Выбор конкурентной стратегии для шоколадной фабрики "Конфаэль"

- резервный - не менее 10% уставного капитала;

- фонд развития производства - 5%.

На предприятии в качестве функциональной стратегии можно использовать стратегию совершенствования товарного ассортимента в сторону его расширения и решение о технической модернизации производства.

На следующем этапе цели функциональной стратегии обличаются в меры оперативной стратегии: оценка товаров, их прибыльности, технологичности, предложения по модернизации оборудования.

Шоколадная фабрика «Конфаэль» должна концентрировать усилия на освоении и удержании доли рынка, мощного оборудования, мероприятиях по снижению себестоимости выпускаемой продукции, организации на предприятии службы маркетинга для проведения рекламных кампаний и участия в отраслевых выставках.

В перспективе, после увеличения объемов выпуска продукции следует планировать открытие собственных торговых представительств, а также заключение долгосрочных договоров.

Шоколадная фабрика «Конфаэль» является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным потенциалом для расширения производства.

Заключение

Конкурентные стратегии - это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.

В ходе выполнения курсовой работы раскрыто и проанализировано понятие «современные конкурентные стратегии», выявлены их основные виды и требования, предъявляемые к ним, определена их эффективность.

Выполнены задачи исследования:

- найдено и проанализировано понятие «современные конкурентные стратегии»;

- выявлены основные виды конкурентных стратегий и требования, предъявляемые к их реализации, приведены примеры применения стратегий;

- определена эффективность конкурентных стратегий в рыночных отношениях на примере предприятия.

В завершении хочется отметить следующее. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующем кадровом, финансовом и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных тактических управленческих решений.

Список использованной литературы

1. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М: Внешторгиздат, 2004. - 304 с.

2. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. - Калуга: МГТУ, 2007. - 38 с.

3. Стуколов П. М.. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности. - М: Высшая школа, 2006.

4. Феоктистова Е. М., Красюк И. Н. Маркетинг: теория и практика. - М: Высшая школа, 2005.

5. Мескон М. Х., Альберт М. Основы менеджмента. - М: Высшая школа, 2008.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. - 800 с.

7. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2004. - 335 с.

8. А.П. Паршев “Почему Россия не Америка”, 2008. - 410с.

9. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие/В. Н. Иванов, В. И. Патрушев, Н. С. Данакин и др.; Под ред. В. Н. Иванова, В. И. Патрушева. -М.:Высш. Шк., 2003.

10. Ламбен Ж. Ж. «Стратегический менеджмент», изд. «Наука»,С.П.,2006

11. Кретов И. И. «Менеджмент на предприятии» М., 2004 г.

12. Романов Д. А. «Менеджмент», изд. «ЮНИТИ», М., 2006 г.

13. Мурахтанова Н.М. Менеджмент. Учебное пособие- М.: Издательский центр «Академия», 2002

14. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: пер. с англ. - М., 2004

15. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. - СПб.: Издательство «Лань», 2005

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,2008

17. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: ЭКМОС, 2008

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2004

19. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., Финансы и статистика,2007

20. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги.: - М.: инф.-изд. дом «Филинъ», 2008

21. Блохин С.Н., Шкарин А.Ю. Индивидуальный предприниматель. М - СПб., Герда,2007

22. sovremennye-konkurentnye-strategii-predpriyatiya.html

23. http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/konkurentnye-strategii-predpriyatij-malogo-biznesa.html

Размещено на Allbest.ru