Бизнес–план по организации работы мини-маркета
Разработка бизнес-плана для новой организации ЧУП "Продукты Плюс" по предоставлению торговых услуг. Организационный, производственный, финансовый планы. Анализ динамики показателей. Возможность функционирования мини-маркета в условиях рынка г. Бреста.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.04.2012 |
| Размер файла | 44,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ "БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ А.С. ПУШКИНА"
ЮРИДИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине "Бизнес-планирование"
на тему "Бизнес-план по организации работы мини-маркета"
Выполнил
студентка 5 курса
специальности БА
группы "Б" Жук Н.В.
Брест 2011
Реферат
Бизнес-план ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС". Курсовая работа/ Жук Н.В. гр. Б, Брест 2011 - 26 с., 10 табл., 5источников.
Ключевые слова: услуга, бизнес-план, проект, организация, рынок, план, коммуникация, перспектива, доход, издержки, прибыль.
Объектом исследования является ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС". Предметом исследования является бизнес-план организации.
Цель курсовой работы - разработать бизнес-план для вновь открывающейся организации ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС", по предоставлению торговых услуг.
Задачи курсовой работы:
· Провести описание организации ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС";
· Провести описание организационного, производственного, финансового, юридического планов;
· Проанализировать динамику основных показателей;
· Провести анализ рынков сбыта;
· Провести прогноз финансово-хозяйственной деятельности организации;
· Оценить возможность функционирования мини-маркета в условиях рынка г. Бреста;
Содержание
- Введение
- Бизнес-план инвестиционного проекта
- Резюме
- Характеристика организации и стратегия ее развития
- Описание продукции
- Анализ рынков сбыта. стратегия маркетинга
- Производственный план
- Организационный план
- Инвестиционный план
- Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- Показатели эффективности проекта
- Юридический план
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложения
Введение
В данное время бизнес план - это не прихоть, а важный элемент, без которого невозможно организовать ни одно дело, будь то небольшой бизнес или огромное предприятие. Тщательный анализ не только идеи, но и возможности ее реализации, проверка реалистичности картины и разумности будущего дела, анализ рисков: и это лишь часть того, в чем помогает бизнес план. Структура и способы реализации бизнес планов могут разниться, однако их содержание всегда должно быть корректным и соответствующим. Особо важен бизнес план для тех, кто намеревается брать кредиты под будущее дело. Дело в том, что кредиты для бизнеса могут быть выданы только в том случае, если кредитор не усомниться в реалистичности задуманного проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта
Сведения, изложенные в настоящем бизнес-плане, носят конфиденциальный характер, любая публикация, копирование и иное тиражирование и использование информации без разрешения ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС" запрещено.
бизнес план рынок маркет
Резюме
Наименование проекта: организация работы мини-маркета
Инициатор проекта:
ИНИЦИАТОР: ЛЯМЕЦ М. В.
Организационно-правовая форма: частное унитарное предприятие.
Год создания: 2011
Руководитель: Лямец М.В.
Основной вид деятельности: торговля продуктами питания.
Предприятие ведет деятельность, связанную с торговлей (оптовой и в розницу) продуктами питания.
Цель проекта:
Цель проекта - предоставление торговых услуг по продаже продуктов питания населению.
Полный перечень предоставляемых услуг:
1. продажа оптом и в розницу;
2. продажа колбасных, кондитерских, бакалейных, хлебо-булочных изделий;
3. продажа спиртных, слабоалкогольных и безалкогольных напитков;
4. продажа табачных изделий;
5. продажа бытовой химии.
Численность предприятия - 13 человек: директор, зам. директора, бухгалтер, 2 водителя, 6 продавцов, 2 уборщицы.
Цель - организовать такой мини-маркет, чтобы обойти конкурентов, стать лидером в своей отрасли, стать основной главенствующей фирмой обеспечивающей потребителям наилучший комфорт в предоставлении услуг.
Потребность в ресурсах на первый год работы составит - 115,5млн. руб
Таблица 1: Источники финансирования.
|
№ п\п |
Наименование источника |
Сумма млн. руб. |
|
|
1 |
Собственные средства |
50 |
|
|
2 |
Привлеченные средства |
20 |
|
|
3 |
Заемные средства - беспроцентные |
30 |
|
|
4 |
Заемные процентные средства |
20 |
|
|
ИТОГО: |
120 |
Из таблицы видно, что мини-маркету потребуется дополнительных денежных средств в размере 70млн руб.
Собственных средств - 50млн руб. Этих средств не достаточно для того, чтобы открыть исследуемый мини-маркет. Поэтому организатор данного бизнес-проекта планирует привлечь дополнительных денежных средств в размере 70млн руб: 20млн руб инвестирует в проект ЧТУП "Юрим-Трэйд", 30млн руб - инвестирует ЧУП "Династия Плюс", 20млн руб. - кредит в банке "Белросбанк".
Таблица 2: Баланс ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС" за первый год существования
|
Затраты |
Доход |
Прибыль |
||||||||
|
постоянные |
переменные |
Налоги 20% |
Заработная плата |
Общие затраты |
Основные услуги |
Дополнительные услуги |
Общий доход |
|||
|
Месяц |
3,38 |
66 |
21.72 |
10 |
100,1 |
55 |
53.6 |
108,6 |
8,5 |
|
|
Квартал |
10,14 |
198 |
65.16 |
30 |
300,3 |
165 |
160,8 |
325,8 |
25,5 |
|
|
1 Год |
40,56 |
792 |
260,64 |
120 |
1201,2 |
660 |
643,2 |
1303,2 |
102 |
Затраты за месяц составят 100100000руб, за квартал - 300300000руб, за год - 1201200000руб.
Прибыль за месяц составит 8500000руб, за квартал - 25500000руб, за год - 102000000руб.
За год прибыль составит 102млн. руб.
Срок окупаемости:
РР=Io/CFt,
где РР - это простой срок окупаемости, Io - это первоначальные инвестиции, CFt - это денежные поступления в году t в виде прибыли:
РР = 120/102=1,18 года ? 1год 3месяца
Рентабельность проекта = 8,5/108,6*100%=8%
Характеристика организации и стратегия ее развития
Продукты питания - это тот товар, который пользуется постоянным спросом, НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, кризис на дворе или нет, много человек зарабатывает денег или мало, хорошая погода на улице или плохая и т.д. Словом, открытие продуктового магазина - это отличный шанс заняться бизнесом по продаже товара, который пользуется постоянным и устойчивым спросом.
В городе Бресте очень много продуктовых точек, а именно:
1. ларьки (на остановках и вне их);
2. павильоны (на остановках и вне их)
3. мини-маркеты;
4. магазины;
5. универмаги;
6. супермаркеты и др.
Всё это большая конкуренция для организатора проекта, т.к. риск остается риском. С другой стороны, большая конкуренция предполагает введение чего-то нового для потребителя.
Так и ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС", в своем районе, будет что-то новое, с различными услугами по оказанию:
1. доставки на дом продуктов людям пожилого возраста;
2. системы скидок, т.е. введение дисконтных карт и различных акций, для привлечения новых потребителей;
3. возможности взятия товара в кредит, т.е. оплата товаров может производиться спустя 10 дней;
4. выдача так называемых подарков для покупателей, которые приобретут товар на сумму свыше 200 000 тыс. бел. руб.
Главным, приоритетным лозунгом, который будет писаться на пакетах с логотипом ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС", станет " Много плюсов у ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС!".
Предполагается, что мини-маркет будет реализовывать товар конечному потребителю через систему продавцов, обслуживающих покупателей в торговом зале. Предполагается круглосуточный режим работы мини-маркета для удобства конечного потребителя и увеличения валовой выручки. Всё это приведёт к большему количеству потребителей, т.к. в данном районе (Рецица), нет ни единого ночного магазина или ларька.
Цель данного бизнес-проетка - сделать систему торговли более открытой и доступной до конечного потребителя.
Цель проекта: Оказание качественных услуг и предоставление удобной формы расчёта с ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС" потребителю в любое удобное для него время.
Назначение бизнеса: Создать мини-маркет.
Первоначально, для открытия данного мини-маркета, необходимо будет:
1. Регистрация его как Частного Унитарного Предприятия в Едином государственном реестре;
2. Регистрация его в местных государственных органов;
3. Выбор налогообложения;
4. Открытие расчетного счета;
5. Изготовление печати и штампа;
6. И т.д.
Срок окупаемости 1 год.
Описание продукции
Предполагается, что ассортиментный перечень мини-саркета ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС" будет состоять из:
Колбасные изделия:
1. Вареная колбаса;
2. Варено-копчённая колбаса;
3. Сырокопченая колбаса;
4. Сардельки, сосиски;
5. Ветчина;
6. Различные мяса и т.д.
Бакалейные изделия:
1. Сахар;
2. Мука;
3. Чипсы;
4. Различная крупа (рис, гречка, пшенка и т.д.);
5. Консервы;
6. Чай и т.д.
Кондитерские изделия:
1. Конфеты;
2. Шоколод;
3. Различные батончики и т.д.
Хлебо-булочные изделия:
1. Хлеб;
2. Батон;
3. Булочки;
4. Пирожные.
Спиртные, слабоалкогольные и безалкогольные напитки:
1. Водка;
2. Пиво;
3. Тоники;
4. Минеральные воды;
5. Сладкие газированные воды.
Табачные изделия:
1. Сигареты без фильтра;
2. Сигареты с фильтром;
3. Сигары.
Вся выше перечисленная продукция рассчитана как на длительное, так и на краткосрочное хранение.
Данная продукция будет пользоваться спросом как у детей, так и у людей среднего и пожилого возраста.
Для наибольшего количества привлеченных клиентов, будет проведен анализ ценовой политики конкурентов, и немного снижены цены, а также проведено расширение ассортимента предлагаемых товаров.
Месторасположение ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС": г. Брест ул. Смирнова, 19.
Анализ рынков сбыта. стратегия маркетинга
Для данного бизнеса очень важно выйти на платежеспособного постоянного потребителя, для того чтоб покупки происходили регулярно и поддерживали этот бизнес на стабильном уровне.
Размещение мини-маркета очень удобно, т.к. на остановке транспорта люди могут покупать оптовые партии товара по пути, к примеру, на дачу. Это сэкономит их время и деньги на поездку в супермаркет. В первую неделю открытия я планирую интересоваться у потенциальных потребителей, какие товары они бы хотели видеть в моем торговом мини-маркете, таким образом, приобретая постоянных клиентов на определенные виды продукции.
Сильной стороной моих конкурентов является то, что они больше времени на данном рынке услуг и к ним местные покупатели уже привыкли. Слабой стороной можно назвать то, что они не стремятся к чему-то новому, к новым видам продукции, улучшении ее ассортимента и т.д. У них закупается продукция большими партиями и маленьким ассортиментом, а у меня планируется небольшими партиями (чтоб не портилось) и в расширеном ассортименте, что повысит желание потенциальных потребителей покупать продукцию в данном мини-маркете.
Та же продукция, которую продают ближайшие конкуренты, у меня будет продаваться по цене немного ниже конкурентной, что обеспечит мне достойный спрос.
Торговая деятельность в сфере торговли имеет много конкурентов, потому самой желательной стратегией маркетинга в этом случае можно назвать "защиту флангов".
Эта стратегия является эффективным дополнением к стратегии позиционной обороны. Она заключается в предупреждении атак конкурентов на наиболее уязвимые участки линии фронта (флангу), где лидер сооружает дополнительные "сторожевые укрепления".
Я проведу анализ ассортимента киосков, и, сделав соответствующие выводы, начну продавать товары, которых нет в ассортименте конкурентов. Это повысит уровень внимания к мини-маркету.
Таким образом, я разделю на сегменты рынки разных потребителей, а затем пойму потребности отдельных групп.
Выбрав целевые сегменты, я создам отличительное преимущество. Все сегменты являются или становятся конкурентными, и я должна сформулировать основания для преимущества потребителями именно его предложения.
Проведя весь анализ мероприятий, я проведу расширение объемов продаж и увеличу ассортимент, а также определю сезонные колебания спроса и разработаю методы стимулирования продаж вне сезона путем размещения рекламы в газетах, на листовках, билбордах и щитах. На данном виде рекламы будет размещено название предприятия, сам мини-маркет, адрес и схема проезда к нему, время работы, лозунг, номер телефона (который будет состоять из легких цифр для быстрого запоминания).
Производственный план
Местонахождение: г. Брест ул. Смирнова, 19.
Площадь помещения: 50 м2.
Численность персонала: 13 человек. Рекомендуемая оплата труда - сдельно-премиальная.
Деятельность в сфере торговли продуктами питания является специфичной, т.к. требует качественного обслуживания и большого внимания за слежением сроков годности товара.
Также нужно учитывать то, что в данном районе много различных торговых точек с практически аналогичны товаром, но степень обслуживания оставляет желать лучшего, поэтому это необходимо учитывать при завлечении клиентов.
При открытии мини-маркета будет необходимо произвести некоторые затраты.
Таблица 3: Потребность мини-маркета ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС" в основных и оборотных средствах:
|
№ п/п |
Основное оборудование: |
Количество единиц |
Цена за единицу, млн. руб. |
|
|
1 |
Дубовый стеллаж под под бакалейную продукцию |
1 |
9 |
|
|
2 |
Дубовый стеллаж под хлебо-булочную продукцию |
1 |
7 |
|
|
3 |
Железный стеллаж под спиртные-, слабоалкогольные-, безалкогольные напитки |
1 |
8 |
|
|
4 |
Стол |
1 |
3 |
|
|
5 |
Дубовый стеллаж под кондитерский изделия |
1 |
5 |
|
|
6 |
Весы (Sony) |
1 |
3 |
|
|
7 |
Кассовые аппараты (ОРИОН-100Ф) |
2 |
4 |
|
|
8 |
Холодильное оборудование для хранения колбасных изделий (LG) |
4 |
2 |
|
|
9 |
Холодильное оборудование для хранения безалкогольных напитков (LG) |
2 |
5 |
|
|
10 |
Инструменты для разделывания колбасных изделий - ножи (Zepter) |
5 |
2 |
|
|
11 |
Итого: |
66 |
Из таблицы видно, что потребность в основных и оборотных средствах составляет 66 млн. руб.
Наличие собственных основных средств
Постройка под мини-маркет - имеется в собственности.
Закупка мебели: что-то имеется в собственности, но основную часть нужно купить - 30млн. руб
Дизайн помещения - 5млн. руб
Компьютер с выходом в Интернет (для рассылки заказов и рекламных проспектов, для ведения отчетности и сдачи налоговых деклараций в налоговые органы, для ведения документооборота и т.д.) - имеется в собственности, второй компьютер необходимо приобрести - 6млн. руб.
Сотовый телефон - 3 - имеется в собственности
Предполагается закупить необходимое оборудование, дать рекламу в газету и расположить рекламу в сети Интернет - 3млн. руб.
Также предполагается разместить большой красочно оформленный плакат - 5млн. рубл.
Методом рассылки через почту разослать листовки. - 0,5млн. руб.
Потребность в ресурсах на первый год работы составит - 115,5млн. руб
Организационный план
Данное предприятие будет продвигать свои услуги на рынке города Бреста. Рынок города Бреста является достаточно привлекательным сегментом рынка, поскольку Брест, в сравнении с другими городами, является приграничным городам и содержит много молодого населения, которые и являются основными покупателями торговых точек, что доказывает, что необходимость в мини-маркете актуальна.
Целью создания ЧУП " ПРОДУКТЫ ПЛЮС" является обеспечение населения работай, удовлетворение потребностей населения, развитие экономики и в итоге получение прибыли.
Сведения об авторе проекта:
Лямец М.В.
Дата рождения 26 сентября 1987 года.
Образование: законченное высшее.
Последнее место работы: ЧУП " ВСЁ ДЛЯ НАРОДА" в должности бухгалтера.
Инвестиционный план
Потребность в ресурсах на первый год работы составит - 115,5млн. руб
Таблица 4: Источники финансирования
|
№ п\п |
Наименование источника |
Сумма млн. руб. |
|
|
1 |
Собственные средства |
50 |
|
|
2 |
Привлеченные средства |
20 |
|
|
3 |
Заемные средства - беспроцентные |
30 |
|
|
4 |
Заемные процентные средства |
20 |
|
|
ИТОГО: |
120 |
Из таблицы следует, что мини-маркету потребуется дополнительных денежных средств в размере 70млн руб.
Собственных средств - 50млн руб. Этих средств не достаточно для того, чтобы открыть исследуемый мини-маркет. Поэтому организатор данного бизнес-проекта планирует привлечь дополнительных денежных средств в размере 70млн руб: 20млн руб инвестирует в проект ЧТУП "Юрим-Трейд", 30млн руб - инвестирует ЧУП "Династия Плюс", 20млн руб. - кредит в банке "Белросбанк".
Инвестиции от организаций ЧТУП "Юрим-Трейд" и ЧУП "Династия Плюс" выдаются при условии, что в первый год существования ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС" будет пользоваться услугами данных организаций 2 раза в неделю. Также после истечения 1 года существования, ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС" возместит привлеченные этими организациями привлеченные денежные средства.
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
На первом этапе функционирования мини-маркета расчет денежных поступлений 120млн. руб.
Расчет расходов:
Таблица 5: Смета единовременных затрат
|
№ п\п |
Статьи затрат |
Сумма в руб. |
|
|
1 |
Основные средства, расходные материалы |
110,5 |
|
|
2 |
Реклама |
5,5 |
|
|
3 |
Собственные средства |
50 |
|
|
4 |
Заемные средства |
50 |
Собственных средств - 50млн. рубл., заемных 50млн. руб
Таблица 6: Расход мини-маркетом денежных средств на дополнительные ресурсы и услуги
|
№ п\п |
Наименование |
Ед. измерения |
Цена за ед., млн. руб |
Кол-во в месс. шт |
Итого в мес, млн. руб |
Кол-во в квартал, шт |
Итого в кв., млн. руб |
|
|
1 |
Закупка концелярских принадлежностей |
шт. |
5 |
10 |
50 |
30 |
150 |
|
|
2 |
Услуги экономиста |
шт |
0,5 |
10 |
5 |
30 |
15 |
|
|
3 |
Услуги зонального центра гигиены и эпидемиологии |
шт |
0,2 |
10 |
2 |
30 |
6 |
|
|
4 |
ИП Савчук Л.В. (питание для работников) |
шт. |
0,2 |
10 |
2 |
30 |
6 |
|
|
5 |
Дополнительные выплаты |
чел |
0,7 |
10 |
7 |
30 |
21 |
|
|
Итого: |
66 |
198 |
За месяц планируется затратить дополнительно 66млн. рубл., за квартал - 198млн. руб.
Таблица 7: Постоянный расход мини-маркета денежных средств
|
№ п/п |
Наименование услуги |
Стоимость за мес, млн. руб. |
Стоимость за квартал, млн. руб. |
|
|
1 |
Электроэнергия |
0,08 |
0,24 |
|
|
2 |
Водоснабжение |
0,02 |
0,06 |
|
|
3 |
Интернет |
0,05 |
0,15 |
|
|
4 |
Ремонтные работы по эксплуатации автомобилей |
0,03 |
0,09 |
|
|
5 |
Топливо |
3 |
9 |
|
|
6 |
Телефонная связь |
0,2 |
0,6 |
|
|
7 |
Итого |
3,38 |
10,14 |
Затраты на электроэнергию, водоснабжение, интернет, ремонтные работы по эксплуатации автомобилей, топливо, телефонную связь - составят 3,38млн руб. за 1 месяц, за квартал - 10,14млн руб., за год - 40,56млн руб.
Таблица 8: Стоимость услуг предоставляемых агентством:
|
№п/п |
Наименование услуги |
Стоимость услуги, млн. рубл |
Кол-во за месяц, шт |
Итого в мес., млн. руб |
Кол-во за квартал, шт |
Итого в квартал, млн. руб. |
|
|
Организация системы скидок |
1 |
6 |
6 |
18 |
18 |
||
|
Организация доставки товара |
0.5 |
8 |
4 |
24 |
12 |
||
|
Продажа товара (чеки) |
0.5 |
40000 |
20000 |
80000 |
60000 |
||
|
Итого: |
20010 |
60030 |
За месяц планируется получить доход от предоставления услуг в размере 20010млн. рубл., за квартал - 60030млн. руб.
Таблица 9: Баланс ЧУП "САЛЮТ" за первый год существования
|
Затраты |
Прибыль |
||||||||
|
постоянные |
переменные |
Налоги 20% |
Заработная плата |
Общие затраты |
Основные услуги |
Общий доход |
Итого |
||
|
Месяц |
3,38 |
66 |
21.72 |
10 |
100,1 |
20010 |
20010 |
19909.99 |
|
|
Квартал |
10,14 |
198 |
65.16 |
30 |
300,3 |
60030 |
60030 |
59729.7 |
За год прибыль составит - 59729.7 *4 = 238 918.8 млн. руб
Показатели эффективности проекта
Срок окупаемости:
РР=Io/CFt,
где РР - это простой срок окупаемости, Io - это первоначальные инвестиции, CFt - это денежные поступления в году t в виде прибыли:
РР = 120/102=1,18 года ? 1год 3месяца
Рентабельность проекта = 8,5/108,6*100%=8%
Низкая стоимость услуг будет привлекать большее число клиентов. Что принесет больше работы, нужны будут дополнительные сотрудники и стоимость услуг со временем возрастет.
Юридический план
Форма собственности - частное унитарное предприятие. Выбор обусловлен рядом причин: различные льготы по кредитам, минимальный штат сотрудников. Юридические консультации организация планирует получать в ЧУП "НАТА-ТОРГ". Если бизнес окажется максимально прибыльным, то возможно организационно-правовая форма изменится, за счет привлечения дополнительного наемного труда. Возможно слияние с другими фирмами.
Заключение
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования факторов, влияющих на развитие бизнеса, чрезвычайно велик. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к оптимальному их сочетанию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является бизнес-проект.
Свой бизнес чаще создают люди, которые психологически не приспособлены к подчинению, не могут работать в системах, где за спиной начальники, где надо исполнять свою часть работы, не ощущая конечных результатов своего труда. Мотивацией для предпринимательства у тех, кто обнаружил призвание к этому, чаще служит стремление к свободе - свободе материальной, свободе влияния на собственное положение, свободе влияния на деятельность своей фирмы, свободе влияния на свою нишу на рынке. Они выполняют любую работу в своем малом предприятии, их доходы могут быть невелики, но при этом они гордятся тем, что они - источник происходящего.
Список использованных источников
1. Власова В.В., "Маркетинг на предприятии" / Минск "Белорусский дом печати"2002г - 196 стр.
2. Волков О.И., Девяткина О.В. "Стратегический маркетинг" / Минск "Вышэйшая школа" 2004г - 250стр.;
3. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. "Экономика предприятия" / Москва "Москва"1998г - 203стр.;
4. Голубев В.Д., Леонов А.Н. "Экономика предприятия сервиса" / Минск "Издательство Гревцова"2006г - 214стр.;
5. Санин А.Н., Крум Э.В. "Бизнес-планирование на малых предприятиях" / Санкт-Петербург "Питер" 2002г - 276стр.;
Приложения
Приложение А Баланс предприятия за первый год существования
Таблица 10: Баланс ЧУП "ПРОДУКТЫ ПЛЮС" за первый год существования
|
Затраты |
Доход |
Прибыль |
||||||||
|
постоянные |
переменные |
Налоги 20% |
Заработная плата |
Общие затраты |
Основные услуги |
Дополнительные услуги |
Общий доход |
|||
|
Месяц |
3,38 |
66 |
21.72 |
10 |
100,1 |
55 |
53.6 |
108,6 |
8,5 |
|
|
Квартал |
10,14 |
198 |
65.16 |
30 |
300,3 |
165 |
160,8 |
325,8 |
25,5 |
|
|
1 Год |
40,56 |
792 |
260,64 |
120 |
1201,2 |
660 |
643,2 |
1303,2 |
102 |
Затраты за месяц составят 100100000руб, за квартал - 300300000руб, за год - 1201200000руб.
Прибыль за месяц составит 8500000руб, за квартал - 25500000руб, за год - 102000000руб.
За год прибыль составит 102млн. руб.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Бизнес-план создания мини-маркета "Елена": ассортимент магазина, анализ потенциального спроса на товары, конкурентное преимущество. Организационный, финансовый и маркетинговый план. Выбор торгового оборудования. Стратегия финансирования и инвестиции.
дипломная работа [201,4 K], добавлен 04.09.2010Изучение и анализ рынка. План маркетинга. Производственный план. Выбор оборудования для мини-пекарни. Финансовый план. Анализ второго варианта создания мини-пекарни. Экологические последствия реализации проекта.
реферат [714,2 K], добавлен 16.03.2007Составление бизнес-плана и обоснование финансово-экономической целесообразности организации ресторана на примере компании "Триколор Тула". Характеристика объекта бизнеса организации. Маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы.
курсовая работа [536,6 K], добавлен 27.10.2015Разработка проекта по созданию пейнтбольного клуба "Breakpoint". Общая стратегия бизнеса. Описание услуг, анализ бизнес среды организации. Оценка конкурентов, процесс принятия решений. Организационный и финансовый планы. Фонд оплаты труда, оценка риска.
реферат [198,8 K], добавлен 13.11.2014Определение направлений деятельности и описание организационной структуры проектируемой мини-типографии ООО "Спектр". Анализ рынка и производственного плана создаваемого предприятия. Финансовое планирование и прогнозирование сбыта продукции типографии.
курсовая работа [5,0 M], добавлен 19.12.2014Бизнес-план как основа создания предприятия. Направления деятельности фирмы. Состав и показатели товаров и услуг. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы на примере ООО "АвтоПрестиж".
курсовая работа [149,1 K], добавлен 23.07.2011Цели, задачи и функции бизнес-плана и порядок его оформления. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Содержание резюме, аннотация, описание отрасли и компании. Правовой статус организации, план маркетинга, производственный и организационный план.
реферат [37,5 K], добавлен 18.12.2009Анализ деятельности и обоснование решений стратегического планирования ООО "Амели" как цель разработки бизнес-плана. Организационно-правовая форма предприятия. Производственный и финансовый планы, целевая аудитория. Штатное расписание для персонала.
реферат [19,6 K], добавлен 27.01.2014Проект открытия мини-пекарни, специализирующейся на выпечке хлебобулочных изделий. Перспективы развития и получения прибыли от реализации хлебобулочной продукции. Анализ рынка сбыта и конкуренции. Планируемый ассортиментный ряд. Оценка риска по проекту.
презентация [1,2 M], добавлен 17.05.2016Основы составления бизнес-плана предприятия: принципы, техника, содержание. Разработка бизнес-плана ООО "Стройиндустрия", анализ рынка и описание товара. Оценка рисков проекта и меры по их минимизации. Маркетинговый, организационный и финансовый планы.
дипломная работа [235,0 K], добавлен 29.01.2010
