Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Способы повышения конкурентоспособности продукции строительной компании

Способы повышения конкурентоспособности продукции строительной компании

Сущность, виды конкуренции. Методологические основы оценки конкурентоспособности строительных организаций. Конкурентоспособность и факторы, влияющие на ее развитие. Существующая система оценки качества выполняемых работ на примере ООО "Камремстрой".

Рубрика	Маркетинг, реклама и торговля
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	21.03.2013
Размер файла	1,1 M

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

0,28

2.2.2. Уровень реализации производственной функции

Характеризует уровень: 1) инновационной деятельности; 2) организации материально-техническое снабжения.

Каждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-ти бальной шкале: 5б. - отличный уро-вень; 4б. - хор. уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации произв-ой функции находиться как ср арифметическое 2 направлений.

0,28

2.2.3. Уровень реализации сбытовой функции

Отражает уровень: 1) организации системы формирования спроса и стимулирования сбыта строительной продукции (услуг); 2) проведения целенаправленной товарной политики

Каждое направление оценивается методом экспертных оценок по 5-ти по бальной шкале: 5б. - отл. уровень; 4б. - хор. ур.; 3б. - удовл. уровень; 2б. - неудовл. уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень реализации сбытовой функции находиться как среднее арифметическое 2 направлений.

0,20

2.2.4. Уровень реализации управления и контроля маркетинга

Характеризует уровень: 1) организации планирования; 2) организации системы коммуникаций на предприятии; 3) организации контроля маркетинга; 4) надежности информационное обеспечение управления маркетингом.

Каждое направление оценивается по бальной шкале: 5б. - отличный уровень; 4б. - хороший уровень; 3б. - удовлетворительный уровень; 2б. - неудовлетворительный уровень; 0б. - функция не реализуется. Уровень развития функции управления и контроля находиться как среднее арифметическое 4 направлений.

0,24

3. Показатели строительной продукции

0,26

3.1. Издержки производства на единицу продукции (ИПед)

Отражает эффективность затрат при выполнении строительно-монтажных работ

Сб

ИПед = (min)

Осссмр; дц

0,33

3.2. Качество выполняемых СМР (Кач)

Характеризует уровень качества выполняемых СМР

Оценивается методом экспертных оценок по 5-ти бальной шкале: 5б. - отл. ур.; 4б. - хор. ур.; 3б. - удовл. ур.; 2б. - неудовл. уровень.

0,33

3.3.2. Коэффициент соотношения фактической продолжительности строительства и нормативной (Кпрф/н)

Показывает отклонение фактической продолжи-тельности строительства объекта от нормативной

Оценивается как сумма произведений частных коэффици-ентов по каждому объекту с учетом значимости (аi), отличной для 4 групп объектов (см. 3.3.2)

Тфакт

Кпрф/н = * аi (min)

Тнорм

i = 14

0,34

4. Показатели оценки финансового результата

0,25

4.1. Рентабельность производственной деятельности (Рпд), %

Показывает количество прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции

Пв (Пч)

Рпд= * 100 (max)

Сб

0,12

4.2. Рентабельность продукции (продаж) (Рпрод)

Характеризует рентабельность СМР

Пв (Пч)

Рпрод = * 100 (max)

Вр

0,12

4.3. Рентабельность строительной организации

Характеризует рентабельность строительной организации в целом

Пв

Рсо = * 100 (max)

(Фопср + ТАср)

0,12

4.4. Рентабельность ОПФ (Ропф)

Характеризует количество прибыли с 1 руб. действующих ОПФ

Пв

Ропф = (max)

Фопср

0,11

4.5. Рентабельность оборотного капитала (Рок)

Характеризует количество прибыли с 1 руб. оборотного капитала

Пв

Рок = (мах)

ТАср

0,11

4.6. Рентабельность собственного капитала (Рск)

Характеризует рентабельность собственного капитала

Пв

Рск = (мах)

СКср

0,11

4.7. Рентабельность текущих обязательств (Рто)

Характеризует рентабельность текущих обязательств

Пв

Рто = (мах)

ТОср

0,11

4.8. Рентабельность труда, % (Рт)

Характеризует эффективность использования затрат живого труда

Пв

Рт = * 100(max)

ФОТр

0,10

4.9. Индекс деловой активности (Iда)

Характеризует деловую активность организации

Вр

Iда = (мах)

Бнср

0,10

Где Вр - выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, ф. №2 “Отчет о прибылях и убытках”;

Сб - себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, ф. №2 “Отчет о прибылях и убытках”;

Пр - прибыль от реализации продукции, работ и услуг, ф. № 2 “Отчет о прибыли и убытках”;

Пв - прибыль валовая (балансовая), ф. № 2 “Отчет о прибыли и убытках”;

Пч - прибыль чистая, ф. № 2 “Отчет о прибыли и убытках”;

Осссмр; дц - объем СМР, выполняемых собственными силами, в договорных ценах, “Выполнение плана подрядных работ” (в договорных ценах);

Осссмр; сс - объем строительно-монтажных работ по сметной стоимости, выполняемых собственными силами, “Выполнение плана подрядных работ” (в ценах 1984 или 1991 г.);

ПМср -средняя производственная мощность организации;

ВАср - средние внеоборотные активы, ф. №1 “Бухгалтерский баланс”;

Фопср - средняя стоимость основных производственных фондов, ф. №1 “Бухгалтерский баланс”;

Фоппост - стоимость поступивших основных производственных фондов в течение квартала (года), ф. №5 “Приложение к бухгалтерскому балансу”;

Фопкон - стоимость основных производственных фондов на конец квартала (года), ф. №5 “Приложение к бухгалтерскому балансу”;

Фоп актср - средняя стоимость активной части основных производственных фондов, ф. № 5 “Приложение к бухгалтерскому балансу” (машины и оборудование, транспортные средства);

Фопперв- первоначальная стоимость основных производственных фондов на соответствующую дату, ф. №5 “Приложение к бухгалтерскому балансу”;

Иос - износ основных средств за квартал (год), ф. №5 “Приложение к бухгалтерскому балансу”;

ТАср - средние текущие (оборотные) активы, ф. №1 “Бухгалтерский баланс”;

ПЗср - средние производственные запасы, ф.№1 “Бухгалтерский баланс”;

ДЗср - средняя дебиторская задолженность, ф.№1 “Бухгалтерский баланс”;

ДСср - средние денежные средства, , ф.№1 “Бухгалтерский баланс”;

БРАср - средние быстро реализуемые активы, ф.№1 “Бухгалтерский баланс” (краткосрочные финансовые вложения);

СКср - средний собственный капитал, ф.№1 “Бухгалтерский баланс” (капитал и резервы);

ДОср - средние долгосрочные обязательства, ф.№1 “Бухгалтерский баланс” (долгосрочные пассивы);

ТОср - средние текущие обязательства, ф.№1 “Бухгалтерский баланс” (краткосрочные пассивы);

ЗКср - средний заемный капитал: ЗКср = ДОср + ТОср;

КЗс - средняя кредиторская задолженность, ф.№1 “Бухгалтерский баланс”;

Бнср - средняя валюта баланса-нетто, ф.№1 “Бухгалтерский баланс”;

Д - продолжительность периода, за которые определяется оборачиваемость средств (360 дн. -год, 180 дн. -полугодие, 90 дн. -квартал, 30 дн.-месяц);

МЗф - фактическая величина материальных затрат, ф.№5 “Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)”;

МЗп - плановая величина материальных затрат, “Плановая калькуляция себестоимости продукции (работ, услуг)”;

Чсрр - среднесписочная численность работников, занятых на СМР и в подсобных производствах, ф. №1-т “Отчет по труду”;

Чсж, пр - число работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы или др. нарушения трудовой дисциплины, приложение к ф. № 1-т “Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест”;

ФОТр - фонд заработной платы работников организации, ф. №1-“Отчет по труду”;

Iпт - индекс прироста производительности труда, определяется отношением производительности труда за отчетный период к производительности труда в базисном периоде;

Iзп - индекс прироста средней заработной платы, определяется отношением средней зарплаты за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде, ф.№ 1 “Отчет по труду”;

Трч - средний тарифный разряд рабочих,

Трт - средний тарифный разряд работ, рассчитывается по формуле:

Тфакт - фактическая продолжительность строительства объекта, данные производственного отдела;

Тнорм - нормативная продолжительность строительства объекта, календарный план строительства.

Приложение 2

Показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность Филиала ООО «Камремстрой» за 2009-2010 года

Наименование показателей	Ед. изм.	2009	2011	Темп роста, %
Производственные мощности в промышленности (по основным видам продукции): - товарный бетон	М.куб.	27054	46191	170,7
- строительный раствор	М.куб.	12542	17006	135,6
- асфальтобетон	тонн	10833	28737	265,3
- сборному ж/бетону	М.куб.	2612	3256	124,7
- блоки СП	М.куб.	3210	2998	93,4
- м/конструкции, арматура	тонн	2120	2107	99,4
Использование производственных мощностей в промышленности (по основным видам продукции) - товарный бетон	%	75,2	128,3	+53,2
- строительный раствор	%	17,7	24,0	+6,3
- асфальтобетон	%	10,8	28,7	+17,9
- сборному ж/бетону	%	8,2	10,2	+2,0
- блоки СП	%	35,7	33,3	-2,4
- м/конструкции, арматура	%	53,0	52,7	-0,3
Всего по готовой продукции		25,1	41,1	+16
Объем производства продукции (работ, услуг)
- в фактических ценах	тыс.руб.	13778	24361	176,8
- в сопоставимых ценах	тыс.руб.	13859	18531	133,7
Запасы готовой продукции в сопоставимых ценах	тыс.руб.	68,5	90,5	132,1
В % к среднемесячному объему производства в сопоставимых ценах	%	5,9	5,8	98,3
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	тыс.руб.	35371	51643	146,0
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)	тыс.руб.	35300	50030	141,7
Прибыль (убыток) от реализации	тыс.руб.	71	1613	227,2
Чистая прибыль (+), убыток (-)	тыс.руб.	-385	395	-
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)	%	0,2	3,2	+3,0
Среднесписочная численность работающих	чел.	316	323	102,2

Приложение 3

Показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность Филиала ООО «Камремстрой» за 2010-2011 г.

Наименование показателей	Ед. изм.	2011	2010	Темп роста, %
Производственные мощности в промышленности (по основным видам продукции ): - товарный бетон	М.куб.	57942	46191	125,4
- строительный раствор	М.куб.	20645	17006	121,4
- асфальтобетон	тонн	34915	28737	121,5
- сборному ж/бетону	М.куб.	4564	3256	140,2
- блоки СП	М.куб.	4811	2998	160,5
- м/конструкции, арматура	тонн	2738	2131	128,5
- окна ПВХ	м2	7833	-	-
Использование производственных мощностей в промышленности (по основным видам продукции) - товарные смеси	%	73,5	59,1	+14,4
- окна ПВХ	%	97,9
- асфальтобетон	%	34,9	28,7	+6,2
- сборному ж/бетону	%	14,4	10,2	+4,2
- блоки СП	%	53,5	33,3	+20,2
- м/конструкции, арматура	%	68,5	52,7	+15,8
- Всего по готовой продукции		52,5	41,7	+10,8
Объем производства продукции (работ, услуг)
- в фактических ценах	тыс.руб.	34948	24362	143,5
- в сопоставимых ценах	тыс.руб.	32670	24753	132,0
Запасы готовой продукции в сопоставимых ценах	тыс.руб.	266	121	219,8
В % к среднемесячному объему производства в сопоставимых ценах	%	9,8	5,9	+3,9
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	тыс.руб.	76985	51643	149,1
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)	тыс.руб.	73169	50030	146,3
Прибыль (убыток) от реализации	тыс.руб.	3816	1613	236,6
Чистая прибыль (+), убыток (-)	тыс.руб.	1624	395	411,1
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)	%	5,2	3,2	+2,0
Среднесписочная численность работающих	чел.	367	323	113,6

Приложение 4

Реализация и производство готовой продукции и услуг Филиала ООО «Камремстрой» за 2010 год

№	Наименование продукции	Ед. изм.	Количество	Объем реализации, тыс.руб.	Темпы роста (+),снижения (-) 2010 к 2009 в %

			2010	2009	2010	2009	Объемов	Выручки

1	Товарный бетон	м3	46196,8	27053,6	9281,8	2983,5	171	311
2	Товарный раствор	м3	6985,2	6306,4	848,8	471,6	111	180
3	Раствор известковый	м3	10021,3	6235,1	707,7	329,0	161	215
4	Сборный железобетон	м3	3256,6	2612,2	1511,1	974,4	125	155
5	Блоки СП	м3	2998,0	3209,7	630,0	416,3	-7	151
6	Пиломатериал обрез., брус	м3	1379,3	1634,2	918,3	724,3	-16	127
7	Изделия д/обработки	м2	4429,1	3323,5	1057,1	475,7	133	222
8	Изделия д/обработки	м/п	1199,2	1141,7			105
9	Товарная арматура	тн	1490,0	1344,8	4018,8	2878,7	111	140
10	Товарные м/конструкции	тн	616,7	774,8	2465,6	3513,1	-20	-30
11	Асфальтобетон	тн	28737,3	10833,0	2881,8	965,2	265	299
12	Горячий песок	тн	700,1	696,0	40,3	42,2	101	-5
13	Шпатлевка, паста потолочная	тн	0,3	3,8	0,3	4,4	-	-93
Всего по базе стройиндустрии		-	-	24361,6	13778,4	-	177
1	Складской товарооборот	млн	-	-	23939,4	17642,0	-	136
2	Услуги а/транспорта	млн	-	-	1401,9	1248,1	-	112
3	Услуги ж/д цеха	млн	-	-	890,9	751,1	-	119
4	Прочие услуги	млн	-	-	1034,1	595,7	-	174
Всего по ПКУ	млн	-	-	27280,9	20236,9	-	135
Всего по ООО без НДС,тонн/ тыс.руб	-	-	-	51642,5	34015,3	-	146
Всего по ООО с НДС, тыс.руб	-	-	-	60938,2	41738,6	-	146

Приложение 5

Реализация и производство готовой продукции и услуг Филиала ООО «Камремстрой» за 2011 год

№	Наименование продукции	Ед.изм	Количество	Объем реализации, тыс.руб.	Темпы роста (+), снижения (-) 2011 к 2010 в %

			2010	2011	2010	2011	Объемов	Выручки

1	Товарный бетон	м3	46197	57942	9282	12618	125	136
2	Товарный раствор	м3	6985	9261	849	1194	133	141
3	Раствор известковый	м3	10021	11384	708	895	114	126
4	Сборный железобетон	м3	3257	4564	1391	3001	140	205
5	Блоки СП	м3	2998	4811	750	1373	160	183
6	Пиломатериал обрез., брус	м3	1379	1871	1975	2416	135	122
7	Изделия д/обработки	м2	4429	3462			-19
8	Изделия д/обработки	м/п	1199	458			-62
9	Бытовки,нормокомплекты	шт	64	74			116
10	Товарная арматура	тн	1490	1863	4019	5067	125	126
11	Товарные м/конструкции	тн	617	875	2466	4340	137	176
12	Асфальтобетон	тн	28737	34915	2882	3948	122	137
13	Горячий песок	тн	847	702	40	49	-17	123
14	Сухие смеси	тн	-	127	-	58	-	-
15	Окна, двери ПВХ	м2	-	1997	-	738	-	-
Всего по базе стройиндустрии		-	-	24362	34948	-	143
1	Складской товарооборот	млн	-	-	23939	35645	-	149
2	Услуги а/транспорта	млн	-	-	1402	219	-	-84
3	Услуги ж/д цеха	млн	-	-	891	1785	-	200
4	Прочие услуги	млн	-	-	1034	1693	-	164
Всего по ПКУ	-	-	-	27281	39342	-	144
1	СМР	тыс.	-	-		2695	-	-
Всего по ООО без НДС, тыс.руб.	-	-	-	51643	76985	-	149
Всего по ООО с НДС, тыс.руб.	-	-	-	60938	90424	-	148

Приложение 6

Результат от реализации собственной продукции Филиала ООО «Камремстрой» за 2009 год

Наименование продукции	Ед. изм.	Общий объем реализации	Выручка	Себестоимость реализованной продукции всего	Результат от реализации продукции в целом по предприятию	Рентабельность, %
			Среднегодовая цена за единицу, руб.	Всего по УСК, тыс.
						Прибыль	Убыток
Товарный бетон	м3	40000	193510	8214,4	7195,1	1019,3	0,0	14,2
Товарный раствор	м3	17000	89610	1554,3	2251,7	0,0	-697,4	-
БСЦ и РБУ	м3	57000	161227	9768,7	9446,8	332,8	-10,9	3,5
Арматурный цех	тн	1500	2653053	3771,4	3646,5	124,9	0,0	3,4
Цех металлоконструкций	тн	640	4018687	2496,2	2462,2	34,1	0,0	1,4
Итого: металлоизделия	тн	2140	3197074	6267,6	6108,7	159,0	0,0	2,6
Блоки ФБС	м3	3000	245461	796,8	835,9	0,0	-39,1	0,0
Плитка тротуарн., камень бордюрн.	м3	966	328536	333,3	287,9	45,4	0,0	15,8
Сборный железобетон	м3	4000	435016	1893,7	1761,0	132,7	0,0	7,5
Формовочный цех	м3	7966	376013	3023,7	2884,8	138,9	0,0	4,8
Асфальтобетон	тн	19000	103527	1966,5	1947,0	19,5	0,0	1,0
Сухие смеси	тн	800	1225319	1030,9	975,4	55,5	0,0	5,7
Пиломатериал	м3	1380	659758	906,5	816,4	90,1	0,0	11,0
Изделия д/обработки	м2	3900	32780	100,7	204,7	0,0	-104,0	0,0
Бытовые помещения	шт	36	6485105	466,9	441,5	25,4	0,0	5,7
Изделия д/о погонажные	м.п	1170	2210	2,6	3,4	0,0	-0,8	0,0
Цех деревообработки	м3	1556,55	875999	1476,8	1466,1	10,7	0,0	0,7
Окна, двери ПВХ	м2	1900	338583	643,5	482,7	160,8	0,0	33,3
Всего по готовой продукции УСК	тн	141068,4	-	24177,8	23311,5	866,3	-10,9	3,7

Приложение 7

Матрица оценки конкурентоспособности ООО «Камремстрой»

Показатели	Организации-конкуренты (l)	«Эталон-ная» ор-ганиза-ция	Стандартизиро-ванный показатель(xijк)
	ООО«Камремстрой»	ООО «Камэнерго-стройпром	ООО «Агентство строительства и капитального ремонта»	ТМО «Каммонтажспецстрой»
1. Показатели эффективности строительной деятельности (i)
1.1. Показатели использования основных производственных фондов (ОПФ) (j)
1.1.1. Фондоотдача (Фо) (k)	10,2	4,2	18,2	5	18,2	0,56
1.1.2. Фондовооружен-ность труда (Фвт)	63,8	50,3	33	38,5	63,8	1
1.1.3. Механовооружен-ность труда (Мвт)	12,6	40,1	25	22,4	40,1	0,31
1.1.4. Коэффициент использования производ-ственной мощности (Кпм)	0,67	0,66	0,59	0,6	0,67	1
1.1.5. Коэффициент износа основных средств (Ки)	0,1	0,43	0,48	0,38	0,1	1
1.1.6. Коэффициент обновления (Кобн)	0,49	0,18	0,3	0,07	0,49	1
1.1.7. Коэф. технологич. структуры (Ктс)	0,2	0,8	0,7	0,6	0,79	0,25
1.2. Показатели использования материальных ресурсов
1.2.1. Материалоотдача (Мо)	1,26	1,6	1,5	1,76	1,76	0,7
1.2.2. Коэф. материаль-ных затрат (КМЗ)	1,001	1,0005	1,0005	0,99	0,99	0,9
1.2.3.Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (МЗсб)	0,82	0,75	0,8	0,59	0,59	0,7
1.3. Показатели использования трудовых ресурсов
1.3.1. Выработка продукции одним рабочим, тыс.руб./ чел. (ПТ)	654	212	600	193	654	1
1.3.2. Коэффициент опережения ПТ над ростом средней заработной платы (Кпт/зп)	1,13	1,3	1,1	1,02	1,3	0,86
1.3.3. Коэф. соответствия фактического уровня образования каждого работника АУП занима-емой должности (КАУПс)	5	4,9	5	4,9	5	1
1.3.4. Коэф. соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ (Крс)	1	0,99	0,99	0,98	1	1
1.3.5. Коэффициент текучести кадров (Ктек)	0,04	0,04	0,05	0,03	0,03	0,75
1.3.6. Стаж руководителей и специалистов	4	5	4	4	5	0,8
1.4. Показатели использования финансовых ресурсов
1.4.1. Показатели финансовой устойчивости
1.4.1.1. СОС (функциони-рующий капитал)	13673	14916	2607	-29979	14916	0,9
1.4.1.2. Коэф. манев-ренности собственных средств (Кмсс)	0,7	0,59	0,4	-	0,7	1
1.4.1.3. Коэффициент финансовой автоном-ности (независимости) (Кавт)	0,27	0,74	0,13	0,18	0,74	0,4
1.4.1.4. Коэффициент иммобилизации	0,08	0,3	0,1	0,13	0,3	0,3
1.4.1.5. Коэффициент финансовой устойчивости (Кфу)	0,27	0,74	0,13	0,18	0,74	0,4
1.4.1.6. Коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) (Кфр)	2,7	0,36	6,5	4,5	0,36	0,1
1.4.1.7. Коэффициент инвестирования (Кинв)	2,9	2,3	1,7	0,3	2,9	1
1.4.1.8. Коэф. обеспечен-ности материальных оборотных средств собственными источни-ками финансирования (КобесПЗ)	0,55	1,8	0,2	0,4	1,8	0,3
1.4.2. Показатели ликвидности (платежеспособности)
1.4.2.1. Общий коэффи-циент ликвидности (покрытия) (Кол)	1,2	2,6	1,06	0,6	2,6	0,5
1.4.2.2. Коэффициент промежуточной ликвид-ности (Кпл)	0,5	1,7	0,4	0,19	1,7	0,3
1.4.2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) (Кал)	0,04	0,1	0,02	0,0003	0,1	0,4
1.4.2.4. Доля оборотных средств в активах (ДосА)	0,91	0,7	0,92	0,5	0,92	0,9
1.4.2.5. Доля произв-ых запасов в текущих активах (ДпзТА)	0,37	0,35	0,32	0,3	0,3	0,8
1.4.2.6.Коэф.соотношения дебит. и кредиторской задолженности (Кдз/кз).	0,47	1,6	0,4	0,23	1,6	0,3
1.4.3. Показатели оборачиваемости средств
1.4.3.1. Время оборач-ти оборотных средств (Тос)	384	194	266	263	194	0,5
1.4.3.2. Время оборачива-емости запасов (Тпз)	144	81	114	84	81	0,6
1.4.3.3. Время оборачиваемости деби-торской задолженности	146	115	102	89,5	89,5	0,6
1.4.3.4. Время обор-ти кредиторской задолж-ти	308	73	249	389	73	0,2
2. Показатели эффективности вспомогательной деятельности
2.1. Показатели использования маркетинга
2.2.1. Уровень реализа-ции аналитич. функции	2,8	3,2	3	2,7	3,2	0,9
2.2.2. Уровень реализа-ции производственной функции	3	3	2,9	2,8	3	1
2.2.3. Уровень реализа-ции сбытовой функции	3	3,1	3	2,9	3,1	0,9
2.2.4. Уровень реализации управления и контроля маркетинга	3	3	2,9	3	3	1
3. Показатели строительной продукции
3.1. Издержки произ-водства на единицу продукции (ИПед)	0,98	0,83	0,75	0,97	0,75	0,8
3.2. Качество выполня-емых СМР (Кач)	5	4,8	4,9	4,8	5	1
3.3.2. Коэф. соотношения фактической продолжи-тельности строительства и нормативной (Кпрф/н)	1	0,99	1	0,99	1	1
4. Показатели оценки финансового результата
4.1. Рентабельность производственной деятельности (Рпд), %	3	12	10,7	3,2	12	0,25
4.2. Рентабельность про-дукции (продаж) (Рпрод)	3	10	8	3	10	0,3
4.3. Рентабельность строительной организа-ции	3,28	23,71	10	2,1	23,71	0,1
4.4. Рентабельность ОПФ (Ропф)	24	68	457,6	15,7	457,6	0,05
4.5. Рентабельность оборотного капитала (Рок)	2,2	30	34	4,3	39	0,06
4.6. Рентабельность с/капитала (Рск)	9,9	19	76	10,9	76	0,1
4.7. Рентабельность текущих обязательств (Рто)	2,8	79	36,6	2,4	79	0,04
4.8. Рентабельность труда, % (Рт)	28	138	262	12,2	260	0,1
4.9. Индекс деловой активности (Iда)	0,86	1,3	1,26	0,64	1,3	0,7

Приложение 8

Перечень мероприятий выполняемых при разработке и внедрении СМК

Наименование этапов	Виды работ	Мероприятия
1. Подготовка к созданию СМК	1. Определение политики предприятия в области качества.	Разработка и утверждение политики предприятия в области качества. Определение целей, обязательств и задач в области качества и способов их достижения
	2. Формирование оргструктуры СМК	Назначение представителя руководства, ответственного за качество. Создание службы качества. Формирование команды по разработке СМК
	3. Обучение персонала	Обучение руководителей предприятия и производственных подразделений требованиям МС ИСО 9001: 2000. Обучение членов команды по разработке СМК требованиям МС ИСО 9001: 2000 и методологии создания СМК
	4. Оценка сроков и стоимости разработки и внедрения СМК	Разработка программы проведения работ. Составление сметы расходов на создание СМК (при необходимости)
	5. Привлечение консультантов	Выбор консультантов. Заключение договора на консультационные услуги
II. Проведение комплексного анализа управления качеством продукции, услуг и разработка концептуальной модели СМК	1. Анализ существующей системы управления предприятием	Выявление видов деятельности предприятия. Рассмотрение организационной структуры и функций управления. Составление матрицы ответственности. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в области качества. Анализ и оценка соответствия фактических результатов по качеству положениям политики в области качества и требованиям МС ИСО 900 1: 2000
	2. Разработка концептуальной модели	Определение функции СМК. Установление перечня бизнес - процессов
	3. Разработка предложений по совершенствованию существующей системы управления	Внесение изменений в оргструктуру. Рассмотрение и утверждение оргструктуры. Разработка плана мероприятий по повышению качества продукции.
III. Разработка документации	1. Подготовка к разработке документации СМК	Составление план-графика разработки документированных процедур. Подготовка заданий (при необходимости). Назначение ответственных за разработку процедур.
	2. Разработка документации СМК
IV. Внедрение СМК	1. Подготовка к внедрению СМК	Ознакомление персонала с документацией СМК. Обучение персонала работе в условиях функционирования СМК
	2. Внедрение СМК	Апробация документации СМК. Осуществление бизнес-процессов в соответствии с документированными процедурами
	3. Проведение внутреннего аудита СМК.	Разработка вопросника для оценки функционирования СМК. Проведение внутреннего аудита Проверка соответствия разработанной СМК требованиям МС ИСО 900 1: 2000
	4. Анализ	Выявление несоответствий, функционирования СМК Доработка СМК (внесение соответствующих изменений в документацию)

Приложение 9

План-график по созданию СМК

№	Содержание	Цель	Результат	Трудоемкость	Стоимость (у. е)
1.	Подготовительные мероприятия:
1.1	Первоначальная оценка состояния менеджмента качества организации в соответствии со стандартом ISO 9001: 2000, состояния управления персоналом и организационной культурой. Оценка готовности персонала к внедрению системы	Оценка первоначального состояния МК и сопряженных компонент менеджмента	Отчет по результатам оценки	2 нед.	500
1.2	Проведение практических семинаров для Руководства и персонала организации (на материале предприятия с учетом результатов первоначальной оценки): Модель и принципы всеохватывающего менеджмента качества (TQM) основа современных стандартов ИСО9000-2000. Технология реализации СМК Технологии и инструментальные средства бизнес-инжиниринга, применяемые при создании и функционировании СМК	Первоначальное знакомство с современными технологиями менеджмента качества Формирование чувства ответственности за реализацию проекта	Руководящий персонал, освоивший концепцию качества Потенциальные участники проекта от организации, представляющие состав и способы решения задач	2-3 дня.	2000
1.3	Поставка и конфигурирование ПМК "БИГ-Мастер" ПРОФИ. Обучение участников рабочей группы методам работы с ПМК	Передача инструментов постановки СМК	Установленный продукт. Персонал, прошедший начальное обучение.	1 нед.	2000
1.4	Планирование проекта: Формирование уточненного состава работ, состава рабочей группы, плана-графика разработки СМК и ее введения в деятельность.	Согласование плана -графика проекта	План создания СМК	1 нед.	-
2.	Реализация проекта по разработанному плану-графику:
2.1	Построение начальной организационно-функциональной модели компании. Идентификация системы деятельности организации и сопоставление результатов с требованиями стандарта.	Определение дефицита функций, процессов, документов	Начальные спецификации процессов предприятия	1-2 мес.	5000
2.2	Построение стратегической модели компании. Разработка политики в области качества, дерева целей компании, предварительной системы показателей качества процессов и методов их измерений)	Создание механизма связи стратегического и процессного уровня управления	Формализованная система стратегических целей компании и показателей процессов.	1-2 мес.	10000
2.3	Построение процессной модели компании: Разработка, сборка в систему и уточнение моделей процессов, связывание процессов с выработанными показателями, паспортизация и документирование процессов, определение информационно-технологической среды функционирования СМК	Полная идентификация системы процессов компании и оценка существующего уровня зрелости процессов	Документированные процедуры по всем ключевым процессам План развития процессов	1-2 мес.	10000
2.4	Разработка и введение в действие полного комплекта документации СМК с использованием бизнес-модели организации. Поставка и настройка системы управления документами и корпоративного информационного портала (Е- Мастера). Организация групповых обсуждений с ключевыми сотрудниками новых корпоративных стандартов работы	Внедрение в деятельность компании системы документов СМК по требованиям ИСО 9001: 2000 Настройка системы информирование персонала и получение информации от персонала	Построение полной системы корпоративных регламентов. Документация СМК, доступная для сопровождения и использования.	2 мес.	3000
3.	Подготовка специалистов предприятия
3.1	Подготовка уполномоченного по качеству (УК) и внутренних аудиторов	Наличие специалиста в области МК. Создание группы аудиторов для запуска процессов внутреннего аудита	Сертифицированный специалист по разработке, поддержанию и улучшению СМК. Обученная группа сотрудников (2 чел)	5-10 дней (в сроки семинаров для УК и аудиторов)	-
4.	Опытная эксплуатация СМК, внутренние аудиты по выполнению требований стандарта ИСО 9001: 2001 и корректирующие действия по их результатам	Определение соответствия деятельности и документации СМК	Результативность СМК	2 мес.	1500
5.	Заключительный аудит документации СМК	Проверка соответствия документов СМК требованиям нормы	Корректирующие действия Заявка на сертификацию СМК	1-2 нед.	500
Итого без НДС	34500
НДС 18%	6210
Итого с НДС	40710

Приложение 10

Перечень главных функций руководства, документов, а также подразделений и должностных лиц организации, ответственных за реализацию требований СМК

Главные функции системы управления	Регламентация в МС ИСО 9001:2000 и дополнительно в ГОСТ Р 51814.1 -2004	Нормативные документы СМК и организационно-распорядительные документы общей системы управления организацией, обеспечивающие реализацию требований МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р 51814.1-2004	Ответственные за реализацию требований МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р 51814.1-2004
1	2	3	4
1. Управление СМК 1.1 Организация работ по достижению целей, определенных политикой в области качества и постоянному улучшению СМК	5.1, 5.5.1	"Руководство по качеству"	Ген. директор
	5.3	Политика в области качества
	5.4.1 5.4.4 5.5.1 5.5.1.1 5.5.2	СТП 1.07 Положения о подразделениях Должностные инструкции персонала организации	Руководитель службы качества, директор по производству. Руководители подразделений. Работники, участвующие в реализации требований МС ИСО 9001:2000
		СТО 1.01
		СТП 1.02
		СТО 1.04
		СТО 1.08	ОУКС, приемная
		СТО 1.10	ОАСУ
		СТО 1.14	СПП
		Положение о представителе потребителя	ПБ НЧ
1.2 Организация функционирования и оценки результативности СМК	4.2.4 5.6.1 5.6.1.1 8.5.1 8.5.3 8.5.2 8.2.2 8.2.3	СТП 1.03	ОУКС
		СТП 1.05	ОТК
		СТО 1.06	Внутренние аудиторы, СПП, высшее руководство
		Методика оценки СМК со стороны руководства
		СТО 1.09	ОУКС,ОТК, ПТО, ОРП, ОМ
		Положение о Координационном совете	Руководитель службы качества
		Отчет по достижению целей.	СПП
1.3 Активизация творческой активности и подготовка персонала	6.2.2	СТО 1.11 СТО 1.13 СТП 4.02	ОРП ПТО
Главные функции системы управления	Регламентация в МС ИСО 9001:2000 и дополнительно в ГОСТ Р 51814.1 -2004	Нормативные документы СМК и организационно-распорядительные документы общей системы управления организацией, обеспечивающие реализацию требований МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р 51814.1-2004	Ответственные за реализацию требований МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р 51814.1-2004
2. Маркетинг 2.1 Изучение и прогнозирование рыночного спроса	7.2.1 7.2.2 7.2.3	СТП 3.01 СТО 4.01	ОМ, юр. отдел, ОТК, ПУ, СПП
2.2 Анализ контрактов		СТО 3.03	ОМ, юр. отдел, ПТО, УПТК
2.3 Изучение и прогнозирование требований потребителей	7.2.1.1	СТО 4.06	ППО, ПБ НЧ
3. Подготовка производства 3.1 Совершенствование технического уровня и качества продукции	7.1 7.2.2.2 8.5.1.1 8.5.1.2	ПСМК 4.02	ПТО
		СТО 4.05, СТО 4.06	ПБ НЧ
		Перечень спец. характеристик по автокомпонентам	ПБ НЧ
3.2 Организация конструкторской и технологической подготовки производства	6.3 6.4 7.5.1 7.5.2	СТП 4.04	ПТО, ОГТ, ОУКС
		СТП 9.01	УПТК, РМЗ, ЭТЦ, ЦМС
		СТП 5.01	ОГТ, ПТО, СГС
		СТП 5.02	СГС
		СТП 5.04	ПТО, ОГТ, ПУ
		СТО 5.03	ПТО, ОГТ
		СТО 5.05	ЭМЦ, СПП
3.3 Подготовка производства автокомпонентов (ГОСТ Р 51814.1 -2004)	7.3.2.2 7.3.2.3 7.3.3 7.3.5 7.3.6	СТО 4.05 СТО 4.06	ПБ НЧ
3.4 Анализ и оценка технологической документации	7.3.4 7.3.5	СТП 4.03	ОУКС, ПТО, ОГТ, ПБ НЧ
		СТП 2.01	СГМетр, ПТО, ОГТ, ПБ НЧ
4 Закупки 4.1 Планирование материально-технического обеспечения производства и управление документацией на закупку	7.4.2	СТП 9.04	Юр. отдел, ОМ, УПТК, ОУКС
		СТП 9.05	Юр. отдел
Главные функции системы управления	Регламентация в МС ИСО 9001:2000 и дополнительно в ГОСТ Р 51814.1 -2004	Нормативные документы СМК и организационно-распорядительные документы общей системы управления организацией, обеспечивающие реализацию требований МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р 51814.1-2004	Ответственные за реализацию требований МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р 51814.1-2004
4.2 Оценка и выбор поставщиков	7.4.1	СТО 6.02	УПТК
4.3 Сохранение качества продукции при хранении и погрузочно -разгрузочных работах	7.5.5	СТП 9.01 СТП 9.03	ОТК, УПТК, СПП
4.4 Приемка, хранение приобретаемой продукции и выдача ее в производство	7.4.3	СТП 6.01 , СТО 6.04	УПТК, ООТ и ТБ
		СТО 6.05	ОИХ
		СТО 8.01	ОТК, СПП, УПТК, бухгалтерия, юр.отдел
		Положение о порядке приемки продукции поставщика
		СТП 6.03
		СТП 4.04	ОУКС, ПТО, ОГТ
5 Производство 5.1 Организация осуществления производственного процесса в управляемых условиях	6.3. 6.4.7 5.1 7.5.3	СТП 7.03	УПТК, РМЗ, ЭТЦ, ЦРТИ
		Методика М 2	ПБ НЧ
		СТО 6.05	ОИХ
		СТП 5.06	ППО
		СТО 8.02	ОТК
		СТП 1.15	ООТ и ТБ, ПУ
		СТП 9.03	РМЗ, ЭТЦ, УПТК
		СТО 5.05	РМЗ, ПУ, ОТК, ПБ НЧ
5.2 Обеспечение идентификации и прослеживаемости продукции	6.3, 6.4, 7.5.2	СТП 7.01	ОТК, РМЗ, ЭТЦ, ПБ НЧ, ПУ
5.3 Действия с несоответствующей продукцией в процессе производства	8.3	СТП 7.02	ОТК, РМЗ, ЭТЦ, ПБ НЧ, ПУ
5.4 Метрологическое обеспечение производства	7.6	СТП 2.01 СТП 2.02 Методика М1 (МSА)	СГМетр
6 Проверки 6.1 Входной контроль	8.2.4	СТО 8.01	ОТК, УПТК, ПУ
Главные функции системы управления	Регламентация в МС ИСО 9001:2000 и дополнительно в ГОСТ Р 51814.1 -2004	Нормативные документы СМК и организационно-распорядительные документы общей системы управления организацией, обеспечивающие реализацию требований МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р 51814.1-2004	Ответственные за реализацию требований МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р 51814.1-2004
6.2 Управление процессами и технический контроль в процессе производства	8.2.4	СТО 8.02 СТО 8.03	ОТК ЛМиС ПУ
6.3 Контроль и испытание готовой продукции	7.5.3	СТО 8.02	ОТК
		СТО 8.08	ПТО

Размещено на Allbest.ru

Страница:

дипломная работа "Способы повышения конкурентоспособности продукции строительной компании" скачать

Подобные документы

Направления повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО "Триумф")
Конкурентоспособность и ключевые факторы, влияющие на её развитие. Методологические основы оценки конкурентоспособности организации. Оценка конкурентоспособности продукции ООО "Триумф", основные способы ее повышения. Обобщение зарубежного опыта.

дипломная работа [938,1 K], добавлен 21.12.2014
Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Строительные Технологии")
Понятие, факторы и стратегии конкурентоспособности. Основные маркетинговые методы оценки и повышения конкурентоспособности компании. Состояние конкуренции на рынке строительных услуг. Рекламная политика как инструмент повышения конкурентоспособности.

дипломная работа [571,2 K], добавлен 22.01.2015
Понятие и факторы конкурентоспособности, методы её оценки и способы обеспечения на примере предприятия ООО "Ратимир"
Экономическая роль конкуренции. Сущность и факторы конкурентоспособности товаров и предприятий, основные методы ее оценки. Характеристика выпускаемого товара и анализ конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.

курсовая работа [419,1 K], добавлен 28.04.2012
Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия (на примере РУП "МАЗ")
Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции: понятие, факторы, методы оценки. Анализ конкурентоспособности продукции РУП "МАЗ". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Повышение качества выпускаемой продукции.

дипломная работа [244,8 K], добавлен 10.12.2009
Неценовые факторы повышения конкурентоспособности товара на примере ООО "DNS"
Сущность, факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции. Краткий анализ рынка цифровой техники. Характеристика и основные показатели коммерческой деятельности ООО "DNS". Способы повышения конкурентоспособности товара неценовыми факторами.

курсовая работа [2,6 M], добавлен 21.02.2014
Оценка конкурентоспособности товара
Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Методы оценки конкурентоспособности.

курсовая работа [74,8 K], добавлен 27.12.2006
Пути повышения конкурентоспособности оптового предприятия
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, основные методы и критерии ее оценки. Анализ конкурентоспособности на примере ООО "Торговый дом БЭСТ". Пути повышения конкурентоспособности. Усиление продвижения за счет изменения рекламной политики.

дипломная работа [596,1 K], добавлен 05.07.2011
Методы оценки конкурентоспособности
Понятие конкурентоспособности товара. Содержание маркетинговой деятельности на предприятии по повышению конкурентоспособности продукции. Подходы и методики оценки уровня конкурентоспособности продукции. Направления повышения конкурентоспособности товара.

дипломная работа [113,2 K], добавлен 24.06.2010
Планирование конкурентоспособности
Теоретические основы анализа и оценки конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентоспособности ассортиментного ряда в ОАО "Молочный комбинат Ставропольский". Направления повышения качества молочной продукции, произведенной в условиях предприятия.

курсовая работа [169,5 K], добавлен 16.02.2015
Экономический анализ конкурентоспособности и качества продукции на примере ОАО "Горизонт"
Качество и конкурентоспособность продукции. Методы оценки качества. Контроль качества продукции. Система управления качеством продукции в мировой практике. Пути повышения качества продукции. Опыт ведущих производителей телевизионной техники.

дипломная работа [590,5 K], добавлен 07.04.2008

Другие документы, подобные "Способы повышения конкурентоспособности продукции строительной компании"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.