 канал" есть к чему стремиться и совершенствоваться. В арсенале телеканала имеется определенный набор PR - технологий и средств, но они выполнены не на должном уровне и практически отсутствует обратная связь с общественностью, чтобы обозначить пути улучшения. В связи с этим, необходимо предложить некоторые рекомендации по совершенствованию использования PR - технологий в ООО "Телекомпания Канск 5 канал".
2.3 Рекомендации по совершенствованию использования PR-технологий в ООО "Телекомпания Канск 5 канал"
Рассмотрим возможные меры по улучшению и совершенствованию технологий и средств Public Relations в ООО "Телекомпания Канск 5 канал".
Печатающиеся в газетах и журналах по заказу телеканала купоны, позволяющие получать скидки в магазинах города - это популярный способ продвижения. Например, в связи с юбилеем, может быть проведена акция, в ходе которой зритель должен заметить ежедневно меняющийся пароль и вырезать из газет купоны. Вписав в купон действительный пароль, он получал скидку в ряде магазинов. Наряду с очевидными выгодами для телеканала, это мероприятие было бы привлекательно и для газет, публиковавших купоны (приобреталось бы больше газет) и для самих магазинов, где предоставлялись скидки, ведь они приобретали бы новых покупателей. В плане связей с общественностью эта рекламная акция интересна, так как позволяет оценить результативность подобных мероприятий - по ее итогам возможно подсчитать количество людей, воспользовавшихся скидками.
Как показали результаты анкетирования, проекты ООО "Телекомпания Канск 5 канал" совместно с газетой "5 канал" и радиостанцией Радио-5 ("Счастливая семья" и "Персона года 2008") имеют достаточно высокую популярность среди горожан. При этом многие их них хотели бы видеть подобные проекты и в будущем. Соответственно нужно развивать эти социальные проекты и создавать новые, т.к. они доказали свою высокую эффективность.
Однако, основным средством повышения эффективности PR - технологий на телеканале нужно считать приглашение в штат профессионального специалиста по связям с общественностью. Это позволит намного эффективней проводить существующие PR - акции и создавать новые, более современные и соответствующие новым тенденциям.
Вот практически полный перечень должностных обязанностей, которые должен выполнять специалист по связям с общественностью:
1. Написание и редактирование. Составление сообщений для печати и передачи в эфир, тематических статей, информационных бюллетеней для служащих и внешних акционеров, писем, сообщений для Web-узла и других служб оперативной информации, отчетов для акционеров и ежегодных отчетов, речей, брошюр, сценариев фильмов и слайд-шоу, статей в профессиональных изданиях, институциональных рекламных объявлений, а также материалов о продукции и дополнительных технических материалов.
2. Связи с конкурирующими средствами массовой информации. Контакты с представителями средств массовой информации, телеканалов, газет и радиостанций, с независимыми писателями, а также с представителями профессиональных изданий. Цель подобных контактов - склонить соответствующие издания или средства массовой информации к публикации (или передаче в эфир) новостей и сюжетов о телеканале. Реагирование на запросы со стороны СМИ, проверка публикуемых материалов и доступ к влиятельным источникам информации.
3. Исследования. Сбор информации об общественном мнении, тенденциях, появляющихся проблемах, политическом климате и законодательстве, сообщениях в средствах массовой информации, группах особых интересов и прочих вопросах, касающихся акционеров данной организации. Просмотр Internet, служб оперативной информации, государственных электронных баз данных. Планирование программ исследований, проведение опросов, организация заказов у исследовательских фирм.
4. Управление и администрирование. Составление программ и планов в сотрудничестве с другими менеджерами; определение потребностей, установление приоритетов, определение общественных групп, постановка целей, а также разработка стратегии и тактики. Администрирование бюджета и графиков выполнения программ.
5. Консультирование. Рекомендации высшему руководству компании по социальному, политическому и нормативному окружению; проведение консультаций с группой руководителей по поводу того, как избежать кризиса, работа с лицами, ответственными за принятие важнейших решений, с целью разработки стратегий управления критическими и болезненными проблемами и своевременного реагирования на эти проблемы.
6. Специальные события. Организация и проведение конференций для обсуждения новостей, совещаний, дней открытых дверей, торжественного открытия выставок и т.п. с "разрезанием ленточки", празднования годовщин, событий, связанных с передачей пожертвований в благотворительные фонды, визитов высокопоставленных лиц, конкурсов и соревнований, программ награждения и прочих нерядовых мероприятий.
7. Устные выступления. Выступления с речью перед различными группами, оказание помощи другим в подготовке выступлений, а также руководство специальным бюро докладчиков, обеспечивающим создание для организации "платформы" перед важной для нее аудиторией слушателей.
8. Производство. Создание средств коммуникации на основе знания и умения пользоваться возможностями мультимедиа, в том числе изобрази тельными и оформительскими средствами, фотографией, версткой и настольными компьютерными издательскими системами; запись и редактирование аудио - и видеоинформации; подготовка аудиовизуальных презентаций.
9. Обучение. Подготовка руководителей и других штатных докладчиков к работе со средствами массовой информации и публичным выступлениям. Совершенствование у других сотрудников организации их устной и письменной речи. Оказание помощи во внесении изменений в организационную культуру, политику, структуру и процесс.
10. Контакт. Выполнение роли связующего звена со средствами массовой информации, местной общественностью и другими внутренними и внешними группами. Выполнение роли гостеприимного хозяина при встрече гостей и посетителей организации; организация их досуга.
Необходимо создать web-сайт телеканала в сети Интернет. Этот инструмент является на сегодняшний день одним из самых эффективных для связи с общественностью. Информация на сайте должна постоянно обновляться, все новости должны появляться одновременно с новостями в эфире. В идеале нужно создать on-line вещание, что придаст имиджу телекомпании максимум соответствия с современными тенденциями. Необходимо также на сайте создать форум, где телезрители могли бы задавать интересующие их вопросы и получать своевременные исчерпывающие ответы, а также общаться между собой. Эта непосредственная коммуникация придаст облику компании открытость и желание идти на прямой контакт со своим зрителем.
Долговременный успех в PR требует от высшего руководства телеканала выполнения следующих условий.
1. Быть приверженным идее паблик рилейшнз и принимать непосредственное участие в них.
2. Пользоваться услугами компетентных PR-специалистов.
3. Использовать результаты деятельности в области паблик рилейшнз при формировании политики организации.
4. Поддерживать постоянные двусторонние контакты как с "внутренней", так и с "внешней" общественностью.
5. Согласовывать то, что делается, с тем, что говорится.
6. Четко определять цели.
Важнейшая и постоянная задача специалистов по связям с общественностью - получать неослабевающую поддержку со стороны высшего руководства организации.
Внутреннему подразделению паблик рилейшнз присущи, по крайней мере, четыре преимущества.
1. Сотрудники подразделения являются служащими соответствующей организации.
2. Специалисты, работающие в подразделении, хорошо знают свою организацию.
3. Экономия средств, требуемых для реализации многих программ.
4. Сотрудники подразделения всегда "под рукой" у руководства организации. То, что сотрудники подразделения паблик рилейшнз являются служащими организации, представляет собой величайшее преимущество внутреннего подразделения в сравнении со сторонней PR-фирмой.
Благодаря тем же "public relations" открывает перед телеканалом новые возможности, так как специалисты по связям с общественностью поддерживают намного более тесные контакты с ее внутренней и внешней средой, чем кто-либо другой из числа менеджеров.
Оценка эффективности PR - технологий очень непростая задача. И в профессиональном сообществе она осознается как проблема очень давно. Вот только несколько показательных цитат:
"Так же, как все люди понимают, что грех это плохо, почти все PR специалисты понимают необходимость оценки PR деятельности. При этом люди продолжают грешить, а PR специалисты продолжают не проводить оценочные исследования". James Grunig, 1983.
"В исследовании IPRA 70% респондентов указали "качественное и количественное измерение показателей эффективности" как один из главных вызовов для индустрии PR". IPRA, 1992.
"PR News совместно с PRSA провели исследование среди читателей издания и членов организации по вопросу "Какая проблема будет волновать PR-специалистов в следующем, 2005 году?".58% опрошенных ответили, что такой проблемой станет измерение эффективности PR-кампаний". Sovetnik.ru, 2004.
По данным журнала Sovetnik.ru, приглашение в штат эффективного PR - специалиста способен увеличить прибыль компании на 15-25% (без учета других факторов роста). Возьмем среднее значение (20%) и посчитаем, что даст ООО "Телекомпания Канск 5 канал" найм профессионала по связям с общественностью.
Месячная зарплата специалиста составит 16000 руб., т.е. 192000 руб. в год.
192000 / 2862000 * 100% = 6,7% - увеличение себестоимости
За годовой доход возьмем выручку от продаж 2007 года (таблица 2.4.) - 3149 тыс. руб.
3149000 + 20% = 629800 руб. - рост выручки за счет эффективности PR - технологий.
Соответственно, увеличение себестоимости на 6,7%, позволило увеличить совокупный доход на 20%, что является очень неплохим результатом.
Также попробуем оценить эффективность от создания web - сайта телекомпании.
Создание сайта решено доверить сторонней организации, т.к. штатный программист не обладает достаточной квалификацией.
Для начала были сформулированы цели создания сайта и целевые аудитории.
Первый шаг при разработке web-сайта - это определение целевых аудиторий. Наиболее важная целевая аудитория практически для любого предприятия и ООО "Телекомпания Канск 5 канал" - не исключение, это - потенциальные и реальные клиенты. Для телеканала, в первую очередь, это юридические лица, осуществляющие свою деятельность на территории города Канска, желающих разместить свою рекламу на телевидении, радио, либо в прессе. Второй целевой аудиторий, в соответствии с поставленными задачами, можно считать - телезрителей, как аудиторию для проведения PR - акций и применения PR - технологий.
На втором этапе определяются задачи, которые могут быть решены с использованием интернет-технологий, и определяются необходимые инструменты, которые должны быть реализованы на сайте для решения этих задач. В нашем случае, сайт должен быть максимально прост, удобен и информативен для потенциального посетителя. В него обязательно должны быть включены следующие функциональные разделы:
1) Координаты, контактные телефоны, e-mail и контактные лица телеканала и его подразделений;
2) Информация о телеканале: история развития, организационная структура, основные принципы работы;
3) Раздел Новости, где дублируются новости вечернего выпуска новостей, а также новости из жизни самого телеканала;
4) Программа телепередач, с указанием времени и кратким описанием, где собственные программы должны быть графически выделены и максимально освещены информационно. Также должны быть ссылки на полное описание каждого собственного проекта, где можно ознакомится с ним более подробно.
5) Информация о проводимых акциях и розыгрышах. Также должны быть фотографии победителей с кратким интервью.
Раздел для рекламодателей, где будет находиться бланк заявки на выполнение услуг рекламного характера, автоматически по желанию заказчика, отправляемый по электронной почте на электронный адрес ООО "Телекомпания Канск 5 канал".
6) Раздел вакансии;
7) Форум - раздел, в котором посетители могут оставить свои сообщения, задать вопросы, обсудить интересующие темы.
Шаг третий подразумевает постановку коммуникативных задач и заложение коммуникативных функций сайта. Сайт можно рассматривать как коммуникативное пространство, причем с информацией взаимодействуют как посетители сайта, в том числе и представители целевых групп, так и компания. Задача специалиста при проектировании сайта организовать это пространство таким образом, чтобы обеспечить максимально комфортные условия передачи информации целевым группам.
Перечень инструментов, которые должны обеспечивать поставленные задачи по коммуникативной эффективности сайта состоит из следующих пунктов:
1) Наличие блока регистрации на сайте;
2) Автоматическая рассылка новостей о компании зарегистрированным пользователям;
3) Форум, поддерживающий прямую связь с посетителями;
4) Форма заявки, позволяющая быстро оформить и отправить заказ на рекламные услуги и поздравления.
Также не следует забывать и о возможности сбора маркетинговой информации. Инструменты для этого также должны быть предусмотрены на этапе проектирования. Что касается получения информации, то кроме обычных инструментов маркетинговых исследований, таких, как анкетирование или опросы, стоит помнить о возможности получения невербальной информации от посетителя сайта. Ведь любое действие посетителя сайта может быть зафиксировано и соответственно проанализировано. Таким образом при разработке сайта необходимо заложить возможность фиксирования всех итераций посетителя и составления отчета по этим данным.
Шаг четвертый направлен на привлечение и удержание целевых групп. В рамках данного шага мы должны позаботиться о продвижении данного сайта не только в Интернет пространстве, но и в информационном пространстве города. Для достижения данной цели рекомендуется:
1) Использовать программы поискового и непоискового продвижения сайта, что является отдельным этапом работы с сайтом.
2) Провести небольшую рекламную имиджевую кампанию по продвижению сайта, которая должна носить двоякую роль. С одной стороны, она позволит привлечь внимание потенциальных рекламодателей к появлению сайта компании, и будет носить ознакомительный характер, с другой стороны - еще раз напомнит о существовании телеканала, и будет носить напоминающий характер, а также расширит возможности непосредственной связи с общественностью.
3) Провести стимулирующую акцию по привлечению посетителей на сайт. Например, розыгрыш приза для каждого сотого посетителя.
Теперь, пройдя предыдущие шаги, можно составить функциональную структуру сайта, которая основывается на проведенном анализе. А затем и логическую структуру сайта на основании предполагаемого и желаемого поведения посетителей.
В городе работает 12 студий по разработке и поддержке Интернет - сайтов. Все вышеперечисленные задачи способны выполнить только 3 фирмы, из которых путем рационального отбора был выявлен наиболее подходящие подрядчик (оценка портфолио, соотношение цена / качество услуг, имидж среди клиентов) - ООО "Канск онлайн".
Посчитаем первоначальные расходы.
Стоимость разработки сайта со всеми вышеуказанными требованиями - 25000 руб.
Стоимость "раскрутки" в трех поисковых системах по 5 запросам - 8000 руб.
Итого 33000 руб.
Постоянные расходы.
Покупка контекстной рекламы рекламы на 2-х местных порталах (http://www.kansk-sity.ru, http://www.kansk. land.ru -
5000 руб. / месяц
Также необходимо нанять персонал для поддержки работы сайта и его наполнения.
Для этих целей будет достаточно 2-х человек: контент-менеджера и администратора.
Расходы на персонал:
Зарплата контент - менеджера - 6000 руб.
Зарплата администратора - 8000 руб.
Итого постоянные издержки на подержание работы сайта - 22000 руб.
По данным Интернет-провайдеров г. Канск, в городе подключено к сети Интернет порядка 25000 компьютеров. Соответственно, все они - потенциальные посетители сайта телеканала "Канск 5 канал".
Студия "Канск онлайн" прогнозирует следующий рост числа ежедневных посещений в течение 2009 года при указанных расходах и соответствующей поддержке сайта (рисунок 6):
Рисунок 6 - Число ежедневных посещений сайта в течение года
Сайт также может приносить прибыль за счет размещения на нем рекламы различных фирм и предприятий города Канска и других городов.
Это возможно, при достижении количества ежедневных посещений 300 человек в день. При меньшей посещаемости, по данным студии "Канск онлайн",
Цена на данную рекламу будет установлена на основе анализа цен конкурентов. За основу принят прайс-лист портала www.kansk-sity.ru.
Исходя из того, что основное меню сайта будет расположено вверху страницы и дублирующее и подробное контекстное меню - в верхнем левом углу, можно создать структуру рекламных блоков, как показано на рис.1.
Баннеры, находящиеся выше - стоят дороже, т.к. у них больше шансов быть замеченными посетителями сайта. Также, блоки бывают стандартных размеров, поэтому 5 из них будут размером 100х100 пикселей и 1 баннер (№ 3) - 100х180 пикселей.
Баннер № 1 (показывается на всех страницах сайта) - 13 000 руб. в месяц
Баннер № 2 (показывается на всех страницах сайта) - 12 000 руб. в месяц
Баннер № 3 (показывается на всех страницах сайта) - 10 000 руб. в месяц
Баннер № 4 (показывается на всех страницах сайта) - 12 000 руб. в месяц
Баннер № 5 (показывается на всех страницах сайта) - 11 000 руб. в месяц
Баннер № 6 (показывается на всех страницах сайта) - 9 000 руб. в месяц
1 |
|||
4 |
|||
2 |
|||
5 |
|||
3 |
|||
6 |
Рисунок 7 - Расположение рекламных блоков (баннеров)
При полной рекламной загрузке можно получать в месяц 67000 руб.
Учитывая то, что необходимое число ежедневных посещений сайта будет достигнуто только с четвертого квартала, рекламу на сайте можно будет продавать начиная с сентября.
Составим баланс доходов и расходов на 2009 год (таблица 2.10).
Таблица 2.10
Баланс доходов и расходов на 2009 год
Статья доходов / расходов |
Сумма, руб. |
|
1. Расходы на разработку |
- 33000 |
|
2. Зарплата сотрудников |
- 168000 |
|
3. Реклама на местных порталах |
- 60000 |
|
3. Прибыль от рекламы на сайте |
+ 268000 |
|
Итого |
+ 7000 |
Итак, мы видим, что по итогам года есть возможность не только окупить все затраты на сайт, но и получить прибыль.
Мы подсчитали только отдачу от покупки рекламы непосредственно на сайте, но постоянный рост посетителей сайта привлечет также и потенциальных рекламодателей самого телеканала и его подразделений (радио и газеты). Эти цифры сложно посчитать, но по данным некоторых Интернет - изданий, примерно каждый 200-й посетитель сайта - потенциальный клиент компании.
Также, как уже было отмечено выше, сайт - очень эффективное средство PR - технологий, которое трудно переоценить. На сайте телекомпании телезритель сможет получить всю самую необходимую информацию в полном объеме и максимально оперативно. Также это одно из самых эффективных средств обратной связи, что должно положительно сказаться на всей работе ООО "Телекомпания Канск 5 канал".
Итак, подводя итоги главы, нужно отметить следующее:
1. ООО "Телекомпания Канск 5 канал" располагает необходимыми ресурсами для осуществления своей хозяйственной деятельности и использует его достаточно эффективно, в частности:
· выручка за 2007 год составила 3149 тыс. руб.;
· прибыль за этот же год выросла на 9,7% и составила 118 тыс. руб.;
· Основной источник дохода телеканала - реализация рекламы (862 тыс. руб.)
· стоимость 1 минуты эфирного времени составила 1940 руб.
2. Анкетирование, проведенное среди населения г. Канск, выявило следующие тенденции:
· большинство населения устраивает содержание телепрограмм на телеканале (59%) так же как и качество этих программ (63%);
· основная масса респондентов против введения жесткой цензуры на телевидении (64%);
Подобные документы
Методы технологий паблик рилейшнз: устное сообщение, паблисити, написание репортажей, издательская работа, имиджевая реклама, аналитические и консалтинговые технологии. Исследование применения PR-технологий для продвижения экологически чистых продуктов.
курсовая работа [477,1 K], добавлен 08.04.2014Характеристика корпорации "Amway". Анализ потребности на рынке. Теоретические аспекты программы паблик рилейшнз и системы PR. Реклама и пиар. Основные виды и методы реализации PR технологий. Лоббирование, мониторинг прессы, кризисное регулирование.
курсовая работа [57,9 K], добавлен 24.06.2015Понятие и сущность, история развития, цели, задачи и функции, технологии и классификация, инструментарий паблик рилейшнз. Использование PR-технологий на общественное сознание. Методика проведения рекламно-информационных кампаний продукции предприятий.
курсовая работа [40,0 K], добавлен 16.04.2010Изучение теоретические аспектов паблик рилейшнз в политической борьбе, а в частности сущности данного понятия. Выделение политических субъектов конкурентной борьбы. Рассмотрение основных механизмов PR-технологий, влияющих на имидж современного политика.
курсовая работа [46,1 K], добавлен 26.02.2015Коммуникативные аспекты паблик рилейшнз. Развитие связей с общественностью в коммерческих организациях. Продвижение товаров методом паблик рилейшнз. Значение различных видов маркетинговой деятельности - рекламы, коммуникаций и стимулирования сбыта.
курсовая работа [39,0 K], добавлен 18.09.2014PR-кампания как сумма PR-технологий, её сходство и различие с пропагандой и рекламой. Принципы, структура и функции паблик рилейшнз. Организация связей с общественностью на ЗАО "ТВН", состав и характеристика целевой удитории, пути повышения рейтинга.
дипломная работа [102,1 K], добавлен 26.02.2010Роль службы по связям с общественностью в коммерческих структурах. Использование технологий паблик рилейшнз в работе с акционерами и инвесторами, раскрутке брендов. Традиционные сферы PR в бизнесе: благотворительность и поддержка образовательных программ.
контрольная работа [26,3 K], добавлен 23.01.2012Характеристика истоков зарождения паблик рилейшнз в Америке. Этапы становления паблик рилейшнз, как профессии и науки - функции, задачи. Особенности современного паблик рилейшнз, как профессиональной системы для разработки, поддержания имиджа организации.
курсовая работа [48,7 K], добавлен 15.02.2010PR-деятельность на коммерческом предприятии. Анализ определения "Паблик рилейшнз". Понятие и основные функции PR–департамента коммерческой организации. Анализ PR-деятельности телекомпании ООО "Канал 49". Разработка PR-кампании, теория и практика.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 21.09.2011Теоретические подходы к пониманию сущности паблик рилейшнз: социологический аспект. Содержание, структура и функции PR как технологии управления фирмой. Создание имиджа и репутации компании как инструмента управления на примере строительной организации.
дипломная работа [143,3 K], добавлен 18.05.2011