Стратегічний аналіз Microsoft Corporation

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

"КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені Вадима Гетьмана"

Кафедра стратегії підприємств

Індивідуальна робота

з дисципліни : «Стратегія підприємства»

на тему «Стратегічний аналіз Microsoft Corporation»

Виконали: студенти IV курсу

Спец. 6504, 7 групи

Клекоцюк М.В.

Білоус М.О.

Невдаха М.В.

Ворошнов В.С.

Голубєв С.C.

Перевірив: Дяченко М.І.

Київ - 2011



Загальні відомості

Корпорація Майкрософт (Microsoft Corporation) -- багатонаціональна корпорація комп'ютерних технологій із всесвітнім продажем в 39 790 млн. дол. США і 89 809 працівниками в 102 країнах є найбільшою в світі компанією -- виробником програмного забезпечення. Головний офіс розташований на корпоративному кампусі в Редмонді, штат Вашингтон.

Найбільш популярними продуктами корпорації є операційні системи «Microsoft Windows» і офісний пакет «Microsoft Office». Майкрософт володіє значними компаніями в інших частинах ринку, як кабельна телевізійна мережа MSNBC, інтернет-портал MSN і мультимедійна енциклопедія Майкрософт «Інкарта» . Компанія також продає апаратне забезпечення, наприклад комп'ютерні миші Майкрософт, а також такі розважальні продукти, як «Xbox», «Xbox 360» й «MSN TV».

Компанія була заснована в Альбукерку, Нью Мексіко 4 квітня 1975 Білом Гейтсом та Полом Алленом, щоб розвинути і продавати програмну мову «BASIC» для «Altair 8800». Після буму ринку персональних комп'ютерів «АйБіЕм» (IBM PC) в середині 80-их років Майкрософт, завдяки своєму контракту з «IBM» по випуску операційної системи «MS-DOS» став одним з лідерів ринку програмного забезпечення. Після цього компанія випустила акції на ринок, що зробило деяких працівників компанії мільйонерами. Ціна акцій підвищувалася постійно до початку 2000-х років. «Microsoft Windows», спочатку додаток до «MS-DOS», що компанія продавала, став найбільш поширеною операційною системою у світі. Компанія продовжує експансію на телевізійний і розважальний ринки. Також Майкрософт традиційно підтримує Usenet новинні групи й World Wide Web, та нагороджує Microsoft MVP статусом волонтерів тих, хто був корисним для користувачів продуктів Майкрософт.

Майкрософт запровадив для своїх працівників Розробниково-центричну ділову культуру. Прикладом цього є принцип їсти їжу власної собаки, що застосовується в тестуванні нових продуктів компанії серед власних працівників. Також, задля долучення до спільноти розробників поза компанією підтримується Мережа Розробників Майкрософт (MSDN). Майкрософт звинувачений в монополістичній практиці міністерством юстиції США, що серед багатьох судив Майкрософт за значні зловживання і додавання програм.

Гаслом «обійми, продовж і загаси» часто описують стратегію Майкрософт на входження продукту на ринок з широким використанням різних стандартів, продовження їх використання з власними поліпшеннями, і потім використовуючи різниці відкидання конкурентів. Додатково, Майкрософт критикується за мережеву небезпечність програм. Хоча Майкрософт виграв декілька нагород, як «1993 Найбільш інноваційна компанія працююча у США» від журналу «Fortune»', а також тримає місце в списку компаній «Fortune 500».

Місія

Сприяти людині та суспільству у всьому світі реалізувати свій потенціал повною мірою.

Цілі

Що ж являють собою цілі Microsoft? По всій видимості, вони не дуже оригінальні, але, тим не менш, вірні. це:

* Прибуток

* Збільшення частки ринку

* Підвищення продуктивності

* Збільшення потужностей організації

* Розробка, виробництво продукту та поновлення технології

* Робота з покупцями

Як ми бачимо, в нашому випадку, компанії вдалося вірно поставити цілі і дотримуватися обраного напрямку, про що нам говорить і захоплений обсяг ринку (більше 80% продажів операційних систем у світі припадає на Microsoft), і капітал власника контрольного пакета акцій (стан Білла Гейтса на даний момент оцінюється більш ніж на 85 млрд. доларів).

Цінності

Всебічна взаємодія зі споживачами

Взаємодія зі споживачами, розуміння їхніх потреб і цілей використання технологічних засобів, допомога в реалізації потенціалу завдяки інформуванню і підтримці.

Глобальний всебічний підхід

Думати і діяти глобально, створюючи інноваційні рішення для широкого кола замовників і партнерів, націлені на зниження вартості технологій, лідирувати в служінні суспільству, у якому ми живемо і працюємо.

Досконалість

В усьому, що ми робимо.

Надійні інформаційні системи

Зміцнення довіри споживачів до якості наших продуктів і послуг, наша готовність реагувати, відповідальність і передбачуваність в усьому, що ми робимо.

Чудові люди з чудовими якостями

Для реалізації нашої місії необхідні чудові люди -- талановиті, креативні й енергійні, які володіють наступними якостями:

Прямота і чесність

Відданість партнерам, замовникам і створюваним нами технологіям.

Відкритість і повага до інших, націленість на розвиток.

Готовність братися за великі задачі і доводити їх до кінця.

Самокритичність, врахування різних точок зору, прагнення до самовдосконалення.

Дотримання узятих на себе зобов'язань перед споживачами, акціонерами, партнерами і колегами.

Інноваційне і відповідальне лідерство в розробці інформаційних платформ

Розробка і розвиток платформ, необхідних нашим замовникам і партнерам, відкритість в обговоренні напрямків розвитку, зворотний зв'язок зі споживачами, спільні зусилля для забезпечення надійної роботи сторонніх рішень на наших платформах.

Даючи можливість створювати нове

Ми, корпорація Microsoft, прагнемо допомогти нашим клієнтам рухатися до нових цілей і домагатися неможливих раніше результатів.

Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища

SWOT - аналіз

	Opportunity I. Створення нового програмного забезпечення II. Знижені ціни III. Вихід на інші ринки	Threat I. Антимонопольна політика II. Конкуренція III. Зниження попиту
Strength 1. Репутація на ринку 2. Велика частка ринку 3. Хороший персонал 4. Секретні технології 5. Гарна реклама товару	I. - 3,4 II. - 2,4 III. - 1,4,5	I. - 2 II. -3,4 III. -4,5
Weakness 1. Недопрацьована продукція 2. Низька зарплата 3. Монополія	I. - 1 II. - 1,3 III. - 2	I. - 3 II. - 1,2 III. - 1

Сильні сторони

Гнучка робоча сила за допомогою позикових працівників для сезонних/циклічних проектів.

Багатонаціональна корпорація, що веде діяльність в рамках регіональних дочірніх підприємств щоб звести до мінімуму культурні відмінності більш ніж в 60 країнах

Швидкий процес розвитку, який дозволяють своєчасно оновлювати старі та випускати нові продукти

Доходи і прибуток зростає на 30% в рік

Програмні продукти мають високе визнання , широко використовуються як в бізнесі, так і звичайними споживачами (Word, Excel, PowerPoint, Access), а також численні потужні функції, які використовуються у всьому світі, що сприяє стандартизації і конкурентна перевага за рахунок своєї простоти інтеграції та економічної ефективності

Windows ХР, Vista, Seven є широко відомими у світі як операційні системи настільного ПК з часткою ринку близько 88%

Найбільша в світі компанія програмного забезпечення з глобально визнаним ім'ям та хорошою репутацією

Слабкі сторони

Залежність від виробників обладнання для попередньої установки ПК з операційною системою від Microsoft

Плинність кадрів, збільшилася з 6% протягом десятирічного періоду до 7,4%

Падіння продажів в операційних систем і програмного забезпечення сервера

Часті реорганізації

Недопрацьована продукція (Vista)

Низька зарплата

Можливості

Програми мобільних телефонів та експлуатація персональних цифрових помічників забезпечують зростання промисловості з тим, що стратегічні альянси можуть забезпечити Microsoft кращу можливість на ринку, де вона в даний час має малу або взагалі не значну присутність

Популярність серед людей, для доступу в Інтернет

Попит на персональні комп'ютери в американських та світових ринках залишається сильним, незважаючи на зростання і збільшення популярності особистих портативних пристроїв

Знижені ціни

Загрози

Apple і Linux загрожують відібрати частину ринку у Microsoft.

Курси валют впливають на попит програмного забезпечення та апаратних засобів, і коливання валют можуть негативно позначитися на доходах на світовому ринку.

Бурхливий розвиток мобільних пристроїв, які будуть витісняти / заміняти персональні комп'ютери

Спад або уповільнення темпів економічного зростання в США

Комп'ютерне піратство комерційних і споживчих додатків в глобальних масштабах загрожує доходам

Технологія життєвого циклу все коротше і коротше

Оскільки продукція Microsoft загалом інтелектуальна, то постачальники не можуть впливати або загрожувати конкурентоспроможності компанії. Кількість споживачів, яка є досить великою, поширеність каналів дистрибуції, доступність інформації для клієнтів мінімізує владу покупців. До субститутів можна віднести такі технології як Cloud Computing, які представляють ПО та обчислювальні швидкості клієнтам, що робить їх привабливими на ринку ІТ.

Нові конкуренти. Оскільки ринок ІТ є стрімким, то поява нових гравців є великою ймовірністю, а наявність венчурного фінансування дає прямі можливості для входу на ринок. Microsoft має таких прямих конкурентів як: Apple, Google, Oracle та ін. Ці фірми мають стійку позицію на ринку, унікальні рішення та фінансові можливості, що робить їх великою загрозою.

PEST - аналіз

Політико - правові фактори: боротьба з піратством, співробітництво державних освітніх установ з компанією.

Економічні фактори: збільшення рівня комп'ютеризації населення, широке використання ПЗ в бізнесі, інфляція, зміни курсу валют.

Соціальні фактори: недостатність висококваліфікованих кадрів, збільшення доходу населення

Технологічні фактори: постійне оновлення та створення нового ПЗ, бурхливий розвиток технологій (комп'ютерних, комунікаційних), широке використання Інтернету.

Аналіз за методом 5 сил Портера (рангова система оцінювання)

Оскільки продукція Microsoft загалом інтелектуальна, то постачальники не можуть впливати або загрожувати конкурентоспроможності компанії. Кількість споживачів, яка є досить великою, поширеність каналів дистрибуції, доступність інформації для клієнтів мінімізує владу покупців. До субститутів можна віднести такі технології як Cloud Computing, які пропонують ПО та обчислювальні швидкості клієнтам, що робить її привабливішою на ринку ІТ.

Нові конкуренти. Оскільки ринок ІТ є стрімким, то ймовірність появи нових гравців є досить великою, а наявність венчурного фінансування дає прямі можливості для входу на ринок. Microsoft має таких прямих конкурентів як Apple, Google, Oracle та ін. Ці фірми мають стійку позицію на ринку, унікальні рішення та фінансові можливості, що робить їх великою загрозою.

Експертна оцінка за рангами має такі результати:

	Експертна оцінка	Середнє значення
Покупці	3	4	2	3
Конкуренти	1	1	1	1
Нові конкуренти	2	2	3	2,33
Субститути	5	3	4	4
Постачальники	4	5	5	4,66

Отже, конкуренти мають найбільший вплив, далі йдуть потенційні конкуренти, покупці, субститути та постачальники.

Матриця БКГ

Реалізація стратегічних напрямів даного підприємства повинна здійснюватись шляхом розроблення і розв'язання завдань для кожного стратегічного господарського підрозділу або напряму діяльності. Оцінити стан і перспективи розвитку окремих напрямів діяльності або підрозділів для вкладання коштів у найперспективніші і найприбутковіші з них і скорочення інвестицій у неефективні проекти дозволяє спеціальний інструмент стратегічного управління - портфельний аналіз. Завдання портфельного аналізу полягає у тому, щоб створити чітке бачення формування затрат і прибутків на диверсифікованому нашому підприємстві. В практиці маркетингового стратегічного планування застосовують матрицю "темп-частка", запропонована Бостонською консультативною групою ( БКГ). Оцінка можливостей і обрання стратегії за допомогою матриці БКГ проводиться у координатах "темпи зростання ринку - ринкова частка" даної фірми.

На основі стратегічного аналізу визначаємо діапазон зміни розміру ринків збуту компанії Microsoft. За даними з Інтернету візьмемо, що максимальне зростання ринків збуту даного підприємства становить 75%, а максимальне зменшення -5%, то діапазон зміни розміру ринків збуту перебуває в межах від -5% до 75%. Цей діапазон ми відкладаємо на вертикальній лінії матриці.

На горизонтальній лінії матриці відкладаємо діапазон зміни відносної ринкової частки стратегічних господарських підрозділів підприємства.

Горизонтальна лінія розділу для матриці проходить через середнє для нашого підприємства в цілому значення зміни росту ринку. У нашому випадку за діапазону від -5 до 75% середнє значення дорівнює 35 %.

-5 + 75/2 = 35

Вертикальна лінія розподілу поля матриці, проходить через значення відносної ринкової частки, яке дорівнює одиниці.

Кожний продукт компанії Microsoft розміщуємо на полі матриці відповідно до значення його відносної ринкової частки та темпу росту його ринку збуту.

Позицію кожного продукту у матриці показуємо у вигляді кола, діаметр якого відповідає питомій вазі обсягу продажу певного СГП у загальному обсязі продажу даного підприємства.

Згідно з положенням у матриці виділяють чотири основні види стратегічних господарських підрозділів даної фірми:

зірки,

знаки питання,

дійні корови,

собаки.

Згідно даних показників будуємо матрицю Бостонської консультативної групи для Microsoft Corp., яка зображена на рисунку.

Отже, дане підприємство має 3 різних стратегічних господарських підрозділів:

1. Собаки - Microsoft Dynamics (раніше називалось Microsoft Business Solutions)

2. Зірки - ігрові консолі XBOX

3. Дійні корови - операційні системи сімейства Windows, а также программы для работы с документами семейства Microsoft Office.

Розглянувши матрицю БКГ можна сказати, що всі СГП даної фірми є досить хорошими і приносять даному підприємству непогані прибутки.

Згідно з, матрицею Бостонської консультативної групи Microsoft можна запропонувати такі маркетингових стратегії, як:

1. Інтенсифікація зусиль (BUILD) - вкладання коштів у маркетингову діяльність з метою підвищення ринкової частки стратегічного господарського підрозділу. Ця стратегія застосовується для перспективних "собак". Вони потребують найбільший обсяг інвестицій.

2. Підтримання конкурентних переваг (HOLD) - вкладання коштів у маркетингову діяльність з метою збереження ринкової частки стратегічного господарського підрозділу. Ця стратегія застосовується для "зірок" і сильних "дійних корів".

Матриця «Дженерел-Електрик - Мак Кінсі»

Конкурентна позиція ПЗ для ПК	Вага	Оцінка	Загально зважена оцінка
1. Відносна частка ринку	0,25	5	1,25
2. Технологічні переваги	0,25	5	1,25
3. Гнучкість в реакції на зміни	0,1	4	0,4
4.	0,2	4	0,8
5. Значення споживачів	0,1	3	0,3
Сума	1	-	4

Привабливість напрямку діяльності ПЗ для ПК	Вага	Оцінка	Загально зважена оцінка
1. Розмір та темпи зростання ринку	0,25	5	1,25
2. Прибутковість ринку	0,25	5	1,25
3. Вплив зовнішнього середовища	0,15	5	0,75
4. Бар'єри входу в галузь	0,1	4	0,4
5. Вимоги до технологій та інвестицій	0,15	4	0,6
Сума	1	-	4,25

Загально-корпоративна стратегія

Компанія Майкрософт використовує такий тип загально - корпоративної стратегії як стратегія зростання, або за напрямком зростання стратегію експансії, яка полягає у розвитку ринку за рахунок подальшого його захоплення своїми продуктами. Частка ринку компанії на ринку IT-технологій є однозначно високою, а цей ринок сьогодні є стрімкозростаючим. Але така велика копрорація може комбінувати стратегію зростання зі стратегією стабільності через велику кількість досить сильних конкурентів, тоді можна казати про використання комбінованої стратегії, яка каже про використання цих двох напрямів в комлексі або змінюючи одна одну. Продукція фірми задовольняє потреби у ПЗ як фізичних осіб, так і корпоративних клієнтів. Сегментація продуктів є обширною та має велику кількість пропозицій для задоволення різних інтелектуальних вимог споживачів. Тут є онлайн-сервіси, хмарові технології, ПЗ для бізнесу, розваг, мобільних пристриїв, серверні рішення, рішення для розробників тощо. Така широка ланка є одним з факторів захоплення високої частки ринку IT.

Функціональні стратегії

корпорація microsoft стратегія розвиток

Функціональні стратегії покликані забезпечувати розвиток та ефективне функціонування кожного окремо взятого функціонального підрозділу підприємства. Функціональні стратегії визначають види діяльності, які відбивають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу на відносини людей у процесі виробництва та управління ним. Функціональні стратегії поділяються на :

1) маркетингова стратегія;

2) стратегія НДПКР;

3) виробнича стратегія;

4) фінансова стратегія;

5) стратегія управління персоналом;

6) стратегія розвитку загального управління;

7) комбінована стратегія.

Фінансова стратегія:

Фінансова стратегія означає прогнозування і коригування фінансових потоків відповідно до нових стратегій підприємства: корпоративної, конкурентних і функціональних; розподіл і постійний контроль за використанням фінансових ресурсів; оцінювання інвестиційних проектів.

Аналізуючи фінансову звітність, можна зробити висновки, що корпорація Microsoft є фінансово стійкою.

Чистий прибуток найбільшого в світі виробника програмного забезпечення - Microsoft - у першому кварталі 2011-2012 фінансового року (завершився 30 вересня) зросла на 6%, до $5,74 млрд, або 68 центів на акцію. За аналогічний період минулого року показник склав $ 5,41млрд. (62 цента на акцію). Аналітики називають темпи зростання помірними, пов'язуючиїх зі слабкими продажами операційної системи Windows (прибуток від продажів виріс на 2%, до $ 4,87). Але виправити ситуацію допоміг сегмент офісного програмного забезпечення (Microsoft Office), де виручка збільшилася майже на 8%, до$ 5,62 млрд.

До 2011 року найбільшою угодою з поглинання інших компаній була покупка Microsoft корпорації aQuantive, що займалася інтернет-рекламою (угода була закрита в серпні 2007 року, її загальна сума склала $ 6,333 млрд.). У 2008 році Microsoft намагалася придбати за $48 млрд Yahoo!, але у зв'язку з протидією її міноритарних акціонерів угода не відбулася.

У травні 2011 року «Майкрософт» оголосила про покупку компанії Skype Limited, яка спеціалізується на інтернет-телефонії, за $ 8,5 млрд. Продавцями акцій стануть засновники «Скайпу» та ряд інвестиційних фондів. Після закінчення поглинання, як очікується, на базі Skype Limited буде створено підрозділ Microsoft Skype Division.

У США Microsoft фінансує кілька державних політичних інститутів, зокрема American Enterprise Institute, Cato Institute, Центр стратегічних та міжнародних досліджень і фонд «Спадщина». У різних країнах світу, в тому числі в Росії, діє програма Microsoft Software Donation, спрямована, за даними офіційного сайту компанії, на безкоштовне надання програмного забезпечення неурядовим організаціям. З січня 2008 року спільно з компанією Dell проводиться благодійний проект, спрямований на боротьбу з ВІЛ в країнах Африки. Випущена версія ноутбука XPS, з продажу якого перераховується по 50 доларів на спеціальний Фонд боротьби з вказаним захворюванням.

Стратегія персоналу

Стратегія персоналу - це функціональна стратегія, що являє собою систему підготовки, перепідготовки, добору, розстановки і виховання кадрів, адекватних вимогам корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства, здатних до стратегічного мислення і дій.

Вся діяльність компанії Microsoft є джерелом нестандартних ідей для ведення бізнесу. Наприклад, при співбесіді здобувачам задаються досить оригінальні запитання. До нестандартних корпоративних рішень відноситься також політика щодо людей з нетрадиційною сексуальною орієнтацією. Усередині компанії існує профспілка GLEAM, в якому перебувають понад семисот чоловік. Таку практику запозичили й інші фірми, але зараз їх стає все менше. Розробники нових проектів корпорації працюють у досить комфортних умовах, у порівнянні з іншими компаніями. Якщо зазвичай розробник змушений тіснитися в крихітній кімнатці, бо керівництво вирішило, що крім комп'ютера йому нічого непотрібно, то в Microsoft кожному розробнику або максимум двом надається окремий, приватний офіс, де зручно і приємно працювати.

Виробнича стратегія

Корпорація Microsoft є виробником широкого спектру програмного і апаратного забезпечення, популярність і довіру в усьому світі їй принесли в першу чергу операційні системи сімейства Windows, а також програми для роботи з документами сімейства Microsoft Office.

З самого початку своєї діяльності компанія дотримувалася принципу dogfooding, що дослівно перекладається як «їж їжу свого собаки». Тобто всередині корпорації всіма співробітниками завжди використовувалося вироблене ними ж програмне забезпечення, що дозволяє тестувати всі програми в реальному режимі і в різних за складністю ситуаціях. Під таке тестування потрапляють тільки ті продукти, які ще не запущені на потокове виробництво і продаж, які ще не готові.

Штат співробітників корпорації складає близько 90 тисяч чоловік. З 2003 року в Україні діє компанія ТОВ «Майкрософт Україна» (офіс у Києві відкрито 25 червня 2003 р.), до завдань якої входить розвиток ринку програмного забезпечення та просування продуктів Microsoft, підтримка партнерів та замовників, а також локалізація новітніх технологій корпорації та реалізація соціальних проектів на території України.

Стратегія НДHКР

Розробка і розвиток платформ, необхідних нашим замовникам і партнерам, відкритість в обговоренні напрямків розвитку, спільні зусилля для забезпечення надійної роботи сторонніх рішень на наших платформах.

Сьогодні корпорація виробляє безліч нових перспективних продуктів: комплекти серверних програм, ігри, засоби розробки програм, а також ігрові консолі XBOX.

Як висновок можна сказати що на, наш погляд, найповніше описує стратегію Microsoft комбінація з стратегії концентрованого розвитку і стратегії диверсифікованого зростання, як їх описує Ф. Котлер. Тобто, компанія одночасно завойовує кращі позиції на ринку з вже наявним продуктом, розвиває ринок і продукт, використовує потенційні можливості фірми для виробництва нових продуктів,розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних продуктів і пошуку нових ринків. Поза сумнівом, у стратегії компанії присутні елементи та інших стратегій, але ці дві, на наш погляд, домінуючі.

Бізнес стратегії

Диверсифікація

Для такої компанії-гіганта, як Microsoft, використання стратегії диверсифікації є досить ефективним та мало ризиковим.

Відзначимо, що стратегія диверсифікації може бути використана в трьох формах:

- споріднена стратегія

- неспоріднена стратегія

- конгломератна диверсифікація

1. Споріднена стратегія . Компанія М. часто використовує дану форму стратегії диверсифікації. Прикладом може слугувати створення нового програмного забезпечення на базі своїх технологій. Компанія Navision, яка була викуплена М. у 2002 році, дала змогу розширити свої ринки в галузі автоматизації малих та середніх підприємств на базі існуючих технологій.

2. Неспоріднена стратегія також використовується компанією М. Створюється велика кількість видів програм, що є доповненням до основного продукту. Це дає змогу покращити збут продукції. Прикладом може бути подання у комплекті разом з операційною системою Windows велику кількість програм ( Internet Explorer…)

3. Конгломератна стратегія. Дана стратегія базується на проникненні в інші, непритаманні для даної фірми галузі, не спираючись на використання своїх факторів виробництва. Таку стратегію компанія М. може дозволити собі, адже основним аспектом стратегії є капітал, який можна інвестувати в інші галузі.

Інтеграція

Стратегія інтеграції проводиться в двох напрямках:

-Горизонтальна

-Вертикальна

1. Горизонтальна інтеграція заключається у поєднанні фірм-конкурентів, що займаються на тому ж ринку, що й наша. Прикладом горизонтальної інтеграції М. є купівля компанії Skype Limited. Це дало змогу позбавитись певних конкурентів та розширити спектр послуг та долю ринку.

2. Вертикальна інтеграція полягає у злитті стадій виробництва, що сприяє пришвидшенню, та здешевлення усього процесу виробництва. У 2007 році, компанія М. викупила корпорацію aQuantive, що займалась інтернет-рекламою та певним програмним забезпеченням. Це дало змогу М. зменшити видатки на рекламу, просування товару, та скорочення стадій виробництва.

Размещено на Allbest.ru