Организация франчайзингового торгового предприятия

10. Постоянная информационная, консультационная и юридическая поддержка в процессе работы,

11. Внедрение фирменной дисконтной программы,

12. Рекламная поддержка, совместные промо-акции и методическая помощь в проведении мероприятий по стимулированию продаж.

13. Предоставление дополнительных скидок в период сезонных распродаж.

Пакет документов, регламентирующих работу фирменного магазина Concept Club:

1. Стандарты фирменного обслуживания Клиентов торговой сети Concept Club,

2. Документация по фирменному стилю,

3. Документы, регламентирующие все бизнес-процессы торгового предприятия,

4. Планы зонирования торгового зала и размещения товара,

5. Правила визуального мерчендайзинга и оформления торгового зала,

6. План мероприятий по открытию магазина,

7. Документы по товарно-кредитной политике,

8.Перечень компаний, обслуживающих поставляемое оборудование.

Условия открытия магазина Concept Club по системе франчайзинга:

1. Наличие у претендента собственных или арендованных на длительный срок торговых помещений площадью не менее 70 кв.м. с отдельным входом и витринами.

2. Месторасположение будущего магазина в непосредственной близости от оживленных транспортных и пешеходных потоков. Это может быть отдельно стоящий магазин или находящийся на площади крупного универмага или торгового центра не выше 2 этажа.

3. Технические требования к помещению:

- высота потолков не менее 2,5 м,

- электроэнергия не менее 5 кВт,

- трехфазное электропитание,

- телефонная линия.

4. Наличие собственных оборотных средств для инвестирования в проект не менее 400$ на кв.м.

5. Соблюдение финансовой дисциплины и условий договора с Concept Club.

6. Соблюдение требования о закупке товара для магазина только торговой марки Concept Club, недопустимость наличия привлеченного товара.

7. Невозможность оптовой продажи товара другим компаниям.

8. Участие партнера в единых маркетинговых акциях, проводящихся компанией.

9. Срок открытия магазина - в среднем 2 месяца с момента представления планов помещения.

10. Расчетный средний срок окупаемости - 15 месяцев.

Таким образом, Concept Club предлагает Вам, как потенциальному партнеру тщательно разработанную бизнес-систему, которая позволит развивать собственный, независимый прибыльный бизнес на основе готовых технологий, при помощи квалифицированных специалистов, заинтересованных в совместном коммерческом успехе.14

фрайчайзин бренд бизнес правообладатель

Заключение

Подводя итоги исследования вышеизложенной информации, указав их научную новизну, практическую значимость и эффективность практического использования свои полученные выводы можно изложить следующим образом:

В данной курсовой работе довольно четко рассмотрены особенности деятельности франчайзинга в городе Набережные Челны, так как при написании работы наибольший интерес вызывало все, что связано с нашим городом и функционированием в нем франчайзинговой системы. Поэтому довольно обширно был рассмотрен отдельным параграфом франчайзинг на территории города Набережные Челны. Прил. 1

Отличительной чертой франчайзинга является не продукт или услуга, а качество системы, которая позволяет осуществлять успешный бизнес и, даже если он и невелик, дает ему большие возможности для развития, не принося в жертву прав собственности.

Освоение нового опыта, приобретение новых идей, методов, технологий всегда полезно для любого вида деятельности. Именно поэтому российскому предпринимательству необходимо законодательство, обеспечивающее правовую защиту и руководство к действию при заключении внутренних и международных договоров, позволяющих с использованием системы франчайзинга продвигать состоявшиеся торговые марки и технологии ведения бизнеса на территории нашей страны и за ее пределами.

С развитием франчайзинга России предпринимательство в целом и в особенности малый бизнес получат мощный положительный импульс, что послужит фундаментом для процветания экономики Российской Федерации.

Список использованных источников и литературы

1. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.А. Брагина, д-ра экон. наук, проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 42 с.

2. Журнал «Управление продажами» №6(37) ноябрь 2007г., Чернов Игорь Владленович - начальник отдела сбыта ОАО «ИНПРОМ», С.364-376.

3. Журнал «Современная торговля» №3/ 2009.,С 44-51.

4. Журнал «Современная торговля» №3/ 2006.,С 45-50.

5. Журнал «Современная торговля» №8/ 2006.,С 42-46.

6. Журнал «ЭКО» ВСЕРОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ №10 2007год., «Развитие франчайзинга в России».

7. http://www.chelny.info

8. http://www.chay.info/franchise.html

9. http://www.x5-express.ru/subfranchise.html

10. http://www.sprandi.ru/cooperation/franchisee/?PHPSESSID=e275eab85cffef041e1b2632cb7c05be

11. http://www.e-vid.ru/index-m-192-p-63-article-17625.htm

12. http://fr.sportmaster.ru/index.php?act=fr&tm=sl

13. http://fr.sportmaster.ru/index.php?act=fr&tm=col

14. статья «Список франшиз по алфавиту» http://franchising.su/0101.php

Приложения

Приложение 1

Таблица 3 - Сравнительная таблица франшиз

Размещено на Allbest.ru