SWOT та PEST-аналіз діяльності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

Вступ

1. Організаційно - економічний стан підприємства

2. SWOT- аналіз підприємства

3. PEST- аналіз підприємства

4. Розробка стратегії

Перелік використаної літератури

Вступ

Ефективний аналіз грає основну роль в успішній діяльності будь-якого підприємства. Швидкі зміни в технологіях, економічна нестабільність та зростаюча конкуренція створюють умови, коли підприємства повинні постійно аналізувати поточне становище та оцінювати перспективи своєї діяльності. В зв'язку з цим важливу роль грає підготовка фахівців економічного профілю з навичками стратегічного аналізу.

Метою цієї робота є практичне застосування отриманих знань по курсу стратегічного аналізу, з врахуванням специфіки конкретного підприємства.

Об'єктом розрахункової роботи є одне з найбільших сільськогосподарських підприємств - ТОВ «СТАН» с. Малорязанцеве, Попаснянського району, Луганської області.

Задачі роботи були поставлені згідно до змісту, а саме:

- проаналізувати діяльність підприємства;

- провести аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища середовища, загроз та можливостей підприємства за допомогою SWOT- аналізу;

- провести аналіз макросередовища (політичного, економічного, соціального та технологічного) за допомогою PEST- аналізу;

- розробка стратегічного напрямку для аналізуємого підприємства.

Інформаційну базу роботи склали річна звітність підприємства, наукові статті, підручники, монографії вчених економістів, які займаються вивченням даної теми дослідження.

При проведенні дослідження використовувалися такі методи, як монографічний, метод спостереження, метод порівняльного аналізу, економіко-статистичний та інші.

1. Організаційно - економічний стан підприємства

стратегічний аналіз середовище підприємство

ТОВ «Стан» було створено відповідно до статуту, свідоцтва про державну реєстрацію юридичної особи та довідки з єдиного державного реєстру підприємств та організацій України (ЄДРПОУ) у 2001 році, на землях колишнього КСП «Лисичанський».

Розташоване підприємство у селищі Малорязанцево, Попаснянського району, Луганської області.

На чолі підприємства стоїть директор - Гончаренко С.М., який здійснює загальне керівництво підприємством (наприклад, укладає договори на постачання продукції в організації та установи, відвідує конференції, відповідає за постачання обладнання в разі їх зносу, технічного старіння та ін.). Йому безпосередньо підпорядковуються головний бухгалтер та головний агроном, які в свою чергу завідують довіреними їм підрозділами.

Відстань до обласного центру м. Луганська складає 95 кілометрів, до районного центру міста Попасна - 45 кілометрів, до ближньої залізничної станції Лисичанськ - 7 кілометрів.

Рельєф території ТОВ «Стан» - степи, які сприяють вирощуванню зернових та технічних культур, землі - чорноземи. Клімат помірно континентальний, посушливий з холодною зимою та жарким літом. Середньорічна температура повітря складає +8.5С, середня температура повітря січня - 6С, липня +22С. Середньорічна кількість опадів складає - 474мм. Все це сприяє виробництву зернових та технічних культур, районованих в Луганській області.

Основна місія ТОВ «Стан» полягає в отриманні прибутку шляхом виробництва і реалізації якісної сільськогосподарської продукції.

Мета ТОВ «Стан» - розширення масштабів виробництва, збільшення обсягів реалізації продукції, збільшення асортименту продукції, а також дослідження нових ринків збуту та ін.

Розглянемо порядок розрахунку основних оцінних показників на прикладі ТОВ «Стан» смт Малорязанцево, Попаснянського р-ну, Луганської обл.

Аналіз підприємства необхідно розпочати з вивчення товарної продукції, структура і склад якої представлений в табл. 1.

Таблиця 1

Склад і структура товарної продукції ТОВ «Стан»

Проаналізувавши склад, структуру і динаміку товарної продукції в ТОВ «Стан» можна зробити висновок, що основним видом продукції є соняшник та озима пшениця. Які по черзі займають перше та друге місця у аналізуємих роках. Інша продукція рослинництва та послуги в сільському господарстві мають незначну питому вагу в структурі виручки.

Виручка в 2012 р. в порівнянні з 2011 р. збільшилась на 2782.9 тис. грн. Збільшення відбулося за рахунок збільшення виручки від реалізації соняшнику на 1928.8 тис грн, та озимої пшениці на 585.4 тис грн у зв'язку зі збільшенням об'ємів реалізації.

Далі необхідно визначити товарну спеціалізацію ТОВ «Стан». Виробнича спеціалізація підприємства визначається за основними продуктами, які забезпечують найбільшу виручку від реалізації. Отже, основним показником, що характеризує спеціалізацію підприємства, є структура товарної продукції.

На основі табл. 1 «Склад і структура товарної продукції ТОВ «Стан»» можна розрахувати коефіцієнт спеціалізації за формулою 1.

, ( 1)

де Р - питома вага і-го виду продукції в структурі товарної продукції;

і - порядковий номер в ранжованому ряду.

Коефіцієнт спеціалізації в 2010 р. - 0,5, в 2011 році - 0,5 , в 2012 р. - 0,43. Ці значення характеризують показник як вище середнього.

Основні показники, що характеризують економічний стан підприємства приведемо у табл. 2.

Таблиця 2

Показники економічної ефективності діяльності ТОВ «Стан»

З таблиці можна зробити висновок, що у зв'язку зі збільшенням виручки від реалізації на 2783.0 господарство отримало чистий прибуток 2285.0. У зв'язку з чим покращились показники ефективності використання трудових, земельних та основних виробничих засобів. Збільшився рівень окупності витрат на 143.02 %, що свідчить про те, що темпи росту собівартості реалізованої продукції нижче темпу росту валового прибутку. Всі показники рентабельності покращуються.

Завершальним етапом у процесі проведення оцінки фінансово - економічного стану підприємства є експрес - аналіз фінансового стану підприємства за допомогою фінансових коефіцієнтів. Він дозволяє охарактеризувати фінансовий стан підприємства, насамперед, з погляду платоспроможності і фінансової стійкості (табл.3).

Таблиця 3

Аналіз платоспроможності і фінансової стійкості ТОВ «Стан»

Виходячи з аналізу фінансового стану ми можемо зробити висновки, що підприємство ТОВ «Стан» є фінансово стійким, має малу залежність від зовнішніх джерел фінансування та мобільні власні засоби. Всі показники відповідають нормативним значенням. Показники платоспроможності також відповідають нормативним значенням, за винятком коефіцієнта поточної ліквідності, який при нормативному значені 0.6-0.8 становить 0.46, що у даному випадку свідчить про збільшення поточних зобов'язань. Це означає, що на кожну гривню поточної заборгованості підприємство має лише 46 коп. ліквідних активів.

2. SWOT- аналіз підприємства

Після дослідження економічної діяльності підприємства доцільним є аналіз комплексу внутрішніх і зовнішніх чинників, які впливають на розвиток підприємства за допомогою SWOT-аналізу.

SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі.

SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей -- адаптації до середовища або формування впливу на нього. Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, що управління пов'язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.

Головною метою проведення SWOT-аналізу є отримання достовірних даних про можливості підприємства і загрози просування його на ринку товарів і послуг.

Тому, для досягнення цієї мети перед SWOT-аналізом ставляться наступні завдання: виявлення можливостей, які відповідають ресурсам фірми; визначення загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу; виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями; визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання; виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

Щоб виявити слабкі та сильні сторони, загрози та можливості ТОВ «СТАН» визначимо його місце серед підприємств району.

Таблиця 4

Результати фінансово - господарської діяльності сільськогосподарських підприємств Попаснянського району, Луганської області за 2012 рік

Результати таблиці 4 свідчать що ФГ «Віктор» є найбільш рентабельним підприємством району. Рівень рентабельності становить 116,1 %. Найменш рентабельним підприємством є ФГ «Лагідне», з рівнем рентабельності у 13,5 %. ТОВ «СТАН», що є об'єктом дослідження займає третє місце, з рівнем рентабельності у 77,1%.

Для виявлення сильних та слабких сторін, можливостей та загроз для аграрних підприємств нами був обраний метод експертих оцінок (анкетування спеціалістів і керівників підрозділів досліджуваних господарств). Інформація наведена у табл. 5-6.

Таблиця 5

Перелік сильних та слабких сторін аграрних підприємств

Наступним етапом доцільно розглянути зовнішні можливості та загрози, що допоможе оцінити ситуацію поза вашим підприємством. Розглянемо їх у таблиці 6.

Таблиця 6

Перелік зовнішніх можливостей та загроз для аграрних підприємств

Узагальнення всіх наведених вище даних допоможе нам сформувати результати SWOT-аналізу у матрицю сильних та слабких сторін, загроз та можливостей для конкретного підприємства, а саме для ТОВ «Стан»

Таблиця 7

Матриця сильних та слабких сторін, загроз та можливостей

для ТОВ «Стан»

3. PEST- аналіз підприємства

Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності підприємства.

PEST - це абревіатура чотирьох англійських слів: P - Politicallegal - політико-правові, E - Economic - економічні, S - Sociocultural -соціокультурні, T - Technological forces - технологічні фактори.

Метою PEST-аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища за чотирма вузловими напрямками і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але здійснюючих вплив на прийняття стратегічних рішень.

Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається в першу чергу для того, щоб мати чітке уявлення про наміри органів державної влади відносно розвитку суспільства й про засоби, за допомогою яких держава припускає запроваджувати в життя свою політику.

Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формуються й розподіляються економічні ресурси. Для більшості підприємств це є найважливішою умовою їхньої ділової активності.

Вивчення соціального компонента зовнішнього оточення спрямоване на те, щоб усвідомити й оцінити вплив на бізнес таких соціальних явищ, як відношення людей до праці і якості життя, мобільність людей, активність споживачів й ін.

Аналіз технологічного компонента дозволяє передбачати можливості, пов'язані з розвитком науки й техніки, вчасно переорієнтовуватися на виробництво й реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної технології.

Порядок проведення PEST-аналізу. Виділяють наступні етапи проведення зовнішнього аналізу:

1. Розробляється перелік зовнішніх стратегічних факторів, що мають високу ймовірність реалізації й впливу на функціонування підприємства.

2. Оцінюється значимість (ймовірність здійснення) кожної події для даного підприємства шляхом присвоєння йому певної ваги від одиниці (найважливіша) до нуля (незначна). Сума значень показника ваги кожного фактора повинна дорівнювати одиниці, що забезпечується нормуванням.

3. Дається оцінка ступеню впливу кожної фактора-події на стратегію підприємства по 5 бальній шкалі: «п'ять» - сильний вплив, серйозна небезпека; «одиниця» - відсутність впливу, загрози.

Визначаються зважені оцінки шляхом множення ваги фактора на силу його впливу, і підраховується сумарна зважена оцінка для даного підприємства.

Сумарна оцінка вказує на ступінь готовності підприємства реагувати на поточні й прогнозовані фактори зовнішнього середовища. PEST-аналіз наведено у табл. 8.

Таблиця 8

PEST - аналіз для ТОВ «СТАН»

Аналіз показав, що на підприємство в більшій мірі чинять негативний вплив політичні та економічні фактори, оскільки серед визначених найбільш впливових з них, більшість отримали негативну оцінку. Це свідчить про значну політичну та економічну нестабільність в країні.

3. Розробка стратегії

В результаті проведеного дослідження та на основі виявлених слабких сторін підприємства, для подальшої успішної діяльності підприємства необхідно обрати маркетингову стратегію.

Маркетингова стратегія підприємства, як відомо включає чотири головні складові підсистеми: товарну або асортиментну стратегію, цінову стратегію, стратегію розподілу та товаропросування і комунікаційну стратегію. Кожна з цих підсистем має свої особливості, але основне - вони повинні бути націлені на досягнення головної мети підприємства - постійного підвищення конкурентного статусу.

Якщо бути більш конкретними, то доцільніше обрати саме маркетингову збутову стратегію так як аграрні ринки все ще залишаються неорганізованими, дерегульованими, на яких відсутні ефективні маркетингові канали збуту продукції.

Характеризуючи основні тенденції збутової діяльності в аграрному секторі, можна виділити такі основні чинники впливу на неї:

- сезонність пропозиції сільськогосподарської продукції;

- сезонність попиту на сільськогосподарську продукцію;

- наявність концернів, які володіють сільськогосподарськими підприємствами на частині території України і мають можливість здійснювати активні маркетингові заходи;

- присутність місцевих виробників, які мінімізують свої маркетингові зусилля, концентруючи увагу на виробництві і власне збуті.

Перед сільськогосподарськими виробниками, особливо малими та середніми за потужністю виробництва, у процесі збуту виробленої продукції в сучасних умовах господарської діяльності в Україні виникає ряд серйозних економічних проблем. Основними з них є:

- низький рівень інформованості чи взагалі відсутність інформації про ринки збуту продукції;

- поглиблення диспаритетності економічних відносин між суб'єктами аграрного ринку;

- низький рівень професіоналізму власників і керівників;

- обмежена конкуренція на аграрному ринку внаслідок значного втручання держави та діяльності великих посередницьких організацій монополістичного типу;

- незначний досвід створення торгових кооперативів та інших об'єднань ринкового типу;

- обмежений доступ сільськогосподарських виробників до конкурентних пропозицій щодо постачання продукції;

- нерозвинена інфраструктура ринку збуту сільськогосподарської продукції, тощо.

Одним із пунктів збутової стратегії підприємства є вибір оптимального каналу збуту. Канал збуту (розподілу) товару - це організація, що займається просуванням і обміном товару на ринку.

Основними критеріями каналів збуту є наступні:

- Швидкість товаропросування;

- Рівень витрат обігу;

- Обсяги реалізації товарів.

Ефективною являється така система підібраних каналів збуту і методів, яка доводить товар до місця реалізації за дуже короткий термін, затрати на організацію мінімальні, обсяги продажу та прибутку максимально високі.

Для ТОВ «Стан» основним каналоми збуту сільськогосподарської продукції є змішані канали. Приклад наведено нижче:

1. Виробник - Споживач;

2. Виробник - Оптова торгівля - Переробка - Роздрібна тторгівля - Споживач.

Змішані канали об'єднують риси прямих (без посередників) та непрямих каналів (за допомогою посередників).

Реалізація продукції, що проводиться через посередників, кожний із який формує відповідний канал розподілу. Використання посередників у сфері обертання вигідно насамперед для підприємства. У цьому випадку припадає мати справу з обмеженим колом зацікавлених осіб по реалізації продукції. Крім того, забезпечується широка доступність товару при прямуванні його безпосередньо до ринку збуту. За допомогою посередників можливо скоротити кількість прямих контактів виробників із споживачами продукції.

Також пропонуємо більше уваги приділити просуванню продукції за допомогою використання реклами.

Керівництво товариства необхідно використовувати інформативну рекламу, яка застосовується для інформування споживачів про продукти з метою створення початкового попиту. Розміщення реклами не несе високих витрат. Це повязано з використанням мережі інтернет, а саме безкоштовних сайтів оголошень.

В цілях виявлення найбільш перспективних каналів збуту і причин їх переваги складемо табл. 9.

Таблиця 9

Оцінка каналів збуту продукції ТОВ «Стан»

Аналізуючи представленні в цій таблиці дані, необхідно відмітити, що найбільш перспективним каналом збуту товарів для ТОВ «Стан» є місцевий ринок і найближчі населені пункти. У міру видалення від цих населених пунктів знижується і оцінка каналів збуту. Це обумовлено наявністю районних конкурентів в окремих областях Донецької області і за її межами.

Особливістю даної стратегії є відсутність часового обмеження так як збутова стратегія буде актуальною як на короткостроковий період так і на довгостроковий.

Перелік використаної літератури

Армстронг Г., Маркетинг / Армстронг Г., Котлер Ф. Загальний курс: Навч. посібник.-5-е вид.-Москва: Діалектика,2001.-608 с.

Бондарева Ю.Г. Стратегічний аналіз умов розвитку сільськогосподарських підприємств [Электронный ресурс].// Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства: Економічні науки. Вип. 112. -- Харків: ХНТУСГ. - 2011. -- 519 с.

Брагинец Н.В. Основы маркетинговой деятельности фирмы / Брагинец Н.В. Ткаченко В.Г., Богачев В.И. [Учебное пособие] - Луганск: «Книжковий світ», 2000. - 236 с.

Вачевський М.В, Скотний В.Г., Вачевський О.М. Промисловий маркетинг. -- К.: Центр навчальної літератури, 2004. -- 254 с.

Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. -- К: КНЕУ, 2000. -- 360 с.

Лупенко Ю.О. Стратегічні напрями розвитку сільського господарства України на період до 2020 року /за ред. Ю.О. Лупенка, В.Я. Месель-Веселяка. - К.: ННЦ “ІАЕ”, 2012. - 182 с.

Саблук П.Т. Основні напрямки розроблення стратегії розвитку агропромислового комплексу в Україні// Економіка АПК 2004р.-№12.-с.3-15

Саєнко М. Г. Стратегія підприємства. 2006 рік . 390 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - Учеб.пособие - М.: ИВЦ «Маркетинг». - 1997.

Ціхановська В.М. Сучасний стан збутової діяльності сільськогосподарських підприємств України - виробників зернових культур / В.М. Ціхановська // Сталий розвиток економіки. Всеукраїнський науково-виробничий журнал. - 2012. - № 4(14). - С. 262 - 266.

http://studentam.kiev.ua

Размещено на Allbest.ru